精益生产课题申请表
QC课题申请表
日期称
组员名单
RMB
预期启动时间
年月
预期奖金级别 （总经理室填
对应公司/部门
申请人
部门主管
总经理室
预期结束时间 级，预期奖金
共人 年月
RMB
财务部
预期效果明细 RMB RMB RMB RMB RMB
副总经理
QC 课 题 申 请 表
窗体编号：
课题名称
组员名单
RMB
预期启动时间
年月
预期奖金级别 （总经理室填
对应公司/部门
申请人
部门主管
总经理室
预期结束时间 级，预期奖金
共人 年月
RMB
财务部
预期效果明细 RMB RMB RMB RMB RMB
副总经理
流程：申请人
部门主管
总经
理室
财务部
副总经理
总
经理室保存（报销/
颁奖依据）
窗体编号：
NO.:
申请部门
组长（申请人）
申报时间 预期效果 （有形效果明 课题描述（分步 骤或大纲）： 一： 二： 三： 四： 五： 审批部门
签名
日期
流程：申请人
部门主管
总经
理室
财务部
副总经理
总
经理室保存（报销/
颁奖依据）
NO.:
申请部门
组长（申请人）
申报时间 预期效果 （有形效果明 课题描述（分步 骤或大纲）： 一： 二： 三： 四： 五： 审批部门
精益项目立项申请报告(模板)
项目名称
密切结合现场施工情况合理配制桩基长度
申报部门
加氢项目部
项目负责人
何可禹
项目小组成员
黄峰、楼建江、王克成、张志雄
项目开始时间
2011年8月到2012年3月
项目分类
（生产、研发、贸易、物流仓储、职能、服务、工程建设、其他）
问题描述（尽量予以量化）
桩基施工过程，由于地质情况不一样来自制桩长度比较难确定，会导致施工中有的桩会高出设计标高而被截出，造成浪费。总个加氢项目部大约会造成浪费约150万元。
项目计划
1、从2011年7月16煤油加氢装置沉桩施工开始。
2、到2012年3月加氢项目部全部装置桩基施工结束。
目前完成状态
正在实施。
原因分析
由于详勘是按规范进行布点，不一定真实反应地下的真实情况。
改进措施
1、认真研究详勘资料，和设计单位、施工单位一起，合理配桩，保证桩基的长度合理，尽量减少截桩。
2、及时反应现场的施工情况，和设计、监理、施工单位一道共同研究，及时调整现场的桩基长度配制。
改进目标（应量化，可衡量）
加氢项目部整个项目总桩基长度大约为25万米，长度精确度提高1%,可减少桩基浪费2500米，大约节约资金80万元。
精益项目申请表
专家组意见
厂精益办公室意见
表二：精益改善项目实施计划表
项目
名称
强化管理，以粉尘监测为手段，对转运站及皮带通廊除尘系统进行改造，改善职工作业环境，全面提升粉尘治理成效。
厂级项目■
车间级项目□
项目
周期
（起始时间、完成时间）
2015年1月1日—2015年6月30日
负责部门或工作组
安环保卫部
设备部
2、对粉尘治理工作进行分析并提出优化方案。突破传统粉尘治理技术，直接在粉尘的源头进行治理，采用微米级干雾抑尘装置对粉尘进一步进行治理。
3、对产尘部位的密闭、喷雾水等附属设施进行修复，以保证干雾抑尘装置的除尘效果。
4、健全完善综合防尘管理制度，完善防尘责任制和考核机制，防尘做到机构到位、人员到位、责任到位，形成了分级负责、责任明确、相互协调配合的组织管理体系，保证防尘工作的顺利开展。
1、培训范围没有全面覆盖
2、培训内容没有涉及规程方面
充实、完善培训内容、扩大培训范围
指标5
制定检查（表）/定期
1、岗位记录简单
按标准制定检查表、并充实内容
项目预测效益及说明
通过强化管理，以粉尘监测为手段，优化转运站及皮带通廊除尘系统，可有效降低现场粉尘浓度，改善现场作业环境，减少职业危害，控制职业病的发生，保证了职工的身心健康，从而提高职工的作业效率；同时可减少大气粉尘的排放，保护大气环境。创造了广泛的社会效益和经济效益。
2015年2月18—3月31日
根据车间生产情况，合理进行施工作业，做好项目进度的监督检查工作。
2015年4月1—月31日
做好项目的进度和质量监督检查工作，严格按照设计方案，保证网络周期，保质保量的完成改造工作
课题申请表(正式)
精品文档伊春市教育学会教育科学研究“十二五”规划课题立项申请书课题编号：C︱省教育厅规划课题课题类别：B︱基础教育课题名称：人文化评语实践与研究课题负责人：褚海林申请单位：伊春市友好区第三小学通讯地址：黑龙江省伊春市友好区第三小学邮政编码：153031申请日期：2011年3月15日起止年月：2011年5月---2014年12月说明一、本申请书所列各项内容均需实事求是，认真填写。
