非财务经理的财务管理 2
非财务管理经理财务管理
非财务管理经理财务管理介绍在现代商业环境中，财务管理是企业成功的关键因素之一。
传统上，财务管理被视为财务部门的职责，由专门的财务经理或财务团队负责。
然而，随着竞争加剧和市场环境日益复杂，非财务管理经理也需要在日常业务中具备一定的财务管理能力。
非财务管理经理财务管理即是指非财务领域的管理人员在管理工作中运用财务知识和技能，以达到更好地实现企业目标的效果。
本文将探讨非财务管理经理财务管理的重要性、作用以及必备的财务管理技能。
重要性和作用1. 统一企业目标和实际经营财务管理是企业整体管理的重要组成部分，非财务管理经理财务管理能帮助管理者更好地理解企业的财务状况和运营情况，从而有效地统一企业目标和实际经营。
通过了解财务数据，管理者能更好地规划和控制企业的经营活动，确保企业的财务健康和长期发展。
2. 增强决策能力财务管理涉及到对财务数据的分析和解读，非财务管理经理通过学习和了解财务管理的知识和技能，可以更好地分析企业的财务状况和经营情况，从而增强自己的决策能力。
在日常工作中，管理者需要做出各种决策，包括投资决策、融资决策、成本控制等，通过财务管理的知识和技能，可以更加准确地评估各种决策的影响，并做出明智的决策。
3. 有效监控和评估绩效财务管理是对企业绩效进行监控和评估的重要手段，非财务管理经理通过掌握财务管理的知识和技能，可以更好地监控和评估企业的绩效。
通过对财务数据的分析和解读，管理者可以及时发现问题，调整经营策略，提高企业的绩效。
必备的财务管理技能1. 财务分析财务分析是非财务管理经理财务管理的核心技能之一。
管理者需要掌握财务报表的基本原理和结构，能够分析企业的盈利能力、运营能力和偿债能力等关键指标。
通过财务分析，管理者可以得到有关企业经营状况的全面和准确的信息，为决策提供依据。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是非财务管理经理财务管理的另一个重要技能。
管理者需要能够制定合理的预算并控制成本，以保证企业的盈利能力和竞争力。
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理，参加财务管理培训的过程中，我深刻体会到财务管理在企业运作中的重要性和必要性。
通过学习，我对财务管理的基本概念和方法有了更深入的理解，并且掌握了一些实用的财务管理技能。
在此过程中，我收获了很多体会和心得。
首先，财务管理是企业成功的关键之一。
在课堂上老师给我们讲述了许多企业由于财务管理不善而面临的困境和风险。
我意识到，只有通过科学合理的财务管理，才能保证企业的经营状况良好，提高企业的竞争力。
财务管理不仅仅是一个财务部门的事情，而是每个人都应该关注和参与的事情。
作为一个非财务经理，我要时刻关注企业的财务状况，根据财务数据来分析企业的运营情况，为企业的决策提供依据。
其次，财务管理的核心是风险控制。
在财务管理的课程中，老师给我们介绍了很多风险管理的方法和技巧。
我了解到，企业面临的风险有很多种，如市场风险、经营风险、金融风险等等。
只有通过科学合理的财务管理，才能帮助企业识别和应对风险，并且降低风险带来的影响和损失。
作为一个非财务经理，我要学会运用各种财务工具和方法，对企业所面临的风险进行分析和评估，并且采取相应的措施来降低风险。
同时，财务管理还需要注重效率和效益。
在培训中，老师给我们讲解了财务分析的方法和步骤，让我们学习如何通过财务数据来评价企业的经营状况和效益。
我了解到，财务管理不仅仅是为了达到财务目标，还要注重经济效益和资源利用效率。
通过合理运用财务管理的工具和方法，可以帮助企业实现高效经营和资源优化配置。
作为一个非财务经理，我要学会定期进行财务分析，通过评价企业的经营状况和效益，为企业的决策提供参考。
在财务管理的培训中，我还学习到了一些具体的财务管理技能。
例如，学会了如何制定预算和控制预算执行情况，学会了如何进行成本分析和成本控制，学会了如何分析财务报表和财务指标，学会了如何制定财务目标和计划等等。
这些技能的学习对于我以后的工作和生活都将有很大的帮助。
通过使用这些技能，我能更好地管理和控制企业的财务，提高工作效率和质量。
(2)非财务人员的财务管理培训
3、固定资产折旧资金的管理
1）按规定提足折旧 2）制订好固定资产更新改造计划 3）编制好年度更新改造资金预算 4) 折旧资金的剥离管理（专项管理）
二、 投资项目的可行性研究
• 投资项目可行性研究的含义 • 可行性研究的步骤和内容 1、机会研究：是寻找投资机会，选择投资 项目，提出轮廓性建议，确定是否有必 要做进一步的分析研究。 2、初步可行性研究：是对机会研究提出的 投资机会、投资项目的筛选。主要任务 和目的有三个。
2、固定资产折旧的方法
1） 平均年限法
将固定资产折旧总额在其使用年限内平均分摊计提折 旧额的方法 年折旧额=固定资产折旧总额 / 使用年限 =（固定资产原值–预计净残值）/ 使用年限 年折旧额=（年折旧额 / 固定资产原值）×100% =（固定资产原值–预计净残值）/（使用 年限×固定资产原值）× 100% =（1－预计净残值率）/ 使用年限×100% 月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=固定资产原值×月折旧率
