产业园区招商方案ppt
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招商招租方案ppt课件
以圆形土楼为依托，打造时尚聚集地。既可以为入驻商家提供具有文化特色的办公居住服务，又可以以文化 艺术酒店为载体，形成各个独具特色的创意设计产品展览展示空间，让产品体验、产品销售、产品文化有机 融合。不仅为您提供硬件服务和物业服务，还为您提供融信息咨询、服务中介、创意设计、文化传播、创业 沙龙等多种服务层次和多种服务形式的一站式创业服务外包，让入驻商家共享CHINA公社多业态综合体的各 类资源，与招商客户和商家实现共创、共享、共荣！
拟定项目
五楼两楼结合部复式套房 300平米
7.5
招商瑜伽、辟谷等道修课程、艺术品收藏、画 廊等业态
27
五楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
五楼西
231平米
7.5
招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整 容、药浴等业态
28
五楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
23
三楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
三楼两楼结合部 （区域二）
114平米
6
招商餐吧、燕窝/虫草等高端养生保健品专卖店 业态
24
三楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
三楼西
154平米
7.5
招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整 容、药浴等业态
25
7
一楼招商空间
位置
一楼北后方露天 区域
一楼北楼东侧
一楼两楼结合处
面积
价格
（元/天）
拟定项目
300平米
3
招商中医保健产业、创意手工坊、创意办公、红木家具展厅、陶瓷窑、画廊
45平米
拟定项目
五楼两楼结合部复式套房 300平米
7.5
招商瑜伽、辟谷等道修课程、艺术品收藏、画 廊等业态
27
五楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
五楼西
231平米
7.5
招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整 容、药浴等业态
28
五楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
23
三楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
三楼两楼结合部 （区域二）
114平米
6
招商餐吧、燕窝/虫草等高端养生保健品专卖店 业态
24
三楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
三楼西
154平米
7.5
招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整 容、药浴等业态
25
7
一楼招商空间
位置
一楼北后方露天 区域
一楼北楼东侧
一楼两楼结合处
面积
价格
（元/天）
拟定项目
300平米
3
招商中医保健产业、创意手工坊、创意办公、红木家具展厅、陶瓷窑、画廊
45平米
产业园区招商方式方法-PPT课件
臣通选址
出品
第五节 客户策略 199 企业经营中的问题与需求
200
203 205 207
如何与企业家打交道
影响企业家投资的因素 各地投资者的风格 成立园区的企业家俱乐部 典型园区 百世金谷
让 园 区 招 商 更 有 效 ！
208 212 214 215 217 218 220
第六节 人才策略 组建专业招商队伍 招商部的组织架构 园区招商人员定位 招商人员工作流程 招商人员服务形象 对招商人员的要求
臣通选址
出品
099 100
驻点招商 典型案例 驻点招商手记 青岛生物医药产业园投资考察 渝中政府优惠多 知名企业频考察
101
102 103 104
中介招商
典型案例 传媒招商 典型案例 广告招商 网络招商 典型案例 以商招商 典型案例 委托招商 关系招商 典型园区 优惠招商 典型案例 重点招商 河南郑州台湾科技园招商优惠政策 华茂国际服装产业园 落户的企业逐渐成为招商主角 华茂国际服装产业园品牌网络推广策划
让 园 区 招 商 更 有 效 ！
239 242 243 247 250 252 254 258 260 263
第二节 如何做产业园区市场调研
第三节 产业园区招商前准备 组建强而有力的招商部 园区招商资料的准备 投资项目包装准备
臣通选址
出品
264 271 277 280 281
典型案例
联东U谷· 无锡总部商务园项目推介
第一篇 解惑篇：揭秘产业园区招商的本质 第一节 产业园区招商现状
003
005 006 009
产业园区招商困境
典型案例 北科建的品牌建设 产业园区招商现状 产业园区招商误区 典型案例 电子商务园区的招商问题
产业园区招商方案PPT
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投资回报 (Financial Planning)
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2000
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66%
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市场分析 (Management Team
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投资回报 (Financial Planning)
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市场分析 (Management Team
产业园区招商运营方案PPT
80%
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201X
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Job Summary Data Analysis Plan Ppt In The New Year
汇报人：xxx Report Person: xxx
04
融资计划
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the
world of PowerPoint for the very first time.
