员工绩效评价记录表
优秀员工绩效跟踪记录表
优秀员工绩效跟踪记录表
摘要
本文档是一个优秀员工绩效跟踪记录表，旨在帮助企业记录员
工的绩效表现，发现优秀员工并及时予以奖励，促进员工积极性和
工作动力提升。
绩效跟踪记录表
使用方法
1. 填写员工信息和分数：在记录表中填写员工姓名和绩效分数，评价根据分数自动生成。
2. 奖励设置：在奖励一栏中记录奖励情况，可根据员工的具体
表现进行设置。
3. 定期更新：记录表应定期更新，及时记录员工的工作表现和绩效。
注意事项
- 不得歧视任何一位员工，记录表应公正客观。
- 奖励应合理，不应过度奖励或是漏奖优秀员工。
- 记录表应保密，仅供内部管理使用。
结论
绩效跟踪记录表是一个有效的管理工具，能够帮助企业识别优秀员工，提高员工积极性和工作动力，推动企业持续发展。
企业应加强内部管理，建立完善的员工管理制度，以更好地实现企业发展战略和目标。
员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表
尊敬的员工：
为了更好地了解和评估员工的工作表现，我们特别设计了这份员工绩效考核互评表。
您可以根据以下指标对您的同事进行评价，并在评价过程中客观、公正地给出您的意见和建议。
评价指标：
1. 工作态度，对工作的积极性和认真程度。
2. 专业能力，对工作技能和知识的掌握程度。
3. 团队合作，与同事合作的态度和效果。
4. 创新能力，在工作中提出新想法和解决问题的能力。
5. 工作效率，完成工作任务的速度和质量。
评价标准：
1. 优秀，表现出色，能够超出预期完成工作任务。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务。
3. 一般，工作表现一般，需要改进工作态度和效率。
4. 需改进，工作表现不佳，需要加强相关工作能力和态度。
评价方式：
请您根据以上指标和标准对您的同事进行评价，并在评价表中给出具体的例子和建议。
您的评价将对员工的绩效考核和个人发展产生重要影响，请您认真对待。
评价表格：
姓名：
部门：
评价指标：
1. 工作态度：
2. 专业能力：
3. 团队合作：
4. 创新能力：
5. 工作效率：
综合评价：
意见和建议：
感谢您的配合和参与，您的评价将帮助我们更好地管理和培养员工，提高团队整体绩效。
员工绩效考核评价表(空白)
个人主要不足
对公司或部门的 建议
员工主要优点
员工主要不足 经 理 填 写 成长建议
绩效面谈小结
2011年1月—6月
评分 经理评分 权重系数 2 3 2 3
评分 经理评分
权重系数
4
3
3
员工半年度绩效考核评价表
员工姓名： 岗位职责概述 岗位名称： 部门经理： 绩效考核区间
一、绩效评价 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 》，
评价尺度及分数 工 1、工作量 作 2、工作质量 业 绩 3、工作效率 指 标 4、工作达成度 优秀9 10分 良好8 优秀9-10分、良好8分、中等7分、有待提高6分 中等7 有待提高6 绩效指标项 指完成工作的数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 指工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复 率等）。 指工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，是否可以用更少的时间完成任 务。 与《员工年度目标管理责任书》对比，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。 评分 自评分
1、
2、 3、 4、 5、 岗位胜任力指标平均分 6、计划和执行 能够按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行；工作过程中， 能有效控制进度和费用，合理分配资源；不计较个人得失，无条件达成工作 目标。 恪尽职守，对工作有责任感和使命感；能够保持积极的状态投身到工作中 去；认真对待上级交办的工作任务，如实汇报工作情况，不渲染成绩不掩饰 不足。 与同事保持良好的协作关系，不争功，不推诿过错；以团体利益为重，主动 配合、支持其他同事的工作；不专权，不拉帮结派。 经常就工作主动与上级、平级进行沟通交流；能够与同事有效地合作，就工 作进展情况与上级、同事交流意见，争取必要的指导和协作。 在工作中能够自觉遵守公司的各项规定，不迟到早退，遵纪守法、遵守公司 各项规章制度与职业道德。 通用素质指标平均分 11、成长性 在岗位和专业方面有良好的发展潜力，未来能适应公司和岗位的发展要求， 有较大的发展空间和可培养性。 不满足于完成日常工作，还注意学习新知识和新技术，时常提出全新的创 意；提高业务素质注重与同行先进比较差距，以高标准严格要求自己。 说明：请各位经理为每位员工定义 3 至 5 项该岗位的胜任力指标，即任职 该岗位必须具备的业务能力，并对该能力进行评分。
项目部员工绩效考核评价表
项目部员工绩效考核评价表
员工姓名： 所在部门：考核年度：年度
KPI指标名称
工作标准或要求
个人总结（字数不超过150字）
（续表）
KPI指标名称
工作标准或要求
个人总结（字数不超过150字）
行为指标
1、坚持按公司规章制度办事，无弄虚作假行为。2、工作积极、不懈怡;办事认真、不拖拉，对职责范围内的事主动积极完成;不取义之财。3、严格遵守公司考勤制度，按时上下班、不迟到不早退，有事按考勤制度办理请假手续。4、团结同事，不拉帮结派，精诚合作，同心协力共同完成部门工作任务。5、主动学习新知识，积极参加公司规定的培训学习，改进和优化内部工作流程。
项目
详细内容
特殊项说明或特殊贡献奖励申请
自我评价（打√）
□优秀
□良好
□合格
□不合格
评பைடு நூலகம்：
员工签名：
部门评分（打√）
□优秀
□良好
□合格
□不合格
评语（100字以内）
建议：
部门签章
考核评定结果
人力资源部代章
备注