对于课题研究的目的、意义、内容和方法等项目的填写要突出重点、明确严谨、简明扼要。
对课题的预期成果要贴切符实，体现价值。
二、上报申请书一式3份加课题组成员名单，确保学会和学校存档及课题组成员每人一份原始批件。
三、每项课题只限报一位负责人，每位负责人只限报一项课题。
学会是群众性团体，鼓励广大教师参与课题研究。
四、此表必须由学校（专业委员会）负责人签章，并加盖学校（专业委员会）公章。
五、课题研究时限以批准日期为准，研究过程不能低于一年，不许超过五年。
六、重点课题负责人一般应具有副高职及以上技术职称，特殊需要副高职以下做课题负责人的，单位审批意见中要加以说明。
-1-1、对学生的影响。
学生知道自尊自爱，对自己有了信心有了期待，对老师喜欢并且信任，对学习开始具有较浓厚的兴趣，具有持久的动力，掌握了科学的学习方法，不仅想学，而且乐学，主动学，学习质量有较大的提高。
学生愿意到实验班就读。
2、对教师的影响。
教师的教育观、学生观发生了深刻的变化。
以教师为主导、学生为主体，弘扬学生主体性人格力量，激励学生的自主发展潜能的理念得以确立。
提高了思想和业务水平，在实践中勇于探索改进教学方法，增强了教研、科研能力，在教学中取得较大成绩。
3、对社会的影响。
学生成绩不断攀升，学校实力逐年提升，社会反响逐年扩大。
-5-。
精益管理优秀项目申报书
（2012年度）
一、基本信息
项目编号Biblioteka 项目名称英文名称主要完成人
项目完成单位
申报单位意见（盖章）
项目负责人
通讯地址
邮政编码
联系人
电子邮件
电话
传真
项目简介（内容、方法和成果）
（1000字以内）
注：项目编号不必填写
二、项目报告
1、项目的背景、目的和意义；
2、项目的技术路线；
3、项目的实施过程；
4、项目小结。
三、项目自评报告
1、项目技术水平和技术进步点；
2、项目存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）；
3、项目收益，财务收益需给出计算方法及财务部门出具的证明。
四、附件
含有以上所有内容的电子光盘（word文档格式）。
精益生产立项申请书
附件5：编号： -000-2011某厂精益生产立项申请书项目名称：项目类别：负责人：实施部门：起止日期：年月～年月下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
精益生产调查问卷
精益生产调查问卷(本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途)尊敬的客户：您好！非常感谢您对我们的支持与信赖！我们的精益生产专家为了切实帮助企业解决问题，提升管理；前期需对贵公司的生产系统进行初步诊断，诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向。
我们会为您保守商业秘密，感谢您的配合！上海智渠文化传播请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。
调查表说明：1. 请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。
2. 如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。
但是其他问题的答案仍然会提供有价值的信息。
3. 有可能一家公司因为拥有多个生产工厂，在这种情况下，可能需要多个各自独立填写调查问卷的人。
我们将针对不同的调查问卷分别予以诊断。
4. 贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。
例如今天虽然没有工人培训计划，但是不久的将来就要实施培训计划了。
