公司规章制度体系框架
公司制度体系建设方案以及建设框架
公司制度体系建设方案以及建设框架1. 前言为适应市场的快速变化，提高公司运营的效率和竞争力，推动公司经营管理标准化、规范化和科学化，本文将探讨公司制度体系建设的方案和框架，以期为公司的长远发展提供有力的支持。
2. 建设目标公司制度体系的建设旨在实现以下目标：•优化公司管理机制，加强信息共享，提高决策效能；•明确公司职责、权责，建立完善的内部管理制度；•树立企业形象，提高人员意识和责任意识；•减少企业风险，规避法律风险。
3. 建设内容公司制度体系的建设包括以下几个方面：3.1 内部管理制度公司内部管理制度是对企业各项活动的规范与管理，是企业行为准则的体现。
其核心在于建立以公司规章制度为主导的、符合公司实际情况的内部管理制度。
3.2 人事管理制度人力资源是企业发展的重要支撑。
建立健全的人事管理制度，是优化企业管理机制，提升公司绩效与核心竞争力的重要保证。
人事管理制度包括招聘、离职、培训、薪酬等各个方面。
3.3 会计管理制度会计管理制度是公司财务管理中的基础和核心，是公司内部财务管理制度，主要规范公司财务往来业务的处理流程及核算方法，保证会计核算的真实性和准确性。
3.4 知识产权管理制度知识产权是企业创新发展的重要资源，其保护和管理对于企业的持续发展必不可少。
知识产权管理制度应包括专利、商标、著作权等各种知识产权的申请取得、管理维护等方面的具体规定。
4. 建设框架根据公司内部现状和未来发展需要，公司制度体系的建设应该具备以下几个方面的基本特征：4.1 以规章制度为主导规章制度是公司制度体系的核心，是公司守则和制度标准的最高准则，必须建立健全，得到充分的执行与保障。
4.2 和谐有序公司制度体系应当以和谐、健康、有序的状态为目标，坚持人性化、公正、合理的原则，真正做到全员共同理解、认同、遵守。
4.3 可持续发展对于公司制度体系的建设，必须把握可持续发展的原则。
随着公司自身的发展和外部环境的变化，进行更新与完善，才能真正地为公司的长远发展奠定良好的基础。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
公司管理制度框架（五篇）
公司管理制度框架一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
公司制度体系建设方案以及建设框架
公司制度体系建设方案为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实现，特制定本。
集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促进作用。
但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建设调研的情况，以及 __ __对中央企业开展内控体系建设的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。
由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业务交叉，工作标准参差不齐。
这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套科学、完整的制度化体系。
内部控制是由企业决策层、管理层和其他人员实施的，为实现企业战略发展目标提供合理保证的过程。
建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理实践经验的结晶，有助于约束和规范企业管理行为的基本准则，有效规避风险。
(一)实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标的需要。
“十三五”期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。
随着集团公司的发展，尤其是实施国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的能力，为实现集团公司的整体协调发展目标创造适合的环境和氛围。
(二)实施内控体系建设是集团公司提升科学管理水平的需要。
内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目标的重要依托。
公司制度体系框架_范文模板及概述说明
公司制度体系框架范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述公司制度体系是组织内部建立起来的一套规章制度的集合，旨在规范和指导组织的运作和管理。
它涵盖了公司治理、人力资源管理、财务管理等方面的制度，为企业提供了一个稳定而可靠的框架，以便有效地实施各项管理活动。
1.2 文章结构本文将首先对公司制度体系进行定义和背景介绍，并阐述其重要性以及组成要素。
接着，通过具体的公司制度实施案例分析，探讨不同领域下制度实施的方法与效果。
然后，针对公司制度体系建设中可能遇到的挑战，提出相应对策。
最后，在总结已得出结果和启示基础上，展望未来研究方向并提出建议。
1.3 目的本文旨在深入探讨和分析公司制度体系框架，在了解其重要性和实施案例基础上，总结其中存在的挑战，并提出解决对策。
同时，通过展望未来研究方向，为进一步完善和发展公司制度体系提供参考意见。
以上为“1. 引言”部分的内容，详细描述了概述、文章结构和目的。
2. 公司制度体系框架：2.1 定义和背景：公司制度体系是指企业根据其内外部环境，依照法律法规和行业标准，建立与运作一套有机协调的制度体系。
这个制度体系包括了各种管理制度、流程规范以及工作方式等方面的要素。
随着现代社会的发展，企业经营遇到越来越复杂的情况，为了保证企业健康稳定地发展，建立一个完善的公司制度体系变得至关重要。
它能够规范企业内部行为，并提供明确的工作指引和界定责任范围，从而提高企业整体运营效率、降低各种风险。
2.2 公司制度体系的重要性：公司制度体系对于企业具有重要意义和影响力。
首先，它能够规范企业内部员工行为，确保各项工作按照既定程序进行，实现组织目标；其次，公司制度能够提供明确的权责边界，明确员工职责，并让员工在可接受范围内自主操作；最后，公司制度能够降低因人员变动而造成的风险和不稳定性，提供决策依据和执行依据，保证公司能够持续高效运作。
2.3 公司制度体系的组成要素：一个完整的公司制度体系应包含以下要素：1) 企业文化：企业文化是公司制度体系的核心，它体现了企业的价值观念、目标以及行为准则。
制度体系框架
