专业技术人才管理办法

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专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法随着现代产业的发展和科技的不断进步，专业技术人员的地位越来越重要。

他们不仅在科研、技术领域发挥着重要的作用，也在企业的经营和管理中扮演着至关重要的角色。

因此企业对于专业技术人员的管理也变得愈加重视。

《专业技术人员管理办法》是针对企业中专业技术人员管理的一项法规。

这项法规的实施，有利于加强企业对专业技术人员的管理，规范专业技术人员的行为，提升企业的核心竞争力。

下面，我们将就该办法进行详细的阐述。

一、办法的制定背景《专业技术人员管理办法》的制定，是为了规范专业技术人员的行为，提高专业技术人员的素质与能力，推动企业的科技创新和产业升级。

在现代经济中，技术创新成为各级企业提升竞争力的关键之一。

而企业要想进行技术创新，就必须拥有一支高素质的专业技术人才队伍，对这支队伍进行管理和激励，使其发挥出更大的作用。

因此，制定该办法有着重要的现实意义和深远的历史意义。

二、办法涉及的内容1.制定培训计划和考核制度该办法要求企业针对专业技术人员制定培训计划和考核制度，以提高专业技术人员的能力和素质。

同时，还要对专业技术人员进行职业技能培训，提高其在生产实践中的应用能力。

2.加强专业技术人员的管理该办法要求建立专业技术人员档案，对其职业发展进行管理和指导。

并要对专业技术人员的工作进行监督，对工作中的不足和问题进行纠正和改进。

3.给予适当的奖励和激励该办法明确规定，应当通过加薪、晋升等方式，给予专业技术人员适当的奖励和激励。

这不仅可以激励专业技术人员的积极性和创造性，也可以提高企业的竞争力。

4.保障专业技术人员的权益该办法要求企业应当保障专业技术人员的合法权益，不得强迫其加班和超负荷工作，并按照规定向其支付工资、社保等福利待遇。

三、办法的实施效果实施《专业技术人员管理办法》可以对企业进行规范化管理，明确专业技术人员的职责和义务，更好地发挥其职业特长和优势。

同时，对专业技术人员进行培训和考核，提高其职业技能和素质，使其能够更好地适应和应对市场变化。

专业技术人员管理办法10篇

专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。

公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。

二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。

合同生效后方可进入我公司作业。

三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。

四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。

五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。

在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。

七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。

八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。

承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。

专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法(2023最新版)

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法第一章总则第一条为了加强对泰安市专业技术拔尖人才（以下简称拔尖人才）选拔工作的管理，提高拔尖人才队伍的素质和水平，按照相关法律法规，结合泰安市实际，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于泰安市各类单位选拔拔尖人才的工作，包括但不限于机关、企事业单位、高等院校、科研机构等。

