关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告第一篇：关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份，收回45份。
其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。
因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。
要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告一、调研背景众所周知，企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业文化是组织内成员对于组织的共同价值观、行为规范和行为方式的总和，是企业独特的心灵、思想和其对本企业特殊的道德规范。
因此，企业文化的建设是一项非常重要的任务。
本次调研旨在了解企业文化在不同企业中的建设情况，以期为企业提供有针对性的建设策略。
二、调研方法通过网络和实地走访相结合的方式，选择了50家不同规模和行业的企业作为调研对象，采用问卷调查的形式收集数据。
三、调研结果1.企业文化意识不足在调研中发现，有近六成的企业对于企业文化的建设意识不足。
他们认为企业文化对企业发展的作用并不明显，更关注短期利益和生产效益。
一些中小型企业甚至认为企业文化只是一个“花瓶”，对其重视程度较低。
2.文化建设的难题对于那些重视企业文化建设的企业来说，文化建设中面临一些难题。
首先，文化的传承是个问题。
即使企业有明确的文化价值观和行为规范，但在员工流动频繁的现实情况下，文化的传递存在困难。
其次，文化与制度的配合也是一个难题。
一些企业的制度并未与其所倡导的文化相契合，影响了文化的建设。
3.文化建设的前景尽管文化建设存在一些困难，但不少企业仍然看好它的前景。
在调研中，有超过七成的企业表示希望进一步加强企业文化建设，并且认为未来企业文化将成为企业竞争的核心要素。
他们认为通过企业文化的建设，可以增强员工凝聚力，塑造企业的核心竞争力，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、建议1.提高企业文化意识企业应该增强对企业文化的意识，认识到其对企业发展的重要性，重视文化建设，将之作为长期战略的一部分。
2.文化与制度相结合企业应该将文化与企业制度相结合，通过制度的规范来促进文化的传递和落实。
也就是说，文化与制度要相互配合。
3.引导文化建设企业应该积极引导文化建设，制定明确的文化价值观和行为规范，以便有效地传递给员工。
4.建立评估机制企业需要建立一个评估机制，以便定期检查和评估企业文化的建设状况，为进一步改进提供有针对性的建议。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化建设调查报告
企业文化建设调查报告一、引言随着社会进步和发展，企业文化建设日益受到各个企业的关注与重视。
本文通过对多家企业的调查研究，就企业文化建设的情况进行全面深入的分析和总结，旨在为企业提供有益的借鉴和参考。
二、调查对象及方法本次调查共选择了十家不同规模、不同行业的企业作为研究对象。
采取了面对面的问卷调查和深度访谈的方式，获得了详实的数据和信息。
三、企业文化现状分析通过对十家企业的调查数据进行整理和分析，得到以下结论：1.企业文化认同度普遍较高。
调查结果显示，大部分员工对所在企业的文化感到满意并认同。
其中，大部分员工认为企业文化对员工的行为和价值观有积极影响。
2.企业文化价值观存在差异。
不同企业的核心价值观存在一定的差异，主要受到企业领导层的影响。
有些企业注重员工的创新能力，有些则强调责任感和团队合作。
3.企业文化宣传方式多样化。
调查表明，企业文化的宣传方式多种多样，如内部宣讲会、企业墙报、团队活动等。
企业通过多种渠道向员工传递和弘扬企业文化。
四、企业文化建设的挑战在企业文化建设的过程中，面临诸多挑战，主要体现在以下几个方面：1.企业文化理念缺乏践行。
部分企业存在将企业文化制定为口号化的现象，没有真正将企业文化理念融入到员工的日常行为中。
2.企业文化与业务目标之间的平衡。
一些企业在追求业务发展的同时，忽视了企业文化的建设。
企业应该寻求文化与业务目标的有机结合。
3.员工参与度不高。
虽然多家企业重视员工的参与，但仍有一部分员工对企业文化建设感到漠不关心。
企业需要进一步激发员工的积极性和参与度。
五、提升企业文化建设的对策鉴于当前企业文化建设存在的问题和挑战，提出以下对策：1.加强领导层的文化引领作用。
企业领导层应该树立文化建设的示范作用，通过言传身教，引领员工积极参与企业文化建设。
2.建立完善的文化评价机制。
企业应该建立一套科学、完善的文化评价机制，对员工的实际行动和价值观进行考核，以推动企业文化的践行。
3.加强培训和教育力度。
最新企业文化建设调研考察报告3篇
最新企业文化建设调研考察报告3篇企业文化建设调研考察报告第1篇一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，很多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝合力进一步增加，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注意企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：(一)企业对文化建设的相识在加深我市企业在发展中已经充分相识到，企业文化是企业发展中不行或缺的重要内容，它不仅是培育企业精神的须要，也是塑造企业形象的须要，更是提高企业整体素养的须要。
企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高的路子，就必需把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际须要动身，高度重视企业文化建设。
