建设工程风险管理PPT课件

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建设工程施工合同主要风险解析ppt课件

建设工程施工合同主要风险解析ppt课件
2、所有招标项目--投标人
投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的, 投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手 段谋取中标的。
投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假, 骗取中标。
3、招标代理机构
泄露应当保密的与投标投标活动有关的情况和资料的, 或者与招标人、投标人串通损害国家利益、 社会公共利益或者他人合法权益影响中标结果的。
01 是否属于必须招标项目
例外情形
《招标投标法》第66条
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、 需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可 以不进行招标。
《招标投标法实施条例》第9条
除招标投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外,有下列情形 之一的,可以不进行招标: (一)需要采用不可替代的专利或者专有技术; (二)采购人依法能够自行建设、生产或者提供; (三)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产 或者提供; (四)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能 配套要求; (五)国家规定的其他特殊情形。 招标人为适用前款规定弄虚作假的,属于招标投标法第四条规定的规避招标。
本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、 设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下 列标准之一的,必须进行招标: (一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; (二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上 的; (三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以 上的; (四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项 目总投资额在3000万元人民币以上的。

《工程项目风险管理》课件

《工程项目风险管理》课件

01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率,预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度,包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度,将风险划分为 高、中、低等级,以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ,通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源,避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中,风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划,或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而,风险减轻可能需要投入更多的资源,如人力、 物力和财力,因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度,从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略,意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果

在工程项目中,风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险,或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带

建筑工程项目风险管理.ppt

建筑工程项目风险管理.ppt
(二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标,而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标,不但会使施工项 目产生损失,而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此, 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理,确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险,要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析,并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解,逐渐细化,以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识,从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中, 根据同类建筑工程项目的经验,以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查,确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险,将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构,作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构,有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件:1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考,具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。

特殊应用场合及增加条款:1. 特殊应用场合:高风险建设工程项目增加条款:风险评估与识别:合同中应增加对项目风险的评估与识别过程,明确各方对风险的认知和承担。

风险分担与转移:合同中应明确各方对风险的分担和转移机制,包括保险的购买和赔偿责任的分配。

应急预案:合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案,包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。

建设工程风险管理

建设工程风险管理
2. 理论分布法。根据项目风险的性质或大量
数据统计的结果,如果这些损失值符合一 定的理论概率分布或与其近似吻合,便可 由特定的几个参数来确定损失的概率分布。
风险评价
• 风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性(p)
和损失后果(q)进行定量化,在选择对策前,对 项目风险量(R)作出相对比较,以确定项目风险 的相对严重性。风险评价在系统地识别建设工程 风险与合理地作出风险对策决策之间起着重要的 桥梁作用。风险评价的结果:按项目风险量相对 大小,分成5个等级,分别为VL(很小)、L (小)、M(中等)、H(大)、VH(很大)。
风险量等级表
风险管理策略目标图
风险对策规划并决策
• 风险对策规划、决策是确定建设工程风险
事件最佳对策组合的过程。一般来说,风 险管理中所运用的对策有以下三种:风险 控制方案(风险回避、损失控制)、风险 自(保)留方案(计划风险保留方案、 非计划风险保留方案)和风险转移方案 (非保险转移、 工程保险)。
风险转移方案
• 非保险转移 (合同转移 ) • 保险转移
非保险转移
• 业主将合同责任和风险转移给对方当事人。在这
种情况下,被转移者多数是承包商。例如,在合 同条款中规定,业主对场地条件不承担责任;又 如,采用固定总价合同将涨价风险转移给承包商, 等等。
• 承包商将专业性很强的工程内容分包。 • 第三方担保。担保方所承担的风险仅限于合同责
• 风险因素又分为: • 1、技术风险因素; • 2、非技术风险因素。
技术风险因素及典型风险事件
• 设计风险--设计漏项、差错 • 施工风险--施工方案不当 • 其它风险--工艺设计失误等
非技术风险因素及典型风险事件
• 自然及环境风险--不明地质、洪水、台风 • 政治及法律风险--法规变动、禁运 • 经济风险--通货膨胀 • 组织协调风险--内部组织混乱 • 合同风险--合同条款不当 • 人员风险--人员素质不高 • 材料风险--材料不合格 • 设备风险--施工设备故障 • 资金风险--资金未到位

