向解放军学习完整版共56页
向解放军学习——最有效率组织的管理
愿景是企业成长的动力
无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门
打猎的故事 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
成绩是总结出来的——让组织天天 进步
战争规律：掌握管理话语权 十六字诀：
及时总结，不断提高 从过来的道路寻找出规律，总结出经验 正视挫折：把坏事变成好事 班务会：每天进步1%
谢谢！
感谢下 载
关心士兵的生活——让成员分享组 织成长的果实
为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
榜样的力量是无穷的——激励机制 让人人成为先进
立功和提拔：让80%的人员受到奖励 表扬和鼓励：学先进，赶先进 “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王，胡萝卜加大棒 让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌” 论功行赏：及时考核
解放军是所大学校——自己培养能 领军打仗的人
要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官：
骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） 我是一个兵：以“归零心态”创业
向解放军学习——最有效率组织的管 理冯卫之华道
高九章
引言
军队的管理改变了当代的商业习惯 感叹员工素质时，深感应该学习解放军
(完整版)《向解放军学习》读后感
(完整版)《向解放军学习》读后感2011- 6- 6“向解放军学习”读后感读了《向解放军学习》视频后，解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展历程使我受益非浅向解放军学习，曾是一句非常流行的口号。
现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑,保持旺盛的战斗力。
人类发展历史证明,世界上最有效率的组织是军队。
世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。
心有多宽广、事业就有多大,创造财富的过程同样如此.富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。
为人民服务是解放军的宗旨.使命和宗旨是组织的DNA；是组织生存的核心和基础，需要确定组织的宗旨和使命.任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。
忠诚：是对组织要始终不贰，在任何时候、任何情况下,绝不背叛组织。
服从:作为组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。
完成：要有能够千方百计创造完成任务的能力，仅有忠诚、勇敢、服从是不够的，要具有独立完成的能力.服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵,是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。
(完整版)《向解放军学习》读后感一个好企业,要为员工提供实现从奴隶到将军的机会,这样的企业,员工自然会用业绩与忠诚回报组织。
一个企业，需要有不折不扣完成任务的邱少云式的员工和忠诚于事业的雷锋式员工，这样的企业才具有竞争力.向解放军学习，企业上下唱响“我是一个兵”。
向解放军学习方案
深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。
解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。
(二) 解放军有最优良的作风。
解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。
(三) 解放军是革命大熔炉。
解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。
(四) 解放军出人才。
华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。
二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。
道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。
故，上下同欲者胜。
——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。
一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。
解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。
革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。
专业化管理之向解放军学习
贵于思考 财富人生
二、三大纪律 八项注意 ——组织要具备无性繁殖能力
制度执行切忌垄断：不能搞山头主义； 八大军区司令对调：北京军区司令员李德生与沈阳军区司令员陈锡联 济南军区司令员杨得志与武汉军区司令员曾思玉 南京军区司令员许世友与广州军区司令员丁 盛 福州军区司令员韩先楚与兰州军区司令员皮定钧
