责任目标考核办法(2021新版)
安全责任目标考核办法
安全责任目标考核办法
1
安全责任目标考核办法
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
安全责任目标考核办法
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全责任目标考核办法》，望本单位职工严格执行!
根据岗位责任制及本单位对项目安全生产责任目标的下达，为保证责任落实及目标完成，特拟定安全责任目标考核办法如下：
一、项目工程开工后，本单位安全生产责任制考核领导小组应承担对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班主管领导等。
三、考核程序：项目经理由本单位考核，各级管理人员由项目经理安排有关人员进行考核。
四、考核时间：可根据本单位与项目部实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者2
给予奖励或处罚。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
责任目标考核办法范本（2篇）
责任目标考核办法范本一、引言责任目标考核是组织机构或企业对员工履行岗位职责的结果进行评估的重要方式。
通过明确具体的责任目标，能够促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。
本文旨在制定一套完整的责任目标考核办法，以帮助企业建立科学、公正、有效的员工考核体系。
二、考核标准制定1. 目标明确性：对于每一个岗位，应该明确制定具体的责任目标，确保目标具有可量化、可评估的特点。
2. 可达性：制定的责任目标应该具备一定的挑战性，同时要保证员工有能力完成。
3. 公平性：制定的考核标准应该充分考虑各个岗位的特点和要求，确保考核结果的公平性。
4. 一致性：制定的考核标准应与组织机构或企业的整体目标保持一致，以确保各个岗位的工作都能够为组织的发展做出贡献。
三、考核内容确定1. 定量指标：利用具体的数据和指标，对员工完成的工作量、生产效率等加以量化评估。
2. 定性指标：对员工实施的工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合考核。
3. 项目完成情况：根据员工实际负责的项目情况，对项目的完成进度、质量进行评估。
4. 管理能力：对员工在岗位上的管理能力进行考核，如团队管理、资源分配等方面。
5. 专业能力：对员工在所属领域的专业技能掌握程度进行评估。
四、考核流程安排1. 目标设定：根据岗位要求和员工的能力水平，制定具体的责任目标。
2. 绩效评估：根据考核指标和员工的实际表现，进行综合评估。
3. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，共同制定个人发展计划。
4. 奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖励或惩罚措施，激励员工积极工作。
五、考核结果处理1. 考核等级划分：根据绩效评估结果，对员工进行等级划分，如优秀、良好、合格等。
2. 奖惩措施落实：根据考核结果，对员工实施奖惩措施，以激励优秀员工，促进不足员工的进步。
3. 个人发展规划：通过考核结果，对员工的发展需求进行识别，并制定个人发展计划，以提升员工的工作能力和素质。
2021年安全生产责任制目标考核办法
2021年安全生产责任制目标考核办法为全面落实安全生产责任制管理目标，强化各乡镇、各部门安全生产监管责任，细化实化安全生产责任制目标，确保全县安全生产总体形势稳定好转，特制定本办法。
一、考核责任单位（一）一类单位（___个）安监局、公安局、住建局、质监局、交通局、教体局、___局、消防大队、交警大队、供电公司。
（二）二类单位（___个）环保局、发改局、人社局、卫生局、工商局、___、气象局、国土局、文广新局、农牧局、水利局、林业局、食药监局、商务局、县社。
（三）三类单位（___个）监察局、财政局、宣传部、工会、电视台。
二、考核时限半年考核___月___日前进行，年终考核次年___月___日前进行。
三、考核内容安全生产责任制目标管理考核包括控制目标、管理目标和综合评价三个方面。
四、考评办法采取半年考核与年度考核相结合的办法。
各责任单位对《安全生产责任制目标管理考核细则》执行情况每半年进行一次自查，写出自查报告，并由责任书签订人签字后报县安委办。
县安委会每半年组成考核组，对各责任单位进行考核。
（一）半年考核：县安委会___县政府督查室、监察局等有关部门组成半年考核组，按照每半年安全生产隐患排查整改情况、打非治违等重点工作落实情况、违法违规情况、事故情况、现场抽查情况、综合情况等六项内容，对乡镇部门内业管理和现场管理情况进行考核，由县安委办汇总，报县安委会领导___后，予以通报。
（二）年度考核：由县安委会___县政府督查室、监察局等有关部门组成考核组，按照《安全生产责任制目标管理考核细则》对被考核单位内业管理进行考核，并抽查企业现场管理情况，同时，结合半年考核情况，确定考核结果，报县政府审定后兑现奖惩。