产业园区招商引资方案PPT
家还只是纸上谈兵的东西当作中国现阶段行政体制改革的目标。何况就中国而言，现阶 政体制的发展还远远没有建构起类似于西方那样的现代行政体制或者说是韦伯的理性官 的公务员制度也只是初显雏形，不存在西方发达国家官僚制老化的危机。所以有的学者 一意义上讲，中国行政体制改革的基本对策应当按照发展社会主义市场经济的要求，建 政管理体系，完善国家公务员制度，建立高素质的专业化行政管理干部队伍。（注：宁 改革与行政范式》，《新视野》，1998年第3期。）当然，由于中国政府是一个大政府 需要对政府的具体功能作出区分，从而对行政体制改革的目标进行更为准确的界说。（
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需求一
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需求二
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需求三
需求四
本模板的所有素材和逻 本模板的所有素材和逻
辑图表，均可自由编辑 辑图表，均可自由编辑
替换和移动。
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50% 10%
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需求分析
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作品中目录框架完整，您可以根据实际进行增添。图表类型 和小章节均是一一对应的关系，具有很强的针对性，希望为
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如何做好工业园区产业园区招商引资工作(PPT30张)
元化、特色化、集约化的新型产业发展格局初步显现，形成了一批特色优势 产业。
全省工业园区建设工作基本情况及发展目标
全省工业园区建设工作基本情况
园区招商引资工作力度增强，积极承接产业转移。
各地坚持把招商引资作为推进园区建设的重要抓手，制定优惠措施， 创新引资模式，开展多形式、多渠道招商。 积极探索与发达地区政府、园区、商会等组织和招商中介机构、大 企业集团的合作，共同推进工业园区建设。 2011年，全省工业园区招商引资实际到位资金969.43亿元，同比增 长181.33%，其中，省外企业投资570.31亿元，利用国外、境外资金1.69 亿美元，同比分别增长155.89%、76.89%， 园区项目集聚程度更加明显，重大产业项目显著增多。
全省工业园区建设工作基本情况及发展目标
全省工业园区建设发展中存在的矛盾和问题
部分园区管理机构不健全，组织管理功能不完备，不能吸引和留住人 才，管理人才特别是专业人才匮乏；统计调查体系和考核制度有待完
善；管理体制和运行机制不协调，管理权限和职责不明晰，责任大，
职能弱，规划、环评、用地等职能分散在不同部门，导致园区办事效 率低，影响建设进展。
现阶段招商引资形成的一系列“现象”
声势浩大 无限优惠 效果不佳 血拼竞争 饥不择食 饮鸩止渴， 上当受骗 言行幼稚 放大优势， 自食苦果 招商推介， 变相旅游 盲目贪大， 招商 引资 邀功汇报 弄虚作假
重商轻民，
虚量增高 全民招商，
只大不小
层层分摊 索拿卡要， 高压紧逼，
信用缺失 虚报浮夸
量体裁衣式园区招商引资战略定位及模式设计
招商引资的二十个发展趋势
招商载体越来越专业化。 招商引资与各类经济社会发展规划或战略密切结合。 “引进来”与“走出去”相结合 投资促进与外交活动相结合。 招商引资借助经贸洽谈会、文化节会成为区域经济的经常性工作。 龙头企业是招商引资的重点对象。 地方政府评估引资效果从签约金额转向到位金额。 招商引资出现许多新形式。
产业园区招商方案ppt课件
产业园区招商方案概要
2005年1月
1
目录 Contents
第一部分：招商战略体系
第二部分：招商方案工作项目及内容举例
– 政府整体发展措施 – 配套政策 – 招商计划 – 招商技术 – 招商技巧评价
2
11
招商战略体系
一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。即通过一系列工作 吸引外来资金在园区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、 立足长远的战略部署。
19
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
特色招商
根据当地的经济环境，突出区域特色，以 特色促进投资环境的改善，进而增强了招 商宣传的针对性、高效性和引资独特优势， 吸引特定产业及相关企业投资。
招商手段
委托招商 以商引商
实行招商队伍的专业化，制定招商奖励措 施，建立招商基金，利用国内外法人机构、 经济组织或个人所拥有的招商网络和资源 建立广泛的招商网络，积极开展异地和跨 国投资项目。
招商工作的五个关键问题
招商技术
招商战略目标 有效组织框架 招商技术组合 招商资源保障 绩效评估机制
• 重点企业类
型
• 重点区域
• 吸引投资者
注意力的有 效办法
• 政府高级领
导强有力支 持
• 强调机构间
的合作与协 调
• 加强与企业
