(员工管理)员工内部流动晋升管理办法
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司员工流动性管理制度
公司员工流动性管理制度一、总则为了进一步优化人才队伍结构，促进员工个人职业发展，提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、流动类型员工流动形式包括内部流动和外部流动两种。
1. 内部流动：指员工在公司内部不同岗位之间的调动，包括晋升、借调、轮岗、跨部门调动等方式。
2. 外部流动：指员工在公司之外的其他企业或组织中担任职务。
四、流动原则1. 精准匹配：流动应根据员工的能力、兴趣、发展需求等因素，通过科学合理的评估，保证岗位与员工之间的匹配度。
2. 充分沟通：流动前，员工应与上级领导进行充分沟通，确保员工了解流动原因、目的和具体安排。
3. 公平公正：公司将根据员工的能力和表现，遵循公平公正的原则进行流动安排，不得存在任何歧视行为。
4. 协调配合：相关部门应积极配合员工的流动安排，做好流动前后的交接工作，确保流动顺利进行。
五、流动管理1. 流动识别：公司将建立员工流动档案，记录员工流动情况，全面了解员工的流动历史和成长轨迹。
2. 流动评估：公司将建立流动评估机制，对员工进行综合评估，包括能力、潜力、表现等方面的考核。
3. 流动安排：根据员工的流动意向和评估结果，公司将合理安排员工的流动路径和目标。
4. 流动培训：公司将为流动员工提供相应的培训和支持，提高他们适应新岗位的能力和素质。
5. 流动跟踪：公司将建立流动后的跟踪机制，定期了解员工在新岗位上的工作情况和发展态势。
六、流动激励公司将建立流动激励机制，对流动员工给予适当的奖励和支持，鼓励员工积极参与流动活动。
七、流动保障公司将完善流动保障机制，保障员工在流动过程中的权益和利益，确保流动顺利开展。
八、流动监督公司将建立流动监督机制，及时了解员工对流动的反馈意见，不断完善流动管理制度，提高流动效果和工作绩效。
九、流动效果公司将根据员工的流动情况和企业绩效指标，评估员工流动的效果，调整流动策略，提升流动管理水平。
十、附则本制度自发布之日起正式实施，公司相关部门应按照本制度要求，全面落实员工流动管理工作，以促进公司各项业务的顺利开展和发展。
人员流动与员工变动管理制度
人员流动与员工更改管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业内部的人员流动与员工更改事宜，为保障企业运行的稳定性和高效性，对人员流动和员工更改进行科学合理的管理。
2. 人员流动范围及流程2.1 人员流动范围人员流动范围包含但不限于部门调动、岗位更改、晋升、降职、借调、轮岗、离职等。
2.2 人员流动程序2.2.1 部门调动当企业内部各部门需要调动员工时，相关部门负责人应与被调动员工及原部门负责人进行沟通，并提前提交调动申请给人力资源部门。
2.2.2 岗位更改岗位更改是指员工从现有岗位转至另一岗位，申请岗位更改的员工应向人力资源部门提出书面申请，经过评估及相关部门负责人审核后，最终确定是否同意。
2.2.3 晋升与降职晋升和降职属于紧要的人事决策，由人力资源部门依据员工的绩效、本领和岗位需求等因素进行综合考量，经企业高层管理层审批后确定晋升或降职。
2.2.4 借调和轮岗借调和轮岗是为了促进员工本领提升和部门间知识的沟通，申请借调或轮岗的员工需要提前与相关部门负责人沟通，并向人力资源部门提交书面申请，经过相关部门负责人和人力资源部门审核后，确定是否同意。
2.2.5 离职员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请，离职申请需要经过部门负责人和人力资源部门的审核。
对于核心岗位和关键员工离职，人力资源部门将进行交接工作，并及时布置新人加入或进行人员调配。
3. 人员流动管理原则3.1 公平公正原则企业在进行人员流动和员工更改时，应坚持公平公正，不偏袒任何一方，保证每位员工在流动中获得公平的机会和对待。
3.2 本领与适应性原则人员流动和员工更改应以员工的个人本领和适应性为依据，依据员工的绩效和发展需求进行合理的调动和布置。
3.3 岗位需求与个人发展原则企业应充分考虑岗位需求和员工个人发展需求，合理调配员工，促进员工本领的充分发挥和个人发展的实现。
3.4 保密与信息安全原则在人员流动和员工更改过程中，企业应保证相关信息的保密和安全，避开泄露敏感信息予以企业带来的不利影响。
公司员工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升治理措施1目的为使公司的各种人员在公司内部有序、有效的公道流动，到达人尽其才、各尽其能的目的，制定本治理措施。
2适用范畴本治理措施适用于华春团体及下属分公司的员工流动、晋升进行治理。
3正文3.1员工内部流动的原则3.2 员工内部流动的需求3.3 员工内部流动的方法3.4 员工可到场内部流动的条件3．5 员工内部5员工内部流动流程和步伐3．5．1员工流动流程（见图1）（1）升职（2）降职（3）平级变更（4）竞聘上岗（1）部分之间（2）部分内部（3）公司（包罗团体公司、各分公司）之间（4）公司（包罗团体公司、各分公司）内部“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并建立由用人部分卖力人、人力资源部卖力人、人事部卖力人，独立主持评选人（对招聘岗亭有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。
4.职务品级：4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须到达任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，赐与晋升，但不作为理所固然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。
4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良处罚记载，公司依据实际情况定期举办治理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。
4.4 特殊人才及体现突出者，视其情况报请总经理或董事会批准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。
