材料设备进场计划表
材料机械设备进场计划及保证措施
第四章材料、机械设备、劳动力进场打算及保障措施第一节材料进场打算及保障措施1.材料进场打算依据施工图以及施工预算，并进展工料分析，再依据施工进度打算，制定出各阶段材料需用打算。
2.材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进展堆放和储存。
材料进场后，应按规定进展验收和必需的见证取样试验，合格前方可用于工程中。
3.主要工程材料投入打算工程量大是本工程工程实施的一个重点。
主体构造砼浇筑量高达 112022 m3 、钢筋约 17000t、砌体 21000 m3 ，主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。
周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约 480000m2。
因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能撤除，竖向构件在混凝土浇筑后1～2 天撤除。
依据进度打算安排，模板投入量最大应在地下室构造施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室2 层、主楼2 层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件〔地下室外墙、剪力墙、柱〕模板按一层计算。
投入最大模板量约 75000 m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。
木枋主要用做模板背楞，承受截面为60×80的木枋，按模板背楞间距 300 计算，每平米模板配 0.03 m3 木枋，整个工程约需要木方 1600 m3 。
钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t，支撑体系共需要钢管约 1200t，总共需投入钢管 3000t。
在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。
依据施工进度安排，每月进场材料安排见主要工程材料需用量打算表:主要工程材料需用量打算表2022 年序号材料名称总数量单位3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月1钢筋17000 t6000 3500 2300 2300 2300 400 100 100 02混凝土112022 m37000 35000 25000 17000 17000 11000 0003砌块21000 m32022 04000 6000 6000 3000 0004钢管3000 t1700 1300 00000005模板75000 m235000 25000 8000 5000 2022 00006安全网90000 m205000 17000 17000 10000 13000 12022 10000 60004.保证材料准时供给的保证措施：1）工程部设立材料部，由阅历丰富的材料员专项负责材料的选购、保管和发放等工作。
施工进度、机具材料用工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。
一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。
2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。
3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。
除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。
⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。
⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。
由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。
由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。
重要的材料还要报业主审核。
确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。
对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。
⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。
验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。
工程施工投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机械进场计划拟投入主要工程项目施工机械表注：1、供应商应结合通用条款，将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。
2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出，备注栏应注明自备或租赁。
3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点，4、表列行格数，不够可续表。
（一）工程设备进场前准备工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。
（二）设备进场计划及需要的主要施工机械设备表（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
（2）第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备，在开工前三天进驻现场，首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。
进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。
（3）第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械，主要是铺装、安装所需要的工程机械，包括起重机、货物车、电缆牵引机等，将根据工程需要陆续进场。
（4）项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。
1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）工程机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、项目概况。
本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。
为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。
二、进场计划。
1. 材料进场计划。
（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。
（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。
（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。
2. 设备进场计划。
（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。
