公司员工交接管理制度(1)

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生产车间交接班管理制度1

生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。

原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。

二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。

2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。

2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。

核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。

四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。

2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。

3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。

4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。

5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。

6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。

7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。

8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度一、适用范围本制度适用于全公司各部门的岗位交接班管理。

任何部门、岗位之间的交接班都应遵守本制度。

二、交接班的定义交接班是指上一班人员要把工作中的一些事项和注意事项，以书面、口头或现场指导的方式，转让给下一班的人员，以保障工作连续性、安全性和准确性。

三、交接班的原则1. 及时性：交接班必须在交接地点、时间进行，上一班的人员必须在交接班时间内完成交接工作，不得迟到、早退；2. 完整性：交接班内容必须完整、详细，不能有遗漏；3. 确保工作的连续性：交接班时，应保证工作的连续性，无论是进行人员交接，还是交接文件、资料；4. 交接班内容和方式一致：在同一岗位上，所有的交接班人员要保持交接班的内容和方式一致。

四、交接班的程序1. 交接班的时间：上一班的人员必须在正常工作的时间内进行交接班，不得影响正常工作；2. 交接班的地点：可以选择岗位办公区域进行交接班，必要时可上级领导参与；3. 交接班的内容：包括但不限于工作任务、工作进度、任务情况、下一个班次需要注意的事项、交接文件、资料等；4. 交接班的方式：可以书面交接，口头交接，也可以现场指导。

五、交接班的责任1. 上一班的人员负责将工作中重要的事项和注意事项进行完整记录，并向下一班的人员进行详细讲解；2. 下一班的人员要仔细听取上一班的交接内容，并尽快了解并熟悉；3. 上班和下班的人员要签字确认交接班的内容以及时间。

六、交接班的内容1. 工作任务：下一个班次需要完成的工作任务；2. 工作进度：要详细记录工作进度，确保下一个班次了解工作进展情况；3. 任务情况：对于存在特殊情况的任务，也要进行详细说明；4. 注意事项：针对工作中需要注意的一些事项进行说明；5. 交接文件、资料：如有需要，也要进行交接。