4.5 晋升方法于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升（任免）表》，请团体公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合小我私家职业生涯计划方案报总经理或董事会批准后宣布实施。
5任免：6 员工流动后事情交代的时间要求6.1确保被变更人员离岗后，该岗亭的事情正常进行，被变更员工按以下时间要求治理事情交代：（1）主管以上人员或特殊岗亭（人员、财政人员、审计人员）自接到调之日起30日后方可调入要人部分报到。
（2）一般事情人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部分报到。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
企业内部员工流动管理制度
一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。
第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。
第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。
第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。
第八条离职：员工与企业解除劳动合同。
三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。
第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。
四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。
五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。
六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。
七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。
管理员工流动和内部晋升的机制
管理员工流动和内部晋升的机制在现代企业管理中，管理员工流动和内部晋升的机制扮演着重要角色。
良好的流动和晋升机制不仅能够帮助企业优化人才结构和激励员工积极性，还可以提升组织的竞争力。
本文将从流动机制和晋升机制两个方面，探讨如何建立有效的管理员工流动和内部晋升的机制。
一、流动机制1. 意义和目标管理员工流动是指员工在不同岗位和部门之间的转移。
良好的流动机制能够促进员工之间的交流与合作，提升员工的综合能力和职业发展。
其目标是实现人员资源的合理配置，满足员工不同层次的需求。
2. 流动渠道和方式企业可以通过内部招聘、竞聘、调配等方式实现员工的流动。
内部招聘是通过内部公告，让员工有机会转岗或晋升到更高职位；竞聘则是通过竞争选拔机制，评估员工的能力和潜力，从而给予他们合适的机会；调配是由企业主动安排员工的工作岗位，以满足企业的需求和员工的发展需要。
3. 流动的条件和限制公司在制定流动机制时应制定明确的条件和限制。
例如，员工需要具备一定的工作经验和相应的能力才能参与内部招聘或竞聘；流动可能需要经过相关部门的审核和批准；同时，员工的流动还需要考虑到工作岗位的需求和员工的个人愿望。
4. 流动的激励和评估为了鼓励员工参与流动，公司可以提供相应的激励机制，如晋升机会、培训机会、薪资待遇等。
此外，公司还可以通过对流动结果进行评估和反馈，为员工提供合理的发展建议，促进他们的个人成长。
二、晋升机制1. 意义和目标内部晋升是指员工在同一企业内通过升职或转岗获得更高职位和更大的责任。
良好的晋升机制能够激发员工的工作热情，提高员工的忠诚度和凝聚力，提升企业的绩效和核心竞争力。
2. 晋升渠道与条件企业可以通过有针对性的培训和选拔机制，为员工提供晋升的渠道。
比如，公司可以设立内部培训课程，帮助员工提升专业技能和管理能力；同时，公司也可以通过评估和选拔机制，筛选出有潜力和能力的员工进行晋升。
3. 晋升的标准和程序公司应该在晋升机制中设定明确的晋升标准和程序。
如何有效进行员工流动和晋升
如何有效进行员工流动和晋升员工流动和晋升对于一个组织来说至关重要。
良好的流动和晋升机制可以帮助组织培养和留住优秀的人才，增强员工的积极性和满意度，提升组织的绩效和竞争力。
本文将探讨如何有效进行员工流动和晋升，在不同方面提供一些建议。
一、流动机制流动机制是指员工在组织内部进行不同岗位之间的调动。
通过流动，员工可以通过接触不同的工作内容和角色，拓宽自己的视野，提升自身能力。
以下是几个有效进行员工流动的建议：1. 增加跨部门合作和交流：组织可以鼓励不同部门之间的合作和交流，例如组织团队建设活动，部门间轮岗和经验分享等。
通过这种方式，员工可以更好地了解其他部门的工作，并有机会参与不同项目和工作流程。
2. 设立经理推荐制度：在员工流动中，经理的推荐是非常重要的。
组织可以设立经理推荐制度，要求经理在员工担任一定职位时间后，能够推荐其参与其他部门的工作。
这样可以帮助员工积累多样化的经验，同时也增强了员工与经理之间的互动和合作。
3. 提供内部招聘机会：组织可以定期发布内部招聘岗位，让员工有机会竞争更高级别和更具挑战性的职位。
这种内部竞争不仅能够激励员工努力提升自己的能力，同时也能够减少组织对外部人才的依赖。
二、晋升机制晋升是指将员工从一个职位提升到更高级别职位的过程。
一个良好的晋升机制可以体现组织对员工的重视和奖励，同时也能够激发员工的内在动力。
以下是几个有效进行员工晋升的建议：1. 设立明确的晋升标准：为了公平和透明，组织应该制定明确的晋升标准。
这些标准可以包括工作业绩、技能水平、素质能力等要素。
通过标准的设立，员工可以清楚地了解晋升的条件和要求，为自己的发展制定目标。
2. 提供培训和发展机会：员工的晋升与其个人能力的提升密切相关。
组织可以提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和导师制度等，帮助员工提升技能和知识水平，为晋升做好准备。
3. 实行轮岗制度：为了培养员工的全面能力，组织可以实行轮岗制度，让员工有机会在不同的岗位担任职责。
