品管部2017年工作计划
品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇
品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇Work plan of quality control department_ Work plan of quality department汇报人:JinTai College品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2021品管部工作计划模板标准版2、篇章2:2021品管部工作计划例文(通用版)3、篇章3:2021品管部工作计划模板(最新版)篇章1:2021品管部工作计划模板标准版根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前,品质部仅有6人(包含IQC1人、QC3人、主管1人、组长1人),但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品测试检验,成品外观检验,出货,客诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品检验+出货确认等等)按照公司现有产品,部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解,以及安排专业课程的培训,确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控(材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等)一.部门人员配置计划IQC:2人(电子料*1人,结构料包材料*1人)QA:2人(HID*1人,LED*1人)IPQC:2人(HID*1人LED*1人)QC:5人(HID生产成品外观全检*1人,HID成品功能全检*2人,LED成品*2人)部门管理者2人(主管*1人,组长*1人)二、品管人员培训内容计划1、ISO的认识和执行2、IQC、QC、QA、IPQC各个职位技能职责;3、电子零件的认识:4、生产工艺问题的控制;5、PCBA、成品检验规范:6、检验设备的使用和认识:三、供货商管理1、进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
品管部工作计划范文3篇
品管部工作计划范文品管部是企业质量管理的核心,任何产品和服务的质量都是由该部门负责的。
为了保障企业质量的稳定性和可持续发展,品管部需要制定合理的工作计划,协助公司管理体系运行,全面提升企业品质水平。
本文将提供3个品管部门的工作计划范文,供参考。
工作计划范文1:以质量为中心,持续改进目标•建立和维护质量管理体系。
•提高产品和服务的质量水平。
•保证产品合规性与安全性。
计划内容1.了解现行标准–与公司相关的标准、法规及客户要求。
–对新的标准、法规及客户要求进行分析。
2.自我评价–定期进行内部审核,及时发现问题并进行纠正。
–考虑对公司自身的问题开展特别的评价和分析,形成改进措施。
3.对公司流程进行内部审查–对所有的业务流程进行评估,分析质量并寻找改进措施。
–修改和实施公司的过程和程序,以优化整个流程。
4.持续改进–定期对所有的工艺、设施和材料开展改进评价。
为改善关键的流程提供正确的措施。
–对公司的实施以及体系进行持续改进。
实施时间表•每月最后一周,对过去的工作进行总结和复盘,并推进相应的改进方案的执行。
•对重要流程开展年度内部审核,每年一次,并在执行过程中积极发现和处理问题。
工作计划范文2:加强过程控制,提高交付质量目标•提高交付质量,降低客户投诉率。
•降低制造和交付成本。
•提高操作过程的效率。
计划内容1.定义过程–按照标准化定义过程和步骤,并对员工进行详细的培训。
–将专家知识和经验与已有的过程相结合,确保过程的有效性。
2.设计控制计划–对关键过程进行控制和监控,确保过程的稳定性。
–设计和实施控制计划与监控程序,确保在任何时间,都可以获取所需的数据和信息,以及追踪所有的重要问题。
3.跟踪和记录数据–进行数据和信息的收集、记录和评估,以确定质量目标是否实现。
–向客户发出问卷,对其满意度进行评估。
4.对整个流程开展评价–开展现场和过程评价,了解应用过程和实施效果。
–根据评价情况,及时发现和推进改进方案。
实施时间表•每个季度,对制造和交付质量情况进行总结,并推进相应的改进方案执行。
品管部工作计划怎么
品管部工作计划怎么
《品管部工作计划》
品管部是一个公司中非常重要的部门,其工作计划直接关系到产品质量和客户满意度。
因此,品管部工作计划的制定和执行显得尤为重要。
首先,品管部需要明确自己的工作目标和任务,同时要和其他部门密切合作,确保整个公司的质量管理体系能够有效地运转。
品管部的工作计划应该包括以下几个方面:
1. 质量管理体系的建立和维护:品管部需要制定一套完善的质量管理体系,包括质量标准、流程和流程控制等,确保产品能够按照要求的标准进行生产。
2. 质量检测和控制:品管部需要建立一套严格的质量检测和控制体系,通过对产品的抽样检测和全面检测,确保产品的质量符合标准要求。
3. 品质改进和持续提升:品管部需要对产品的不良率和客户投诉进行分析,找出问题的根本原因并不断改进,以提高产品质量和客户满意度。
4. 培训和教育:品管部需要对公司员工进行质量管理知识和技能的培训,确保每个员工都能够按照标准要求的流程进行工作,从而保证产品质量。
5. 外部供应商管理:品管部还需要和外部供应商建立有效的合作关系,确保外部供应的材料和零部件也符合公司的质量标准。
通过以上几点的工作计划,品管部可以有效地管理和控制产品质量,确保产品符合客户的期望,从而提高公司的市场竞争力。
品管部的工作计划需要和公司的整体战略规划相结合,确保公司整体目标的实现。
品管部工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业对产品质量的要求越来越高。
