现代管理理论流派及观点PPT课件
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（1）系统地应用经验。 （2）经济地控制职工的努力。 （3）提高职工的个人效率。
布朗的管理思想 代表作是《组织：原则的系统表述》。该书在1947年扩展为《工业组织》。
布朗提出，管理是由计划、实行和监督三个阶段形成的。 管理过程是周期地发生的，并且在各个阶段之间有所重叠。
主要学派 主要观点
现代管理理论主要流派
管理过程学派
威廉•纽曼的管理思想 代表作：《经营管理原理》、《创建公司的特点和基本目标》、《管理的过程：思想、行为和
实务》等。 纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献，他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要
性。
奥福德的管理思想 主要著作有《管理手册》、《应用于制造业中的管理法则》、《工程师的工业管理原理》等。 奥福德阐述管理科学的意义及三条普遍原则：
创新点 代表人物 适用范围
社会系统学 派
1. 将组织看作是一 从社会学 切斯特·巴纳 个通过调整内外部 的角度来 德 力量达到均衡的开 研究管理， 放性的系统，是一 将组织看 种人的相互关系的 作带有社 协作体系，它是社 会属性的 会大系统中的一部 统一系统。 分，受到社会环境 各方面因素的影响。 2.管理人员的职责 在于使各种冲突的 力量、各种不同的 需要和目的得以维 持成一种恰当的平 衡。
《中外管理思想比较》课程研究报告
现代管理理论流派理论及创新点研究
现代管理理论总结
现代管理理论产生的历史背景和准备
现代管理理论产生的历史背景
经济背景 第二次世界大战后的经济发展
科学技术背景 原子能、计算机、新材料、空间技术和生 物工程
战后资本主义发展的3个阶段 恢复、发展、危机
组织是一个复杂的社会系统，应使用社会学的观点来分析和研究管理的问 题。
个人是否参加组织的活动是以个人的目标愿望等为依据的，组织中的管理 人员就是通过改变个人达到动机来影响他们的行为，从而促进组织目标的实现 的。
现代管理理论的主要特征
强调系统化、重视人的因素、重视“非正式组织”的作用 、广泛地运用先进的管理理论和方法、加强信息工作；
把“效率”和“效果”结合起来、重视理论联系实际、强 调“预见”能力，强调不断创新，强调权力集中。
目
录
现代管理理论主要流派 管理过程学派 社会系统学派 决策理论学派 系统管理学派 权变理论学派 数量（管理科学）学派 经验主义学派
拉尔夫•戴维斯的管理思想 代表作：《工厂组织和管理原则》、《高层管理的基本原理》、《企业组织和作业的基本原理》
等。
戴维斯的管理思想经过了下面几个发展阶段： 1从车间一级的作业的角度看待管理。 2研究范围转到更广阔的管理的角度。 3进一步发展了“管理过程”的概念，但仍以相当大的篇幅论述生产车间的问题。 4完全从企业高层管理的角度来探讨经营管理问题。
个分析研 哈罗德·孔茨、 的生产环境下，成是一些
究管理的 亚力山大·丘奇、侧重说明管理 静态的不
思想构架； 拉尔夫•戴维斯、工作实务，要 含人性的
强调管理 威廉•纽曼、奥 求明确管理人 程序，忽
职能的共 福德、布朗 员做什么和如 略了管理
同性。
何做好这些工 中人的因
作的组织。 素；管理
程序的通
用性值得
怀疑，管
理职能并
不是普遍
一致的。
现代管理理论主要流派
管理过程学派
詹姆斯·穆尼的管理思想
J.D.Mooney（1884-1957）
代表作《组织原理》其主要思想为：
1关于组织。他认为组织是一种“纯属的过程”；从某种意义上讲组织是管理的机构， 即管理的过程。 2关于协调。认为协调是人们为追求共同的目的而在一起的一致行动。 3关于阶层。认为是组织中的不同成员按其权利和责任的不同而在承担责任方面分成 不同的阶层。 4关于职能。指各种职责之间的区别，即专业化。穆尼认为职能是阶层原理的后果， 他把职能分为三种：决定性职能、应用性职能、解释性职能。这三种职能可以分成为原 理、过程、后果。
