工程施工管理奖惩制度
工程施工奖惩制度实施细则
工程施工奖惩制度实施细则为了规范和激励工程施工团队的工作表现，提高工程施工质量和效率，制定本《工程施工奖惩制度实施细则》。
本制度适用于公司所有承接的工程项目。
工程施工团队应严格遵守本制度规定，确保施工质量和进度的有效控制。
二、奖励制度1.品质奖励：对施工过程中质量优良的工作进行奖励，所涉及工作包括但不限于材料选择、工艺操作、施工质量控制等方面。
经过评审确认合格的工作，可获得品质奖励。
2.进度奖励：对施工团队提前完成工程进度计划的工作进行奖励，按照实际完成进度与计划进度的差距来确定奖励幅度。
3.安全奖励：对施工过程中安全工作表现优秀的工作进行奖励，包括但不限于无安全事故发生、及时处置风险隐患等方面。
4.其他奖励：根据实际工作表现和贡献情况，建立定制奖励机制，对个人或团队进行奖励。
5.奖励形式：奖励可采用物质奖励、荣誉称号、证书或者奖金等形式。
具体奖励内容和标准由公司制定并在施工过程中公示。
三、惩罚制度1.品质惩罚：对施工过程中出现质量问题、工程质量不合格的工作进行惩罚，包括返工、罚款、降低绩效评定等方式。
2.进度惩罚：对施工团队未按计划完成工程进度的工作进行惩罚，包括延期罚款、工程款冻结等处罚措施。
3.安全惩罚：对施工过程中发生安全事故或者存在安全隐患的工作进行惩罚，责任人要按照公司规定进行相应的处理。
4.其他惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律等行为的个人或团队进行惩罚，包括批评教育、停职留职、开除等处罚措施。
5.惩罚执行：惩罚决定由公司专门设立的惩罚委员会负责审核，并由公司领导签批执行。
四、奖惩结合1.在执行奖惩制度过程中，实行奖惩结合原则，奖励和惩罚可以同时进行，根据工作表现和实际情况综合考量。
2.奖惩并重：重视奖励的同时，也要坚决执行惩罚措施，确保施工团队的工作积极性和质量效率。
3.公正公正：对于奖惩决定要公正公正，保证制度的严肃性和权威性。
五、奖惩管理1.建立奖惩档案：对施工团队的奖励和惩罚记录进行详细登记和归档，作为绩效考核和评定的依据。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程施工管理制度及奖惩
工程施工管理制度及奖惩一、工程施工管理制度1.施工组织管理制度（1）确定施工组织结构和人员分工，明确各级负责人的职责和权限，建立施工管理层级体系。
（2）确定工程管理人员的专业素质和工作经验要求，进行人员的选拔、培训和考核。
（3）制定施工组织设计方案，明确各项施工任务的时间节点和责任人员，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度（1）建立合理的质量管理体系，包括从材料采购到施工验收的全过程质量控制，确保工程质量达标。
（2）实施质量管理体系的内部审核和外部认证，保证施工质量的可靠性和稳定性。
（3）制定施工质量验收标准和评价方法，加强工程质量的监督和评估。
3.安全管理制度（1）建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理及安全生产知识培训等措施，确保工程施工过程中的安全风险控制。
（2）加强安全生产事故的预防和处置，及时发现和处理安全隐患，确保工程施工的安全。
（3）建立健全的安全管理考核和奖惩机制，激励员工参与安全管理，提高安全管理的效果。
4.成本管理制度（1）建立施工成本核算和控制体系，包括施工预算编制、定额管理和变更管理等措施，确保施工成本的控制和节约。
（2）加强对施工过程中各项费用的管理和审核，避免因工程变更或浪费导致成本的增加。
（3）制定成本控制的评价指标和考核制度，对成本管理的效果进行定期评估和问责。
5.进度管理制度（1）制定合理的施工进度计划，包括施工分段计划和里程碑计划，明确各项施工任务的时间节点和完成要求。
（2）进行施工进度的监督和跟踪，不断调整和优化施工进度计划，保证工程项目能够按时完成。
（3）建立进度管理的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作任务，确保工程进度的顺利进行。
二、奖惩制度1.奖励机制（1）建立奖励制度，对表现突出、工作出色的员工进行及时的奖励，包括物质奖励和精神激励。
（2）设置奖励标准和评选程序，确保奖励的公平和公正，激励员工的工作积极性。
（3）对施工管理团队和项目团队的集体奖励，鼓励团队协作和共同进步。
安全施工奖惩制度(4篇)
安全施工奖惩制度一、引言在施工过程中，安全问题一直是首要考虑的因素之一。
为了确保施工过程中的安全，提高工人的安全意识，建立一套科学有效的安全施工奖惩制度是非常重要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面来论述安全施工奖惩制度的重要性，并提出一些建议。