七、交接班的监督和检查1. 部门主管负责监督本部门的交接班工作；2. 人力资源部负责全公司交接班制度的执行和检查；3. 对于违反交接班制度的人员，将追究责任。

工作交接管理制度制度

工作交接管理制度制度一、前言工作交接是确保组织内部工作的连续性和高效性的重要环节。

在人员离职、调岗或新人接手工作时，有效的工作交接能够减少信息丢失、提高工作效率，确保组织的正常运转。

本制度的目的是规范工作交接的流程和方式，确保工作交接的质量和效果。

二、适用范围本制度适用于本组织内人员离职、调岗或新人接手工作时的工作交接。

三、工作交接的原则1. 及时性：工作交接应在离职、调岗或新人到岗前进行，并且要求及时完成。

2. 详尽性：工作交接要详细记录工作内容、工作进程、工作方式等所有相关信息。

3. 互动性：离职、调岗人员应主动提供帮助和指导，新接手的人员应积极互动并提问。

4. 保密性：工作交接涉及到组织的内部信息，要求所有涉及人员对交接内容保密。

5. 系统性：工作交接应按照固定的流程和方式进行，确保交接的完整性和连贯性。

四、工作交接的流程1. 工作交接准备离职、调岗人员在离职前或调岗前需进行工作交接准备工作，包括整理工作资料、记录工作过程、准备工作交接清单等。

2. 工作交接安排离职、调岗人员和新接手人员及相关领导在离职前或调岗前开会，讨论工作交接的具体安排和时间，制定详细的工作交接计划。

3. 工作交接进行离职、调岗人员按照工作交接计划，与新接手人员进行工作交接。

工作交接记录应详细记录交接内容，包括工作内容、工作流程、工作方式等。

4. 工作交接总结离职、调岗人员和新接手人员在工作交接完成后进行总结，对工作交接的质量和效果进行评估，提出改进建议。

相关领导应对工作交接过程进行评估并给予肯定和指导。

五、责任与义务1. 离职、调岗人员的责任与义务：- 提供详细的工作交接资料和文件。

- 协助新接手人员了解工作流程和工作方式。

- 解答新接手人员的疑问，并提供相应的指导。

- 对工作交接内容和过程进行保密。

2. 新接手人员的责任与义务：- 积极了解和学习离职、调岗人员的工作内容和工作方式。

- 提出问题，并向离职、调岗人员请教。

人员变动交接工作制度

人员变动交接工作制度一、总则为确保公司人事变动过程中工作的顺利交接，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部员工因离职、调岗、升职等原因引起的工作交接。

三、交接义务1. 离职员工应按照公司规定提前向上级提交离职申请，并在离职前完成相关工作交接。

2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成相关工作交接。

四、交接内容1. 岗位职责及工作任务的交接：离职或调岗员工应将其在职期间的工作职责、工作任务、业务运作程序等内容向接交人说明，确保接交人能够顺利接手工作。

2. 工作相关文件及资料的交接：离职或调岗员工应将其在职期间保管和使用的工作文件、资料、档案等整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人。

3. 办公设备的交接：离职或调岗员工应将其使用的办公设备、家具等物品按照公司规定进行交接。

4. 密码及账号的交接：离职或调岗员工应将其在职期间使用的电脑、邮箱、账号等密码告知接交人，并确保接交人能够正常使用。

五、交接程序1. 离职或调岗员工应在与上级沟通确定离职或调岗日期后，向部门负责人提出工作交接申请。

2. 部门负责人在收到工作交接申请后，应安排专人负责交接事宜，并与离职或调岗员工商定交接时间。

3. 交接时，离职或调岗员工应将其在职期间的工作内容、文件资料、办公设备等向接交人详细说明并交接。

4. 部门负责人应对交接过程进行监督，确保交接顺利进行。

5. 交接完成后，部门负责人应出具交接确认书，并由交接双方签字确认。

六、交接时限1. 离职员工应在离职前完成工作交接。

2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成工作交接。

七、责任追究1. 离职或调岗员工未按规定完成工作交接，给公司造成损失的，应承担相应责任。

2. 部门负责人未按规定履行交接职责，给公司造成损失的，应承担相应责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司所有。

班前、班后会(交接班)实施标准(1)

一、指导思想作业区班组管理是企业基础和重要组成部分，班组每日召开班前 (后) 会与列队是班组管理的重要内容和有效形式。

为规范班前 (后) 会要求，充分发挥班前 (后) 与列队的作用，特制定本制度。

二、班前喊话1、定时间：8:00 开始安全喊话，安全喊话延续时间：5 分钟。

2、定人员：以班组为单位，作业长，班组长进行喊话。

3、定地点：员工休息室外。

4、定内容：(1) 整理仪容；(2) 标准列队，各排报数；(3) 检查员工精神面貌状况；(4) 召集人检查所有员工持证情况 (特种工种证) ；(5) 上级要求发布的安全信息、质量信息、生产信息；(6) 当日生产计划安排；(7) 当日项目、现场环境安全隐患和安全防护措施及相关安全告知、近期事故通报宣贯；(8) 结束喊话“安全第一、违章为零”。

5、定要求：(1) 劳防用品穿戴规范，穿着工作服、工作鞋；左手戴袖标，立正直腰站姿，头平视，双手在后背，双脚并拢外八字、夏衣束腰内，严禁挽袖、无腰带。

冬季拉链必须拉到上兜盖以上；夏、秋季钮扣必须扣到领口下第二个钮扣。

(2) 横向、纵向整齐；根据现场环境，以横向列队为主，横向各排人数统一，队列内只有 1 排允许相差一人，喊话召集人面向员工列队。

(3) 每天把班前会照片通过微信传送到作业区微信群中。

三、项目喊话(1) 检查员工精神面貌状况；(2) 项目安全技术交底复述；(3) 现场动态危险源辨识；(4) 班组责任分工，落实到具体员工 (证件、工器具检查) ；(5)安全宣誓、结束喊话“安全第一、违章为零”。