为了适应市场变化,提升企业核心竞争力,确保产品质量满足客户需求,特制定本工作规划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系,确保质量管理体系有效运行。
2. 提高产品质量,降低不良品率,提升客户满意度。
3. 加强员工质量意识培训,提高员工质量技能。
4. 优化供应链,提高供应商管理水平。
5. 深入推进质量改进,提升企业整体质量管理水平。
三、具体措施1. 质量管理体系建设(1)完善质量管理体系文件,确保体系文件符合ISO9001标准要求。
(2)加强内部审核,及时发现和纠正体系运行中的问题。
(3)定期组织内部审核员培训,提高审核员能力。
2. 产品质量控制(1)加强生产过程控制,严格执行工艺规程,确保生产过程稳定。
(2)加强原材料、零部件进货检验,严把质量关。
(3)对生产过程中的不合格品进行严格评审和处理,确保不合格品不流入下道工序。
(4)定期对产品质量进行抽检,确保产品质量满足客户需求。
3. 员工质量意识培训(1)定期组织员工参加质量意识培训,提高员工质量意识。
(2)开展质量知识竞赛、质量故事分享等活动,激发员工参与质量管理的积极性。
(3)设立质量奖励机制,鼓励员工提出质量改进建议。
4. 供应链管理(1)优化供应商选择,确保供应商质量水平。
(2)建立供应商评估体系,定期对供应商进行评估和改进。
(3)加强与供应商的沟通与合作,共同提升产品质量。
5. 质量改进(1)设立质量改进小组,定期开展质量改进活动。
(2)对质量问题进行深入分析,找出原因并制定改进措施。
(3)对质量改进成果进行总结和推广,持续提升企业质量管理水平。
四、工作计划1. 第一季度:完成质量管理体系文件的修订和完善,开展内部审核。
2. 第二季度:开展员工质量意识培训,组织质量知识竞赛。
3. 第三季度:优化供应商选择,建立供应商评估体系。
4. 第四季度:开展质量改进活动,总结和推广质量改进成果。
品管部工作计划模板
品管部工作计划模板
《品管部工作计划模板》
一、目标和任务
1. 确定品管部的总体目标和任务,包括产品质量控制、过程改善、供应商管理等方面。
2. 制定品管部在下一季度/年度的具体工作目标和绩效指标。
二、质量控制
1. 设立质量控制计划,包括对产品样本的抽测及检验频率。
2. 定期组织质量会议,分析产品质量问题,制定改进措施。
3. 定期对生产线进行质量巡检,确保产品符合标准。
三、过程改善
1. 开展流程分析,发现生产过程中的瓶颈和问题,提出改善建议。
2. 推动改善方案的实施,监督改善效果,并根据情况调整方案。
四、供应商管理
1. 定期评估供应商的产品质量及交货准时性,建立供应商绩效考核体系。
2. 维护和加强与关键供应商的沟通与合作,建立长期合作关系。
五、绩效评估和总结
1. 定期进行品管部绩效评估,总结工作经验和教训,提出下一阶段的工作计划。
六、其他
1. 针对公司特殊项目,制定品管部的特别工作计划。
2. 展望未来,对品管部长期发展做出规划和预设。
2017品质部工作计划
2017品质部工作计划2017品质部工作计划新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。
品质沟通分析要求1:沟通表达能力:有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
品管部工作计划
品管部工作计划
《品管部工作计划》
品管部是一个企业中至关重要的部门,其工作计划对于产品质量的保证至关重要。
以下是品管部工作计划的一般内容:
1. 确定目标和目标:品管部的工作计划首先需要明确确定品质目标和目标,即确定产品质量标准和要达到的品质水平。
2. 制定质量控制计划:品管部需要制定详细的质量控制计划,包括生产过程中的质量监控、检验和测试等活动,确保产品在生产过程中达到质量标准。
3. 培训和考核员工:品管部负责培训生产员工,使他们能够按照质量控制计划进行生产活动,并对其进行考核,确保生产过程中达到质量标准。
4. 进行质量分析和改进:品管部需要对产品质量进行分析,找出质量问题的原因,然后进行改进,确保产品在不断提高质量。
5. 与其他部门合作:品管部需要与生产部、销售部等其他部门进行密切合作,确保整个企业的运作能够达到质量目标。
品管部工作计划的制定是企业质量管理工作的基础,只有制定一个科学合理的工作计划才能保证产品质量的稳定和提高。
品管部的工作计划需要不断进行调整和改进,以适应不断变化的市场和客户需求。
品管部的工作计划范文_品管部个人的工作总结
品管部的工作计划范文_品管部个人的工作总结品管部工作计划范文
1. 总体目标
品管部的总体目标是为了确保公司产品质量,并且协助其他部门提高工作效率,实现生产效益的最大化。
2. 分阶段目标
(1)第一阶段:建立完善的品质管理制度,加强质量管理和控制。
(2)第二阶段:推广质量管理先进经验,加强人员培训,提高员工素质和技能水平。
(3)第三阶段:加强与客户沟通和服务,提高用户满意度和公司品牌形象。
3. 具体工作内容
(1)建立品质管理体系,包括建立质量管理手册、总体程序、工作指导书、标准操作规程等文件。
(2)加强对产品的质量控制,建立质量检验制度,确保产品符合标准和客户要求。
(3)推行现代化质量管理方法,进行全面质量控制,加强对生产过程的统计分析。
(4)加强现场管理,通过5S管理、特别是红绿橙环管理,提高员工工作效率和工作积极性。
(5)实施员工培训,提高工作技能和素质水平,注重员工智力开发和业务能力提高。
4. 工作计划
5. 预算
品管部的预算主要包括以下方面:
(1)员工招聘和培训费用。
(2)设备采购和维护费用。
(3)建立品质管理体系的各项费用。
(4)组织活动的费用。
总预算为 1 100 000 元。
品管管理工作计划
一、前言为了提高产品质量,确保产品符合国家及行业标准,满足客户需求,降低生产成本,提升企业竞争力,特制定本品管管理工作计划。
二、工作目标1. 提高产品质量,降低不良品率,确保产品合格率达到国家标准。
2. 优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
3. 增强员工质量意识,提高员工综合素质。
4. 建立健全品管体系,完善品管规章制度。