二、奖励制度（一）奖励对象1.优秀工人：对于在施工过程中表现优秀的工人，可以给予奖励，比如奖金、物质奖品等。
2.安全骨干：对于在安全方面工作出色的骨干员工，可以给予奖励，比如嘉奖、晋升等。
3.安全监管人员：对于严格监督施工现场安全工作的监管人员，可以给予奖励，以激励他们发挥更大的作用。
（二）奖励方式1.奖金：对于表现优秀的工人，可以给予适当的奖金。
奖金的多少可以根据工人的表现和贡献来确定。
2.物质奖品：为了激励工人，可以给予一些实际的奖品，比如生活用品、家电等。
3.荣誉称号：对于安全骨干和安全监管人员，可以给予一些荣誉称号，比如“优秀安全骨干”、“优秀安全监管人员”等。
（三）奖励标准1.安全生产指标：奖励标准可以根据施工过程中的安全生产指标来确定，比如事故率、违规行为次数等。
2.安全意识：奖励也可以根据工人的安全意识来确定，比如严格执行安全规章制度、自觉遵守安全操作规程等。
三、惩罚制度（一）惩罚对象1.违规工人：对于违反安全规章制度和操作规程的工人，应该给予相应的惩罚。
2.安全骨干：如果发现安全骨干存在工作失职的行为，也应该给予一定的惩罚。
（二）惩罚方式1.警告：对于一些轻微的违规行为，可以给予口头或书面的警告，提醒工人重视安全。
2.罚款：对于一些较为严重的违规行为，可以给予罚款，以起到警示作用。
3.降低工资：对于经常违规的工人，可以根据情况降低其工资，以惩罚其违规行为。
（三）惩罚标准1.违规次数：可以根据工人违规的次数来决定惩罚的严重程度，违规次数越多，惩罚越重。
2.违规程度：对于一些严重的违规行为，可以给予更严厉的惩罚。
四、建议1.建立健全奖惩制度：要建立一套科学合理的奖惩制度，将奖励和惩罚结合起来，形成一个有效的激励机制。
工程施工工期奖惩制度
工程施工工期奖惩制度一、奖惩内容1.奖励措施（1）工期提前部分奖励：施工单位提前完成工程工期的一定比例，将获得相应奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书、表彰信函等。
（2）工期完成情况优秀奖励：施工单位在规定工期内按照质量标准完工，将获得相关奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品、表彰证书等。
（3）工期保质保量奖励：施工单位在工期内保质保量完成工程，按照相关标准进行奖励。
奖励的方式可以是提升信用等级、提高中标概率等。
2.惩罚措施（1）逾期处罚：施工单位未按照规定工期完成工程将受到一定的处罚，包括罚款、暂停资格等。
（2）工期拖延惩罚：施工单位存在工期拖延行为，将按照拖延的程度进行相应的惩罚，包括延期交工、降低信用等级等。
（3）工程质量问题造成工期延误的惩罚：施工单位在工程质量上存在问题，导致工期延误，将受到相应的惩罚，包括整改费用、赔偿等。
二、奖惩标准1.奖励标准（1）工期提前部分奖励标准：完成工期提前10%以上，奖励金额按照合同总金额的1%计算。
（2）工期完成情况优秀奖励标准：完成工期内按照质量标准完工，奖励金额按照合同总金额的2%计算。
（3）工期保质保量奖励标准：完成工期内保质保量完工，奖励金额按照合同总金额的3%计算。
2.惩罚标准（1）逾期处罚标准：逾期每工日罚款合同总金额的0.1%。
（2）工期拖延惩罚标准：拖延每工日罚款合同总金额的0.2%。
（3）工期延误造成工程质量问题的惩罚标准：根据工程质量问题的严重程度和造成的损失进行相应的惩罚。
三、奖惩流程1.奖励流程（1）奖惩委员会审查：由奖惩委员会根据施工单位的工期完成情况进行评定，并确定奖励对象和奖励金额。
（2）发布奖励通知：公布获得奖励的施工单位，并颁发奖金、奖品等。
（3）奖励管理记录：对每一次奖励进行记录，并计入施工单位信用档案。
2.惩罚流程（1）追责调查：对施工单位未按照规定工期完成的情况进行调查，确定责任人及处罚依据。
（2）处罚通知：下发处罚通知书，告知罚款金额及处罚措施。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
工程施工进度考核奖惩制度
工程施工进度考核奖惩制度目录一、制度概述 (2)1. 工程施工进度考核奖惩制度的背景和意义 (3)2. 制度的制定依据和法律依据 (4)二、制度目的与考核原则 (4)1. 确保工程施工进度按计划进行 (5)2. 提高施工效率，确保工程质量 (6)3. 遵循公平、公正、公开的原则 (8)4. 激励与约束机制相结合 (9)三、考核范围及对象 (10)1. 考核范围 (11)2. 考核对象 (12)四、考核内容及标准 (12)1. 进度计划完成情况 (13)2. 施工质量及安全管理 (15)3. 资源利用及成本控制 (16)4. 具体考核标准及评分细则 (17)五、考核流程与方法 (19)1. 制定考核计划 (21)2. 现场检查和资料审查 (22)3. 综合评价及得分汇总 (23)4. 考核结果公示与反馈 (24)5. 考核方法 (24)六、奖惩措施及执行办法 (25)1. 奖励措施 (27)2. 处罚措施 (28)3. 执行办法 (29)七、相关事项说明与监管要求 (30)1. 考核结果的申诉与处理机制 (32)2. 监管部门的职责和要求 (33)3. 信息公开与透明度保障 (34)4. 其他相关事项说明 (35)一、制度概述工程施工进度考核奖惩制度是为了确保工程项目的顺利进行，促进施工单位高效、有序地进行施工活动而制定的一套管理机制。
