计划-计划的概念、性质、分类和一般程序ppt培训课件讲义

（二）目标管理的程序
1、制定企业总体目标。目标要明确具体，并尽 可能量化；目标要有科学的依据；目标内容要 适宜；目标要具有挑战性。
2、目标分解。这一环节强调员工的参与，强调 上下级之间的共同协商。
3、计划实施与控制。 MBO强调自我管理和自我 控制，即对下级大胆放手，让每个部门和每一 个员工自己去决定需要采取的措施和手段， “自我控制与调节”。
（2）零基预算的基本程序 （P124）
（3）零基预算的 不足和应注意的问题（P124）
四、目标管理法
（一）目标管理的含义和特征
1、含义： 目标管理是一种科学的管理方法，
它通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进 行考评等过程，在引导员工参与管理的基础上， 高效实现企业目标。
2、特征：（ 1）目标管理提供了一种将企业整体目 标转换为部门目标和个人目标的有效方式这种有 效方式的关键就是下级参与，或者说是“上下结 合”。 （2）目标管理强调员工自我管理、自我 控制。（ 3）目标管理以目标实现的程度进行管 理成果的评价，是一种成果的管理。
（四）计划工作程序
1、机会分析；
2、确定总体目标：即一定时期内期望达到的成果； 3、制定计划的前提条件：外部前提条件和内部前
提条件； 4、拟订可供选择的方案； 5、评价备选方案； 6、选择方案； 7、在各层次和各部门进行计划分解，形成一个计
划体系； 8、编制预算。
二、计划工作的一般方法
（一）滚动计划法
? 增量预算基本上都是从前一期的预算推演出来的 ? 增量预算往往缺乏针对性；增量预算容易掩盖低
效率和浪费。
2、零基预算法
（1）基本思路是：在每个预算年度开始时，把所 有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编 制预算；预算编制人员以一切从头开始的思想为 指导，对企业里的所有活动进行再评价，看看哪 些拨款应当取消，哪些拨款应当减少，哪些应当 维持目前的水平，哪些还应当增加，即根据各项 活动Βιβλιοθήκη Baidu实际需要安排资源分配。
4、绩效评价与反馈。检查目标实现情况，并根 据实际绩效对不同执行者给予相应的奖罚，达 到激励的目的。
根据计划的实际执行情况和环境的变化， 定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、 中期计划和长期计划有机结合起来的计划工作 方法。
每次编制和修订计划时，都要 根据前期计 划执行情况和环境条件的变化 ，将计划向前延 伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，保持一 个完整的计划周期。
（二）计划评审技术（PERT）
（三）计划分类
1、按计划的广度分：战略计划和作业计划 ；
2、按时间跨度分：长期计划、中期计划和短期 计划
3、按计划的明确性分：具体计划和指导性计划 4、营销计划、生产计划、财务计划 ·············。 5、按涉及范围分：专项计划和综合性计划。 6、按计划内容的表现形式分：目标、政策、策
略、规划、预算等。
第四章 计划
? 计划的概念、性质、分类和一般程序 ? 计划工作的一般方法 ? 目标管理 ? 预算
一、计划概述
（一）计划的概念 1、广义的计划工作
制定计划、执行计划和监督检查计划执行情况
2、狭义的计划工作：
制定计划，即确定目标和实现目标的措施、手段。
（二）计划的性质
目的性、主导性、普遍性、效率性和灵活性
包括每项活动开始和结束时间的全部项目的日程 计划，并找出关键线路。
（三）线性规划法
研究在有限的资源条件下，对实现目标的 多种可行方案进行选择，以使目标达到最优。
1、目标函数 2、约束条件
三、预算
（一）预算的概念
预算是指将资源分配给特定活动的数字性计划。 如收入预算、支出预算和利润预算等。
（二）预算分类 （三）预算方法 1、增量预算法
根据完成项目的各项活动的先后顺序和所 需时间，找出关键路线和关键活动，以达到合理 安排可以动用的人力、财力和物力，谋求用最短 的时间来实现目标的一种计划方法。
1．确定完成项目必须进行的所有关键活动，以及 完成每项活动后产生的事件或结果。
2．确定活动之间的先后顺序。 3．根据活动之间的先后顺序绘制网络图。 4．估计每项活动的完成时间。 5．借助包含活动及其所需时间的网络图，制定出