工程建设风险管理

工程建设风险管理
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第二节 工程建设风险识别
6.风险调查法 风险调查法是工程建设风险识别的重要方法。风险调查应当从分析具体
工程建设的特点入手,一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风 险清单所列出的风险)进行鉴别和确认,另一方面,通过风险调查有可能 发现此前尚未识别出的重要的工程风险。 通常,风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分 析拟建工程的特点以及相应的潜在风险。 由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程,因而风险调查并不是一 次性的,应该在工程建设实施全过程中不断地进行,这样才能了解不断 变化的条件对工程风险状态的影响。
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第三节 工程建设风险评估
工程建设风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 (1)投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现,即法规、价格、汇
率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出 计划投资的数额。 (2)进度风险导致的损失包括以下几种: 1)货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响,在利 率的作用下,引起经济损失。 2)为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和 管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。
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第三节 工程建设风险评估
3)延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂,不仅仅是延 误期间内的收入损失,还可能由于产品投入市场过迟而失去商机,从而 大大降低市场份额,因而这方面的损失有时是相当巨大的。
(3)质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失,以及修复和补救 等措施发生的费用以及第三者责任损失等,可分为以下几个方面:
风险管理是一项有目的的管理活动,只有目标明确,才能起到有效的作 用。否则,风险管理就会流于形式,没有实际意义,一也无法评价其效 果。

《建筑工程安全管理》课件

《建筑工程安全管理》课件

总结词:了解安全事故类型及特点
总结词:制定有效的预防措施
总结词:针对不同类型的建筑工程安全事故,应采取不同的预防措施。例如,对于高处坠落事故,应加强脚手架搭设和使用的安全管理,完善防护设施;对于坍塌事故,应采用合理的施工方法和高质量的材料,加强土方开挖和模板支撑施工的安全管理;对于物体打击事故,应规范交叉作业流程,加强物料堆放和操作管理;对于机械伤害事故,应加强机械设备操作和维护人员的培训和管理;对于触电事故,应规范施工现场用电管理,定期检查电线和漏电保护器等设备。
《建筑工程安全管理》ppt课件
目录
CONTENTS
建筑工程安全管理概述建筑工程安全管理的主要内容建筑工程安全风险的识别与评估建筑工程安全事故的预防与控制建筑工程安全管理的持续改进案例分析
建筑工程安全管理概述
基本概念与意义
总结词
建筑工程安全管理是指在建筑工程全生命周期内,对与工程相关的各种安全风险进行识别、评估、控制和监测的一系列活动。它涉及到建设项目的规划、设计、施工、使用和维修等各个阶段,对于保障人员生命安全、预防事故发生、降低企业风险具有重要意义。
对施工人员进行安全操作技能培训,使其掌握正确的操作方法和技术,提高安全操作水平。
03
02
01
建立安全检查制度,定期对施工现场进行检查,及时发现和消除安全隐患。
安全检查制度
采用科学的安全评价方法,对施工现场的安全状况进行评价,提出改进措施和建议。
安全评价方法
制定事故应急预案,明确应急组织、救援程序和救援措施等,确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应急救援。
建筑工程安全管理的持续改进
03
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和安全操作技能,确保员工掌握必要的安全知识和应急处置能力。