及中介机构 的合作
• 投资形象的塑造 • 投资促成 • 投资服务 • 提供优惠政策
“铺张式”宣传渗透
– 加大对外招商宣传力度，开展物流园区整体形象宣传 推介，积极开展招商引资主题活动。同时结合国内外 主流媒体，打造现代物流园区国际形象，提升物流园 区在国内外的知名度。22ຫໍສະໝຸດ 2 招商方案工作项目及内容举例
2005年1月
1
目录 Contents
第一部分：招商战略体系
第二部分：招商方案工作项目及内容举例
– 政府整体发展措施 – 配套政策 – 招商计划 – 招商技术 – 招商技巧评价
2
11
招商战略体系
一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。即通过一系列工作 吸引外来资金在园区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、 立足长远的战略部署。
19
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
特色招商
根据当地的经济环境，突出区域特色，以 特色促进投资环境的改善，进而增强了招 商宣传的针对性、高效性和引资独特优势， 吸引特定产业及相关企业投资。
招商手段
委托招商 以商引商
实行招商队伍的专业化，制定招商奖励措 施，建立招商基金，利用国内外法人机构、 经济组织或个人所拥有的招商网络和资源 建立广泛的招商网络，积极开展异地和跨 国投资项目。
招商工作的五个关键问题
招商技术
招商战略目标 有效组织框架 招商技术组合 招商资源保障 绩效评估机制
• 重点企业类
型
• 重点区域
• 吸引投资者
注意力的有 效办法
• 政府高级领
导强有力支 持
• 强调机构间
的合作与协 调
• 加强与企业
及中介机构 的合作
• 投资形象的塑造 • 投资促成 • 投资服务 • 提供优惠政策
“铺张式”宣传渗透
– 加大对外招商宣传力度，开展物流园区整体形象宣传 推介，积极开展招商引资主题活动。同时结合国内外 主流媒体，打造现代物流园区国际形象，提升物流园 区在国内外的知名度。22ຫໍສະໝຸດ 2 招商方案工作项目及内容举例
产业园区PPP方案与政策以及案例PPT课件
幸福就邀请了9个国家的40多位规划、城建、环境、产业等不同领域的顶尖专 家来出谋划策，最终确立了“产城融合”整体开发机制，固安县政府采购华夏幸福在产 业新城提供的设计、投资、建设、运营一体化服务。一张科学规划管到底，面对任
何外部挑战都按规划办事，政企双方都足够硬气。
“社区意识”，多照顾到政企双方外的利益群体，就能减少项目实施阻力。（多
-
13
2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决：园区前期规划必须要让社会资本介入！
1.园区项目具有更强的综合性、系统性，合理的规划是园区未来良性运作、 吸引企业落户的根基，唯有社会资本真正参与到策划和规划环节，才能发挥 其主观能动性，充分利用其专业能力和前瞻眼光，优化产业规划与定位，为 促进园区产业聚集效应、长期可持续发展奠定基础。 2.PPP项目的回报：三种回报方式均包括其中，其中规划咨询、基建及运营、 土地整理等多为政府付费，经营性项目则多采用使用者付费。最为特殊的是 产业招商和企业产业发展服务：未来回报中最大一部分是产业导入、对园区 的提升产生的服务等带来的收益，远远大于土地开发整理、基础设施建设带 来的收入（在园区PPP全生命周期，土地开发整理的回报只占到非常小的一 部分，决非主要收入来源）。
一、区域开发（产业园区）的PPP理解及操作实务 二、区域开发（产业园区）PPP项目的融资模式和要求 三、基金融资方式在PPP项目融资中的应用 四、区域开发（产业园区）PPP项目的风险管理 五、产业园区PPP操作实务方面的答疑交流
-
33
【区域开发（产业园区）PPP操作实务及投融资案例解析】
-
16
2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决：“华夏幸福模式”的经验分享
“产城融合”是固安工业园区PPP项目的主心骨，引来哪些产业？如何让 其做大做强，这是项目可持续盈利的重中之重。
何外部挑战都按规划办事，政企双方都足够硬气。
“社区意识”，多照顾到政企双方外的利益群体，就能减少项目实施阻力。（多
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决：园区前期规划必须要让社会资本介入！
1.园区项目具有更强的综合性、系统性，合理的规划是园区未来良性运作、 吸引企业落户的根基，唯有社会资本真正参与到策划和规划环节，才能发挥 其主观能动性，充分利用其专业能力和前瞻眼光，优化产业规划与定位，为 促进园区产业聚集效应、长期可持续发展奠定基础。 2.PPP项目的回报：三种回报方式均包括其中，其中规划咨询、基建及运营、 土地整理等多为政府付费，经营性项目则多采用使用者付费。最为特殊的是 产业招商和企业产业发展服务：未来回报中最大一部分是产业导入、对园区 的提升产生的服务等带来的收益，远远大于土地开发整理、基础设施建设带 来的收入（在园区PPP全生命周期，土地开发整理的回报只占到非常小的一 部分，决非主要收入来源）。