制度体系框架定义制度体系框架是指一个完整的、有机的制度体系所应涵盖的所有制度要素，其结构和布局符合国家、地区、企业或组织的实际情况，能够满足既定目标，实现稳定、长期有效的制度管理系统。
组成要素一个完整的制度体系框架主要包括以下四个方面的组成要素：1. 基本制度基本制度是制度体系中最重要的基础性体系，它是指规范一个组织内部管理和经营活动的基本法律、法规、规章和规范性文件。
包括但不限于：•公司章程•相关管理规则•审批制度•内外部人员管理方案2. 业务制度业务制度是企业管理和经营活动的重要环节，针对具体业务进行制定的规范性文件。
它明确了企业各岗位人员在工作中应遵守的行为准则和制度标准。
包括但不限于：•管理制度•职业道德准则•项目管理规范•出差和差旅管理制度3. 行政管理制度行政管理制度是企业内部对员工等行政管理对象进行管理和监督的体系制度。
包括但不限于：•招聘管理•培训管理制度•考核制度•奖惩制度4. 财务管理制度财务管理制度是对企业财务活动进行管理和监督的体系制度。
其目的是保障企业财务管理的合法合规，保护企业的经济利益。
包括但不限于：•费用管理制度•预算管理制度•合同管理与审批办法•税务管理制度制度体系框架的作用制度体系框架的建立和运行对企业的稳定和发展起到至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 建立规范的管理流程制度体系框架可以帮助通过建立明确的管理流程和标准化的工作程序，使企业内部所有工作更加规范化和更加有序。
2. 保障企业稳定运营基于制度的管理能够制定有针对性的管理办法，实现企业长期稳定的发展。
3. 管理信息化制度体系框架的建立可以逐步实现企业管理信息化，推动制度的高效实施，提高管理水平，优化企业管理模式。
4. 提高员工的工作积极性这种规范性的管理方式有助于员工的工作积极性的提高，同时也促进企业管理的优质化。
制度体系的建设和维护建设和维护制度体系需要企业全体员工的共同合作和努力。
在建设过程中，应该注重以下几个方面：1. 建设目标明确建设制度体系的首要工作是确定构建目标和要求。
公司规章制度书写结构模板
公司规章制度书写结构模板一、前言
- 公司简介
- 制度目的
- 制度依据
二、人事管理
1. 招聘流程
2. 岗位设置与职责说明
3. 薪酬福利制度
4. 员工考核评价
5. 奖惩制度
三、劳动用工
1. 劳动合同签订
2. 加班管理
3. 请假制度
4. 调岗调薪
5. 离职流程
四、工作时间与休息
1. 工作时间安排
2. 加班与调休
3. 节假日休息
4. 年休假制度
五、安全保障
1. 安全生产制度
2. 火灾防范措施
3. 劳动保护措施
4. 应急预案
六、保密管理
1. 保密责任
2. 信息安全管理
3. 机密文件处理
七、公司财务
1. 费用报销制度
2. 预算管理制度
3. 资产管理制度
八、绩效考核
1. 考核指标与标准
2. 绩效考评流程
3. 考核结果处理
九、培训发展
1. 培训需求及规划
2. 培训实施方式
3. 培训效果评估
十、人际关系与行为准则
1. 团队协作与沟通
2. 行为规范与礼仪
3. 紧急情况处理
十一、违纪处理
1. 违纪行为定义
2. 处罚措施
3. 异议及上诉处理
十二、修改与解释
1. 规章制度修改
2. 规章制度解释
以上是公司规章制度的书写结构模板，各个部分内容可根据公司实际情况进行补充和调整。
希望能帮助公司建立完善的规章制度，提升管理效率和团队合作。
公司规章制度框架(共5篇)
篇一：公司管理制度框架公司管理制度框架管理总则第一章员工守则第二章公司行政管理制度第三章一、办公事务管理、办公设备管理制度） 1、办公用品管理制度） 2、办公文书管理制度） 3、公司档案管理制度） 4、往来信件管理制度） 56 、公司印章管理制度）、图书资料管理制度） 7二、办公事务管理流程、办公设备购买流程） 1、办公用品管理流程） 2、办公文书管理流程） 3、公司档案管理流程） 4、往来信件管理流程） 5三、办公事务管理方案、办公设备采购方案） 1、客户档案管理方案） 2、办公费用控制方案） 3四、行政人事管理、员工考勤管理制度） 1、员工出差管理制度） 2、公司会议管理制度） 3、日常纪律管理制度） 4、行政人事管理表格 2、员工考勤登记表） 1、月、季度、年度考勤汇总表格） 2 、员工请假申请单） 3、员工加班申请单） 4、员工出差申请表） 56 、差旅费报销清单）、公司会议记录单） 7、员工奖惩记录表） 8、员工违纪处理表） 9行政人事管理流程、出差管理流程） 1、会议管理流程）2保密管理五、岗位职责第四章企业招聘管理第五章、招聘管理制度 1、员工聘用管理制度） 1、管理人员录用办法） 2、招聘面试管理制度） 3、招聘与录用管理制度） 4、招聘管理表格 2、招聘工作计划表） 1、应聘人员登记表） 2、人员面试记录表） 3、面试成绩评定表） 4、招聘管理流程 31 、招聘计划管理流程）、招聘与录用管理流程） 2、员工试用管理流程） 3培训管理第六章、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训） 1 ） 1 、新员工培训制度、岗前人员培训制度） 2、在职人员培训制度） 3、外派员工培训制度 4)、销售人会培训制度） 5、培训管理表格 21 、新员工培训计划表）、新员工培训评定表） 2、员工培训申请表） 3、员工培训评估表） 4、员工培训档案表） 5、培训管理流程 3、培训需求调查流程） 1、培训管理方案 4、新员工培训方案） 1、在职员工培训方案） 23 、员工外派培训方案）绩效管理第七章、绩效管理制度 1、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准））1、中高层管理人员绩效考核表） 2） 3 、行政人员绩效考核制度、销售人员绩效考核制度） 4、财务人员绩效考核制度） 5、绩效考核管理表格 2、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）） 1、中高层管理者考核表） 2、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）） 3、绩效管理流程、 3、绩效指标设置流程） 1、绩效考核管理流程） 2、绩效申诉处理流程） 3、绩效管理实施方案 4薪酬福利管理第八章、薪酬管理制度 1、员工薪酬管理制度） 1、员工福利管理制度） 2、员工奖金管理制度） 3） 4 、新进人员核薪管理办法、销售人员绩效奖金管理办法） 5、薪资管理表格 2、员工工资汇总表） 1、员工薪资调整表） 2、员工奖金核定表） 34 、销售提成核定表）、薪酬管理流程 3、薪酬福利管理流程） 1、年终奖金核发流程） 3、薪酬管理方案 