本表一页，正反两面打印。
本表抄送本人人事档案存查。
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
(完整版)绩效考核评价表
(完整版)绩效考核评价表
评价表简介
本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。
评价内容
1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。
2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。
4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。
评价标准
评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情
况进行调整。
以下是一种常用的评价标准示例：
评价过程
1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。
2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。
员工自评也是评价的一部分。
3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比
较和归纳。
优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进
建议。
4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商
讨个人发展和改进计划。
5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。
总结
本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。
通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。
同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。
单位员工绩效考评表
单位员工绩效考评表绩效考评是企业管理中至关重要的一环，它能够客观地评估员工的工作表现，为企业提供决策依据。
以下是我根据多年工作经验总结的一份单位员工绩效考评表，希望对您有所帮助。
一、工作态度和责任心：1. 是否积极主动地完成工作任务？2. 是否对工作有高度的责任心和使命感？3. 是否对团队合作有积极的贡献？4. 是否具备出色的沟通和协调能力？二、工作能力和专业知识：1. 是否具备所需的专业知识和技能？2. 是否能够独立解决工作中的问题？3. 是否能够根据工作需要快速学习和适应？三、工作效率和执行力：1. 是否能够按时高质量地完成工作任务？2. 是否能够合理安排工作时间和优化工作流程？3. 是否能够有效地应对工作压力和紧急情况？四、创新和改进能力：1. 是否具备创新思维和解决问题的能力？2. 是否能够提出改进工作的建议和措施？3. 是否能够主动参与和推动工作流程的优化？五、团队合作和人际关系：1. 是否能够积极主动地与同事合作？2. 是否能够有效地处理工作中的冲突和矛盾？3. 是否能够建立良好的人际关系，互相支持和帮助？六、工作态度和职业操守：1. 是否能够遵守公司的规章制度和工作纪律？2. 是否能够保守公司的商业机密和客户信息？3. 是否能够正确对待工作中的利益关系和职业道德？以上是单位员工绩效考评表的主要指标，通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，为企业的发展和管理提供参考依据。
绩效考评应该坚持公平、公正、客观的原则，确保每一位员工都能够得到公平评价和公平待遇。
希望这份绩效考评表能够帮助您更好地管理和评估员工，提升企业的竞争力和发展潜力。
让我们共同努力，共创美好的工作环境和业绩！。
员工绩效考核考勤记录表
员工绩效考核考勤记录表员工绩效考核考勤记录表考核日期：2021年10月部门：人力资源部考核人：XXX被考核人：XXX考核指标：1. 出勤率：根据员工的实际出勤情况进行考核，包括请假、迟到、早退等情况。
2. 工作质量：评估员工在工作中的表现和完成任务的质量，包括工作效率、准确度、创新能力等方面。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极程度和对公司的忠诚度，包括工作积极主动、团队合作、遵守公司规章制度等方面。
4. 专业知识：评估员工在自己岗位上所需的专业知识和技能掌握程度，包括培训学习情况、专业能力提升等方面。
考核结果：根据以上考核指标，对员工的绩效进行评估，得出相应的绩效等级和评价。
1. 出勤率：员工出勤率良好，无请假、迟到、早退等情况，得分：95/100。
2. 工作质量：员工在工作中表现出色，任务完成质量高，得分：90/100。
3. 工作态度：员工对工作积极主动，团队合作能力强，遵守公司规章制度，得分：95/100。
4. 专业知识：员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握程度较高，具备持续学习和提升能力的意识，得分：85/100。
综合评价：根据以上考核结果，综合评价员工的绩效为优秀，得分：93/100。
建议和改进：1. 继续保持良好的出勤率，避免请假、迟到、早退等情况的发生。
2. 在工作中继续保持高质量的表现，提高工作效率和准确度，注重创新能力的培养。
3. 继续保持积极的工作态度，加强团队合作，提升对公司的忠诚度。
4. 持续学习和提升专业知识和技能，参加相关培训和学习机会，提高自身的专业能力。
总结：员工绩效考核是对员工工作表现的全面评估，通过综合考虑多个方面的指标，能够客观地评价员工的工作能力和贡献。
同时，通过对绩效考核结果的分析和评价，可以为员工提供改进和发展的方向，促进员工的个人成长和组织的发展。