五、考核奖惩（一）考核采取千分制。
原则上半年考核占___分，年终考核占___分。
对获得市级以上涉安奖励的，由考核组对有关单位提出奖励加分意见。
此外，县安委会单独设立综合评价___分（不列入千分以内，单独记分）。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
责任目标考核办法
责任目标考核办法一、引言二、考核指标的制定1. 对于岗位层面的指标，应参考以下几个方面进行制定：（1）关键绩效指标：根据岗位职责制定关键绩效指标，明确岗位工作的重点和要求。
如销售人员的销售额、客户满意度等；（2）工作效率指标：衡量员工在单位时间内完成工作的数量和质量。
如生产线工人的产量、质量合格率等；（3）问题处理指标：考察员工在工作中遇到问题时的处理能力。
如客服人员的问题解决率、投诉处理率等；（4）团队协作指标：评估员工在团队合作中的表现。
如团队经理的团队凝聚力、组织能力等。
2. 对于个人层面的指标，应参考以下几个方面进行制定：（1）能力指标：考察员工在专业领域的知识和技能水平。
如销售人员的销售技巧、团队经理的管理能力等；（2）个人发展指标：评估员工的自我学习和职业发展能力。
如员工的学习成果、个人目标的实现情况等；（3）沟通协调指标：考察员工与他人的协作和沟通能力。
如沟通人员的沟通效果、合作人员的协调能力等；（4）创新能力指标：评估员工在工作中的创新意识和能力。
如研发人员的新产品研发能力、市场人员的市场调研能力等。
三、考核指标的权重分配1. 权重评估的依据：（1）岗位的重要性和业务关联度：权重应根据不同岗位的工作重要性和业务关联度进行评估，重要性高的岗位权重应设置较高；（2）企业目标和战略导向：权重应根据企业目标和战略导向进行评估，与企业发展保持一致；（3）员工个人发展需求：权重应根据员工个人发展需求进行评估，与员工长期发展目标相匹配。
2. 权重分配的原则：（1）公正性原则：权重应公正、客观地分配给各项指标，避免偏颇；（2）合理性原则：权重应合理地反映指标的重要性和影响力，不偏重某一方面；（3）可操作性原则：权重应能够被考核对象理解和接受，具有可操作性。
四、考核方法1. 定性考核方法：（1）360度评估：通过收集来自员工、上级、同事和下级的反馈来评估员工的责任意识和目标达成能力。
评估结果多源性，能够全面了解员工的工作表现；（2）行为观察法：通过观察员工的工作行为和态度来评估责任意识和目标达成能力。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。
目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。
2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。
3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。
评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。
可以制定定量指标和定性指标。
4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。
考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。
对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。
6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。
7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。
可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。
以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。
责任目标考核办法
责任目标考核办法前言企业是一个生产经营性组织，目的是获取利润，其目标实现需要所有员工的努力。
在这个过程中，为了更好的实现公司员工目标的统一，促进公司全力以赴地完成具体目标，需要引入责任目标考核制度。
本文档将介绍企业责任目标考核的办法。
责任目标的界定“责任目标”指的是企业在发展中需要实现的目标。
公司在制定目标时，应该明确目标及目标实现的内容和要求，将其以书面形式告知员工，并按照一定办法进行考核，以便引导员工在日常工作中全力以赴地去完成目标。
责任目标考核的办法作为企业的一个管理工具，责任目标考核需要严格按照一定的办法进行。
以下是具体办法的介绍：第一步：确定考核指标对于责任目标的考核指标，企业需要有明确的标准和要求。
企业可以根据其发展战略和业务情况来确定关键考核指标（KPI）和其权重，以确保其能够客观、公正地反映员工的工作绩效。
考核指标应该横跨企业各个部门和岗位，具体标准应该与公司的战略目标相一致。
第二步：考核周期考核周期应该是一年，可以根据公司具体情况进行调整。
同时也应该与员工的绩效评估周期相一致。