几点特殊规定：1、下命令就走； 2、上任不准秘书等人； 3、人走家搬
德鲁克：并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 没有目标就没有自我 没有一致的目标就没有团队
贵于思考 财富人生
一、为人民服务 ——愿景是组织成长的动力 如何贯彻使命： 士兵的忠诚靠教育，员工的狼性靠培养 “教育训练”是解放军的首创。教育是培养士兵的忠诚、勇敢、服从和执行的意识和 能力（思想工作）；训练是对士兵进行作战技能的培训。 解放军管理的一个重要内容就是强调耐心说服教育，。特别强调，不断的思想灌输 是转变思想的极好的方式，也是最快捷、最有效、最经济的方式。
贵于思考 财富人生
八、成绩是总结出来的 ——让组织天天进步 海尔的成功之道： 1、要么不干，要干就争第一——追求卓越的企业文化； 2、明天的目标比今天更高——日清日高的素质管理； 3、人人是人才，赛马不相马——重在行动的人才观； 4、先谋势，后谋利——从容乘势的竞争战略； 5、不争而善胜——创造市场的核心能力； 6、卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务理念； 7、大公司体魄，小公司灵魂——规模与速度并举的扩张方式； 8、管理就是借力——兼收并蓄的领导之道；
贵于思考 财富人生
八、成绩是总结出来的 ——让组织天天进步
成功的组织善于总结：对的坚持，错的改正。 对于错误的态度： 当一件事情反复出现时，我们就要问个问什么了？ 对于坏事的态度： 把坏事变成好事——问题就是答案。 对于挫折的态度： 在坚持一下的努力中。惧怕挫折就是拒绝成长和 发展。 进步的方法：及时总结。 进步的秘诀：每天进步1%——戴明。 学习与创新：借鉴别人一大点，自己创造一小点——刘永好 99%是模仿消化，只有1%是你自己——任正非
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
向解放军学习PPT课件
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愿景是组织成长的动力 •为谁服务：有效的市场 –为人民服务——弄明白谁是你的客户
➢ 科特勒说：营销就是为人民服务
–企业是靠满足服务对象需求来实现赢利的 –市场是细分的 –区分市场和有效市场 –创造客户、创造需求
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
组织要具有无形繁殖的能力 •八大军区对调：不能另立山头 –坚持集中统一，必须依靠铁的纪律 –诸侯割据会削弱企业的整体竞争力 –成功的企业离开谁照样转
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
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好的制度造就好人 •权限的分配：有效监控 –没有监控的用人不疑可能会导致失控
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向解放军学习 •解放军是最成功的军队组织 –白手起家 –斗过国内所有旧武装 –干过世界上所有的强国 –参加过国内所有灾害救援 –所有成员终生都保持着忠诚和感激 –出过好多企业家
➢ 联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、广厦孙广信、 科龙潘宁、杉杉郑永刚、宅急送陈平
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
21Biblioteka 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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向解放军学习
——
1
•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
2
向解放军学习 •军队是最有效率的组织
–效率是组织生存的核心
➢ 世界上最优秀的商学院是西点军校 ➢ 1945年福特的蓝血十杰
向解放军学习2
三大法宝结论
定向第一，定位第二； 生存第一，使命第二； 认真第一，聪明第二。
最有效率组织的九大管理原则 ┏ ┏
原则之一：天下是谈出来的 原则之二：团结就是力量 原则之三：统一战线 原则之四：让组织文化起来 原则之五：人才是培养出来的
原则之六：榜样的力量是无穷的
原则之七：信任是检查、制约出来的 原则之八：保护自已，消灭敌人
●原则之九：成绩是总结出来的
最有效率组织的“三大法宝九大原则”
沟 通 总 结 合 作
情 报
使命、目标 规矩
合 作
信 任 榜 样 骨 干
文 化
法宝之一
为人民服务
伟大的组织必定有伟大的梦想，因为梦想才会有 实现，而伟大的梦想终究会成就一个卓越的团队。
——张建华
法宝之一
为人民服务
1、为组织营造一个共同梦想 2、确定组织所有权 3、我们是干什么的 4、在使命下确定、调整组织阶段的目标 “打过长江去，解放全中国” 抗美援朝、保卫家国
山西票号之最
平遥日升昌票号
原则之八：保存自已消灭敌人
1、情报优先 2、先开枪后瞄准
3、不断变革
原则之九：成绩是总结出来的
1、在战争中学习战争
2、总结使组织进步 3、是真佛只讲俗家语：用老百姓听得懂的语言 4、没有失败只有暂时不成功 5、班务会：每天进步1%
原则之九：成绩是总结出来的