第三条拔尖人才的选拔主要依据拔尖人才的专业技术能力、学术水平、创新能力以及发展潜力等因素进行评估，遵循公开、公平、公正的原则。

第四条泰安市人力资源和社会保障部门负责全市拔尖人才的统筹管理，并根据需要设立专门机构负责具体操作和实施。

第五条泰安市各类单位应积极参与拔尖人才的选拔工作，提供必要的资源和支持，保证选拔工作的顺利进行。

第二章拔尖人才的条件和选拔程序第六条拔尖人才的条件包括但不限于以下几个方面：（一）具有卓越的专业技术能力和学术水平。

（二）在相关领域有较高的影响力和知名度。

（三）具备创新能力和团队合作精神。

（四）身体健康，品德良好。

第七条拔尖人才的选拔程序包括以下几个环节：（一）申报阶段：符合条件的单位或个人向人力资源和社会保障部门提交申报材料。

（二）初审阶段：人力资源和社会保障部门组织对申报材料进行初步审查，确定符合条件的候选人名单。

（三）评审阶段：组织专家进行评审，综合考虑专业技术能力、学术水平、创新能力等因素进行评分。

（四）公示阶段：将评审结果公示，并接受社会公众的监督和意见。

（五）确定阶段：根据评审结果和公示期间收到的意见，确定最终拔尖人才名单，并向社会公布。

第三章拔尖人才的培养和激励措施第八条拔尖人才的培养包括但不限于以下几个方面：（一）提供专业技术培训和学术交流机会，不断提高拔尖人才的技术和学术竞争力。

（二）组织拔尖人才参加国内外学术会议和研讨会，扩大其学术影响力和国际视野。

（三）设立专项项目和基金，支持拔尖人才开展科技创新研究。

（四）提供优厚的待遇和福利，激励拔尖人才在所在单位长期稳定发展。

《专业技术骨干人才管理办法》五司人〔〕号

中铁二局第五工程有限公司文件五司人〔2015〕1204号中铁二局第五工程有限公司关于修订《专业技术骨干人才管理办法》的通知公司各单位：为进一步加强专业技术骨干人才队伍建设，规范专业技术骨干人才管理，公司结合实际，对《专业技术骨干人才管理办法》进行修订，请遵照执行。

附件：1.《专业技术骨干人才审批表》2.《专业技术骨干人才考核表》中铁二局五公司2015年12月18日中铁二局第五工程有限公司专业技术骨干人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻集团公司“人才强企”战略，健全优秀骨干人才的选拔培养机制，充分发挥和调动科技人才的积极性和创造性，培养造就一支结构层次合理、专业门类齐全的专业技术人才队伍，特制定本办法。

第二条专业技术骨干人才是公司技术带头人的后备力量，是公司各个专业的技术骨干和科技开发主力军。

第三条本办法适用于公司在岗且主要从事技术工作的专业技术人员。

第二章基本原则第四条专业技术骨干人才评选工作的基本原则（一）坚持标准的原则。

专业技术骨干人才评选将严格按照评选条件进行，宁缺勿滥，确保评选质量。

（二）坚持突出业绩的原则。

专业技术骨干人才评选实行不唯资历、学历，注重工作业绩和成效，重点突出其技术业务能力。

（三）坚持专业特长的原则。

专业技术骨干人才的评选将充分把握人员专业特长，特别是与公司生产经营和未来发展密切相关的重要专业方面的稀缺人才。

第三章评选条件第五条专业技术骨干人才评选基本条件：（一）评选期间，未担任公司各级行政领导（公司部门副职及以上、项目领导班子及副总工程师）等职务的专业技术干部、技师、高级技师和特殊人才等。

（二）有扎实的专业基础和较强的专业技术水平；有较强的创新精神；在本专业的岗位工作上取得了突出成果。

（三）有较高的政治素质和良好的职业道德。

第六条专业技术骨干人才评选的充分条件在近三年工作中，符合下列条件中的两项及以上：（一）公司及以上科技成果奖励的主要完成者；（二）公司及以上工法或新型实用专利、发明专利的主要完成者；（三）具有承担本专业的突出成绩，获得公司及以上单位的表彰奖励的人员；（四）在企业技术创新、技术改进、解决重大技术难题方面成绩突出，公司及以上QC成果奖、质量奖或其他专项奖励的主要完成人员；（五）在国内外公开发行的学术期刊上发表过2篇以上专业技术论文，或参与标准、规范、重大工程技术总结编写的人员；或编写不少于3个二级及以上技术方案、安全方案的人员；或主审不少于5个二级及以上技术方案、安全方案的人员；（六）局级及以上优质工程奖，或公司及以上单位年度重点单项工程的技术负责人。

专业技术人员管理办法6篇

专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。

2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。

护士站内桌面不得放私人物品。

3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。

4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。

5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。

6、保管好护士站内物品。

交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。

7、做好首接负责制。

8、及时做好护士站内物品的维护。

专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范专业技术人员管理，实行评、聘分开，动态管理，鼓励员工积极主动学习，提升员工专业技术素质，调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变，特制定本管理办法。