三、工作内容1. 建立品管组织架构(1)成立品管部,负责全面质量管理;(2)设立品管小组,负责具体实施品管工作;(3)明确各级品管人员的职责和权限。
2. 制定品管规章制度(1)完善品管工作流程,明确各环节的责任;(2)制定质量目标,明确质量指标;(3)建立质量考核制度,奖惩分明。
3. 开展质量培训(1)对新员工进行质量意识培训,提高其质量意识;(2)对全体员工进行质量知识培训,使其掌握质量管理体系及操作技能;(3)定期举办质量专题讲座,提高员工质量素养。
4. 严格质量控制(1)加强原材料检验,确保原材料质量;(2)严格控制生产过程,确保生产过程质量;(3)加强成品检验,确保成品质量;(4)建立质量追溯体系,对不合格品进行追溯处理。
5. 优化生产流程(1)分析生产过程中存在的问题,提出改进措施;(2)优化生产流程,提高生产效率;(3)降低生产成本,提高企业竞争力。
6. 加强内外部沟通(1)加强与供应商的沟通,确保原材料质量;(2)加强与客户的沟通,了解客户需求,提高客户满意度;(3)加强与相关部门的沟通,确保品管工作顺利开展。
四、实施步骤1. 第一阶段:制定品管管理工作计划,明确工作目标、内容、步骤;2. 第二阶段:建立健全品管组织架构和规章制度;3. 第三阶段:开展质量培训,提高员工质量意识;4. 第四阶段:严格质量控制,优化生产流程;5. 第五阶段:加强内外部沟通,提高客户满意度。
五、预期效果通过实施本计划,预计实现以下效果:1. 产品质量得到提高,不良品率降低;2. 生产效率提高,生产成本降低;3. 员工质量意识增强,综合素质得到提升;4. 品管体系健全,企业竞争力得到提升。
品管部工作计划
品管部工作计划一、工作目标。
品管部是公司质量管理的核心部门,其工作目标是确保产品和服务的质量达到客户的期望,提高客户满意度,同时降低成本和风险。
因此,本部门的工作计划必须紧密围绕这一目标展开。
二、工作内容。
1. 定期质量检查和评估,建立健全的质量检查制度,定期对产品和服务进行检查和评估,发现问题及时进行整改,确保产品和服务质量稳定。
2. 建立质量管理体系,完善公司的质量管理体系,包括制定质量管理手册、流程文件等,确保各部门人员都能按照标准操作,提高工作效率和质量稳定性。
3. 培训和教育,定期组织员工参加相关的质量管理培训和教育,提高员工的质量意识和专业技能,确保员工能够胜任各自的工作。
4. 客户投诉处理,建立完善的客户投诉处理机制,对客户投诉进行及时响应和处理,分析投诉原因,采取措施避免类似问题再次发生。
5. 质量数据分析,对质量数据进行收集和分析,及时发现潜在问题,制定相应的改进措施,提高产品和服务的质量水平。
6. 持续改进,推行持续改进的理念,鼓励员工提出改进建议,不断优化工作流程和质量管理体系,提高工作效率和产品质量。
三、工作计划。
1. 每月初进行质量检查和评估,及时发现问题并制定整改计划。
2. 每季度对质量管理体系进行一次评估,完善相关文件和流程。
3. 每半年组织一次质量管理培训,提高员工的质量意识和专业技能。
4. 对客户投诉进行及时处理,确保投诉率控制在合理范围内。
5. 每周对质量数据进行分析,及时发现问题并制定改进措施。
6. 每季度组织一次持续改进活动,鼓励员工提出改进建议并落实。
四、工作措施。
1. 加强部门间协作,建立跨部门的质量管理机制,确保质量管理工作的全面展开。
2. 加强对员工的监督和考核,建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造性。
3. 加强对外部供应商的质量管理,建立合作共赢的长期合作关系。
4. 加强对市场和客户需求的调研,及时调整产品和服务的质量标准,满足客户的需求。
五、总结。
品管部的工作计划
品管部的工作计划品管部工作计划一、目标品管部将通过以下三个方面的工作,提升产品质量,降低质量成本,增强客户满意度。
1.提升产品质量:通过实施严格的质量控制标准和加强员工的质量意识,提高产品的合格率和满意度。
2.降低质量成本:通过预防和减少生产过程中的错误,降低产品废品率和维修成本。
3.提高客户满意度:通过改进产品和服务质量,提高客户对公司产品和服务的满意度。
二、具体措施1.建立和完善质量管理体系•制定和实施严格的质量控制标准和流程。
•定期评估和更新质量控制标准和流程,以适应市场和客户需求的变化。
•培训员工了解和掌握质量控制标准和流程。
2.提高员工的质量意识•定期开展质量意识培训和教育活动。
•建立员工质量考核和奖励机制,激励员工提高产品质量。
3.加强生产过程的质量控制•实施生产过程中的质量检查和抽检制度。
•及时发现和纠正生产过程中的问题,防止问题扩大和流入下一道工序。
•对生产过程中的质量问题进行统计和分析,找出问题根源并采取措施解决。
4.优化产品设计和服务质量•加强与研发、销售等部门的沟通和协作,了解客户需求和市场变化。
•不断优化产品设计,提高产品的功能和质量。
•提高客户服务质量,及时解决客户问题和投诉,提高客户满意度。
5.降低质量成本•通过提高产品质量,减少产品废品率和维修成本。
•优化生产流程,提高生产效率和质量。
•通过实施质量成本控制和核算,降低质量成本。
三、工作计划及时间表第一季度:1.制定品管部工作计划和流程,明确部门职责和目标。
2.对现有产品质量进行全面评估,找出问题和改进点。
3.开展质量意识培训和教育活动,提高员工的质量意识。
4.实施严格的质量控制标准和流程,加强生产过程的质量控制。
第二季度:5.对产品质量进行定期检查和抽检,及时发现和解决问题。
6.建立员工质量考核和奖励机制,激励员工提高产品质量。
7.加强与研发、销售等部门的沟通和协作,优化产品设计和服务质量。
【推荐范文】品管员工作计划17
