CY集团财务预算管理制度模板
财务预算管理制度范本(4篇)
财务预算管理制度范本一、制度背景为了规范公司财务预算管理，提高预算编制和执行的效率和准确性，制定本财务预算管理制度。
二、财务预算目标（一）实现公司长期发展目标：通过制定合理的财务预算，确保公司在经营过程中能够达到长期发展目标。
（二）提高公司财务健康状况：通过严格执行财务预算管理制度，确保公司财务状况良好，避免出现财务风险。
（三）提供决策依据：财务预算是对公司资源的规划和安排，通过制定财务预算，为公司管理层提供决策的重要依据。
三、财务预算管理流程（一）收集信息：财务部门负责收集相关的经营数据、市场信息等，作为编制财务预算的依据。
（二）编制预算计划：根据收集到的信息，财务部门编制财务预算计划。
（三）审核与调整：编制完成的预算计划需要提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行必要的调整。
（四）分配预算：经过审核和调整后的预算计划，根据不同部门的需求进行预算的分配。
（五）实施与执行：各部门按照预算计划进行实施和执行，并做好预算控制工作。
（六）监控与分析：财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决问题。
（七）报告与评估：定期向管理层报告预算执行情况，进行预算的评估和调整。
四、财务预算编制原则（一）合理性原则：财务预算编制需要充分考虑公司的实际情况，确保预算计划的合理性。
（二）可操作性原则：预算计划需要具备可操作性，即可以在实际操作中执行。
（三）统筹兼顾原则：预算计划需要统筹兼顾各部门的需求，确保整个公司的利益最大化。
（四）灵活性原则：预算计划需要具备一定的灵活性，以适应经营环境的变化。
五、财务预算编制要点（一）确定预算期间：根据公司实际情况确定财务预算的期间，一般为一年。
（二）收集资料：财务部门需要收集相关的资料，包括历史数据、市场情况等。
（三）制定预算原则：根据公司实际情况，制定适合的财务预算原则。
（四）确定预算指标：根据公司的经营目标，确定财务预算的各项指标。
（五）编制预算表格：根据确定的指标，编制相应的预算表格。
财务预算管理制度范本（3篇）
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。
第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。
第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。
第二章预算编制第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。
第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。
第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。
第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。
第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。
第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。
第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。
第四章预算监督第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。
第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。
第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。
第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。
第五章预算评估第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。
第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。
第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度的解释权归本单位所有。
财务预算管理制度范文(4篇)
财务预算管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
二、适用范围本制度适用于所有涉及财务预算的部门和人员。
三、制度内容1. 责任部门和人员（1）财务部门负责编制企业整体财务预算和各部门财务预算的协调工作。
（2）各部门负责编制本部门的财务预算，并按时提交给财务部门。
（3）总经理负责最终审批和批准财务预算。
2. 财务预算编制流程（1）财务部门组织收集和分析相关数据，确定财务预算编制的时间节点和要求。
（2）各部门根据财务部门的要求编制本部门的财务预算。
（3）财务部门对各部门的财务预算进行审核和协调工作，确保各部门财务预算的一致性和合理性。
（4）财务部门将整体财务预算提交给总经理审批和批准。
3. 财务预算的审批和批准（1）总经理对财务预算进行审批和批准，并确保其符合企业的战略目标和经营计划。
