浅谈企业经营与管理的区别和联系
经营与管理的区别
经营与管理的区别经营与管理的区别在于。
经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。
经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
其次，经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。
企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。
特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。
第五，谋划和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息财产技术给我们带来的便利，提高谋划和管理的能力，使企业不断壮大和发展。
什么是经营管理?谋划管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按谋划目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是商业领域中两个重要的概念，它们在企业运作中起着关键的作用。
尽管两者经常被放在一起讨论，但它们有着明显的区别。
本文将详细探讨经营和管理的区别。
首先，经营强调的是企业的战略规划和决策。
经营包括制定企业的目标、愿景和使命，同时进行市场调研、竞争分析和业务定位。
经营者需要对外部环境进行全面分析，了解市场需求和趋势，并制定相应的经营策略。
经营的目标是为企业创造长期价值，提供可持续的竞争优势。
与之相对，管理更加侧重于为实现经营目标而组织和协调企业内部的各项活动。
管理者负责制定具体的计划和策略，并通过有效的组织、领导和控制来实施这些计划和策略。
管理涉及到人员管理、资源分配、培训发展、绩效评估等方面。
管理的目标是确保企业所有资源的合理运用和协调，以实现经营目标。
进一步说，经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
经营者需要具备广阔的前瞻性视野和战略思维，能够预见未来的市场变化和趋势，并通过制定企业战略来引领企业在市场竞争中取得优势。
而管理者则需要具备良好的组织和执行能力，能够将经营策略转化为可执行的计划，并通过协调和管理团队来实现目标。
此外，经营和管理在时间上也存在差异。
经营是一个持续进行的过程，通常涉及长期的规划和决策。
经营者需要不断地适应市场的变化和挑战，并及时调整经营策略。
而管理则是一个更加日常性的工作，管理者需要在既定的战略框架下，负责具体的实施和执行。
最后，经营和管理在目标上存在一定的差异。
经营的目标是为了实现企业的长期增长和发展，追求盈利和市场份额的增加。
而管理的目标是确保企业的日常运营高效有序，实现团队目标和个人目标的一致。
总结起来，经营和管理虽然密切相关，但在概念和职责上有明显的区别。
经营强调的是企业的战略规划和决策，着眼于市场环境和竞争优势的建立；而管理则侧重于组织和协调企业内部的各项活动，确保实施计划和策略的有效性。
经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
企业经营与管理的区别和联系
浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。
首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。
计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。
（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。
商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。
显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。
资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。
资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。
资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系（一）、业务即管理爱情与命运紧密相连，管理与经营密不可分。
一个企业对于其业务的管理是企业所有管理的核心，是其所有管理的出发点和落脚点。
因为业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏和生存。
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。
企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定，为业务管理服务。
业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。
如果说业务管理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。
它为业务管理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持，为业务管理服务。
（二）、管理者的经营责任管理者---经营者的替身经营者由于时间和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，于是将自己的部分权、责委托给管理者，这就是管理者的由来。
因此管理者是经营者的替身。
既是替身，当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营，所以管理者应有经营者的自觉和意识！基本管理理念（一）管理的内涵1、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现。
3、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
