论我国企业财务管理目标的现实选择财务分析(1).doc

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财务状况分析报告范文5篇

财务状况分析报告范文5篇作为财务人员尤其要树立继续不断学习的思想，掌握会计理论知识。

财务工作报告能够帮助财务工作者得到许多的成长，你不妨来写一篇财务工作报告。

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20____年4月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作及20____年度的年报工作。

首先说一下日常工作：1. 审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误2. 配合销售部门做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金3. 根据会计制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

这个月最最重要的工作就是20____年度帐的审计工作和统计年报工作。

对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了。

这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心。

再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下终于全部审核通过。

下面是总结的一些关于财务上面的问题：由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。

所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每天必须上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。

财务管理目标案例分析

财务管理目标案例分析一、引言财务管理目标是企业在进行财务决策时所追求的结果或目标。

它对于企业的经营和发展至关重要。

本文将通过分析一个实际案例，探讨财务管理目标的制定和实施。

二、案例背景某公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。

由于市场竞争激烈，公司面临着诸多挑战，包括成本控制、资金管理、市场份额等问题。

为了解决这些问题，公司决定制定财务管理目标，并采取相应的措施。

三、财务管理目标的制定1. 利润最大化公司的首要财务目标是实现利润最大化。

为了达到这个目标，公司需要通过降低成本、提高销售额和利润率来增加利润。

例如，公司可以优化生产流程，降低原材料成本；加强市场营销，提高产品销售额；优化产品结构，提高利润率。

2. 偿债能力公司还需要确保具备足够的偿债能力，以保证资金的正常运转。

为了实现这个目标，公司需要合理安排资金使用，确保流动资金充足，并及时偿还债务。

此外，公司还可以通过增加资本金、引入战略投资者等方式增强偿债能力。

3. 资产增值公司需要通过合理的资产配置和管理，实现资产增值。

为了达到这个目标，公司可以优化资产结构，降低资产负债率；加强固定资产管理，提高资产利用率；积极开展资产管理业务，增加投资收益。

四、财务管理目标的实施1. 制定详细的财务计划公司需要制定详细的财务计划，包括预算、资金计划、投资计划等，以指导财务决策的实施。

财务计划应考虑公司的财务目标，并合理分配资源。

2. 强化成本控制公司需要加强成本控制，降低生产成本和运营成本。

可以采取的措施包括优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等。

3. 加强财务分析和监控公司需要进行定期的财务分析和监控，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

可以通过制定财务指标、建立财务报告体系等方式进行监控。

4. 加强内部控制公司需要建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。

可以通过制定审批流程、加强内部审计等方式加强内部控制。

五、案例结果通过制定和实施上述财务管理目标和措施，该公司取得了显著的成果。

财务管理创新有哪些案例分析

财务管理创新有哪些案例分析企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

下面小编为你整理财务管理创新的案例，希望能帮到你。

财务管理创新案例分析案例一:国有企业财务管理创新分析(一)国有企业财务管理创新动力缺乏的原因在国有企业财务管理实践中,人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。

国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面:1.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率,没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。

由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强,以不变应万变,创新收益如何分配不清楚,必然导致国有企业财务管理创新的低效率。

2.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在,影响国有企业财务管理创新。

只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益,企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。

当伴随着这种制度创新产生额外收益时,就客观上要求通过重新界定权利,以确保这部分收益增量归创新者所有。

但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。

许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。

许多国有企业的经营者都明白,把企业搞得越好,“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得却增加有限,麻烦倒增加不少,所以他们进行财务管理创新的积极性不高。

3.摩擦成本较高,影响了国有企业财务管理创新。

由于国有企业财务管理创新的外部干预力量较大,摩擦成本较高,如某项投资决策可以大大增加企业获利能力,但必须得到上级机关的批准才可实施,而批准过程不仅需要耗费时间,也要支付费用。

财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整,为化解种种阻力因素,企业也要花费大量成本,一旦财务管理创新失败,勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险,如被撤职等。