《建筑工程安全管理》课件

《建筑工程安全管理》课件

2
专业技能培训
面向不同层次、不同专业的工作人员,定期进行专业技能培训,提升人员素质。
3
安全文化建设
加强施工现场安全文化建设,营造安全铁军的施工环境。
建筑工程事故案例分析及警示
事故案例分析
安全警示
通过具体案例分析,揭示导致事 故发生的原因、程序和处理方式, 加深对安全管理的认识。
从案例中总结安全管理的经验, 提出加强施工现场安全管理的必 要性和紧迫性。
建设安全生产的重要性
倡导全民建设安全生产意识,不 断提高全社会的安全文化。
建筑工程事故后果严重, 不仅对工程进度和质量产 生影响,更对参建人员的 身心造成伤害。
3 保障人员安全
建筑工程安全管理直接关 系到参建人员的生命财产 安全,必须严格控制施工 现场风险,保障人员安全。
建筑工程安全管理的原则
预防为主
在工程建设初期,制定完善的 安全预防体系,进行安全风险 评估,制定对应的应急预案。
安全人员配备
根据现场需求,配备专业安全管 理人员,确保施工现场安全标准 得到严格执行。
材料和设备安全
材料和设备必须经过质量检验和 安全标识等程序,严格控制施工 现场的安全风险。
应急预案制定
针对可能出现的安全事故和突发 事件,制定完善的应急预案,并 组织相关人员进行演练。
安全监督与控制
现场警示标识
在施工现场随处设置安全提示,明确安全责任和 风险措施。
《建筑工程安全管理》 PPT课件
建筑工程安全管理是建筑工程中必不可少的重要工作,是提高工程质量和保 障参建人员生命财产安全的重要保证。
为何建筑工程安全管理如此重要?
1 危险系数高
建筑工程的特殊工艺和工 作环境,决定了其施工过 程中存在的危险和风险系 数高,需要更加严格的安 全管理。

建设工程风险管理

建设工程风险管理
风险管理信息系统的建设
利用大数据、云计算、物联网等技术,构建风险管理信息 系统,实现风险信息的实时监测、分析、预警和应对,提 高风险管理的效率和水平。
风险管理咨询服务业的发展
推动风险管理咨询服务业的发展,为企业和政府部门提供 风险管理规划、风险评估、应急预案等方面的咨询服务, 提升风险管理的专业化水平。
THANKS
感谢观看
发展
20世纪50年代后,随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,风险管理逐渐得到重 视和应用。国际上开始出现一些风险管理标准和指南,如1992年英国推出的《风险管理原则与指南》等。
现状
目前,建设工程风险管理已经成为工程建设领域的一个重要组成部分。许多国家和地区都 建立了完善的风险管理制度和方法,培养了大量的专业风险管理人才。
案例五:工程项目中的环境风险管理
总结词
环境风险管理是工程项目风险管理的重要内 容之一,需要关注环境保护和可持续发展。
详细描述
本案例介绍了某工程项目在环境管理方面遇 到的主要风险和相应的风险管理措施,包括 施工噪声污染、施工废弃物处理不当、施工 对环境造成破坏等问题,以及如何通过采取 有效的噪声控制措施、废弃物回收利用、环
02
定期进行风险评估,包括风险识别、分析、评价和应对措施的
和预警指标,对超出阈值和指标的风险因素
进行预警和处置。
风险监控流程
风险识别
风险评估
通过收集工程相关信息,分析和识别潜在 的风险因素。
对识别出的风险因素进行定量或定性评估, 确定其可能性和影响程度。
案例二:复杂工程项目的风险管理
总结词
复杂工程项目由于技术难度大、涉及专 业多、协调难度大,因此风险管理尤为 复杂。
VS

建设工程风险管理(PPT26页)

建设工程风险管理(PPT26页)

4、损失机会:指损失出现的概率
1) 客观概率:是某事物在长时间发生的频率
2)主观概率: 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大,受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)

建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较,确定具体工程项目风险的 相对严重程度,可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师:张 星
4、决策的实施:即制定计划并付诸实施的过程 5、检查:即跟踪了解风险决策的执行情况,并根据变
化的情况,及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求: 1) 一致性,即要符合管理主体的总目标 2)现实性,即要考虑目标实现的可能性 3)明确性,即目标要明确,可执行、可检查、可评价 4)层次性,即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。

建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料,统计分析出的概率。 利用统计数据,通过(损失值和风险概率)直方图描述和曲 线啮合,得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线,就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。