4、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。
5、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。
（二）管理的性质1.管理工作 作业工作2.管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
3.管理人员并不不一定亲自从事具体作业工作，而是可以委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
4.管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
5.管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属的沟通。
6.管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作，将不是一个称职的管理人员。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是企业管理中最基本的两个概念。
经营是指企业运作中的经济活动，是企业获得财富和创造价值的过程。
而管理则是指企业的具体管理实践，是对经营活动的规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理活动。
虽然经营和管理是密不可分的，但两者还是存在着一定的区别。
一、定义经营是指企业进行商业活动，包括筹资、采购、销售、制造、营销等经济活动，通过市场营销、产品创新、投资扩张等方式实现企业的发展和增长。
经营的本质在于为企业创造利润和创造价值，带来经济效益和社会效益。
管理是指组织人员对企业资源进行有效的计划、组织、领导和协调，以达到既定的目标和目的的过程。
在企业发展过程中，管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等方面。
二、焦点不同经营和管理的焦点不同。
在经营中，企业主要关注如何利用自有的资源与市场需求之间进行撮合，设计企业经营策略与营销策略，以便为企业创造利润和价值。
而管理的焦点则在于如何有效地组织企业资源，在其所处的市场与环境中创造更大的价值和效益。
三、定向不同经营与管理的目的不同。
经营的目标是利润和价值，是经营者追求商业成功的核心目标。
而管理则是为了实现经营的目标，针对企业的战略、组织、流程与人员管理等方面进行规划、组织、领导、关系建立和控制等方面的管理活动。
四、时间跨度不同经营和管理涉及的时间跨度不同。
经营是针对当前的市场与需求进行判断和决策，面对即时效应和市场压力，通常需要快速响应和反应。
而管理则需要考虑长远的战略、资源配置和企业发展规划，通常需要进行更加长期的规划与决策。
五、侧重点不同经营和管理的侧重点不同。
在经营中，企业主要关注生产、销售、市场营销等方面，瞄准市场机会，创造经济利益和增加企业价值。
而管理则注重企业内部管理的过程和机制，包括组织架构、流程、员工培训与绩效管理等。
经营和管理是企业繁荣发展不可缺少的两个必要品质。
经营是获取利润和创造价值的核心活动，而管理则是实现经营成功的重要环节。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系摘要:企业经营贯穿于企业管理的始终，二者是密不可分的，但是我们不能把企业经营与企业管理混为一谈，要正确理解二者的关系，才能进行科学的管理和有效的经营，提高企业的经济效益。
关键词:管理经营科学基本思想要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，但我们不能把企业的经营与管理混为一谈，要真正理解什么是企业经营和企业管理。
下面我们就二者的概念和基本思想谈企业经营与企业管理的区别与联系，从而运用科学的思想、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益。
一、谈一下什么是企业的经营及基本思想1.企业经营是指企业为了适应不断变化的外部社会和市场借助经营要素，对自身的生存和发展运筹、谋划，以实现企业经营目标的行为过程2.企业经营的基本思想（1）战略观念。
战略观念就是要全面系统地看问题。
战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。
二是面向企业未来的发展观点。
面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
（2）市场观念。
市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。
市场是企业存在的前提。
要具有市场观念，首先，要求企业了解市场。
其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
（3）用户观念。
市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。
所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
（4）效益观念。
社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。
在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。
在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。
企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
经营与管理的区别
经营与管理的区别经营与管理是两个十分重要的概念，在企业管理中起到了至关重要的作用。
虽然这两个概念经常被人们混淆使用，但它们实际上有着本质的区别。
在此，笔者将依次从概念、目的、任务、方法、意义五个方面分析经营与管理之间的差异。
一、概念经营是指企业经过市场研究、生产经营活动、销售与营销活动等，最终通过营运与管理实现企业规模与收益的提高的过程。
经营包括方向、策略与实践三个层次。
管理是指通过人员、物质、财务等资源的合理配置与利用，实现组织目标的达成。
管理包含有计划、组织、指挥、协调和控制五个环节。
