创业管理试题及答案

一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。

每小题2 分，共20分）1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ）A. 创业企业的融资规模相对较小B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C. 创业企业的失败率较高D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ）A. 并不能分散金融机构信贷风险B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任C. 是解决中小企业融资难的突破口之一D. 受益主体主要以中小企业为主3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ）A. 确定企业的形式B. 协调租赁和融资问题C. 社会责任问题D. 申请专利、商标或的保护4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ）A. 交通B. 消费群体C. 商业环境D. 国际形势5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ）A. 过早授权B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见C. 过早制定规章制度和工作程序D. 创业者丧失控制权6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（AA. 衍生创业；B.个体创业；C. 公司分立；D. 有母体企业支持的衍生7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ）A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。

D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“”为单位来监控现金流量。

8. 创业者进入市场时最常用的式是：（A ）A. 建立一个全新的企业B. 收购现有企业C. 特经营D. 其它9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D ）A. 创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本C. 创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题D. 只要有好的创意，就不会融不到资金10. 关于创业计划，下列说确的是：（C ）A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成D. 创业计划书有格的格式，创业者不应该用独特的风格和式讲述自己的故事二、判断题（每题1分，共10分）1．在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中，冒险型的创业的利润率最低。

X 2．经验越丰富就越容易看到创业机会。

/3．商业模式设计需要考虑的第一个要素是核心战略。

/4．没有团队的创业也并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。

/5. 有限责任公司其全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

X6．相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特经营权是创业者进入市场的一种风险最小的式。

/7．“编故事”对创业者而言是一项重要的能力。

/8. 罗斯认为，生产性服务包括“企业家服务”(Entrepreneurial Services)和“管理服务”(Managerial Services)两部分，前者用来完善和实施扩计划，后者用来发现和利用生产机会。

X9. 企业的既有事业是创业企业成长的根源，在企业成长过程中不应该改变。

X10. 传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。

X三、名词解释（每题4分，共20分）1．创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。

2．顾客价值顾客价值是企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值，核心是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。

3．商业模式企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结式称之为商业模式4．走廊原理走廊原理强调经验和知识对于个体发现和把握创业机会的重要性，个体在特定领域的经验和知识存量越高，就越容易看到并把握该领域的创业机会，从而实施创业活动。

一旦有过创业经验，创业者就很容易发现创业机会，这被称为“走廊原理”，是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见5．创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

四、简答题1．创业与创新的关系是什么？创业与创新紧密相关，与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。

建立在创新基础上的创业活动更有可能获得成功并实现快速成长。

2．商业模式所要解决的核心问题是什么？商业模式是价值创造的转换器，把技术性投入与社会性产出连接起来。

例如，建立什么样的产品价值链，可以成功实现产品的商业化？新企业将扮演什么角色？还有哪些合作伙伴需要加入？其获利点在哪？等都是开发商业模式所要回答的问题。

3．组建创业团队应该注意什么？一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。

4．创业融资需求有什么特点？创业融资需求有鲜明的阶段性特点。

新创企业是包含了四个阶段，即种子期、创业期、成长期、成熟期的完整过程。

不同的阶段对融资数量和融资渠道有不同的针对性，创业者要做到融资阶段与融资需求以及融资渠道的匹配。

5．企业成长的动因是什么？企业家自身具有的成长欲望和能力；外部环境中产业与市场因素的影响，比如竞争的压力，市场的机会等；同时，企业的成长还取决于企业所控制和能够利用的资源。

五、案例分析（第一题10，第二题15分，共25分）案例分析一阅读下面的案例，请结合所学的创业管理知识，分析安藤百福及其便面成功的原因。

便面——这个被称为“20世纪最伟大的发明”，2003年全世界的产量竟达到632.5亿包，其中中国277亿包，印尼112亿包，日本54亿包，国36亿包，美国37.8亿包，全年产值已达140亿美元。