建筑施工安全风险管理要点ppt课件

建筑施工安全风险管理要点ppt课件
承包商管理要求
主要风险点
资质要求 风险辨识 人员管理 设备设施 应急管理 作业许可
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
承包商资质必须符合施工组织要求 开展风险辨识、评价,落实控制措施 明确管理职责,落实现场监护人 落实HSE培训教育,做好安全技术交底;人员应
掌握安全操作技能,特种作业人员应持证上岗 落实岗前体检,重视职业禁忌管理 编制应急现场处置方案,开展专项演练 按照八大作业安全管理要求,严格许可管理 严格管控HSE投入费用 落实监理责任
1 高处作业主要风险点 2 脚手架作业主要风险点 3 吊装作业主要风险点 4 承包商管理要求
本标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ,并增 补指标 。
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
吊装和指挥人员应经专业培训,持证上岗 现场设专人指挥,信号明确 划定警戒线,设置安全标志 夜间作业照明充足;遇暴雨、大雾及6级以
上大风等停止作业 吊装方案须经审批 严格落实“十不吊” 落实作业许可管理
本标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ,并增 补指标 。
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
搭设方案必须经专业工程师审批 落实作业许可管理 规范选择脚手架钢管及扣件 取得建筑施工特种作业操作资格证 禁止高血压等禁忌症人员从事高处作业 正确使用安全帽,拴安全带,穿防滑鞋等 明确职责,落实监管责任,现场应设监护人 施工作业中应挂置相应作业牌

建设工程项目风险管理

建设工程项目风险管理
规避政治风险
与当地政府建立良好关系,了解相关政策法规,确保项目符合当 地政治要求。
风险转移
合同转移
通过与合作方签订合同,将部分风险转移到对方身上,降低自身 风险。
保险转移
购买保险,将意外损失转移给保险公司,减轻自身财务压力。
担保转移
通过担保公司或银行担保,将履约风险转移给第三方机构。
风险减轻
1 2
THANKS
感谢观看
全面风险管理阶段
在传统和现代风险管理的基础上,进一步拓展到企业整体层面,注重建立全面风险管理体系,涵盖企业 各个领域和业务流程。
02
建设工程项目风险识别与评估
风险识别方法
德尔菲法
通过专家调查和预测,识别出 潜在的风险。
核对表法
将项目过程中可能出现的问题 汇总到一张表格中,以便于检 查和核对。
头脑风暴法
建设工程项目风险管理
汇报人: 日期:
目 录
• 建设工程项目风险管理概述 • 建设工程项目风险识别与评估 • 建设工程项目风险应对与控制 • 建设工程项目风险监控与总结 • 建设工程项目风险管理案例分析
01
建设工程项目风险管理概述
定义与特点
01
02
定义:建设工程项目风 险管理是指通过识别、 评估、控制和监控项目 过程中可能出现的风险 ,以及妥善处理风险事 件,从而确保项目目标 的实现。
案例五:工业园区建设项目风险管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
涉及多方利益、环保要求高、工程量大
某工业园区建设项目,涉及多方利益,环保要求高,工程 量大,存在多方利益冲突风险、环保风险和工程量风险。 为降低风险,项目组采取了风险管理措施,包括制定风险 管理计划、识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。 这些措施有效地降低了项目的风险。

工程项目风险管理PPT含详细案例讲解

工程项目风险管理PPT含详细案例讲解

2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险:指在工程项目目标规定 的条件下,该目标不能实现的可能性。
•(在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险)
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外,工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1.风险事件发生的概率 2.风险事件后果的估计 3.风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
(一)风险评价的目的 (1)确定它们的先后顺序; (2)弄清各风险事件之间的因果关系; (3)考虑各种不同风险之间相互转化的条件; (4)进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• (1)决策错误的风险 ;
• (12))信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失;真的风险; • (234121233)))))))中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ; 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的;风侵平术善。风险权等不;险。;或熟;对悉承;包商不利的缺陷;
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理:是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估,运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制,以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。