（2）财务部门根据总经理的批准结果，向各部门下达财务预算，并提供必要的解释和指导。
4. 财务预算执行和监督（1）各部门按照财务预算的要求开展经营活动，确保财务预算的全面落实。
（2）财务部门定期对财务预算的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
（3）财务部门与各部门进行沟通和协调，解决执行过程中遇到的问题和困难。
5. 财务预算的调整和变更（1）若财务预算的执行情况发生较大变化，需及时调整和变更财务预算。
（2）财务部门负责对财务预算的调整和变更进行审核和审批，并及时通知相关部门和人员。
四、责任追究对于违反本制度的部门和人员，将按照公司相关制度进行追责和惩处，包括但不限于警告、罚款、调整工作岗位、解聘等。
五、附则本制度的解释权归公司所有，并由财务部门负责解释和修改。
六、生效日期本制度自批准之日起生效，并适用于全公司。
财务预算管理制度范文（2）以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
集团财务预算管理制度
集团财务预算管理制度范本：集团财务预算管理制度一：总则本集团财务预算管理制度（以下简称“制度”）旨在规范集团财务预算的编制、执行、监控和调整等环节，确保集团财务预算的科学性、准确性和有效性。
二：预算编制1. 编制范围：预算编制包含集团整体财务预算以及各部门、各项目的详细预算编制。
2. 编制依据：预算编制应依据集团的战略目标、市场需求、经济状况等因素，并参考历史数据和市场趋势等信息。
3. 编制流程：a. 收集资料：财务部门负责收集相关资料，包括历史财务数据、市场分析报告等。
b. 制定预算指标：根据收集的资料和参考的依据，确定预算的主要指标和目标。
c. 部门参与：各部门根据自身职能和责任，参与预算编制，并提供必要的数据和意见。
d. 编制预算：财务部门负责协调各部门的预算，并编制集团整体预算。
e. 复审和审核：财务部门对编制好的预算进行复审和审核，确保其合理性和准确性。
f. 上报和批准：预算经财务主管审核后，上报集团高层进行批准。
三：预算执行1. 执行计划：预算执行计划包括月度、季度和年度计划，根据预算编制结果制定。
2. 预算追踪：财务部门定期对预算执行情况进行监控和追踪，及时发现偏差并采取相应措施加以调整。
3. 预算调整：如有必要，预算执行过程中可进行调整，但必须在经过充分论证和批准后方可执行。
四：预算监控与报告1. 预算监控：财务部门负责对预算执行情况进行监控，并根据实际情况进行预算调整和合理分配资源。
2. 预算报告：a. 编制报告：财务部门根据预算执行情况编制预算报告，包括主要指标的实际情况和差异分析等内容。
b. 提交报告：预算报告应及时提交给相关部门和管理层，供其评估和决策参考。
c. 分析讨论：管理层应对预算报告进行分析讨论，找出问题，并采取相应的改进措施。
五：法律名词及注释1. 法律名词1：注释12. 法律名词2：注释23. 法律名词3：注释3附件：本文档涉及附件，请参见附件列表。
财务预算管理制度范本
财务预算管理制度范本一、制度背景为了规范公司财务预算管理，提高预算编制和执行的效率和准确性，制定本财务预算管理制度。
二、财务预算目标（一）实现公司长期发展目标：通过制定合理的财务预算，确保公司在经营过程中能够达到长期发展目标。
（二）提高公司财务健康状况：通过严格执行财务预算管理制度，确保公司财务状况良好，避免出现财务风险。
（三）提供决策依据：财务预算是对公司资源的规划和安排，通过制定财务预算，为公司管理层提供决策的重要依据。
三、财务预算管理流程（一）收集信息：财务部门负责收集相关的经营数据、市场信息等，作为编制财务预算的依据。
（二）编制预算计划：根据收集到的信息，财务部门编制财务预算计划。
（三）审核与调整：编制完成的预算计划需要提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行必要的调整。
（四）分配预算：经过审核和调整后的预算计划，根据不同部门的需求进行预算的分配。
（五）实施与执行：各部门按照预算计划进行实施和执行，并做好预算控制工作。
（六）监控与分析：财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决问题。
（七）报告与评估：定期向管理层报告预算执行情况，进行预算的评估和调整。
四、财务预算编制原则（一）合理性原则：财务预算编制需要充分考虑公司的实际情况，确保预算计划的合理性。
（二）可操作性原则：预算计划需要具备可操作性，即可以在实际操作中执行。
（三）统筹兼顾原则：预算计划需要统筹兼顾各部门的需求，确保整个公司的利益最大化。
（四）灵活性原则：预算计划需要具备一定的灵活性，以适应经营环境的变化。
五、财务预算编制要点（一）确定预算期间：根据公司实际情况确定财务预算的期间，一般为一年。
（二）收集资料：财务部门需要收集相关的资料，包括历史数据、市场情况等。
（三）制定预算原则：根据公司实际情况，制定适合的财务预算原则。
（四）确定预算指标：根据公司的经营目标，确定财务预算的各项指标。
（五）编制预算表格：根据确定的指标，编制相应的预算表格。
财务预算管理制度样本(三篇)
财务预算管理制度样本第一章总则为了规范公司的财务预算管理，提高财务决策的科学性和准确性，制定财务预算管理制度。
这一制度适用于公司内部各级管理人员及相关财务人员，目的是明确各方面的责任义务，规范财务预算的编制、执行和监督。