可行性研究应注意的几个问题： 1）可行性研究的关键是调查研究 2）可行性研究要力求客观 3）可行性研究的重点是不可行性研究
三、 投资项目的经济评价指标
1、货币时间价值 货币随着时间变化而变化的价值 货币两个时间值（现值、终值） 货币时间值计算的方法（单利法、复利法） 1）复利终值计算 终值=现值×（1+i） 2）复利现值计算 现值=终值×1/（1+i）？
2）信用条件 • 企业给客户规定的付款条件。包括信用期间 和现金折扣。 • 信用期间–企业给客户规定的最长付款时间 • 现金折扣–企业为促使客户及时付款而给予 的价格优惠 2/10 1/30 n/60
10天之内付款 10-30天内付款 给予2%的优惠 给予1%的优惠 60天内付款 全额付款
《非财务经理的财务管理》培训心得
《非财务经理的财务管理》培训心得非财务经理的财务管理是一门对于非财务人员来说非常重要的课程。
在这次培训中，我深入了解了财务管理的基本概念、原则和技巧，对于如何有效地管理财务工作有了更清晰的认识和实践经验。
首先，通过这次培训，我深刻了解到了财务管理的重要性。
财务管理不仅是财务部门的职责，每一个部门和员工都应该积极参与财务工作，并对财务状况进行监控和分析。
合理运用财务管理工具，如预算、成本控制和绩效评估，可以帮助组织实现财务目标并提高整体竞争力。
其次，在培训过程中，我学会了如何进行财务分析。
财务分析是了解组织财务状况的重要手段，通过对财务报表的分析，可以揭示出组织的经营情况、盈利能力和偿债能力等关键指标。
在培训中，老师详细介绍了各种财务指标的计算和解释方法，并通过实际案例进行了讲解和分析。
我学习到了如何通过对财务报表进行比较和趋势分析来评估组织的财务状况，并从中找到问题和机会。
另外，培训还介绍了财务决策的基本原则和技巧。
财务决策是管理者在决策过程中需要考虑财务因素的一种决策方式。
在培训中，老师详细介绍了财务决策的步骤和依据，并通过实际案例让我们进行分析和讨论。
我通过培训学会了如何在决策过程中合理评估风险、估算收益和成本，并通过多种财务分析工具和技巧进行决策支持。
此外，在培训中，我也学习到了如何进行预算编制和控制。
预算是一种重要的财务管理工具，可以帮助组织在有限的资源下实现最佳的投资和支出决策。
通过培训，我了解了预算的基本原则和编制方法，并学会了如何通过预算控制来监督和评估业务绩效。
预算控制可以帮助组织实现成本控制、效益提升和资源优化，有效改善组织的财务状况。
在整个培训的过程中，我感受到了财务管理的复杂性和重要性。
财务管理不仅仅是数字的堆砌，更是需要具备全面思考和分析的能力。
培训中，老师通过理论和实践案例相结合的方式，生动形象地将理论知识贯穿在实际操作中，使我能够更好地理解和应用。
通过这次培训，我得到了很多收获。
非财务经理的财务管理
提升能力建议
持续学习财务管理知识 与财务团队紧密合作
鼓励非财务经理 不断提升自身财
务管理能力
财务管理是企业的生命线，非财务经理需要不 断学习和提升自身的财务管理能力，以更好地 应对企业经营中的挑战和机遇。只有具备良好 的财务管理能力，非财务经理才能更好地发挥 作用，为企业的长期发展贡献自己的力量。
改进决策
根据财务指标调整 提高企业发展潜力
经营预算分析
制定年度预算 规划企业未来发展
提供参考支持 预算分析为企业运营
分析偏差原因 调整预算，提高效率
●03
第3章 资金管理
现金流分析
现金流分析是非财务经理在财务管理中的重要 工具之一，通过理解现金流量表，能够把握企 业现金的流入和流出情况，帮助预测未来的现 金需求，做好资金的调配，并有效管控现金流 量风险，避免资金短缺的情况发生。
●06
第六章 总结与展望
回顾财务管理的重要性和优势
重要性
财务管理是企业管理的 重要组成部分 帮助企业实现财务目标 和长期发展规划
优势
提高企业盈利能力和竞 争力 有效管理企业资金和资 产
挑战
非财务经理在财务领域 的知识不足 财务管理环境的不确定 性
解决方法
接受财务管理培训提升 知识水平 建立有效的财务管理体 系
理解财务报表之间的联系
企业盈利能力分析
分析企业的盈利状况
偿债能力评估
识别企业偿债能力
费用收益分析
费用收益分析是为了找出企业费用效益不合理 的地方，通过优化费用支出，提高企业盈利能 力。制定合理的费用预算，控制企业经营成本。
财务指标分析
利用财务比率
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作，快写一篇财务心得和我们分享。
财务要负责财务报账工作，在实际工作中，要本着客观、严谨、细致的原则。
下面是本店铺为大家收集有关于非财务经理的财务管理学习心得，希望你喜欢。
非财务经理的财务管理学习心得1为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。
原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。
大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。
尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。
整个实训包括以下几个部分：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。
水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。
垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。
财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。
2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。
通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。
4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。
非财务经理的财务管理培训心得体会
非财务经理的财务管理培训心得体会作为非财务经理参加财务管理培训，我收获颇多，以下是我的心得体会。
首先，在培训中，我对财务管理的重要性有了更深的认识。
在企业的经营中，财务管理是至关重要的一项工作，它关系到企业的经营效益、资金的安全和合规运营等方面。
通过培训，我明白了财务管理是企业运营的核心支撑，只有掌握了财务管理的基本原理和方法，才能更好地把握企业的经济状况，做出合理的决策，从而实现企业可持续的发展。
其次，培训中我对财务报表的理解有了提升。
财务报表是财务管理的基础和核心，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务报表的基本构成和编制方法，进一步了解了资产负债表、利润表和现金流量表的作用和意义。
通过对财务报表的学习和分析，我能够更好地了解企业的财务状况，对企业的经营情况作出更准确的判断和决策。
另外，培训中我学习了财务分析方法和指标。
财务分析是对财务报表进行详细和全面的分析，以便更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在培训中，我学习了财务分析的常用方法，如比率分析、趋势分析和比较分析等。
同时，我还学习了一些常用的财务指标，如流动比率、偿债能力比率和盈利能力指标等。
通过学习这些方法和指标，我能够更好地理解企业的财务状况，找出问题和风险，并提出相应的改进措施。
此外，在培训中，我还了解了企业资金管理的重要性和方法。
资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以保证企业的正常运转和发展。
在培训中，我学习了资金管理的基本原理和方法，了解了现金流量管理、资金预算和融资等方面的知识。
通过学习这些内容，我能够更好地理解企业的资金状况和运营情况，合理安排和利用企业的资金，提高资金的使用效率和安全性。
最后，在培训中，我还学习了财务风险管理的基本原理和方法。
财务风险是企业发展中必然面临的挑战，只有有效地管理和应对财务风险，才能保证企业的良性发展和持续竞争力。
在培训中，我学习了财务风险管理的基本概念和方法，了解了风险识别、风险评估和风险控制等方面的知识。
《非财务经理的财务管理》培训心得体会(二篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。
通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。
财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。
作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。
这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。
其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。
在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。
我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。
通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。
此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。
在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。
另外，我还学到了财务风险管理的重要性。
在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。
通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。
