杨壮微博摘取

【微博摘取】

1，日本丰田管理专家河田信认为美国日本制造业在文化基因上有三点区别：1）美国重视详细分工，亚当斯密传统；日本注重粗狂分工，提倡团队合作2）美国强调规模效益，福特流水管理模式；日本强调范围经济，重视产品质量创新3）美国股东利益第一，重视短期行为；日本员工顾客利益第一，重视企业持续发展。

2，马里兰大学教授给北大国际EMBA讲授了美国联邦主义精髓：1) 美联邦政府机构庞大，雇佣200多万人2）政府开支占GDP30%以上3）公务员专业要求很高4）各级政府核心功能提供服务5）总统可以任命2000个联邦官员6）年度财政60%涉及老年福利、医疗、教育6）控制官员腐败法律和媒体监督起了重大作用。

3，凯洛格公司在下午发表的2011中国企业大学白皮书书5.0中证实人才发展问题是中国企业面临最大的挑战，超越产品、服务、管理、创新、扩张并购、全球化等诸多企业问题。对于正在走向国际的中国企业来讲，管理人才匮乏，领导力缺位已经成为中国企业持续发展瓶颈。全方位领导力／管理力教育培训为当务之急。

4，哈佛商业在线（HBP）凯洛格公司举办的企业学习会上，HBP总裁报告了亚太企业面临的人力资源重大问题和挑战：1）逗留核心岗位人才69% 2）领导力人才缺乏68% 3)领导管理变革68% 4）拥有快速发展资源65% 5）提高执行力61% 6）建立绩效文化61% 7）产品流程创新52% 8）全球战略本土落地38% 。

5，央企成功不在于资源多少。决定因素是CEO的视野和领导力。上午听了中粮总裁宁高战略五步论深刻分析。第一步，选好CEO。选对人比做对事重要（德鲁克）。第二步，组建有素质、能力、合作精神团队。第三步，战略定位。第四步，打造核心竞争力。第五步，价值创造。总裁五步论为中粮醒目业绩创造了巨大价值。

,6，德鲁克管理学家詹文明教授给北大国际MBA学员解读了德鲁克管理思想和核心观点：1）尽力思考。2）行动不等于结果。3) 要走在变化之前。4）做对事比把事做对重要。5）实事求是是做对事。取得效率是把事做对。6）选对人比做对事还重要。7) 企业不是创造利润，是创造顾客。8）从客户出发，从员工做起。

7，,企业家奋斗经历是和环境博弈的过程。今天，世界的环境越来越趋于复杂化，多样化，不确定性。IBM2010全球CEO调查提出了驾驭复杂环境的三大策略：1）发展创新型的领导力。企业勇于变革，敢于创新（乔布斯）2）重塑客户关系，通过不同信息手段，深入了解客户需求3）打破常规，建立灵活运营体系和架构。

8，,1983, 乔布斯花大力气把Sculley 从百事可乐拉到苹果做CEO。乔对Sculley 说“你愿意在你的后半生卖糖水呢，还是愿意和我一起改变世界？”今天Iphone Ipod Ipad 震撼了世界，改变了消费者的生活方式，颠覆了诺基亚的帝国统治，推动了微薄的传播速度。乔布斯的视野、睿智、前瞻和创新将会载入世界史册。

9，在中国收入最高的职业是：1）同声翻译2）3G工程师3）新媒体主编4）系统集成工程师5）精算师6）物流专家7）环境工程师8）职业会计（CPA）9）海关专家10）西医医生。在美国前十名最高收入的职业中8项被不同专业的医生所囊括。之后的顺序是：商业和技术管理，航空和宇宙，法律，工程，科学。

10，西点提倡的23条军人品质：目标bearing; 自信confidence; 勇敢; 诚信integrity; 决断decisiveness; 正义; 坚韧不拔endurance; 机智tact; 主动initiative; 沉着; 成熟; 改善; 勇气; 自信; 坦诚candor; 幽默; 胜任competent; 创造力; 自律; 谦虚humility; 灵活性; 换位思维empathy

11，,卓越领导者的10大特质：1）坦诚honest 2) 有能力competent 3) 向前看forward looking 4) 鼓舞人心inspiring 5) 聪明智慧intelligent 6) 公正公平fair minded 7）心胸宽阔broadminded 8) 勇气courage 9) 直来直去Straight forward 10) 富于想象imaginative. （USA: Tom Peters Group).