所以很多国有企业财务管理创新方案常常胎死腹中。

财务管理信息化应用现状分析论文

财务管理信息化应用现状分析论文随着技术的发展，企业的财务管理信息化建设现在成为企业提高核心竞争力的必由之路。

下面是店铺带来的关于财务管理信息化应用现状分析论文的内容，欢迎阅读参考!财务管理信息化应用现状分析论文：《试论财务管理信息化应用现状分析》[摘要] 中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。

本文从现今国内企业财务管理信息化现状着手，分析其存在的主要问题，并研究可行的解决方案。

[关键词] 财务管理;信息化;ERP;FSCM1 前言我国的入世，意味着中国的整体经济环境来了一次大“换血”，从政府到企业，无可避免地接受着国际经济环境的洗礼。

高效的企业管理一直是中国企业的“软肋”，其中高效的财务管理更成了企业发展的瓶颈。

在这个什么都讲求信息化的时代，财务管理的信息化显得尤为迫切。

为什么我们与全球500强有如此大的差距?是什么阻碍了中国企业的发展壮大?怎样才能利用有利的经济条件，化劣势为优势?这些都是现代管理者们研究的热门话题。

首先，选准一个切入点和突破口就等于抓住了牛鼻子，当然是从财务管理信息化着手。

当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。

目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。

大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。

2 目前企业在财务管理信息化应用方面存在以下几点不足(1)缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网。

(2)会计信息的传递速度慢、可靠性差。

(3)没有网上进行业务处理的功能。

(4)会计信息数据模式不规范，数据结构多种多样。

(5)缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源。

(6)在Internet网上查阅信息效率低。

企业财务管理目标的初探

企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。

因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。

确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。

随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。

一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。

财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。

管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。

2.激励作用。

目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。

3.凝聚作用。

企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。

企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。

4.考核作用。

在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。

以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择

三、从国际比较看中国财务管理目标的选择本文在总结和分析国内企业财务管理现状的基础上，认为日本模式更适合我国企业财务管理，主要理由如下：首先，我国资本市场尚处于发展阶段，而美国证券市场已趋于成熟和健全，且日本证券市场机制与我国存在诸多相似之处。根据财务管理规律，必须要以高度发达的证券市场为后盾，才能够推行追求股东利益最大化的财务管理Байду номын сангаас式。实践经验表明，我国证券市场远远没有达到如此发达程度，因此，美国财务管理模式很难在国内取得不错的效果。其次，我国经济体制是从计划经济向市场经济过度的，在长期计划经济体制的影响下，大多数企业尚没有建立完善的现代企业管理制度。因此，我国企业当前最需要的是更好的维护广大企业员工的切身利益，不断提高自身生产效率，解决好各
理办法，政府对经济发展直接和间接的影响因素较多。虽然政府干预经济的影响会日渐降低，但是从当前来看，政府对企业财务决策具有十分重要的影响作用。参考文献
２．员工。美国拥有健全的劳动力市场机制，任何人才都可
以在市场上找到适合自己的工作。因而美国企业员工的离职率也相对较高。因此大多数员工也倾向于关注企业的短期发展。３．债权人。美国企业的债权人与企业保持着契约关系。如果企业经营状况较好，金融机构倾向于为其提供大量信贷资金：
金融财会