考核期结束后，企业应该在一个指定的时间内，将各部门和岗位员工的考核结果通知到相应的人员当中。
第三步：考核流程•目标设定：在考核年度开始之前，上级领导人应该向下级员工明确目标，目标应该支持公司战略，并考虑员工的工作情况和能力。
•目标确认：一旦制定了目标，下属员工需要回应上级领导人，确保明确理解这些目标，并且确认有能力实现它们。
•目标执行：在一个缜密的执行计划中完成目标工作，始终关注目标达成情况。
企业同时也应该提供支持，确保员工有必要的资源，并在必要时进行调整。
•目标评估：在考核周期结束时，上级领导需要对下属员工的目标进行测评，并根据每个员工的实际业绩和结果来确定其绩效评估，制定相应的奖励和惩罚方案。
•反馈：最后，上级领导应当向员工反馈考核结果，并帮助员工综合考虑自己的优点和不足，及时纠正行为，提高绩效水平。
安全责任目标考核办法
安全责任目标考核办法
可以包括以下几个方面：
1. 设定明确的安全责任目标：确保安全责任目标具体、明确、可衡量和可操作化，要求明确各级单位和相关人员在安全工作中的具体责任和要求。
2. 考核指标制定：根据企业安全管理的具体情况和要求，制定相应的安全责任指标和考核标准，包括安全生产事故率、事故处理及救援能力、安全培训情况等。
3. 考核方法和频次确定：确定安全责任目标考核的方法和频次，可以采用定期巡查、抽查、专项检查、随机抽查等方式，保证考核全面、公正、有针对性。
4. 考核责任人明确：明确安全责任目标考核的责任人，包括上级主管部门、安全管理部门、中层管理人员等。
5. 考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果及时反馈给相关责任人，并根据考核结果制定奖惩措施，对安全责任目标达成的单位和个人进行奖励，对未达成的单位和个人进行处罚。
6. 定期评估和改进：定期对安全责任目标考核办法进行评估，根据评估结果进行改进和完善，确保考核办法的科学性和有效性。
总之，安全责任目标考核办法能够促使各级单位和相关人员对安全工作的重要性有清醒认识，加强安全管理，提高安全责任意识，降低事故风险，确保安全生产。
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责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
责任目标考核是企业对员工进行评估、激励和管理的重要手段之一。
以下是一个可能的责任目标考核办法：
1. 设定明确的责任目标：根据员工的职责和岗位要求，制定具体、可衡量和可验证的责任目标，并在开始工作时和定期评估时与员工明确沟通。
2. 确定考核指标和权重：根据不同岗位和职能的特点，确定相应的考核指标，并为每个指标分配权重，以体现其重要性。
3. 建立绩效评估体系：根据责任目标和考核指标，建立绩效评估体系，包括绩效评估周期、评估频率和评估方式等。
4. 收集数据和信息：为评估员工的绩效，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
5. 绩效评估过程：根据考核指标和权重，评估员工的绩效表现，并根据绩效等级制定奖惩措施。
6. 绩效反馈和改进：向员工提供及时、明确的绩效反馈，并指导员工如何改进绩效，以实现个人和团队的目标。
7. 激励措施：根据员工的绩效表现，提供相应的激励措施，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等，以增强员工的工作动力和责任意识。
8. 监督和跟踪：定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保责任目标的实现，并及时调整和优化考核办法。
9. 公平和公正：确保考核过程公平公正，避免主管人员的主观性和个人偏见对绩效评估的影响，提高考核结果的准确性和可信度。
10. 持续改进：不断总结和改进考核办法，根据员工和企业的需求，及时修订和完善绩效评估体系，以提升考核的效果和价值。
责任目标考核办法
责任目标考核办法概述责任目标考核办法是指通过制定、考核和奖惩等措施，促使个人或组织在工作中充分发挥主观能动性，切实履行职责，完成工作目标，实现持续改进的管理方法。
该办法可帮助企业和组织提高工作效率和质量，在促进员工和组织发展上起到积极作用。
制定责任目标制定责任目标应考虑以下要素：目标明确性目标应当具有明确、可衡量的指标和要求，便于被考核人进行监督和执行。
同时，目标应当与个人或组织的长期发展目标相符合。
目标可行性目标不能过于宽泛或过于具体，应当在考虑到工作实际情况和顾虑到被考核人的能力和条件的前提下制定。
目标意义目标应当与组织的业务发展和工作任务密切相关，并能够发挥积极作用，促进企业或组织的持续发展。
责任目标考核的流程责任目标考核的流程分为制定目标、考核执行、结果评价和奖惩激励四个环节。
制定目标制定责任目标是整个考核流程的首要环节。
被考核人应当明确权责范围，了解本人所负责的具体工作任务和要求，结合个人职责和工作实际情况，制定符合实际的责任目标。
同时，上级主管应当指导和协助被考核人制定明确、可行、有意义的责任目标。
考核执行考核执行是考核流程中最为重要的环节之一。