员工_晋升淘汰管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，激发员工工作积极性，提高员工队伍整体素质，实现公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，对员工进行晋升和淘汰。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。
第五条员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神；4. 无违反公司规章制度的行为。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，并通知员工。
第七条晋升结果公布后，晋升员工需参加晋升培训，提高自身综合素质。
第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要，被公司解除劳动合同。
第九条淘汰条件：1. 工作表现较差，连续两年年度考核不合格；2. 严重违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因个人原因无法胜任岗位工作；4. 公司因业务调整或优化人力资源配置，需要淘汰员工。
第十条淘汰程序：1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话，了解情况，提出改进意见；2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工，提出淘汰建议；3. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单；4. 公司领导层审批淘汰名单；5. 人力资源部办理淘汰手续，并通知员工。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部员工提升机调职管理办法
公司内部员工提升机调职管理办法一、目的为了建立和完善公司内部员工提升机调职管理制度，规范员工晋升和调动程序，激励员工发挥潜能，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有正式员工的晋升和调动管理。
三、晋升原则1. 公开、公平、公正原则：晋升机会对所有符合条件的员工公开，晋升过程公平、公正，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。
2. 能力与业绩导向原则：晋升以员工的工作能力、工作业绩、工作态度为主要依据，综合评价员工的综合素质。
3. 竞争与激励原则：通过晋升机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司内部人才的合理流动和优化配置。
4. 结构合理原则：晋升应根据公司组织结构和岗位设置，合理控制晋升比例，确保晋升后的岗位结构合理。
四、晋升条件1. 岗位任职资格：晋升员工应具备晋升岗位所需的学历、专业、工作经验等基本条件。
2. 业绩考核：晋升员工在上一个岗位的工作业绩应达到良好及以上水平。
3. 培训记录：晋升员工应参加并通过相关岗位的培训。
4. 职业道德：晋升员工应具备良好的职业道德，无不良行为记录。
5. 公司规定：晋升员工应符合公司规定的其他晋升条件。
五、晋升程序1. 发布晋升公告：人力资源部根据公司发展战略和部门需求，发布晋升公告，包括晋升岗位、晋升条件、晋升时间等。
2. 提交晋升申请：符合条件的员工向人力资源部提交晋升申请，包括个人简历、工作业绩、培训记录等。
3. 资格审查：人力资源部对晋升申请进行资格审查，确定符合条件的候选人。
4. 业绩考核：部门负责人对候选人进行业绩考核，提出推荐意见。
5. 面试评审：人力资源部组织面试评审，综合评价候选人的能力、潜力、职业道德等。
6. 晋升决策：人力资源部根据资格审查、业绩考核、面试评审结果，提出晋升名单，报公司领导审批。
7. 公示：晋升名单在公司内部公示，公示期一般为5个工作日。
8. 录用：公示无异议后，人力资源部办理晋升录用手续。
公司内部员工流动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部员工管理，优化人力资源配置，提高员工队伍的整体素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工意愿，维护公司利益。
第二章流动范围与条件第四条员工流动范围包括内部调动、晋升、降职、离职、辞职等。
第五条员工流动应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备相应的岗位资格和业务能力；3. 工作表现良好，无违纪违规行为；4. 遵守合同约定，无违约行为。
第三章流动程序第六条内部调动1. 员工提出调动申请，填写《员工内部调动申请表》；2. 部门经理审核申请，提出意见；3. 人力资源部根据部门需求和员工意愿进行调配；4. 经公司领导审批后，办理调动手续。
第七条晋升1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 部门经理进行考核，提出晋升意见；3. 人力资源部审核晋升资格，组织晋升考核；4. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
第八条降职1. 员工因工作表现、能力等原因需要降职，由部门经理提出降职申请；2. 人力资源部进行审核，提出降职意见；3. 经公司领导审批后，办理降职手续。
第九条离职1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门经理进行离职面谈，了解离职原因；3. 人力资源部办理离职手续，包括工作交接、离职证明等；4. 公司进行离职员工档案归档。
第十条辞职1. 员工提出辞职申请，填写《员工辞职申请表》；2. 部门经理进行辞职面谈，了解辞职原因；3. 人力资源部办理辞职手续，包括工作交接、辞职证明等；4. 公司进行辞职员工档案归档。
第四章纪律与责任第十一条员工流动过程中，应严格遵守公司规章制度，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十二条人力资源部负责员工流动的组织实施和监督管理，确保流动工作的顺利进行。