第二条适用范围。

本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。

第二章聘任第三条技术人员聘任原则。

实施专业技术人员评、聘分开制度，突出工作业绩和技术成果，坚持好中选优的聘任原则，名额不足时视情况补缺或空缺。

严格遵循“公开、公平、公正”的原则，实行规范的竞聘程序。

（1）专业技术人员所从事的岗位要和专业或工种对口。

（2）担任领导职务的管理人员同时又聘任技术职务的，按就高不就低原则享受待遇。

（3）人力资源部每年根据公司战略及生产经营需要，确定公司各部门专业技术人员聘任数量，并报总经理批准后下达执行。

（4）各部门、车间根据工作需要聘任的岗位技术人员，必须胜任相应级别的职务。

第三章车间技术人员第四条车间生产实行管理人员和技术人员共同负责生产、工艺技术管理。

第五条车间技术人员享受生产一线中层副职的待遇，同时与生产量、质量、能耗、安全、环保等挂钩。

第六条车间技术人员负责指导生产，并在生产现场进行管理；负责解决生产过程中出现的技术问题；对现行的生产设备、工艺、能耗、安全、环保等存在的问题提出技术改造方案。

第四章考核第七条每年1月对上一年度的专业技术人员考核一次。

第八条各部门成立技术职务考评小组，主要职能是负责制定单位考评专业技术人员的考核方案，制定的方案经人力资源部审批同意后执行。

第九条车间技术人员的考核（由生产部、安全环保考核）。

（1）车间技术人员与管理人员一起，在原料、电供应充足的情况下，全年带领员工共同按时、按质、安全、环保完成生产任务，完成公司安排的临时任务，享受相应级别技术人员的待遇，并发放年终奖。

（2）在原料、电供应充足的情况下，没有完成生产任务，视实际情况扣一定数量的年终奖。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。

5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。

3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。

4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。

5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。

四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。

如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。

他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。

公司专业技术人才培养“导师制”管理办法

公司专业技术人才培养“导师制”管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强对青年专业技术人员的培养工作，强化人才培养中的传帮带效应，活跃技术交流气氛，使老同志老专家的才智和经验得到继承，使良好的职业道德和敬业精神得到弘扬，促进年轻同志尽快成长，更好地为XXXX有限公司（以下简称：我公司）发展服务，特制定本办法。

第二条适用范围（一）本办法适用于院本部，各单位可参照本办法结合单位的实际情况，制定具体实施细则。

（二）本办法适用的主要对象是各专业所和院本部驻地项目团队的新入职员工和发生转岗、岗位调动的员工。

第三条导师制的培养原则（一）业务技能、职业素养并重原则（二）公开、平等、协商、自愿原则（三）培养与考核评价相结合原则第四条组织管理院人力资源部为实施导师制的归口管理部门，负责制定和完善导师制度和方案。

各专业所和院本部驻地项目团队负责人对落实本制度负有直接责任，应把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。

第二章导师第五条导师的条件（一）有较高的综合素质和良好的职业道德，思想品德端正。

（二）具有较扎实的专业基础理论知识、较丰富的工作实践经验和较高的专业技术水平，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题。

（三）现担任专家序列专家层级及以上岗位，并在本岗位工作两年以上。

第六条导师的职责（一）注重爱岗敬业教育和思想意识引导，帮助培养对象深化对设计院职业发展特点及其个性特征的认识，形成良好的职业道德和追求事业的态度。

（二）了解培养对象的专业特长和工作能力，根据部门领导的人才培养规划要求，指导培养对象确定培养发展方向，制订有针对性的培养计划和目标。

（三）全程监督、指导培养对象开展专业技术工作，了解和熟悉所从事专业的设计规范和相关技术规定，认真传授专业技术工作的思路、方法和经验，解决培养过程中出现的问题。

（四）定期检查培养对象的工作、学习情况，结合实际适时调整培养计划，保证培养目标的实现，协助相关部门对培养对象进行考核评价。

事业单位专业技术人员管理办法

事业单位专业技术人员管理办法事业单位专业技术人员管理办法事业单位专业技术人员管理规定第一条为建立适应社会主义市场经济体制需要的专业技术人员能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的聘任制度，规范财政拨款事业单位专业技术职务聘任管理，保障用人单位和专业技术人员的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本暂行办法。