二、目的经营的目的在于创造利润和财富！是为了市场竞争而存在。
企业经营的核心是市场经营，而市场就是以最终客户为中心的商业模式。
如果一家企业的市场经营能够达到目标，那么其经营管理的目的就能够达成。
管理的目的则是以组织在特定的环境中获得最大化的收益，通过人力资源的整合与企业文化的深挖来推动企业的发展。
三、任务经营的任务是实现公司的利润最大化、有效地保护员工利益、合理利用企业资源、提高企业竞争力以完成愿景。
经营需要重视企业的市场化运作，通过市场消费来满足社会需求。
而企业的股东、员工、供应链等都是经营过程中必须要考虑的人群。
管理的任务在于制定企业目标、规划组织形式、协调内部和外部资源的分配和运用、制定正确的组织政策、推动公司在市场中的提高等。
管理需要科学化、精细化、控制化，通过整合公司内外部的资源，构成公司的组织架构，以及制定公司的管理体制，最终实现公司的胜利。
四、方法经营的方法是具体表现在市场营销、生产经营、运营财务、人员管理、销售与营销等方面，可以根据实际情况和市场状况制定具体的经营策略。
经营方法需要关注的是市场，需要善于了解市场。
管理的方法，主要表现在规划、组织、指挥、协调、控制等方面，需要依靠管理工具，例如科学管理、战略管理、财务管理、信息管理、激励管理等。
管理的方法需要关注的是整体运作情况，需要善于整合内外部资源，推动公司稳定发展。
什么是经营什么是管理
什么是经营什么是管理经营和管理是企业中两个非常重要且紧密相关的概念。
虽然它们通常被用来描述不同的职能和责任，但都是为了实现企业的成功和持续发展而存在的。
经营可以被理解为指导和组织企业运作的过程。
它涉及了制定战略目标、规划业务活动、营销产品和服务以及与利益相关者进行沟通的各种活动。
经营的目标是确保企业日常运营的顺利进行，不断寻求增长和利润的机会。
为了实现这一目标，经营者需要关注市场趋势、竞争环境、客户需求等因素，并采取相应的措施来满足这些需求。
管理与经营有一定的区别，它更专注于实施经营策略和控制企业运营的具体方面。
管理者负责组织、计划、协调和控制各项业务活动，以确保达到预期的业绩目标。
管理的职责包括制定工作计划、分配资源、监督员工、评估绩效等。
管理者还必须具备领导能力，激励员工、促进团队合作，并解决可能出现的问题和冲突。
在实践中，经营和管理紧密结合，相互依赖。
经营者需依靠管理者来实施他们的战略决策，确保资源的有效利用和实现业务目标。
管理者则需要根据企业经营的具体战略和目标来制定计划和策略，并将其付诸实施。
经营者和管理者都需要具备沟通、决策和问题解决等技能，以确保企业的良好运转。
经营和管理的关系可以用一个简单的比喻来解释。
如果将企业比作一辆车，那么经营者就是驾驶员，他们决定车的方向和目的地，以及如何移动。
而管理者则是车的引擎和控制系统，确保车的运转和安全。
经营和管理在不同层次的组织中扮演着不同的角色。
在高级管理层，经营者更关注企业的长远发展和战略决策。
他们需要关注市场的变化，把握机会，并制定适当的战略来实现企业的长期目标。
而在中层管理层和一线管理层，管理者更注重实施经营者的决策，协调团队的工作，确保任务的完成。
总之，经营和管理是组织运行中两个至关重要的概念。
经营者和管理者在实践中需要密切合作，相互协调，以确保企业的成功和发展。
虽然它们在职能和职责上有所不同，但它们共同努力，共同推动着企业的发展。
只有在经营和管理的良好配合下，企业才能实现目标，并保持竞争力。
经营与管理的区别
经营与管理的区别“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，银行经营管理智能分析平台“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
什么是经营什么是管理
什么是经营什么是管理经营与管理是企业管理中的两个基本概念，经营是企业面对市场需求以及自身资源情况，实施决策的过程，管理则是对企业内部各项资源进行协调、组织、指挥、控制的过程。
本文将会对经营、管理的概念进行详细解释，并探讨两者之间的联系和区别。
一、经营的概念经营是企业独立自主地进行的组织和指导各项经济活动的过程，包括销售、生产、采购、金融、人力资源等等多种方面。
经营的基本任务是实现企业价值最大化，满足客户需求，创造最大利润。
在实际经营过程中，企业需要考虑市场需求、技术创新、资源配置等多种因素。
其中，市场需求是经营决策最为重要的一环，也是企业能否获得商业成功的关键所在。
因此，企业需要对市场需求进行深入研究和分析，制定切实可行的经营策略，以适应市场变化、保持竞争优势。
二、管理的概念管理是指为达成某一目的，对企业的资源进行有效组织和协调的过程。
具体而言，管理包括规划、组织、指挥、协调和控制五个方面，是一门涉及决策制定、资源配置、工作计划、人员激励等多方面的综合性学科。
在实际管理过程中，管理者需要重视组织和协调的作用，对企业各项资源进行科学分配，实施有效的计划，以确保企业的正常运作。
同时，管理者也需要注重控制和监督的作用，对企业内部的各项活动进行监督和协调，以确保企业可以较好地抵御各种风险和危机。
三、经营和管理的联系经营和管理都是企业管理的基本要素，两者之间存在着密切的联系和互动。
经营是企业实现商业成功的关键，而管理则为企业实现商业成功提供了组织和协调的保障。
在这个过程中，经营和管理往往是相互依存、不可分割的。
例如当企业遇到重大决策时，经营决策和管理决策往往是相互联系、产生较大影响的。
同时，经营和管理之间也存在着一定的冲突和矛盾。
经营者往往侧重于商业领域，强调灵活、创新和突破性的决策，而管理者则更多地关注企业内部运营的稳定性和可靠性。
因此，管理决策往往需要妥协和平衡，找到更好的经营方向和方式。
四、经营和管理的区别经营和管理虽然在企业管理中都是重要的概念，但两者的概念和内容有着明显的区别。
经营与管理的区别和联系？
经营与管理的区别和联系？先说他们的概念企业管理是对企业的⽣产经营活动进⾏组织、计划、指挥、监督和调节等⼀系列职能的总称。
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最⼤的物质利益⽽运⽤经济权⼒⽤最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满⾜⼈们各种需要的产品的经济活动。
