青山控股集团组建方案定稿版
控股集团体制机制改革方案(1225)
中南控股集团重大改革及公共制度修订汇报材料战略企划中心二零一一年十二月目录中南集团重大改革及公共制度修订要点 (1)一、组织机构调整 (1)（一）控股集团组织机构调整 (1)（二）房地产集团组织机构调整 (6)（三）建设产业集团组织机构调整 (14)（四）土木集团组织机构调整 (24)二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 (26)（一）控股总部职能 (26)（二）产业集团职能 (26)（三）城市公司与分公司职能 (26)（四）项目公司与项目部职能 (27)三、“一个中南”运营管理机制 (27)第一节“投资商”运营机制 (28)（一）职能定位 (28)（二）组织保障 (29)（三）班子配备 (30)（四）例会机制 (30)（五）联动项目获取奖励机制（略） (30)（六）交接机制 (30)第二节“开发商”运营机制 (31)（一）职能定位 (31)（二）综合计划 (31)（三）图纸会审联动机制 (33)（四）签证变更 (34)（五）内部产值核算、资金支付(详细内容略) (34)第三节“建设商”运营机制 (35)（一）职能定位 (35)（二）建设产业组织机构改革及职能界定 (37)（三）内部单位管理费及配合费收取机制 (37)（四）内部合约规范化机制 (38)（五）综合计划协同管理机制 (39)（六）内部运营规范化管控机制 (39)（七）工业集团与房地产、建设产业集团合作机制 (41)第四节“运营商”管理机制 (41)（一）职能定位 (42)（二）综合体协调机制 (42)（三）房地产与商业、酒店联动机制 (43)第五节联动项目协调、管控机制 (44)（一）产业协同利润补偿机制 (44)（二）仲裁机制 (44)四、进一步推进人力资源分层分级管理，兼顾效率与管控 (44)（一）成立两级人事评审委员会 (44)（二）适度调整招聘定薪权限 (46)（三）明确监控机制 (47)（四）疑难问题 (47)五、明确转型升级“七大抓手”，进一步规范企业管理行为 (48)（一）以培训为抓手，提升思想意识和管理能力 (48)（二）以讲评为抓手，强化月度考核评比 (48)（三）以问责为抓手，落实纠偏与整改措施 (51)（四）以责任追究为抓手，强化分层分级责任追究机制 (52)（五）以移动办公为抓手，解决经营管理问题 (53)（六）以拉闸为抓手，规避企业风险 (57)（七）以百项整顿为抓手，规范行为提升能力 (57)六、进一步完善内控体系管理办法，加强披露与责任追究力度 (57)七、明确书记职能，加强条线考核力度 (61)八、进一步完善用车补贴标准，提高政策适用性 (63)（一）2010年车贴费用概述 (63)（二）2012年车贴数据测算 (64)（三）方案一：全员“额定补贴+长途审批” (66)（四）方案二：部分“额定补贴+长途审批” (70)（五）方案三：维持现有体系，原方案调整 (70)（六）具体考虑点 (70)（七）弄虚作假预防及处理措施 (71)九、查缺补漏，进一步完善购车津贴标准 (71)十、进一步改革完善作息管理制度，推动政策有效实施。
安徽青山控股集团有限公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）防洪除涝设施管理（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
[正在公示中]当涂县防洪除涝及 安徽富达建设工程 水系整治提升工程—小星港排涝 有限公司 站拆除重建土建工程中标结果公
343.5
2023-07-11
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
2/15
1.4 行业分布
近 1 年安徽青山控股集团有限公司的招标采购项目较为主要分布于防洪除涝设施管理 工程监理服务 建筑装饰和装修业行业，项目数量分别达到 4 个、3 个、2 个。其中其他土木工程建筑 质检技术服 务 防洪除涝设施管理项目金额较高，分别达到 23312.58 万元、667.51 万元、343.55 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
福建省青山纸业股份有限公司组织机构设置与调整管理制度
福建省青山纸业股份有限公司组织机构设置与调整管理制度(2018年8月17日公司八届二十一次董事会制订)第一章总则第一条为了规范企业组织机构(部门职责)和岗位的设置、调整工作，构建高效、精干的组织机构，防范潜在经营管理风险，根据省轻纺公司和青山企业内控管理要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于福建省青山纸业股份有限公司，福建省青山纸业股份有限公司下属子(分)公司参照本制度执行。