41 、一般岗位员工工资设计方案）、销售人员薪酬设计方案） 2人事事务管理第九章、人事事务管理制度 1、考勤管理制度） 1、加班管理制度） 2、奖惩管理制度） 3、出差管理制度） 4、员工晋升管理制度） 5、岗位轮换管理办法） 6、员工入职管理制度） 78 、员工离职管理制度）、人事档案管理制度） 9、人事事务管理表格 2、员工出勤统计表） 1、员工请假登记表） 2、员工出差申请表） 3、员工出差费用单） 4、员工调动申请表） 5、员工离职申请表） 6、员工离职结算表） 7、人事事务管理流程 3、员工奖惩管理流程） 1、员工出差管理流程） 2、员工离职管理流程） 3劳动关系管理第十章、劳动关系管理制度 1、企业劳动合同管理办法） 1、劳动纠纷争议处理办法） 2、劳动关系的签署 2、劳动合同） 1、劳动关系管理表格 3、解除劳动合同申请表） 1、劳动合同顺延登记表） 2、劳动关系管理流程 4、企业劳动合同管理流程） 12 员工社保第十一章、员工满意度调查管理流程）附加：各种表格等公司组织机构框架图第十二章篇二：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类、公司章程 1、股东大会议事规则 2、董事会议事规则 3、监事会议事规则 45 、独立董事制度、公司法定代表人授权管理规定 6、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则 7二、战略发展类、重大决策制度 8、经营计划管理制度 9、项目投资管理制度 10、统计制度 11三、财务与审计类、审计制度 12、财务制度 13、内部控制制度 14四、人力资源类、招聘制度 15、培训制度 16、劳动合同与人事档案管理制度 17、试用期管理制度 18、临时用工管理制度 19、考勤管理制度20、任职资格评审制度 21、岗位调动与行政级别调整制度 22、人事奖励与处分制度 23、离职管理制度 24、绩效考核办法 25、薪酬福利制度 26五、行政办公类、总裁工作细则 27、总裁办公会制度 28、内部印章使用管理制度 29、车辆管理办法 3031 、保密制度、公司安全防范制度 32、员工工作纪律 33、员工礼仪守则 34、办公物品管理办法 35、合同管理制度 36、公司会议制度 37、公司行文制度 38、办公设施使用制度 39、文件与档案管理制度 40六、销售类、销售人员管理办法 41、办事处管理制度 42、销售渠道管理制度 43、国际业务开发管理办法 44七、信息管理类、信息系统使用和管理制度 45、电子商务管理办法 46、计算机系统软件和硬件使用和管理制度 47八、市场营销类、广告、宣传、促销管理制度 48、公共关系管理和危机处理制度 49、品牌使用和管理办法 5051 、贴牌管理办法九、技术管理类、产品质量检测制度 52、外围专家管理办法 53、企业认证与产品认证管理办法 54、技术研发管理制度 55、技术和知识产权管理制度 56、产品质量管理体系 57十、生产管理类、生产管理制度 58、质量管理制度 59、安全生产管理办法 60十一、采购管理类、采购制度 61、库房管理制度 62、物流运输管理办法 63、产品包装管理制度 64待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。
公司制度体系框架
公司制度体系框架公司制度体系是一系列规章制度的集合体，用于规范企业内部的各项经营活动和行为，保障公司正常运转和良好发展。
制度体系应当具有可操作性、可监督性、可追溯性和可完善性的特点，确保企业内部的管理工作能够科学化、规范化、高效化。
一、制度体系框架的意义制度体系框架是制度化管理的基础，有助于构建科学、完整、连贯的制度体系。
具体意义如下：1.规范公司内部的行为和活动。
制度体系框架明确了企业内部各项规章制度，有力保障了公司经营活动的正常运转和良好发展。
2.加强公司管理的系统性和科学性。
制度体系框架通过制定相关规章制度，使公司的各项管理工作可以系统化、科学化、规范化，提高公司的管理水平和效率。
3.提高管理工作的透明度和可控性。
制度体系框架将公司的规章制度标准化、流程化，有助于提高公司内部管理工作的透明度和可控性。
4.保障公司内部的合规性。
制度体系框架建立了一套完备的规章制度，有助于公司遵守法律法规和行业规范，保障公司在市场中的合规性和竞争力。
二、制度体系框架的基本结构公司制度体系框架的基本结构包括制度分类、制度编制、制度审批和制度执行。
接下来分别介绍。
1.制度分类制度分类将企业内部的各项规章制度进行归类，便于管理和使用。
通常分为以下几类：(1)基础管理制度。
包括公司章程、内部管理制度、公司文化等制度。
(2)生产管理制度。
涵盖产品研发、生产管理等相关制度。
(3)市场营销管理制度。
包括销售计划、市场营销策略等相关制度。
(4)人力资源管理制度。
包括员工招聘、培训、考核、福利等制度。
2.制度编制制度编制阶段是制度体系框架的核心环节。
该阶段需要搜集、整理和制定各项规章制度。
具体流程如下：(1)明确制定规章制度的需求和目标。
(2)搜集和整理国家有关法律法规和公司内部相关规章制度。
(3)明确制度编制的责任人、范围和时间。
(4)制定制度编制的工作流程和标准。
(5)确定制度编写的结构和格式。
(6)编写草案，并有关人员进行讨论、修改、审核和审批。
电网公司规章制度框架体系
电网公司规章制度框架体系第一章总则第一条为规范电网公司内部管理，维护公司利益，提高企业运行效率，根据国家相关法律法规，制定本规章制度框架体系。
第二条本规章制度框架体系适用于电网公司全部员工，包括领导、中层管理和基层员工。
第三条电网公司规章制度框架体系应当遵循国家法律法规、公司章程，坚持公平、公正、严明原则，保障员工权益，推进公司发展。
第四条公司领导层要加强对规章制度框架体系的宣传和解释，确保员工了解、遵守并执行各项规定。
第二章组织架构管理第五条电网公司分为总部和各地分公司，总部下设各部门，分公司下设各所属单位。
第六条公司主要领导班子包括董事长、总经理，领导班子成员由公司董事会根据管理需要任命。
第七条各部门负责具体业务，领导班子成员对各部门负责，部门主管领导负责部门业务运行。
第八条分公司设立区域经理，负责本地区业务运营，直接向公司总经理汇报。
第九条公司职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，各部门按照公司章程规定分工负责。
第十条公司下设人事部、财务部、综合部等职能部门，具体工作由各部门主管领导协调管理。
第十一条公司各单位之间要加强协作，建立有效沟通机制，确保信息流畅、工作协调。