实
提 高
创 新
三大法宝
九大原则
●原则之一：天下是谈出来的
●法宝之一：为人民服务 ●法宝之二：关心士兵生活
●法宝之三：三大纪律八项注意
●原则之二：团结就是力量
●原则之三：统一战线 ●原则之四：让组织文化起来
●原则之六：榜样的力量是无穷的
向解放军学习课程介绍
向解放军学习课程介绍主讲老师：孙军正博士一、课程背景铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
二、课程收益1、培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
2、使员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略。
3、使团队在执行中注重配合，讲究协作，具有超强的战斗力，攻无不克、战无不胜！三、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
四、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答五、学习对象：企业董事长、总裁、各级管理人员六、课时：1-3天（每天6小时）七、学习对象：企业管理人员、骨干员工八、核心模块第一模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么第一节：世界一流的军队——中国人民解放军1.1999年大阅兵世界一流2.屡次打败美军3.中国人民解放军的十大品质和精神第二节：军队是最好的商学院1.美国西点军校——世界最好的商学院2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院3.军队和企业的相同点——柳传志的观点第三节：军人出身的企业家1.任正非的军人情结2.柳传志的军人作风执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力第二模块：军令如山——我们的员工能坚决地服从吗第一节：严格的纪律是胜利的保证1.许三多的“豆腐块”2.从严治军的周亚夫3.北洋水师的失败4.蒋介石治军不严第二节：军中无戏言1.孙武练兵2.飞夺泸定桥3.30秒后不准咳嗽第三节：企业也要做到“军令如山”1.遵守企业制度2.执行到位才是真正的“军令如山”案例分析：黄埔军何以北伐成功？案例分析：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练第三模块：铁血精神——面对困难和挑战，我们的员工采取什么态度第一节：铁的胆略——狭路相逢勇者胜1.李云龙的亮剑精神2.项羽破釜沉舟第二节：铁的意志——面临困难不屈服1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力第三节：华为的铁血精神——坚决不放走一个客户1.感动山东某城市的电信部门领导2.大手笔：400人为40名客户服务3.租直升机去内蒙古的一个小县城执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练第四模块：结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由第一节：军队管理——只要结果1.以成败论英雄2.女子海军陆战队3.朱可夫半天换三将第二节：能力靠结果说话1.李云龙的部队换下丁伟的部队2.时代先锋宗道辉第三节：专业技能决定结果1.突破天堑腊子口2.空降兵从长白山里走出来第四节：责任保证结果1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”2.“我支持！出了问题我负责”第五节：为企业创造利润就是最好的结果1.销售人员的“四千四万”2.控制过程是为了控制结果3.找借口的几种方法第五模块：团队为王——不合作的军队是乌合之众，不合作的企业是什么第一节：协作制胜1.刘邓大军的协作精神2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作第二节：上下同欲，团结就是力量1.淝水之战2.谭政维护东北野战军的团结3.罗荣桓团结中坚持原则第三节：打造团队精神1.李云龙打造团队精神的方法2.绝不丢下一个兄弟第四节：华为和联想倡导团结精神1.华为靠协作接待客户2.柳传志教训杨元庆第六模块：理想与信念——军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”第一节：革命理想高于天1.徐海东连续23天没上床睡觉2.没觉得长征苦3.湘江之战4.风靡全球的格瓦拉5.新时代的偶像——许三多第二节：企业文化——企业的“军魂”1.员工无怨无悔追随史玉柱2.华为提倡学习雷锋精神3.万科的核心竞争力总结答疑与行动计划以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！。
向解放军学习最新完整版
为何学
最具效率的三大优秀组 织
从三大优秀组织看解放 军
学什么
热爱公司 团结统一 忠诚目标 服务一线 遵章守纪 敬业奉献 精业专业 艰苦奋斗
学习一：向解放军学习－热爱组织
先后有4000余万人参过军，其中绝大多数已离 开了她，足迹遍布中国各个行业和世界各个角落。
朝鲜战争中，海军陆战队是最早投入战斗。海军陆战队又是首先被派往 越南的，成功地防守了顺化和溪山，再次给人们蒙上了传奇色彩。
1982年驻贝鲁特维和部队，1983年入侵格林纳达，1989年入侵巴拿马， 1991年海湾战争，1993年索马里维和，2001入侵阿富汗，2003年入侵伊拉克 等，都有海军陆战队的身影。