2017品管员工作计划篇一:____年品管部工作计划____年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议____年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;・根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品;・逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;・逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;・严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;・参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;・发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;・每周统计分析来料不合格原因,提交周质量・每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改;2;首件检验控制;・明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;3;制程检验控制;・品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,・品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;・品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;・品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6S等等;・明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;・发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;・返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;・车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;・品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;4;样品检验控制;・样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;・样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;・半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;・成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;5;大货成品检验控制;・成品检验《品管》根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;・成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;・成品《品管》统计每天异常情况;6;外协检验控制;・外协《品管》根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品;・外协《品管》跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;・外协《品管》填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;・外协《品管》必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%;7;部门管理控制;・每周质量报表统计分析,上报总经办;・每周质量及时通报责任部门;・每周质量处罚通报;・每周质量异常通报・每周质量异常跟踪处理进度;・每周质量异常整改进度报告;・每周质量KPI考核统计;・协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;・每周外协质量反馈上报;・外协产品控制合格率100%・每周《质量年》质量统计分析;・每月对部门人员专业知识培训考试;・外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及IS质量标准的培训;8;部门人员培训计划;・每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方法,ISO体系的培训实践应用;・每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训;・每月对部门人员统计方法的培训,QC七大手法的培训;9;部门KPI考核实施计划;・品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资;・每月对品管工作能力考核;10分・每月对品管工作态度考核;10分・每月对品管检验产品合格率考核;10分・每月对品管工作保质保量的考核;10分・每月对品管工作责任心考核;10分・每月对品管沟通能力考核;10分・每月对品管执行力考核10分・每月对品管学习能力考核10分・每月对品管服从管理考核10分・每月对品管忠诚考核10分・品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放;10;制程定岗定位控制;・工序《品管》定岗定位,责任制度;・工序《品管》对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;・工序《品管》生产进度了如指掌,质量异常分析原因;・工序《品管》对生产主管工作监督权利,处罚权利;・工序《品管》有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;・工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;10;质量体系的维护;・年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;・外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;11;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;・1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;・2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;・3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;・4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%;品管部:XXX____-3-6篇二:品管部部门工作规划根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门生产和业务的需要。