四、班后会（三班制执行交接班）1、定时间：下班前 10 分钟。

2、定人员：以班组为单位，班组长负责组织召开。

3、定地点：作业现场。

4、定内容：(1) 清点人数；当班员、交接班人员工精神状态确认；(2) 当日（班）工作总结、工作情况、现场、特别注意事项等；(3) 强调上下班交通安全。

5、定形式：以列队形式开展。

五、作业区负责解释。

交接班管理制度范本

交接班管理制度范本
本公司交接班管理制度是为了保证工作顺利进行和工作连续性的要求而制定的，确保前一班次的工作顺利过渡到下一班次。

以下是本公司交接班管理制度的范文：
交接班的时机和形式
1.交接班的时机一般为班次交替时，即前一班次的工作人员要交接工作给下一班次的工作人员。

2.交接班的形式可以是口头交接、书面记录或者通过电子邮件等方式，具体形式由工作人员协商决定。

交接班的内容
1.前一班次的工作人员应提供工作的相关资料和文件，包括但不限于工作进展、问题和需解决的事项等。

2.前一班次的工作人员应向下一班次的工作人员详细说明工作的进展情况、存在的问题以及需要注意的事项。

3.下一班次的工作人员应接收并确认前一班次的工作情况，并向前一班次的工作人员提出任何需要了解或解决的问题。

交接班的要求
1.交接班的工作人员应按时到岗，并保证提供准确和完整的资料和信息。

2.交接班的工作人员应以礼貌和耐心的态度对待对方，相互协助和配合。

3.交接班的工作人员应尽最大努力确保工作的持续性和顺利进行。

交接班的记录与追溯
1.交接班的记录应由交接班的工作人员共同完成，并及时归档保存。

2.交接班的记录应包括工作内容的详细描述、存在的问题和解决方法、工作人员的联系方式等信息。

3.交接班的记录可以作为日常工作的参考和问题解决的依据，需要时可以追溯和查阅。

本公司交接班管理制度的目的是为了保持工作的连续性和高效性，减少因工作交接不清晰而造成的错误和延误。

希望所有的工作人员能够严格遵守并认真执行交接班的要求，以确保工作能够顺利进行。

如有需要，各级主管可根据实际情况进行适当调整和完善。

交接管理制度

交接管理制度一、总则为了规范公司内部交接管理流程，保障工作的顺利进行，提高工作效率，特制定本交接管理制度。

二、适用范围本交接管理制度适用于公司内部各部门、各岗位的工作交接。

三、交接程序1. 交接申请：需进行工作交接的员工在离职前需向直接主管提交交接申请，并提前交接计划。

2. 交接计划：离职员工需制定详细的交接计划，包括交接时间、接收人员、交接内容等。

3. 交接会议：由离职员工、接手员工和直接主管组织交接会议，明确交接事项，并制定详细的交接时间表。

4. 交接执行：按照交接计划，离职员工和接手员工按要求进行交接工作，并填写交接记录。

5. 交接验收：交接完成后，接手员工和直接主管对交接工作进行验收，确认交接内容是否完善。

四、交接内容1. 工作资料：包括文件、资料、账号密码等均需及时交接给接手员工，并制作详细的交接清单。

2. 业务流程：离职员工需向接手员工详细介绍工作流程和业务知识，确保业务的顺利进行。

3. 项目进度：交接过程中需对正在进行的项目进行详细交接，并提供相关的项目资料。

4. 人际关系：离职员工应介绍相关工作伙伴、客户等人际关系，使接手员工尽快熟悉工作环境。

五、交接时间1. 交接时间不得少于一个月，对于复杂的工作内容，可适当延长交接时间，以确保交接工作的充分完成。

2. 在交接期间，离职员工需全力配合接手员工，解答问题，协助完成交接工作。

六、交接记录1. 离职员工和接手员工需及时书面记录交接的内容和流程进展，随时向直接主管汇报交接情况。

2. 交接过程中出现的问题、难点以及解决方案都需在交接记录中详细记载，以备日后查阅。

七、免责条款1. 如因接手员工或其他原因未能完成交接工作，离职员工不承担相应的责任。

2. 接手员工需在接手后尽快熟悉工作内容，否则需承担相应的责任。

八、复审机制1. 完成交接工作后，公司将组织复审，确保交接工作的顺利完成。

2. 如交接工作存在问题，公司将进行追责处理。

九、附则1. 本交接管理制度由公司人力资源部门负责解释和修改。

交接班管理制度（精选11篇）

交接班管理制度交接班管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。

当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。

当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。

当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。

班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。

将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

公司交接工作管理制度

公司交接工作管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部的工作交接流程，确保各项工作在人员变动时能够顺利、高效地进行。