第十三条各部门经理应积极配合人力资源部的工作，及时提出员工流动的意见和建议。
员工内部流动管理规定
员工内部流动管理办法为了有利于人员优势的整合和优化,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,创造公司内部有序、有效的合理流动,达到人尽其才、各尽其能的目的,特制定本管理办法.一、适用范围适用于公司的全体员工流动和晋升.二、员工内部流动的需求一员工个人工作能力及自我发展的需求；二部门组织机构调整的需求；三岗位空缺的需求.三、员工内部流动种类一晋升和降职1．职务晋升2．职务降级二晋级和降级1．薪资等级晋升2．薪资降级工资、职务四、内部流动管理一晋升降职1.定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降.2.职级晋升方向①管理类总助职员副部长级部长级副总②技术类技术员助理工程师中级工程师高级工程师正高级工程师副主任工程师主任工程师副总工总工储备人员操作工初级技工中级技工高级技工技师高级技师车间主管\组长生产部长③业务类销售专员销售经理部长级副总监总监3.类型1职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务.2岗位异动①晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升.②降职异动：员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降.③平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变.④竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位.4.绩效考核调整1公司实行严格的绩效考核制度,员工的绩效考核成绩对其晋升降职具有重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为A、B、C、D、E五类,具体如下表所示：2 绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整.具体如下表所示：3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司岗位说明书的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行.4特殊晋升：有下列情形时,可进行特殊晋级：A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况.二晋级降级1.定义：员工薪资级别的提升或下降.2.类型1职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别同时也将提升.薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的2级.2岗位异动后薪资晋级①晋升异动：员工岗位发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升.薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的2级.特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过异动前薪资级别的3级.②降职异动：员工岗位发生异动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降.薪资级别下降的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过该刚岗位薪资定级标准的2级.③平级调动后的薪资定级：平级调动,原则上职务等级不变,薪资等级也保持不变.但是不同部门同职务调动,根据具体部门工资等级变化.④竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功,转入新岗位工作,薪资需要重新定级.原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的2级.3.绩效考核调整1公司实行严格的绩效考核制度,根据员工的绩效考核结果,确定其薪资的调整,绩效考核每月实施一次,考核结果分为A、B、C、D、E五类,并赋予一定的分值,具体如下表所示：2绩效考核调整每年年底调整一次,依据全年月考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下表所示K为12个月考核成绩累计：3任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩,薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系.任职资格等级的调整通过考核实现.4特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况.五、晋升晋级资格与条件一提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工,不包括临时工与兼职人员.二员工在正式转正后,满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满1年后,才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批.三有下列情形之一者,取消其当期晋升晋级资格:1.病、事假天数累计超过15天含以上者,工伤除外；2.旷工1天含以上者；3.迟到、早退累计5次含以上者；4.年度内无违纪处罚和重大事故记录;六、晋升晋级实施责任一各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核,职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交晋升、晋级报告,内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等,作为员工晋升、晋级的参考依据.