（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。
（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。
三、进场管理。
1. 材料设备进场登记。
（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。
（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。
2. 进场验收。
（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。
（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。
3. 进场安排。
（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。
（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。
四、进场安全。
1. 安全防护。
（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。
（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。
2. 废弃物处理。
（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。
（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。
五、总结。
材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。
工程材料进场计划
工程资料进场计划1）工程资料进场计划表（合同签署三往后分批进场）编资料名称单位进场时间号1钢材T2吊杆M3轻钢龙骨2 M4木材2 M5水泥T 6黄砂T7石膏板2 M8木匠板2 M9各种多层板M910各样切片板2 M11各种线条M 12石膏粉、滑石粉kg 13乳胶漆kg 14防火涂料kg 15地砖块16各种石材2 M17不锈钢2 M18油漆kg19各样玻璃2 M20地毯2 M21五金套2)资料的采买、查验和使用原则(1) 严格参照“室装饰装饰资料有害物质限量 1 0 项标准”进行资料采买。
(2)本工程所需的资料，采买前一定按设计及施工规要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、订价，并经业主书面鉴定、认同后方进行购置。
踊跃辅助业主对主材的采纳、调研、把关。
(3)对所购资料和设备设备，保证质量，切合设计和规要求，并向业主供给资料样品及有效的质量证明书和必需的资料查验资料。
(4)采买的资料和设备设备一定先行自检，再报验。
查验不合格，禁止使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采纳资料均按国家建材规及防火规查收，合格方可投入使用，不合格资料决不使用在工程上。
(6)成立以项目经理为主，资料员为辅的资料采供组，严格依照质量标准及质量系统规定，严格资料进、出手续，健全资料管理制度，按计划采买、供给。
(7)贯彻履行质量系统采买控制程序，成立合格分供方名册，经过合格分供方处长久获取质量优秀、价钱合理的物质。
(8)全部现场资料、半成品均履行质量系统产品表记和可追忆性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进履行用。
(9)工序作业前，对资料进行复验 ( 核查现场资料质量及原始报告) ，若属不合格，立刻禁示使用，搬离施工现场。
3）资料采买计划作业程序供货商选择其余供货商指定供货业主、设计师、监理工程师审查否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工4）资料使用检测程序图资料进场不合格收料员查收内容：数目、根源、时间不不合合格格质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料资料取样查验用于工程5)资料使用管理资料物质的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，增强资料的质量、数目的查验和控制是延伸建筑产品的使用寿命和降低成本的重要要点。
进场主要人材机使用计划表
（2019年2月份开工入场）
工程名称：新桥、街子镇雨污水管网工程
施工单位：
序号
材料（设备）名称
规格型号
数量
单位
使用部位
计划进场日期
备注
1
挖机1
70-120
2-4
台
管沟较浅、部位较窄
2.20
2
挖机2
200-2402台管较深、部位较宽带破碎头
3
装载机1
35
2
台
部位、便道较窄
2
台
13
电焊机
手持
2
台
交直流
14
氧气乙炔
组
1-2
套
可备用
15
木工切割机
1.2KW+
2-4
台
模板制安
班组
16
打夯机
立、蛙式
2+
台
回填、便道等
3.15
柴油
17
压路机
12t
2
台
木、石夯
18
对讲机
8+
部
全过程
开工前
随需要
19
GPS
2
台
20
全站仪
2
台
可备用
21
水平仪
2+
台
22
洒水车
辆
1+
辆
23
工程车
辆
3+
辆
其他------
+
施工员：
生产经理：
材料员：
项目经理：
4
装载机2
50
2
台
部位、便道较宽
机电材料进场计划表(简化表)
20000
15000
15000
15000
10000
800
200
6360米 泫氏铸业有限公司
1360
700
700
700
700
700 700 700 700
3000米
上海积水
3000
2200米
广东华捷钢管
500
500
500
700
693米
广东联塑
693
5000个
上海开维喜
500
500
2000
1000
25000米
广州华捷
3000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
47992米
南亚
5000
9000
9000
9000
15992
225900米
泰科热控
40000
40000
40000
40000
40000
25900
357000米 上海华新丽华
广东嘉宏
438
714
34台
ABB
34
16台
云南赛格迈
8
8
128台
江苏士林
40
40
48
893米
大厂
893
1400米
上海华新丽华
300
300
300
300
200
242台
江苏士林
242
489台
江苏士林
489
366台
江苏士林
66
设备进场计划表
设备进场计划表
[标签:标题]2016
设备进场计划表
主要施工机械设备及进场计划表
工程名称:申请人在此承诺，如果我方被接受投标，我方保证按投标书承诺的拟投入本工程施工机械设备按时进场。
投标人:法定代表人
或委托代理人:
日期:2007年05月10日
附件4
主要施工机械设备及进场计划表
工程名称:安溪县德苑片区河滨西路延伸工程投标人:
法定代表人或委托代理人:
日期:2007年05月16日
省道杜蒙至胡吉吐莫公路工程建设项目
现场机械设备进场计划
试验仪器设备进场计划
A3标段主要管理人员配备及进场计划
主要材料进场数量计划表
材料设备进场计划表
材料设备进场计划表
1 /
2 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
[标签:标题]2016
项目名称:材料类别:
2 / 2
---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------。
(完整word版)主要材料进场计划表
工程主要
内容
工程使用情况及出现哪些质量问题