一、区域开发（产业园区）的PPP理解及操作实务 二、区域开发（产业园区）PPP项目的融资模式和要求 三、基金融资方式在PPP项目融资中的应用 四、区域开发（产业园区）PPP项目的风险管理 五、产业园区PPP操作实务方面的答疑交流
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【区域开发（产业园区）PPP操作实务及投融资案例解析】
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决：“华夏幸福模式”的经验分享
“产城融合”是固安工业园区PPP项目的主心骨，引来哪些产业？如何让 其做大做强，这是项目可持续盈利的重中之重。
如何做好工业园区产业园区招商引资工作(PPT 30页)
如何做好工业园区（产业园区）招商引资工作
省产权交易中心
刘静
2012.07
目录
一、全省工业园区建设工作基本情况及发展目标 二、招商引资概念 三、我们为什么招商 四、现阶段招商引资形成的一系列“现象” 五、量体裁衣式园区招商引资战略定位及模式设计 六、园区招商引资十五法 七、招商引资的二十个发展趋势 八、怎样做一名优秀的招商人员 九、做好园区招商引资工作建议
全省工业园区建设工作基本情况及发展目标
全省工业园区建设发展中存在的矛盾和问题
➢ 园区基础设施不配套，要素保障能力不强，用地供需矛盾十分突出，存 在违法、违规用地问题；水利骨干工程少，水资源利用程度不高，随着 资源开发的不断深入，工业、城市和生态用水逐步增加，供水矛盾也逐 步显现；电源电网建设配套跟不上，部分园区电力瓶颈制约初步显现。
我们为什么招商
招商引资是壮大园区产业规模、提升园区经济实力的重要渠道。 招商引资可以引进龙头企业，改善产业结构，提升产业层次，提高资源
的利用率。 招商引资可以引进产业链缺口的企业，延伸、完善产业链，提高产业的
设施建设。 2012年1至3月，全省园区投资态势继续保持总量大、增速快的特点，累计
完成基础设施投资134.4亿元，占全省工业基本建设投资的52%。 平坝夏云科技园区等一批后发园区区内主干道已建成，支线路网已全面开
工建设，基本实现“五通一平”。 一批骨干水源、路网、电力、铁路等重点工程相继开工建设，为园区发展
➢ 完成园区基础设施、公共服务平台建设投资800亿元以上。 ➢ 到2015年，全省产业园区实现工业产值5000亿元以上，占全省工业产值
的比重超过50％。
招商引资的概念
招商引资是指政府利用可支配的资源进行政策引导，舆论宣传，开展基 础设施建设，创造一流投资环境，吸引投资者到本地区进行生产经营活 动。
省产权交易中心
刘静
2012.07
目录
一、全省工业园区建设工作基本情况及发展目标 二、招商引资概念 三、我们为什么招商 四、现阶段招商引资形成的一系列“现象” 五、量体裁衣式园区招商引资战略定位及模式设计 六、园区招商引资十五法 七、招商引资的二十个发展趋势 八、怎样做一名优秀的招商人员 九、做好园区招商引资工作建议
全省工业园区建设工作基本情况及发展目标
全省工业园区建设发展中存在的矛盾和问题
➢ 园区基础设施不配套，要素保障能力不强，用地供需矛盾十分突出，存 在违法、违规用地问题；水利骨干工程少，水资源利用程度不高，随着 资源开发的不断深入，工业、城市和生态用水逐步增加，供水矛盾也逐 步显现；电源电网建设配套跟不上，部分园区电力瓶颈制约初步显现。
我们为什么招商
招商引资是壮大园区产业规模、提升园区经济实力的重要渠道。 招商引资可以引进龙头企业，改善产业结构，提升产业层次，提高资源
的利用率。 招商引资可以引进产业链缺口的企业，延伸、完善产业链，提高产业的
设施建设。 2012年1至3月，全省园区投资态势继续保持总量大、增速快的特点，累计
完成基础设施投资134.4亿元，占全省工业基本建设投资的52%。 平坝夏云科技园区等一批后发园区区内主干道已建成，支线路网已全面开
工建设，基本实现“五通一平”。 一批骨干水源、路网、电力、铁路等重点工程相继开工建设，为园区发展
➢ 完成园区基础设施、公共服务平台建设投资800亿元以上。 ➢ 到2015年，全省产业园区实现工业产值5000亿元以上，占全省工业产值
的比重超过50％。
招商引资的概念
招商引资是指政府利用可支配的资源进行政策引导，舆论宣传，开展基 础设施建设，创造一流投资环境，吸引投资者到本地区进行生产经营活 动。
某文化产业园招商策略方案(PPT 62张)
历史文化：钟灵毓秀的秋长镇英才辈出，北伐名将叶挺将军的故里就位于秋长镇周田村。修缮
后的“叶挺故居”文物旅游胜地、著名“侨乡”以及“客家围墙”的传统 建筑。
解读沧州文化产业园——项目基本情况
本项目基本情况
本项目位于惠阳创意产业园位于惠州市
的经济龙脉，历史文脉惠阳区，本项目 占地面 积67.5公顷，容积率0.6，绿化 率50%；周边现有“叶挺故居”文物旅 游胜地、著名“侨乡”以及“客家围墙”
招商策略方案
2013.6
方案提纲
1 2 3 4
一、沧州市高新区现状
二、解读沧州文化产业园
三、项目招商核心策略
四、政策与建议
5
Байду номын сангаас
五、招商阶段的划分
沧州高新区重点企业——航天神舟太阳能光热产业园
项目总投资15亿 元，占地400亩， 建设国家级实验 室、研发中心、 检测中心、生产 车间、 调试车间等。形 成年产中高温太 阳能集热管30万 支，集热场20万 平米的生产能力。
的传统建筑等旅游产业聚集，产业方面有