再说他们的区别和联系1、“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理⼯作的性质，将营销\⽣产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在⼀起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，⽽管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建⽴影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建⽴秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆⼦要⼤；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好⽐企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共⽣共存，在相互⽭盾中寻求相互统⼀：光明中必须有阴影，⽽阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，⼜浪费掉多少钱，“⽵篮打⽔⼀场空”，⽩⾟苦。
3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做⼤作强，必须⾸先关注经营，研究市场和客户，并为⽬标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，⼜会对管理⽔平提出更⾼的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象⼈的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是⾏不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚⾄倒退。
经营与管理的概念区分
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
经营与管理的区别：1、“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理在相互矛盾中寻求相互统一；经营与管理也相互依赖，密不可分。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系（一）、业务即管理爱情与命运紧密相连，管理与经营密不可分。
一个企业对于其业务的管理是企业所有管理的核心，是其所有管理的出发点和落脚点。
因为业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏和生存。
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。
企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定，为业务管理服务。
业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。
如果说业务管理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。
它为业务管理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持，为业务管理服务。
（二）、管理者的经营责任管理者---经营者的替身经营者由于时间和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，于是将自己的部分权、责委托给管理者，这就是管理者的由来。
因此管理者是经营者的替身。
既是替身，当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营，所以管理者应有经营者的自觉和意识！基本管理理念（一）管理的内涵1、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现。
3、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
4、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。
5、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。
（二）管理的性质1.管理工作 作业工作2.管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
3.管理人员并不不一定亲自从事具体作业工作，而是可以委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
4.管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
5.管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属的沟通。
6.管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作，将不是一个称职的管理人员。
关于经营和管理的区别
关于经营和管理的区别明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。
下面由店铺为你解答关于经营和管理的区别，希望对你有所帮助!1、经营的范围比管理要大。
管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。
而经营不同。
明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。
经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。
2、经营和管理的本质不同我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。
工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。