第二条聘任专业技术职务应根据工作需要，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，按照专业技术人员自主择岗，用人单位自主聘任，政府依法监管，群众参与监督的基本要求，实行竞争聘任和择优聘任。

第三条专业技术职务岗位设置数量实行结构比例控制。

省人事厅会同有关业务主管部门根据事业单位的类型、编制、工作任务、人员结构等因素，制定全省事业单位专业技术职务结构比例指导意见，并根据科技、教育、文化等事业发展需要和不同专业的人才需求，对专业技术职务结构比例进行宏观调控。

第四条各级政府人事部门按照结构比例指导意见，负责核定本地区所属事业单位的专业技术职务结构比例，指导事业单位做好专业技术职务岗位设置工作，并根据不同类型事业单位的特点，做好专业技术岗位职数动态管理。

第五条事业单位在政府人事部门核定的结构比例内设置专业技术岗位，并根据工作需要，结合单位的性质、人员编制、人才结构等情况，对专业技术职务系列、级别、数量进行合理安排和明确规定。

岗位设置要坚持因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则，要有利于公平的竞争激励机制形成，有利于人才的脱颖而出和合理使用。

第六条事业单位要在科学设岗的基础上，结合本单位特点，具体制订各类、各级专业技术岗位的职责、权限和具体聘任条件，做到职岗相符，职级相符，职责相符。

第七条受聘专业技术人员的基本条件：(一)具备按国家和省规定程序通过评审和考试、考核认定取得的相应专业技术职务任职资格或执业资格，或经批准试行“以聘代评”的;(二)能全面履行所聘岗位工作职责(三)遵纪守法并具有良好的职业道德和行为规范;(四)身体健康，能坚持正常工作;(五)尚未达到国家法定的离退休年龄(按国家规定经批准延长离退休年龄者除外);(六)国家和省规定的其它聘任条件。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法11、认真做好交接班质量记录，按时交接班。

上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。

爱护公物及岗位上的各种设备。

2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。

3、对日常安全工作进行自检。

4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。

5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。

6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。

7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。

8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。

9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。

10、管理好小区内的安全标识。

11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。

不得无故脱岗、离岗。

12、完成领导交办的其他任务。

维修电工岗位职责1、做好本班登记处的记录、反馈。

2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。

3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。

4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。

5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。

6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。

7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。

8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。

9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法：第一章总则第一条为了加强对泰安市专业技术拔尖人才的选拔和管理，充分发挥其在创新驱动发展中的作用，推动经济社会发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条泰安市专业技术拔尖人才选拔和管理工作遵循公开、公平、公正的原则，注重激励和保障，建立健全相关政策体系。