8 建设工程项目风险管理

8 建设工程项目风险管理

移和保险三种形式。
1.控制型非保险转移: 出售 分包 开脱责任合同
2.财务型非保险转移: 免责约定 保证合同 3.保险
8.4 建设工程项目风险控制
8.4.3损失控制
• 1.损失预防

• (1)工程法
• (2)教育法
• (3)程序法
2.损失抑制
• (1)分割 • (2)储备 • (3)拟定减小损失幅度的规章制度。
8.2 建设工程项目风险因素分析
1.文件资料审核 • 2.信息收集整理
• 头脑风暴法。 • 德尔菲法。 • 访谈法。 • SWOT技术。 • 检查表(核对表)。 • 流程图法。 • 因果分析图。 • 项目工作分解结构。
1)参加者6~12人,最好有不同的背景,可从不同的角度 分析观察问题。 2)鼓励参加者提出疯狂的(野性化的)、别出心裁的和 极端的想法,甚至是想入非非的主张。
(3)履约担保的作用口履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定 ,完成工程建设任务,从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违 约,担保人要代为履约或赔偿经济损失。
8.5建设工程保险与担保
8.5.2建设工程担保
3.预付款担保
(1)预付款担保的含义。建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承 包人一定比例的预付款,一般为合同金额的10%,如果发包人有要求, 承包人应该向发包人提供预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人 签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付 款而提供的担保。
3)鼓励修改、补充并结合他人的想法提出新建议 4、严禁对他人的想法提出批评。 5)数量也是一个追求的目标,提议多多益善。
1)匿名性,亦即背靠背。可以消除面对 面带来的诸如权威人士或领导的影响。

建筑业施工企业常见风险及应对措施 ppt课件

建筑业施工企业常见风险及应对措施 ppt课件
建筑业施工企业常见风险及应对措施
企业风险的特征:
一是风险的损失具有潜在性和不确定性; 二是风险的存在具有客观性和普遍性; 三是风险的发生具有偶然性和必然性; 四是风险具有可变性; 五是风险具有多样性和高发性; 六是风险损失具有关联性。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
二、施工企业存在的主要风险及应对措施
具体表现在发包人与招标人或中标通知书的建设单位不一致, 其结果往往会导致承包人无法主张并实现债权;
正常情况下,合同中的发包人就是招标人,也是中标通知书 上的建设单位,理应按照法律规定由招标人与中标人签订施工合 同。招标人如果因特殊原因不能直接与中标人签订合同(如政府 开发项目),由第三人代表发包人与中标人签订合同的,招标人 在签订合同前必须向中标人出具签订合同的委托书,同时向中标 人出具与委托人签订的委托管理合同,委托书与管理合同证明存 在委托管理关系,按照法律规定,委托人对委托事项需承担责任。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
把握有效签证的七个要件:
各方当事人; 有理有据; 及时准确; 按照程序办理; 签证人员必须经过授权; 签证的内容涉及价款与工期必须明确; 多方结论应当一致。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
5)固定价格的风险
表现形式:固定总价、固定单价合同。 风险:
最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法 律问题的解释》(以下简称司法解释)第二十二条明确规定:当 事人约定按照固定价结算工程价款,一方当事人请求对建设工程 造价进行鉴定的,不予支持。
建筑业施工企业常见风险及应对措施
6)工期风险
目前承接的项目,合同平均工期与定额工期相比缩短20%以上, 特别是房地产项目,工期紧的问题更加突出。加上业主方指定分 包与自行发包、甲供材与图纸不到位等因素影响工期,合同又约 定严厉甚至苛刻的工期违约责任等,工期风险已经成为施工企业 的一项重大风险,也是业主投诉的“重灾区”。因工期延误被发 包人起诉的案件持续上升,且在起诉业主的工程款追索纠纷案件 中,业主方的工期违约反诉也是施工方必然面临的巨大障碍。