交接工作应遵循公正、公开、客观的原则，确保所有相关信息和资料得到妥善处理。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工在发生工作交接时的情况，包括但不限于员工离职、调岗、晋升或是临时的工作代理等情形。

三、交接程序1. 提出交接申请：交接双方应明确交接的原因和时间，并由接收方或移交方提出书面申请。

2. 制定交接计划：根据交接内容，双方应共同制定详细的交接计划，包括交接的时间表、主要内容和责任人。

3. 资料准备：移交方应整理好所有相关工作资料，包括文件、报告、电子数据等，并确保资料的完整性和准确性。

4. 交接会议：在预定的时间内，双方应召开交接会议，详细讨论交接事项，解答接收方的疑问，并对重要事项进行重点说明。

5. 签署交接文件：交接完成后，双方应在交接文件上签字确认，作为完成交接的证明。

6. 跟踪反馈：交接完成后，接收方应在实际工作中对交接内容进行验证，并在发现问题时及时向上级或相关部门反馈。

四、责任与义务1. 移交方责任：确保交接内容的完整性和准确性，提供必要的指导和支持，帮助接收方理解和掌握工作要点。

2. 接收方责任：认真听取移交方的介绍，积极提问并理解交接内容，确保能够独立承担工作职责。

3. 管理层责任：监督交接过程，确保交接工作的顺利进行，并在必要时提供协助。

五、异常处理如遇特殊情况导致交接无法按计划进行，应及时通知上级领导和相关部门，协商解决。

对于因交接不当造成的工作失误，应根据情况进行责任追究。

六、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。

如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

公司交接班管理制度

公司交接班管理制度一、目的严格做好交接班工作是保证安全生产运行的有效措施。

为此特制定本制度。

二'使用范围本制度适用于生产制造部各车间。

三、职责和权限各车间主任负责制度执行情况的检查与考核。

四、内容（一）接班准备：1.接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

2.上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

3.接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。

4.认真检查本岗位的现场、设备运行和生产情况，主操检查好相应生产参数的稳定情况，调取相应趋势观看上一班操作情况等。

（二）交班准备：1.当班各岗位人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、生产运行、安全环保等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

2.必须将安全防护用品、工具和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

3.做好自己班组辖区内卫生工作及本班生产过程中产生的卫生问题。

4.做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

（三）交接班内容：1.当班的生产工艺和工作程序以及生产任务完成情况。

2.对接班的工作、产品质量要求及上级下达的工艺参数的变更与具体技术措施。

3.安全防护用品、生产工具所处状态、数量以及设备运转和使用情况。

4.本班人员的出勤情况和未出勤原因。

5.安全生产的要求和措施，有无发生事故，发生事故的原因和处理情况。

6.各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

7.生产、设备维护的原始记录和注意事项。

8.严格执行工作管理制度，交接班日志、操作记录、巡检记录、工艺记录等按要求填写五'考核1交接班双方必须严肃认真的按交接班标准要求认真执行,做到“十交”“五不接”2.交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长进行交班和接班。

3.接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向值班领导汇报，请示处理办法。

4.按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名，以示确认和负责，未经接班人员签字交班人员不得离岗。

工程公司交接管理制度

工程公司交接管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为规范工程公司的交接管理工作，保证交接工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条【适用范围】本制度适用于工程公司内部各部门之间的交接管理工作。