最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。
作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。
只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得在这个经济全球化的时代，财务管理已经不再是只属于财务经理的事情。
无论你是企业的创始人、CEO，还是公司的部门经理、项目负责人，都需要一定的财务管理知识。
因此，本文将分享我这个非财务经理在财务管理学习中的心得感悟。
1. 全面了解企业财务状况在学习财务管理的过程中，我们首先要了解企业的财务状况。
如果你是企业的创始人或CEO，这是你必须掌握的。
了解财务状况，可以更好地掌握公司的运营情况，及时发现潜在的财务问题，并在需要的时候采取措施进行纠正。
如果你是公司的部门经理或项目负责人，熟悉企业的财务情况，不仅可以更好地规划和控制项目的预算，还可以更好地与财务部门沟通和协调，提高公司的利润率和效益。
2. 管理好现金流对于任何一个企业来说，现金流都是最重要的指标。
无论公司的规模大小，现金流都直接影响着企业的经营状况。
现金流管理需要有一个科学的方法和计划，不能只靠依靠瞎猜瞎猜测，否则企业可能陷入资金紧缺的困境。
对于创业公司来说，特别是初创公司，现金流必须要用心管理。
非财务经理要了解现金的进出情况，掌握出纳的日结情况，管理公司的银行账户，以及学习如何编制和分析现金流量表，从而避免糟糕的财务情况。
3. 理解财务报表的意义企业的财务报表是反应企业财务状况的重要工具。
学习财务报表的制作和分析，可以更好地了解企业的财务状况和经营状况。
一份财务报表要具备真实、及时、准确、完整的要求。
非财务经理可以通过学习财务报表，了解企业的现金流量状况、利润和利润率、资产负债表等情况，从而更好地应对企业经营中的挑战。
4. 学习如何预算和规划财务财务预算和规划是非常重要的财务管理工具之一。
一个有好的财务预算和规划的企业可以更好的掌握其企业的运营情况，建立起更好的经营和管理体系。
非财务经理如果要做好这方面的工作，首先需要了解企业的发展战略和经营目标，制定财务预算计划和规划方案，以便为公司后续的发展和运营过程提供良好的支撑。
《非财务经理的财务管理》
非财务经理的财务管理课程背景：在日益激烈的商战中，财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了，越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备，但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步；其实只要掌握了财务会计的基本理论，财务业务的流程，充分解读财务报表，理清报表之间的勾稽关系，谁都可以成为财务专家。
并在此基础上，强化现金流意识，提高资金动作效率，使用全面预算等财务管理工具，建立内部控制制度，就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据，创造企业价值。
课程收益：帮助管理者掌握必要的企业财务知识；通过财务报表预测商机，识别潜在风险，通过成本和效益的数字变化，找出潜在规律等管理者通过应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。
帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：、高层非财务管理人员和骨干、业务负责人、财务总监等课程方式：讲师讲授+案例分析课程大纲第一讲财务管理基本理念一、新时代的财务管理1.未来环境对财务管理的影响2.未来财务管理的趋势3.财务管理对企业的作用及意义二、非财务经理与财务管理1.非财务经理与财务经理2.非财务经理的财务管理理念案例分析第二讲非财务经理必备的会计常识一、会计基础理论部分1.会计基本前提2.会计六要素3.复式记账法与收付记账法4.会计科目5.会计凭证6.会计账簿7.会计流程二、会计简易实务部分1.工资的核算2.个人所得税的计算3.公积金与社会保险费的核算第三讲非财务经理对财务报表的解析一、解读财务报表1.财务报表概述2.资产负债表3.利润表4.现金流量表二、财务报表分析1.财务分析概述2.偿债能力分析3.营运能力分析4.盈利能力分析5.现金流量分析6.杜邦分析法第四讲非财务经理的筹资与投资决策一、筹资决策1、筹资概述2、短期借款3、内部留存4、长期借款5、债券筹资6、融资租赁7、股票筹资二、投资决策1.投资概述2.固定资产更新决策3.证券投资4.风险投资组合第五讲营运资金管理与成本管理一、营运资金管理1.资金的时间价值2.现金管理3.应收账款管理4.存货管理二、成本控制管理1.成本的基本概念2.变动成本法3.本量利分析第六讲非财务经理的全面预算管理与内部控制一、企业的全面预算管理1.全面预算管理的概念及作用2.全面预算管理内容和框架3.全面预算管理流程4.全面预算考核二、企业的内部控制1.内部控制对企业的重要性2.内部控制的目标3.内部控制制度4.内部控制评价案例分享课堂总结与答疑。
非财务经理的财务管理(课纲)
1、财务报表