第三章员工管理第十二条公司人事部负责员工招聘、培训、考核等相关工作。
第十三条公司要建立健全员工培训机制，提高员工职业素养和专业技能。
第十四条公司员工要遵守公司规章制度，服从领导安排，不得违法违纪。
第十五条公司要建立健全岗位评估机制，保障员工权益，激励员工积极工作。
第十六条公司要建立健全员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自己。
第十七条公司要关心员工生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章纪律管理第十八条公司要建立健全纪律管理制度，加强对员工的纪律教育。
第十九条公司要建立健全考勤制度，规范员工出勤情况，确保正常运营。
第二十条公司要加强对员工行为的监督，发现问题及时处理，确保公司利益不受损失。
第二十一条公司要建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
公司制度体系框架
公司制度体系框架公司制度体系框架是一个组织中制定、实施和执行各项规章制度的框架结构。
它规定了公司运营的基本准则和规范，确保组织各部门和员工在公司价值观和法律法规的框架内进行工作。
以下是一个典型的公司制度体系框架：1. 组织层面：公司制度体系的组织层面包括公司章程、公司政策和公司制度。
公司章程是公司的根本依据，规定了公司的组织结构、权责分配、经营范围和决策程序等方面。
公司政策是制定公司工作方针和行动准则的文件，如财务政策、人力资源政策等。
公司制度则是具体的操作规程和程序，如劳动纪律、考勤制度、报销流程等。
2. 部门层面：不同的部门可能有不同的规章制度以适应其特定的职能和工作需求。
例如，财务部门可能会有财务管理手册和报销规定，人力资源部门可能会有员工招聘、培训、绩效评估等方面的制度。
3. 员工层面：员工手册是公司制度体系中关于员工权益、义务和行为规范的文件。
它包括员工工作时间、假期、薪资福利、行为准则等方面的规定。
员工手册通常由公司管理层和人力资源部门合作编制，并向新员工发放。
4. 执行和监督：公司制度体系的执行和监督非常重要。
管理层应确保制度的有效实施，通过定期培训和沟通，向员工解释和强调制度的重要性。
同时，需要建立一套有效的监督机制和违规处理程序，以保证员工对制度的遵守和执行。
在设计一个公司制度体系框架时，需要考虑以下几个方面：确保公司制度与法律法规相符；制定合理的制度，以满足公司运营的需求；制度应具体明确，并易于理解和执行；制度应与组织文化和价值观保持一致。
总之，公司制度体系框架是一个为组织中的员工和部门提供基本准则和规范的框架结构。
一个完善的制度体系能够帮助组织规范运营、提高效率，并确保员工在公司的准则和规范下工作。
(完整版)公司规章制度体系框架
49
XX公司商业秘密保护管理办法
神发[2006]34号
基础设施
50
XX公司车辆管理办法
司办[2010]40号
51
XX公司空调使用维护管理办法
司办［2010］42号
52
XX公司通讯工具及通讯费管理办法
司办[2010］39号
53
XX公司传真管理办法
司办［2010]44号
54
XX公司办公用计算机设备及耗材管理办法
19
XX公司合同管理办法（司基[2010]12号）
XX公司合同管理办法
纪检监察部
XXXIII
2011年6月
20
XX公司规章制度管理规定（司基［2009]250号)
XX公司规章制度管理规定
纪检监察部
XXXIII
2011年7月
21
XX公司领导干部廉洁从业若干规定（党发［2008］145号)
XX公司中高层管理人员监督管理规定
9
XX公司中高层管理人员管理规定(2009年版。神人[2009]151号）
XX公司中高层管理人员管理办法
综合管理部
XXXIII
2011年9月
XX公司领导干部外出报告管理实施细则(司办［2010］43号)
川神坤装备股份有限公司领导值班制度（神综[2009]171号）
10
XX公司劳动纪律管理办法（神综［2008］138号)
17
XX公司承揽零星加工任务管理办法
司计[2010]35号
供应链管理
18
XX公司供应商管理办法
体系文件
19
XX公司物资采购管理办法
体系文件
20
XX公司库房管理办法
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、总则。
1. 本规章制度是为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运转，保护员工的合法权益而制定的。
二、公司员工的权利和义务。
1. 员工有权享受公司提供的合法权益，包括但不限于工资福利、培训机会、职业发展等。
2. 员工有义务遵守公司规章制度，服从公司管理，保守公司机密，维护公司形象。
三、工作时间和休息。
1. 员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。
2. 员工有权享受法定的休息时间和假期，但应提前向公司请假并得到批准。
四、工作纪律。
1. 员工应遵守公司的工作纪律，不得违规行为，包括但不限于偷懒、旷工、违反安全规定等。
2. 员工应遵守公司的着装规定，保持整洁、得体的仪表形象。
五、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 公司将对违反规章制度的员工进行相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、安全保障。
1. 公司将提供安全的工作环境和必要的安全设施，员工应严格遵守安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 员工在工作中如发现安全隐患，应立即向公司相关部门报告，配合公司采取应急措施。
七、公司保密。
1. 员工在工作中接触到的公司机密信息应严格保密，不得泄露给外部人员。
2. 员工离职后应归还公司所有的机密资料和文件，不得擅自带走或复制。
八、公司规章制度的修改和解释。
1. 公司规章制度的修改应由公司领导层决定，并向全体员工公布。
2. 对于规章制度的解释，由公司人力资源部门负责，员工有权向人力资源部门咨询和申诉。
以上为公司规章制度大纲，具体的规定和条款将由公司领导层和人力资源部门根据实际情况制定和完善。
员工应严格遵守公司的规章制度，共同维护公司的良好秩序和稳定发展。
公司规章制度体系框架
公司规章制度体系框架公司规章制度体系框架是组织管理的重要组成部分，它涵盖了公司的基本运营规范，员工行为要求以及职责和权利等内容。
一个完善的规章制度体系可以帮助公司保持良好的秩序和管理效能。
以下是一个完整的公司规章制度体系框架的详细介绍。