第三条泰安市专业技术拔尖人才包括但不限于科技创新领域的领军人才、高层次人才和优秀青年人才。

第二章泰安市专业技术拔尖人才的条件和标准第四条泰安市专业技术拔尖人才应具备以下条件：⒈具有较高的学术水平和专业技术能力。

⒉在相关领域有较大的学术声誉或贡献。

⒊在科技创新、技术攻关等方面取得重要成果。

⒋具备团队协作和创新管理能力。

第五条泰安市专业技术拔尖人才的评定标准包括但不限于：⒈学术成果的数量和质量。

⒉承担的国家级或省部级科研项目。

⒊获得的学术奖励和荣誉。

⒋学术论文的影响力和引用率。

⒌在学科领域内的地位和影响力。

第三章泰安市专业技术拔尖人才的选拔程序第六条泰安市专业技术拔尖人才的选拔程序分为提名和评审环节。

⒈提名环节：由相关单位、科研机构或专业组织提名候选人。

⒉评审环节：由专家组成的评审委员会对候选人进行综合评审和筛选。

第七条评审委员会成员应由具有相关专业背景和资深学术经验的专家组成，评审工作应公开透明，确保公平公正。

第八条泰安市专业技术拔尖人才的选拔程序应当建立公示制度，公示候选人名单和评审结果，接受社会监督。

第四章泰安市专业技术拔尖人才的政策支持和保障第九条泰安市对专业技术拔尖人才给予相应的政策支持和保障，具体支持和保障措施可以包括但不限于：⒈优先享受人才津贴和奖励。

⒉提供科研经费和实验室等硬件支持。

⒊给予职称晋升和资格认定的优惠待遇。

⒋提供住房和子女教育等生活保障。

第十条泰安市对专业技术拔尖人才的政策支持和保障应当建立健全跨部门协作机制，确保政策执行的有效性和及时性。

第五章泰安市专业技术拔尖人才的管理和评估第十一条泰安市应建立健全专业技术拔尖人才的管理和评估机制，定期对其进行绩效评估和跟踪管理。

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法

泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法第一章总则第一条为了加强泰安市专业技术拔尖人才的选拔管理工作，提升泰安市相关领域的科技创新和发展水平，根据《中华人民共和国人才评价法》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条泰安市专业技术拔尖人才选拔管理办法适用于泰安市专业技术领域相关单位和个人的人才选拔工作。

第三条泰安市专业技术拔尖人才的选拔原则包括公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条泰安市专业技术拔尖人才的选拔应充分尊重人才的专业素养、综合能力和学术造诣，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、身体残疾等不合理因素为由，歧视或限制人才的选拔。

第二章人才选拔的类型与条件第五条泰安市专业技术拔尖人才的选拔分为以下几类：1.高级人才：包括享受国家特殊津贴专家、国家杰出青年科学基金获得者等。

2.骨干人才：包括在国内外享有较高声誉的科技创新领军人才、担任重大科研项目负责人或重要岗位职务的人才等。

3.青年人才：包括年龄在35周岁以下的有突出科研成果或潜力的人才。

第六条泰安市专业技术拔尖人才的选拔条件如下：1.具有中国国籍，遵守宪法和法律，具备良好的品行和道德。

2.所申报的专业技术领域符合泰安市的需求。

3.申报人才需具备相应的学术背景、科研经历及成果。

4.在所申报领域取得过突出的科研成果或具备较高的科研潜力。

第三章人才选拔程序第七条泰安市专业技术拔尖人才选拔包括申报、初审、考核、评定等步骤。

1.申报：申报人根据相关招聘通知，提交申报材料。

2.初审：由招聘部门对申报材料进行初步审核，排除不符合条件的申报人。

3.考核：申报人根据招聘部门安排进行现场考核，包括学术报告、专业知识测试等环节。

4.评定：由专家组对考核结果进行评定，确定拔尖人才的名单。

第八条泰安市专业技术拔尖人才的选拔结果将在指定的公告板和网站上公示，公示期为7个工作日。

第四章人才待遇与支持第九条泰安市拔尖人才享受以下待遇和支持：1.薪酬福利：提供相应的薪资待遇，并享受各项社会保险和福利待遇。

专业技术人员管理办法4篇

专业技术人员管理办法4篇专业技术人员管理办法1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。

为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。

要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。

只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。

员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。

社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。

派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法第一章总则第一条为了加强专业技术人员的管理，培养和造就一支高素质的专业技术人才队伍，全面促进公司生产经营管理等各项工作，根据上级部门的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于机关物业公司所属各单位。