第三条组织机构，指按照国家有关法律法规、股东大会决议和《公司章程》的规定，明确董事会、监事会、管理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的组织层次体系。
第三章职责分工第四条董事会：决定公司内部管理（组织）机构设置。
总经理：拟定公司内部管理（组织）机构设置方案，并负责报批后实施。
第五条人力资源部：负责组织机构设置与调整的具体工作，主要职责包括：(一)负责组织编制组织设计与调整的方案，上报总经理办公会审议。
(二)定期对各部门及下属各子(分)公司的运行状况进行效率和风险评估，并提出机构调整或裁撤的建议；(三)及时将新设立或修改后的组织机构、组织制度等交由总经理办公会批准，并负责组织机构文件下发工作。
第六条企划部：参与组织机构调整，依据效率和风险管控的需求，负责制定并划分公司各部门职责。
第四章基本要求第七条公司应充分利用现代信息网络技术，在保证各项主要业务流程顺畅、清晰、高效且不增加管理成本和风险的前提下，建立与公司经营业务相适应的组织机构。
第八条为提高管理效率，降低经营成本，应适当精简部门层次。
第九条为完成经营管理中的某项特殊任务，公司可设立非常设的专家指导小组或横向协调小组，如:各种管理委员会、专业工作组等。
第十条公司组织机构的设立、变更、撤销、合并必须根据公司实际需要进行，调整理由必须充分、客观。
禁止非公司生产经营发展需要对公司组织机构进行设立、变更、撤销、合并。
国有资产投资管理公司组建方案样本(2篇)
国有资产投资管理公司组建方案样本一、引言近年来，国有资产在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理和利用这些国有资产，提升其运营效益和市场竞争力，建立一个专门的国有资产投资管理公司势在必行。
本方案将详细阐述____年国有资产投资管理公司的组建方案，以期为我国国有资产管理工作提供有力支持。
二、背景分析（1）国有资产管理面临的问题目前，我国国有资产管理存在着一系列问题，包括资产管理体制不规范、效益不高、监管不严格等。
这些问题制约了国有资产的运营效益和市场竞争力的提升，亟待解决。
（2）国有资产投资管理公司的意义建立国有资产投资管理公司可以将国有资产集中管理，实现统一规划、统一调度、统一管理，提高资产的运营效率和市场竞争力。
同时，投资管理公司的成立也有助于加强国有资产的监管，避免资产运营过程中出现违规行为。
三、组建目标（1）提升国有资产运营效益通过建立国有资产投资管理公司，实现国有资产的集中管理和统一调度，提高运营效益，增强市场竞争力，最终实现国有资产保值增值。
（2）优化国有资产配置结构建立国有资产投资管理公司可以实现国有资产的专业化配置，推动资产向有利于国家经济发展和社会福利提升的领域倾斜，优化国有资产配置结构，使其更好地支持经济转型升级和高质量发展。
（3）加强国有资产监管投资管理公司的设立可以加强对国有资产的监管，防止潜在违规行为的发生，提高资产运营的规范性和透明度，保护国有资产安全。
四、组织架构（1）总经理办公室：负责公司的整体规划、战略决策和日常管理。
（2）资产管理部：负责对国有资产进行评估、统筹配置和投资管理。
（3）财务部：负责公司财务工作，包括资金管理、预算执行和财务报告等。
（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户服务等工作。
（5）风险管理部：负责对公司的风险进行评估和控制，确保资产运营的稳定性和安全性。
（6）监察部：负责对公司运营过程中的违规行为进行监督和检查。
五、岗位设置（1）总经理：负责公司的整体管理和决策，直接向董事会报告。
武汉组建地方金融控股集团的初步方案
武汉组建地方金融控股集 团的初步方案
口 郑献伟
（ 武汉 经济发展投 资 （ 集 团） 有 限公 司 ， 湖北
摘要 ： 金 融 是 现 代 经 济 的核 心 。 大 力发 展 金 融 业 ， 优 化 金 融 资 源配 置 ， 对 于防范和化解金 融风险、 促 进 经 济 增 长 方 式转变、 加 快产 业 结 构 的调 整 升 级 、 增 强 经 济发 展 活 力 ， 使 金
严格按照现代企业 制度 的要求 ， 建立 分工协作 、 互相制 约的
金融机构又是 中小企业 、 小微企业 、 市 民和农 民等 经济主体 的重要融资渠道 ， 是支持 地方经济 发展 的重 要金融力量 ， 与 大型金融机构相 比， 在同样规模 的情况下对地 区经济发展 的
贡 献 和作 用 更 大 。 由 于地 方 中小金 融 机 构 规模 普遍 较 小 ， 通
法人 治理结构 ， 理顺 内部管理体 制， 在确保 国有相对 控制的
条件 下 ， 积极 引进民企 、 外 资等资金 ， 推 动股权多元化 ， 实现
治 理结 构 的优 化 和金 融 控 股 集 团 的 良性 发 展 。