一、引言在引言部分，公司规章制度体系框架应该包括公司的背景和目标等内容。
这一部分可以介绍公司的核心价值观、愿景和使命等，以及制定规章制度的目的和意义。
二、公司管理体系公司管理体系包括公司的架构和组织结构等内容。
这一部分应该包括公司的领导层、部门和岗位设置等，以及各个职位的职责和权限。
此外，还可以介绍公司内部沟通和决策机制等，以确保良好的组织管理。
三、员工行为规范员工行为规范包括员工在岗位上的行为要求和道德规范等内容。
这一部分应该明确规定员工在工作中应该遵守的行为准则，包括对客户、同事和公司财产的尊重，以及违反行为规范的后果等。
此外，还可以介绍员工的工作时间、休假和福利等政策。
四、薪酬和绩效管理薪酬和绩效管理部分应该规定公司的薪酬和奖励制度，以及员工绩效评估和晋升机制等。
这一部分可以包括员工工资、福利、奖金和离职安置等内容，以及员工绩效评估的标准和方法等。
五、人力资源管理人力资源管理部分应该包括员工招聘、培训和离职等内容。
这一部分可以规定员工入职和离职的程序，以及员工培训的计划和方式等。
此外，还可以包括员工福利和员工关系管理等内容，以确保员工的工作满意度和公司的人力资源需求。
六、工作安全与健康工作安全与健康部分应该规定员工在工作中的安全注意事项和健康保护要求。
这一部分可以介绍公司的安全培训和紧急事件处理等措施，以及提供的保险和健康福利等。
此外，还可以规定员工在工作中应该遵守的安全操作规程和个人防护措施等。
七、违规处罚和纠纷解决违规处罚和纠纷解决部分应该明确规定员工违反规章制度的后果和公司解决纠纷的程序。
这一部分可以包括员工违规行为的种类和处罚措施等，以及公司内部纠纷解决的程序和途径等。
公司管理制度 制度大纲
公司管理制度制度大纲公司管理制度制度大纲一、引言公司管理制度是为了规范公司内部运作、提高工作效率、保障员工权益而制定的一系列规章制度。
本制度大纲旨在明确公司管理制度的基本框架和内容，为公司制定具体的管理制度提供指导。
二、管理体系1. 公司组织架构1.1 公司总体架构：包括公司的组织层级、职能部门设置等。
1.2 各部门职责：明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协调与合作。
2. 决策与执行2.1 决策机制：规定公司决策的程序和流程，确保决策的科学性和合理性。
2.2 执行机制：明确各级管理人员的职责和权限，确保决策能够得到有效执行。
3. 人力资源管理3.1 招聘与录用：规定招聘程序和标准，确保招聘的公平性和合法性。
3.2 培训与发展：制定培训计划和培训评估制度，提升员工的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利：确定薪酬制度和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效管理4.1 目标设定：制定年度和季度目标，明确各部门和员工的工作重点。
4.2 绩效评估：建立绩效评估体系，定期对员工进行评估和考核。
4.3 奖惩机制：设立奖励和惩罚措施，激励优秀员工，惩罚不良表现。
5. 工作流程与规范5.1 工作流程：规定各项工作的具体流程和操作规范，确保工作的高效进行。
5.2 信息管理：建立信息采集、传递和存档的制度，保障信息的安全和有效性。
5.3 保密与安全：制定保密政策和安全措施，保护公司的商业机密和员工的人身安全。
6. 纪律与监督6.1 行为规范：明确员工的行为准则和道德规范，维护公司的形象和声誉。
6.2 违纪处分：制定违纪处分制度，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。
6.3 内部监督：建立内部监督机制，加强对各级管理人员的监督和约束。
7. 变更与修订7.1 变更程序：规定管理制度的变更程序和权限，确保变更的合理性和可行性。
7.2 修订记录：对管理制度的修订进行记录和归档，方便查阅和追溯。
三、总结公司管理制度制度大纲是公司管理制度的基本框架和内容的概述，为公司制定具体的管理制度提供了指导。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、总则。
1. 为规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运营效率，制定本规章制度。
二、员工行为规范。
1. 员工应遵守公司的工作制度和纪律，服从公司领导的管理和指挥。
2. 员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
3. 员工应保护公司的财产，不得私自挪用公司资产。
4. 员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
三、员工权利保障。
1. 公司保障员工的合法权益，不得歧视员工的性别、种族、宗教等个人特征。
2. 公司保障员工的劳动权益，确保员工按时领取工资，享受社会保险和福利待遇。
四、工作时间和休假制度。
1. 公司规定的工作时间为每周40小时，超过工作时间的部分应按加班工资进行补偿。
2. 员工享有带薪年假、病假和婚假等休假权利，需提前向公司请假并经批准。
五、奖惩制度。
1. 公司对员工的优秀表现给予奖励，如表彰、奖金等。
2. 公司对员工的违纪违规行为给予相应的处罚，包括扣减工资、停职、解雇等。
六、安全生产和环境保护。
1. 公司要求员工遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。
2. 公司要求员工爱护环境，遵守环境保护法律法规。
七、保密制度。
1. 公司要求员工保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露给外部人员。
2. 公司要求员工妥善保管公司的文件和资料，不得随意外借或丢失。
八、违反规定处理。
1. 对违反公司规章制度的员工，将依据公司规定进行处理，包括警告、记过、解雇等。
以上为公司规章制度大纲，具体细则将在公司内部通知和公布。
公司要求所有员工严格遵守规章制度，如有违反将受到相应的处理。
公司制度体系框架
公司制度体系框架企业制度是一个企业的基石，它表明了企业的发展方向，规范了企业的管理，同时也是企业文化的集中体现。
有规范的企业制度，促进了企业的规范化管理，规范了每一种行为的具体方式，有效地防止了人为操纵行为，提高了组织的运行效率。
建立制度体系建立一套完善的企业制度体系，是构建企业文化、提高企业管理水平和实施企业战略的重要基础。
因此，建立一套企业制度体系的重要性不言而喻。