电子、家私、工艺品灯等产业聚集；
解读沧州文化产业园——
优势S
SWOT分析
劣势W 偏远造成市民对本案地理的心理抗拒； 目前周边生活配套匮乏。 项目周边虽然有几条主干道相通，但目前项目 附近公交路线站点不多，不利于出行。
沧州不仅环京津、而且属于环渤海开放一 线地区，随着京津冀一体化的加快推进， 沧州的战略地位快速提升，正在成为拉动 冀中南及广大腹地经济发展的龙头。沧州 高新区坐享贯穿中国最发达沿海地区的京 沪铁路、京九铁路、塑黄铁路带来的便捷 交通的同时，这里也是中国高速公路等级 最高、最密集的地区之一 ，沧州高新区进 入了京津一小时经济圈 机遇O 高新区经济发展势头良好，宏观经济形式 将最终推动城市体量扩大。政府对文化园 资源倾斜，有助于提升地块价值
后的“叶挺故居”文物旅游胜地、著名“侨乡”以及“客家围墙”的传统 建筑。
解读沧州文化产业园——项目基本情况
本项目基本情况
本项目位于惠阳创意产业园位于惠州市
的经济龙脉，历史文脉惠阳区，本项目 占地面 积67.5公顷，容积率0.6，绿化 率50%；周边现有“叶挺故居”文物旅 游胜地、著名“侨乡”以及“客家围墙”
招商策略方案
2013.6
方案提纲
1 2 3 4
一、沧州市高新区现状
二、解读沧州文化产业园
三、项目招商核心策略
四、政策与建议
5
Байду номын сангаас
五、招商阶段的划分
沧州高新区重点企业——航天神舟太阳能光热产业园
项目总投资15亿 元，占地400亩， 建设国家级实验 室、研发中心、 检测中心、生产 车间、 调试车间等。形 成年产中高温太 阳能集热管30万 支，集热场20万 平米的生产能力。
的传统建筑等旅游产业聚集，产业方面有
电子、家私、工艺品灯等产业聚集；
解读沧州文化产业园——
优势S
SWOT分析
劣势W 偏远造成市民对本案地理的心理抗拒； 目前周边生活配套匮乏。 项目周边虽然有几条主干道相通，但目前项目 附近公交路线站点不多，不利于出行。
沧州不仅环京津、而且属于环渤海开放一 线地区，随着京津冀一体化的加快推进， 沧州的战略地位快速提升，正在成为拉动 冀中南及广大腹地经济发展的龙头。沧州 高新区坐享贯穿中国最发达沿海地区的京 沪铁路、京九铁路、塑黄铁路带来的便捷 交通的同时，这里也是中国高速公路等级 最高、最密集的地区之一 ，沧州高新区进 入了京津一小时经济圈 机遇O 高新区经济发展势头良好，宏观经济形式 将最终推动城市体量扩大。政府对文化园 资源倾斜，有助于提升地块价值
物流产业园区招商方案PPT
由开发商与政府组成合作 招商团队，并明确责任 准备营销材料 针对不同的商家，选择相 应的招商渠道，开发最佳 接触战略，并建立与商家 的联系 实施跟进措施，建立招商 跟进备忘录 分析商家重点需求，整合 包括政府在内的各方资源 ，调整招商谈判思路 根据谈判进程，调整修订 潜在入驻商家名单，确定 核心招商目标
招商工作的五个关键问题
招商技术
招商战略目标 有效组织框架 招商技术组合 招商资源保障 绩效评估机制
• 重点企业类
型
• 重点区域
• 吸引投资者
注意力的有 效办法
• 政府高级领
导强有力支 持
• 强调机构间
的合作与协 调
• 加强与企业
第一部分：招商战略体系
第二部分：招商方案工作项目及内容举例
– 政府整体发展措施 – 配套政策 – 招商计划 – 招商技术 – 招商技巧评价
1 招商战略体系
➢ 一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。即通过一系列工作 吸引外来资金在园区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、 立足长远的战略部署。
___产业在当地的 现状及发展
第一阶段
2
对___产业进行 细分
企业类型细分 企业规模细分 发展潜力细分
3
对细分结果进行 筛选和优先排序
按市场发展潜力 筛选
按与园区的相互 适应性筛选
对筛选出的企业 进行优先排序
第一阶段战略部署的最终成果是 确定市场潜力大、增长性较高、与园区发展相符的招商对象，即 对园区具有吸引力的企业，并按照吸引力的大小进行排序。
园区具备的“竞争”优势能否为这一行业提供独特的价值定位？
1 招商战略体系
1
确定园区内合 适的功能组团
•制定园区整体 发展概念 •确定园区功能 组团 •确定各功能组 团之间的关系
工业园区招商规划工作计划PPT
构建多元化团队
确保团队成员具备不同 的专业背景和技能，以 便更好地满足客户需求 和应对市场变化。
明确团队分工
设立招商经理、市场分 析员、客户关系专员等 职位，明确各岗位职责 ，确保工作高效进行。
提升团队专业素养和能力
01
定期培训
组织内部培训、外部专家讲座等活动，提高团队成员的专业素养和知识
水平。
02
定期汇报项目进展
招商项目监控小组定期向领导层汇报项目进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作 、存在的问题和解决方案等。
及时调整策略
根据项目进展情况，及时评估和调整招商策略，包括优化招商政策、加大推介力度、拓 展招商渠道等，以确保招商工作的顺利进行。
定期评估招商成果并总结经验教训
建立评估机制
制定科学的评估指标和评估方法，对招商成果进行定期评估，包括引进企业数量、投资额度、产业类型、税收贡献等 各个方面。