（ 二） 战略导向原则 组建 武汉金融控股集 团主要 目的是整合 湖北省内及武
（ 三） 资源 共 享 和业 务 互 补 性 原则
构等产生比较大 的影响。为确保整合成功 ， 必须坚持市场化 运作的方向 ， 并尽最大可能得到政府 的支持 ， 依法依规操作 。 这不仅有利于加快武汉金融控股集团 的组建步伐 、 促进武汉
） ） ｐ ） ） ） ）
划 阶段 ， 就 必 须 有 相 对 明确 的 金 融 控 股 集 团 发 展 战 略 ， 以此
化工产业集团组建方案
化工产业集团组建方案1. 引言本文档旨在提出化工产业集团组建方案，以便实现化工产业的整合和协同发展。
这个方案将在以下几个方面进行阐述：组建背景、组织结构、业务范围、经营策略和实施计划。
2. 组建背景2.1 化工产业现状当前，全球化工产业面临着各种挑战和机遇。
化工产品的需求量日益增加，市场竞争日趋激烈。
同时，环保问题、能源紧缺以及技术创新的压力也对化工企业提出了更高的要求。
2.2 组建意义为了适应化工产业的发展趋势和市场变化，组建化工产业集团具有以下几个意义：•实现资源整合：通过组建集团，可以实现化工企业之间资源的共享和整合，提高资源利用效率。
•实现规模效应：合并化工企业的规模，降低生产成本，提高市场竞争力。
•实现技术创新：集团可以更好地整合技术资源，加强研发能力，推动技术创新和转型升级。
•实现市场拓展：组建集团可以更好地整合市场资源，拓展市场份额，提高市场占有率。
3. 组织结构组织结构是化工产业集团组建的基础。
合理的组织结构可以更好地实现集团内部的协同发展和业务整合。
3.1 集团总部•总裁办公室•行政部门•财务部门•人力资源部门•信息技术部门3.2 业务板块•研发与技术板块•生产与制造板块•销售与市场板块•供应链与物流板块3.3 子公司组建集团后，可以设立多个子公司，每个子公司负责不同的业务领域，并享有一定的自主权和经营权。
4. 业务范围化工产业集团的业务范围可以根据市场需求和资源优势来确定，以下是一些常见的业务领域：•石化生产：包括炼油、石化原料的生产和销售等。
•化学制品生产：涉及各种化学制品的生产和销售，如塑料、橡胶、涂料、染料等。
•新能源开发：包括生物能源、太阳能、风能等新能源的开发和利用。
•环保产业：包括废物处理、污水处理等环保技术的研发和应用。
5. 经营策略5.1 市场定位化工产业集团应该根据市场需求和竞争状况，明确自己的市场定位。
可以选择高端市场、低端市场或中端市场等不同的定位。
5.2 技术创新化工产业集团要注重技术创新，加强研发能力，推动技术创新和转型升级。
组建市投资控股集团有限公司方案
组建市投资控股集团有限公司方案组建市投资控股集团有限公司方案组建市投资控股集团有限公司方案在市委、市政府主要领导的高度重视和强有力的领导下，市正在进行投资规模达上百亿元的城市基础设施建设。
但当前市融资主体分散，融资势单力薄，容易与大型投资集团或者银行大额贷款失之交臂，为打通融资渠道进行大规模的融资，完善景洪市融资体系，增加城建融资实力，组建市投资控股集团有限公司势在必行。
只有通过市投资控股集团有限公司的建立，通过整合由市政府投资组建的公司，形成融资集团公司，垄断项目融资，盘活现金流，做大、做强融资平台，高起点、高标准对外融资，启动大项目。
通过组建专业的融资团队，优化景洪资源配置，在政府统一项目规划的前提下，有计划、有步骤的进行项目融资，推进城建融资。
一、集团公司的名称、性质名称1、中文全称：市投资控股集团有限公司市投资控股集团有限公司实际是市政府下属的市企业发展贷款担保有限责任公司、市城建开发有限责任公司、市城市投资开发有限公司、开发投资有限责任公司、市下属其他国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等市国有全资公司实施战略性组合的公司制国有独资企业集团，是市政府唯一的综合性投资集团公司，以参、控股方式带动社会投资。
依照集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称均要冠以“市投资控股集团”字样。
性质集团按照“企业自愿、政府引导”的原则，将打造成直属市人民政府，由市国有资产监督管理委员会履行出资人职责的大型国有独资企业，是市政府唯一的投资主体、融资平台和经营实体。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业，逐步参照《中华人民共和国公司法》进行规范。
二、组建方针和思路集团是与景洪市政府下属的各个国有投资公司是母子公司体制的实施战略性重组的公司制国有独资企业投资控股集团，公司核心竞争力全面体现为股权经营和股权的动态组合。
市政府下属的五家市国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司等其他国有投资公司以资金优势、政策优势和资源优势、经营优势强强联合。