考核者和被考核人应当协同沟通，了解被考核人履行职责和完成工作目标的情况。
在这个过程中，被考核人需要时刻关注各项工作的进展情况，妥善处理工作中的问题和不确定性因素。
考核者应当及时反馈考核情况和工作进展情况，支持被考核人完成工作任务。
结果评价结果评价环节是考核流程的核心环节之一。
考核者应当及时、准确地对被考核人的工作成果进行评价，根据责任目标的完成情况，综合反映被考核人在工作中的表现。
同时，考核者也应当对整个考核过程中发现的问题及时提出意见和建议，以便被考核人在未来的工作中进行改进。
奖惩激励奖惩激励环节是考核流程的最后一个环节。
根据考核结果，对表现优秀的被考核人给予奖励，并提供提升职业能力的机会；对表现欠佳的被考核人进行批评和制定改进计划，并给予相应处罚。
【实用】2021-责任目标考核制度
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责任目标考核制度
为了实现工程部平安目标的实现,催促工程部管理人员严格履行平安生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“平安第一，预防为主〞的方针，必须遵守“管生产必须管平安〞的原那么，切实把平安工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的平安生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项平安活动，并催促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业平安规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核方法是：经民主评议，无记名打分，总分值100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚方法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处分，每人罚款500元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
敬请下载。
2021年安全责任目标风险管理考核办法
2021年安全责任目标风险管理考核办法1范围本办法适用于本公司各级人员安全生产责任目标考核。
2职责2.1安全环保部负责制定安全责任目标风险考核办法。
2.2各车间（部门）负责制定本单位安全责任目标风险考核办法。
3 管理内容和要求3.1本办法的考核时间为每年的___月___日至___月___日。
3.2根据安全生产难易程度将各车间（部门）划分为三类进行考核。
一类：一车间、二车间、三车间、四车间、厂办公室、生产部、安全环保部、供应部；二类：、技术质检部；三类：、财务部、党委工作部、销售部，驻渝办。
3.3风险金的收取3.3.1车间（部门）安全风险金按其风险类别、风险责任的不同进行收取，在各车间（部门）与总经理签订《安全环保工作目标责任书》后，于每年年初按照《安全风险金收取标准》进行收取。
3.3.2《安全风险金收取标准》是根据企业生产经营情况，在每年年底由安全环保部编制，报总经理审批后实施。
3.3.3对出现员工新进、离职、退休以及岗位、职务发生变化等变更情况，各车间（部门）必须以书面形式报告厂安全环保部，并由安全环保部每半年进行一次清理汇总，报公司领导审批后，对已收取的安全风险金作出相应的调整或处理。
3.4考核标准3.4.1安全责任目标风险考核以年初各车间（部门）与总经理签订的《安全环保工作目标责任书》及日常安全工作为依据。
按每季度进行一次考核打分，满分为___分，年终平均计算考核得分。
3.4.2考核采用评分制，总分为___分。
___分及以上的为全面完成，80～___分的为完成，70～___分的为基本完成，60～___分的为部分完成，___分以下的为未完成。
3.4.3考核细则3.4.3.1事故否决考核⑴、凡发生以下事故，否决公司全年全员安全风险奖励，扣除公司全员风险金，并对发生事故的车间（部门）责任人及员工，按上级和厂部有关制度和规定进行处罚；①、因工死亡事故；②、重大、特大火灾或爆炸事故；③、重大泄漏中毒事故；④、重大、特大压力容器、压力管道等特种设备事故；⑤、负主要责任的重大、特大交通事故和公共安全事故；⑥、重伤事故。
2021年度安全目标考核办法
2021年度安全目标考核办法为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面落实企业安全生产主体责任，规范公司安全生产管理，有效减少和防范各类安全事故的发生，推动企业安全发展，确保圆满完成年度安全目标任务，制定本考核办法。
一、考核时限2021年1月1日至2021年12月31日。
二、考核范围集团各部门、各全资子公司，控股子公司及实际控制公司。
三、考核指标1.各部门、子公司具体考核指标以集团研究通过并正式签发的安全目标责任状为准。
2.集团公司对下属子公司下达的安全目标责任状考核指标高于上级对集团公司下达的考核指标的，以集团公司下达的考核指标为准。