第三条本办法所指专业技术人员系指取得初级以上专业技术职务任职资格的人员。

第二章管理部门和职责第四条人劳科是专业技术人员管理的职能部门。

各单位负责本单位专业技术人员的日常管理。

第五条人劳科在专业技术人员管理工作中的主要职责是：在公司党、政的领导下，认真贯彻执行党和国家以及集团公司有关专业技术人员管理的方针、政策、法规，结合公司实际情况，制定有关管理办法和细则，并组织实施；负责公司专业技术人员的管理以及专业技术人员队伍建设工作；负责组织开展专业技术职务评聘工作；负责组织开展专业技术人员的考核工作；定期组织专业技术人员开展优秀专业技术成果交流活动。

第三章专业技术职务的评聘第六条为进一步促进各类专业技术人员努力学业务、学技术，积极开展技术改造和业务创新，公司的专业技术人员按上级部门的有关规定实行聘任制度。

第七条各级各类专业技术人员一律实行评聘分开，即先取得任职资格证书，然后根据工作需要择优聘用。

第八条专业技术职务任职资格评审程序:1、专业技术人员向所在单位提出晋升专业技术职务任职资格申请。

2、所在单位同意后，向人劳科写出推荐材料。

3、经人劳科审核，报公司领导批准后，上报集团公司职改办。

4、符合评审条件的人员将学历证书、专业技术职务任职资格证书、身份证等原件及申报材料交人劳科，由人劳科统一报集团公司职改办参加评审。

5、经集团公司评审通过后，下文确认。

第九条实行以考代评的系列，参加全国统一专业技术职务任职资格的报考条件，按集团公司的有关规定执行。

报考人员报名时应将学历证书、专业技术职务任职资格证书、身份证等原件交人劳科审核，符合条件者由人劳科统一到集团公司职改办申请报名。

第十条对经评审或参加全国统一专业技术职务任职资格考试获得相应任职资格证书，并经集团公司下文确认的人员，按规定程序择优聘用。

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。

他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。

各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，专业技术人员是企业发展的核心力量。

为了充分发挥专业技术人员的潜力，提高其工作效率和创新能力，制定一套科学合理的专业技术人员管理办法至关重要。

一、招聘与选拔1、明确招聘需求根据企业的战略规划和业务发展需求，确定所需专业技术人员的岗位、职责和技能要求。

2、招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐优秀的专业技术人才，给予一定的奖励。

（2）网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才。

（3）校园招聘：与相关院校建立合作关系，招聘应届毕业生进行培养。

3、选拔流程（1）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选。

（2）笔试：对于一些技术性较强的岗位，设置笔试环节，考察专业知识。

（3）面试：采用结构化面试和技术面试相结合的方式，了解应聘者的综合素质和技术能力。

（4）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其提供信息的真实性。

二、培训与发展1、入职培训新入职的专业技术人员参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和业务流程。

2、岗位培训根据岗位需求，为专业技术人员提供针对性的岗位培训，使其尽快熟悉工作内容和技能要求。

3、职业发展规划与专业技术人员共同制定个人职业发展规划，明确发展方向和目标，并提供相应的支持和机会。

4、内部培训课程定期组织内部培训课程，邀请内部专家或外部讲师进行授课，分享最新的技术和知识。

5、外出培训对于有发展潜力的专业技术人员，提供外出参加培训、研讨会和学术交流的机会。

三、绩效考核1、考核指标制定明确的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、技术能力等方面。

2、考核周期采用定期考核（如月度、季度、年度）和不定期考核相结合的方式。

3、考核方式（1）上级评价：直接上级对下属的工作表现进行评价。

（2）同事评价：同事之间相互评价，了解团队合作情况。

（3）自我评价：专业技术人员对自己的工作进行总结和评价。

4、考核结果应用（1）薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的人员给予薪酬提升。

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法为深入实施科技兴队和人才强队战略，加快发展步伐，我们特制定本办法，以建立健全考核和激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，充分激发专业技术人员的积极性、主动性和创造性。