第三条【内容定义】工程公司的交接管理是指在项目、业务、岗位等发生变动时，由接收方负责接替相应职责及权责，并确保业务连续性和工作正常运转的过程。

第四条【原则和要求】工程公司的交接管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项工作能够顺利进行，实现工作目标。

第二章交接管理程序第五条【交接申请】1. 当项目、业务、岗位等发生变动时，原负责人应向上级主管提交交接申请。

2. 交接申请应包括交接原因、交接内容、交接时间和相关资料等内容。

第六条【接收方确认】1. 上级主管接收交接申请后，应指定接收方，并要求接收方确认。

2. 接收方应及时确认交接申请，并准备开始接手相关工作。

第七条【交接准备】1. 接收方在确认交接申请后，应做交接准备工作，包括对相关业务、项目、岗位进行了解和培训。

2. 原负责人应为接收方提供必要的支持和指导，协助接手相关工作。

第八条【交接过程】1. 在交接过程中，原负责人和接收方应密切配合，确保业务的持续性和流畅性。

2. 接收方应做好交接记录，包括交接时间、内容、问题和解决方案等。

第九条【交接验收】1. 原负责人完成交接后，应向上级主管提交交接验收申请。

2. 上级主管组织相关人员对交接情况进行验收，并评估交接工作的结果。

第十条【交接总结】1. 验收合格后，上级主管应组织相关人员进行交接总结，并提出改进建议。

2. 交接总结报告应包括交接工作的过程、效果及改进措施等内容。

第三章交接管理责任第十一条【原负责人责任】1. 原负责人应认真履行交接职责，确保交接工作的顺利进行。

2. 原负责人要在交接过程中提供必要的支持和指导，协助接收方顺利接手。

第十二条【接收方责任】1. 接收方应积极配合原负责人完成交接工作，确保业务的连续性和流畅性。

人员一进一出管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人员进出管理，确保公司人员安全、有序流动，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条人员进出管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规。

第二章人员入职管理第四条新员工入职前，人力资源部应做好以下工作：1. 收集新员工的相关资料，包括身份证、学历证明、资格证书等；2. 组织新员工进行入职培训，使其了解公司规章制度、企业文化等；3. 与新员工签订劳动合同，明确双方权利义务；4. 办理入职手续，包括办理工作证、工牌、宿舍分配等。

第五条新员工入职后，人力资源部应做好以下工作：1. 定期检查新员工的工作状态，了解其工作表现；2. 做好新员工的考核工作，对表现优秀的员工给予表彰和奖励；3. 对新员工进行职业生涯规划，帮助其更好地融入公司。

第三章人员离职管理第六条员工提出离职申请，应向人力资源部提交书面申请，并说明离职原因。

第七条人力资源部在接到离职申请后，应做好以下工作：1. 核实离职原因，了解员工离职的真实意图；2. 与离职员工进行面谈，了解其在公司的工作表现和离职原因；3. 办理离职手续，包括解除劳动合同、退还公司物品、办理社保转移等。

第八条离职员工在离职前应完成以下工作：1. 完成手头的工作，确保工作交接顺利进行；2. 与接替工作的同事做好工作交接，确保工作连续性；3. 遵守公司规定，不得泄露公司机密。

第四章人员调岗管理第九条员工因工作需要或其他原因需要调岗，应向人力资源部提出申请。

第十条人力资源部在接到调岗申请后，应做好以下工作：1. 审核调岗申请，了解员工调岗原因；2. 与员工进行面谈，了解其在原岗位的工作表现和在新岗位的工作能力；3. 根据公司需要和员工意愿，办理调岗手续。

第五章人员出入管理第十一条员工出入公司应遵守以下规定：1. 工作时间内外，员工应佩戴公司工牌，主动接受门卫检查；2. 员工不得携带危险品、违禁品进入公司；3. 外来人员进入公司，应向门卫说明来意，并登记个人信息；4. 员工不得擅自将外来人员带入公司内部。

日常交接的管理制度

日常交接的管理制度
一、立项依据
为了确保工作的连续性和高效性，提高工作效率，实现工作任务的顺利交接，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司内部各部门的工作交接。