建设项目风险管理

建设项目风险管理

✓ ⑤组织风险(organization risk)
1.4 风险管理的概念
➢ 风险管理的定义:风险管理是研究风险发生规律和风 险控制技术的一门新兴管理学科,各经济单位通过风 险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上优化组 合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制和妥善 处理风险所致的后果,期望达到以最少的成本获得最 大安全保障的目标。
➢ 2)人为风险(personalrisk) ➢ 2)人身风险(life risk)
✓ ①行为风险(behavioral risk) ➢ 3)责任风险(liability risk)
✓ ②经济风险(economic risk)
✓ ③技术风险(technology risk)
✓ ④政治风险(political risk)
✓ 1)完全拒绝承担风险。 ✓ 2)抛弃早先承担的风险。
4.3 损失控制
➢ 对损失控制的分析方法有:①根据控制目的, 损失控制可以分为损失预防和损失减轻两种。 前者以降低损失频率为目的,后者以缩小损失 幅度为目的;②根据措施的性质,损失控制又 可分为工程物理法和人们行为法。前者以消除 风险的物理性质为控制着眼点。
1.6 风险管理的目标准则
所谓目标准则既是指项目在确立风险管理目标时 应遵循的基本原则。 1)符合建设项目总目标的原则 2)量力而行的原则。 3)不因贪小而失大的原则。 4)成本效益比较的原则。
1.7 风险管理的内容
➢ 根据的实施范围,在项目内部可以划分为进度、 质量、造价、财产和人身等方面。
4.4 风险转移
风险转移有三种形式:保险、控制型的非 保险转移和财务型的非保险转移。 工程保险(engineeringinsurance)和工 程担保(engineeringguarantee)是风 险转移的两种常用方法。 ➢ 1.工程保险 ➢ 2.工程担保
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一、 建设工程保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 工程保险及其种类 建筑工程一切险 安装工程一切险 人员伤亡和财产损失的保险
二、建设工程担保 工程担保及其类型 担保方式 工程担保的主要种类
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面对风险,最好的方法就是保险!
因为所能回避的、所能控制损失的、所能自留的风险已 经是所谓的‘风险’。那么对于不得不转移的风险,按照 风险分配原则-‘由最适宜承担该风险或者最有能力进行 损失控制的一方承担’来看,嫁祸的对象非保险公司莫属!
上述三条,涵盖了工程建设过程中的全部“物”与“人”-工程、永久设 备、材料,项目人员的保险,项目外的人员和财产的保险。
1.建筑工程一切险及安装工程一切险 建筑工程一切险及安装工程一切险是以建筑或安装工程 中的各种财产和第三者的经济赔偿责任为保险标的保险。 这两类保险的特殊性在于保险公司可以在一份保单内对所 有参加该项工程的有关各方都给予所需要的保障,换言之, 即在工程进行期间,对这项工程承担一定风险的有关各方, 均可作为被保险人之一。 建安工程一切险需附加承保建筑工程第三者责任险,即 指在该工程的保险费内,因发生意外事故所造成的依法应 由被保险人负责的工地上及邻近地区的第三人的人身伤亡、 疾病、财产损失,以及被保险人因此所支出的费用。
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2.意外伤害险
意外伤害险是指被保险人在保险有限期间,因遭遇非本 意、外来的、突然的意外事故。致使其身体蒙受伤害而残 疾或死亡时,保险人员依照合同规定支付保险金的保险。 《建筑法》第48条规定:“建筑施工企业必须为从事危险 作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。”
3.职业责任险
职业责任险是指以专业技术人员因工作疏忽、过失所造 成的依法应负的民事赔偿责任为标的的保险。建设工程标 的额巨大、风险因素多,建筑事故造成的损害往往数额巨 大,而责任主体的赔偿能力相对有限,这就有必要借助保 险来转移职业责任风险。在工程建设领域,这类保险对勘 察、设计、监理单位尤为重要。
18.2 工程和承包商的设备的保险:即工程一切险。 工程本身、相关永久设备、材料以及承包商的施工设备,