现代管理理论主要流派
管理过程学派
亚力山大·丘奇的管理思想 代表著作有：《管理的科学和实务》、《管理的原则》、《一个经理人员的发展过程》等。
1丘奇从职能观点全面地论述了管理的职能、过程和原则。 2他认为经营管理是由设计、设备、控制、比较、作业这五种有机职能综合组成的，提出了
被他称之为工作的普遍规律的管理原则。
致力于将传 统的、较松 散、较非正 式的组织向 现代组织过 渡和提升的 经理人员。
缺陷
在解决具 体问题的 细节上， 缺乏更有 效的工具 和方法。
现代管理理论主要流派
社会系统学派
巴纳德的组织协作系统
Chester Barnwh（1886-1961）
1.巴纳德认为，组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统， 对这个系统要作为整体来看待，因为其中的每个组成部分都以一定方式与其它 部分相联系。
现代管理理论主要流派
管理过程学派
哈罗德·孔茨的职能管理
哈罗德·孔茨的代表作：《管理学原理》、《管理理论的丛林》、《再论管理 理论的丛林》、《走向统一的管理学》等。
Baidu Nhomakorabea
1孔茨认为管理是通过别人使事情做成的各项职能。 2他非常强调管理的概念、理论、原则和方法。 3孔茨将管理的职能划分为计划、组织、人事、指挥和控制5项。 4他认为协调的本身不是一种单独的职能而是有效地应用了这5种职能的结果。
企业结构发生变化 垄断企业规模巨型化 混合化 大中小企业协作化 股份分散化 国际化进程加快
现代管理理论产生的条件
•深层原因 生产力导致生产方式变化； 宏观经济的调节作用； 受教育程度的提高； 自然科学的渗透
•方法论准备 系统论、信息论、控制论、耗散结构论、 协同论、突变论
现代管理理论总结
主要学派 主要观点 创新点 代表人物 适用范围 缺陷
管理过程学 1. 把管理看作 派（管理职 是一个过程， 能学派、经 其研究对象就 营管理学派） 是 管理的过
程和职能。 2. 管理是通过 计划、组织、 指挥和控制诸 因素来协调有 关资源以达到 组织既定的目 标。
提供了一 詹姆斯·穆尼、 静态的，稳定 将管理看
布朗的管理思想 代表作是《组织：原则的系统表述》。该书在1947年扩展为《工业组织》。
布朗提出，管理是由计划、实行和监督三个阶段形成的。 管理过程是周期地发生的，并且在各个阶段之间有所重叠。
主要学派 主要观点
现代管理理论主要流派
管理过程学派
威廉•纽曼的管理思想 代表作：《经营管理原理》、《创建公司的特点和基本目标》、《管理的过程：思想、行为和
实务》等。 纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献，他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要
性。
奥福德的管理思想 主要著作有《管理手册》、《应用于制造业中的管理法则》、《工程师的工业管理原理》等。 奥福德阐述管理科学的意义及三条普遍原则：
创新点 代表人物 适用范围
社会系统学 派
1. 将组织看作是一 从社会学 切斯特·巴纳 个通过调整内外部 的角度来 德 力量达到均衡的开 研究管理， 放性的系统，是一 将组织看 种人的相互关系的 作带有社 协作体系，它是社 会属性的 会大系统中的一部 统一系统。 分，受到社会环境 各方面因素的影响。 2.管理人员的职责 在于使各种冲突的 力量、各种不同的 需要和目的得以维 持成一种恰当的平 衡。
《中外管理思想比较》课程研究报告
现代管理理论流派理论及创新点研究
现代管理理论总结
现代管理理论产生的历史背景和准备
现代管理理论产生的历史背景
经济背景 第二次世界大战后的经济发展
科学技术背景 原子能、计算机、新材料、空间技术和生 物工程
战后资本主义发展的3个阶段 恢复、发展、危机
组织是一个复杂的社会系统，应使用社会学的观点来分析和研究管理的问 题。
个人是否参加组织的活动是以个人的目标愿望等为依据的，组织中的管理 人员就是通过改变个人达到动机来影响他们的行为，从而促进组织目标的实现 的。