•1.1 会计基本原理 •1.2 财务报表生成 •1.3 财务报表分析 •1.4 股市基本指标 •1.5 报表分析思路和案例
2、财务报表舞弊识别
•2.1 舞弊理论 •2.2 舞弊迹象 •2.3 典型案例
•3.1 增值税 •3.2 印花税 •3.3 个人所得税
3、基本税务知识
4、全面预算与绩效考核
程
3、识别有舞弊迹象的财务报表
收
益
4、掌握必备的税务知识
5、掌握财务内控要点
Course Benefits
6、熟悉全面预算及绩效考核
适 用 对 象
Applicable Personnel
1、管理人员 2、财务人员 3、审计人员 提示：本课程有一定的技术性。
内 容 提 要
CONTENTS
01 财务报表 02 财务报表舞弊识别 03 基本税务知识 04 全面预算与绩效考核
culum Background
企业在经营过程中会面各种风险如法律风险、政 策风险、市场风险、团队风险、财务风险等。
诸多企业失败的案例表明财务风险端倪早现，只 是管理者未引起重视。企业达到一定的规模没有 好的财务管控容易经营失败。疫情的影响使得财 务管控更加重要。
对不同层面的管理者要求具备不同的知识结构。 无论基层管理者、中层还是高层，均应具备一定 的财务知识。特别在“业财融合”逐渐成为共识 的情况下，了解财务知识比如阅读财务报表、读 懂报表数据背后的逻辑及隐藏的风险，掌握必备 的税务知识成为企业经营者的必备技能。
1、读懂财务报表及数据背后的逻辑
课
2、了解报表分析的基本技能
•4.1 全面预算理论 •4.2 全面预算实务 •4.3 绩效考核
建 议 课 时
非财务经理的财务管理培训心得
非财务经理的财务管理培训心得以非财务经理的财务管理培训心得为题，我将分享我在财务管理培训中的收获和体会。
在参加财务管理培训之前，我对财务管理的概念和方法了解甚少。
作为非财务经理，我很少接触到与财务相关的工作，因此我对财务管理的重要性和实践方法并不了解。
然而，在这次培训中，我学到了很多有关财务管理的知识和技能。
我了解到财务管理是指通过对企业财务活动的规划、组织、控制和决策，达到提高企业经济效益和财务状况的目标。
在培训中，我学习了财务管理的基本原理，包括会计基础知识、财务报表分析、成本控制等内容。
通过学习这些知识，我对企业财务管理的重要性有了更深刻的认识。
我学习到了如何正确分析财务报表。
财务报表是企业财务状况和经营情况的重要反映，对于非财务经理来说，能够准确理解和分析财务报表是很重要的。
在培训中，我学会了如何读懂财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过对这些报表的分析，我可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，从而为企业的决策提供有力的支持。
在培训中，我还学习到了成本控制的重要性和方法。
成本控制是企业财务管理中的一个重要环节，对于企业的经营状况和利润水平有着直接影响。
在培训中，我学习了成本控制的基本概念和方法，包括成本分类、成本核算和成本控制手段等。
通过学习这些知识，我能够更好地掌握企业成本的组成和控制方法，从而提高企业的经济效益。
在财务管理培训中，我还学习到了财务决策的基本原理和方法。
财务决策是企业管理中的一个重要环节，对于企业的发展和利润水平具有重要意义。
在培训中，我学习了财务决策的基本原则和方法，包括投资决策、融资决策和分红决策等。
通过学习这些知识，我能够更好地参与到企业的财务决策中，为企业的发展提供有力的支持。
通过这次财务管理培训，我对财务管理的重要性和实践方法有了更深入的了解。
作为非财务经理，我将会运用所学知识，更好地参与到企业的财务管理中，为企业的发展和利润水平做出更大的贡献。
非财务经理的财务管理
风险识别和评估方法
风险应对策略和措施
风险监控和报告
成本控制与优化
识别和分析成本结构
制定成本控制策略
实施成本核算和分析
降低成本和提高效率
投资决策与资产管理
投资决策：评估 投资项目的可行 性，考虑风险和 回报，选择最优 方案
资产管理：有效 管理企业资产， 包括现金、存货、 固定资产等，提 高资产使用效率， 降低成本
添加副标题
非财务经理的财务管理
汇报人：
目录
CONTENTS
01 了解财务基本概念
02 掌握财务管理工具
03 熟悉财务管理流程
04 运用财务管理技能
05 加强财务管理意识
了解财务基本概念
财务管理的定义
财务管理的定义：财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项 管理工作
财务管理的目标：实现企业价值最大化
财务风险管理： 识别、评估和管 理财务风险，如 市场风险、信用 风险等，确保企 业稳健发展
制定财务计划： 根据企业战略目 标和经营计划， 制定合理的财务 计划，包括预算、 成本控制、资金 安排等
加强财务管理意识
增强财务管理意识的重要性
帮助企业规避风险
提高企业经济效益
实现企业可持续发展
推动企业创新发展
财务管理的核心：资金管理
财务管理的作用：帮助企业决策者进行科学的财务决策，提高企业的经 济效益和社会效益
财务报表的基本组成
资产负债表：反 映企业资产、负 债及所有者权益 情况的报表