2017年品管部计划范本
2017年品管部工作计划范文品管部年度工作计划一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。
控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。
在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施:1.采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。
对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。
具体如下:《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20 份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。
4. 加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1.在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20**质量体系的复审,并取得证书。
设计统计报表完善质量记录和质量统计。
现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
3.对一些检验工具进行了校验。
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1.进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
品管部工作计划范文
品管部工作计划范文一、引言品管部作为企业的质量管理部门,其职责是监控产品和服务的质量,从而保证企业可持续发展。
本文将阐述品管部的工作计划,以实现公司的质量目标。
二、工作目标品管部的工作目标是确保企业产品和服务的质量,从而提高客户满意度,保证企业长久经营。
为了实现这一目标,品管部将从以下几个方面进行工作:1. 质量管理体系的建设品管部将根据公司的发展战略和质量目标,建立和完善质量管理体系。
具体措施包括:•制定和修订各项质量相关的制度、标准、规程•提升各部门对质量管理体系的理解和贯彻落实•定期评估和监督质量管理体系的有效性和适用性2. 供应商管理品管部将对企业的供应商进行管理,确保从供应商获得的原材料和零部件的质量符合公司的要求。
具体措施包括:•制定供应商评估和选择标准•定期对供应商进行评估和监督•与供应商建立长期合作关系,共同提高产品质量和企业竞争力3. 生产过程控制品管部将对企业的生产过程进行控制,确保生产产品符合质量标准。
具体措施包括:•制定生产过程控制制度•对生产过程进行监督和控制,及时发现和纠正问题•提高员工素质和技能,提高生产过程的可控性和稳定性4. 客户满意度管理品管部将对客户的反馈进行及时响应和处理,以提高客户满意度。
具体措施包括:•收集和分析客户反馈信息•对客户反馈的问题进行处理和解决•定期对客户进行满意度调查,改善客户体验和提高客户忠诚度三、时间计划为确保以上工作目标的实现,品管部将制定详细的时间计划。
具体计划如下:时间工作内容1-2月确定年度质量目标,制定年度工作计划3-4月完善质量管理体系,建立质量文化5-6月对供应商进行评估和监督7-8月加强生产过程控制,提高生产效率9-10月客户满意度调查,完善客户反馈处理机制11-12月年度质量报告编制,总结经验,完善改进四、预期成果品管部的工作计划将带来以下预期成果:•全面提高产品和服务的质量•提高客户满意度和忠诚度•保证企业可持续发展•提高企业的竞争力和市场占有率五、总结本文详细阐述了品管部的工作计划,包括目标、措施、时间安排和预期成果。
《品管部工作计划 三篇》
《品管部工作计划三篇》第一篇:品管部工作计划三篇品管部工作计划三篇第一篇:品管部工作计划时光飞逝,转眼己进入xx年,时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。
做好xx 年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对xx年工作计划如下:一、确保质量体系有效的实施和运行1.品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面:a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定c.接口程序责任不清,部分人员"钻空子",踢皮球d.监督机制不健全,导致"违法"行为屡禁不止。
对于以上几点,今后我们将以xx年iso9001。
xx外送培训或请顾问公司培训为契机,重新组建"内审员队伍",全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