低于上级考核指标的，以上级下达的考核目标为准。
3.指标中所称上级部门包括行业主管部门、市级及以上政府部门。
四、考核细则1.安全目标考核实行百分制，具体指标分值以集团研究通过的评分细则为准。
2.根据集团安全生产工作实际，年终安全目标考核实行合格制和排名制。
其中，集团综合部、*******采取合格制，年度安全目标考核得分90分以上（包括90分）为合格，视为完成年度安全目标任务，得分低于90分为不合格。
其余各子公司采取排名制，依据最终考核得分排名，得分90分以上（包括90分）且排名前3名的评为安全生产先进单位，得分低于90分的子公司视为年度安全目标考核不合格。
3.安全目标考核设有加分项，加分项是指被考核部门、子公司受到表彰奖励的：市级主管部门表彰每项加1分，省级主管部门表彰每项加3分，国家级表彰每项加5分。
加分遵循实事求是原则，只对荣誉创造主体加分，杜绝牵强附会式普惠加分。
对确属多个主体共同创造的荣誉，坚持按照贡献主次和大小，公平分配加分，做到严格公正。
被考核部门、子公司人员受到表彰的，所属部门、子公司按对应50%比例计分。
（涉及安全生产的上级表彰，在本办法中予以加分，不在年度综合考核体系中重复加分）五、考核组织年度安全目标完成情况考核由集团公司成立目标考核领导小组（集团公司主要领导任组长，分管安全工作的分管领导任副组长），由工程管理部（总工办）负责牵头，由综合部、党群工作部负责人组成，同时研究从集团内部选定若干名安全专家（专业人员）参与实施。
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( 安全管理 )
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责任目标考核办法(2021新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
责任目标考核办法(2021新版)
为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。
本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。
一、考核的内容和标准：
1.工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年
2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。
2.施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。
3.文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。
4.违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和
安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。
5.安全生产、文明施工考核标准：
依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。
二、考核办法：
项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。
共分三个等级。
（1）优良等级：
保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。
（2）合格等级：
A.保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上；
B.有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上：
C.当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上；
（3）不合格等级：
A.汇总表得分不足70分；
B.有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下；
C.当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。
三、奖励与处罚：
1.评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30-50元。
2.评为合格等级的对应班组，不奖不罚。
3.评定不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。
4.全年评比为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班（科室）重要参考依据之一。
5.全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得
参加先进班组评比，并罚款500元。
六、本办法由项目经理负责考核，由安全组具体组织实施。
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