二综合部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施,并审核人事异动审批表,及时知会相关部门和员工个人.三总经理负责所有员工晋升、晋级的批准.七、晋升晋级原则一一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过2次；特殊情况,总经理特批；二员工晋级时,原则上每次只能晋1级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者,经总经理批准后可每次晋级2级；三员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位3级,由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；四员工晋升至新岗位后包括竞聘上岗,试用两个月经考核合格后正式担任新职.试用期间员工薪资级别不作调整,试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整.试用结束经考核不合格者,公司并不保证其返回原岗位,不能返回原岗位的由公司另作适当安排,不能安排的公司作淘汰处理；五员工晋升晋级要充分体现公平效率原则,达到激励先进、鞭策后进的作用.对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工,公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整.六晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准.八、本办法最终解释权归公司综合部.本办法自下发之日起实施.人事异动审批表注：编号：1、异动类别：A：晋升；B：调动；C：降级；D：晋级.2、此表由拟异动人员的直接主管填写.3、“申请日期”应在“生效日期”之前.4、附员工晋升、晋级报告,内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等,作为员工晋升、晋级的参考依据.。
公司员工晋升加薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升加薪工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，从低级岗位向高级岗位流动的过程。
第五条员工晋升应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合晋升条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批晋升结果；5. 人力资源部发布晋升通知，办理相关手续。
第七条晋升后的待遇调整：1. 晋升员工按照晋升后的岗位薪酬标准执行；2. 晋升员工享受相应的福利待遇；3. 晋升员工按照晋升后的岗位要求承担相应的工作职责。
第三章加薪制度第八条加薪是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，调整薪酬水平的过程。
第九条员工加薪应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。
第十条加薪流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出加薪申请；2. 部门经理对员工加薪申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合加薪条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批加薪结果；5. 人力资源部发布加薪通知，办理相关手续。
第十一条加薪后的待遇调整：1. 加薪员工按照加薪后的薪酬标准执行；2. 加薪员工享受相应的福利待遇；3. 加薪员工按照加薪后的工作要求承担相应的工作职责。
员工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法员工内部流动、晋升是现代企业管理中非常重要的一环，对于企业来说，合理的员工流动和晋升管理办法能够提高员工的积极性和参与度，激发员工的潜力，同时也能增强企业的竞争力。
以下是一份员工内部流动、晋升管理办法的草稿，供参考：一、背景和目的鉴于本企业正处于快速发展时期，为有效调动员工积极性，提升员工素质水平，保证企业人才储备，特制定员工内部流动、晋升管理办法，以促进行业发展和个人成长。
二、流动范围和方式1. 流动范围：本企业内部各部门及职能之间的流动。
2. 流动方式：自愿申请、部门推荐或者直接指定。
三、流动原则和程序1. 原则：公平、公正、公开原则。
2. 程序：a. 员工申请：员工申请内部流动岗位需向上级领导递交书面申请，并注明个人发展意向和理由。
b. 部门推荐：部门领导可以根据员工绩效表现及潜力进行推荐。
c. 人力资源部审批：人力资源部门需要对员工的申请进行审批，综合考量个人意愿、职业发展规划和企业发展需要。
d. 流动决策：由公司高层管理层根据员工资格和流动岗位的匹配程度做出最终决策。
e. 通知和调动：经决策后，向员工发出正式调动通知，并安排培训和交接工作。
四、流动福利和待遇1. 薪酬保障：员工内部流动后，薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 福利待遇：享受与新岗位相适应的福利待遇。
五、晋升范围和标准1. 晋升范围：本企业内部各级岗位晋升。
2. 晋升标准：a. 岗位胜任能力：员工在岗位上表现出色，能够胜任较高职位的工作。
b. 素质能力：员工具备较高的专业素质和综合能力。
c. 绩效评估：员工在上一年度绩效评估中具有良好的表现。
d. 岗位需求：企业根据发展需要对各职位的晋升进行合理规划。
六、晋升原则和程序1. 原则：公平、公正、公开原则。
2. 程序：a. 职位评审：人力资源部门会定期对各岗位进行评估和调整，确保评审体系的科学性和公正性。
b. 绩效评估：绩效管理部门将根据岗位职责和绩效指标，对员工的绩效进行评估。
内部人事调动与晋升管理制度
内部人事调动与晋升管理制度第一章总则第一条为了促进企业内部人才的合理配置和激励，提高企业运营效率和员工发展空间，依据企业发展需要，订立本规章制度。