三、工作交接的流程
1. 交接时间：原负责人与接手负责人应提前进行充分的交接，确保交接过程没有障碍。

2. 交接内容：原负责人需将工作内容、工作进度、相关文件资料等详细的信息进行交接。

3. 接手者应认真了解和学习原负责人的工作，确保能够顺利接手相关的工作任务。

4. 原负责人需提供相关的培训和指导，确保接手者具备足够的能力和知识来承担工作。

5. 双方需书面确认交接的内容，确保交接的完整性和准确性。

四、交接管理制度的落实
1. 部门主管负责指定原负责人和接手者，并监督交接过程的顺利进行。

2. 交接过程中若出现问题，应及时报告部门主管，协商解决。

3. 交接完成后，原负责人不再参与相关工作，接手者负责后续的工作。

五、交接管理制度的宣传和培训
1. 公司应定期组织相关培训，普及工作交接的重要性和方法。

2. 部门主管应向员工详细介绍本管理制度，并确保员工了解和遵守。

六、绩效考核
1. 公司将根据员工的工作交接情况，作为员工绩效考核的一项指标。

2. 交接不到位或出现问题的员工，公司将按程序进行处理。

七、补充条款
1. 交接过程中透露的机密信息应得到公司的书面授权。

2. 公司将建立交接管理档案，对交接过程进行记录和归档。

以上为日常交接管理制度内容，希望全体员工认真遵守和执行，确保工作的顺利进行。

交接班管理规章制度

交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。

第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。

第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。

第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。

第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。

第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。

第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。

第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。

第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。

第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。

第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。

第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。

第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。

第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。

第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。

第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。

第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。

第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。

第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。

交接班管理制度_1

交接班管理制度交接班管理制度1制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。

透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。

为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。

由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。

在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。

假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。

为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？第二条理解人事项：1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。

为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。

你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。

作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？3、接交完毕后，你开始组织生产了。

双人交接管理制度

双人交接管理制度一、管理制度目的为了保证工作的连续性和有效性，提高工作效率和质量，公司制订了双人交接管理制度。

该制度旨在明确双人交接的流程和要求，规范员工进行交接工作，确保信息的流转和工作的顺利进行。

二、范围适用本管理制度适用于公司各部门及岗位之间的交接工作，所有员工在离职、休假或变动岗位时都应按照该制度进行双人交接。

三、交接主体1.主要交接人员：离职员工、休假员工或调岗员工为主要交接人员；2.接收主体：新任员工或临时性接替人员为接收主体。

四、交接内容1. 工作职责和任务：双方应详细描述工作职责及任务，并互相确认理解；2. 工作进展情况：双方应及时共享工作进展情况，包括项目进度、问题及解决方案等；3. 文件资料归档：双方应核对归档的文件资料，确保资料齐全、有序；4. 工作流程及技能培训：双方应相互传授工作流程、技能等方面的知识，保障新接手人员顺利接管工作；5. 遗留问题及解决方案：离职员工应向接替人员交代遗留问题及提供解决方案。

五、交接流程1. 提前沟通：离职员工应提前通知接替人员，双方商定交接时间及要点；2. 详细交接：双方在交接过程中应详细介绍工作内容，确保对方清晰了解；3. 确认签字：双方应在交接结束后进行确认签字，确认交接工作完成。

六、交接责任1. 离职员工责任：离职员工有责任真实、详尽地交接工作，提供必要的帮助和支持；2. 接替人员责任：接替人员有责任认真接收交接的工作内容，完成公司交付的任务。

七、交接效果评估1. 交接后评估：公司将对交接后的工作进行评估，检测工作是否流畅、问题是否解决；2. 反馈整改：如有问题或不满意情况，公司将针对性地进行整改工作，并及时反馈双方。

八、附则1. 本管理制度由公司人力资源部负责执行，如有修改需求，应经公司高层批准后生效；2. 本制度自颁布之日起执行，过程中如有调整或补充内容，将提前通知相关部门或岗位员工。

