商场空调合同能源管理(EMC)项目商业策划书
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划:二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
空调节能改造合同能源管理方案
空调节能改造合同能源管理方案一、项目背景。
咱们都知道,空调可是个“电老虎”,特别是那些老空调,耗电量大得吓人,就像个永远填不满的无底洞。
咱们这次的空调节能改造项目,就是要给这些“电老虎”来个大变身,让它们既凉快又省电。
二、改造目标。
1. 节能目标。
咱们的首要目标就是把空调的耗电量降下来。
比如说,在改造之前,每个月的电费单上,空调用电那一项总是让人心惊肉跳。
经过改造后,我们希望能至少降低[X]%的耗电量。
这可不是随便说说的,是经过仔细测算的哦。
就像减肥一样,要看到实实在在的“斤数”下降。
2. 性能提升。
除了节能,空调的制冷或者制热效果也得更棒。
不能为了省电,让大家在夏天热得像蒸笼里的包子,冬天冷得像冰窖里的冰棍儿。
要让室内的温度更均匀、更舒适,就像给大家打造一个四季如春的小天地。
三、改造措施。
1. 设备升级。
(1)压缩机优化。
空调的压缩机就像人的心脏一样重要。
我们要给压缩机来个“智能心脏搭桥手术”,换上更高效的部件,让它在工作的时候能够根据实际的制冷或者制热需求,自动调整功率,不再像以前那样傻乎乎地一直高功率运行。
(2)控制系统升级。
以前的空调控制系统就像个老古董,反应迟钝。
我们要给它装上一个“聪明的大脑”,也就是智能控制系统。
这个系统可以根据室内外的温度、湿度等环境因素,精确地控制空调的运行模式和功率。
比如说,当室外温度稍微降下来一点的时候,它就会及时调整空调的制冷量,避免过度制冷浪费电。
2. 运行管理优化。
(1)时段管理。
咱们得像管理小娃娃一样管理空调的运行时间。
比如说,在办公区域,晚上没人的时候,就不能让空调还在呼呼地吹。
我们可以设置定时开关,确保空调只在有人的时候才工作。
这就好比晚上要哄小娃娃睡觉,把灯关了一样,让空调也“休息休息”。
(2)温度设定管理。
很多时候,我们发现空调温度设置得特别低或者特别高,这其实是一种浪费。
我们要根据实际情况,制定合理的温度设定标准。
夏天的时候,把温度设定在[具体温度]度左右就很舒适了,冬天也是一样。
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
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因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
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第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划:二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
合同能源管理项目商务计划书【呕心沥血整理版】
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------合同能源管理项目商务计划书2011-3—31 10:35:34 出处:上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1-1项目实施的市场背景及意义当今,由于地球温室效应导致全球气温升高,人类生态环境日益恶化,已成为全球的常识性共识。
因此,节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计,更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措.我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标,各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑,中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段.据不完全统计,我国照明耗能约占我国总发电能的12%,因此照明节能成为节能减排的一个重要内容.正是在这一大背景下,“绿色照明"的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明",其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品,最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程,并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在,我国已形成了推进“绿色照明"的政策、法律、资金、技术的服务体系,取得了可喜的成绩,但毋庸讳言,我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在,我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力.LED照明是一场现代照明的革命,具有无可比拟的优点,固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%—90%。
空调节能改造合同能源管理方案
空调节能改造合同能源管理方案一、项目背景。
咱都知道,空调这玩意儿可费电了,就像个电老虎一样,每个月的电费单看到都头疼。
所以啊,咱们就得想个办法,既能让空调好好工作,又能把电费降下来。
这就是咱们这个空调节能改造项目的由来啦。
二、节能改造目标。