a.总结xx年质量目标达成情况,制定公司xx年的质量目标与实施计划.b.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.c.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培训,普及iso知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定期培训,对管理者进行iso强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。
d.组建内审团队,提高内审质量。
品管部年度工作计划
品管部年度工作计划
品管部年度工作计划如下:
1. 建立和维护质量管理体系:包括制定和更新质量管理手册、程序文件和工作指导文件,确保质量管理体系符合国家和行业的法规和标准要求。
2. 品质管理:负责制定和执行质量控制计划,包括进行产品/过程质量评估和检查,以确保产品符合质量要求,并及时解决质量问题。
3. 供应商管理:对供应商进行评估,并与供应商建立有效的质量合作关系,确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求。
4. 解决质量问题:建立和完善质量问题的处理流程,及时调查和分析质量问题的根本原因,并采取适当的措施预防同类问题的再次发生。
5. 岗位培训和能力发展:对品质管理人员进行必要的培训,提高其质量管理和问题解决的能力,使他们能够有效地执行品质管理工作。
6. 持续改进:通过制定和执行持续改进计划,提高质量管理体系的效能,不断提升产品和服务的质量水平。
7. 内部审核和外部审核:定期进行内部审核,确保质量管理体系的有效性和符合性,同时积极配合外部审核,以验证公司的质量管理体系是否符合相关要求。
8. 数据分析和报告:收集和分析质量数据,编制质量报告,向管理层汇报质量绩效和问题,为决策提供依据。
9. 参与质量相关项目:协助其他部门开展与质量相关的项目,提供品质管理的专业支持和建议。
10. 预防措施和团队管理:制定质量预防措施和团队管理计划,提高团队的整体质量意识和执行能力,确保品质管理工作的顺利进行。
以上为品管部年度工作计划的主要内容,具体执行细节和进度要根据实际情况进行调整和安排。
品管部工作计划(15篇)
品管部工作计划品管部工作计划(15篇)日子如同白驹过隙,我们的工作同时也在不断更新迭代中,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编精心整理的品管部工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
品管部工作计划1通过一个星期对公司的产品、品质系统、人力资源、供应商等方面的了解,发现公司的产品大部分外包。
故品管部的工作重点在供应商的品质管理这一块。
当然公司品质工作已逐步有效的在向这个领域靠拢。
但仍存在以下几个方面的不足有待改善。
一、品管部之品保课与品检课的工作未形成良好的圆相交的现象,故品管部的人力资源必须重组,形成专人专项的管理模式。
二、供应商管理制度不完善具体如下:1、供应商前期开发这一块品质介入的太小,几乎空白。
2、供应商考核、惩处方面无法可依,无章可循。
故必须制定《供应商管理办法》、《供应商品质考核办法》、《供应处罚管理办法》来更好的管理提升供应商的品质。
三、外发人员(SQA、品质技术员)对产品的工艺及后加工的工艺了解不透彻,品质控制点拿捏不准,造成异常处理不迅速,标准判断不准确。
故必须对相关外发人员及QE人员进行以下几方面的培训:a、表面处理工艺b、塑胶件对后加工的影响。
以便更好更快的提品质人员的业务能力。
四、外发人员工作可控性差,品质控制成效不明显,很大部分是没有制度的约束。
故必须制定《外发人员考核制度》,以达到真正提升供应商品质的作用。
五、品管部人员的工作没有细化目标且业绩未能与工资直接挂钩,导致人员形成一种做与不做一个样,做好做坏一个样,做多做少一个样的吃大锅饭的现象。
六、公司产品的信息共享不完整,严重影向产品量产的品质控制,例如:a。
新产品发部会的及时性,及相关样板、图片资料的全面性。
b。
产品后加工信息的明确性,一定要一个物料编号的产品对应后加工的工艺信息。
故必须与工程部开会解决这个问题,并希望得到高层的支持。
总之品管部的工作控制重点要让品管人员、工程师、主管及经理由厂内走出厂外,从源头控制问题,以提升供应商品质来提高公司的品质。
品管部工作计划
品管部工作计划品管部工作计划篇一1、检查车间原料处理的方法、解冻的状态及解冻后原料的中心温度。
2、检查车间生产的半成品、成品重量、中心温度、形状并记录。
3、监督检查车间工器具的卫生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、设备设施、案台及地沟卫生等。
4、监督检查车间对于破碎工器具的及时清理出车间,车间检查头发人员的工作情况、职工手套破碎的及时更换、面包粉挑拣处职工的工作情况。
5、监督检查关键工序人员的工作,对制作汤料处的汤料温度控制记录,配料人员的配料比表的检查,辅料库中各种辅料的标识、规格、名称、赏味期限、状态及时检查,并做好记录。
检查金探或X 光机操作者,按规定要求进行操作,并查看操作者的记录,是否每隔60分钟用试块实验一次。
6、对车间生产中第一次出单冻机的产品,取几片进行油炸品尝,如有口味不对或异常及时进行汇。
7、负责监督检查车间各工序环境温度。
消毒水的温度,使用中面包粉的温度,半成品、成品的中心温度,汤料的温度,洗鱼水的温度、单冻机的温度。
8、监督卫生监督岗人员正确配置消毒水的浓度,对各工序间消毒水的浓度进行测试并记录。
9、监督检查车间化学药品的正确使用,对有毒有害化学物品应及时清理出车间。
10、监督检查车间维修人员空好工作服,并对维修后的现场卫生及时清理,对设备零部件复位情况由工器具监督人员进行监督检查记录。
11、监督车间每周五对车间卫生进行大扫除,并检查记录。
12、随时随地跟踪检查车间生产过程中的质量情况,并记录。
13、负责公司生产半成品、产成品的质量检验与过程检查工作,对不合格的原料、产品提出相应的措施。
14、对车间半成品和成品每天各检查四次并把检查结果上报主管经理。
品管部工作计划篇二20xx年工作即将结束,结合20xx年公司现况,特制订20xx年质检部工作计划如下: 工作目标1产品加工过程交检合格率达到98.5%。
2加工产品最终交付合格率达到99.5%。