整体框架一套完善的企业制度体系包括规章制度、行政规范性文件、职能规范和技术标准等内容，框架如下：一、公司章程及重大制度此部分是公司最核心的制度，包括公司章程，组织架构图，行政分工，权责范围，会议程序，投票程序，其他规定等。
二、业务管理制度业务管理制度是企业运营的核心，包括客户管理制度，销售管理制度，供应链管理制度，财务管理制度，人事管理制度，知识产权管理制度，品质管理制度，信息技术管理制度等。
三、习惯制度习惯制度是企业文化的重要体现，是企业行政文化的重要组成部分，包括日常行为规范，企业外出活动规范，服装制度，企业公共节日等。
四、技术规范技术规范是企业管理的重要内容。
以业务流程图的形式描述每一个业务流程，包括客户营销流程，订单管理流程，生产制造流程，生产管理流程，库存管理流程，维修服务流程，以及单据管理流程等。
制度实施和更新每一条制度都应该有明确的实施细则和流程，同时制度也要及时更新，以适应企业发展变化。
因此，企业应该按照规定的时间周期，定期审阅企业制度，确保其符合企业发展实际需求，并及时修改、补充，以保证其有效性。
结论企业制度是企业文化的把柄，确立合理的企业制度，是企业发展实现文化目标的重要保证。
建立一套完整的企业制度体系，不仅有助于企业管理的实施和控制，也是维护企业权益的重要手段。
如何搭建企业制度架构体系(企业制度体系建设架
如何搭建企业制度架构体系(企业制度体系建设架1、按公司管理体系条线梳理。
2.公司管理规章制度建设是一项基础性工作，由综合管理部或部门或总经理办公室归口。
制度建设的内容包括:安全管理规章制度、财务管理规章制度、质量管理规章制度、设备管理规章制度、人员管理规章制度、廉洁自律规章制度等等。
制度建设的写法要列出整个制度框架，制度之间的关系，制度的完善程度，以后需要改进的地方等等。
3、各项管理规章制度对相应管理体系构成文件支撑。
企业管理制度体系建设“一个核心”：就是公司章程，它是集管理制度体系中的核心制度、根本制度。
“三个层级”：是指管理制度体系分为三个层级，第一层级，是公司章程，是集团公司所有管理制度的“母文件”；第二层级，是基本管理制度，是各管理领域的总领性、指导性文件，全面界定企业与所属企业在相关业务领域的管理权责，明确管理原则和相关规则，是各管理领域具体规章制度的“上位法”；第三层级，是具体规章制度，是在基本管理制度下制定的配套制度，可以是基本管理制度的全面性实施办法，也可以是各管理领域中某一方面的具体实施办法，是各管理领域基本管理制度的“下位法”。
制度体系建设体系图经济根源维护封建经济基础的需要。
春秋战国时期，社会生产力的提高导致了旧的生产关系的解体，秦的商鞅变法确立了封建经济的主导地位，表现为自给自足的自然经济。
是封建的个体小农经济。
这种经济模式需要强大的国家政权来维护国家统一和社会稳定，保证小农经济的生产和再生产。
新兴的地主阶级也需要建立中央集权以巩固其统治地位，维护其政治经济利益，保护其土地所有权。
这种封建生产方式决定了中央集权制度的建立。
社会根源巩固、维护国家统一的需要。
秦吸取周天子在诸侯割据局面下无能力的教训，在统一全国后建立专制主义中央集权制度，以消除地方割据势力，维护国家统一。
思想根源法家思想奠定理论基础。
秦自商鞅变法后，一直以法家思想为统治思想。
韩非子总结诸子百家学说，创造了一套完整的中央集权的政治理论，为秦始皇创立专制主义中央集权制度奠定理论基础。
规章制度框架尺寸
规章制度框架尺寸第一章总则。
第一条为了规范组织内部管理，提高工作效率，维护员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本组织全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本规章制度的目的是明确员工的权利和义务，规范员工的行为，促进组织的良好发展。
第四条本规章制度的内容包括但不限于组织结构、工作时间、休假制度、考勤规定、奖惩制度、保密规定等。
第二章组织结构。
第五条本组织的组织结构包括总经理、部门经理、员工等。
第六条总经理负责全面领导和管理组织的工作，部门经理负责本部门的日常管理和工作安排。
第七条员工应当服从组织的领导和管理，按照工作要求完成工作任务。
第三章工作时间。
第八条员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第九条员工应当按照工作时间表准时上班，不得迟到早退。
第十条员工在工作时间内可以合理安排个人时间，但不得影响工作进度和工作质量。
第四章休假制度。
第十一条员工享有带薪年假、病假、事假等休假权利。
第十二条员工应提前向上级部门申请休假，经批准后方可休假。
第十三条员工在休假期间应保持手机畅通，如有紧急情况需要联系，应及时回应。
第五章考勤规定。
第十四条员工应按照组织的考勤规定进行签到、签退。
第十五条员工因事不能按时签到或签退的，应提前请假并经上级批准。
第十六条员工迟到、早退或旷工的，将按照相关规定进行扣除工资或奖励。
第六章奖惩制度。
第十七条员工在工作中表现出色，为组织做出突出贡献的，将给予奖励和表彰。
第十八条员工违反规章制度，影响组织利益或工作秩序的，将受到相应的纪律处分。
第七章保密规定。
第十九条员工在工作中接触到的组织机密信息应保密，不得泄露给外部人员。
第二十条员工离职后应将工作中的机密信息归还给组织，不得擅自保留或使用。
第八章附则。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，将提前通知员工并经相关程序批准。
第二十二条对于本规章制度未涉及的事项，将根据实际情况进行处理。
第二十三条本规章制度的解释权归本组织所有。
公司规章制度流程体系框架
公司规章制度流程体系框架公司规章制度是指企业为规范管理、促进员工素质提高和保障员工权益而制定的一系列规则和制度。
对于企业来说，制定有效的规章制度对于公司的长远发展和稳定经营非常有利。
一个健全的规章制度体系应该包括哪些内容呢？下面，本文将对公司规章制度的流程、体系和框架进行详细阐述。
一、规章制度的流程1.立项阶段：企业需要明确规章制度的需求和目标，确定制度的制定范围和适用范围，明确制定制度的责任部门和人员。
同时，还需要进行市场调研和分析，收集行业内同类企业制度的实施情况和效果，为制定公司规章制度提供参考。
2.制定阶段：企业应该组织相关部门和人员，制定详细的规章制度，将规定与具体情况结合起来，确保制度的实际可操作性和合理性。
在制定过程中，要征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和认同度。
3.审批阶段：制定完公司规章制度后，需要经过相关部门的审批，如人力资源、行政管理等部门。