1. 降低能耗。
咱们的首要目标就是要让空调消耗的电量明显减少。
比如说,以前一个月电费要1000块,经过改造后,咱希望能降到700块或者更低,这就相当于每个月能省出一笔小财富呢。
2. 提升空调性能。
让空调不仅节能,还得更好用。
制冷制热的速度更快,室内温度更均匀,就像给空调注入了新的活力,让它从一个“老态龙钟”的电老虎变成一个“年轻有为”的节能小能手。
三、改造方案。
1. 设备升级。
更换高效压缩机:这就好比给空调换了一个更强劲、更聪明的心脏。
新的压缩机效率更高,能够用更少的电达到同样的制冷制热效果。
优化空调的换热器:这就像是给空调的呼吸系统做个优化。
让换热器能够更好地传递热量,提高空调的整体效能。
2. 智能控制系统。
安装智能温控器:这个东西可神奇了。
它能根据室内外的温度、人员活动情况等自动调节空调的运行模式。
比如说,当房间里没人的时候,它就会自动把空调调到节能模式或者直接关闭;如果室外温度比较适宜,它也会适当调整空调的制冷制热功率,不会像以前那样傻乎乎地一直大功率运行。
实现远程监控:就像给空调装上了千里眼和顺风耳。
我们可以通过手机或者电脑,随时随地查看空调的运行状态,还能远程控制它。
要是出门的时候忘记关空调了,不用再跑回去,在手机上点一下就搞定了。
四、合同能源管理模式。
1. 投资与收益分配。
由我们(节能服务公司)来承担节能改造项目的全部投资,包括设备的采购、安装、调试等费用。
企业(用能单位)呢,不需要出一分钱的前期投资。
在改造完成后,根据实际节省的电费来进行收益分配。
比如说,每个月节省了300元电费,我们和企业按照一定的比例分成,比如7:3,那我们节能服务公司就能得到210元,企业就得到90元。
合同能源管理EMC商业策划书
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
3
一、项目简介
1、项目概念
EMCo从客户进 行节能改造后获 得的节能效益中 收回投资和取得 利润。
项目实施后能源费用 项目实施前能源费用
节能服务公司收益 企业节能效益
4
一、项目简介
2、 EPC项目特点
1)节能效率高:项目的节能率一般在10%-40%,最高可 达50%。
2005年
SO2排放量(万吨)
2549
化学需氧量COD(万吨) 1414
2010年 2295 1273
二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
项目
单位产值能耗 单位产品能耗
主要耗能设备能源效率 单位建筑面积能耗 能源效率
2000年与国外差距
比世界平均水平高2.4倍 8个行业主要产品单位能耗平均比国际先 进水平高40% 燃煤工业锅炉比国际先进水平低15-20% 中小电动机比国际先进水平低5%
付全部未达到的节能量的经济损失; F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。
注:1)“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目,所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2)“全过程服务”是指:提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比 2005年下降40%-45%”;
6月3日,《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出,中央财政将在2010年安排20亿元,对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外, 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划:二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
合同能源管理(EMC)项目商业策划书
合同能源管理(EMC)项目商业策划书一、项目背景能源的可持续发展已经成为全球的一个共识,而合同能源管理(EMC)项目的实施是实现企业节能减排的重要途径。
在能源价格高企的当下,企业节省能源成本已经成为企业生产经营中不能忽视的一环。
同时,随着大气污染日益加剧,减少二氧化碳等有害气体排放已经成为全球关注的问题。
通过实施EMC 项目,企业可以实现能源管理的全面升级,避免传统的“浪费型”能源管理,更好地达到资源利用的最佳效益。
二、项目目标本项目的主要目标是,通过对企业进行EMC 项目的实施,提高企业的能源管理水平,减少能源浪费,优化能源结构,降低能源成本,实现节能减排,在实现企业经济效益的同时,也为环保事业贡献一份力量。
三、项目执行方案1.项目初期(1)确定本企业的能源消耗状况,包括能源使用情况、能源消耗的构成和分布等情况。
(2)制定节能目标,包括建立能源消耗管理的目标和分项目标。
(3)制定能源管理计划,建立完善的能源消耗机制,决定采购和运行策略,制定能源计划。
(4)对能源提供商进行评估,维护健康的能源供应关系。
2.项目中期(1)能源效率提升,包括能源效率影响因素的分析和优化,采用新技术、新工艺等手段提高能源效率。
(2)能源结构优化,采用适当的能源替代方案,优化能源消耗结构,推进适当的替代能源开发。
(3)能源管理与监控,建立完整的能源管理体系,配备能源管理系统,实施能源监控。
3.项目后期(1)评估和持续改进,对EMC项目的实施数效进行评估和反馈,不断进行改进和优化,提高节能减排效益和经济效益的实现。
(2)制定后续措施,建立基于EMC项目的持续能源管理措施,规范管理模式,促进企业可持续发展。
四、项目实施进度本项目的实施周期为12个月。
五、项目效益1.提高企业的能源使用效率,达到资源利用的最佳效益。
2.降低企业能源成本,增加企业利润,实现节能减排的目标。
