医院人力资源部2018年工作计划

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成都xx医院人力资源部

2017年度工作总结及2018年度工作计划

第一部分2017年度工作总结

结合2017年医院人力资源工作计划及工作实际开展情况，现对2017年医院人力资源工作做以下总结：

一、人力资源总体情况分析：

1、医院目前共有在职员工335人(数据截止至2017年12月15日）。其中临床医生97人（高级职称26人，中级职称32人，初级职称34人，见习医师5人）；护理人员140人（副主任护师5人，主管护师8人，护师43人，护士82人，助理护士2）；医技人员33人（其中高级职称3人，中级职称5人，初级师（士）18人，见习生7人），行政后勤人员65人，行后人员占总人数的19%。

2、医院员工月度变化情况

增人数

当月离

职人数

2 8 9 9 2 11 10 4 2 5 5 期末人

数

321 321 324 325 329 324 322 322 339 338 335

当月离职率% 0.62

%

2.43

%

2.70

%

2.65

%

0.60

%

3.28

%

3.01

%

1.23

%

0.59

%

1.46

%

1.47

%

3、离职分析统计

离职分析表

类别数量比例备注离职总人数67

离职时间分析试用期内13 19.40% 主要与不能适应工作以及工作内容本身有关1年内 6 8.96% 与直接上级的领导有关

1-3年39 58.21% 企业文化有关

3-5年9 13.43% 与晋升空间受限有关

离职人员岗位类型分析医师15 22.39%

护理人员的离职率居高医技人员 3 4.48%

护理人员39 58.21%

行政后勤10 14.93%

离职人员学历分析本科及以上

学历

22 32.84%

大专学历的人员流失居高，一方面是因为这部分人员拥有一定学历，

当他们在企业积累到经验时，往往会觉得自己能力方面有了很大的

以上数据统计截止2017年12月15日

二、招聘情况：

1、自2017年1月1日-12月15日共发布招聘35个职位，收到简历2487份，预约面试676人，录用90人（其中通过面试还在职的78人，离职12人）。

2、医院现有的招聘渠道为：智联招聘、四川卫生人才网。在各职位收到简历情况我们可以看到，介入科医师、门特医师总共收到的简历最少，只有22份简历，且这22份简历中均无相关工作经验。

3、招聘工作中存在的不足：缺乏长远规划，招聘工作一直处于被动救火的状态，不能主动进行合理的人才储备、人才配置。

三、员工培训

1、全年专业院内培训共实施46场。其中三基三严及医疗质量安全教育培训12场，护理业务讲座8场，护理操作培训7场，院感业务讲座6场，医保知识培训8场，法律法规培训2场。院外专家来院培训3场。全年共选派外出进修培训172人次。

2、2017年新增加员工90人，对陆续入职的新员工进行单独的入职培训。各部门各科室也根据工作需求及时进行了本部门本科室的相关培训

3、签订短期培训协议、进修培训协议共计19份。

四、绩效管理

1、积极协助医院运营管理部制定和实施2017年度绩效考核管理。推行全成本核算，突出绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的主人翁意识，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

2、完成每月全面质量考核奖惩通报。

五、薪酬、福利

1、考勤审核统计、请休假条审核、加班夜班统计、工资表制表、绩效工资审核、核算、发放。工资表在每月15日报送财务部准时发放工资。

2、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减表，办理变更登记、帐户转移等手续。对医院职工的社保、公积金数据进行维护，保证数据更新及时、准确，相关票据、资料完整存档，无漏存、误存

3、完成员工生育保险报销，社保卡、公积金卡制作发放。本年度办理员工生育保险9人次。

4、端午节、中秋节等按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。每月按时发放员工生日福利。

5、办理员工停车牌31个，员工餐票发放19035张

6、完成每月工资个税申报工作。

六、劳动关系管理情况:

1、一年来，依据劳动合同法并参照医院的相关管理规定做好劳动关系管理工作，共办理新员工入职手续90人次，办理员工转正55人次，员工调薪17人次，劳动合同续鉴1人次，办理员工离职手续67人次，办理员工岗位调转23人次。而每一项劳动关系的办理都能做到流程细化完备，手续齐全。

2、劳动合同情况：新员工入职在入职之日起一个月内签订劳动合同。社保缴纳、劳动合同签订100%覆盖。

3、对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档；对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里；入离职资料全面、合规。

4、员工档案全电子化、全面、适时、准确，同步更新通讯录、考勤

表。

5、对18名中高级专业技术人员进行资料审核、民主评议，下达聘书。

6、办理医师执业地点变更注册24人次，确保员工依法执业。

7、修订《年终奖管理规定》、《员工辞职辞退管理规定》、《进一步加强劳动纪律管理》，考勤、奖罚等有规有据可依，规避潜在的劳动法律风险

第二部分2018年度工作计划

一、招聘

1、2018年招聘人数：据医院各部门各科室定岗定编及人员需求招聘，计划招聘80 人（具体招聘数据2018年各部门负责人计划确定后修改）。改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才增加需求。人员补充以网络招聘、现场招聘会、校招、内部提拔、猎头和员工推荐六种方式进行，基层人员招聘以网络招聘、现场招聘会、校招为主，中层管理人员以网络招聘、内部提拔方式为主，高层管理岗位以猎头（猎聘网）为主，所有岗位鼓励员工推荐，核心管理人员、核心技术人员给予