塑建职业人的荣辱观
再谈“向解放军学习”
为何学
最具效率的三大优秀组织 从三大优秀组织看解放军
学什么
热爱公司 团结统一 忠诚目标 服务一线 遵章守纪 敬业奉献 精业专业 艰苦奋斗
最具影响力的宗教－天主教
早期天主教受到残酷迫害和镇压。公元313年，罗马帝国发布 “米兰敕令”，宣布天主教可与其它宗教同享自由，不受歧视。从 此天主教成为官方认可的宗教。
学习解放军并不是我们的专 利。日本某著名企业专门组织管理 者到“古田会议”旧址学习红军艰 苦创业精神。美国企业也非常推崇 红军的长征精神。美军于20世纪80 年代明确提出“向解放军学习”， 在内部管理等方面直接从解放军的 管理理念中汲取营养 。
中国人民解放军－效率楷模 优秀团队
自这个组织创立以来，彻底改 变了中国命运，也改变了世界 格局
现在，全世界共有天主教徒10亿左右，占全球人口的17.5％。
培训1：向解放军学习(1-3章) (2)
六、回到根本：保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风
组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保 持组织创立之初的那种朴素和激情，一个失去了青春 和活力的企业是不可能拥有竞争力的。
谦虚、谨慎、不急、不躁
第一章
为人民服务
愿景 是组织成长的最大动力
什么是愿景？ 个人愿景 是发自个人内心的，真正最关心的，一生 最热切渴望达成的事情，当你为自己认为至高 无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种 自然的、发自内心的强大力量。有物质上的欲 望；有个人的健康、自由、对自己诚实；还有 对社会方面的贡献；对某领域知识的贡献等等， 都是人们心中真正愿望的一部分。
只有具有了使命的企业才能 够在商业社会中生存和发展。
• 企业不是幼儿园，不是社会团体，不是福利 院，不是角斗场。企业是创造价值、创造财 富的地方，是工作的圣殿。每个员工进入企 业，要象进入圣殿一样虔诚地工作，要精力 集中、专心致致志、全身心地投入。
河北远洋
• 世界上军队与教会这两种历史悠久的伟大组织历经 千年的经验告诉我们，一个坚强的组织最根本的要 素就是：
—— 邓小平
成员与组织共赢， 是组织追求的一种至高境界。
第三章
三大纪律、八项注意
------组织要具有无性繁殖能力
• 军人最鲜明的特点是什么？服从命令听指挥 服从，建立在统一和规范的基础上。只有制度化才 能使人员的“服从”成为一种习惯和自觉。
没有统一和规范，执行就是一句空话。 规范是组织做大的必要条件。
• 为了目标准确，新兵到部队后，首先要学习 接受命令的方式： 1、命令接受清楚（知道该干什么）后，下 级要复述上级的指示内容； 2、没有领会上级命令，应回答：报告，请 首长再重复一下命令内容。
向解放军学习十大经验
向解放军学习十大经验本文源自《向解放军学习》梳理现代企业管理100余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家、商学院，而是军队、军校。
一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则就直接取自军队。
“向解放军学习”在中国曾是句非常流行的口号，当中国从政治时代步入经济时代后，这句口号就渐渐被淡忘了。
但是现在，我们有必要重提这句口号，为什么呢？通过对近百年来中国各种组织的研究发现，中国人民解放军事实上是中国迄今为止最有效率的组织。
与汗牛充栋的国外管理理论相比，也许中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。
那么，中国企业应该怎样学习解放军的组织管理经验呢？为人民服务——建立企业的使命司马迁说：“人固有一死，或重于泰山或轻于鸿毛”。
组织同样如此。
在解放军近80年的历史中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻都发生着变化，但惟有一点不变，这就是缔造者们赋予她的“为人民服务”这个“重于泰山”的宗旨。
优秀的企业组织，无论其使命、目标用什么话语具体表述，根本的也是“为人民服务”。
现代企业经过100余年的发展，企业理念已发生了根本变化——企业不仅是经济组织，而且还是“社会公民”。
企业目标就是赢利。
企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。
这些，谁能说不是为人民服务呢？关心士兵生活——尊重人性人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。
邓小平曾说，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。
革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
解放军是个非常重视成员物质利益的组织。
这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。
向解放军学习解放军-执行力
研究表明
一个企业的成功，30%靠战略 目标，50%靠执行力，其余的20% 包含了机遇、环境等客观因素。 把希特勒放在现在未必成功， 同样毛泽东早生1000年也不一定 能铸就辉煌。
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
快乐工作,快乐生活
解放军:着秧歌走进夺取的 城市.