以上为本公司双人交接管理制度内容，所有员工必须遵守，如有违反情况将受到相应处理。

员工交接管理守则精选1doc.doc

员工交接管理制度-精选1 员工交接管理制度第一条本公司员工交接分(一)(二)第二条第三条(一)(二)(三)第四条(一)(二)第五条第六条第七条第八条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈第九条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

嘿嘿哈哈05员工教育培训管理制度1 第七章员工教育培训制度一、原则1.员工培训以提高自身综合素质和业务技能为目标，须有益于公司效益和企业形象。

2.员工培训和教育以不影响本职工作为前提，短期、业余、自学为主为原则，遵循学习与工作需要相结合，讲究实效。

二、职责1.行政部为培训教育工作归口管理、统筹规划部门，推行落实培训计划，监督各部门培训计划执行情况。

2.各部门配合行政部做好本部门培训需求调查，按培训计划实施各项培训，在实施过程中可结合实际培训需求修正培训计划。

3.公司内部讲师配合行政部的安排参加授课。

4.全体员工须积极提出自身培训需求，按时参加各种培训教育活动，提升本职工作技能及自身素养。

三、新员工培训1.由行政部主导安排，原则上在新员工达15人时组织，具体培训时间与各培训讲师商定后，提前两天下发“第*期新员工培训课程表”及培训学员名单。

2.高层领导负责致欢迎词，介绍公司经营理念、公司的方针和理念、企业荣誉、经营思想、发展远景等。

3.行政部负责共知性课程的培训，包括公司发展史、组织架构、行政、人事规章制度、职业生涯规划、职业道德、基本礼仪、心态思想、工作环境和工作条件、6S规范标准、公司级安全教育。

4.生产部门负责公司产品知识、工艺流程介绍、质量体系及内控标准、品质意识等。

5.以上培训课程可根据新员工岗位和讲师工作时间选取培训课程，其中公司简介、人事规章制度、职业操守工作态度、安全教育为必选课程。

员工离职调岗交接管理制度

员工离职调岗交接管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------岗位离职、调岗交接管理制度第一章总则第一条为适应公司人员岗位调整的需要，避免因岗位交接引发的各种问题，划清交接双方的责任，保持企业稳定持续发展，特制定本制度。

第二章适用范围第二条公司对人力资源实行定职位、定岗位、定员管理。

凡发生人员的离职、轮岗（工作调换）、机构及职、岗的分拆、撤并，以及其他岗位变动情况，离岗人员应作为交出方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接工作。

第三章岗位交接的管理第三条公司对岗位交接实行公司管理、部门管理两层级管理制。

（一）公司管理：授权综合管理部负责，对各部门经理的岗位交接实施管理。

必要时经公司领导批准组成审计监察组，全程监管部门经理岗位工作的交接。

（二）部门管理：公司授权各部门经理，负责对管辖范围内部调配和经公司调配的专项经理和干事以下人员的岗位交接，按本文规定实施管理。

交接完毕后，将经各方确认的岗位交接记录表原件交存综合管理部，复印件存部门和交接方。

（三）综合管理部：负责各级交接的组织协调，并妥善保管交接资料（期限暂定为3年）。

第四章岗位交接的内容第四条现金及票证：尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。

第五条印鉴：部门保管及使用的公司和部门印鉴。

第六条电脑系统管理卡：凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡的人员，如发生岗位交接均应将所持专用卡交回综合管理部。

第七条固定资产及在帐低值易耗物品交接：各部门的固定资产或在帐低值易耗品，由交接双方认真盘点后签字确认；由于各类人员变动发生的固定资产及在帐低值易耗物品调入、调出，部门经理（含新到位经理）应及时会同公司财务部办清相关手续。

第八条文档交接（一）质量手册、一年内的公司发文和本部门专项请示（含领导批示）。

员工交接管理制度3页

员工交接管理制度第一条本公司员工交接分 (一)
(二)
第二条
称主管人员者为主管各级单位的人员。

称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。

第三条
(一)
(二)
(三)
第四条
(一)
(二) 第五条
一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该
第六条
本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理
第七条
员工交接管理制度【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
第八条
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。