年度经营计划制定流程

1.目标:
明确集团年度经营计划的制定过程和责任部门，保证集团年度经营计划的正常实施。

2.适用范围：
集团年度经营计划的制定。

3.术语和定义：
4. 部门职责
4.1投资管理中心：负责和组织《集团年度经营计划》的制定。

4.2集团职能部门：制定本部门的年度专业计划。

4.3下属公司：制定本公司的年度业务计划。

4.4战略委员会：指导《集团年度经营计划》的制定，并对最终报告审核决策。

8.主要附件
8.1《集团三年战略规划》8.2《XX公司三年业务规划》
商业故事分享：在美国某城30 英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人因为觉得它没有多大的用处，所以就将它低价卖给了一位商人。

这位商人灵机一动，跑到当地政府说：“我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但是我是一个教育救国论者，因为这块地皮只能建一所大学。

”政府如获至宝，当即就同意了他的要求。

于是，这个商人将三分之二的地皮给了政府，过了不久，一所规模较大的大学就建立在这块不毛之地上，而聪明的商人将剩下的三分之一的地皮建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧等等，形成了大学门口的一条商业街，没多久，地皮的损失也就轻松的赚回来了。

”。