3.建立完善的能源管理体系,提高企业的综合竞争力。
六、投资成本本项目的投资总额为50万元。
合同能源管理EMC项目商业策划书课件
•合同能源管理(EMC)项目商业策划 书
•合同能源管理(EMC)项目商业策划 书
•合同能源管理(EMC)项目商业策划 书
•合同能源管理(EMC)项目商业策划 书
•合同能源管理(EMC)项目商业策划 书
•合同能源管理(EMC)项目商业策划 书
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•合同能源管理(EMC)项目商业策划 书
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合同能源管理项目立项策划书
对策
1、避免大型改造,在能源的系统性改造及 运营管理的智能化和精细化下功夫。
2、规范各节能系统的管理流程和技术标准, 形成一整套的运营管理手册。
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三、营销规划
PEM项目市场分布
工业节能 建筑节能 绿色照明 我们的市场定位: 将目标锁定建筑节能,重视关注酒店、政府办公楼、大型企业独立
办公楼等。
我们的终极市场定位: 为我们所关注的行业提供节能解决方案和运营服务。
三、营销规划
PEM项目市场开拓思路与目标
2年完成4-5个项目的运营管理合约签订,实现至少1个项目运营 满1年,形成1-2个成功案例。
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二、可行性分析
节能型物业管理显露雏形
物业管理的现状 全国有2万多家物业管理公司,包括一些知名的外国企业,全国物业
管理行业普遍亏损,面临发展甚至是生存的瓶颈,该行业没有产 生规模性企业,具有一定规模如均豪物业一类的企业少之又少。
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二、可行性分析
节能型物业管理显露雏形
形成瓶颈的主要原因 1、没有准确把握物业管理定位,服务观念需提高; 2、相关配套的管理机制尚未形成,缺乏管理标准; 3、国家政策滞后,定价偏低; 4、管理水平偏低,人才缺乏,住宅小区物业与业主之间矛盾激化; 5、规模效益差,企业规模普遍较小,多从属于开发商; 6、管理局限于保安、保洁等“4保”,利润率较低,难以得到发展。
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二、可行性分析
十二五节能规划(加快推行合同能源管理)
落实财政、税收和金融等扶持政策,引导专业化节能服务公司采用 合同能源管理方式为用能单位实施节能改造,扶持壮大节能服务 产业。研究建立合同能源管理项目节能量审核和交易制度,培育 第三方审核评估机构。鼓励大型重点用能单位利用自身技术优势 和管理经验,组建专业化节能服务公司。引导和支持各类融资担 保机构提供风险分担服务。
空调系统合同能源管理服务方案书模板
呈:空调(系统)合同能源管理E M C服务方案书目录第一部分公司简介 (2)第二部分主要优势 (3)第三部分方案介绍 (4)一、前言 (4)(一)、EMC服务主旨 (4)(二)、EMC服务定义 (5)(三)、EMC服务核心价值 (5)二、EMC服务工作标准 (7)三、EMC服务项目介绍 (8)(一)、<空调使用管理标准> (13)(二)、<空调运行作业标准> (14)(三)、<空调运行作业制度> (15)(四)、<溴化锂空调主机保养项目表(A级保养)> (18)(五)、<空调外部系统保养项目表> (19)四、EMC服务表单介绍 (22)(一)、<溴化锂空调主机现场保养(A级保养)记录表> (23)(二)、<溴化锂空调主机现场保养(B级保养)记录表> (24)(三)、<空调外部系统保养记录表> (25)(四)、<空调(系统)运行管理周报表> (26)(五)、<空调(系统)运行管理月报表> (27)(六)、<空调(系统)EMC服务年度评价表> (28)第四部分服务费用 (29)一、基本参数 (29)二、服务费用 (29)三、合作说明 (30)第五部分资质荣誉 (31)第一部分公司简介双良毗邻亚太金融中心上海,地处经济繁荣的长江三角洲。
2003年4月22日,江苏双良空调设备股份有限公司(简称双良空调)在上海证券交易所成功上市交易,证券代码为600481。
双良空调是中国中央空调行业的领导企业之一,是中国最大的溴化锂吸收式制冷机生产基地,是溴化锂制冷机国家标准的制定者。
在成为中国规模最大、技术最领先的中央空调制造商的同时,双良于1998年全面进入中央空调(系统)服务市场,作为双良空调旗下的全资子公司,江苏双良空调设备股份有限公司技术服务分公司(简称双良服务公司)现已成为中央空调(系统)服务的领航者。
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主要污染物 SO2排放量(万吨)
2005年 2549
2010年 2295 1273
化学需氧量COD(万吨) 1414
二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
项目
单位产值能耗 单位产品能耗 主要耗能设备能源效率 单位建筑面积能耗 能源效率
2000年与国外差距
比世界平均水平高2.4倍 8个行业主要产品单位能耗平均比国际先 进水平高40% 燃煤工业锅炉比国际先进水平低15-20% 中小电动机比国际先进水平低5% 相当于气候条件相近发达国家的2-3倍 比国际先进水平低10个百分点
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二、可行性分析
政策优惠(之四)