利润表：反映企 业收入、费用及 利润情况的报表
现金流量表：反 映企业现金流入 流出情况的报表
所有者权益变动 表：反映企业所 有者权益各组成 部分当期增减变 动情况的报表
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
经济_管理_黄林非财务经理的财务管理
经济_管理_黄林非财务经理的财务管理经济管理：黄林非财务经理的财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务部门的专属领域。
对于非财务经理而言，理解和掌握一定的财务管理知识和技能，对于提高部门乃至整个企业的绩效都具有至关重要的意义。
黄林作为一位非财务经理，在财务管理方面展现出了出色的能力和独特的见解。
黄林深知，财务管理的核心目标是实现企业价值的最大化。
为了达到这一目标，他首先关注的是成本控制。
在他所负责的业务部门中，他会对每一项开支进行细致的分析和评估。
无论是日常的办公用品采购，还是大型项目的投入，他都会思考这笔支出是否能够带来相应的价值回报。
他通过优化工作流程、减少不必要的环节，成功降低了部门的运营成本。
在预算管理方面，黄林也有着自己的一套方法。
他不会简单地将预算视为一种限制，而是将其看作是实现目标的工具。
在预算编制过程中，他会与团队成员充分沟通，了解他们的工作计划和需求，并结合企业的战略目标，制定出合理且具有挑战性的预算方案。
同时，他会密切关注预算的执行情况，对于出现的偏差及时进行分析和调整。
对于资金管理，黄林有着敏锐的洞察力。
他明白资金的流动性对于企业的生存和发展至关重要。
因此，他会合理安排资金的使用，确保在满足业务需求的同时，不会出现资金闲置或短缺的情况。
在应收账款的管理上，他会督促团队成员及时跟进客户的付款情况，采取有效的催收措施，以加快资金回笼。
在投资决策方面，虽然黄林并非专业的投资专家，但他会运用基本的财务分析方法来评估投资项目的可行性。
他会关注投资回报率、回收期等关键指标，并综合考虑项目的风险因素。
同时，他也会积极与财务部门合作，获取更多的专业建议，以做出更加明智的投资决策。
黄林还注重财务报表的分析和运用。
他不仅仅是看报表上的数字，更会深入挖掘数字背后的业务含义。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，他能够了解部门的财务状况和经营成果，发现潜在的问题和机会。
例如，通过分析利润表，他可以了解到哪些产品或服务的盈利能力较强，从而调整业务策略，加大对优势项目的投入。
非财务经理的财务管理培训PPT课件
除了经理和主管，其他对财务管理感 兴趣的员工也可以参加培训，以提升 个人技能和知识。
新任经理和主管
对于新任经理和主管，财务管理培训 可以帮助他们更快地适应角色，提高 管理效率。
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，公司需要 更加精细化的财务管理来支持决
策和优化资源配置。
组织结构变革
组织结构的变革使得跨部门合作变 得更加重要，非财务经理需要更好 地理解财务数据和信息以支持决策。
详细描述
财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和结构分析等，通过这些方法可以对财务报表 进行深入分析，发现企业的财务状况、经营成果和现金流状况等方面存在的问题，为企业决策提供依 据。
04
财务决策与战略规划
财务决策的基本原则
成本效益原则
在进行财务决策时，应充分考虑投入与产出的关系，选择成本最 低、效益最高的方案。
培养非财务经理的财务决策能力
02
使非财务经理能够根据财务数据和信息进行决策，以提高公司
的财务绩效。
加强非财务经理的跨部门合作能力
03
通过培训，促进非财务经理与其他部门的沟通和合作，共同实
现公司的战略目标。
培训对象
非财务部门的经理和主管
对财务管理感兴趣的员工
这些人员在日常工作中需要与财务部 门进行密切合作，了解财务管理知识 有助于更好地支持公司运营和发展。
合理规划资金来源，优化资金结构， 提高资金使用效率。
投资决策
评估投资项目的风险与收益，制定投 资策略，实现企业价值最大化。
财务风险管理
建立健全财务风险预警机制，及时识 别和应对潜在财务风险。
05
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
非财务经理的财务管理测试答案