第二章人事调动管理第二条人事调动是指企业依据业务需要、员工本领和发展需求等因素进行的内部员工岗位调整并供应相应晋升机会的行为。
第三条人事调动原则上应当遵从公平、公正、公开、竞争的原则，严禁以任何形式进行人为掌控。
第四条人事调动应当依据企业发展战略和业务需求，合理布置各部门和岗位的人员编制和配置。
第五条人事调动应当敬重员工意愿和个人发展规划，员工有权选择是否接受调动岗位。
第六条人事调动应当优先考虑内部员工，鼓舞员工在企业内部流动，提高员工的整体素养和综合本领。
第七条人事调动程序应当包含岗位空缺发布、岗位申请、选拔选拔评审、结果发布等环节，并确保程序的透亮和公正。
第八条人事调动应当考虑员工之间的合作关系和沟通搭配，确保调动后的工作顺利进行。
第九条人事调动应当及时告知调动人员，并供应必需的培训和支持，帮忙员工尽快适应新岗位。
第十条人事调动假如涉及岗位薪酬调整，应依照企业的薪酬管理制度进行处理。
第三章晋升管理第十一条晋升是指企业依据员工的本领、业绩、潜力和发展规划等因素，提升员工职位和薪酬水平的行为。
第十二条晋升应当遵从公平、公正、公开、竞争的原则，严禁以任何形式进行人为掌控。
第十三条晋升应当依据企业发展战略和业务需求，合理设定晋升岗位和晋升条件。
第十四条晋升应当依据员工的绩效和潜力进行评估，并以透亮的方式向员工公布晋升标准和流程。
第十五条晋升应当兼顾员工的个人发展规划和岗位需求，供应晋升岗位的培训和支持。
第十六条晋升程序应当包含评估、面试、选拔评审、结果发布等环节，并确保程序的透亮和公正。
第十七条晋升结果应当及时告知被晋升人员，并向未晋升人员供应必需的反馈和发展建议。
第十八条晋升涉及的薪酬调整应依照企业的薪酬管理制度进行处理，并向员工供应相应的嘉奖和激励措施。
员工内部流动管理制度
员工内部流动管理制度第一章总则第一条为规范员工内部流动管理，优化企业资源配置，提高员工满意度和团队绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工内部流动管理，包括但不限于职位调整、岗位调整等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，按照市场需求和企业战略进行合理的人员调配。
第四条公司领导应重视员工内部流动管理，加强对员工的带动和引领，提升员工职业发展的满意度。
第二章员工内部流动的范围和形式第五条员工内部流动包括职位调整和岗位调整两种形式。
第六条职位调整是指员工在公司内部晋升或降职，其职位级别、工作内容、工作职责等发生变化的情况。
第七条岗位调整是指员工在原有职位基础上，转调至其他职位，工作内容、工作职责等可能发生变化的情况。
第八条公司内部流动需符合员工个人发展规划、适应企业经营需要和根据员工的工作表现、能力等综合考量。
第三章员工内部流动的程序和要求第九条员工内部流动由公司人力资源部门统一管理，需经过员工部门和上级主管同意，公司领导审批。
第十条员工如需申请内部流动，应书面向公司人力资源部门提交申请，并附上相关证明材料。
第十一条公司人力资源部门应及时对员工的内部流动申请进行审核，并根据实际情况做出相应的处理。
第十二条员工内部流动的程序应透明、公开，遵循公平、公正的原则，保护员工的合法权益。
第四章员工内部流动的管理第十三条公司应根据员工的工作表现、能力、发展需求等因素进行人才评估，为员工提供合适的职位和岗位。
第十四条公司领导应加强对员工内部流动的引导和培训，提升员工的综合能力和职业素养，促进员工的个人成长。
第十五条公司应建立健全的内部流动管理信息系统，定期对员工内部流动情况进行评估和分析，提出改进建议。
第十六条公司应加强员工内部流动管理的宣传和沟通，提高员工对内部流动管理制度的认识和理解，促进员工的积极参与。
第五章管理制度的执行第十七条公司领导应严格遵守员工内部流动管理制度，保证绩效考核公正合理，为员工的内部流动提供保障。
员工内部调动管理规定
员工内部调动管理办法一、宗旨通过科学合理的人事调整,保证公司内部员工的合理配置,改善公司内部员工关系,激发员工的工作热情,以达到优化配置人力资源的目的;为了提升员工个人素质和能力,充分调动公司员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度;二、主要内容1员工由于以下原因之一,在公司内部流动时,需办理内部调动手续1、员工升职或降职时；2、员工参与公司其它岗位内部竞聘,被录用时；3、因工作需要调整岗位归属部门时；4、员工因不适应原岗位工作,被调整工作岗位时；2适用范围本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理;人员调整必须以任职资格为标准,以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务;3公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1、公司内部管理岗位出现空缺时,优先考虑内部招聘；2、符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划；3、有利于提高员工的综合能力,做到量才适用；4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力;三、晋升制度每个员工通过努力工作,为公司做出了贡献,在工作中表现突出才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律,根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务;按公司组织发展目标,根据制度性的程序,遵循人才培训机制,对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制,推行能上能下的用人制度;1晋升内容包括:1、级别薪资晋升;2、岗位晋升;2须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、基层员工,在原岗位上工作满半年时间不包括试用期,岗位考核评定表现优秀者,可晋升一级；2、经理级员工,在原岗位上工作满一年时间不包括试用期,岗位考核评定表现优秀者,可晋升一级；3、高级管理层,在原岗位上工作满一年时间不包括试用期,经总经理评定工作绩效优秀者,可晋升一级；4、因公司需要,或表现特别优异者,经