5月18日,北京环境交易所和中国节能协会节能服务产业委员会召开 新闻发布会,宣布将在6月5日共同推出中国合同能源管理投融资 交易平台. 在此平台上,节能公司可以转让自己的节能项目获取收益和投资, 通过金融创新,将节能服务公司未来的服务收益进行转让,以获 得流动资金开展新的合同能源管理项目。此外,通过此平台能将 节能服务行业和金融行业实现对接,并整合相关资源,通过增值 服务使得项目信息、投资人信息在平台充分交换,在项目源和资 金源上为节能服务公司提供最大的支持,同时也为政府、企业的 节能改造提供广阔的选择空间和集成服务。
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三、经营规划
服务内容
(1)能源审计:对客户能源利用状况进行调查和综合分析,优化能 源配置,提出整体节能减排规划方案。
(2)节能改造方案及工程设计:根据整体节能减排规划方案,为客
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二、可行性分析
政策优惠(之二)
国务院《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见 》相关内容
三是完善会计处理制度,企业采用合同能源管理方式实施节能改 造,如购建资产和接受服务能合理区分单独计量的,按照国家统 一的会计准则制度处理;能源管理合同期满,用能单位取得相关 资产作为接受捐赠处理,节能服务公司作为赠与处理。 四是进一步改善金融服务,鼓励银行等金融机构根据节能服务公 司的融资需求特点,创新信贷产品,拓宽担保品范围,简化申请 和审批手续,为节能服务公司提供项目融资、保理等金融服务。 节能服务公司实施合同能源管理项目投入的固定资产可按有关规 定向银行申请抵押贷款等。积极利用国外的优惠贷款和赠款加大 对合同能源管理项目的支持。
注:1)“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目,所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2)“全过程服务”是指:提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
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一、项目简介
3、运行模式之三
能源费用托管型:
A. B.
属于节能项目;
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二、可行性分析
项目介入时机
“十一五”规划纲要提出两个约束性指标:单位GDP能源消耗降 低20%左右,主要污染物排放总量减少10%;
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比
2005年下降40%-45%”;
6月3日,《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出,中央财政将在2010年安排20亿元,对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外, 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
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一、项目简介
1、项目概念
节能服务公司( EMCo) 节能服务公司(在国外简称ESCO,国内简称EMCo)是以赢利为直 接目的的专业化服务机构,在美国、加拿大和欧洲ESCo 已发展 成为一种新兴的节能产业。EMCo为客户提供一条龙服务
能源效 率分析
节能项 目设计
项目融/ 投资
原材料/ 设备采购
安装/ 施工
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二、可行性分析
政策优惠(之二)
国务院《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见 》相关内容
一是将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央节能减排专 项资金支持范围,给予资金补助或奖励。二是实行税收优惠政策。 暂免征收营业税; 对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产, 免征增值税; 第一年至第三年免征企业所得税,第四年至第六年减半征收企业 所得税;
合同能源管理(EPC)项目
商业策划书
北京阳光才智管理科技有限公司 2010年6月
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目录
一、项目简介 二、可行性分析 三、经营规划
四、组织机构设置
五、费用预算及资金需求计划 六、投资及收益预算 七、年度工作时间表
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一、项目简介
1、项目概念
合同能源管理(EPC) 合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基 于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付 节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户 用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本; 或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源 费用的方式为客户提供节能服务。
COD
-
-3.14%
-4.42%
-
-9.66%
二、可行性分析
