【策划方案】实景演出项目策划方案

项目资金保障
2011年集团公司总收入突破 两亿大关，达到两亿零一百一 十五万元
3.1 项目总论
三、项目设计概述
地址：中南湖南岸的共青城市江益镇荷塘村桂家庄一带
中航共青城实业公司已经拥有的1号地块（面积993.6亩）和2号 地块（面积148亩）。在1、2号地块周边拓展（拓展范围如下图 红圈范围内）的1560余亩用地，将来随着项目的分步开发，将 继续根据需要陆续开发为主题公园、商业街等，整体推动项目 的实施，实现规模效应。
3.2 项目定位
三、项目设计概述
(1)实景演出+主题公园的新型复合“生态休闲文化产业”开发项 目 (2)坚持“生态为表，演艺为媒，文化为魂”的经营理念，实现 实景演出基地向主题公园的转变，产品由观光型向休闲体验型 转变，观众将可深度体验地方文化、演出制作、影视制作、享 受度假休闲乐趣
三、项目设计概述
2.3山水实景演出项目需要注意的问题
(1)山水实景演出在实施前对环境进行勘探测绘及水文地质的保护。 (2)在施工期间运用环保材料加强对周边环境的融合协调和持续发展。 (3)在演出运行期间对旅游人群产生的垃圾有计划的进行有机无机的 环保处理。 (4)在指示牌标示上做到清晰多语国际化保证公共观众游客的畅通安 全。
一、项目背景 1.2 立项意义 (1)山水实景演出是一种新的文化表现形式 (2)山水实景演出推动地方经济的发展 (3)山水实景演出提升当地的文化品位 (4)提高中国东方演艺集团有限公司文化产业的内涵
1.3 立项可行性
一、项目背景
(1)符合国家和地方的发展方向，可获得省、市政府的政策扶持 (2)鄱阳湖得天独厚的历史文化资源 (3)鄱阳湖优良罕见的自然环境
二、国内相关产业发展现状和趋势
2.1 概述
(1)观众对演艺产品、尤其是文化演艺精品的市场需求增长迅速，激 发了演艺事业与自然景观的有机结合
(2)目前山水实景演出在不同的地区、城市、景区以更快地速度推广 开，已经成为中国当代演艺产业中一种热门的演出形态
(3)山水实景类演艺文化产品受到了旅游者的热捧，其亮点在于：将 既有的、基本处于分割状态的山水自然资源和人文资源进行有机地 结合和整合，经过中国精英艺术家独特创作，赋予演艺产品新颖的 形式和丰富的内涵，形成全新的文化创意产品
梦幻东方实景演出项目以保护、开发、建设生态环境为前提，以 生态经济理论和可持续发展理论为指导，以实景演出市场需求为方 向，合理开发利用自然资源，建设以鄱阳湖自然景观和江西历史文 化为主线，集文艺演出、影视制作、知青文化、休闲度假、红色文 化、生态教育、养生居住等活动于一体的生态经济园区，打造江南 重要的生态景观文化创意产业基地。
中国东方演艺集团 “梦幻东方”实景演出项目
中国东方演艺集团有限公司 2013年1月
来自百度文库
01 项目背景 02 国内相关产业发展现状和趋势 03 项目设计概述 04 项目实施方案 05 项目时间进度 06 资金来源与运用 07 项目社会效益和经济效益 08 项目风险分析和预防措施
1.1 项目概况
一、项目背景
3.3 项目愿景
三、项目设计概述
(1)打造文艺演出服务基地 (2)打造生态文化园 (3)服务于演艺教育产业 (4)带动周边配套产业发展
3.4 项目内容
三、项目设计概述
赣歌 诗歌 渔歌
赣风
赣歌
诗歌
渔歌
3.5 商业模式平台
三、项目设计概述
以表演项目为龙头，建设文化休闲娱乐景观设施积极开发衍生 产品，拓展经营范围，延伸产业链条，引领产业发展
二、国内相关产业发展现状和趋势 2.2 山水实景演项目创立的路径
(1)突出地域优势和特色主题，形式不拘一格 (2)因地制宜，大胆创新 (3)坚守人文生态的理念，促进产品的可持续发展 (4)一流创作演出团队结合优质的硬件设备铸就精品 (5)精品项目带动文化产品的开发和相关产业链的延伸
二、国内相关产业发展现状和趋势
产业链的最前端是直接解决近200名的演职员和创造巨额的演出 收入，按全年演出300场，观众50—80万，票价平均300元计算 ，年演出收入超过1亿元，预计利润3000万元。产业链的中端是 对当地经济的拉动。
3.6 运营体系
三、项目设计概述
运营团队成员均为优秀的艺术工作者，成功完成多项大型演出 项目的策划与执行工作，有著名歌唱家、作曲家、舞蹈家、导 演、编导、以及多位国家一级演员，具备丰富的艺术从业经验, 在相当一个时期，集中代表了我国音乐舞蹈艺术的最高成就。
3.2 项目定位
规划功能区定位 (1)鄱阳印象区 (2)节目表演区 (3)综合服务区 形象定位 (1)都市圈时尚消费的代表性场所：时尚孵化器 (2)中国中部影视演出文化及创意产业高地：产业孵化器
三、项目设计概述
3.2 项目定位
战略定位：“三步走”战略
第一步：2013－2014年 人气聚集：演出功能及文化休闲环境的初步形成 第二步：2015－2016年 内核打造：演艺文化公园的建设，商业步行街的推出 第一批影视创意产业用房及住宅项目的推出及销售 第三步：2017－2018年 成就大业：东方影视演出文化及创意产业高地的形成 大量影视文化及商务活动的聚集 演艺文化及创意产业项目及企业的聚集 时尚文化休闲度假热点的形成 演艺文化特色步行街商铺的运营及销售 大量影视创意产业用房及高尚住宅项目的推出及销售
项目方案设计 水上舞台的搭建 演出区域内布景 环形看台布置 剧目内容设计 演员服装设计 演出道具订制
项目延伸产品设计 产品种类 产品特色 产品定位 销售方式
4.3 项目实施保障
四、项目实施方案
项目资源保障 内容开发团队 主创团队 运营团队 其他团队：推广团队、市场 团队、商务拓展团队、版权团 队等
4.1 项目目标
四、项目实施方案
演出公映时间：不得晚于2014年7月 观众规模：到2015年底，观众数量不得低于4千万人次 收入和盈利：到2016年底，收入规模不得低于2亿，实现盈利
4.2 项目详细工作内容
四、项目实施方案
项目前期调研 行业环境 观众对大型实景演出 的接受情况 实施整个项目所需要 的人员及内容资源