工业园区招商规划工作计划
目录
• 招商目标与定位 • 招商策略与措施 • 宣传与推广计划 • 团队建设与培训安排 • 合作伙伴关系维护及发展 • 进度监控与效果评估
01 招商目标与定位
明确招商目标
吸引优质企业入驻
提升园区品牌影响力
通过招商活动，吸引符合工业园区产 业发展方向、具有创新能力和市场竞 争力的优质企业入驻。
定期考核
每季度或年度对团队成员进行绩效考核，评估其工作表现 ，以便及时调整工作策略和方向。
05 合作伙伴关系维护及发展
深入了解现有合作伙伴需求
定期进行合作伙伴满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式，了解合作伙伴对工业园区的满意度、 需求和建议，以便及时调整服务和策略。
建立合作伙伴信息库
产业园招商引资工作计划PPT
制定优惠政策
土地政策
提供优惠的土地价格或租 1
赁条件，降低企业用地成 本。
金融政策
4
协助企业解决融资问题， 提供贷款担保、贴息等金 融支持措施。
税收政策
2
给予企业所得税、增值税
等方面的税收减免或优惠
，提高企业盈利能力。
人才政策
3 为引进项目提供人才支持
，包括人才引进、培养、 住房等方面的优惠政策。
03
举办产业对接会
联合产业链上下游企业，举办产业对接会，促进产业内的合作和协同发
展，提高产业园的整体竞争力。
加强与行业协会和商会的合作
与行业协会建立合作关系
积极与相关的行业协会建立合作关系，参与行业协会组织的活动，了解行业动态和发展 趋势，为产业园的招商引资工作提供有力支持。
与商会加强沟通和合作
与各地的商会加强沟通和合作，利用商会的资源和网络优势，为产业园的招商引资工作 搭建更广阔的平台。
03
招商引资策略与措施
明确招商引资目标
1 2
确定目标产业
结合本地资源优势和产业发展规划，明确需要引 进的目标产业，如高新技术产业、现代服务业等 。
设定投资额度
根据目标产业的特点和本地经济发展需求，设定 合理的投资额度门槛，确保引进项目质量。
3
预期经济效益
分析目标产业的市场前景和盈利能力，预测引进 项目对本地经济的贡献，包括就业、税收等方面 。
所在地区拥有多所高校和 科研机构，为园区提供了 丰富的人才资源。
产业园发展目标
01
02
03
短期目标
引进一批优质项目和企业 ，提升园区产业集聚度和 竞争力。
中期目标
打造成为区域内具有影响 力的产业创新中心和高新 技术产业基地。
产业园运营招商方案介绍动态PPT模板
①城市需要混合的基本功用，将人们的出行时间分散到一 天内的各个时间段; ②城市需要小的街块，增加街道的数量和面积，增加人们 接触的机会; ③城市需要不同年代的老建筑，满足经济能力不同的功用 的需要; ④城市需要充分的人口的密集，使各种功用充分发挥经济 效能，增加城市的舒适。
产业园运营实践论
实践论之三 科技创新社区的运营：要有那么一条街，多开几家咖啡馆鼓励陌生人说话
产业园运营方案介绍
XXXX有限公司
01
初期规划
02
实践理论
03
进度指导
第一章
初期规划
产业园运营筹备工作
1.制订园区发展战略，确定产业定位和发展目标
2.对园区进行建设规划，确定规划特色和开发理念
3.设计园区管理运营方案，确定管理模式和运作体系
4.制订园区招商与推广计划，确定目标客商和推广策略
5.制订园区建设实施方案，确定工作推进计划和资源整合方案
要精心设计 "偶遇空间"
通过密集的特色咖啡 店强化"弱关系"
用艺术氛围 营造激发创意
产业园运营实践论
实践论之四 用"策展思维"代替招商思维"来运营项目
1
策展紧紧围绕项目想 要打造的主题，想要 标榜的个性，想要吸
引的人群展开。
2
策展人还有重要的 一个身份，那就是 成功的营销人员。
3
尤其要展示锚点企业机 构，通过锚点企业机构 "，集聚企业、资金、
项目定位要根植于生活方式，服务于产业内涵。
产业园运营实践论
实践论之二
多样性是科技创新社区的天性，多样性是可以被设计的
简·雅各布斯认为∶活跃的城市空间往往具有小尺度、高密度、交往导向的显著特征。她反对那种认为城市多样性是意外的、无秩序和无规律 可循的观点，她认为，有四种情况对于产生丰富的城市多样性是绝对必要的。这四种情况就是∶
产业园运营实践论
实践论之三 科技创新社区的运营：要有那么一条街，多开几家咖啡馆鼓励陌生人说话
产业园运营方案介绍
XXXX有限公司
01
初期规划
02
实践理论
03
进度指导
第一章
初期规划
产业园运营筹备工作
1.制订园区发展战略，确定产业定位和发展目标
2.对园区进行建设规划，确定规划特色和开发理念
3.设计园区管理运营方案，确定管理模式和运作体系
4.制订园区招商与推广计划，确定目标客商和推广策略
5.制订园区建设实施方案，确定工作推进计划和资源整合方案
要精心设计 "偶遇空间"
通过密集的特色咖啡 店强化"弱关系"
用艺术氛围 营造激发创意
产业园运营实践论
实践论之四 用"策展思维"代替招商思维"来运营项目
1
策展紧紧围绕项目想 要打造的主题，想要 标榜的个性，想要吸
引的人群展开。
2
策展人还有重要的 一个身份，那就是 成功的营销人员。
3
尤其要展示锚点企业机 构，通过锚点企业机构 "，集聚企业、资金、
项目定位要根植于生活方式，服务于产业内涵。
产业园运营实践论
实践论之二
多样性是科技创新社区的天性，多样性是可以被设计的