该制度旨在通过科学的考核体系，激励施工单位按照既定计划完成工程进度，同时对于未能达到预定目标的行为进行合理的奖惩，从而提高工程的整体质量和施工效率，确保工程按期或提前完工。
公平性：考核标准应公平、公正，确保所有施工单位在相同条件下竞争，任何奖励或惩罚应以事实为基础，避免主观偏见。
激励性：鼓励施工单位积极扩大施工效率，减少施工时间，以奖励机制激发施工单位的积极性和创造性。
约束性：对于违反施工进度规定的施工单位，应通过明确的惩罚措施，包括但不限于罚款、警告、甚至终止合同等，以达到约束和警示的效果。
工程项目施工奖惩制度内容
工程项目施工奖惩制度内容一、奖励制度1.1 奖励对象奖励对象包括但不限于施工管理人员、施工人员和监理人员，只要在工程项目中取得突出表现或者作出杰出贡献的人员都有资格获得奖励。
1.2 奖励内容（1）表扬奖：对在工程项目中表现突出的人员进行口头表扬，并将其表现在工作会议上进行通报表扬，以树立他人的榜样。
（2）荣誉奖：对在工程项目中取得杰出成绩的人员进行荣誉奖励，如颁发荣誉证书、奖章等。
（3）物质奖：对在工程项目中表现突出的人员进行物质奖励，如发放奖金、礼品等。
1.3 奖励标准奖励标准应该具体明确，既要注重工作业绩，又要考虑工作态度和团队合作精神，奖励标准应该公开透明，不偏私。
1.4 奖励评选奖励评选应该公平公正，通过评选委员会或者评选小组进行评选，评选结果应该公示，接受相关人员监督。
1.5 奖励措施奖励措施应该及时有效，奖励内容应该符合奖励对象的实际需求，以激励其更好地为工程项目做出贡献。
二、惩罚制度2.1 惩罚对象惩罚对象包括但不限于施工管理人员、施工人员和监理人员，只要在工程项目中违反规定或者影响工程进度和质量的行为都应该受到惩罚。
2.2 惩罚内容（1）批评教育：对违反规定或者态度消极的人员进行口头批评，并要求其做出整改。
（2）警告处理：对违反规定或者影响工程进度和质量的人员进行书面警告，并要求其在规定时间内做出整改。
（3）罚款处理：对严重违规或者多次违规的人员进行罚款处理，罚款标准根据违规行为的严重程度来确定。
2.3 惩罚执行惩罚执行应该及时有效，惩罚措施应该符合违规行为的性质，对于拒不改进或者严重违规的人员应该采取严厉措施。
2.4 惩罚监督惩罚措施应该公开透明，受到相关部门和人员的监督，以确保惩罚执行的公平公正。
三、奖惩结合工程项目施工奖惩制度应该将奖励和惩罚结合起来，既要给予表现突出的人员应有的奖励，又要对违规行为进行适当惩罚，以形成约束机制和激励机制的双重效应，最终实现工程目标的顺利实现。
工程施工企业奖惩细则
工程施工企业奖惩细则一、总则为了加强工程施工企业的管理，提高工程质量、安全和工作效率，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，特制定本奖惩细则。
二、奖惩对象本奖惩细则适用于我公司所有从事工程施工的员工。
三、奖励制度1. 奖励形式：（1）精神奖励：包括表彰、表扬、颁发荣誉证书等。
（2）物质奖励：包括奖金、奖品等。
2. 奖励标准：（1）对于在工程施工过程中，提出有效改进措施，提高工程质量、安全和工作效率的员工，给予适当的精神和物质奖励。
（2）对于在工程施工过程中，表现突出，取得显著成绩的员工，给予适当的精神和物质奖励。
（3）对于在紧急情况下，勇于担当，积极救险，保护公司财产和员工安全的员工，给予适当的精神和物质奖励。
四、惩罚制度1. 惩罚形式：（1）口头警告：对于轻微的违规行为，给予口头警告。
（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，给予书面警告。
（3）停职：对于严重的违规行为，给予停职处理。
（4）解雇：对于极其严重的违规行为，给予解雇处理。
2. 惩罚标准：（1）对于违反公司规章制度，给公司造成轻微损失的员工，给予口头警告或书面警告。
（2）对于违反公司规章制度，给公司造成较大损失的员工，给予书面警告或停职处理。
（3）对于严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，给予停职或解雇处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工本人或他人可以向公司提出奖励申请。
（2）公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件的，给予相应的奖励。