如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《金洲人》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自2002年以来，该企业又领先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推动小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，2004年被省委宣扬部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的状况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。
(二)企业文化建设的投入在增加各企业都能依据自身实际状况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。
如电业总公司，在做好内部精细化管理的基础上，常常性地开展职工运动会、篮球赛、演讲竞赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动，同时，为丰富职工业余生活，该公司于2003年投资60多万元，成立了职工俱乐部，更新图书30多万元，购置健身器材100台多(套);自2005年起又连续两年每年投资30多万元，聘请橄榄枝现代人训练营对员工进行魔鬼训练，内部报刊《图曼报》跟踪报道训练状况，有效地增加了员工的团队意识和拼搏精神，公司凝合力进一步增加，服务水平和服务质量进一步提高，社会形象也进一步提升。
2024年企业文化建设调研报告
2024年企业文化建设调研报告随着市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
为了深入了解2024 年企业文化建设的现状和发展趋势，我们进行了此次调研。
本次调研涵盖了不同行业、不同规模的企业，通过问卷调查、访谈和案例分析等方法，收集了大量的数据和信息，并对其进行了深入的分析和研究。
一、企业文化建设的现状1、企业文化的认知度大部分企业对企业文化的重要性有一定的认识，但仍有部分企业将企业文化视为一种形式，没有真正将其融入到企业的经营管理中。
在被调研的企业中，约 70%的企业认为企业文化对企业的发展有积极影响，但只有 40%的企业能够清晰地阐述自己的企业文化内涵。
2、企业文化的建设情况在企业文化的建设方面，许多企业已经制定了相关的文化理念和价值观，但在落地实施过程中存在一定的困难。
约 60%的企业开展了企业文化培训和宣传活动，但效果参差不齐。
部分企业的文化建设缺乏系统性和长期性，往往只是一时的热情，没有形成持续的推进机制。
3、企业文化与企业战略的结合仅有 30%的企业能够将企业文化与企业战略紧密结合，使企业文化成为推动企业战略实施的有力支撑。
大部分企业在制定战略时，没有充分考虑企业文化的因素，导致企业文化与企业战略脱节，无法发挥协同效应。
4、员工对企业文化的认同度调查显示，约 50%的员工对所在企业的文化表示认同，但仍有相当一部分员工对企业文化的认知模糊，缺乏归属感和忠诚度。
这表明企业在文化传播和沟通方面存在不足，没有让员工真正理解和接受企业文化。
二、企业文化建设中存在的问题1、缺乏明确的文化定位部分企业在建设企业文化时，没有结合自身的特点和发展需求，盲目跟风，导致企业文化缺乏独特性和个性，无法在市场竞争中脱颖而出。
2、文化建设与经营管理脱节一些企业将企业文化建设与经营管理割裂开来，没有将文化理念渗透到企业的各项规章制度和业务流程中，使企业文化成为空中楼阁，无法落地生根。
关于企业文化建设的调查报告
关于企业文化建设的调查报告企业文化是指企业在长期运作过程中逐步形成的，具有特定价值取向和行为准则的一种行为和思维模式的总和。
企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
本调查报告旨在研究企业文化建设的现状，并提出一些建议。
一、调查背景为了深入探索企业文化建设的现状，我们选择了参观了四家不同规模和行业的企业，包括制造业、服务业和科技公司等。
我们通过观察、访谈和问卷调查的方式获取了一手的数据。
二、调查结果1.企业文化建设的意识在调查中，我们发现绝大多数企业对于企业文化建设具有较高的重视度。
他们认识到企业文化对于企业的发展至关重要，是企业持续发展的内在动力。
只有少数企业对企业文化建设缺乏必要的重视。
2.企业文化元素调查显示企业文化的元素主要包括：（1）价值观：企业价值观在所有参观企业中是非常重要的元素，它们指导着员工的行为和决策。
（2）领导风格：领导风格对于企业文化的形成起到至关重要的作用。
参观的企业中有些采用开放式的领导风格，而有些则更倾向于传统的指令式领导风格。
（3）员工行为：企业文化也体现在员工的行为准则和态度中。
参观的企业中都有较为明确的员工行为规范，这有助于形成一致的企业文化。
3.企业文化建设的挑战在调查中，我们发现企业文化建设仍然面临着一些挑战：（1）缺乏明确的企业文化目标和策略：一些企业对于企业文化目标的设定和推广缺乏明确的战略，导致企业文化的落地困难。
（2）领导者在企业文化建设中的角色不明确：一些企业的领导者对于企业文化建设的角色和责任认识不足，导致企业文化建设的推进不力。
（3）员工参与度不高：有些企业对于员工参与企业文化建设的重要性认识不足，员工对企业文化的理解和认同度不高。
三、建议基于以上的调查结果1.设定明确的企业文化目标和策略：企业应该明确企业文化的核心价值观和目标，并制定相应的策略来推广和落实。
2.加强领导者的培训和参与：领导者应该加强自身的企业文化建设的认识和能力，同时积极参与企业文化建设的推进。
企业文化建设与员工满意度调查汇报
企业文化建设与员工满意度调查汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对企业文化建设与员工满意度进行了调查，并将报告如下：一、调查背景为了进一步了解我司员工对企业文化建设的满意程度以及对员工满意度的影响，我们于X月X日至X月X日开展了一项全员调查。