简·雅各布斯认为∶活跃的城市空间往往具有小尺度、高密度、交往导向的显著特征。她反对那种认为城市多样性是意外的、无秩序和无规律 可循的观点，她认为，有四种情况对于产生丰富的城市多样性是绝对必要的。这四种情况就是∶
产业园招商引资研究PPT课件
产业园招商是依托产业园区的比较优势，基于其产业定位，围绕产业主导产品及 上下游产品招商引资，通过引进生产技术、营造主导产业、延展产业链，实现产 业上的缝合断层、填补空白、调整结构，形成完整产业链，提升产业园综合竞争 力的一种招商引资模式。
产招资业商 主园引 体 招商国家引、资地区概或述隶属一定机构的法人或自然人。
根据园区功能定位、目标客群定位、开发商投资预期及其开发实力等不同，产业园 选择的招商也各有特点，具体而言，园区招商主要涉及以下六个步骤：
规划园区 产业定位
产业园招商第一要务就是产业规划、产业定位； 要考虑园区地理位置、产业配套、产业氛围等。
产业园招商“六部曲” 制定园区
招商目标
根据产业定位，调研行业企业的构成分布、产业链结构； 围绕引入目标企业类型，制定招商的目标与指标、路线与步骤。
让目标客群充分感知园区
创新性的运营模式 探索具有持续性发展的模式
产业园区 招商八大 USP元素
建筑特色、物业形态、园区环 境以及物业服务等元素
个性化优惠政策 “一企一策”吸引品牌企业
产业集群效应 形成产业链，提升园区经济效益
极具特色的公共服务平台 提升产业园区运营层次
商业、社区和文化等区域配套 设施提炼卖点元素
圈层营销即针对某一特定社会阶层或群体开展的带有目的性的精准营销活动；产业 园的圈层营销围绕园区核心产业、重点产业的上下游企业展开招商和物业租售活 动。
概念营造 媒体选择
圈层化
小众化
招商模式圈层—营销—圈层营销
四原则
渠道跨界 客户感知
一体化
立体化
营运理念推广 （心理层面）
园区圈 层营销 三层面
营运理念推广：通过梳理园区经营理念和行销述求，将其通过文字、建筑、图形等形式具象 化，形成项目CIS，贯穿营销过程，让客户直观感知自身与园区的经营理念和事业目标相融相 通；
产业园区招商方案PPT
产业园区招商方案PPT一、背景分析随着我国经济的快速发展和产业结构的升级调整，产业园区越来越成为吸引外部投资和促进地方经济发展的重要手段。
为了进一步推动产业园区的发展，提升其招商引资能力，制定一套科学合理的招商方案是至关重要的。
二、产业园区定位在制定招商方案之前，首先需要对产业园区进行定位，确定其定位和发展方向。
产业园区可以分为多种类型，如科技产业园、现代服务业园区、重点产业园区等。
根据所在地区的产业基础、政策支持以及市场需求等因素，明确产业园区的定位，具体确定其主要发展目标和产业方向。
三、目标和优势明确产业园区的发展目标，如招商引资金额增长率、新增企业数目等，为制定具体招商方案提供目标导向。
同时，分析产业园区的优势，如地理位置优势、政策优势、技术优势等，并结合市场需求，确定产业园区的核心竞争力和吸引力。
四、招商策略在招商方案中，需要制定具体的招商策略，包括以下几个方面：1.宣传推广：通过各种渠道和媒体，宣传产业园区的优势和特色，吸引潜在的投资者的关注。
可以举办招商推介会、参加相关展览等方式进行宣传。
2.产业配套：根据产业园区的定位和发展方向，建设相应的产业配套设施，如技术研发中心、孵化器、加速器等，提供良好的投资环境和服务。
3.招商引资政策：根据国家和地方政策，制定相应的招商引资政策，为投资者提供税收优惠、土地使用等各种支持和激励措施。
4.项目对接：积极与企业进行对接，推动企业与产业园区的合作，为企业提供市场开拓、产品升级等支持，促成项目落地。
5.服务保障：建立完善的服务体系，提供一站式的招商服务，包括申办手续、项目审批等，确保投资者能够顺利落地并享受优质服务。
五、招商方案实施招商方案的实施需要明确具体的工作计划和时间表，并制定相应的指标体系和考核方法，确保方案能够有效执行。
同时，注重各部门之间的协同配合，形成合力，推动招商工作的顺利开展。
六、风险防控在招商过程中，可能面临各种风险和挑战，需要制定相应的风险防控方案。
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1 招商战略体系
目标行业的选择
该行业是否具有吸引力？
➢ 该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业？ ➢ 该行业是否具有巨大的国内市场，而且比全球市场发展更快？ ➢ 该行业是否具有吸引外资的潜力？ ➢ 该行业是否具有迁移性？
该行业是否具有吸引力？
1 招商战略体系
1
分析现有同类型 产业园区的状况
• 全国同类型产业园 区的发展状况
第一部分：招商战略体系
第二部分：招商方案工作项目及内容举例
– 政府整体发展措施 – 配套政策 – 招商计划 – 招商技术 – 招商技巧评价
1 招商战略体系
➢ 一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程♂即通过一系列工作 吸引外来资金在园区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、 立足长远的战略部署♂
• 当地产业园区的发 展状况
第二阶段
2
分析该产业园区 的竞争优势
• 园区本身的竞争 优势
• 提升优势的政策 举措
3
开发商的选择与 入住商家分析