青山控股集团组建方案(定稿)
安徽青山控股（集团）有限公司组建方案一、组建背景当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强.根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神,融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓.二、指导思想准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率,真正做大做强做优集团公司.通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新,使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体.三、总体思路以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系.组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构（一）董事会、监事会和高管配备1、集团公司设立董事会、监事会。
董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。
监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人.董事长和监事长由县国资委直接任命.2、集团公司经营管理层设总经理1人,副总经理3人,总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命.集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。
3、根据工作需要,集团公司人员可在下属子公司兼任职务.县直机关事业单位抽调的在编人员,保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。
青山控股股权分配方案
青山控股股权分配方案青山控股股权分配方案一、前言随着我国市场经济的不断发展，股权分配成为企业发展的重要环节。
在股权分配中，如何合理、公平地进行分配，对企业的健康发展至关重要。
青山控股作为一家拥有多家子公司的集团公司，其股权分配方案的制定更是需要仔细思考和研究。
本文旨在为青山控股制定一套科学合理的股权分配方案，以促进公司的稳定发展。
二、股权分配的原则1. 公平原则：股权分配应当公平合理，不得偏袒任何一方。
公司股东应当根据其投入和付出的贡献来获取相应的股权。
2. 激励原则：通过股份的激励，可以调动员工和合作伙伴的积极性，增加其对公司的投入和付出。
3. 长远原则：股权分配应当考虑到公司的长远发展需求，不能只顾眼前短期利益。
三、股权分配的对象1. 创始股东：创始股东为公司成立之初，投入巨额资金和资源的股东，他们的投入应当得到相应的回报。
2. 员工股东：员工是公司的重要组成部分，他们的努力和贡献对公司的发展至关重要。
因此，应当鼓励员工参与公司的股权分配。
3. 合作伙伴：合作伙伴是公司合作关系中的一方，合作伙伴对公司的发展起到了重要的支持作用，因此应当将其纳入股权分配范围。
四、股权分配的具体方案1. 创始股东的股权分配创始股东的股权分配应当基于其投入的资金和资源量来确定。
具体的分配方案如下：（1）创始股东可按照其投入的资金和资源量以及公司的定价，获得相应比例的股权。
（2）创始股东的股权锁定期为3年，锁定期满后可自由转让。
（3）创始股东在公司经营活动中的贡献和风险承担也将考虑在内，根据其对公司的贡献和风险承担情况，可调整其股权比例。
2. 员工股权激励方案员工是公司的核心力量，他们的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
因此，应当鼓励员工通过股权激励来参与公司的发展。
具体的股权激励方案如下：（1）员工股权激励计划应当针对不同层次和岗位的员工制定，根据其岗位的重要性、业绩表现和风险承担能力确定不同的激励比例。
（2）员工股权激励计划应当采取阶段性的激励方式，每年激励一定比例的股权，以激发员工的积极性和主动性。
国有资产投资管理公司组建方案范文
国有资产投资管理公司组建方案范文国有资产投资管理公司是国家经济体制改革的重要组成部分，其组建方案是关系国有资产管理和国家经济效益的重大问题。
国有资产投资管理公司的组建方案应该具备合理性、可行性和推广性，能够适应当前国内外经济环境的变化和发展需求。
本文将从公司组织结构、经营管理模式、风险控制机制等方面，提出一个较为完善的国有资产投资管理公司组建方案。
一、公司组织结构1. 组织层级设置：国有资产投资管理公司的组织层级应包括董事会、监事会和总经理办公室三个层级。