18.3 人员伤亡和财产损害的保险:即第三方责任险。 在工程实施过程中,极有可能损害项目以外的财产和造成人员的伤亡,此 处包括‘其他业主财产’。在各国的法律中,第三方责任险往往是法律强制 要求办理的保险,目的在于保护因行为人对他人造成危害时,可使受害人的 权益得到保障。就工程第三方责任险而言,主要是保障可能因施工作业影响 到的公众的权益。 由于对第三方造成的损失可能是巨大的,因此第三方责任险一般都规定每 发生一次此类风险事件的最低保险限额,而且不限次数。 18.4 承包商的人员的保险-包括了业主责任险(即业主人员的保险) 项目人员同样面临伤亡和疾病的风险,
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第六章 建设工程风险管理
6.1 建设工程风险及其防范 一、建设工程风险管理概述 建设工程风险及其后果 建设工程风险管理 二、建设工程风险管理的主要过程 风险识别 风险的分析与评价 风险管理对策
6.2 建设工程保险与担保 2
第六章 建设工程风险管理
6.1 建设工程风险及其防范 6.2 建设工程保险与担保
第六章 建设工程风险管理
改革开放以来,我国国民经济保持着持续健康的发展, 促进了我国基础设施建设高速稳步的增长,这集中反映在 工程项目规模的不断巨型化和复杂化上。与此同时,建设 规模的持续扩大、工程技术的愈加复杂也使得工程各参与 方面临着越来越大的建设工程风险,其具体特征表现为: 质量和安全风险、投资超支、进度延误等多个方面。这些 现实使人们认识到,要保证工程项目目标的顺利实现,就 必须正视工程风险的客观存在,并寻求科学的风险管理方 法。
一、建设工程保险 (一)工程保险及其种类 工程保险是指业主或承包商向保险公司缴纳一定的保险 费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的风险事 故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补 偿的一种制度。它实质上是一种风险转移,即业主或承包 商通过投保,将原应承担的风险责任转移给保险公司承担。 工程保险按是否具有强制性分为两大类:强制保险和自 愿保险。强制保险系指工程所在国政府以法规明文规定承 包商必须办理的保险。自愿保险是承包商根据自身利益的 需要、自愿购买的保险,这种保险非强行规定,但对承包 商转移风险很有必要。
相关保险术语解释
保险单:保险单是保险人(公司)根据投保人的投保申请和两方的 协商所签发的保险凭证,是保险合同的核心部分,包括的内容有: 被保险人名称、保险标的、责任范围、保险金额、保险期限、保险 费以及缴付方法等。
投保人:指向保险公司申请保险的那一方,一般为被保险人。 被保险人:指发生保险覆盖的事件后,其损失可以从保险公司索 偿的那一方,也就是保险受益人。 联合被保险人:指一个保险单中的共同的受益人。在保险业中, 保险公司允许在同一个保险单中加入两个甚至多个受益人。在国际 工程保险中,通常一个保险单中的受益人包括承包商和业主,有时 也包括分包商和工程师,他们统称联合被保险人。
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FIDIC条款规定必须投保的险种有:工程和施工设备的 保险、人身事故保险和第三方责任险。我国对于工程保险 的有关规定很薄弱,尤其是在强制性保险方面。除《建筑 法》规定建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意 外伤害保险属强制保险外,《建设工程施工合同示范文本》 第40条也规定了保险内容。但是这些条款不够详细,缺乏 操作性,再加上示范文本强制性不够,使得工程保险在实 际工作中大打折扣。
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4.信用保险 信用保险是以在商品赊销和信用放贷中的债务人的信用 作为保险标的,在债务人未能履行债务而使债权人遭致损 失时,由保险人向被保险人即债权人提供风险保障的保险。 信用保险是随着商业信用、银行信用的普遍化以及道德风 险频繁而产生的,在工程建设领域得到越来越广泛的应用。
除强制保险与自愿保险的分类方式外,我国《保险法》
将保险种类分为人身保险和财产保险。自该法施行以来,
在工程建设方面,我国已实行了人身保险中的意外伤害保
险、财产保险中的建筑工程一切险和安装工程一切险。
《保险法》还规定财产保险业务,包括财产损失保险、责
任保险、信用保险等保险业务。
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FIDIC合同强制保险的种类
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