现代管理理论的主要特征
强调系统化、重视人的因素、重视“非正式组织”的作用 、广泛地运用先进的管理理论和方法、加强信息工作；
把“效率”和“效果”结合起来、重视理论联系实际、强 调“预见”能力，强调不断创新，强调权力集中。
目
录
现代管理理论主要流派 管理过程学派 社会系统学派 决策理论学派 系统管理学派 权变理论学派 数量（管理科学）学派 经验主义学派
拉尔夫•戴维斯的管理思想 代表作：《工厂组织和管理原则》、《高层管理的基本原理》、《企业组织和作业的基本原理》
等。
戴维斯的管理思想经过了下面几个发展阶段： 1从车间一级的作业的角度看待管理。 2研究范围转到更广阔的管理的角度。 3进一步发展了“管理过程”的概念，但仍以相当大的篇幅论述生产车间的问题。 4完全从企业高层管理的角度来探讨经营管理问题。
个分析研 哈罗德·孔茨、 的生产环境下，成是一些
究管理的 亚力山大·丘奇、侧重说明管理 静态的不
思想构架； 拉尔夫•戴维斯、工作实务，要 含人性的
强调管理 威廉•纽曼、奥 求明确管理人 程序，忽
职能的共 福德、布朗 员做什么和如 略了管理
同性。
何做好这些工 中人的因
作的组织。 素；管理
程序的通
用性值得
怀疑，管
理职能并
不是普遍
一致的。
现代管理理论主要流派
管理过程学派
詹姆斯·穆尼的管理思想
J.D.Mooney（1884-1957）
代表作《组织原理》其主要思想为：
1关于组织。他认为组织是一种“纯属的过程”；从某种意义上讲组织是管理的机构， 即管理的过程。 2关于协调。认为协调是人们为追求共同的目的而在一起的一致行动。 3关于阶层。认为是组织中的不同成员按其权利和责任的不同而在承担责任方面分成 不同的阶层。 4关于职能。指各种职责之间的区别，即专业化。穆尼认为职能是阶层原理的后果， 他把职能分为三种：决定性职能、应用性职能、解释性职能。这三种职能可以分成为原 理、过程、后果。
现代管理理论主要流派
管理过程学派
亚力山大·丘奇的管理思想 代表著作有：《管理的科学和实务》、《管理的原则》、《一个经理人员的发展过程》等。
1丘奇从职能观点全面地论述了管理的职能、过程和原则。 2他认为经营管理是由设计、设备、控制、比较、作业这五种有机职能综合组成的，提出了
被他称之为工作的普遍规律的管理原则。
致力于将传 统的、较松 散、较非正 式的组织向 现代组织过 渡和提升的 经理人员。
缺陷
在解决具 体问题的 细节上， 缺乏更有 效的工具 和方法。
现代管理理论主要流派
社会系统学派
巴纳德的组织协作系统
Chester Barnwh（1886-1961）
1.巴纳德认为，组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统， 对这个系统要作为整体来看待，因为其中的每个组成部分都以一定方式与其它 部分相联系。
现代管理理论主要流派
管理过程学派
哈罗德·孔茨的职能管理
哈罗德·孔茨的代表作：《管理学原理》、《管理理论的丛林》、《再论管理 理论的丛林》、《走向统一的管理学》等。
Baidu Nhomakorabea
1孔茨认为管理是通过别人使事情做成的各项职能。 2他非常强调管理的概念、理论、原则和方法。 3孔茨将管理的职能划分为计划、组织、人事、指挥和控制5项。 4他认为协调的本身不是一种单独的职能而是有效地应用了这5种职能的结果。
企业结构发生变化 垄断企业规模巨型化 混合化 大中小企业协作化 股份分散化 国际化进程加快
现代管理理论产生的条件
•深层原因 生产力导致生产方式变化； 宏观经济的调节作用； 受教育程度的提高； 自然科学的渗透
•方法论准备 系统论、信息论、控制论、耗散结构论、 协同论、突变论
现代管理理论总结
主要学派 主要观点 创新点 代表人物 适用范围 缺陷
管理过程学 1. 把管理看作 派（管理职 是一个过程， 能学派、经 其研究对象就 营管理学派） 是 管理的过
程和职能。 2. 管理是通过 计划、组织、 指挥和控制诸 因素来协调有 关资源以达到 组织既定的目 标。
提供了一 詹姆斯·穆尼、 静态的，稳定 将管理看