企业财务管理的目标是

企业财务管理的目标是内容摘要：企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。

关键词：财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。

其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。

“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。

但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。

由此，人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。

随着证券业的蓬勃发展，“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。

企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。

树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。

但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。

“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。

从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。

从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。

所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。

由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。

财务管理与财务管理目标的选择

财务管理与财务
杨延安
摘要：随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要。只有将财务管理作为财务决策的基本依据和基本方向，才能使企业在日益激烈的竞争中生存和发展。本文就如何加强财务管理，促进企业的可持
续性，以企业财务管理目标选择为目的，对企业可持续发展作用等方面进行了解读。关键词：财务管理；企业管理；可持续发展
润分配等。企业财务管理是在企业总体战略目标的统筹
・
＋ ” ＋ ” ＋ ” ＋ ” ＋ ” ＋ “ ＋ “ ＋＊＋－＋ ” ＋－＋ｎ的收益增长程度滞后于企业资产增长程度，导致伴随着企业资产规模迅速扩张，该企业长期的资产收益
面对激烈的竞争，要想求得生存、获得可持续发展，必须重视企业的财务管理水平，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，直接影响到企业经济效益。抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，以财务管理目标选择为目的，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。因此，加强财务管理，对于促进企业经济效益具有重要意义。财务管理基本内容与功能
供有利条件。
政危机，寻求生存或是新的发展，并且存在负债较高，收益较低，分配较少的特征的财务战略，就是防御收缩型
财务战略。（三）中小企业财务战略内容
企业想要在日益竞争激烈的市场以及繁复多变的环境中保持不败地位，必须将战略管理以及财务管理进行融合，形成带有自身企业特点、科学规范化的财务战略管理系统。在研究中小企业财务战略问题上，其重点与难点就是企业内部自身环境以及复杂多变的外部整体环境。这不仅是研究难点，更是将财务战略体系与传统的内向局部型财务管理区别开的关键所在。一个企业在何时执行稳健发展型财务战略，何时执行快速扩张型财务战略，何时执行防御收缩型财务战略并没有一个统死板的规定，而是需要企业管理层人员灵活的根据企业外部大环境以及其自身发展状况，并且结合实际，做

有关企业财务分析论文范文2篇

(一)国有企业财务分析的发展现状
我国的国有企业中的财务分析在国家发展的过程中还存在着各种各样的问题，财务分析是企业发展的基础，在当今社会中，管理人员更多的了解到经济效益的重要性，在很大的程度上十分重视国有企业的生产效率，注重企业利润的增长，而在一定程度上忽视了国有企业的财务状况。国有企业中的管理人员只关注国有企业账面的情况，却忽视了国有企业中的财务分析的重要性。在财务分析的过程中还存在着方法不完善、财务分析人员的专业素养不高等问题，对财务分析的实际经营过程产生了很多阻力。
(二)国有企业财务分析中存在的问题
国有企业的发展模式长期以来都比较刻板，一直都是依靠国家和银行的资助进行生产、经营。相应的，国有企业中就出现了多种的问题，促使国有企业的生产效率低下。另外，在投资方面，国有企业还没有建立完善的体制，投资的项目中出现很多的问题，导致资产结构出现漏洞。还有相当关键的一点就是，我国国有企业中的财务分析工作人员的财务观念落后，财务意识还不够强烈。在国家的长期保护下，我国的国有企业中的财务分析工作不够独立，财务工作人员对公司的整体发展规划不是很清楚，在财务分析管理中应用的财务管理工具还存在着一定的落后性。在目前的国有企业中，虽然建立了必要的财务分析制度，但是依旧存在着不完善的情况。国有企业中缺乏明确的财务分析目的，没有形成健全的财务分析计划。在工作人员进行财务汇报的时候，不能保障数据的绝对准确，也无法提出鲜明的改革观点。在目前的国有企业中，很大程度上都是年长的员工，由于以往国有企业的员工流动率低，导致国有企业中缺乏新鲜的血液，无法跟上时代进步的潮流。
(三)制定合理的国有企业财务分析管理制度
为了保障国有企业中财务分析工作的开展，要加强有关内部的审计工作，对国有企业中的财务情况进行事前的预估和计划，在经济活动进行的过程中积极进行应对，并且在财务工作汇总后进行认真的分析。在国有企业发展的每一个阶段都制定相应的财务计划，有步骤有计划地进行国有企业的整体发展。其次，要注重有关企业内部监管部门的建立，对国有企业的经济发展情况进行主动的监管，一旦发现问题，及时做出应对的措施。在实际的工作计划制定中，要综合考虑国有企业运营的方方面面。对于制定的规划，要做到合理的进行实施，促使国有企业中财务分析管理人员定期向企业领导汇报发展情况。要在一定程度上强化国有企业中的财务管理机制，加强对财务分析管理工作的控制，提高企业的综合实力，在经济竞争中取得良好的成绩。再次，要注意降低国有企业中风险的来源，尤其是在企业变动时制定合理的政策，例如出现兼并时，就要注意国有企业财务分析的整体规划。