所以打工者很难发财。
管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。
经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。
相当于把1变成10，再变成100。
效率最高。
所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。
3、管理是经营的工具通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。
因此我们可以说，“没有管理的管理是最好的管理。
”但我们不能说“没有经营的经营是最好的经营。
”因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。
我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。
但我们不能说他没有经营。
4、管理的本质应该是经营在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。
想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。
我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。
首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。
在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。
“经营”与“管理”的区别
出版物刊名： 会计之友
主题词： 特定概念;狭义解释;经济活动
摘要：<正> 国外对“经营”与“管理”的狭义解释是:经营是决策,管理是执行。
从两者概念的的演变来看,则越来越强调经营的作用,如认为管理的重点是经营,或认为经营比管理范围更大。
“经营”两字在我国古代大多理解为筹划、营谋、开拓、发展等意思,近代则多指买卖、销售而言。
把它作为企业活动的一个特定概念,则是近几年才提出的。
经营与管理是不相同的①管理是由共同劳动而引起的一种指挥职能,经营是由商品经济而引起的一种调节或适应(社会)的职能;②管理要解决的。
经营与管理的区别和联系
经营与管理的区别和联系企业经营管理：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营"在“管理"的外延之中.通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理"。
经营是指企业市场活动的行为，是对外的，追求从外部获取资源和建立影响.管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是对内的,强调对内部资源的整合并建立秩序.经营解决的是方向,战略，市场，效益,管理解决次序，纪律,积极性,效率（人,财，物）.区别：一、产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。
二、基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。
企业管理的对象是企业的人,是企业制度、管理机制、企业文化。
具体表现为：企业人员、团队、组织架构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务保障体系、资产、成本、利润、激励与约束、价值观念等。
三、解决的问题不同：经营解决的是企业的方向、市场、战略等问题,衡量指标是“效益”.管理解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题.衡量指标是“效率”.管理的目的是充分调动员工的积极性和创造性,共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。
成本、质量、效率是管理的永恒话题。
四、关注点和文化理念不同：经营关注的是以客户为中心，以市场需求为导向,练好“外功”。
经营的文化理念是强调以满足顾客需求为核心，积极进行企业的品牌建设，建立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化.管理关注的是以人为本,以实现员工的价值为导向,练好“内功”。
管理的文化理念是以企业的员工为中心,尊重和调动企业员工的积极性和创造热情,其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识。
联系:一、根本目标一致：为顾客提供满意的产品和服务,实现企业价值最大化，为股东和员工创造更多地财富和价值。
经营与管理的区别和联系
经营与办理的区别和联系之五兆芳芳创作企业经营办理：对企业整个生产经营勾当进行决策，筹划、组织、控制、协调，并对企业成员进行鼓励，以实现其任务和目标一系列任务的总称.经营”在“办理”的外延之中.通常依照企业办理任务的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的办理内容称为“办理”.经营是指企业市场勾当的行动，是对外的，追求从外部获得资源和成立影响.办理是指企业理顺任务流程、发明问题的行动，是对内的，强调对内部资源的整归并成立秩序.经营解决的是标的目的，战略，市场，效益，办理解决次序，规律，积极性，效率（人，财，物）.区别：一、产生的本源不合：经营是市场经济的产品，筹划经济年代企业不需要经营.办理是个人劳动和分工协作的产品，一团体不需要办理.二、根本内容不合：经营的对象是商品、办事、资产、资本.企业办理的对象是企业的人，是企业制度、办理机制、企业文化.具体表示为：企业人员、团队、组织架构、办理模式、企业目标、制度体系、质量与办事包管体系、资产、成本、利润、鼓励与约束、价值不雅念等.三、解决的问题不合：经营解决的是企业的标的目的、市场、战略等问题，权衡指标是“效益”.办理解决的是企业员工的秩序、规律、任务胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题.权衡指标是“效率”.办理的目的是充分调动员工的积极性和创造性，配合为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去任务.