董事会由国资委、财政部、发展改革委等相关部门负责人组成，负责制定公司的发展规划和决策。
监事会由独立监事和其他监事组成，负责对公司运作进行监督。
总经理办公室负责公司日常经营管理。
2. 人员设置：公司应设立一支专业化的投资团队，由投资经理、风险管理人员、财务人员等组成，以提供专业的投资服务。
同时，公司还需设立法务部门、信息技术部门、人力资源部门等职能部门，以提供相关的支持服务。
3. 决策机制：公司决策机制应建立科学、权威、高效的决策程序，保证权力分配透明、合理。
董事会作为最高决策机构，应定期召开会议，对公司重大事项进行决策。
同时，公司还应设立投资决策委员会，负责对公司投资项目进行评估和决策。
二、经营管理模式1. 投资策略：公司应根据国家发展战略和自身实际情况，确定投资方向和策略。
应注重提高投资收益和经济效益，优先投资战略性产业和关键技术，提高国有资产的价值。
同时，要坚持市场化原则，合理配置投资组合，降低风险。
2. 经营管理：公司应建立科学、规范的经营管理制度和风险控制机制，加强内部管理和监督。
要注重人才培养和队伍建设，提高员工素质和综合能力。
要加强信息化建设，提高经营管理效率。
3. 与社会资本合作：在投资项目中，公司应积极引入社会资本参与，进行多层次、多领域的合作，在提高投资效益的同时，也能够促进社会资本的发展。
同时，要提高社会资本的管理水平，规范合作关系，保护国有资产的权益。
两山公司组建方案
两山公司组建方案背景近年来，在经济高速发展的背景下，市场逐渐成熟，对于企业的要求也越来越高。
然而，对于一些成立多年的企业而言，由于内部管理机制过于宽松，导致企业内部的组织结构与架构不够合理。
这导致企业内部的效率比较低下，整体运营质量无法与时俱进。
为了提高企业整体运营效率，增强企业的竞争力，同时更好地适应市场的需求，我们决定制定一份组建方案，重新调整企业内部的组织架构，并明确各个职位的作用与责任。
组建目标该组建方案的主要目标是：1.优化和完善企业内部的组织架构，实现分工合理化和优化流程。
2.使企业各部门间的沟通更加顺畅，促进信息共享，避免信息孤岛。
3.更好地把握市场趋势，及时调整企业方向，提高企业的竞争力。
4.加强企业的人才管理，促进员工的成长，充分发挥员工的潜力。
组建方案一、组织架构调整1.设立总经理办公室：总经理办公室直接隶属于公司总经理，是公司决策的核心机构。
2.设立市场营销中心：市场营销中心主要负责企业市场营销工作、品牌推广和销售业绩的实现。
3.设立产品开发中心：产品开发中心主要从事公司产品研发、技术研究和产品品质控制等相关工作。
4.设立人力资源部：人力资源部主要负责企业的人力资源管理、员工培训和团队建设等工作。
5.设立财务管理部：财务管理部主要负责企业的财务管理、成本管控和资金管理等工作。
6.设立法务事务部：法务事务部主要从事企业法律事务处理、风险管控等相关工作。
二、职位设置1.总经理：负责企业整体工作的规划、组织和领导。
2.副总经理：协助总经理开展企业各项事务，尤其是业务拓展方面的工作。
3.市场营销中心主任：负责企业市场拓展工作和销售业绩的实现。
4.产品开发中心主任：负责产品研发、技术研究和产品质量控制等工作。
5.人力资源部经理：负责企业人力资源管理、员工培训和团队建设等工作。
6.财务管理部经理：负责企业的财务管理、成本管控和资金管理等工作。
7.法务事务部经理：负责企业法律事务处理、风险管控等相关工作。
两山公司组建方案
两山公司组建方案背景介绍随着市场竞争日益激烈，公司为了更好地适应市场环境，提高竞争力，需要不断地进行调整和变革，其中公司内部组织架构的调整是一个非常重要的方面。
因此，本文将提出一个适用于两山公司的组建方案。
公司背景两山公司成立于2000年，是一家专注于生产和销售IT产品的企业。
公司员工数量超过500人，年营业额超过5亿元人民币。
公司目前业务主要包括计算机、网络安全、服务器等产品的生产和销售。
问题与挑战尽管公司在IT领域拥有很高的技术实力，但随着市场需求的变化，公司也面临着不同的问题和挑战。
主要包括：•由于公司内部部门分散，决策速度较慢，市场反应较慢。
•公司内部沟通协调不畅，易出现信息孤岛和协同性不足的情况。
•公司的组织结构存在缺陷，不适应新市场环境，不利于企业发展。
解决方案在上述问题基础上，针对两山公司的情况，提出以下组建方案：第一步：成立战略咨询小组由公司高层领导和相关专家组成战略咨询小组，通过对市场的分析和研究，帮助公司制定更加具有前瞻性和可持续性的战略规划。
第二步：优化组织架构根据战略规划的目标和需求，优化公司内部的组织架构。
目标是降低决策路径，提高决策效率，同时增强内部协调和沟通，提高协同性和执行力。
具体操作是：•合并相关部门，形成新的功能部门，如：组建产品研发部门、市场拓展部门等。
•建立专业团队，鼓励并推动跨部门之间的合作。
如：建立信息交流系统，促进不同部门之间的沟通和协同。