财务管理目标分析论文

论文关键词]财务管理目标；企业价值最大化[论文摘要]企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

企业由于所面临的财务管理环境存在着差异，因而其财务管理的目标也并非是完全一致。

所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。

文章从现有的几种观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。

企业财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。

财务管理活动既要与企业生存发展和获利的目标一致，又要直接集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。

不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，所以科学地设置财务管理目标对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。

一、目前关于财务管理目标的几种主要观点1．利润最大化。

即假定在企业的投资与其收益确定的情况下财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。

这种观点源自亚当·斯密、大卫·李嘉图和马歇尔的古典经济理论，认为企业财务管理目标是获得最大的利润。

利润最大化强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。

企业是一个以营利为目的的组织，利润额在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低，以及企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。

利润最大化的优点在于：(1)可促使企业讲求经济核算，加强内部管理，降低产品成本，不断提高经济效益；(2)有利于把企业职工的经济利益与企业经济效益联系起来，激发职工的生产积极性和创造性；(3)利润最大化容易计算，实用性、可操作性都很强。

2．资本利润率最大化或每股利润最大化。

资本利润率是利润额与资本额的比率。

每股利润也称每股盈余是利润与普通股股数的对比值。

新形势下企业财务绩效评价的现状分析与改进策略

新形势下企业财务绩效评价的现状分析与改进策略目录一、内容概要 (2)1. 背景介绍 (2)1.1 企业财务绩效评价的重要性 (4)1.2 新形势下的挑战与机遇 (5)2. 研究目的与意义 (6)二、企业财务绩效评价现状分析 (7)1. 现有企业财务绩效评价体系的构成 (8)1.1 指标体系设置 (9)1.2 评价方法与模型 (11)1.3 评价实施过程 (13)2. 当前企业财务绩效评价存在的主要问题 (14)2.1 指标体系不适应新形势需求 (15)2.2 评价方法滞后 (16)2.3 绩效评价与战略决策脱节 (17)三、新形势下企业财务绩效评价的新要求 (18)1. 绩效评价与战略目标的结合 (19)2. 财务指标与非财务指标的融合 (21)3. 绩效评价的时效性与动态性要求 (22)四、企业财务绩效评价改进策略 (23)1. 完善财务绩效评价体系 (24)1.1 优化指标体系设置 (25)1.2 更新评价方法与模型 (26)1.3 强化绩效评价的信息化支撑 (28)2. 加强绩效评价与战略决策的融合 (29)2.1 确立以战略为导向的绩效评价理念 (30)2.2 构建基于战略目标的绩效评价框架 (31)3. 引入非财务指标，全面评价企业绩效 (32)3.1 选择关键非财务指标 (33)3.2 平衡财务指标与非财务指标的关系 (35)五、实施路径与保障措施 (36)一、内容概要本文档主要探讨了新形势下企业财务绩效评价的现状分析与改进策略。