2. 惩罚程序：（1）员工本人或他人可以向公司提出惩罚申请。
（2）公司相关部门对申请进行审核，确认符合惩罚条件的，给予相应的惩罚。
六、附则1. 本奖惩细则由公司负责解释。
2. 本奖惩细则自发布之日起实施。
3. 公司可以根据实际情况，对本奖惩细则进行修订。
通过建立完善的奖惩制度，可以激励员工积极进取，提高工作效率，确保工程施工的质量和安全。
同时，也可以规范员工的行为，避免违规行为的发生，为公司创造良好的工作氛围。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是建筑工程中至关重要的环节，良好的施工质量能够保证工程的安全、可靠、持久。
为了提高施工质量，确保工程顺利进行，我们特别制定了施工质量管理奖惩制度，以激励施工方优化施工管理，从而提高工程质量和效益。
一、奖励制度1. 优质奖励：对于施工过程中出现的优质工程，将根据实际情况给予相应奖励。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、珍贵礼品等。
2. 技术创新奖励：如果施工方在施工过程中提出并实施了一些有益于质量提升的技术创新措施，将给予额外奖励，以鼓励施工方在施工中不断追求卓越。
3. 完工提前奖励：如果施工方能够提前完成工程，并保证质量不受影响，将给予相应的奖励，以激励施工方高效率的工作。
二、处罚制度1. 质量违规扣罚：对于因施工方责任导致的质量违规行为，将采取一定的处罚措施，具体的扣罚金额将根据违规情况的轻重决定，同时施工方也需承担返工或修补的费用。
2. 工期延误处罚：如工程进度因施工方原因而导致延误，将对施工方进行罚款，罚款金额将根据工期延误的严重程度和造成的影响进行评估。
3. 严重质量事故处罚：如果因施工方的严重疏忽或违规行为导致严重质量事故发生，将依法追究相应的法律责任，并对施工方进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、取消资质等。
三、奖惩执行机制1. 根据施工方在质量管理中的表现，每季度进行评价并记录，根据评价结果执行奖惩措施。
2. 奖惩原则公开透明，奖惩执行委员会将公正、公平、公开原则贯彻到整个奖惩过程中，并将奖惩结果及相关细则以适当的形式通知施工方。
同时，施工方对于评价结果有异议，可以提出申诉，经核实后做出相应调整。
3. 建立奖励名单和处罚名单，对于表现出色的施工方，将其列入奖励名单，并予以公示；而对于发生违规、事故等问题的施工方，将其列入处罚名单，并严肃处理。
四、制度的监督与改进1. 奖惩制度的监督委员会将成立专门的考核小组，定期对施工方的奖惩执行情况进行监督和检查，并向上级汇报。
施工质量管理制度奖惩细则
施工质量管理制度奖惩细则一、背景介绍施工质量是项目成功的关键要素之一，对于建设单位和施工方都具有极其重要的意义。
为了提高施工质量、保障工程质量和安全，建立奖惩激励机制势在必行。
施工质量管理制度奖惩细则的制定是为了对施工质量进行有效的管理和控制，以达到提高施工质量的目的。
二、奖惩原则1.奖惩原则（1）奖惩要公正、公平、公开。
（2）奖惩要符合法律法规和相关规定。
（3）奖惩要有章可循、程序合理、程序严谨。
（4）奖惩要具有激励性，能够有效推动施工质量的提高。
2.奖惩分类（1）奖励：对于施工过程中出色完成工作任务、质量超出要求的个人或单位，给予适当奖励。
（2）处罚：对于施工过程中不履行及时、质量不合格的个人或单位，给予适当处罚。
三、奖励细则1.奖励形式（1）表彰：对优秀个人或单位进行通报表扬。
（2）奖金：对优秀个人或单位给予一定数量的奖金激励。
（3）晋升：对优秀个人适当提拔晋升，对优秀单位优先考虑。
2.奖励标准（1）提高工程施工质量，遵守相关规范和质量管理制度。
（2）协调施工中的各方力量，有效解决问题，加快工程进度。
（3）出色完成工程任务，质量超出要求，获得建设单位的认可和好评。
（4）在质量事故处理中积极参与，及时解决问题，避免事故扩大。
四、处罚细则1.处罚形式（1）警告：对有违规行为的个人或单位进行警告，并做出书面记录。
（2）罚款：对造成一定质量损失或影响工程进度的个人或单位进行罚款。
（3）停工整改：对严重违规、严重不合格的个人或单位进行停工整改，直至问题解决。
（4）责任追究：对造成重大质量事故、造成严重损失的个人或单位进行严肃追究。
2.处罚标准（1）严重不合格：施工质量不符合规范和要求，造成较大影响，给予适当处罚，并要求整改。
（2）超时完成：施工周期超过预定时间，给予适当处罚，并要求加快进度。
（3）质量事故：造成质量事故，给予严肃处罚，追究责任。
五、奖惩程序1.申报（1）奖励：由项目负责人和质量管理部门共同申报，提供相关证明材料和证据。
