SAP人力资源管理解决方案

SAP人力资源管理解决方案

目录

第一章SAP解决方案 (4)

1.1.SAP人力资源管理解决方案介绍4

1.1.1.SAP对集团信息化的理解 (4)

1.1.2.SAP HCM 方案特点综述 (6)

1.1.3.全组织层面的业务理解及解决方案 (13)

1.1.4.人力资本管理系统结构设计 (15)

1.1.5.人力资源规划管理 (16)

1.1.6.组织机构管理 (17)

1.1.7.人事信息管理 (20)

1.1.8.考勤管理 (23)

1.1.9.薪酬、保险福利管理 (25)

1.1.10.招聘管理 (28)

1.1.11.教育与培训管理 (31)

1.1.12.绩效考核管理 (36)

1.1.13.员工发展管理 (40)

1.1.14.员工自助服务 (43)

1.1.15.部门领导自助服务 (47)

1.1.16.信息查询、分析及报表工具 (50)

1.2.SAP服务支持54

1.2.1.SAP全球支持集团简介 (54)

1.2.2.SAP企业级支持 (58)

1.2.3.Run SAP 方法论 (63)

1.2.4.关键业务运营支持 (64)

1.2.5.SAP全球支持中枢 (70)

1.2.6.SAP MaxAttention (73)

1.2.7.SAP 能力提升 (92)

1.3.SAP培训服务94

1.3.1.SAP培训部业务简介 (94)

1.3.2.培训课程架构介绍 (95)

1.3.3.SAP培训服务类型 (96)

1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (99)

1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (103)

1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (103)

1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (104)

附录 SAP公司简介 (105)

SAP公司简介105

SAP的解决方案109

SAP的客户111

第一章SAP解决方案

1.1.SAP人力资源管理解决方案介绍

1.1.1.SAP对集团信息化的理解

集团人力资源系统实施范围主要包括总公司和下属各子公司、分公司所有企业。人力资源平台主要业务功能包括：人力资源战略与规划管理、日常人事管理、组织和岗位管理、时间管理、薪资福利管理、招聘管理、培训和学习管理、绩效管理、人力资源智能分析、报表管理等。通过人力资源信息系统的搭建，帮助集团实现人力资源管理业务的全覆盖，实现整个集团由单一的人事管理逐步向人力资源管理过渡，最终实现人力资本管理，促进规范化、标准化的人力资源管理体系建设。

这次信息化的总体目标是基于统一的ERP信息平台，全面集中的人力资源信息数据库系统，即建设全总公司统一的人力资本管理系统信息平台，通过人力资本管理系统项目的实施，为集团人力资源管理流程提供全面的电子化支持，实现人力资源“选、用、育、留”各环节的整体衔接。

◆集团业务的不断扩大将会带来更加强烈的人才需求

企业的兴衰在于管理，管理则在于人。在企业人才队伍的建设上，作为企业管理者，不能只着眼于工作上对企业员工的要求，还必须关心企业员工的生活，确实做到事业留人、感情留人、环境留人。坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，同时要解决他们的后顾之忧，使他们切实感受到企业大家庭的温暖，真正将企业当作是一个大家庭，时刻与企业同呼吸共命运，为企业的生存发展和壮大而竭诚尽力。可以这样说，只有企业真正做到关心人才、爱护人才、体贴人才，积极践行“以人为本”的管理理念，整个企业才是一个和谐的企业，才是一个充满生机和希望的坚强团队。

◆集团需建立先进的人力资源管理平台以支撑业务的高速发展

新的战略目标、新的企业规模对集团的人力资源管理提出了新的挑战，那就是如何建立科学高

效的人力资源管理体系平台，为业务部门提供高水平的人力资源专业服务，源源不断输送高素质的人才，同时提高人力资源体系的运作效率、有效控制人力成本。我们可以从以下几个方面来具体认识集团人力资源管理转型及信息化建设的必要性、重要性：

•集团业务范围和规模的增长，更需要管理的支撑，而人是管理最重要的载体。对集团而言，必须具有一套完善的育人机制，源源不断培养深刻理解集团经营管理理念、方

法的专才方可支持企业持续的高速发展。

•集团的产业领域业务的不断扩大，人力资源如何提高利用效率？如何加强人力资源管控力度？如何确保对各业务单元的人力资源管理需求的快速响应？

•人力资源部门如何转型，从日常事务性工作中解脱出来，提高工作效率，从人事支持走向真正意义上的人力资源管理？人力资源部门如何加强与业务部门的沟通，深刻理

解业务部门人力资源需求，为业务部门提供高水平的人力资源专业服务，成为紧密的

合作伙伴？

我们相信，全总公司统一的人力资源管理信息平台，将在集团未来的成功中，扮演非常重要的角色。这将有助于全总公司人才的跨领域流动、人力资源管理业务流程的标准规范、分支机构劳动用工的合规管理、薪酬总量的监管、卓越雇主品牌的建设、企业文化的锻造、以及总部HR对下属单位业务领导的加强、人才战略推动实现组织战略……最终通过人力资源系统的建设，逐步实现业务、流程、数据在集团统一ERP平台的全面整合。以目前总公司内建设的SAP套件为核心的ERP平台为基础，对人力资源系统进行优化，调整人力资源结构，规范人力资源管理制度，完全人力资源的信息化建设，并实现整个集团人力资源共享，形成跨部门的团队协作和人力成本的精细化计算，从而达到降低成本、提高效率的工作目的。

人力资源管理的提升，需要一套先进的IT平台来支撑，因此，HR信息化建设日益成为许多单位迫在眉睫的工作。越来越多的事实已经证明：建一个HR孤岛系统、选择一个部门级HR信息平台是一个错误的决策。基于这样的决策建成的系统，最终会成为HR管理工作的瓶颈以及IT部门