•根据员工的能力和工作经验，形成职业晋升通道和岗位升迁计划。
第三步：建立绩效评估制度为了有效地评估员工的绩效和贡献，建立绩效评估制度十分必要。
具体操作是：•根据员工的工作内容和工作目标，设定合理的绩效考核指标。
•通过绩效考核，评估员工的工作表现，制定奖惩措施，形成激励机制，并对不如职业标准的员工适时调整。
实施计划通过上述方案，针对公司内部情况，提出以下实施计划：第一阶段•成立战略咨询小组•制定战略规划第二阶段•优化组织架构•建立信息交流系统•建立职业晋升通道第三阶段•建立绩效评估制度•调整组织结构•推动落实组建方案总结针对两山公司的问题和挑战，建立了三步曲组建方案。
两山公司组建方案
两山公司组建方案背景由于市场竞争加剧和公司规模扩大，两山公司需要重新组建其组织结构，以实现更高效的业务运作和更好的客户服务。
本文将探讨两山公司组建方案，包括组织结构、人员职责、流程优化等方面。
组织结构两山公司将采用分矩阵型组织结构。
在此结构下，公司分为多个业务部门，如销售、市场、研发、生产等。
每个业务部门下设有多个小组，每个小组都由一个负责人领导，负责组织实施部门的工作计划和生产任务。
此外，两山公司将设立一个矩阵维度的客户服务部门。
该部门负责跨业务部门的客户需求协调，以确保客户得到更好的服务体验。
人员职责在分矩阵型组织结构下，每个业务部门下设有多个小组，每个小组都由一个负责人领导。
每个人员都有明确的职责和责任，以便更好地完成公司的业务目标。
以下是每个部门和小组的主要职责：•销售部门：负责与客户建立联系并完成销售额目标。
•市场部门：负责制定市场战略并安排营销计划。
•研发部门：负责开发新产品和改进已有产品。
•生产部门：负责制造产品和管理工厂。
每个小组的负责人都需要负责：•确定小组目标和计划；•管理和分配小组内部的任务；•负责小组的工作成果；•指导和培训小组成员；•上报和反馈工作情况。
客户服务部门将负责：•跨业务部门协调客户需求；•监控客户满意度和建立客户关系；•提供客户服务和支持。
流程优化在组建新的组织结构时，两山公司需要重新审视其业务流程和流程优化。
以下是一些优化建议：•优化销售流程，采用更有效的销售策略和方式来吸引更多客户。
•优化市场流程，研究趋势和市场需求，确定更好的定位和战略。
•优化生产流程，引入自动化生产设备和高效能工艺流程，提高产量和质量。
•优化研发流程，采用更快速的研发方法，更好地应对市场需求。
另外，两山公司将实施内部沟通和团队合作的措施，以确保流程和工作目标能够得到更好的理解和支持。
总结组建新的组织结构是一项复杂的任务，需要仔细考虑每个方面。
两山公司将采用分矩阵型组织结构，仔细规划每个部门和职责，并优化流程以提高效率和质量。
青山集团工程施工安全标准化管理资料
青山集团工程施工安全标准化管理资料安全管理与制度工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：目录2。
1施工管理人员安全生产岗位责任制2。
1-1 项目经理安全生产岗位责任制2。
1—2 项目技术人员安全生产岗位责任制2.1—3 施工员安全生产岗位责任制2。
1-4 安全员安全生产岗位责任制2.1-5 材料员安全生产岗位责任制2.1-6 机械员安全生产岗位责任制2。
1-7 质检员安全生产岗位责任制2.1-8 预算员安全生产岗位责任制2。
1—9 资料员安全生产岗位责任制2。
1-10 班组长安全生产岗位责任制2.1—11 门卫安全生产岗位责任制2。
1-12 炊事员安全生产岗位责任制2.1—13 卫生员安全生产岗位责任制2。
1-14 其他人员安全生产岗位责任制2。
2 施工安全生产管理制度2。
2—1 安全生产资金保障制度2。
2-2 项目负责人现场带班制度2.2-3 专项施工方案编审制度2。
2—4 安全生产技术交底制度2。
2—5 安全生产教育培训制度2。
2—6 安全生产检查制度2.2-7 班组安全活动制度2.2—8 安全生产责任制考核制度2.2—9 危险源辨识与管理制度2.2—10 应急救援制度2.2-11 机械设备安全管理制度2。
2-12 临建设施安全管理制度2。
2—13 职业健康与劳动保护制度2.2-14 劳动防护用品(具)管理制度2。
2—15 特种作业人员管理制度2.2-16 生产安全事故报告制度2。
2-17 分包单位安全管理制度2.2—18 文明施工管理制度2。
2—19 卫生管理制度2。
2—20 建筑工地集体食堂卫生管理制度2.2—21 环境保护管理制度2。
2—22 消防防火制度2。
2—23 治安保卫制度2。
2—24 建筑工人业余学校管理制度2.2-25 施工车辆管理制度2.2—26 安全隐患排查制度2.2—27 施工用电管理制度2.2—28 绿色施工管理制度2。
3 施工现场各工种安全技术操作规程2.3—1 施工现场作业人员安全生产基本规定2.3-2 普通工安全技术操作规程2。