施工单位奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，提高施工质量与效率，保障安全生产，维护单位及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位全体员工及项目管理人员。
第三条本制度遵循“奖罚分明、奖优罚劣、公平公正”的原则。
第二章奖励制度第四条奖励种类及标准：1. 工作业绩奖励：对在施工过程中表现突出、完成任务质量高、效率高的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
2. 安全生产奖励：对在安全生产工作中表现优秀、及时发现安全隐患、防止事故发生的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
3. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、技术创新、改进工艺、提高施工质量等方面取得显著成效的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
4. 先进个人（集体）奖励：对在年度内表现突出、事迹感人的个人或团队，给予荣誉称号、奖金或物质奖励。
第五条奖励流程：1. 奖励的提出：由相关部门或个人根据实际情况提出奖励申请。
2. 审核批准：由施工单位领导层对奖励申请进行审核，确定奖励种类及金额。
3. 宣布奖励：通过单位内部公告、会议等形式对获奖个人或团队进行表彰。
4. 发放奖励：按照规定程序，将奖金或物质奖励发放给获奖个人或团队。
第三章罚款制度第六条罚款种类及标准：1. 违规操作罚款：对违反施工规范、操作规程、安全规定等行为的个人或团队，根据情节轻重，给予罚款。
2. 质量事故罚款：对因个人原因导致施工质量事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。
3. 安全事故罚款：对因个人原因导致安全事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。
4. 旷工、迟到、早退罚款：对违反单位考勤制度，无故旷工、迟到、早退的个人，根据情况给予罚款。
第七条罚款流程：1. 罚款提出：由相关部门或个人根据实际情况提出罚款申请。
2. 审核批准：由施工单位领导层对罚款申请进行审核，确定罚款种类及金额。
3. 宣布罚款：通过单位内部公告、会议等形式对罚款对象进行公示。
4. 收缴罚款：按照规定程序，将罚款收缴至单位财务。
施工工程奖惩制度
施工工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高施工质量，确保安全生产，促进工程进度，激发员工的工作积极性。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
3. 奖惩原则应公正、公平、透明，确保每一项奖惩都有明确的依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在施工过程中严格执行质量标准，有效预防质量问题的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、公开表彰。
- 优秀团队：集体奖金、团队荣誉牌匾、优先参与后续项目。
2. 安全奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 创新安全措施，有效避免事故的个人或团队，给予奖金和荣誉证书。
- 连续一定周期未发生安全事故的班组，给予集体奖金和额外休假。
3. 进度奖励对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成任务的个人，给予奖金和额外休假。
- 提前完成任务的团队，给予集体奖金和团队旅游。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反施工质量规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微问题：警告、罚款、返工。
- 严重问题：停职检查、降级、开除。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微事故：警告、罚款、安全教育培训。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、开除。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体工期的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微延误：警告、罚款、加班补偿。
- 严重延误：降级、扣除奖金、开除。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理提出，经项目部讨论后报公司审批。
