建设项目施工阶段过程造价管理

第二节 施工预算的编制
1.概述
1.5施工预算的编制依据 看书P165
2.施工预算的编制特点、方法和步骤
2.1施工预算编制特点 “两算”的区别：P165
第二节 施工预算的编制
2.施工预算的编制特点、方法和步骤
2.2施工预算的编制方法 （1）实物法：根据施工图纸、施工定额，结合施工方案所确定的施工技术
项目经营目标承包，进行施工项目成本全面管 理与核算的重要依据 （4）是施工企业完善施工图预算与施工预算 “两算”对比，进行经济活动分析和工程财务 成本核算的依据
第二节 施工预算的编制
1.概述
1.4施工预算的编制内容 （1）计算工程量 （2）套施工定额 （3）人工、材料、机械台班用量分析和汇总 （4）进行“两算”对比
以上述技术经济指标为基础，对“两算”各分项子项、各分部分项和单 位工程的“费差”、“量差”进行的逐项分析研究，或选择主要的项目 或分部进行分析研究
措施，算出工程量后，套施工定额，分析人工、材料以及机械台班消耗 量
第二节 施工预算的编制
2.施工预算的编制特点、方法和步骤
2.2施工预算的编制方法 （2）单价法：根据施工图纸、施工定额计算出工程量后，再套施工定额，
逐项计算出人工费、材料费、机械台班费
第二节 施工预算的编制
2.施工预算的编制特点、方法和步骤
事故严重程度
本期事故负伤歇工日数 本期事故负伤人数
第一节 优化施工组织设计
2.优化施工组织设计
2.3价值法 （略） 2.4价值工程分析法 （1）确定价值工程研究对象 （2）功能定义 （3）施工方案分析 （4）方案评价
第一节 优化施工组织设计
3.处理好质量、造价、工期之间的关系
3.1建设项目三大目标之间的对立关系 3.2建设项目三大目标之间的统一关系
施工组织总设计、单位工程施工 组织设计和分部分项工程施工组织 设计
第一节 优化施工组织设计
2.优化施工组织设计
2.1定性分析法 2.2多指标定量分析法 2.2.1施工进度计划指标
常用工期、均衡性和竣工率三个指标来衡量
第一节 优化施工组织设计
2.优化施工组织设计
2.2.2工程成本指标 （1）成本降低率 （2）平方米造价降低率 （3）劳动生产率提高率 （4）用工节约率 （5）材料节约率
第一节 优化施工组织设计
3.处理好质量、造价、工期之间的关系
确定建设项目目标时应考虑： （1）掌握客观规律，充分考虑制约因素 （2）正确对待未来的、可能的收益 （3）将目标规划和计划结合起来
第二节 施工预算的编制
1.概述
1.1施工预算的定义 施工预算是施工企业为了适应内部管理的需要，按照项目核算的要求， 根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力由施 工单位编制的预算技术经济文件
3.“两算”对比分析 “两算”对比：指施工预算与施工图 预算的对比。 对比表格见书P172
第二节 施工预算的编制
3.“两算”对比分析 3.1 “两算”对比分析的意义
（1）通过“两算”对比分析，找到 企业计划与社会平均水平差异，做 到“先算后做”，使胸中有数，从 而控制实际成本的消耗
第二节 施工预算的编制
第五章 建设项目 施工阶段工程造价管理
第一节 优化施工组织设计
1.施工组织设计编制的内容和程序 （1）施工组织设计的概念
施工组织设计是由施工单位编制 的，是施工准备和组织施工的技术 经济文件，是中标施工企业管理现 场施工的“内部法规”
第一节 优化施工组织设计
1.施工组织设计编制的内容和程序 （2）施工组织设计的分类
2.3施工预算的编制步骤 看书P166
第二节 施工预算的编制
2.施工预算的编制特点、方法和步骤
2.4施工预算书的组成内容 （1）编制说明 （2）施工预算表 （3）工料机分析汇总表
第二节 施工预算的编制
2.施工预算的编制特点、方法和步骤
2.5编制施工预算应注意的问题 （1）划分项目应与施工作业安排尽可能一致，编制的定额水平应接近本企
第二节 施工预算的编制
1.概述
1.2施工预算的意义（自学） 1.3施工预算的作用 （1）施工预算是编制施工作业计划，劳动力、
材料及机具设备计划和施工进场计划的依据 （2）是实行按劳分配、限额用工用料、下达施
工任务书的依据
第二节 施工预算的编制
1.概述
1.3施工预算的作用 （3）是编制现场施工项目台账，实行企业内部
第二节 施工预算的编制
3.“两算”对比分析 3.2 “两算”对比的基本技术经济指标 3.2.2分项费用金额对比的基本指标 （1）人工费节约或超出额 （2）材料费节约或超出额 （3）机械费节约或超出额 上述三项指标的对比与分析就是“工、料、机” 分析
第二节 施工预算的编制
3.“两算”对比分析 3.3 “两算”对比分析方法
第一节 优化施工组织设计
2.优化施工组织设计
2.2.4施工机械化程度指标 （1）施工机械化程度指标 （2）机械效率指标 （3）机械能力利用率指标
第一节 优化施工组织设计
2.优化施工组织设计
2.2.5施工安全指标 （1）负伤率
Fra Baidu bibliotek
负伤率（%）
本期事故负伤次数 本期职工平均人数
X100%
（2）事故严重程度
业平均先进的消耗水平 （2）应根据原材料配合比求得原材料用量
第二节 施工预算的编制
2.施工预算的编制特点、方法和步骤
2.5编制施工预算应注意的问题 （3）对于外加工的成品、半成品科不作工料分
析，与现场施工细目分开，单列分项 （4）在人工分析中应包括其他用工，即未包括
在施工任务书中的直接用工
第二节 施工预算的编制
3.“两算”对比分析 3.1 “两算”对比分析的意义
（2）通过对各分项“费差”和“量 差”的分析，可以找到主要问题及 其主要的影响因素，采取防止超支 的措施，尽可能地减少人工、材料 和机具设备的消耗
第二节 施工预算的编制
3.“两算”对比分析 3.2 “两算”对比的基本技术经济指
标 3.2.1分项实物量对比的基本指标 （1）人工消耗节约或超出数量 （2）材料消耗节约或超出数量
第一节 优化施工组织设计
2.优化施工组织设计
2.2.3工程质量指标 常用合格率和返工损失率两个指标来表示
合格率（%）
合格的单位工程个数（ 或建筑面积） 验收鉴定的单位工程个 数（或建筑面积）x100 %
返工损失率（ %）
全年（或工期内）累计 全年（或工期内）累计
返工损失金额 完成投资金额
x100 %