2006年部分国家地区单位GDP能耗对比
800 700 600 583 568 789
toe/百万美元
500 400 300 200 100
中国 印度 美国 欧盟(27) 世界平均 非OECD平均 日本 OECD
279 205 191 190 104
二、可行性分析
“十一五”规划纲要提出两个约束性指 标: 单位பைடு நூலகம்DP能源消耗降低20%左右, 主要污染物排放总量减少10%。
2006 单位GDP 能耗变化 SO2 -1.79% -
2007 -4.04% -4.66%
2008 -4.59% -5.95%
2009 -2.2% -
合计 -14.38% -13.14%
4)节能更专业: EMCo提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、 工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务,全面负责 能源管理
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一、项目简介
2、 EPC项目特点
5)节能更专业: EMCo提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、 工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务,全面负责 能源管理 6)客户风险低:客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术, 专业化服务,风险很低。 7)改善现金流:客户借助EMCo实施节能服务,可以改善现金流量, 把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。 8)提升竞争力:客户实施节能改进,节约能源,减少能源成本支出, 改善环境品质,建立绿色企业形象,增强市场竞争优势。
2003~2010年,年均节能率2.2%,形成节能能力4亿tce; 2003~2020年,年均节能率3%,形成节能能力14亿tce; 2010~2020年,合同能源管理年市场总量可达4000亿人民币。
二、可行性分析
政策优惠(之一)
高效照明产品推广财政补贴资金 国家计划推广使用1.5亿只高效照明产品。 紧凑型节能荧光灯_三基色双端直管荧光灯(T5/T8)、金属卤 化物灯、高压钠灯、半导体(LED)及配套整流器。 财政部和发改委联合发布了《高效照明产品推广财政补贴资金管 理暂行办法》(财建[2007]1027号)。 《办法》规定:中央财政安排专项补贴资金,用于支持采用高效 照明产品替代白炽灯和其他低效照明产品;补贴资金采取间接补 贴方式,由财政补贴给中标企业,再由中标企业按中标协议供货 价格减去财政补贴资金后的价格销售给终端用户;财政补贴的受 益对象包括大宗用户和城乡居民用户,采用合同能源管理推广高 效照明产品的节能服务公司可视为大宗用户。 大宗用户每只高效照明产品,中央财政按中标协议供货价格的30% 给予补贴。
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一、项目简介
3、运行模式之一
节能效益分享型: A. 属于节能项目;
B. C. D.
EMCo提供项目的资金;
EMCo提供项目的全过程服务; 合同规定节能指标及检测和确认节能量(或节能率)的 方法;
E.
合同期内EMCo与客户按照合同约定分享节能效益,合同 结束后设备和节能效益全部归客户所有,客户的现金流 始终是正的。
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一、项目简介
4、政策优惠
财政支持政策
税收激励政策( 4大类30余项)
金融扶持政策 地方支持政策
(下文详述)
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一、项目简介
5、经营战略
市场定位:提供节能减排和产能升级整体解决方案; 价值主张: 做某一行业“节能减排专家”; 竞争战略:局部领先战略、优势整合战略; 投资回报:计划投资 5000 万元;年投资回报率50%; 中期目标:3-5年上市 。
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注:1.GDP按汇率计算;2.美元为2000年币值;3.资料来源:日本能源与经济统计手册2009
二、可行性分析
国务院《节能减排综合性工作方案》
主要目标:到2010年,万元GDP能耗由2005年的1.22tce下降 到1tce以下,降低20%左右; 单位工业增加值用水量降低30%; 主要污染物排放总量减少10%; 城市污水处理率不低于70%; 工业固体废物综合利用率达到60%以上。
注:1)“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目,所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2)“全过程服务”是指:提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
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一、项目简介
3、运行模式之二
节能量保证型:
A.属于节能项目; B.客户提供全部或部分项目资金; C.EMCo提供项目的全过程服务; D.合同规定节能指标及检测和确认节能量(或节能率)的方法; E.合同明确规定:如果在合同期项目没有达到承诺的节能量,由EMCo赔 付全部未达到的节能量的经济损失; F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。