在当前经济环境多变、市场竞争激烈的背景下，企业财务绩效评价显得尤为重要。

本文将首先概述当前企业财务绩效评价的现状，指出存在的问题和挑战，如评价标准不够科学、评价过程缺乏透明度、信息化建设滞后等。

本文将分析这些问题产生的原因，并从理论层面和实践层面进行深入探讨。

在此基础上，本文将提出针对性的改进策略。

从理论层面出发，探讨如何构建科学、合理的财务绩效评价体系，包括完善评价标准、优化评价流程等。

对企业财务管理目标的分析

学院）
摘要：随着企业管理观念的不断更新和强化，务管理作为企业管理中助企业进行必要的运营活动，财另一方面给企业的理性投资提供约束，的重要组成部分，也逐渐形成了科学、合理的管理体系，随着财务管理目标的同时通过对风险的权衡做出收益预期，从而为企业的发展做出理性确立，财务工作的明确性更加突出，对财务工作的要求也越来越高。因此，财参考。务计划更多的是在未来的成本与收益中进行分析，将其折财并务管理目标应当如何确立，如何实现财务管理目标将是人们不断深入探讨的
算为资金现值，而衡量财务成本支出的合理性。从财务计划不仅仅是出于对资金的考虑，多的是要融合对风险的分析，更由于货币具有时关键词：务管理企业财务目标分析财间价值，因此在一段时期内的风险因素也就成了财务计划中必须要１财务管理目标的含义考虑的问题，合理的财务计划、精确的财务预算是企业战略发展的核企业所进行的一系列财务活动都属于财务管理的监管范围，财心问题。务管理目标定位于对通过对企业财务活动实施管理，从而达到关系３２促进企业最大限度的提高投资报酬率－企业发展的某种目的。财务目标的确立不是空谈的理想主义，而是确财务管理同时兼顾了为企业理财的重任，配企业的投资决策支实地建立于企业的实践活动之上，针对企业发展现状与实际的财务也就是为企业在把握投资方向，务管理的分析结果可以对企业的财收支状况，制定符合企业发展要求的财务目标，以期实现企业利润的投资进行细致的分析，从而得出预期的回报率。对企业投资进行评最大化、业价值的最大化与资本配置的最优化，企业的进一步发企为估是财务工作的另一个核心内容，通过对现金流量的监控，以从可展奠定必要的财务管理基础。实际的投资行为出发，析出投资回报的速度，企业在竞争市场分使２财务管理目标的构成分析中，具有敏锐的投资眼光，大限度的发挥资金的价值性。最通常高回企业发展具有追逐利润最大化的特性，利润增长越快，务方面财报的项目也往往伴随着高风险，既然，实现高利润成为企业追逐的所显示的企业资本越多，尽管财务的账面资本并不等同于企业的全目标，那么低成本的控制就是财务管理部门的首要目标。只有降低部财富，从企业理财的角度来看，但资本的增长直接反应了企业的获产品成本，提高利润空间，才能够实现边界收益的增加，实现项目高利能力，是企业综合能力的集中体现。因此，利润额的数值来最也将回报的运营模式。为财务管理的目标，最直观的一种方法。不可忽视的是利润具有是但３３风险收益对称，理配置资源．合时间性，利润是建立在投入资本的前提下，以，且所我们更倾向以企尽管企业的风险与收益是一对共存的对象，并不是所有的风但业价值的最大化为切入点，深入研究财务管理目标的构成。从企业价险都不可规避，好风险的防范，以从根本上确立收益的成效。做可通值的角度出发，务目标的目的是扩大企业的财富，财关注于企业运行过对企业资源的合理配置，可以适当的提升企业的抗风险能力，从状态下能够给投资者带来投资回报的多少。实现企业价值的最大化，财务管理的角度出发，企业资源配置也是财务管控当中的一部分。首先要平衡报酬和风险之间的均衡关系，在双方达到平衡时即可实因此，对企业的生产和发展来看，高设备使用率，整固定资产针提调现企业价值的最大化，句话说，业价值的最大化，反映了利润换企既结构，盘活存量资产，调整产品结构，宽销售渠道等都是提升企业拓获得的时间，体现了资本与获利之间的关系，也同时也反映了风险大竞争力水平，高收益的手段。其中对资产的管理就是要落实到财提小的影响。本作为企业运行的基础，资财务的本质就是对企业资本的务目标上来，而保证企业利润的最大化实现，强企业抗击风险从增管控，本要素的优化配置，映了企业内部结构的完善性，此，资反因最的能力。为财务目标的本质，就是实现资本的最优化配置与管理，不仅涉及固４严格财务分析。保权益和利益统一确定与流动资本，同时也包括了人力资本的整合。由此可见，代财务现财务管理作为企业管理的核心，既要估计企业的综合盈利能力，管理的目标，不仅包括了传统意义上的利润目标，同时也从更为长远同时也要保证企业的债偿能力，一方面合理规划企业的利润分配：两的发展入手，结合了企业的资本运作与结构，将资本的合理化配置作方面也要关注企业的筹资结构，取保企业资金链的运营正常。良好为财务管理的更高层次目标来努力，以此来促使企业价值目标的及的财务管理工作，先应当具备客观的财务分析能力，首对企业过去的早实现。因此，财务管理目标是系统化的目标，涵盖了利润最大化、价成果与收益进行评价，并针对现行的财务状况和未来的发展趋势，给值最大化与资本配置最优化，是企业发展的综合性整体目标。出资金方向的风险预测与分析，从而使企业在运营过程中能够作为３财务管理目标实施的优化过程参考，有效的规避资金风险问题。在对企业过去进行财务分析的过程在财务管理目标的实施过程中，首先要寻求一种与企业财务管中，以得出企业成功所在与经验教训，出问题所在，时予以纠可找及理发展相适应的财务管理目标运行机制，从而使财务管理工作实施正并在今后的发展中避免重蹈覆辙。利润最大化是建立在责权发生的更加顺畅，预期达到的财务目标相匹配。业财务管理目标的实与企制的基础上，因此，要严格财务管理的权责分配，制度作为约束，以实施过程，不是一个直取性实施过程，是一个不断优化的过程，并而在现权责分明的管理体制，免其中的问题滋生。避目标实施的过程中，断修正现有的管理工作，断优化工作形式，不不５结语继而对确立的目标进行反复的论证，实践中来修正定位上的偏差，在综上所述，业财务管理目标归根结底，要符合企业发展的总企是从而达到财务管理目标的合理性要求。影响财务管理目标的因素有体规划和战略要求，在微观问题上给予必要的支持，财务管理目标应很多，在具体实施的过程中，企业的管理模式、营策略、经管理决策、当是一个长远的观点，而不是局限于眼前利益而拟定的单纯性利润战略选择与企业外部环境等等的转变都会影响到财务目标的达成，增加额。润的获取首先要保证生产的质量与技术的先进，成本上利在因此，财务管理工作应当密切注意企业的一切决策及活动，便在实以力求节约，而提升利润差额的空间，对企业的内部结构进行必要从并践过程中及时的发现管理目标与实际运行工作之间的偏差，从而审的调整，整体的管理方面来配合财务管理目标的达成，企业合理从是视决策的正确性与财务目标的合理性。发展的道路。３１紧密配合企业战略总体目标，好财务计划．做