集团组建实施方案
某集团有限公司组建方案（年月日总经理办公会讨论通过）为了整合企业资源，明晰产权关系，拓展投资领域，做大做强企业，打造“mm”品牌，拟在现有基础上组建集团公司，现将组建集团公司的方案设计如下：一、企业集团的性质、成立条件。
企业集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
根据企业集团登记的有关规定和湖南省工商行政管理局湘工商个字（2003）106号文件精神，冠省名的企业集团应当具备下列条件：（1）3个以上控股子公司；（2）母公司注册资本3000万元以上，母、子公司注册资本合计5000万元以上；（3）母、子公司具有法人资格。
二、组建企业集团需提交的资料。
1、母公司法定代表人签署的登记申请书；2、企业集团章程；3、企业集团成员的法人资格证明；4、母公司对集团成员的持股证明或出资证明；5、其他有关资料。
三、企业集团的组织架构及职能定位。
（一）母、子公司1、企业集团的名称：湖南mm（投资）集团2、母公司：湖南mm投资有限公司法定代表人：kk注册地：3、控股子公司3个（1）长沙mm置业有限公司法定代表人：kk 注册地：（2）长沙mm生态城房地产开发有限公司法定代表人：kk 注册地：（3）长沙mm物业管理有限公司法定代表人：注册地：4、参股公司1个：湖南mm财信投资有限公司法定代表人：kk注册地：附：湖南mm投资有限公司组织架构图说明：（1）虚线为拟设公司；（2）长沙mm置业有限公司预计净资产8000万元，对外投资能力4000万，已对外投资980万元，对外的投资能力还有3020万元；（3）湖大mm数控公司、建筑公司拟由置业公司51％、生态城49％组建。
（二）、职能定位。
1、湖南mm投资有限公司是湖南mm集团的核心企业，是长沙mm置业有限公司、长沙mm生态城房地产开发有限公司、长沙mm物业管理有限公司的母公司。
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青山控股集团组建方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
安徽青山控股（集团）有限公司组建方案
一、组建背景
当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。
根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓。
二、指导思想
准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率，真正做大做强做优集团公司。
通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体。
三、总体思路
以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体
系。
组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构
（一）董事会、监事会和高管配备
1、集团公司设立董事会、监事会。
董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。
监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人。
董事长和监事长由县国资委直接任命。
2、集团公司经营管理层设总经理1人，副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命。
集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。
3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。
县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。
（二）集团公司内设机构
设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、融资部、资产运营部、风险控制部等8个部门。
1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行政管理、后勤服务等工作。
2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投资和经营管理活动的内部审计、成本管控和效能监察等工作。
3、人力资源部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的人事、薪酬、绩效、企业文化、培训等工作。