3顾客满意度达到90%以上。
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品管部2017年工作计划目录前言 (1)1. 组织结构 (2)1.1 组织架构 (2)1.2 部门职责 (2)1.3 岗位说明 (3)2. 体系管理 (3)3. 标准化管理 (4)3.1 程序流程 (4)3.2 检验标准 (4)3.2.1外部标准 (4)3.2.2公司作业标准 (4)3.2.3 QC工程图 (4)3.2.4标准化实施方法 (5)4. 员工培训 (5)4.1质量意识培训 (5)4.2基层管理人员强化训练 (5)4.3质检人员在岗培训 (5)5. 供应商质量管理 (5)6. 质量检验及控制 (5)6.1 原材料检验及控制 (5)6.2 产线品质检验及控制 (5)6.3 出货品质检验及控制 (6)7. 生产现场管理 (6)8. 成本控制 (6)8.1合理的预防成本 (6)8.2降低检验成本 (6)8.3减少不良成本 (6)9. 客户投诉 (6)10. 检测设备/仪器/工具的管理 (7)11. 样品管理制度 (7)12. 检验与抽样 (7)13. 总结 (7)前言根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原材料、OEM生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要,擬定2017年度质检部工作计划。
1.组织结构目前品管部计划人力4人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着走上正规,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
1.1组织架构1.为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,品管主管1人,品管员3人,IQC、OQC没有明确分工,根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整,IPQC白班、夜班各1人。
图12.生产规模逐渐扩大,产品线越来越丰富,工作重心将相应变化,根据发展需要,质检部还需要建立供应商质量管理、质量工程,体系文件管理等相关职能将质检部全体人员工作职责再分工,明确职责,加强质检员工作辅导,进行工作整合,重新拟定组织架构。
1.2部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:A,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行;B,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;C,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;D,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;E,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。
定期组织质检人员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;F,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;G,参与订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;H,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;I,参与新设备/模具/量具的台帐管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门;J,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;K,配合相关部门进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;L,编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。
M,负责定期进行质量工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。
N,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理O,严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费,合理安排作业,不断降低检测费用,控制成本P,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性以上内容目前仅仅只规定了质检部的相关工作职责,对于相关工作还局限于问题处理阶段,而未能扩展到问题预防阶段,随着公司发展需要,那么其它相应工作职责也待制定。
1.3岗位说明为了合理,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其职,有的放矢,严格依各相关岗位职责落实执行。
2.体系管理质量管理体系文件已经建立,根据公司发展的需要,定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序,机械设备,人员管理等等的作业程序,操作指示,检验指导书以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度及改善提案制度,做到人人有职责,事事有程序,作业有记录,检验有标准,工作有计划,实施有监督。
2.1完善公司质量目标,根据实际生产状况调整公司质量目标。
督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。
2.2 完善纠正与预防措施,做到有异常即改善,有行动有监督,有效果要管理。
2.3 加强不合格品控制,完善标识和追溯系统。