单选题1. 财务的主要工作是：√A 投资B 融资C 经营数据（财务指标）的分析D 以上都包括正确答案： D2. 企业经营过程中大量使用的三大报表是：√A 投资报表、利润表和财务报表B 资产负债表、财务报表和销售报表C 财务报表、销售报表和现金流量表D 资产负债表、利润表和现金流量表正确答案： D3. 用来检查企业战略是否得到实现的指标是：√A 资产监控指标B 企业的报表C 财务指标D 销售报表正确答案： B4. 用来衡量企业的偿债能力的是：√A 现金B 银行存款C 生产规模D 资产负债率正确答案： D5. 企业今天把这款贷来，投资在项目上，年底得还钱，借高利贷先还贷款，以后再申请下一年的流动资金贷款，这样叫：√A 循环贷B 短期贷C 负债D 投机正确答案： A6. 在国家会计准则中规定，资产要符合：√A 企业所有B 能够给企业带来价值C 能用货币计量D 以上都包括正确答案： D7. 非财务经理要紧盯住的是：√A 变动成本B 流动成本C 固定成本D 净利指数正确答案： C8. 负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是：√A 在总成本一定的情况下B 在总资产一定的情况下C 在总销售一定的情况下D 以上都有可能正确答案： B9. 资产决定了企业的规模大小，也间接的决定了企业的：√A 发展规模B 发展延续C 盈利能力D 发展前景正确答案： C10. 牛马羊在报表中叫：√A 递延资产B 生物性固定资产C 盈力资产D 非流动资产正确答案： B11. 企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做：√A 信用额度B 授信额度C 流动性D 固流结构正确答案： A12. 法定盈余公积金是用于企业：√A 现在拿去赚钱的B 用来抗击风险C 未来长期发展的D 防止发生意外的正确答案： C13. 边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补：√A 固定成本B 变动成本C 流动成本D 原料成本正确答案： A14. 在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于：√A 流动成本B 加工费用C 生产成本D 制造成本正确答案： D15. 固定成本越多则杠杆力臂越长，支点越往前翘动，利润就越大的经营杠杆的前提是：√A 在总资产一定的情况下B 在总成本一定的情况下C 在总销售一定的情况下D 在总收入一定的情况下正确答案： B。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
(1) 资产负债表的阅读时主要阅读的内容
A. B. C. D. E. F. G. H. I. 货币资金 应收票据 应收账款 存 货 固定资产原价和累计折旧 应付账款 实收资本 盈余公积 未分配利润
3
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
C. 企业偿债能力与风险分析
1. 短期尝债能力及可靠性分析指标 流动比率=流动资产÷流动负债 速动比率=速动资产÷流动负债 现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债 2. 长期尝债能力及可靠性分析指标 资产负债率=负债÷资产 资产权益比率=所有者权益÷资产 产权比率=负债÷所有者权益 利息保障倍数=（利润总额+利息费用）/利息费用
15
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
(2) 资产负债表的财务分析
A. 资产分布状况和评价资产结构 B. 资金来源与融资结构分析 C. 企业偿债能力与风险分析 D. 财务杠杆 E. 财务风险 F. 营运能力及效率分析
16
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
8
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
存货
期 末 存
期 末 存 货 低 估 ， 销 ， 售 成 本 高 低 估 估 ， 利 润 本 成 销 售 估 高 货
期初存货＋本期增加＝可供销售存货 期初存货＋本期增加＝
未售出 期 存货
已售出 本
， 利 润 低
高 估 。 。 估
10
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
E. 固定资产原价和累计折旧
1. 决 定 折 旧 费 用 的 因 素 原始成本 减去 残 值 等于 折旧成本 使 费 用 定 期 折 旧 限 年 用 用
11
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
5
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
C. 应 收 账 款
1. 应收帐款的成本 机会成本 管理成本 坏帐成本 2. 信用政策 信用条件 信用分析 收帐政策
6
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
D. 存
货
1. 存货成本
订货成本 持有成本 短缺成本
E. 财务风险
财务风险 —— 由于使用财务杠杆导致的每股收益变动性的增加，加上可能丧失 偿债能力的风险。
21
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
F. 营运能力及效率分析
1. 应收帐款周转率=赊销收入÷应收帐款平均余额 2. 存货周转率=营业成本÷存货平均余额 3. 流动（固定、总）资产周转率=营业收入÷流动（固定、总）资产平均余额
