02_IT管理人员岗位职责

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上海汽车工业销售总公司IT管理人员岗位描述

2004年2月

员工姓名：员工编号：

部门：总公司

到任本职日期： / /

职位：总公司主管IT的副总经理

职等：等級至等級

直接主管：总经理直接部属：

▪总公司IT部经理

职位设置目的：

主管IT的副总经理的主要职责在于监督公司IT的运作和指导公司IT的发展，使IT能够支持公司的整体战略；作为公司IT管理委员会的成员对公司的IT管理制度和重大IT项目进行审核和批准；监督和考核总公司IT部经理的工作。

工作职责：

▪深入理解全公司的长期发展策略，审核全公司的中长期信息技术战略

▪监督和指导IT部门的工作

▪参与重大IT项目的审批

▪审阅各类重要管理报表(如信息技术服务满意度调查报告、系统开发进度报告等)，并定期向总经理汇报

▪代表IT部门出席高层人员会议，从IT角度提出意见

▪制订全公司IT预算

▪负责从高层进行协调和沟通，推动IT项目的进行

▪根据公司绩效管理政策，审阅信息技术部内部所需的绩效评估指标，对总公司IT部门经理进行绩效考评

▪完成总经理交办的其它任务

汇报关系：

▪以上职责向总经理汇报

所需条件：

专业技能

▪对公司战略的理解能力

▪对IT对公司业务的作用的理解能力▪IT基本知识

▪行业知识

管理技能

▪理解集团使命、理念和价值

▪变革推动能力

▪领导力和号召力

▪创建并推广战略理念

▪预算管理能力

▪计划与组织能力

▪解决问题能力

▪化解冲突能力

▪人际沟通技巧

▪团队建设能力

▪时间管理能力

▪目标设置能力

▪书面/口头表达能力

个人素质

▪以企业价值最大化为中心

▪人格魅力

▪善于建立人际关系

▪人际敏感性

▪团队合作

▪适应能力

▪充满自信

▪创新精神

▪知识分享

工作经验

▪10年以上的管理工作经验(含5年以上高层管理经验)

教育程度訓練

▪大学本科及本科以上学历

员工姓名：员工编号：

部门：总公司IT部

到任本职日期： / /

职位：总公司IT部经理

职等：等級至等級

直接主管：主管IT的副总经理直接部属：

▪应用系统主管

▪基础架构主管

▪事业部IT部经理

职位设置目的：

总公司IT部经理的主要职责在于负责公司总体IT发展规划以及IT建设指导原则和基本构架，监督和指导IT部门工作，负责总部的IT具体行动设计和项目实施，以及公司内部IT资源的整合和优化。负责公司IT基础架构的建设和维护。

工作职责：

▪领导总公司IT部深入理解公司的长期发展战略，组织收集和分析总部各个职能部门及事业部对信息技术的需求，结合信息技术的发展动态和在相关行业上的应用，制定集团整体IT发展规划

▪领导总公司IT部制订公司信息技术的标准和规范，确保各个软硬件之间有良好的兼容性▪领导总公司IT部定期总结总部各职能部门及事业部对IT系统的需求，评估现有的IT架构与公司发展状况及外界环境的适应度，提出必要的预警与专业建议，并对IT规划作出合理的修改方案

▪领导总公司IT部根据公司IT规划，负责集团整体IT基础架构规划，建立和维护

▪负责审核各事业部的IT发展规划和项目申请书

▪负责审核总部职能部门及事业部IT部门提交的IT购买申请

▪领导总公司IT部制订信息技术管理所需的各类管理报表，审阅事业部提交的同类报告，并定期向主管IT的副总汇报

▪领导总公司IT部制订总部IT部门的预算，并汇总和审核事业部的IT预算

▪领导总公司IT部编制总公司IT项目申请书，及项目申请过程

▪领导总公司IT部负责协助采购部进行总公司日常IT采购和需总公司负责的项目采购，对采购产品的质量选择负主要责任

▪领导IT部门对信息技术资产进行系统的管理，维护全公司所有信息技术资产的使用和维护记录，确保公司信息技术资产的安全和合理配置

▪根据公司绩效管理政策，制订信息技术部内部所需的绩效评估指标，对总公司IT部门人员及各事业部IT部经理进行绩效考评

▪根据公司人力资源政策，向总公司IT部门人员及各事业部IT部经理提供必要的工作指导与培训，培养其必要的能力素质；并领导组织、开展其他有关的IT培训活动▪依公司相关人事规定执行下属人员薪酬、职位变更、调动工作、解雇等事項

▪完成上级领导交办的其他工作

汇报关系：

▪以上职责向主管IT的副总经理汇报