调查主要内容包括员工对企业文化的认识、企业文化在工作中的体现、员工对企业文化建设的态度以及他们对企业的整体满意度等。
二、调查结果1. 员工对企业文化的认识通过调查发现，大部分员工对企业文化有着较为清晰的认识，认为企业文化是公司核心价值观、行为规范和共同目标的体现。
他们认为企业文化对于提升公司形象、塑造团队精神和激发员工工作热情具有重要作用。
2. 企业文化在工作中的体现绝大多数员工认为企业文化在工作中得到了良好的体现，比如公司鼓励创新、注重员工成长、重视团队合作等。
员工普遍认可公司的价值观和行为规范，并积极将其融入到日常工作中。
3. 员工对企业文化建设的态度调查显示，大多数员工对企业文化建设持积极、支持的态度。
他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升能力，并在工作中给予更多的认可和激励。
同时，员工也希望企业能够进一步加强内部沟通和透明度，使员工更加了解公司的发展动态和决策过程。
4. 员工的整体满意度调查结果显示，员工的整体满意度较高。
员工普遍对公司的企业文化建设表示肯定，并愿意发挥个人的才能和智慧为企业发展贡献力量。
同时，员工对公司的福利待遇、职业发展空间和团队合作氛围都表示满意。
三、建议和改进措施1. 继续加强企业文化建设通过加强企业文化的建设，可以进一步提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
可以加强对企业核心价值观的宣传和培训，鼓励员工将其融入到日常工作中，同时建立相应的激励机制，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
2. 提供更多的培训和发展机会为了满足员工的个人成长需求，可以加大对员工的培训投入，并提供更多的发展机会。
可以建立导师制度，让有经验的员工指导和培养新人，同时可以开展内外部培训，提供多样化的学习渠道，提升员工的专业能力和综合素质。
企业文化建设调查报告
企业文化建设调查报告企业文化建设是一项重要的管理工作。
它可以培养团队合作精神、提升员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度，还可以提升企业品牌形象。
近日我们对若干企业进行了文化建设调查，以下是我们的报告。
一、当前企业文化建设的状况在我们的调查中，我们发现大多数企业对于建设企业文化非常重视。
他们普遍将企业文化看做企业未来发展的动力和基础。
然而在实践中，还有很多企业依然存在许多问题。
比如，企业加班文化严重，员工缺乏工作生活平衡；企业员工的福利待遇不尽人意，导致员工流动性过大；企业管理层面对员工的沟通不畅，员工容易产生疏离感。
二、企业文化发展存在问题的原因对于企业文化建设问题，大多数企业的根源在于管理层面。
一些领导者无法认识到企业文化的重要性，或者认为企业文化建设是一件很难做的事情，没有花足够的时间和力气去推动文化的建设。
此外，在企业文化的具体建设过程中，在管理层面选择的方法不对，导致企业文化建设缺乏成效。
三、企业文化建设需要改进的方向在我们的调查结论中，可以看出企业文化建设需要重点关注以下几个方面：1.员工福利待遇提升员工是企业最重要的资源。
如果员工福利待遇不优待，难以留住优秀员工，企业可能面临较大的流动性甚至生产中断的问题。
因此企业需要加强对员工的福利待遇，比如提供体检、保险等福利，给予年终奖等承诺。
2.企业加班文化合理化企业对加班有合理的要求，可以提高员工的工作质量和效率。
但是，对于长期加班的员工，这种加班变成了一种企业文化，甚至领导者会在加班上赛跑式地追求完成率。
这种做法是有害的，因为它容易导致员工失去工作生活平衡，疲惫不堪，影响身体健康和工作状态。
企业应该在这个问题上树立一个合理、均衡、够用、合理就是加班的观念。
3.企业管理层对员工的沟通彼此之间的沟通是企业文化建设的核心所在。
如果企业管理层不与员工保持良好的沟通，有管理隔绝等问题出现，便无法建立良好的团队合作氛围，员工心态就会产生负面情绪。
国有企业企业文化建设调研报告
国有企业企业文化建设调研报告1. 引言企业文化是指企业在发展过程中，形成的一套特定的价值观、行为规范和组织精神。
作为国家的重要组成部分，国有企业在经济发展中起到了重要的支撑和推动作用。
然而，近年来，一些国有企业在文化建设方面存在一定的问题。
本次调研将对国有企业的企业文化建设进行详细分析，提出相关建议，以期为国有企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 调研方法我们采取了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
共选取了10家不同行业不同规模的国有企业作为研究对象。
3. 调研结果3.1 文化建设现状通过问卷调查和深度访谈，我们发现了以下国有企业文化建设的现状：- 缺乏统一的企业文化理念。
大部分国有企业在文化建设上存在缺乏统一的理念和定位，导致各部门之间的合作不畅，员工的归属感不强。
- 形式化的文化建设。
一些国有企业在文化建设上仅停留在形式上的标语和标识，缺乏真正的落地实施。
- 缺少创新和开放。
部分国有企业在文化建设上过于保守，缺乏对外开放的理念和创新的精神。
3.2 文化建设存在的问题在对国有企业的调研中，我们发现了文化建设存在的一些主要问题：- 领导者缺乏示范作用。
一些国有企业的领导者在文化建设中缺乏积极的示范作用，导致员工对企业文化的重视程度不高。
- 缺少培训和激励机制。
国有企业在培训和激励方面投入不足，导致员工对企业文化的理解和认同程度偏低。
- 新老文化冲突。
随着时代的变迁，一些国有企业的老一代员工对企业文化存在疑虑和不适应，需要与新一代员工的价值观进行平衡。
3.3 建议与对策基于以上调研结果，我们提出以下建议与对策：- 建立统一的企业文化理念。
国有企业应确立统一的企业文化理念和定位，明确员工的价值观和行为规范。