4、财务部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的财务收支核算等工作。
5、投资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外投资等工作。
6、融资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外融资等工作。
7、资产运营部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的国有资产运营等工作。
8、风险控制部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的风险防范，进行法务、合同和风险控制等工作。
（三）集团下辖控（参）股公司
1、集团公司管理5个融资职能的子公司即：当涂县城乡建设投资有限责任公司、当涂县清源污水处理有限公司、当涂县民生建设有限公司、当涂县民发新型城镇化建设开发有限公司、当涂县民健体育发展有限公司及各载体单位开发园区的平台公司，其中当涂县城乡建设投资有限责任公司有2个全资子公司即：马鞍山市当涂现代农业发展有限公司、当涂县民利贸易有限公司
2、集团公司管理10个运营职能的子公司及控股子公司即：当涂县建投置业有限公司、当涂县资产运营有限公司、当涂县太平物业有限公司、当涂县民惠文化传媒有限公司、当涂县当发融资担保有限公司、当涂县信诚小额贷款有限公司、当涂县民安汽车租赁
有限公司、当涂县民顺汽车租赁有限公司、当涂县典当公司（筹）、当涂县融资租赁有限公司（筹）。
（四）按照党建要求设立党组。
五、集团公司运营模式
1、对于转型前拨付至各县直单位的往来款等，由集团公司与县财政、借款单位签订三方债务转让协议，债务由财政统一承接；转型后政府性投资项目需集团公司出资的，由集团公司与政府签订购买服务协议，确定集团公司作为项目投资主体，再由集团公司与各项目实施单位签订委托代建协议，拨付建设资金。
2、集团公司承担以下职责：负责用市场化手段服务县政府发展战略；负责制定并执行集团公司中长期发展战略规划及年度融资计划；负责制定并执行集团公司年度投资计划、年度运营计划；负责子公司的组建及设立，制定下达各子公司年度目标任务、薪酬制度、奖惩办法，组织实施年度考核，落实奖惩措施，实施财务监督；根据县政府安排,负责实施集团公司其他重大事项。
3、各子、控(参股)公司按照《公司法》相关要求，作为独立法人单位，实行自主经营、独立核算，并承担各自职能和任务。
六、集团公司发展举措
（一）划入有效资产壮大集团规模。
1、整合各县直行政事业单位名下的有效资产。
如划入水利局拥有的排涝站、水库管理处的资产，公路局拥有的乡镇道班资产，交运局拥有的乡镇管理处资产，以及污水处理厂、垃圾处理站、地下综合管网等资产，林业局拥有的国有林场资产等。
2、划入分散在各县直行政事业单位的投资股权。
如东阳山陵园、科伦药业等投资股权。
3、整合各县直行政事业单位名下的收益性资产。
如县交运局名下的交通运输类的收益性资产（如高速路口收费权、出租车及客运等公共交通经营权)、县广播电台的广告收费权、全县公共广告运营权、全县道路及桥梁等冠名权、水资源收费权、采砂权等国有资产。
4、各园区及乡镇有效资产。
如园区及乡镇的投资公司、投资股权、土地房产等。
5、划转政府性投资项目建成和在建的经营性资产。
（二）拓宽融资渠道，降控融资成本。
通过发行企业债、公司债、中期票据、IPO上市募集资金等融资方式，加大在资本市场直接融资力度；并且全面加强与政策性银行合作，降低融资成本。
（三）加大股权投资力度，增加投资收益。
参股优质企业，与产业基金合作，加大对外投资力度，增加股权投资收益。
（四）发挥国企资源优势，参与土地二级市场开发。
把握市场动态，因势而动，选择县域内优势地段，进行房地产开发。
（五）服务中小企业，打造类金融板块。
成立融资租赁公司、典当公司，与当涂县当发担保公司、信诚小贷公司组成类金融板块，增加金融收入，同时服务于县域中小企业。
（六）运营国有资产，实现资产保值增值。
加大运营的深度和广度，继续盘活我县闲置的土地和房产；对农贸市场、污水处理厂、交通市政、物业管理等公共事业资产实施产权经营；对公共广告资源、旅游资源进行整合推广；发掘并运作公共设施冠名、会展中心等无形资产。
（七）引进社会资本，成立合资公司。
积极探索与国有大型企业、央企、世界名企等企业合作，成立合资公司，支持县域基础设施建设。
七、集团公司薪酬激励机制
（一）集团公司领导及员工薪酬按级别进行设置
1、集团公司董事长、总经理为一级。
2、集团公司副总经理、总会计师、工会主席为二级。
3、集团公司部门总监、下属子公司及控股子公司总经理为三级。
4、集团公司部门副总监、下属子公司及控股子公司副总经理为四级。
5、集团公司员工设置为一级员工、二级员工、三级员工、四级员工。
（二）薪酬管理制度
《安徽青山控股（集团）有限公司负责人薪酬管理办法》另行制定。