企业财务管理的目标

企业财务管理的目标企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。

而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。

企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。

确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。

目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。

一、各种财务管理目标的比较分析（一）关于股东权益最大化以美国为代表。

在美国，企业股东以个人股东居多，这些个人股东不直接控制企业财权，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关，因此，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。

而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。

因此，股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。

事实上，股东权益最大化有其不足之处：其一，股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。

其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。

其三，股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。

人力资本所有者参与企业收益的分配，不仅实现了人力资本所有者的权益，而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化，这已成为世界经济发展的一种趋势。

（二）关于企业价值最大化与股东财富最大化的财务管理目标相比，企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵：第一，营造企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；第二，创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；第三，加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；第四，关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参与政府制定政策的有关活动。

论中国特色企业财务管理目标(3)财务分析论文(1)论文

论中国特色企业财务管理目标(3)财务分析论文(1)论文以上我们概括了具有中国特色的科学的企业财务管理目标应具备的五大基本特征,这五大特征分别是从五个不同的角度来审视企业财务管理目标的,它们互相补充形成了一个完整的比较科学的企业财务管理目标评价标准。

一般来说,所命名或确定的企业财务管理目标同时具备这五大特征,才能说它是科学的,如果它缺少某一、两个特征,该目标的科学性将会大打折扣。

二、对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的评价。

下面我们运用所概括的中国特色企业财务管理目标应具备的五个基本特征,对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的科学性和可行性予以评价。

1.利润最大化目标。

主张把利润最大化作为我国企业财务管理目标的人数不少。

该观点在我国主要产生于粉碎“四人帮”以后。

该观点的提出,在当时对于批驳“四人帮”批判利润挂帅和奖金挂帅的错误行为,在微观经济领域思想战线上的拨乱反正起到了积极作用,它把企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设为中心的轨道上来了,这对我国经济的转轨变形起了不可磨灭的作用。

从目标管理角度看,它也符合货币性、可控性特征。

但是,它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么,这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。

