大学生创新创业教育专题培训课件

1、专职员工
专职员工是指以日计酬、在同一用人 单位每日工作时间在5小时以上、8小时以下， 每周工作时间不超过40小时的劳动者。其与用 人单位应以书面劳动合同建立劳动关系。他们 的工资是企业一笔经常性的相对稳定的支出， 另外要付给诸如假期补助以及其他福利费用； 在终止雇佣关系时要办理正式手续
员工的基 本类型
大学生创 新创业教
育
第一章 创业意识——创业“知”多少 第二章 天生我才必有用——创业者素质 第三章 响鼓也要重敲—发现创业机会
第四章 酒香也怕巷子深——创业企业的营销
目 第五章 我们是一家人——组建创业团队
第六章 走好第一步 创办企业环节
录 第七章 没有规矩不成方圆——初创企业的管理
第八章 营造良好创业环境——让法律为创业护航 第九章 引擎的启动——创业计划书
工作的安排：“飞腿”是由小郭作为总负责人，所有的单接完后由小郭按照队员的空 闲时间段来进行分配。
刚开始团队成员的积极性很高，但是后来团队有所懈怠。因为缺乏团队培训和制定出 相应的管理机制，导致派送工作混乱，有成员挂顾客电话的情况。后来队员们越来越 少，小郭的精力也有限，感到心力交瘁，客户投诉抱怨越来越大，最后“飞腿”成立 了2个学期就宣告解散了。
2、兼职员工
兼职员工是指以小时计酬，在同一 用人单位平均每日工作时间在5小时 以内，累计每周工作时间不超过30 小时的劳动者。其与用人单位应以 口头或书面劳动合同建立劳动关系。 其特点是有正常、固定的工作时间； 要按合同约定付给工资，假期补助 以及福利费用由双方约定；终止雇 佣关系也需要履行手续。
◆初创人力资源管理的特点
2、பைடு நூலகம்人多用，决策灵活
大学生创业初期的业务具有短、平、快的特点，对人员的要 求相对比较灵活。因此，大学生创业初期在招聘人员时就不 能一味追求学历等硬性指标，更应看重工作经历、技术熟练 等能快速胜任岗位的能手。另一方面，大学生创业初期分工 不能达到像成熟企业那样明确，需要的是一专多能的“多面 手”。
◆大学生创业的人力资源管理存在的问题
第七章没有规矩不成方圆—初创企业的管理
1. Click to add title in here 第一节人尽其才 ——初创企业人员管理
第二节
3. Click to add title in here 运筹帷幄 ----初创企业战略管理
5. Click to add title in here 第三节防微杜渐——初创企业风险防范
创业者说： 刚开始大家做得很好，因为都是朋友老乡，所以团队一下就建立起来了，可是不知
怎么，团队的人员越来越不配合，总是推脱有事就不来了。我什么事都要管，交给其他 人做他们也做不好，现在还要送外卖，真的是忙不过来了，学业都快要耽误了。所以只 能解散了，虽然挺可惜的但也没办法。
案例点评：
小郭的创业，成是朋友，败也是朋友。人员管理上，首先小郭应该根据企业不同的 发展阶段招揽不同的合作伙伴，而不是只知道找朋友，找同乡或是同班同学。第二，
小郭应该把C工o作nt合en理t 分01配给各个成员而C不o是nt一en手t 全02包，虽然小郭有C尝o试nt下en放t，03但是由
于没安排好适合的人做适合的事，导致事情都做的不理想。第三，在利润分配上只是 简单的接单就拿钱的原则，并没有对于多接单或积极性高的同学进行奖励，也没有对 于躲懒或服务不好的同学进行批评指正，导致人员的积极性越来越低，工作质量越来 越差。最后，由于团队成员都是学生，都有自己的课业和娱乐生活，所以团队成员非 常的不稳定，说来就来，说走就走，接单的业务能力也越来越差。这些都是导致小郭 失败的原因。
第一节 不可忽视的形式——企业的类型
自始自终把人放在第一位,尊重 员工是成功的关键
--（IBM创始人 ）托马斯·沃森
二、案例导入
（一）案例一：飞腿“飞”不起来了
外卖派送的商机：校园比较大，很多同学不愿意走到食堂或校外吃饭，且校园管制 严格，校外送餐禁止入校，所以引起很多同学的抱怨。
“飞腿”的建立：小郭看准了商机，决定在校园里创立一个外送团队，专门负责同学 校外点单的外送服务，起名为“飞腿”，并成立了飞腿微信公众号向校园内发布信息。 很快，“飞腿”得到了一些同学的关注，开始尝试预约他们的外卖服务。
引导思考：
1、小郭的企业在人员管理上的问题有哪些？ 2、以上问题怎样改善与解决？
（二）案例二
链接 7.1 视频 海底捞张勇创业访谈
引导思考：
1、海Co底n捞ten的t 人01员战略管理是C什o么nt？ent 02
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2、海底捞对员工的“放手”政策给企业带来了哪些？
◆员工的基本类型和特点
1、组织层次较少
大学生创业初期由于规模小，资 金薄弱，缺乏知名度，组织机构 相对精简，一般趋于扁平，决策 权往往集中在创业者手中，决策 与执行程序简单，这使新创企业 可以高效决策、快速执行，有利 于迅速进行调整以适应市场变化。
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3、家族制管理占主导地位
大学创业者都比较年轻，而且创业初期 管理制度不完善，个人主义的管理色彩 比较浓，创业者与骨干员工之间多存在 血缘、乡缘、学缘等关系，使企业带有 浓厚的“家族”色彩；人情味比较浓， 感情管理大于制度管理。
由于大学生创业的 企业提供的薪酬、福利相 对较低，而创业期的风险 又高，很难吸引到合适的 人才。
4、未形成良好的 企业文化
很多大学生创业时只 是看重了行业的市场发展 潜力，创业初期并没有思 考过企业的使命、愿景、 价值观等问题，因此很难 带动企业员工形成共同的 信念、价值观。这使员工 对企业的认同感不强，容 易造成个人价值观与老板 的价值观的冲突，有可能 导致人才流失。
3、季节性短期工
季节性短期工就是暂时在单位工作，单位使用期限不超过一 年的临时性、季节性用工。临时工也有至期延续可能，但要 有双方达成共识的前提。近年来，随着《劳动合同法》的贯 彻落实，许多用工单位把过去纯粹意义上的“临时工”转变 为“劳务派遣人员”。劳动派遣人员已经长期在固定的用人 单位中的主营业务岗位上服务，但和用人单位没有劳动合同， 只和派遣公司签协议。在用人单位内部的地位、福利、保障 水平与过去的临时工差不多，会被随时裁掉，完全没有法律 方面的保障。