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
1：为什么全世界有那么多有伟大战
略目标的组织，只有少数成功； 2：为什么那么多怀揣着相同理想的 个人，只有少数成功？
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
4
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
要向军人学习什么？
5
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
目标，服从， 执行，乐观， 沟通。。。
6
Minsheng Life Marketing Institute
3
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
在美国，有很多非常著名的商业学
府，如“哈佛大学”“斯坦福商学院”，但 最成功的是“西点军校",二战以来，西点军 校培养出来的董事长有1000多名，副董事长 有2000多名，总裁有5000多名。 "蓝血十杰"的故事(美国福特汽车公司) 实践证明：军队是卓越的管理组织，高 绩效的钢铁团队，成功的管理学院！
向解放军学习最新完整版
都是因为同样的目标
解放军将目标转化为目标管理
解放军基层带兵，每天、每周、每月、每季度、每年都要 制定相应计划，明确在某个时段该干什么。
现代企业的出现 管理理论层出不穷。 尽管纷繁，最终却只
与发展约百余年历史，
世界公认的三大 有过之而无不及的 最有效率组织： 中国最具效率组织
宗教 家庭 军队
中国人民
解放军
回答一个问题：效率。
中国人民解放军军史 －改变历史 创造神话
陕甘宁边区
中央苏区 南 昌
1927－1937：10年国内革命战争，从无到有， 初露锋芒 1937－1945：8年抗战，打败日本侵略者 1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威 建国至今：积极参加国家经济建设，努力 为人民服务。唐山大地震、长江洪灾等灾 害中，人民想到的是解放军，冲在最前面 的当然也是解放军
善用公司的资源
爱惜公司的财物
“公司人”就是已经把自己的灵魂卖给了公司的经理人 －美国管理学家威廉· 怀特
学习二：向解放军学习－团结统一
解放军的内部团结主要有五个方面：
第一，是官兵的团结 第二，是领导班子的团结 第三，是部队之间的团结 第四，是军队和政府之间的团结
第五，是军队和当地民众之间的团结
寻求科学的管理方法，实现统一运作的规模效应，能让 一群小猫变成一只大老虎，统一就是竞争力
向解放军学习演讲稿[5篇范例]
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向解放军学习演讲稿[5篇范例]第一篇：向解放军学习演讲稿向解放军学习演讲稿在这个世界上，每个人的经历都会不相同，每个人对世界万事万物的看法也不会相同。
在我逐步长大的过程中，一直都有许多概念在持续地对我起着影响，其中，解放军就是其中这样的一个概念。
儿时，向解放军学习一直是大人对小孩子的要求，学习解放军保家卫国，服从指挥，语文课本里也学习了作家魏巍写的《谁是最可爱的人》便变成了我的小学毕业志愿。
等到观看前一段时间央视热播的《亮剑》以后，直至现在我们读《向解放军学习》一书后有了更加深刻的体会。
记忆里，那时知道了为解放军自豪，但到底学习解放军什么，如何学习，怎样才能学到，还真的模糊。
向解放军学习，也曾今是一句非常流行的口号。
现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑，保持旺盛的战斗力。
人类发展历史证明，世界上最有效率的组织是军队。
世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。
心有多宽广、事业就有多大，创造财富的过程同样如此。
富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。
保家卫国，为人民服务是解放军的宗旨。
我们现在所从事的工作，是一个充满着风险和挑战的行业朝阳产业？在企业里，每个员工都是一个独立的个体，大家自身的阅历、知识积累各不一样。
因各种相对高层岗位、基层岗位的员工，通过将各自所承担的不同的岗位责任连贯实施而成为一个小型的社会系统。