作为目标缺少了这三个特征,就不利于建立企业的内部利益的制衡机制,目标的激励鼓动作用也就不十分明显,这是该目标的重大缺陷。

后来我国实行利润承包制的国有企业所出现的大面积亏损也证实了这一点。

由于该目标缺少统一性特征,所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。

目前利益和长远利益的矛盾,结果企业出现了严重的短期行为。

现在看来,把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当的。

2.经济效益最大化目标。

主张把经济效益作为企业财务管理目标的人数也不少。

何谓经济效益？所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系,反映企业经济效益的典型指标是企业的总资产利润率。

将经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较,它的最大优点是剔除了企业规模因素,能够直接了解企业的获利水平。

财务的分析论文

财务的分析论⽂财务的分析论⽂（精选9篇）在个⼈成长的多个环节中，⼤家都写过论⽂吧，论⽂是学术界进⾏成果交流的⼯具。

写论⽂的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编精⼼整理的财务的分析论⽂，欢迎⼤家分享。

财务的分析论⽂篇1 ⼀、我国企业财务分析存在的问题（⼀）思想意识狭隘思想意识狭隘体现在决策者不能正确认识财务分析的重要性，⽆明确的分析⽬标。

企业领导只注重⽣产销售，不重视财务分析⼯作是当前很多企业领导的通病。

在财务分析的⽬的上，往往只注重满⾜领导或上级部门需要，影响了财务分析的开展及其作⽤的发挥。

（⼆）财务⼿段具有局限性 1、财务⼈员做财务分析所依赖的资料具有⼀定的局限性。

在实际⼯作中，出于某些原因，企业的会计资料往往会被⼈为包装，⽐如会计⼈员在不违反会计操作规范的前提下对会计报表进⾏修正，某些企业违反会计法规提供虚假的信息，在此基础上做出的分析结果与客观实际出⼊较⼤，让财务分析失去意义。

2、财务分析的基本⽅法是⽐率分析法和⽐较分析法，两者都反映了企业以往的经济状况，却不具备时效性。

通常来说，通过财会报表做分析的时间和业务产⽣时间有⼀定的间隔，⽤企业历史财务数据分析企业当前甚⾄将来的状况，有⼀定的滞后性。

其次，使⽤⽐较分析法时，指标的选取必须是有可⽐性的数据指标，但是，由于不同会计的处理⽅法差异，使得同⾏业同类报表上的数据不具有可⽐性，使财务分析结果的应⽤性不强。

（三）财务⽐率的创建缺乏逻辑性在创建财务⽐率时，应当注重分式上下即分⼦和分母的逻辑关系，但企业财务⼈员在实际进⾏财务分析时，常常忽略了这⽅⾯的逻辑性，使得反应企业真实情况的财务数据脱离了该企业⽣产经营的现实状况，因此，财务分析结果不能体现企业实际状况的情况时有发⽣。

（四）缺乏有效运⽤分析结果当财务分析完成后，企业并没有将分析得出的结果⽤于改善企业的经营管理。

同时，在利⽤财务分析结果时也⽚⾯化，只重视财务分析结果的⼀个⽅⾯，⽐如只看重企业运营能⼒，⽽忽略其他⽅⾯，如企业偿债能⼒。

关于财务管理论文范文精选两篇

关于财务管理论文范文精选两篇关于财务管理论文范文精选两篇下面是的收集整理的关于财务管理论文范文，欢迎借鉴参考。

想要获取更多文章，敬请关注，谢谢大家!浅析企业财务管理现状与创新篇一摘要：随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容――财务管理却远远不能适应这种要求。

认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。

关键词：企业管理财务制度现状与创新企业在发展过程中，其管理的核心就是对财务进行管理，通常情况下，财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展。

财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。

即使这样，在一些企业中，财务管理依然存在着各种问题，进而制约着企业的发展。

为此，企业需要对财务管理工作给予高度的重视，对财务管理中出现的问题要科学合理地解决，进一步做好财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理工作进而在一定程度上为企业发展提供不解的动力。

1 企业财务管理概述通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。

但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。

对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。

财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。

作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。

随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。

2 企业财务管理现状在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理;重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视;重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。