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级,则不受岗位任职时间限制;3晋升流程:1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表,经部门主管审批;2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准;四、降职降薪制度1有以下情形之一者,予以降薪或降职1、由于组织结构调整而精简人员2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪3、连续两次考核不合格者,经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职4、因自身能力不足或健康等原因,本人申请降职者2降职降薪流程1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表,经部门主管审批;2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准;五、岗位调动制度1）目的2）为了完善内部人力资源,使人力资源配置更合理、高效,培养合格的管理人才,使员工的能力得到更好的发挥,员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等,在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动;3） 2调动流程1、由员工个人填写相应人员调动申请表,经调入、调出两部门主管审批;2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准3、员工填写项目交接单,在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接;六、员工未办理调动手续的,不得随意调换岗位,违法员工内部调动管理办法的,按照违反行政奖惩规定处理;七、员工调动的,原部门需办理的工作、物品交接工作,手续不清产生的相关责任由原部门承担;八、本管理办法自颁布之日起执行。
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位薪酬标准发放。 8.记录与表格 8.1《人员调动审批表》 8.2《财务人员调动审批表》 8.3《工作调动交接清单》 8.4《物品交接清单》 8.5《员工工资证明单》 8.6《干部任免（职员晋升等级）》表 9、本办法由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。
调动人员姓名
性别
出生年月
现所在单位
现所在部门
职位
在职时间
年月日至年月日
调入单位
调入部门
职位
调动原因
□升职工□降职□组织调动□内部竞聘
调入单位人力
资源部意见
调出部门直接 上级意见
调出部门主管
领导意见
集团人力资源 部意见
调出部门人力 资源部意见
调入部门直接
上级意见
签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日
（员工管理）员工内部流动 晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法
1 目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各
尽其能的目的，制定本管理办法。
2 适用范围
本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3 正文
3.1 员工内部流动的原则
3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；
3.1.2 有利于员工的发展；
3.1.3 有利于业务发展的需要。
3.2 员工内部流动的需求
3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
3.2.2 员工综合评估的结果；
3.2.3 部门组织机构调整的需求；
3.2.4 岗位空缺的需求。
3.3 员工内部流动的方式
3.3.1 正常调动
3.3.2 竞聘上岗
公司间的调整
源部、人事部
力 资 源 部 和 分 管 副 经理/分公司总经 人事部
经理
理（总经理）
3.5.1.4 员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续， 安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交 接清单办理相关进岗手续。
3.5.2 员工竞聘程序（见图 2） 3.5.2.1 由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下
有无附表 交接人签字： 接手人签字：
□有共页 签字日期：年月日 签字日期：年月日
员工流动流程图
分公司间的调整 源部、人事部
人 力 资 源 部 和 分 管 经理
人事部
副总经理
（2） 副部长以下人员，按下表进行审批
调整类型
提出
讨论
审批
备案
部门内部不同岗 本人、直接上级、人力资 部门负责人、人事部、 总经理/主管副总 人力资源部
位的调整
源部、人事部
副总经理
经理/分公司总经 人事部
理（总经理）
集团总部或各分 本人、要人单位、人力资 原部门、要人部门负 总经理/主管副总 人力资源部
公司不同部门之
源部、人事部
责人和人力资源部 经理/分公司总经
人事部
间的调整
或人事部讨论确定
理（总经理）
不同公司间的调 本人、要人单位、人力资 两 公 司 总 经 理 和 人 总经理/主管副总 人力资源部
整
源部、人事部
力资源部、人事部 经理/分公司总经 人事部
理（总经理）
集团总部与下属 本人、要人单位、人力资 下属公司总经理、人 总经理/主管副总 人力资源部
性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负 责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上 对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。 4.职务等级： 4.1.1 职员 4.1.2 主办 4.1.3 主管 4.1.4 副部长 4.1.5 部长 4.1.6 副总经理 4.1.7 总经理 4.1.8 董事 4.2 公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，