成本、质量、效率是办理的永恒话题.四、存眷点和文化理念不合：经营存眷的是以客户为中心，以市场需求为导向，练好“外功”.经营的文化理念是强调以满足顾客需求为焦点，积极进行企业的品牌扶植，成立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化.办理存眷的是以人为本，以实现员工的价值为导向，练好“内功”.办理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情，其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识.联系：一、底子目标一致：为顾客提供满意的产品和办事，实现企业价值最大化，为股东和员工创造更多地财富和价值.二、两者相辅相成：经营和办理就像企业的左右腿，缺一不成、相辅相成.又像居家过日子，比翼双飞、阴阳平衡.三、两者相互促进：经营是龙头、办理是根本.经营倒逼办理的提高，办理促进经营的成长.。
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浅谈企业经营与管理的区别和联系
企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。
首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：
（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。
计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。
（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。
商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。
显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。
资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。
资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。
资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。
企业管理的基本对象是企业的人、资产、质量、利润等，一般会涉及企业人员、团队、组织结构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务、资产、成本、利润，以及研发、营销、生产、后勤、领导、激励与约束、价值观念等方面的管理。
所有这些管理都可概括为企业的制度管理、机制管理和企业文化管理等。
（三）二者解决的问题不同，企业经营解决企业的方向、市场、战略等问题。
企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要，战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局问题，如果出错会给企业带来灾难性的损失。
衡量企业经营的指标是效益。
经营属于开源，是挣钱，其目的是让企业的资本不断获得最大的增值机会。
企业管理解决企业内部员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性和提高资产利用效率等问题。
衡量管理的指标是人、财、物的效率，即劳动生产率、资金周转次数（天数）、单位产品能耗与物耗等。
向管理要效益，则是具体通过提高质量、降低成本、提高劳动生产率和资产利用率、加速资金周转、节约物耗等来实现，管理的目的是充分调动员工的积极性与创造性，共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地工作。
成本、质量、效率是管理永恒的话题。
管理属于节流，是省钱，是企业的内部和局部问题，是企业生存和发展的保障。
（四）二者的关键和反映的文化理念不同，企业经营的关键必须以企业客户为中心，以市场需求为纲与导向，来练好市场功；经营理念文化，强调以满足顾客需求为核心，其重点为积极进行企业品牌建设，建立顾客对企业品牌的信任度及忠诚度，关怀、贴近、服务顾客，
培养顾客群，市场策划与开拓，研发并营销适销对路的新产品，销售渠道与网络建设，树立良好的企业公共关系与形象，通过资产经营与资本经营加速企业发展等。
企业管理的关键和理念文化是，强调以人为本，以企业的员工为中心，尊重和调动企业全体成员的积极性和创造热情，其重点为培养和树立员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率、勤俭节约的精神和意识等。
综上所述，企业经营与管理有着本质的区别，不是一回事，不可相互替代，但却有着必然的不可分割的联系。
其次，应用系统论的观点把握好经营与管理的联系：
（一）二者的根本目标一致。
无论企业经营与管理，其根本目标都可概括为顾客满意并取得合理利润，从而实现企业价值的最大化，为顾客、股东、员工创造出更多的财富和价值。
（二）二者相辅相成。
经营与管理是企业齿唇相依的不可或缺的两个重要的不同领域，像人的左脚与右脚，必须交替前行，齐抓共管，既外抓市场经营、又内抓规范管理，相互促进，才能促进企业的健康发展。
且企业管理的历史远远悠久于企业经营。
从广义的角度看，作为社会科学的大学科管理学包容了企业经营学，企业经营学则是到了市场经济阶段从企业管理学分立与分解出来的新学科。
（三）必须用系统工程的观点搞好企业的全面创新。
在目前激烈竞争的市场经济中，必须认识到，搞好企业是一项较为复杂的系统工程，市场是企业的领导，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具，必须以创新的观念促进企业的经营、管理、技术的全面创新，并以技术创新促进企业经营、管理的创新，以企业管理服务于企业经营，以企业管理创新服务于企业经营创新，从而促使企业达到既能满足客户需求又能取得合理利润，即获得企业资本的最大增值，为企业顾客、股东和员工创造出更多的财富与价值的目的，使得企业得以更好地生存与发展。