12，,职业经理人的10大特质：1）服务有偿2）具备专业知识3）卓越职业操手+文化水准4）提供高质量服务（咨询、服务、创新、营销、行政管理等）5）持有最高标准的职业道德/行为准则6）积极态度，自我激励，尽职尽责7）有回报的职业生涯8）与同事和睦相处9）职业着装10）领域行业专家（Wikipedia）。

13，,成功创业者都有独特的企业家精神。美国学者易思博女士总结了企业家成功的十大要素：1）永远有个梦，梦想成真2）充满激情投入到事业之中3）充分发挥身上的优势4）不担心失败5）周密规划一切行动6）努力并勤奋地工作7）积极建立网络8）保持强烈的学习愿望9）坚韧不拔，永不放弃10）自律自控。

14，,咨询师史蒂文斯总结了小企业家的成功要素：1）做喜欢做的事2）认真去做想做的事情3）详细规划4）智慧理财5）绝对客户导向6）全力以赴自我推销7）建立积极公司名声8）对客户细腻关照9）紧跟技术潮流10）成为专家11）发展比较优势12）人力资本投入13）参加周边社区活动14）成为谈判好手。

15，乔布斯谈苹果1995 - 1996年几乎倒闭：“当苹果从一个立志做世界上最好的电脑的公司变成希望赚最多钱的

公司的时候，它腐败了。我相信如果你看好你的顾客、你的产品、你的战略，金钱是会跟随着来的。但是，如果你只看金钱，而忘了其他的，那你就会灭亡。”

16，北京大学周其仁教授的发言也非常精彩。他认为，一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的时候，而是最受信任的人。所以，成为一个受人信任的人，非常重要。

17，德鲁克永远不会忘记熊彼特和父亲的那次对话，他从中得到了三点启发：1、人必须自问，希望他人在自己身后记住他什么；2、人应该随着年龄而有所改变，不仅是个人的成熟度有所改变，同时也要随世界的改变而改变；3、能让他人的生命有所不同，是件值得后人记住的事。

18，比尔盖茨对职场人的5个忠告：1、职场中，不公平是客观存在的，要先想着适应它再去改造它2、职场只在意你的成就，而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。3、职场的每一个地方都要分等排名，努力才会让自己靠前。4、抱怨无助于解决问题。5不要在背后批评别人，更不能轻易说老板无能无知。

19，【乔布斯】1、人活着就是为了改变世界。2、领袖与跟风者的区别就在于创新。3、人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。4、成就一番伟业唯一途径就是热爱自己的事业。5、只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。6、不要把时间浪费在重复其他人生活上。

20，日本企业最近频频出击挑战美国企业股东利益最大化经营模式。日本咨询公司Actcell主管大庭史裕昨晚在北大国际宣讲知识资本经营理念，认为企业持续发展必须关注财务报表看不到的知识资本价值：组织（创新）资本, 人力(发展）资本，关系（客户）资本。知识资本价值虽难量化，是企业持续发展的树根和奠基。

21. 【清心禅语】①处事不必求功无过便是功为人不必感德无怨便是德；②平安是幸知足是福清心是禄寡欲是寿；③人之心胸多欲则窄寡欲则宽；④宁可清贫自乐不可浊富多忧；⑤平生不做皱眉事世上应无切齿人；⑥受思深处宜先退得意浓时便可休；⑦势不可使尽福不可享尽便宜不可占尽聪明不可用尽。