这种情况请向我们第三部分：需要您提供的具体数据资料1：请画出公司主要生产流程例如：某公司流程冲压——〉电镀仓库组装注塑请画出贵公司流程：2：说明各流程的生产能力（例如：注塑每班6000件、组装每班3200件）3：请说明各工程的生产时间安排例如：电镀车间每月生产20天，每天2班，每班8小时4：说明各流程的产能利用率（例如：注塑机利用率60%、电镀车间利用率100%）5：说明各流程间的库存量例如：注塑与组装之间有0.5天的库存6：每月/季订单数量例如：每月有订单8500台7：请提供生产现场的布局图及公司组织架构图（可以采用附件形式）第四部分：公司战略（请公司总经理填写）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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隶属公司
隶属系统
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
隶属部门
聘任职务
申报课题题目
总装厂精益生产的研究应用
课题类别
Hale Waihona Puke 一般课题课题分析(1500字以上，可加附页)(采用5W分析方法对问题进行阐述）
本课题研究领域的概况：
随着我国改革开放的深入，融入全球经济的步伐不断加快，汽车及汽车零部件企业在产品、成本、质量以及服务等方面的面临的竞争压力不断加大；企业要想在变化的竞争环境中获胜并取得进一步发展，必须增强在成本、质量、快速交付、生产柔性化等方面的综合竞争能力，满足顾客需求。国内外的研究和实践表明，实施精益生产是提升综合竞争能力的主要手段之一。
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
课题的创新性和应用价值（可加附页）
实施精益管理可带来诸多的收益。一般而言，这些益处可以归纳为如下五方面：
(1)成本节约。成本的节约来自许多途径：库存下降，废品减少，缺陷减少，来自顾客和设计两方面的变更减少，空间更小，工时更少，返工减少，管理费用降低，等等。
(2)收入增加。收入增加主要是通过为顾客提供更好的服务和质量。缩短提前期和更快地响应顾客的需要，可以带来更多的利润和更高的销售额。此外，新产品和新服务的收入会增加更快。
本课题研究的目的在于，借鉴精益生产理论和方法，借鉴国内外相关行业的精益生产实践的经验，以总装厂为研究背景和对象，结合公司内外环境和资源状况，在分析总装厂生产运作现状、特点的基础上，将精益生产的相关理论方法导入总装厂。建立符合总装厂特点的精益生产体系，重点在总装线TPM、需求节拍和生产线平衡、培养多技能员工、质量改善、成本管理和现场5S管理等方面实施改善。对相关流程和管理方式进行改进和重新设计，以达到初步建立符合自身特点的精益生产方式。
企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
本课题研究目的：
灵活运用“5W1H”管理法，明确“办法是想出来的，问题是问出来的”思想，按照发现问题、定义确认问题、寻找根因的过程挖掘自身不足。例如：问1为什么生产线机器停机，答1因为机器超载；问2为什么机器超载，答2因为设备沦滑不到位；问3为什么设备沦滑不到位，答3因为检修人员未引起重视；问4为什么检修人员不引起重视，答4因为检修人员培训不够；问5为什么检修人员培训不够，答5因为厂部没有将培训落实到位。
(5)揭示问题。精益管理所带来的另一个意料之外的好处是对问题的更好的可见性，如果管理层愿意抓住这个机会来修正问题的话。开展精益活动时，所有类型的困难都会显现出来，其中大多是各种形式的浪费
课题里程碑事件和时间计划
2010年11月2日公司内部控制及全面预算管理工作
2011年生产运动会及形式多样的知识技能竞赛
2012年3月11日-15日WOS精益推进小组来扬柴进行工作指导
2012年4月完成WOS精益专家现场审核整改、在制品资金控制占用，完成指标，进一步提升校机能力提高订单交付
单位评审意见
负责人签字：年月日
课题评审小组意见
负责人签字:年月日
分管领导意见
领导签字：年月日
(3)投资节省。投资的节省来自三个方面。第一，同样的产能只需占用更少的空间(约1/3)。第二，库存降低到了每年周转50～100次的程度(而过去为每年3～4次)。第三，在同样的设施上，工作的产出量显著增加，常常会增加100%。
(4)员工队伍的提升。员工对于其工作会更加满意。他们喜欢精益方式所要求的团队合作，他们高兴产生的问题越来越少。他们在精益所需的柔性和技能(如解决问题、维修等)方面得到了更好的训练，他们享受着在工作中获得的成长。所有这些都转化为更具有生产性的工作。
在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。