审批完成后，企业需要将制定的规章制度进行公示，让员工了解相关规定的内容和适用范围。
4.实施阶段：在规章制度实施后，公司应该对员工进行相关的培训，并通过开展宣传和教育活动来落实制度，提高员工的遵守度和理解度。
5.评估和调整阶段：公司要定期对规章制度的实施效果进行评估和调整，根据评估结果进行制度的修改和更新，以确保规章制度的有效性和实效性。
二、规章制度的体系企业规章制度体系是指企业各个具体规章制度的集合体，是企业管理制度体系的基石。
规章制度体系包括以下几个方面：1.人事制度人事制度是企业员工管理中最为核心的制度之一，包括人才招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训等方面。
人事制度的完善是企业持续发展的基础因素之一。
2.劳动制度劳动制度是保证员工权益的重要制度。
包括员工工时、休假、加班、福利等方面。
合理的劳动制度可以提高员工的工作积极性和幸福感，使其更好的为企业创造价值。
3.管理制度管理制度重点关注企业的日常管理、行政管理和流程规范化等方面。
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附件1.XX公司规章制度体系框架附件2.XX公司规章制度体系框架目录（2011年版）模块类别序号规章制度计划名称文号备注决策管理制度决策管理1XX公司股东大会议事规则股东会文件2XX公司董事会议事规则股东会文件3XX公司“三重一大”决策管理规定新增4XX公司重大财金决策管理办法司财[2010]109号5XX公司总经理办公会议事规则神综[2009]182号战略管理制度战略管理6XX公司战略管理规定新增规划与计划7XX公司经营计划管理办法新增8XX公司工作令管理办法司计[2010]36号9XX公司月度综合计划管理办法司综[2011]46号市场与产营销与开发10XX公司市场营销与开发管理办法新增11XX公司营销管理办法新增模块类别序号规章制度计划名称文号备注品开发营销制度客户与售后服务12XX公司产品售后服务管理办法新增技术创新13XX公司研发项目管理办法新增知识产权14XX公司知识产权管理规定神发[2006]35号与神发[2006]36号合并15XX公司科技成果管理办法新增产品制造制度生产制造与质量管理16XX公司产品质量管理体系体系文件17XX公司承揽零星加工任务管理办法司计[2010]35号供应链管理18XX公司供应商管理办法体系文件19XX公司物资采购管理办法体系文件20XX公司库房管理办法司计[2010]48号增加成品库房管理内容财务与资产经营制度财务管理21XX公司财金管理规定司财[2010]107号22XX公司全面预算管理实施细则司财[2010]47号23XX公司资产减值准备会计核算实施细则司财[2010]106号24XX公司财务收支审批管理实施细则司财[2010]67号更名为“管理办法”25XX公司日常费用报销管理办法司财[2010]46号26XX公司成本核算办法神财[2007]150号27工程材料认价管理办法神财[2006]42号资产经营28XX公司资产管理办法新增模块类别序号规章制度计划名称文号备注29XX公司建设工程暂行管理办法神财[2006]43号30XX公司招投标管理办法新增31XX公司国有资产产权管理实施细则神财[2007]126号32XX维修事业部管理实施细则司计[2010]97号33XX公司废旧闲置物品处理办法司计[2010]18号人力资源制度组织机构34XX公司组织机构与职能管理办法（2009年版）神人[2009]148号35XX公司员工配置管理办法司人[2010]170号薪酬及员工管理36XX公司中高层管理人员管理规定神人[2009]151号与神综[2009]171号、司办[2010]43号合并37XX公司员工管理办法神综[2008]67号与神综[2008]67号、神综[2008]138号、司人[2010]192号、司人[2009]233号、神人[2009]91号、司人[2010]177号合并38XX公司荣誉奖励管理实施细则司人[2009]247号39劳动合同管理办法新增40XX公司薪酬管理办法司人[2010]157号41XX公司绩效管理办法司人[2010]158号与神综[2008]67号合并培训与开发管理42XX公司人力资源培训与开发管理办法神人[2009]195号安全生产43职业健康安全与环境保护体系体系文件模块类别序号规章制度计划名称文号备注基础保障制度环境保护44XX公司安全生产费用管理实施办法神安[2009]34号45XX公司安全管理考核实施细则司基[2010]30号46XX公司防暑降温、保健津贴管理办法司制[2011]13号信息档案47XX公司档案工作管理规定司综[2010]175号保卫保密48XX公司保卫工作管理办法神综[2007]132号49XX公司商业秘密保护管理办法神发[2006]34号基础设施50XX公司车辆管理办法司办[2010]40号51XX公司空调使用维护管理办法司办[2010]42号52XX公司通讯工具及通讯费管理办法司办[2010]39号53XX公司传真管理办法司办[2010]44号54XX公司办公用计算机设备及耗材管理办法司综[2010]153号55XX公司办公用品管理办法神综[2009]101号56XX公司能源管理办法新增57四川神坤装备股份有仪器设备管理办法新增公文会议与商务接待58XX公司公文处理实施细则司办[2010]41号59XX公司印章管理办法司办[2010]38号60XX公司商务接待管理办法新增模块类别序号规章制度计划名称文号备注61XX公司会议管理办法新增总务管理62XX公司食堂管理办法新增63XX公司职工宿舍管理办法新增监控管理制度法律事务管理64XX公司规章制度管理规定司基[2009]250号65XX公司合同管理办法司基[2010]12号66四川神坤装备股份公司法律事务管理办法新增监督体系建设67XX公司监事会议事规则新增68XX公司效能监察实施细则司监[2010]31号69领导干部廉洁从业监督管理办法党发[2008]145号与党发[2008]146号合并70XX公司纪检监察信访举报和案件检查实施工作细则党发[2008]147号71XX公司比价采购管理办法司监[2009]249号党群工作制度党的建设72XX公司宣传管理办法新增73XX公司党委参与重大决策管理办法新增74XX公司信访与维稳工作管理办法新增群团工作75XX公司职工代表大会议事规则新增76XX公司合理化建议管理办法司工[2009]248号77XX公司班组建设管理办法新增模块类别序号规章制度计划名称文号备注78XX公司慰问管理办法司工[2010]32号企业文化79XX员工行为规范神人[2009]153号80XX公司文化建设管理办法新增附件3.XX