企业财务管理的目标企业财务管理目标实现存在的问题和对策

企业财务管理的目标企业财务管理目标实现存在的问题和对策企业财务管理目标实现存在的问题1.以方案经济为核心在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金方案的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本方案的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润方案的编制方法。

所运用的这些方法都是对方案指标完成状况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。

2.基本不考虑风险因素在方案经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关方案，完成方案所规定的各种指标，完成了方案，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。

这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

3.经济管理体系不够完整在方案经济条件下，由于对企业经营猜测讨论的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。

比如：有财务预算方法、财务方案方法、财务分析方法和财务掌握方法，却缺少了财务决策方法。

现今提出 "股东财宝最大化'目标，虽然克服了"企业利润最大化'目标的缺点，体现了企业全部者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。

因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和抱负的进展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。

又由于这些因素的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。

实习企业财务管理目标的对策1.树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的进展与管理就是基本趋势和客观需求，我们应创立新的新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。

一般认为，对核心层企业宜采纳集中财务体制，对紧密层企业宜采纳管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采纳受掌握的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或掌握下属企业的财务决策;对松散层，协作层企业则采纳完全分散的财务体制。

财务管理目标与企业财务核心能力分析

财务管理目标与企业财务核心能力分析一、财务管理目标分析财务管理目标是指企业在财务管理方面所追求的目标和理念，它对企业的财务决策和经营活动起到指导作用。

以下是对财务管理目标的分析：1. 盈利能力目标：企业的盈利能力是企业生存和发展的基础。

盈利能力目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。

企业应通过合理的定价策略、有效的成本控制和提高产品质量等措施来提高盈利能力。

2. 偿债能力目标：偿债能力是企业的长期稳定发展的重要保障。

偿债能力目标包括提高资产负债比率、降低财务风险等。

企业应通过增加自有资本、合理融资结构和优化资产配置等措施来提高偿债能力。

3. 资金利用效率目标：资金利用效率是企业经营活动的关键。

资金利用效率目标包括提高资产周转率、降低资金占用成本等。

企业应通过加强资金计划、优化存货管理和加强应收账款的回收等措施来提高资金利用效率。

4. 稳定发展目标：企业的稳定发展是财务管理的根本目标。

稳定发展目标包括提高企业的竞争力、增强市场份额等。

企业应通过持续创新、优化产品结构和加强市场营销等措施来实现稳定发展。

二、企业财务核心能力分析企业财务核心能力是指企业在财务管理方面所具备的核心竞争力和优势。

以下是对企业财务核心能力的分析：1. 财务规划能力：企业应具备制定长期和短期财务规划的能力，包括制定财务目标、编制预算、制定财务计划等。

通过财务规划，企业能够合理安排资金，提高资金利用效率。

2. 资金管理能力：企业应具备良好的资金管理能力，包括资金筹措、资金运作和资金监控等。

通过合理的资金管理，企业能够确保资金的安全性和流动性，提高企业的偿债能力。

3. 财务分析能力：企业应具备深入分析财务数据的能力，包括财务比率分析、财务报表分析等。

通过财务分析，企业能够及时发现经营问题，制定相应的改进措施。

4. 风险管理能力：企业应具备有效的风险管理能力，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。

通过风险管理，企业能够降低财务风险，保障企业的稳定发展。

金融企业财务管理

金融企业财务管理一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。

会计侧重于核算，财务侧重于管理。

随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视;此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、投资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题或风险(一)企业领导对财务管理的认识不足，重视程度不够。

企业领导普遍认为财务管理工作是财务一个部门的事情，财务作为一个核算部门，是为生产经营部门服务的，弱化了财务管理职能在整个生产经营中的指导与管理作用。

(二)固定资产、技改等投资决策缺乏科学性，导致投资失误投资决策失误是产生财务风险的一个重要原因。

在固定资产、技改等投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者能力低下的原因，导致投资决策失误频繁发生。

决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

(三)企业考核指标不科学，机制不健全。

传统的业绩衡量标准中，产量和市场份额等指标在提供业绩信息方面存在较大缺陷，有可能出现亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。

其中，产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润指标只注重账面利润，忽视了资金成本，因此都有可能损害企业价值，导致企业行为短期化。