并会因为各个岗位上的员工以一致的心态，朝着一致的目标，采取一致的行动而使我们的企业高效运转，使企业获得系统带来的高效益。
员工依据在企业岗位上的劳动成果大小，获取企业支付的报酬，以换取员工个体生存必须的能量。
通过从企业获得的更多报酬，为亲人换取生存的物质财富，提高家人整体生活的品质。
向解放军学执行_图文共117页文档
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
向解放军学习(一)
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
你们必须选我当总 统。相信我，可以带 是，我能！ 领你们战胜金融危机！
是，我能！ 是，我能！
--- 彼得· 德鲁克
张建华
牛 根 生 怀 与 郑 俊
张建华
以 人 为 本
我们杜邦的“以人为本”是让员工知道 -----
该干什么、怎么干、干到什么标准
------ 杜邦公司全球副总裁
苗斯凯
张建华
是哨兵，就要站在 哨位上！
张建华
对组织而言--需要每个人为其做出贡献
我们这个社会 有两种需求—
对个人而言--需要组织成为实现人生 目标的舞台和工具
张建华
共同信仰是每个组织的魂魄， 世界上所有优秀组织都为建立自 己共同的信仰而努力。
张建华
做为伟大的组织，
解放军与美国这个国家有很多相似、甚 至共同的地方------1、都是有理想的组织
2、务实
3、让普通人实现了梦想
张建华
为人民服务
坚定正确的政治方向
张建华
国家 、荣誉 、责任
升官发财莫入此门 贪生怕死请走别路 —— 黄埔军校校训
工作必须由员工完成 — 从纯粹的非 技术性员工到艺术家、从推车的工人到 执行副总裁都是员工。
---- 德鲁克
案例：董事长与总 经理差几级
刘少奇，林彪
张建华
周恩来在重庆谈判期间，每当需要讲 话时，他都后退半个身，让毛为先；喝酒 时他又抢半个身，自己为先。
有人问： ----- 周副主席，你为什么要这样？
组织中几种常见的越位情况
不代领导决策，但要 帮助领导决策，否则就 集体不决策，民主需 要集中保障。攻不攻 是出难题 。
★向解放军学习团队管理执行建设
执行力问题引起中央高度关注
• 温家宝总理在第十届全国人 民代表大会第四次会议上， 第一次把“执行力”概念写 进政府工作报告，这标志着 政府“执行力”建设被正式 纳入国家治理范畴。
• 中央明确提出，经济社会发 展转入科学发展的轨道“务 必迈出实质性步伐”，中央 的各项部署能否在地方切实 得到有效落实，各级政府的 “执行力”是关键。
执行力缺乏的原因
原因之一：理念 原因之二：制度
原因之三：流程 原因之四：团队
实践过程中，如何提升执行力？
一、加大培训力度，完善培训机制。 二、完善制度建设，强化流程管理。 三、推行目标管理，强化督察力度。 四、强化业绩评价，实施绩效管理 五、加强团队建设，强化命运共同体
提高执行力的五个法则
• 沟通是前提 • 协调是手段 • 反馈是保障 • 责任是关键 • 决心是基石
制度执行能力
法治
制度的威慑性与原 则性带来强有力的 执行力
制度是必须遵守的规则，管理者的能力 与企业的执行力是两个不同的概念。
人制→法制→文化（过程、阶段）
• 不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生 一定的效应与执行力的提高。 • 随着社会的进步与时代背景的变迁，我们
• 解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更 多地表现在层面战术上。上级知道应该命令下 级做什么，下级也明白自己在什么时间、什么 地点、去干什么－－一切都在可控制之中。
• 解放军组织的运作，很大程度上可以说，是 个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，
使这个组织产生了强大的竞争力。
吴王与孙武练兵
现代人力资源管理四项基本原则
企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大制度要坚持 执行，小制度也不能放松。如果只建立制度而不谈执行，那么制度本身的威信就 会荡然无存。一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能 从根本上尊重执行。