- 加强领导者的示范作用。
领导者应成为企业文化的引领者，通过自身的行动示范落实企业文化。
- 加大培训和激励力度。
国有企业应加大对员工的培训力度，提高他们对企业文化的理解和认同；同时，建立激励机制，引导员工积极推动企业文化的落地实施。
企业文化调查报告范文三篇2022
企业文化调查报告范文三篇2022企业文化调查报告范文篇1创业于一个区招待所，经过十五价值观的影响尤其大。
__员工以80后90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。
先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。
在这方面，__人作了有益的尝试。
__是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。
儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，__集团领导郑重承诺，不裁员、不降薪，非但如此，还通过，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。
胡建飞夫妇都在__上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。
牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。
辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。
中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。
感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过习惯实现内化。
__职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。
经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。
12月开始，__集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织200余人月训17次，至今不辍。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告10篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是作者精心整理的企业文化建设调研报告，希望对大家有所帮助。
企业文化建设调研报告1企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。
现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。
因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。
烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。
作为一种体系，就需要有一定的架构。
在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。
同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。
评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。
根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。
理念文化构成。
在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。
制度文化构成。
这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的程序化机制）、组织结构合理度（设置合理、职责明确、运作高效）、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告调查报告：企业文化建设情况调查一、调查目的和方法：本次调查的目的是为了了解企业对于企业文化建设的重视程度以及相关的实施情况。
通过问卷调查的方式，收集员工对于企业文化的看法和他们参与企业文化建设的感受。
二、调查结果分析：1.调查对象：本次调查共有200名员工参与，涵盖了公司不同职务和不同部门的员工。
2.企业对于企业文化的重视程度：调查结果显示，大多数员工认为企业对于企业文化的重视程度较高。
其中，高度认同企业文化的比例占78%，认为企业文化是企业发展的重要因素的员工比例为15%，只有不到10%的员工表示对企业文化不感兴趣。
3.企业文化的传递渠道和方式：在企业文化的传递渠道方面，调查结果表明，大部分员工通过公司内部培训、新员工入职教育和公司活动等方式了解企业文化。
其中，公司内部培训是最主要的传递渠道，占总人数的55%。
另外，约有15%的员工通过上级直接传达获得相关信息，10%的员工通过公司网站和内部刊物了解企业文化，只有少部分员工通过公司社交平台获得企业文化信息。
4.员工对于企业文化的认同和参与度：大多数员工表示对企业文化有一定的认同感，其中85%的员工认为企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力。
另外，有60%的员工表示愿意参与企业文化建设。
调查数据还显示，很多员工已经积极参与到企业文化相关活动中，其中包括组织团队建设活动、参与志愿者活动等。
然而，也有一些员工表示对于企业文化的参与感到困惑和不清楚自己应该如何参与。
5.企业文化的丰富程度和改进方向：调查结果显示，在企业文化的丰富程度方面，大部分员工认为企业文化还有待进一步完善。