一、考核范围1. 在岗在编且聘用在专业技术岗位的人员和工勤类技师岗位人员，依照本办法参加考核，并享受相关待遇。

2. 助理工程师职称以上，从事技术岗位的合同工，可参照本办法执行。

3. 见习期内的专业技术人员，不参加当年度专项考核。

二、考核内容及条件考核工作每年进行一次，通过个人自评、实体推荐、专业考评的程序，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 考核内容涵盖职业道德、业务技能、工作业绩三个方面：职业道德：包括思想道德、工作态度、事业心、责任心等。

业务技能：涉及岗位职责履行、业务能力提升、计算机应用等。

工作业绩：包括工作目标完成情况、技术革新、科技成果、论文发表等。

2. 考核基本条件包括：优秀专业技术人员应具有良好职业道德，工作态度端正，事业心和责任心强，具有奉献精神，能创造性开展工作。

良好专业技术人员应具有良好的职业道德，工作态度端正，责任心强，能较好地处理协调各种关系。

合格专业技术人员应具有良好的职业道德，工作态度端正，有一定的事业心、责任心，能胜任本职工作。

不合格专业技术人员考评条件则包括责任心不强、缺乏职业道德和工作热情等。

3. 考核具体条件由各实体部门根据考核内容及基本条件，结合本部门特点，制定具体细则。

三、考核程序1. 个人填写《专业技术人员年度考核情况登记表》并提交。

2. 各实体根据工作职责、岗位要求等，每年对专业技术人才和技能人才进行专项考核，并按比例评出各等次人员。

3. 党群和人力资源部汇总推荐名单，经专业技术人员考核工作领导小组评审后，提交队行政办公会研究确定最终结果。

四、相关待遇1. 被评为优秀、良好、合格的专业技术人员和技师，将根据等级获得相应津贴奖励。

2. 见习期的应届毕业生将发放补贴，本科及以上学历人员享受2400元/年，大专学历人员享受1800元/年。

专业人才管理办法

公司专业人才管理办法（试行）1、总则1、为加强公司专业人才管理，加大专业人才队伍建设的力度，充分调动专业人才在企业生产经营中的积极性和创造性，增强各类专业人才对企业的归属感，建立健全专业人才业务考核制度，及时选拔、表彰有突出贡献的专业技术青年专家，鼓励专业人才积极向上做出新贡献，为公司的振兴和发展提供坚实的人才保证，根据集团公司相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

1.2、专业人才系指公司根据工作需要安排在专业技术岗位工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

1.3、本办法适用于公司专业人才管理各项工作。

2、主要管理职责1.1、人力资源部是专业人才管理的职能机构，负责专业人才的归口管理。

在专业人才管理工作中的主要职责是：贯彻执行国家有关专业人才管理的政策、法规；结合公司实际情况，研究制定专业人才管理工作的制度和执行办法；负责专业人才的培养、调动、考核、晋升、奖惩等日常管理；指导和监督所属各单位（项目部）的专业人才管理工作。

1.2、所属各单位（项目部）在专业人才工作中的主要职责是：贯彻落实公司的有关专业人才管理的制度、办法，协助人力资源部对本单位（项目部）专业人才进行日常管理,并定期向人力资源部汇报专业人才工作的情况。

日常业务由公司委派的劳资合同管理员负责。

3、引入专业人才渠道公司引进专业人才主要渠道：接收大中专毕业生、招录紧缺专业人才和高级管理人才等。

2.1、接收大中专毕业生是公司引进专业技术人才的主要渠道。

3.1.1,每年10月份人力资源部将根据公司实际，编制次年度大中专毕业生需求计划，报总经理审批后上报集团公司。

3.1.2,在集团公司统一组织下落实公司的招聘计划。

因需调整招聘计划时，由公司上报调整计划，待集团公司批准后实施。

3.1.3.接收的应届毕业生，按公司规定报到时间，持集团公司《录用介绍信》报到。

非应届毕业生应由公司上报《员工录用审批表》，待集团公司批准后办理相关手续。