但你也并不一定知道便面是谁发明的，便面的发明者是日本人安藤百福，2004年已94岁高龄。

1958年安藤百福发明了世界上第一包便面——“鸡肉拉面”。

发明灵感早在1945年就已萌生。

“二战”后日本食品重不足，一般人饿得连薯秧都吃。

安藤百福偶尔经过一家拉面摊，看到穿着简陋的人群顶着寒风排起了二三十米的长队，他不由得对拉面产生了极大的兴趣。

1958年春天，安藤百福在身无分文的情况下开始着手研究拉面。

他在大阪府池田市的住宅后院建起了一个10平米的研究室，找来了一台旧制面机，然后买了一个直径１米的炒锅、一袋18公斤的面粉、食油等潜心研究便面。

由重复开发悟出的道理安藤百福设想的便面是一种只要加入热水立刻就能食用的速食面，食用起来非常简便。

他定了五个目标：一是味道不仅好吃而且吃不厌；二是可以成为家庭厨房常备品且具有很高的保存性；三是简便、不需要烹饪；四是价格便宜；五是必须安全、卫生。

面类这一行他完全是一个外行。

面条的原料配合非常微妙，很有学问。

他把所有想到的东西全部试了一下，但效果都不好。

后来他的夫人做油炸菜肴的法启发了他，油炸食品的面衣上有无数的洞眼就像海绵一样，这是因为面衣是用水调和的，其中的水分在油炸过程中会发散掉形成“洞眼”，加入开水很快就会变软。

将面条浸在汤汁中使之着味，然后油炸使之干燥，就能同时解决保存和烹调的问题。

他兴奋异常，把这种制作法叫做“瞬间热油干燥法”，且拿到了便面制法的专利。

当时后院的研究小屋旁养着鸡，经常用来杀了上餐桌。

有一天岳母用鸡骨头熬的鸡汤放在拉面里，儿子居然吃得很香。

受此启发，安藤决定便面也用鸡汤。

安藤说便面打入国际市场后还没有在世界上发现不吃鸡肉的。

打开国销路前就已出口安藤把试制品分发给各处的熟人，得到的评价是“具有和现有的拉面不一样的美味而且非常便，能成为新商品”。

安藤又委托在贸易公司工作的朋友把样品送到美国试探一下反应，结果美国那边立刻来了回信要求再订500箱。

安藤体会到食品真的没有国界，并且隐隐地有一种预感，说不定这个商品将来会成为世界性的商品。

把面条放进纸杯里1966年安藤百福第一次去欧美旅行考察，希望找到把便面推向世界的办法。

当他拿着鸡肉拉面去洛杉矶的超市时，他让几个采购人员试尝拉面，他们为难地摇着头，原来是没有放面条的碗。

找到的只有纸杯子，把鸡肉拉面分成两半放入纸杯中，注入开水，他们用叉子吃，吃完后把杯子随手扔进了垃圾箱。

见此，安藤恍然大悟，脑子里有了开发“杯装便面”的构想。

容器决定选用当时还算新型的泡沫塑料，轻便、保温性能好，成本也低。

杯子的形状做成用一只手也能拿起的大小。

一次在从美国回国的飞机上，安藤发现空中小姐给的放开心果的铝制容器的上部是一个由纸和铝箔贴合而成的密封盖子。

当时，他正被如才能长期保存这个问题困扰，想找一种不通气的材料，杯装便面的铝盖在那一刻就这么定了下来。

1．要求从创业机会识别角度阐述安藤百福是如发现便面这个创业主意的，关键要分析什么样的创意能够成为创业机会以及安藤百福为能够发现这个机会。

要求逻辑清晰、思路流畅。

2．（1）重点考虑合作机制的设计形式(2) 从合作利益的角度考察合作的持久性(3)从双得到利益的持久性及议价能力上来考虑案例分析二亚马逊和玩具反斗城：用合作取代竞争亚马逊和玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄，反而决定结成联盟，各自做自己擅长的工作。

2000年8月，这两家网络零售商宣布建立长达10年的战略联盟，联合打造在线玩具和视频游戏商店。

此前，两家公司都拥有各自的在线玩具商店。

联盟形成后，两家公司各自分担责任。

玩具反斗城负责选择和采购玩具，以及管理并控制存货，亚马逊负责掌控开发、订单满足、顾客服务以及在全美分销中心储存存货。

当协议宣布后，玩具反斗城的首席执行官约翰·埃尔勒（John Eyler）发表在《电子商务时报》（E-Commerce Times）的一篇文章解释了双合作的理由：“玩具反斗城的品牌优势和销售经验结合亚马逊非凡的网络实力，必然造就无与伦比的在线业绩。

”亚马逊和玩具反斗城的合作阐明了企业会为了成长与他人合作的原因。

通过合作，双都能利用对的专长和闲置资源。

玩具反斗城的专长是买卖玩具，亚马逊的专长在于管理和顾客服务。

合作使他们能更集中于自己擅长的领域，实现完美的玩具和视频游戏产品在线销售。

亚马逊不用雇人挑选和交易玩具，玩具反斗城也无须雇用员工来开发和维护商业。

他们各自都引入了对的资源，因而通过减少在线销售玩具必需的资源，它们都有效缓解了管理能力问题。