企业文化建设管理办法

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国家电网公司企业文化建设管理规定

国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法;第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展;第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位;第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心;在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作;领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能;公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作;分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第五条省公司直属单位层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体;省公司直属单位成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作;各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第六条地市县公司层面地市县公司在省公司直属单位组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元;第三章管理内容第七条实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传;构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念;宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向;选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化;2.开展企业文化培训;把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心党校的作用,对各级领导干部、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训;3.开展企业文化活动;组织开展建设统一的企业文化主题实践活动;围绕建设统一的企业文化,开展群众性精神文明创建活动;组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求;4.开展品牌传播;推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公司统一的企业文化,营造良好的文化氛围;开展“国家电网”品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境;5.开展传播工程重点项目建设;公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”贴近实际、贴近基层、贴近员工原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品;第八条实施企业文化落地工程1.推进执行力建设;各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化;坚持以文化人,用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力;2.推进激励体系建设;把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容;3.推进制度建设;把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程,贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度;4.规范员工行为;恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度,自觉维护国家利益和企业利益;推进企业伦理道德建设,落实公司社会责任准则,推进社会责任管理,建设和谐企业;5.开展落地工程重点项目建设;围绕构建科学的“三集五大”管理体系,抓好落地工程重点项目建设,推进企业文化管理实践,确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理的各个环节;第九条实施企业文化评价工程1.开展企业文化建设业绩考核;落实公司企业负责人年度业绩考核办法,做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作;2.开展企业文化建设动态评估;根据公司统一的企业文化要求,开展企业文化建设动态评估工作,及时发现问题,抓好整改落实;3.开展企业文化建设和管理评选表彰;按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作;第四章管理措施第十条实行企业文化建设规划和工作计划管理省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划,根据公司年度工作计划,编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案,报公司批准后执行;第十一条开展企业文化建设工作督导与检查严格实行规范管理,抓好统一的企业文化建设督导检查工作;公司总部或分部按照统一的企业文化要求,综合运用各种方式,对省公司直属单位工作情况进行督导检查;省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化工作要求,对所属单位工作情况进行督导检查,确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作;第十二条实行企业文化建设重大事项报告与审批省公司直属单位组织大型企业文化活动,编印企业文化论文集、案例集、画册和教材,参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等,须按程序报公司批准后执行;第十三条报送企业文化建设工作信息省公司直属单位按照公司要求,及时报送企业文化建设工作信息,做好地市县公司企业文化建设工作信息交流工作;第五章管理流程第十四条企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等开展项目建设；项目期满,省公司直属单位提出结项申请；公司总部或分部评审结项、组织项目推广交流详见附件1;第十五条企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等实施；公司总部或分部督查指导；省公司直属单位总结提升成实践案例,择优上报参加公司优秀案例评选详见附件2;第十六条企业文化评价工程年度业绩考核管理流程省公司直属单位组织地市县公司开展自查；公司总部或分部组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定详见附件3;第六章考核奖惩第十七条企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则,定性考核与定量考核相结合的原则,动态评估与年终考核相结合的原则;第十八条企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行详见附件3;考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;第十九条公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰,予以奖励;第二十条公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评,并视情况追究相关责任;第七章附则第二十一条本办法由公司思想政治工作部负责解释并监督执行;第二十二条直属单位、海外企业可根据业务特点,依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见,按程序报公司批准后执行;第二十三条本办法自下发之日起实施;附件：1.国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程2.国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程3.国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程4.国家电网公司企业文化年度业绩考核表附件1：国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程1.申请立项;省公司直属单位根据公司年度工作重点,组织地市县公司等提出立项申请;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的立项申请进行审核,符合要求的批准实施;3.项目实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位年度重点项目实施情况进行督查指导;5.评审结项;项目建设期满,省公司直属单位申请结项;公司总部或分部对项目进行审结;6.推广交流;公司根据工作需要,确定项目推广交流形式和范围;企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程申请立项审核批准项目实施督查指导说明公司总部（分部）省公司（直属单位）地（市）县公司开始总部审批总部审结是结束结项国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程1.申报计划;省公司直属单位根据公司工作重点,组织地市县公司等申报年度重点项目建设方案;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的年度建设方案进行审核,符合要求的批准实施;3.组织实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位重点项目实施情况进行督查指导;5.总结提升;省公司直属单位组织地市县公司等对重点项目完成情况进行总结,具有推广价值的,形成企业文化管理案例;省公司直属单位汇总案例择优报公司参加优秀案例评选;6.推广交流;公司根据工作需要,推广交流优秀案例;国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程1.开展自查;省公司直属单位按照公司要求,组织地市县公司等开展自查;省公司直属单位汇总自查结果报公司分部;2.检查抽查;公司总部或分部有关部门对省公司直属单位进行抽查;分部对区域内省公司进行检查;3.综合考评;公司总部进行综合考评,提出考核意见;4.公司审定;公司对综合考评意见进行审定,审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;附件4：国家电网公司企业文化年度业绩考核表。