建设单位意见及
要求
对建设单位意见
的处理
建设单位(公章)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责人(签字)
年月日
施工单位(公章)
负责人(签字)
年月日
工程质量保修单
JL18-06
工程名称
业主
施工单位
交工日期
备注:
施工单位地址:
电话:公章
联系人姓名:年月日
保修记录
编号：
工程名称：
施工单位
保修负责人：
投诉或发现时间：
相关投诉或回访记录编号：
维修时间：
维修内容描述：
业主使用单位：
满意不满意（由使用方负责人打）
业主/使用单位负责人（签字）：
注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。
2、本记录填写后3日内传真至公司工程部存档。
柱
地面
屋顶
安全检查记录表
工程名称
检查日期
检查部门（人员）：
检查部位及存在问题：
填表人
日期
施工现场检查记录
编号：
施工单位：
工程名称：
参加人员：
序号
检查项目
检查情况
1
安全防护管理
2
临时用电管理
3
机械安全管理
4
保卫、清防管理
5
现场管理
6
料具管理
7
环境保护管理
8
环卫、卫生管理
9
技术资料管理
10
检验、测量设备周期校准完成情况
工长：
质检员：
日期：
机械设备检查记录表
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1。
劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1。
2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
甲供材料进场计划表
考核目的：确保 甲供材料的使用 符合合同约定和 工程质量要求
考核范围：材料 的验收、保管、 领用和使用等环 节
考核内容：材料 的品种、规格、 数量、质量等方 面的符合性
考核方式：采用 日常检查、定期 考核和专项督查 等方式进行
甲供材料使用监督与考核的奖惩措施
奖励措施：对使用甲供材料节约 成本的单位或个人进行奖励，如 发放奖金、荣誉证书等。
的材料
进场时间：根 据施工进度和 材料需求计划， 确定甲供材料
的进场时间
提前通知：提 前通知供应商 进场时间，确 保材料按时到
达
协调配合：与 施工单位、供 应商等各方协 调配合，确保 进场时间准确
无误
甲供材料的进场进度
甲供材料的进场时间安排 甲供材料的进场计划表 甲供材料的进场进度监控 甲供材料的进场验收流程
甲供材料不合格的处理方式
验收不合格的材料应立即退回供应商，பைடு நூலகம்要求供应商按照合同约定进行更换或修理。
对于无法退回供应商的材料，应进行降级使用或报废处理，并做好相应的记录。
在处理不合格材料时，应遵循安全、环保、节约的原则，避免造成二次浪费或损失。 对于不合格材料的处理，应与供应商进行沟通协商，并按照合同约定追究供应商的责任。
甲供材料的进场注意事项
安排专人负责材料进场，确 保材料数量、规格、质量符 合要求
对进场的材料进行验收，确 保材料合格并做好记录
提前与供应商沟通进场时间， 确保材料按时到达现场
对不合格的材料进行处理， 及时联系供应商进行退换货
或索赔
甲供材料的验收标准
甲供材料的验收流程
核对数量：按照合同约定的数量进行验 收，确保数量准确无误。
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材料、机械设备进场计划及保证措施
第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及保障措施第一节材料进场计划及保障措施1.材料进场计划根据施工图以及施工预算,并进行工料分析,再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。
2.材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存.材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。
3.主要工程材料投入计划工程量大是本工程项目实施的一个重点。
主体结构砼浇筑量高达112000、钢筋约17000t、砌体21000,主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。
周转材料主要为模板、钢管及扣件,其中模板施工总量约 480000m2。
因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除,竖向构件在混凝土浇筑后1～2天拆除。
根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段,地下室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按地下室2层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。
投入最大模板量约75000 m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。
木枋主要用做模板背楞,采用截面为60×80mm的木枋，按模板背楞间距300mm 计算,每平米模板配0。
03木枋，整个工程约需要木方1600。
钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t，支撑体系共需要钢管约1200t,总共需投入钢管3000t。
在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。
根据施工进度安排,每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表：4.保证材料及时供应的保证措施：1）项目部设立材料部,由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。
2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况,根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。
人员、材料及机具配备计划
人员、材料及机具配备计划第一节人员劳动力计划1、劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。
认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。
（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。
公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。
熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。
抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。
（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。
（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。
（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。
按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。
（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。