• 园区开发商的 选择 • 园区入驻商家 的分析
第二阶段的最终成果 确定产业园区核心竞争力，即园区对商家所具有的吸引力♂
1 招商战略体系
园区竞争优势
园区具备的竞争优势能否为这一行业提供独特的价值定位？
政府配套政策
政府配套政策
土地 政策
建设资金来源 便捷的企业落地
参组执行
政策
政策
产业发展政策
2 招商方案工作项目及内容举例
招商计划
招商计划
选择潜在 入驻商家
与目标入驻商家 接触谈判
最终锁定 入驻对象
招商实现
建立可能的商家数据库
Customer Service 根据产业园区的战略定位 制定筛选的明确标准 收集候选商家的信息，进 行筛选 完善潜在入驻商家数据库 对可能商家进行优先度排 序 形成可能入驻商家的优先 序列名单，包括联系信息 和公司背景 核对联系信息并尝试建立 初步联系
1 招商战略体系
1
确定园区内合 适的功能组团
•制定园区整体 发展概念 •确定园区功能 组团 •确定各功能组 团之间的关系
第三阶段
2
明确各功能
组团的定位
3
确定各功能
组团的规模
•确定各组团的 定位 •对各组团的定 位进行论证
•分析各组团 的市场供求
•根据供求状 况确定组团 规模，辅以 敏感度分析
4
根据功能组 团制定土地 开发计划及 建设周期
招商工作的五个关键问题
招商技术
招商战略目标 有效组织框架 招商技术组合 招商资源保障 绩效评估机制
• 重点企业类
型
• 重点区域
• 吸引投资者
注意力的有 效办法
• 政府高级领
导强有力支 持
• 强调机构间
的合作与协 调
• 加强与企业
及中介机构 的合作
•产业园区的整体投 资规模分析 •根据各功能组团的 规模和定位估算投 资需求
第四阶段
2
为相关利益方建立 财务模型
•为项目的整体开发建立 财务模型 •为政府利益方建立财务 模型 •为开发商、投资者建立 财务模型 •为商家、入驻企业建立 财务模型 •优化财务模型
3
设计总体实施计划
2 招商方案工作项目及内容举例
跟踪招商备忘录的执行 整合包括政府在内的各方 资源，协调入驻商家与相 关各方的关系 促进商家作出入驻决策 与商家签订入驻合同 展开对入驻商家的落地服 务
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
后投资服务——招商工作的延续
在全球范围内，新的外资总流量中,60%以上都是现有外商投资者的再投资；此外， 成功的后投资服务工作可以显著地给地方经济增加价值♂因此，后投资服务应当成 为招商工作的一个重点，纳入招商战略体系♂
们扩大在园区的业务范围，从而使园区内企业外迁的可能性减小
➢ 引设在其他地方的、给目标投资者配套的产品和服务供应商在产业园区附近投
资设厂，发挥产业园区周边区域与产业园区的配套互补功能
➢ 强化产业链，增加地区产业间贸易，提高地区的产值与税收，使新投资对当例
___产业在当地的 现状及发展
第一阶段
2
对___产业进行 细分
企业类型细分 企业规模细分 发展潜力细分
3
对细分结果进行 筛选和优先排序
按市场发展潜力 筛选
按与园区的相互 适应性筛选
对筛选出的企业 进行优先排序
第一阶段战略部署的最终成果是 确定市场潜力大、增长性较高、与园区发展相符的招商对象，即 对园区具有吸引力的企业，并按照吸引力的大小进行排序♂
➢ 产业园区的招商战略包括
——分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选和优先排序 ——确定产业园区的竞争优势 ——建立产业园区的整体开发概念及组团规划 ——建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划
1 招商战略体系
1
了解___产业的 现状和发展趋势
___产业在全球的 现状及发展
___产业在中国的 现状及发展
政府整体发展措施 政府配套政策 招商计划 招商技术 招商技巧评价
2 招商方案工作项目及内容举例
政府整体发展措施
政府整体发展措施
制定___产业 现代化推进的
技术标准
公布发布___ 产业建设指南
建立园区配套 设施开发运营 的招标制度
实施市场化的 重组调整
组建产业 开发（运营）
公司
2 招商方案工作项目及内容举例
第三阶段的最终成果是 呈现园区整体概念，即各个组团的结构，定位及之间的联系♂
1 招商战略体系
制定一个整体的产业园区发展概念
➢ 确定合适的企业功能组团，并确定各功能组团之间的相互关系 ➢ 分析各功能组团的具体功能 ➢ 明确各功能组团高层次的价值定位 ➢ 匹配相应的物业形态
1 招商战略体系
1
评估投资需求
亲商
强化产业链
后投资服务
扩大深化 当地投资
吸引配套 投资
2 招商方案工作项目及内容举例
招商技术
产业园区开展后投资服务的4个目的
➢ 开展亲商工作，留住目前的投资者，在可能的情况下，说服投资者加强和扩大
现有业务 ——产业园区所在地现有企业的亲商工作 ——产业园区新入驻企业的亲商工作
➢ 扩大和深化当地投资：选择产业园区内有增加投资可能性的目标企业，说服它
由开发商与政府组成合作 招商团队，并明确责任 准备营销材料 针对不同的商家，选择相 应的招商渠道，开发最佳 接触战略，并建立与商家 的联系 实施跟进措施，建立招商 跟进备忘录 分析商家重点需求，整合 包括政府在内的各方资源 ，调整招商谈判思路 根据谈判进程，调整修订 潜在入驻商家名单，确定 核心招商目标