企业文化建设考核及奖惩管理办法

企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。

第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。

第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。

每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。

企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。

第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。

第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。

第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。

企业文化建设管理制度范文（三篇）

企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。

第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。

第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。

第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。

第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。

第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。

第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。

第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。

第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。

第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。

第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。

第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。

第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。

第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。

第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。

第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。

第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。

第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。

企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。

文化建设管理制度

文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。

第三条定义1.企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。

2.文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。

第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。

第五条文化建设目标1.培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。

2.加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。

3.提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。

4.推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。

第六条具体目标1.员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。

2.员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。

3.团队合作意识评价实现优秀水平。

4.与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。

第三章文化建设管理第七条组织架构1.设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。

2.设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。

第八条文化宣传1.组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。

2.制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。

第九条文化活动1.定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。

2.设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。

第十条文化渗透1.将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。

企业文化建设管理办法(共8篇)

企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

企业文化建设与评估管理办法

企业文化建设与评估管理办法
一、企业文化建设的宗旨
（一）认同企业价值观，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，激
励企业员工积极参与企业社会责任；
（二）建立和谐企业文化，促进团队精神、加强企业的互动性，彰显
企业凝聚力，提升企业核心竞争力；
（三）提高企业的凝聚力和效能，加强组织整体面貌，推动组织的效能、素质和效率；
（四）形成企业核心价值观，培养企业精神文明，推动企业社会责任
意识的强化及企业形象的提升。

二、企业文化建设的主要内容
（一）尊重、尊崇企业价值观，建立正确的价值取向；
（二）强化企业基因，优化企业文化，突出企业特色；
（三）注重细节，培养良好的企业风气，提升企业形象；
（四）加强沟通，拓展人际网络，引领社会发展；
（五）推动企业文化与社会责任的有机结合，提高经营管理水平；
（六）通过日常管理的有效实施，建立企业文化体系；
（七）建立有力的企业精神文明，增强员工认同感；
（八）推动形成企业文化的融入，激发企业活力，提升企业领先优势；
（九）加强文化创新，推动企业文化与行业文化的融合。

机械制造企业文化建设管理办法范文

机械制造企业文化建设管理办法范文一、引言随着现代企业管理理念的不断发展和完善，企业文化的作用也日益凸显。

作为一家机械制造企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须注重企业文化的建设。

本文旨在介绍机械制造企业文化建设的管理办法，以帮助企业完善自身的文化体系，推动企业发展。

二、机械制造企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力和团队合作能力企业文化是企业生存与发展的灵魂，凝聚着企业员工的共同价值观念和精神追求。

机械制造企业作为一个团队协作密切的行业，发展团队精神和合作能力至关重要。

通过建设企业文化，能够提升员工的凝聚力，增强彼此间的信任和合作，推动企业整体实力的提升。

2. 增强企业的品牌形象和市场竞争力优秀的企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够塑造企业的良好形象，并吸引消费者和合作伙伴的关注。

机械制造企业通过建设积极向上、注重品质和服务的企业文化，能够提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。