其中，50%的员工认为企业文化比较单一且缺乏创新；有30%的员工表示企业文化存在的问题主要是缺乏贯彻执行和实施的力度。
对于企业文化改进方向的建议，员工主要提到了以下几点：增加员工参与度、加强企业文化宣传、鼓励员工创新和激励措施等。
三、结论和建议：1.结论：通过本次调查，我们可以看出大部分员工对于企业文化建设持有积极态度，同时他们也对于企业文化的丰富度和传达渠道提出了建议。
企业文化建设调研报告(12篇)
企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。
一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。
2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。
企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。
3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。
所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。
调研文化企业建设情况汇报
调研文化企业建设情况汇报近年来，随着文化产业的快速发展，文化企业在我国的地位和作用日益凸显。
为了更好地了解和把握文化企业的建设情况，我们对相关企业进行了深入调研，现将调研结果进行汇报如下：一、企业概况。
通过对多家文化企业的实地走访和资料收集，我们了解到这些文化企业在经营规模、产业布局、产品研发等方面均取得了显著成绩。
其中，一些企业在文化创意产品的开发和推广方面表现突出，为文化产业的发展做出了积极贡献。
二、企业发展现状。
在调研过程中，我们发现文化企业在发展过程中面临着一些共性问题，比如人才短缺、融资难题、市场竞争激烈等。
尤其是在新兴技术和新媒体的冲击下，传统文化企业需要不断创新和转型升级，以适应市场的需求和变化。
三、企业文化建设。
文化企业的文化建设是企业发展的重要支撑。
我们发现，一些文化企业在文化建设方面投入较大，建立了符合企业特色和发展需求的企业文化体系，提升了员工的凝聚力和归属感，为企业的可持续发展提供了有力支持。
四、企业面临的挑战和对策。
在调研中，我们也发现文化企业面临的挑战不容忽视。
为了应对市场竞争、技术变革等挑战，文化企业需要加强创新能力，拓展多元化的合作渠道，提升品牌影响力，加强人才培养和引进，积极开拓国际市场，推动文化产业的跨界融合和发展。
五、建议和展望。
针对文化企业面临的问题和挑战，我们提出了以下建议，一是加强政策支持，为文化企业提供更多的政策倾斜和扶持措施；二是加强行业协作，促进文化企业之间的合作共赢；三是加强人才培养和引进，提升企业的核心竞争力；四是加强国际交流与合作，拓展市场空间和发展机遇。
总的来说，文化企业在我国的发展前景广阔，但也面临着一系列挑战和困难。
我们希望通过本次调研，为政府部门和相关企业提供有益的参考，共同推动文化产业的健康发展，为我国文化事业的繁荣和兴盛贡献力量。
中国企业文化建设调查报告
中国企业文化建设调查报告背景中国企业文化建设在过去几十年中取得了显著进展。
企业文化被认为是组织的灵魂，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要作用。
为了了解中国企业对于企业文化的重视程度以及目前的建设情况，我们进行了一次调查研究。
调研方法我们采用了在线问卷的方式进行调研，共有500位来自不同行业和规模的企业管理者和员工参与。
调研内容涵盖了企业文化理念、文化建设的具体措施、文化与业绩之间的关系等方面。
调研结果与分析1. 对企业文化的重视程度调研结果显示，大多数企业对企业文化的重视程度非常高。
超过80%的受访者认为企业文化对于企业的长期发展至关重要，而只有少数受访者表示对企业文化不感兴趣或者不认为它对企业有影响。
这表明中国企业管理者对于企业文化的认知已经得到了普遍的认可。
2. 企业文化的核心理念大部分企业对于企业文化的核心理念都是以“人”为本。
约60%的受访者认为人才是企业的最重要资源，他们认为发展健康、积极的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，进而提升企业的绩效和竞争力。
而有一些企业则将“创新”、“团队合作”、“诚信”等价值观纳入核心理念。
3. 文化建设的具体措施在文化建设方面，大部分受访者认为企业需要通过一系列的措施来加强。
其中包括提供良好的工作环境和福利待遇、加强内外培训、建立健全的激励机制、加强内部沟通和交流等。
此外，还有一些企业致力于塑造独特的企业形象，通过礼仪、标识、口号等方式来展示企业的价值观和文化。
4. 文化与业绩之间的关系调研结果显示，绝大部分企业认为企业文化与业绩之间存在密切关系。
近70%的受访者表示，企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和创新能力，进而增加企业的竞争力和经济效益。
这一结果说明了企业文化对于企业发展的积极影响。
结论通过此次调研，我们可以得出以下结论：1. 中国企业对于企业文化的重视程度非常高，认识到了其对企业发展的重要作用。
2. “以人为本”是大多数企业的核心理念，人才是企业的最重要资源。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告【1】引言企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神氛围和价值观念，包括组织结构、行为规范、沟通方式等方面。
良好的企业文化建设有助于提升企业的凝聚力、竞争力和创新力，对企业持续发展极其重要。
本次调研旨在分析和探讨企业文化在组织中的重要性和影响因素，为企业建设提供有益的参考。
【2】研究方法与数据收集本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷调查对象包括来自不同企业的员工和管理者，以获取他们对企业文化的认知和评价。