2.4 设计统计报表,完善质量记录和质量统计,目前计划质量周报和月报,对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的统计分析,为生产提供改善方向。
2.5 实行改善提案制度,全员参与,为公司生产效率和质量提高出谋划策。
3. 标准化管理根据公司业务和客户需要,保证生产能力和产品质量,在公司完善标准化管理。
3.1 程序流程没有规矩,不成方圆。
无论担当任何岗位,执行任何事情,为达到目标而按照适当的作业流程以提高工作效率。
以质量手册为宗旨,擬定合理的作业流程,将每个流程组合起来能形成一个封闭的环(图3),也就是一个业务的终结。
图3目前紧急需要执行的有以下几点:3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图3.1.2 更新并完善作业指导书3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理,尽量避免再次发生。
3.2 检验标准有标准才能提高,公司生产的各类产品是否符合客户的需要,都需要有一个明确的检验标准进行检验,才能有一个基本的判定。
目前公司产品分类有如下几类,分阶段整理并制定相关产品检验标准:● 塑胶外壳外观通用检验标准● 工程图纸● 特定产品检验标准● 信赖性测试标准● 五金配件物料检验标准3.2.1 外部标准整理公司各类产品标准,按照国家标准、行业标准以及产品技术部提供的原始技术资料,进行整理,更新现有标准或收集新标准,以适应发展需要。
3.2.2 公司作业标准为了能让操作员和检验员更清楚,更直观的查阅标准,下阶段将完善公司所有产品的标准,更新部分标准,并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。
3.2.3 QC 工程图(产品控制计划PMP )针对不同产品,制定产品QC 工程图,对生产工序逐站别进行工序质量控制,严格把关,保证质量,令客户满意。
产品实现客户满意 求3.2.4标准化实施方法●检验标准文件化;(检验SIP,规范,指引逐步完善)●检验重点在工程图纸上明确标示出来;●制作每种材料及机种检验项目的检查标准书;确保检验员检验有参考依据;●制作检验套表,使检验员对检验工作统一,并标准化;4.员工培训建立循环培训机制,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行培训。
必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育,鼓励大家积极向上。
4.1质量意识培训➢全员参与,意识形态培训(每天早会对质检部人员进行质量意识强化输入)➢案例分析,强化观念(对现场发生的问题,进行案例分析,增强质检人员的质量观念)➢反复倡导,习惯形成;4.2基层管理人员强化训练➢建立培训计划:➢搜寻重点培养对象,加强层次管理,培养后备储备人才;➢建立项目,列表追踪,班组长统筹管理➢数据管理培训➢人员工作安排各调配,工作成效的追踪管理及培训➢纪律制度维护及管理培训4.3质检人员在岗培训(重复,简单,检验员易接受)➢常规培训(作业标准培训,工作职责要点培训及考核)➢意识培训➢专业性培训(邀请技术部门相关人员作为培训讲师,对公司产品技术关键项进行讲解)➢检验设备及测量仪器操作培训(不间断循环培训,熟能生巧)5.供应商(含外协)质量管理目前,质检部对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到了反馈作用,实际上没有监督控制。
为了保证原材料,外协产品的高质量进料,计划实施:➢签定质量保证协议➢交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告➢必要时提供产品质量计划,跟进生产➢严格依据材料检验标准,加强来料检查确认➢生产线上质量检验,异常及时反馈至采购及供应商➢跟进供应商质量改善行动➢参与供应商审核与评价6.质量检验及控制6.1 原材料检验及控制由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对包装,数量等有个初步的确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此,我们有必要加强源头控制,即供应商的质量保证控制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,来稳定来料的品质。
6.2 产线品质检验及控制目前由于受到人数限制,暂时的人手是1人,而且对产品实行首检,因此,对品质的控制格外重要。
鉴于这样的情况,为了保证后续生产规模的扩大,使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认)相结合的方式来进行,当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量“做”的好。
为了做到这一点,有必要实行:6.3 出货品质检验及控制严格进行出货品质检验,保证交付出货的产品的包装,数量,型号,标识等无错,漏,混等情况的发生,此处为产品质量最终把关。
鉴于此,我们有必要对这一环节加强品质控制,责任到人。
7. 生产现场控制➢按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业➢将以往的经验,教训记录整理,交流,反馈,作成产品品质履历卡➢对新人的操作指导,培训,沟通➢各种指令,信息是否能传递到位➢要有强烈的问题意识➢要经常巡视,目前IPQC巡检的频度是1小时一次➢要有强烈的服务意识,品质意识,下工序就是我的客户➢现场物料管理要能追溯➢生产设备,检验设备要周期性维护➢现场问题现场即时解决,并注意再发防止8. 成本控制8.1合理的预防成本产品开发与设计阶段介入,对新产品打样作充分的验证,及时发现新产品问题,在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.8.2降低检验成本包括仪器设备的维护与校正,人员的工时与培训等等,检验方式的合理运用。