2. 奖惩决定应公示于全体施工人员，确保透明性。
3. 受奖惩人员或团队有权在接到通知后三个工作日内提出申诉。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
工程施工奖惩制度范本最新
工程施工奖惩制度范本最新
前言
工程施工奖惩制度是指在工程建设过程中，为激励施工单位和个人提高工程质量、效率等方面工作表现，同时对不良行为进行处罚的一种管理制度。
科学合理的奖惩制度对提高工程质量、加强施工管理具有重要的作用。
下面将介绍一份最新的工程施工奖惩制度范本，以便施工单位在实际工程施工中参考借鉴。
工程施工奖惩制度范本
一、奖励
1.质量奖励
–工程质量合格率达到90%以上，奖励人民币5000元。
–工程实际完成时间早于计划竣工时间，按提前天数奖励100元/天。
2.安全奖励
–安全事故零发生，奖励人民币10000元。
–完成安全技术交底和安全教育培训，奖励人民币3000元。
3.效率奖励
–工程进度提前，每提前1%，奖励5000元。
二、惩罚
1.质量惩罚
–工程质量不合格，罚款按照工程合同总价的2%处罚。
–拖延工期，每拖延1天，罚款按日折算工程合同总价的0.1%。
2.安全惩罚
–安全事故发生，罚款按照安全事故直接经济损失的50%处罚。
–未按要求进行安全技术交底和安全教育培训，罚款1000元。
3.效率惩罚
–工程进度滞后，每滞后1%，罚款5000元。
结语
工程施工奖惩制度是推动工程建设高效、高质、安全进行的重要保障。
建立科学合理的奖惩制度，有利于激励施工单位和个人提高工作质量，加强安全意识，提高工作效率。
希望上述工程施工奖惩制度范本能够为广大施工单位在实际工程建设中提供一定的参考和借鉴，共同推动工程建设行业的健康发展。
以上是关于工程施工奖惩制度范本的最新介绍，希望对您有所帮助。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
工程施工质量管理制度及奖罚细则
质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。
确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。
2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。
3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
2、确质量领导小组成员的职责。
并建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。
5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。
质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。
由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
工程施工奖惩规定
工程施工奖惩规定第一条总则为了加强工程施工管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本规定。
本规定适用于公司所有工程施工项目。
第二条奖励1. 工程质量奖励：对于工程质量达到优良标准的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。
2. 安全奖励：对于实现安全生产目标的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。
3. 进度奖励：对于提前完成工程项目的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。
4. 投资控制奖励：对于投资控制在国家规定范围内的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。
5. 科技创新奖励：对于在工程施工过程中提出创新技术或管理方法的工程项目，给予参与人员相应的奖金奖励。
第三条惩罚1. 工程质量惩罚：对于工程质量不合格的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。
2. 安全惩罚：对于发生安全事故的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。
3. 进度惩罚：对于延期完成工程项目的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。
4. 投资控制惩罚：对于投资超出国家规定范围的工程项目，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚。