深度访谈则针对几家企业的高层管理人员和专家进行，以了解他们在企业文化建设中的经验和观点。
数据的收集和分析过程重点考虑了以下几个方面：企业领导层对文化建设的重视程度、员工对企业文化的认同感、企业文化与绩效之间的关系、企业文化对员工激励和创新的影响等。
【3】企业文化建设的重要性调研结果表明，企业文化对企业的发展和成功起到至关重要的作用。
首先，良好的企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
其次，企业文化可以为员工提供明确的行为规范和价值观念，引导员工积极上进、创新思维和乐于学习。
最后，企业文化还对企业绩效产生积极的影响，提高企业的竞争力和长期发展的能力。
【4】影响企业文化建设的因素在调研中，我们发现企业文化建设受多种因素的影响。
首先是企业领导层的重视和承诺，企业领导者的行为表现和言辞对塑造企业文化的影响不可忽视。
其次是组织结构和管理方式，不同的组织结构和管理方式对企业文化的形成和传播有不同的影响。
此外，企业的历史和背景、行业特性以及员工的个人价值观等也会对企业文化的建设产生影响。
【5】结论与建议本次调研结果表明，企业文化对企业的发展具有重要的影响。
因此，为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，企业应该重视和加强企业文化的建设。
在建设过程中，企业领导层需给予足够的重视和关注，并做出明确的承诺。
此外，企业需要关注组织结构和管理方式的调整，并与员工进行积极的互动和参与。
中小企业企业文化建设调研报告
中小企业企业文化建设调研报告一、背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展和壮大对于促进经济增长、扩大就业、推动创新等具有重要意义。
然而，由于各种原因，很多中小企业在企业文化建设方面存在不足。
为了探究中小企业企业文化建设的现状和问题，本次调研报告重点关注中小企业在企业文化建设方面的现状，并提出相关改进措施。
二、企业文化建设现状调研结果1. 中小企业的企业文化认知水平不高通过对中小企业进行问卷调查发现，大部分中小企业对于企业文化的理解和认知水平较低。
其中，超过60%的受访企业认为企业文化只是象征性的存在，没有实际的作用。
这反映了中小企业在企业文化建设方面的认知偏差和理解不足。
2. 缺乏明确的核心价值观和文化理念在访谈中发现，中小企业的核心价值观和文化理念缺乏明确性。
许多企业在企业文化建设中注重形式而忽视内容，导致企业文化无法真正渗透到员工行为和组织运营之中。
3. 没有有效的文化传承机制研究发现，中小企业普遍缺乏有效的文化传承机制，导致企业文化无法传承和延续。
尤其是在企业发展阶段转变和员工变动频繁的情况下，企业文化的传承更加困难。
4. 缺少多元化的文化活动和氛围营造调研中发现，中小企业在营造多元化的文化活动和氛围方面存在不足。
许多企业只注重业务运营，忽视了员工间的交流互动和文化建设的重要性。
这导致企业的凝聚力和团队合作精神不足，影响了企业的长期发展。
三、问题分析与改进建议1. 提高企业文化认知水平中小企业应该加强对企业文化的宣传和培训，提高员工的企业文化认知水平。
通过内部培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业文化的重要性和作用，从而真正认同和践行企业文化。
2. 建立明确的核心价值观和文化理念中小企业需要明确企业的核心价值观和文化理念，并将其与企业的发展战略紧密结合。
通过内部培训、员工交流等方式，加强对核心价值观的宣传和培养，实现企业文化与员工行为的一致性。
3. 建立有效的文化传承机制中小企业应该建立起有效的文化传承机制，确保企业文化能够持续传承和发展。
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关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设,促进企业持续健康发展,公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动,在活动的实施过程中,广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见与建议,及时在公司所属单位与机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份,收回45份。
其中:公司级以上领导干部答卷6人,科级管理人员答卷18人,一般员工答卷20人。
从参与调研人员分布来瞧,本次调研具有广泛性、真实性与代表性;从调研情况来瞧,公司在企业文化建设中还需要进一步改进与加强。
主要表现在:1、作为成立较早的XXXX的企业,拥有着光荣传统与优良作风,特别就是“XXXXXX”的企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。
但就是,随着企业的发展、员工人数的急剧增加,“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。
因此,需要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的光荣传统与优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异大,需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革,近年来引进的新员工较多,员工学历、文化背景、工作经验差异较大,思想观念多元化,这必然导致员工行为不统一,阻碍企业的进一步发展,因此需要通过企业文化建设,整合不同的价值理念,形成统一的、科学的理念体系,统一员工的思想,规范与塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现,需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展,公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时,进军其它领域。