公司2011年规章制度制定计划序号制度名称责任部门责任人完成时间备注1XX公司“三重一大”决策管理规定纪检监察部XXXIII2011年8月2XX公司经营计划管理办法综合管理部XXXIII2011年9月3XX公司市场营销与开发管理办法市场与产品开发部XXXIII2011年9月4XX公司营销管理办法综合管理部XXXIII2011年6月5XX公司研发项目管理办法科技质量部XXXIII2011年6月6XX公司科技成果管理办法科技质量部XXXIII2011年8月7XX公司资产管理办法财务部XXXIII2011年10月序号制度名称责任部门责任人完成时间备注8XX公司招投标管理办法综合管理部XXXIII2011年7月9XX公司劳动合同管理办法综合管理部XXXIII2011年8月10XX公司能源管理办法制造部XXXIII2011年9月11XX公司仪器设备管理办法制造部XXXIII2011年7月12XX公司商务接待管理办法综合管理部XXXIII2011年7月13XX公司会议管理办法综合管理部XXXIII2011年7月14XX公司食堂管理办法综合管理部XXXIII2011年8月15XX公司职工宿舍管理办法综合管理部XXXIII2011年8月16XX公司法律事务管理办法纪检监察部XXXIII2011年9月17XX公司宣传管理办法党群工作部XXXIII2011年7月18XX公司党委参与重大决策管理办法党群工作部XXXIII2011年10月19XX公司信访与维稳工作管理办法党群工作部XXXIII2011年7月序号制度名称责任部门责任人完成时间备注20XX公司职工代表大会议事规则党群工作部XXXIII2011年9月21XX公司班组建设管理办法党群工作部XXXIII2011年8月22XX公司文化建设管理办法党群工作部XXXIII2011年10月附件4.XX公司2011年规章制度修订计划序号现制度名称修订后制度名称责任部门责任人完成时间1XX公司总经理办公会议事规则（神综[2009]182号）XX公司总经理办公会议事规则综合管理部XXXIII2011年10月2XX公司工作令管理办法（司计[2010]36号）XX公司经营计划管理办法综合管理部XXXIII2011年9月3XX公司知识产权管理规定（神发[2006]35号）XX公司知识产权管理办法科技质量部XXXIII2011年7月4XX公司承揽零星加工任务管理办法（司计[2010]35号）XX公司零星加工任务承揽管理办法综合管理部XXXIII2011年8月5XX公司库房管理办法（司计[2010]48号）XX公司库房管理办法物资配套部XXXIII2011年7月序号现制度名称修订后制度名称责任部门责任人完成时间6XX公司废旧闲置物品处理办法（司计[2010]18号）XX公司废旧闲置物资处理办法综合管理部XXXIII2011年7月7XX公司组织机构与职能管理办法（神人[2009]148号）XX公司组织机构与职能管理办法综合管理部XXXIII2011年9月8XX公司员工配置管理办法(司人[2010]170号)XX公司员工配置管理办法综合管理部XXXIII2011年8月9XX公司中高层管理人员管理规定（2009年版.神人[2009]151号）XX公司中高层管理人员管理办法综合管理部XXXIII2011年9月XX公司领导干部外出报告管理实施细则(司办[2010]43号)川神坤装备股份有限公司领导值班制度(神综[2009]171号)10XX公司劳动纪律管理办法（神综[2008]138号）XX公司员工管理办法综合管理部XXXIIIXXXIIIXXXIIIXXXIIIXXXIIIXXXIII2011年10月XX公司员工待岗管理办法（神综[2008]67号）XX公司岗位管理办法（司人[2010]192号）XX公司员工手册（司人[2009]233号）XX公司员工离职管理办法（神人[2009]91号）11XX公司员员工休假管理办法（司人[2010]177号）12XX公司荣誉奖励管理实施细则（司人[2009]247号）XX公司员工奖惩管理办法综合管理部XXXIII2011年10月序号现制度名称修订后制度名称责任部门责任人完成时间13XX公司薪酬管理办法（司人[2010]157号）XX公司薪酬管理办法综合管理部XXXIII2011年7月14XX公司绩效管理办法（司人[2010]158号）XX公司绩效管理办法综合管理部XXXIIIXXXIII2011年8月XX公司员工月度目标管理与绩效考核操作手册（司人[2009]217号）15XX公司人力资源培训与开发管理办法（神人[2009]195号）XX公司人力资源培训与开发管理办法综合管理部门XXXIII2011年9月16XX公司安全生产费用管理实施办法（神安[2009]34号）XX公司安全生产费用管理实施办法制造部XXXIII2011年8月17XX公司月度大安全管理考核实施细则（司基[2010]30号）XX公司安全管理考核实施细则制造部XXXIII2011年8月18XX公司商业秘密保护细则（神发[2006]34号）XX公司商业秘密保护管理办法综合管理部门XXXIII2011年8月19XX公司合同管理办法（司基[2010]12号）XX公司合同管理办法纪检监察部XXXIII2011年6月20XX公司规章制度管理规定（司基[2009]250号）XX公司规章制度管理规定纪检监察部XXXIII2011年7月21XX公司领导干部廉洁从业若干规定（党发[2008]145号）XX公司中高层管理人员监督管理规定纪检监察部XXXIIIXXXIII2011年8月XX公司领导干部监督管理规定（党发[2008]146号）22XX公司比价采购管理办法（司监[2009]249号）XX公司比价采购管理办法纪检监察部XXXIII2011年7月23XX公司中高层管理人员行为规范（神人[2009]153号）XX公司员工行为规范综合管理部XXXIII2011年10月附件5.XX公司2011年规章制度宣贯计划序号宣贯规章制度名称宣贯形式宣贯时间宣贯对象或范围承办部门备注1XX公司档案工作管理规定会议专题学习橱窗张贴内网宣贯传阅签字等形式4月各部门综合管理部已完成2XX公司规章制度管理规定7月各部门纪检监察部3XX公司总经理办公会议事规则8月公司领导综合管理部4XX公司经营计划管理办法9月各部门综合管理部5XX公司成本核算办法10月各部门财务部6XX公司员工管理办法10月全体员工综合管理部7XX公司绩效管理办法11月全体员工综合管理部8XX公司中高层管理人员监督管理规定9月中高层管理人员纪检监察部9四川航天技术研究院人工成本管理办法7月各部门综合管理部10四川航天技术研究院招标管理办法8月相关部门综合管理部11四川航天技术研究院工资总额管理办法9月相关部门综合管理部12四川航天技术研究院安全生产管理规定7月各部门制造部。