3. 激发员工的创新和潜能良好的企业文化有助于激发员工的积极性和创造力，促进个人的成长和发展。

机械制造企业作为一个科技含量较高的行业，需要不断推进技术创新和产品升级。

通过建设积极向上、鼓励创新的企业文化，能够激励员工不断学习和进步，提升企业的技术实力和核心竞争力。

三、机械制造企业文化建设的管理办法1. 建立明确的企业文化目标企业文化建设需要有明确的目标和方向，以便指导和推动整个过程。

机械制造企业应根据自身的发展定位和市场需求，制定明确的企业文化目标，如提升产品质量、增强员工技能、推进创新等。

这些目标应该与企业的发展战略相一致，为企业的长期发展打下坚实的基础。

2. 建设符合企业特点的文化体系机械制造企业的文化建设应该以企业的特点和核心业务为基础，以企业的核心价值观和精神追求为支撑。

可以通过制定企业文化宣言、制度和标准等方式，确立企业的核心价值观和行为准则，引导员工积极融入企业文化，形成企业独有的文化氛围。

3. 培育和宣传企业文化机械制造企业文化的建设需要全员参与和共同努力。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。

第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动，包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。

第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。

第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权，注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。

第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。

第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。

第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。

第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。

第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。

第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。

第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。

第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。

第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。

第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。

第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。

第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。

第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。

国家电网公司企业文化建设管理办法

国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司(以下简称“公司”)科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法。

第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展。

第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。

第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。

在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。

领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能。

公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作。

分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第五条省公司(直属单位)层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。

省公司(直属单位)成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作。

各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第六条地(市)县公司层面地(市)县公司在省公司(直属单位)组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化建设管理规定

企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和动力源泉。

为促进企业文化建设的健康发展，提高企业整体竞争力，制定本规定。

二、目的和原则1. 目的：本规定旨在确立企业文化建设的管理制度，推动企业文化建设与企业发展相融合，增强员工的归属感和凝聚力，形成良好的内外部企业形象。

2. 原则：本规定遵循以下原则：(1) 以人为本：关注员工的身心健康和个人发展，强调员工的参与性和主体性。

(2) 共同建设：强调企业文化建设的共同参与和共同责任，形成全员动员的局面。

(3) 创新发展：鼓励创新思维和实践，推动企业文化建设与时俱进。

三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会：由企业高层管理人员组成，负责企业文化建设的总体规划和决策，组织相关培训和活动。

2. 员工代表大会：由全体员工组成，定期召开，讨论并提出企业文化建设的意见和建议。

3. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。

四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容：1. 价值观：明确企业的核心价值观，以其为指导，指引员工的行为准则和思维方式。

2. 信念宣传：通过宣传活动，加强员工对企业的信任感和归属感，增强企业的凝聚力。

3. 制度规范：建立并完善企业文化建设相关制度，对员工行为进行规范和约束。

4. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工培训、主题讲座、文艺演出等，丰富员工的业余生活。

5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工福利和关怀服务，增加员工对企业的认同感。

6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工积极性，增强企业的竞争力。

7. 外部形象：加强企业与社会各界之间的沟通和交流，提升企业的形象和声誉。

五、文化建设的监督与评估1. 监督机制：建立定期检查和考核制度，对企业文化建设工作进行监督和评估。

2. 反馈机制：定期征求员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。

国企企业文化建设管理办法

国企企业文化建设管理办法1 总则1.1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。

1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜，与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。

1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神:艰苦创业、严细求实、赶超一流.2 企业文化建设的主要任务和内容2.l 公司企业文化建设的主要任务：立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业,从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。

2。

2 企业文化建设的主要内容2。

2。

l 企业文化工作的建立和宣传.公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(MI)、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统(VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展. 2。

2.1。

1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观,以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。

2。

1。

2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工(素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯.2.2.1.3 VI:以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。

3 企业文化建设的组织机构3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。

企业文化管理办法

企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

本办法合用于公司企业文化管理。

本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。

公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。

公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。

公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。

企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。

企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。

遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。

公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。

第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。

第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。

第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。

第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。

第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。

第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。

第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。

第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。

第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。

第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。

第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。

第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。

第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。

第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。

第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。

第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。

第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设，促进企业发展，提高员工的归属感和凝聚力，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。

第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。

第四条企业文化建设必须坚持以人为本，加强员工培训和职业发展，营造公平公正的竞争环境，提高员工的满意度和忠诚度。

第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向，增强创新能力，提高企业核心竞争力，确保企业长期健康发展。