要实现这一目标,迫切需要通过企业文化建设,打造符合公司未来发展的强势文化,推动各方面工作更上一个新的台阶,从而实现全公司得又好又快发展。
二、公司企业文化建设现状近年来,随着企业内部管理不断完善,各项经济指标持续增长的同时,企业广大员工的思想观念与精神面貌发生了更为深刻的变化,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业与谐发展的不竭动力。
这些深层次的实质性变化,在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。
尤其就是新一届领导班子在继承与发扬“xxxx”的企业精神的同时,积极探索企业文化建设,使企业文化建设工作有了新的进展。
如果说之前总体上还公司于自发的、零散的、浅层的起步阶段,那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。
主要体现在以下几个方面:(一)企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力,确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位我们坚持以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,深刻把握发展社会主义市场经济的要求,以建设又好又快发展为目标,不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,增强工作的责任感与自觉性。
在企业文化建设过程中,把企业文化建设作为改革发展的助推器,作为核心竞争力的重要因素,作为凝聚职工力量、激发职工积极性与创造性、提升企业管理水平的重要途径,与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。
目前,企业文化建设已经成为公司总体发展的重要组成部分与重点工作。
(二)企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰,有力引导、凝聚与激励着广大员工广大员工秉承企业的光荣传统与优良作风,进一步明晰企业使命、愿景与核心价值观,使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标,成为广大员工的共识,将“XXXXX”的企业精神赋予新的时代内涵,一手抓企业发展,一手抓企业文化建设,使广大员工对企业的使命、愿景与价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观念进一步转变,学习创新意识进一步增强,职业道德与行为规范进一步改进,从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
(三)企业文化建设日益成为各级组织与广大员工的自觉行为,形成了广泛参与与投入的浓厚氛围各单位结合实际,细化工作部署,通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义,广泛传播企业文化知识,形成了较大的舆论声势,营造了良好的舆论氛围,使各级领导与广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。
如XXX公司开展党员先锋岗活动,XXX队开展党员责任区活动,XXX开展文明单位创建活动,XXX开展创学习型组织、争知识型员工活动,通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式,积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性与创造性,在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
(四)企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作,有效提升了管理水平与品牌形象各单位认真履行企业社会责任,积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设,把价值理念融入企业各项管理制度中,切实提升了管理水平,改善了企业形象,提高了市场竞争;公司制定了各部门、各单位的管理标准,各岗位、各工种的工作标准,为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。
(五)企业文化建设作为重要载体与抓手,积极促进了企业党建思想政治工作与精神文明建设的创新改进公司党委坚持创新改进党建思想政治工作与精神文明建设,特别就是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体与有效途径,拓展了工作领域与空间,丰富了工作内容与方法,增强了工作的针对性、实效性与时代感。
将企业文化建设纳入党建工作之中,拓展了思想政治工作领域,提升了精神文明建设水平。
许多基层单位发扬思想政治工作的优良传统,把精神文明建设作为培育核心理念的平台,取得了显著的成效。
同时,把思想政治工作与形势任务教育与理想信念教育、企业精神与经营理念教育有机结合起来,有力增强了党组织的吸引力、凝聚力与号召力。
在企业文化建设中,我们虽然取得了一些成绩,但也发现了一些问题:1、工作开展不平衡。
个别单位重视不够,存在对企业文化建设就是软任务,不就是硬指标,紧迫感与主动性不强,缺乏总体规划与部署的现象;工作局限于党群部与少数人员,还没有形成分工负责的工作体系与全员参与的工作局面,工作进展不明显。
2、认识上存在一些误区。