元（大写）； 元（大写）；
填表人：填表时间：年月日
物品交接清单
交接内容如下：（有则填写，无则在相应栏中填写“无交接内容”）
1、 表格、文件： 表格 文件
2、 现金或备用金： 现金
3、末清理帐目及帐页
4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用品
5、相关借物及书本、资料、钥匙等工具及用具
6、本职要求应做的其他事及岗位描述、岗位职责 7、其他事、物的交接
员工内部竞聘流程
否
是 不符合
符合
产生人员需求 竞聘人员条件
招聘管理制度 通知本人，存档
不同意 同意 不同意
用人部门审核
同意
人员办调理动调动审手批续表
调动人员姓名
性别
出生年月
现所在单位
现所在部门
职位
在职时间
年月日至年月日
调入单位
调入部门
ห้องสมุดไป่ตู้
职位
调动原因
□升职工□降职□组织调动□内部竞聘
调入单位人力
资源部意见
工作交接清单
签字：年月日
交接人姓名
部门
交接日期
接交人姓名
部门
接交日期
监交人姓名
部门
监交日期
部门负责人
交接检查
日期
文件及已完成工作任务
末完成工作任务
交 接 内 容
员工姓名 职务 原
年薪
员工工资证明单
所在单位
工资截止日期
年月日
年薪级位：年薪数目：
所在部门 员工社保号
岗 位原 薪岗 酬位
月 薪
基本工资
资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。 （3） 试用期间表现突出者可适当缩短试用期。 （4） 试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过 6 个月。 6.3.2 试用规定 （1） 试用期自报到之日起算起。 （2） 员工内部流动试用期规定
A 高级管理人员为 3 个月 B 部门部长、工程师、技术人员为 3 个月 C 其它人员试用期为 1-3 个月 （3） 由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。 6.3.3 在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。 6.3.4 试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。 6.3.5 试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等
司内部不同部门 源部、人事部
负 责 人 和 人 力 资 源 经理/分公司总经 人事部
之间的调整
部/人事部讨论确定 理
各分公司之间的 本人、要人单位、人力资 分 公 司 总 经 理 和 人 总经理/主管副总 人力资源部
调整
源部、人事部
力资源部
经理/分公司总经 人事部
理
集团公司与下属 本人、要人单位、人力资 下属分公司总经理、 总经理/分管副总 人力资源部
调出部门直接 上级意见
调出部门主管 领导意见
集团人力资源
部意见
调出部门人力 资源部意见
调入部门直接 上级意见
调入部门主管
领导意见
说明：1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。 2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。 3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。
财务人员调动审批表
3.5.4 员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织
相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：
（1） 副部长及以上人员，按下表进行审批
调整类型
提出
讨论
审批
备案
集团公司、分公 本人、要人单位、人力资 由原部门、要人部门 总经理/主管副总 人力资源部
方可调入要人部门报到。 （2） 一般工作人员自接到调令之日起 7 日后方可调入要人部门报到。 （3） 如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，
按协商结果执行。 （4） 特殊岗位（HR 人员、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。 6.2 员工调动手续的办理
员工流动可行时，由集团人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”，通知 员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。 6.3 员工试用期 6.3.1 试用原则 （1） 除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。 （2） 试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力
总经理审批。
3．5 员工内部5员工内部流动流程和程序
3．5．1 员工流动流程（见图 1）
3.5.2 员工流动方式
（1） 升职
（2） 降职
（3） 平级调动
（4） 竞聘上岗
3.5.3 员工流动范围
（1） 部门之间
（2） 部门内部
（3） 公司（包括集团公司、各分公司）之间
（4） 公司（包括集团公司、各分公司）内部
签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日
调入部门行政
主管领导意见
签字：年月日
集团财务部长 意见
签字：年月日
财务总监 意见
说明：1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。 2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。 3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。