第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化，促进员工的健康成长和个人价值的实现。

第七条企业文化建设的任务是：（一）建设企业核心价值观，明确企业的价值追求和发展方向；（二）确立员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则；（三）营造良好的企业氛围，提供和谐、公正、开放、包容的工作环境；（四）加强员工培训和职业发展，提高员工的专业能力和综合素质；（五）形成创新文化，推动企业科技进步和发展；（六）加强组织纪律建设，提高企业执行力和管理水平。

第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括：（一）制定企业核心价值观，明确企业的价值追求和宗旨；（二）制定员工行为准则，建立道德规范和工作规则；（三）开展各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；（四）组织各种文化活动，增强员工的归属感和团队精神；（五）加强企业内部的沟通和协调，促进信息流动和知识共享；（六）建立激励机制，奖励积极进取、有创新意识的员工；（七）加强组织纪律建设，规范企业内部的管理行为。

第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度，加强对企业文化建设工作的监督和评估。

第十条监督和评估的内容包括：（一）企业文化建设工作的目标、方案和进展情况；（二）员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见；（三）企业文化建设工作对企业发展的促进作用。

企业文化建设具体实施方案（精选10篇）

企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。

2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。

3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。

第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。

2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。

3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。

4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。

5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。

第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。

2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。

1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。

公司企业文化建设管理制度

为了建立与加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝结力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。

本制度合用于公司及其所属总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。

通过建设企业文化，使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝结力、竞争力、创新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。

企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。

(1)企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。

(2)企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。

(3)企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。

董事长或者总经理为企业文化建设的最高领导者与推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。

公司各部门负责人与分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣导与建设的职责，监督并催促公司公司文化建设与活动的推动与开展。

公司企业文化部的主要职责如下:(1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。

(2)负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素:公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。

(3)负责推动企业文化建设日常工作的开展。

(4)组织重大企业文化论坛、庆典、记念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。

(5)指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。

机械制造企业文化建设管理办法

机械制造企业文化建设管理办法一、引言机械制造企业文化建设是提升企业竞争力、塑造良好企业形象的重要方面。

为了有效管理企业文化建设工作，提高员工凝聚力和企业效益，本文将探讨机械制造企业文化建设管理的办法。

二、建立和谐的企业文化1.明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，必须明确和传达给员工。

企业应根据自身特点和目标，确定明确的价值观，如诚信、创新、卓越等，并以之为指导原则来推动企业文化建设。

2.塑造正面正向的企业文化氛围企业文化氛围是塑造和谐企业文化的重要组成部分。

企业应建立积极向上、团结和谐的工作氛围，倡导员工互相尊重、信任和合作，激发员工的工作热情和创造力。

3.强调员工培养和发展企业应注重员工培训和发展，提供学习和成长的机会。

通过培训与发展，提高员工的技能水平和专业素质，为企业的长远发展提供有力支持。

三、加强企业内部沟通与交流1.建立高效的内部沟通机制企业应建立健全的内部沟通机制，确保信息畅通。

可以通过组织定期会议、内部通讯、员工座谈会等方式，及时传达企业的重要政策、决策和信息，增强员工对企业的认同感和归属感。

2.建立员工参与决策的机制企业应鼓励员工参与决策，提供发表意见和建议的渠道。

通过广泛听取员工的意见和建议，可以有效地改善管理和工作环境，提高员工满意度和参与度。

3.加强团队合作和跨部门协作企业应加强团队合作和跨部门协作，推动良好的工作关系。

通过定期组织团队建设活动、培训与交流，促进员工之间的合作和信任，提高团队效能和协同工作能力。

四、激励员工积极向上的表现1.建立激励机制企业应建立科学合理的激励机制，奖励员工的积极表现和突出贡献。

可以通过薪酬激励、晋升提拔、荣誉表彰等方式，激励员工追求卓越和创新。

2.建立公正公平的竞争机制企业应建立公正公平的竞争机制，激发员工积极向上的工作动力。

通过公平公开的选拔和晋升程序，让优秀的员工能够尽快得到发展机会，提高员工的竞争意识和积极性。

3.建立员工发展的长效机制企业应为员工提供持续的发展机会，建立长效考核和培训机制。