个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解,没有把企业文化建设与提升企业管理水平与竞争力、提高员工素质能力有机联系起来,没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来,就企业文化建设抓企业文化建设。
3、个别单位方式方法不够得当,工作落实不够深入,表面化、形式主义的东西比较多。
从本次《企业文化建设调研问卷》就可以瞧出,个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密,特色不够突出,员工认可度还不高。
4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务与要求还存在不适合、不适应的问题。
按照职能分工,企业文化建设由党群部牵头组织,由于基层单位的部门设置不同,党群工作人员配备不足,一定程度上制约了工作的正常开展。
对这些问题,党政已经着手研究,正在逐步解决。
三、企业文化建设的认识与瞧法实践表明,企业文化就是当今最先进、最科学的管理模式,就是企业管理的最高境界。
优秀的企业文化就是企业经营思想与发展战略的重要支撑,就是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉,就是企业运行与发展的润滑剂,就是企业最为宝贵的物质与精神财富,也就是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
加强企业文化建设,实质上就就是要用先进的科学思想与经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力与竞争力,实现企业与谐、持续、稳定发展。
这既就是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也就是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。
作为理论性、实践性与探索性都很强的一门科学与系统工程,搞好企业文化建设,要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进,特别就是要从实践中及时总结经验与启示,用以指导工作。
始终坚持正确的指导思想,就是企业文化建设健康发展的根本保证。
邓小平理论、“三个代表”重要思想与科学发展观一脉相承,就是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想,也就是推进企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针,尤其就是科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想,对搞好企业文化建设更具针对性与指导性。
这就要求我们在今后的工作中,要更为自觉地牢牢把握发展第一要务,立足科学发展,增强企业发展能力。
要更为自觉地坚持以人为本的观念,牢固树立人民群众主体地位的意识,为了广大员工去发展,依靠广大员工去发展,发展成果由广大员工共享,有效凝聚广大员工的智慧与力量,获得源源不竭的发展动力,努力实现员工发展与企业发展相与谐。
要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上,大力锻造创新文化,弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神,坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念与落后思想的影响,努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又快发展。
紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题,就是企业文化建设的出发点与落脚点。
企业要实现又好又快发展,需要有优秀的企业文化。
就我们公司说,发展就是首要任务,不发展就会被淘汰出局,基于这个原因,我们内强素质、外拓市场,实施“走出去”战略,要实现这一目标,就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航,才能保证企业的决策行为、经营行为与员工行为与企业发展相适应。
如果把制度建设比作硬件,那么企业文化就就是赋予企业制度灵魂与活力的软件。
建设企业文化,一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点与落脚点,通过企业文化,形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础,促进企业技术创新、体制创新与管理创新,为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
牢牢把握员工队伍建设这个根本,切实提高员工队伍素质,就是企业文化建设的重要任务。
高素质的员工队伍就是企业持续、稳定发展的根本所在,企业文化建设的主要任务就就是要建设一支高素质的员工队伍,促进员工全面发展。
几年来,坚持以人为本、文化育人,丰富了员工的精神世界,增强了精神力量,提升了精神境界,员工队伍的整体素质有了很大的提高。
与企业党建思想政治工作有机结合,就是企业文化建设发挥作用的重要途径。
企业党建思想政治工作就是国有企业的优良传统与政治优势,注意正确把握与公司理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系,始终就是企业文化建设健康发展的有力保证。
创新企业党建思想政治工作,关键在于正确认识与把握企业党建思想政治工作的管理属性,重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。
从企业的实践中我们认识到,企业党的工作也就是企业的一种管理,就是企业管理的有机组成部分,而企业文化建设强调以人为本,以文化管理为纽带,融思想教育、制度约束与激励机制于一体。