5. 违规行为惩罚：对于在工程施工过程中出现的违规行为，如受贿、泄露公司机密等，对相关责任人进行严肃处理，给予经济处罚，严重者依法移交司法机关处理。
第四条奖惩兑现1. 奖励兑现：奖励资金从工程结算中扣除，直接发放给获奖人员。
2. 惩罚兑现：惩罚资金从工程结算中扣除，直接扣除给相关责任人。
第五条奖惩监督1. 公司工程管理部门负责对工程施工过程中的奖惩工作进行监督。
2. 公司审计部门负责对工程施工过程中的奖惩工作进行审计。
3. 公司纪检监察部门负责对工程施工过程中的奖惩工作进行纪律监督。
第六条附则1. 本规定由公司工程管理部门负责解释。
2. 本规定自发布之日起实施。
工程施工是一项复杂而繁重的任务，需要众多人员的共同努力和精心组织。
在工程施工过程中，建立健全奖惩制度，对于提高工程质量、安全、进度和投资控制水平具有重要意义。
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工程施工管理奖惩制度
一.奖励原则：
1. 奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工
工程的控制，按有关管理制
度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好
形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。
2. 在项目部完成达到合同的
质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。
3. 对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖
励。
公司的奖励认按（2003）13号文件规定执行。
4. 各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实
际负责人必须在奖励单上签字，否则上报公司领导裁定。
二.奖惩条款：
（一）•项目综合管理方面
1. 项目经理在承接分公司分派的工程时，
应向分公司提供项目管理名单，并由分公司通知管理人员进行集中交底，未到场者按每人200元罚款。
并限期整改。
（7天）。
逾期未改正者则加缴罚。
2. 项目部在进场后7天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人
员上岗资格证书，不得变动，擅自变动者按每人500元罚款，进场后15天内未到
总公司办理手续得，罚款1000元并限期7天整改，逾期未改正者加以处罚。
3. 项目管理人员（项目经理，技术
负责，质检员，安全员，材料员，施工员，资料员）和各工种必须持证上岗，缺证者每人暂扣押1000员培训保证金，待培训考试合格后，返还保证金。
4. 凡不运行ISO9002体系的项目部罚款1000元，并在7天内建立运行体系。
如整改
期限部执行ISO9002质保体系，则加倍重罚。
5. 在分公司对项目的
部定期检查及月检中提出的整改问题，要求项目部应按时上报整改情况（回执），如不及时整改，则罚款200元/人。
超过整改期限5天，加重处罚，人不整改，将上报分公司领导，对情况严重的上报总公司。
6. 项目部在公司季检和单项
检查中，受批评者，罚款2000元。
分公司月检中受批评者，罚款500元/次。
7. 工程开工前
必须购齐与本工程有关的工程施工各种标准与规范。
经分公司
检查提出整改后，如人发现缺少的则按20元/本罚款。
& 项目部在进场后15天内编好施工组织设计及专项施工方案，延迟按50元
/天罚款。
9. 在项目部施工过程中，如分公司接到业主，监理的书面投诉，则项目部罚
款1000元。
10. 项目在接受市行业主
管部门检查时，有通报批评的则罚1000元，表扬者
按总公司（2000）13号文件执行。
（二）土建工程施工质量方面
1. 创优夺杯工尺工程的项目在开工后一星期内必须按要求编制好创优计划
书，并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。
2. 在主体验收半各月前，必须编制好可操作性，可行性装饰工程专项方案，
并送分公司审核，如延期按50元/天处罚。
3. 在平时检查中，发现施
工过程中存在施工质量问题，责令立即改正，并视
情节轻重处以200元一一800元/次罚款，有发现严重质量问题者，则罚2000元。
4. 砼拌和时，未挂砼配合比牌，则罚100
元/次。
5. 原材料（水泥，黄沙，石子）经检查，超过标准计量的土20%则罚100 元/次，原材料未计量者则罚500元，并责令立即整改。
6. 焊工未持证上岗则
罚款50元/人次，钢筋焊接未预弯罚10元/节投。
7. 砼翻边未按设计及有关标准执行，则
罚100元/次。
& 拉结筋未按设计及规范要求设置的则罚5元/根。