员工绩效评价表
员工绩效评价表【员工绩效评价表范本（三）】
员工绩效评价表（三）姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
20理解力强，判断力强，处理能力强。
16理解判断力普通，处理事务常有错误。
12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
8理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
4积极性奉公守法，足为他人楷模。
10热心工作，支持公司的政策。
8对木职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6工作无恒心，精神不振，不满现状。
4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20工作努力，分内工作非常完善。
16有责任心，能自觉完成工作。
12交付工作常需督促方能完成。
8敷衍，无责任心，粗心大意。
4团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
20爱护团体，常协助别人。
16肯应别人要求帮助他。
12仅在必要与人协调时才与人合作。
8精神散漫，不肯与人合作。
4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
40守时守规,不偷懒，勤奋工作。
24虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
18借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语：评价者: 模板，内容仅供参考。
办公室员工绩效评价表
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
总分为3分，每小题为6。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
4
初
评
学识、经验较一般人良好
4
肯上进，接受指导尚能应付工作
5
不甚至求上进，尚需继续加以训练
3
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
5
有相当的专业技能，足以应付本职工作
4
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
4
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
员工绩效评价表(互评表)
员工绩效评价表（互评表）
王管的意见
主要优点：
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
不满意（1-20 ） 勉强(21-40 ) 好（41-60 ） 很好（61-80 ） 优秀（81-100 ）
主要缺点：
试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?
其他意见:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）
附注:
评价人 _____________________________ 日期______________________________________
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听
对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效奖励记录表
员工绩效奖励记录表员工绩效奖励记录表员工姓名绩效评分奖励金额（元）奖励原因张三优秀 5000 业绩突出，完成年度销售目标李四良好 3000 在团队合作中表现出色王五优秀 5000 提升客户满意度，获得客户好评赵六一般 1000 达到工作要求，完成日常任务刘七良好 3000 提高工作效率，节约成本陈八优秀 5000 创新思维，推动公司业务发展张九一般 1000 完成培训计划，提升专业能力李十良好 3000 主动承担额外工作，提升工作质量以上是我们公司最近一段时间内员工绩效奖励记录表。
根据员工的绩效表现，我们对其进行了相应的奖励，以激励员工的积极工作态度和优异表现。
在绩效评分方面，我们根据员工的工作表现和完成的任务，将其分为优秀、良好和一般三个等级。
优秀的员工表现出色，完成了公司设定的目标，并取得了突出的业绩。
良好的员工在团队合作中表现积极，为团队的共同目标做出了贡献。
一般的员工达到了工作要求，完成了日常任务。
根据绩效评分的等级，我们对员工进行了相应的奖励金额。
优秀的员工获得了5000元的奖励，以表彰他们在业绩突出方面的卓越表现。
良好的员工获得了3000元的奖励，以鼓励他们在团队合作和工作质量方面的努力。
一般的员工获得了1000元的奖励，以肯定他们的工作成绩。
奖励的原因主要是基于员工的工作表现和业绩成果。
例如，张三因为完成了年度销售目标，为公司带来了丰厚的利润，因此获得了5000元的奖励。
王五通过提升客户满意度，获得了客户的好评，因此也获得了5000元的奖励。
而赵六虽然绩效评分一般，但仍然达到了工作要求，因此获得了1000元的奖励。
通过这样的绩效奖励制度，我们希望能够激励员工的积极性和工作动力，同时也能够根据员工的表现给予适当的奖励，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们相信，通过奖励的激励机制，员工将会更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效评价表格
姓名：部门：聘雇日期：职等：
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2．合作