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
G. 实 收 资 本
1. 企业的实收资本指投资者按照企业章程或合同、协议的 约定，实际投入企业的资本。 2. 实收资本是企业债务偿还能力的最根本的保证 。
14
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
A. 货 币 资 金
1. 货币资金是企业的血液 2. 货币资金管理就是在流动性、盈利性以及风险性之间寻求平衡 3. 现金支付规定 4. 内部控制关键点的实施
4
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
B. 应 收 票 据
1. 票据的种类 2. 票据降低了应收账款的风险 3. 票据的贴现 4. 商业承兑汇票与或有负债问题
19
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
D. 财务杠杆
财务杠杆 —企业对固定融资成本的使用，在英国的表达为 gearing. 企业对固定融资成本的使用，
– 财务杠杆是可以选择的 – 采用财务杠杆是希望能增加普通股东的收益
20
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
H. 留 存 利 润
1. 留存利润是指企业从历年实现的净利润中提取或形成的留存于企业内部 的积累，它来源于企业的生产经营活动所实现的净利润，包括盈余公积 和未分配利润。 2. 从净利润中留存下来用于企业生产发展所需的利润称为盈余公积。盈余 公积包括：法定盈余公积、任意盈余公积和法定公益金。中外合资企业的 盈余公积还包括：储备基金、企业发展基金和利润归还投资。 3. 未分配利润是指可供支配的利润在提取了盈余公积和支付了股利（或利 润）以后的余额。它可以用来弥补以后年度企业发生的亏损、分派现金股 利或转为盈余公积。 4. 留存利润的反面为累计亏损，表明所有者投入资本的蚀耗。
存货
本
9
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
库存成本占库存金额的四分之一
库存金额 产品入库额 一般库存成本的内容 库存品的陈旧化 利息 处理费 税金 运费 保险费 保管费 6.0% 5.0% 3.2% 0.6% 0.5% 0.4% 0.3% 计25% 库存成本
若不将产品的回转做 得好的话， 得好的话，库存成本 将更高！ 将更高！
A. 资产分布状况和评价资产结构
1. 资产结构的收益性分析 一般认为直接形成收益的资产主要包括结算资产、商品产品资产、投资资产， 而货币资产对收益不产生影响，抵扣资产如固定资产、递延资产、无形资产 等越多，抵扣的收益越大 2. 资产结构的流动性分析 资产的流动性是指资产的变现速度或周转速度，流动性大的资产风险较小。 3. 资产结构的质量分析（存货内部等）
22
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
23
17
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
B. 资金来源与融资结构分析
1. 负债与所有者权益结构分析 资产负债率=负债÷资产 资产权益比率=所有者权益÷资产 产权比率=负债÷所有者权益 2. 所有者权益结构分析 留存收益比率=（盈余公积+未分配利润）÷所有者权益
18
2. 折旧对利润的影响过程
累计折旧
制造费用
生产成本
管理费用 本 年 利 润
营业成本
12
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
F. 应付账款
1. 2.
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。 利用销售方的商业信用度，在合理的时间段内的一种融资手段。
13
2. 经济进货批量
经济批量意义 经济批量的计算
7
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
3. ABC控制法 计算每种存货在一定时间内的资金占用额。 计算每种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比。 将存货划分为ABC类。 A类存货重点控制，B类存货次重点管理，C类存货一般管理。
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
非财务经理的财务管理 (中) 中
讲师： 讲师：章从大
聚成华企在线商学院
1
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
二. 资产负债表的阅读
(1) 资产负债表的主要内容 (2) 资产负债表的财务分析
资产负债表是反映企业在某一特定日期（月末、季未、年末）全 部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过该表可以全面综合地了 解企业资产、负债和所有者权益的组成情况，用来分析企业的偿债能 力和获利能力。