但一次罚款部超过100元
9. 原材无合格证（或质报单）已
在使用者，则罚1000元/项
10. 砖砌工程按“三一”砌筑法施工，经检验沙浆饱满度小于80%则罚100元/次，并责令返工重做。
11 砼空洞蜂窝超过200平方厘米的则每处罚100元，砼炸模影响观感的则每处罚50元。
（三）安全文明施工管理
1, 工程在开工前，应及时填好《工程开工安全生产条件备案表》并报分公司审批，最迟到开工后半个月内完成，否则将按200元处罚。
2, 项目开工后15天内作好入口门面与围墙及七牌三图，否则按50元/ 天
罚款。
3, 项目部各类责任制，规章制度应及时上墙挂设，项目部同个班组相继签
定安全，消防，计划生育，劳动用品等责任书，经分公司检查提出，在整改期限内未作
好的每缺一项按50元处罚。
4 , 对现场个工种作业人员未进行安全教育或受教育后签名代签，作业前
未进行安全交底，一经查到将处100元/次罚款。
5, 动用明火和拆模未进行审批手续，未作好交接班记录和三上岗一奖评记录的将处于100元/项罚款。
6 , 进入施工现场个工种作业人员未戴好安全帽及未扣好帽带者，处100/
人罚款。
7, 施工现场发现有人打架，斗殴，者，聚众赌博的，盗窃者，将处于100元/人罚款，情节严重送公安部门处理。
8，在分公司下发现安全隐患整改通知单，在规定时间内未进行整改或到时进行复查后荏苒部符合要求，处200元/次罚款。
9，安全台帐未建立或跟不上施工进度，处以200元/次罚款。
10，食堂在开灶后一个月内，未及时办理健康证，卫生许可证，宿舍内私自设置小灶（从项目经理到操作人员，私自拉设电线或用布花线及双胶线的，不管任
何情况，应处以50元/人罚款。
11, 对项目部与公司签定创优责任书后，打不到预期责任书目标的处以3000元/单位罚款，工程发生伤亡事故情节轻重罚5000 ―― 10000元/次。
12, “三证”（暂住证，劳务证计生证）按主管部门要求办理，在检查中查出未办理者按100元/次罚款。
13，施工现场严禁无业人员及小孩逗留，一经发现则罚50元/人。
并清出现场。
（四）工程资料和ISO9002质保体系运行资料
1. 正式开工后，在采办材料前必须对产品分承包方进行评价，经评价把总体效果
较好的列入合格分承包方名单上报分公司，未对分承包方评价，而擅自采购，罚款100元/次。
2. 检测设备必须通过校对才能投入使用，
在开工后或超有效期一个月内必须作好
较检工作并经全质办审批，如在规定时间内所用的检测设备未作校验则罚款100元/件。
3. 在分公司的巡检，月检中，质量体系和工程技术资料整改回执不及时，则罚款200 元。
4 . “二块二材”的复试须有见证单位和见证人，复试组数符合有关标准，检查中有不符合标准，罚款100元/项。
，并责令立即改进。
5. “二块”必须有养护条件，作养护记录，试块要标注清楚，否则按100元/项罚款。
6 . 项目部必须建立文件传阅制度，文件传阅后，有处理意见和相关人员签字，如部执行，则要罚款50元/次。
7. 资料中签名严禁代签，一经发现，则罚款50元/次。
8 . 资料应按工程进度及时进行记录，滞后如在三天内，则提出警告，三天以上则
按50元/天进行处罚，并及时整改。
9 . 资料盖章应按公司要求进行签章，第一次发现给予指出，及时整改，第二天如
人存在相同问题，则处于100元/罚款。
10 .技术资料中的保证资料必须合格齐全，如存在较大缺陷，则按500元/次进行处罚，及时按要求进行整改。
11 .在ISO的内审和外审中，允许发生一个不合格，如出现二个不合格项，则罚款500元：出现三个则罚款750元，依次类推。
（五）安装工程施工管理奖惩制度
1 •以上的质量安全生产文明施工资料等处罚条款同样使用于安装工程。
2 • 只要材料：穿线保护管，开关，插座面板，给排水管及配件，风管板材，抽查
不合格，明显不符合设计要求和国家现行技术标准，应限期退货更换，并处预罚款500元/品种。
3 • 预埋施工中，预留洞孔明显超偏差，预埋给排水管施工不规范，保护线管明显弯扁，曲率半径明显超规范，管与管之间，管与盒（箱）之间连接和跨接搭焊接地，或
锁紧不符合规范，经检查指导，不改者，按每处处于20元罚款，重复出现不改者加倍
处罚。
4 • 设备安装施工中，设备，洁具，管材及其管配件（尤其阀类）导线等设备，材料不符合设计及国家现行技术标准，经检查不合格，必须停止施工，更换合格的设备材料，并处以罚款1000元。
5 • 安装不规范，不符合设计要求，感官质量差，经通知如期不改者，则令限期整
改，限期人并不改者，则罚100元/次。
6 • 接地，均压环，避雷带选材不符合设计要求，擅自更改用材规格，经发现如期不改
者，罚款100元/次，创优工程须强行整改。
7 • 在检查中，发现不按时做好隐蔽工程记录，灌通水实验或水压试验等记录者，有不经建理（或业主）签字二隐蔽者，处于罚款100元/次。
浙江宝业建设集团北京公司
二00五年三月二十六日。