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8．出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
3．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
4．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
6．工作量
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按时工。
附注：
低于平均量。
符合Байду номын сангаас求，偶尔超过。
年度绩效考核评价表
年度绩效考核评价表
评价表：
1. 目标达成率：评估员工在年度目标设定的基础上，实际达成的结果。
考核员工在完成工作任务和目标方面的能力和表现。
2. 工作质量：评估员工在完成任务过程中，所呈现的工作质量和标准。
考核员工的工作精度、规范性、有效性等方面的表现。
3. 工作效率：评估员工完成任务所耗费的时间和资源。
考核员工在时间管理、分配资源上的能力和表现。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现。
考核员工协作能力、沟通能力和与他人合作的态度。
5. 创新能力：评估员工在解决问题时的创新思维和方法。
考核员工的创造力和对现有工作流程的改进能力。
6. 主动性和责任感：评估员工在工作中主动承担责任和积极推动事务的能力。
考核员工的积极性、独立性和对工作的承诺程度。
7. 个人发展：评估员工在个人发展方面的表现。
考核员工的学习能力、自我提升和职业发展的计划和实施情况。
8. 专业知识和技能：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
考核员工在相关专业领域的能力和对新知识的学习能力。
9. 领导能力：评估员工在领导岗位上的能力和表现。
考核员工在领导团队、管理资源和决策方面的能力。
10. 违纪违规：评估员工在工作中是否存在违反规定、违纪违规等行为。
考核员工在遵守组织规章制度和道德底线方面的表现。
以上评价指标仅供参考，具体的评价表可以根据实际情况进行调整和完善。
员工绩效评价表
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
评分
工作
纪律
（20）
考
勤
(10)
10
迟到（包含早会）每次扣0.5分；无故不参加早会每次扣2分
早退每次扣0.5分
请事假每次按时间长短扣（0.5分-10分）
旷工1次扣全月绩效50%；当月旷工超过2次者即扣除当月所有绩效
纪
律
性
(10)
9～10
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
2.该月无任何违纪行为，且能配合落实各项纪律工作加5分—10分.
3.该月工作表现良好，视程度加3分—15分.
4.该月品质良好，无异常者或较少异常者视情度加2分—15分.
5.该月有创新者，视内容情况每次加1分—50分.
6.以上加分项目是评分的基础上另外附加上去，最终加分所得分值才是该月绩效分.
11～15
达成率在70%～79%
6～10
达成率在60%～69%
0～5
达成率在50%～59%
品
质
达
成
率
(25)
21～25
本月达成所有目标
16～20
少于目标1%～2%
11～15
少于目标3%～4%
6～1工
作
态
度
（15）
责
任
心
(10)
9～10
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
7～8
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
5～6
大体上遵守规章制度，不服从要求的事少有发生
3～4
不遵守规章制度，不服从要求的事时有发生
员工绩效考核奖惩记录表
员工绩效考核奖惩记录表员工绩效考核奖惩记录表日期员工姓名奖励/惩罚类型奖励/惩罚原因2021-01-01 张三奖励完成项目提前2021-01-05 李四惩罚迟到30分钟2021-01-10 王五奖励超额完成销售目标2021-01-15 赵六惩罚未按时提交报告2021-01-20 刘七奖励提出创新方案2021-01-25 陈八惩罚与同事发生争执2021-01-30 张三奖励协助同事解决问题2021-02-02 李四惩罚未按要求完成工作2021-02-05 王五奖励主动承担额外工作2021-02-10 赵六奖励提前完成任务2021-02-15 刘七惩罚迟到20分钟2021-02-20 陈八奖励提出优化方案以上是我们公司员工绩效考核奖惩记录表的一部分。
通过记录员工的奖励和惩罚情况，我们可以及时了解员工的表现和工作态度，以便对其进行适当的奖励或惩罚。
这不仅可以激励员工积极向上，提高工作效率，还可以建立公平公正的考核制度，促进团队的稳定和发展。
在奖励方面，我们注重发现和表彰员工的优秀表现。
例如，张三因为提前完成项目而获得了奖励，这显示了他的高效工作能力和良好的时间管理能力。
王五因为超额完成销售目标而获得了奖励，这表明他在销售方面具备出色的能力和积极的工作态度。
刘七因为提出创新方案而获得了奖励，这显示了他的创造力和对工作的热情。
在惩罚方面，我们侧重于纠正员工的不良行为和提醒他们遵守公司规定。
例如，李四因为迟到30分钟而受到惩罚，这提醒他要严格遵守工作时间。
赵六因为未按时提交报告而受到惩罚，这提示他要提高工作效率和时间管理能力。
陈八因为与同事发生争执而受到惩罚，这敦促他要保持良好的团队合作和沟通能力。
通过员工绩效考核奖惩记录表，我们可以对员工的工作表现进行全面评估，并根据实际情况采取相应的奖励或惩罚措施。
这有助于激发员工的工作动力，提高团队的整体绩效，进一步推动公司的发展。
同时，我们也会定期回顾和总结这些记录，以便不断改进和完善我们的绩效考核制度，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。