第二章财务预算编制一、财务预算的编制范围和内容1. 预算范围：公司在一个财年内，按照各个业务部门、各项收支项目和相关政策要求，编制相应的财务预算。
2. 预算内容：财务预算包括营业收入预算、成本预算、费用预算、投资预算、现金流量预算等各项内容。
二、财务预算编制的程序和要求1. 收集资料：预算编制人员应当及时收集和整理相关的财务数据和业务信息。
2. 分析情况：预算编制人员应当对过去的财务数据和业务情况进行详细分析，确定未来的预算依据。
3. 制定预算：根据收集到的资料和分析的情况，预算编制人员应当制定相应的财务预算表格，并填写相应的数据。
4. 内部审查：经过初步编制的财务预算应当进行内部审查，确保预算的合理性和可行性。
5. 上报审批：审查通过的财务预算应当上报到上级主管部门进行审批，确保预算的合规性和合法性。
第三章财务预算执行一、预算执行的要求1. 预算执行人员要按照预算表格的要求，认真执行预算，确保各项收支的准确性和及时性。
2. 预算执行人员要按照公司的相关政策和制度要求，履行相应的预算执行职责，确保财务预算的合规性和合法性。
3. 预算执行人员要定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
二、预算执行的程序1. 预算执行人员要按照预算表格的要求，及时录入收支数据，确保数据的准确性和完整性。
2. 预算执行人员要对预算执行情况进行定期的检查和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 预算执行人员要及时上报预算执行情况，确保上级主管部门对预算执行情况的监督和审查。
第四章财务预算监督和评价一、财务预算监督的要求1. 监督部门要按照公司的相关政策和制度要求，对预算执行情况进行监督和检查，确保预算执行的合规性和合法性。
财务预算管理制度模板（2篇）
财务预算管理制度模板一、引言本财务预算管理制度的目的是为了规范和优化组织财务预算管理的流程和方法，确保财务预算能够有效地支持组织的业务目标和战略规划。
本制度适用于组织内所有涉及财务预算的活动。
二、定义1. 财务预算：指组织对未来一定期间内的收入、支出和资金流动进行合理预测和计划的过程。
2. 财务预算管理：指组织对财务预算全过程的计划、执行、监控和评估的管理活动。
三、预算编制1. 预算编制目标：根据组织的战略规划和业务目标，确定财务预算的主要目标。
2. 预算编制原则：a. 统一性原则：预算编制应统一组织内各部门和单位的财务预算，确保整体一致性。
b. 可比性原则：预算编制应采用统一的标准和方法，以便进行比较和评估。
c. 确定性原则：预算编制应基于可靠的数据和合理的假设，提高预测准确度。
d. 可操作性原则：预算编制应考虑实际操作的可行性和效果。
e. 目标导向原则：预算编制应围绕组织的战略目标和业务目标进行规划。
四、预算执行1. 预算执行目标：确保预算按照计划进行执行，实现预算编制的目标。
2. 预算执行授权：确定预算执行责任人和相关部门的职责和权限。
3. 预算执行流程：a. 预算申请：预算执行责任人根据需要，向上级申请相应预算。
b. 预算批准：上级审批人根据预算申请的合理性和组织的预算限制，决定是否批准预算。
c. 预算执行：预算执行责任人根据批准的预算计划，按照预算执行要求进行操作。
d. 预算调整：如果预算执行出现重大变化或需要调整，预算执行责任人应及时向上级汇报并申请调整。
五、预算监控1. 监控指标：制定和监控关键的财务预算指标，如收入、支出、利润等。
2. 监控方法：a. 定期报告：预算执行责任人应定期向上级报告预算执行情况，并提供相关数据和分析。
b. 异常分析：对预算执行中出现的偏差和异常进行分析，找出原因并制定相应的纠正措施。
c. 进度追踪：对预算执行进度进行追踪和监控，确保预算能够按计划完成。
d. 风险评估：对预算执行过程中的风险进行评估和管理，确保风险得到有效控制。
财务预算管理制度范本（三篇）
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并____实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
财务预算管理制度范文模板
第一章总则第一条为加强本公司的财务预算管理，规范预算编制、执行、监控和考核，确保公司财务资源的合理配置和有效利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有子、分公司，以及本公司控股的其他企业。
第三条财务预算管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，符合公司章程和内部管理制度。
2. 完整性原则：预算内容应全面、完整，覆盖公司各项财务活动。
3. 准确性原则：预算编制应基于科学预测，确保数据的准确性和可靠性。
4. 可控性原则：预算指标应具有可衡量性和可控性，便于执行和考核。
5. 效益性原则：预算编制应充分考虑成本效益，提高资金使用效率。
第二章预算编制第四条预算编制时间：财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算可按季度或月份编制。
第五条预算编制依据：1. 国家相关法律法规和财政政策；2. 公司发展战略和经营目标；3. 上一年度财务报告和预算执行情况；4. 行业发展趋势和市场变化；5. 公司内部管理制度和业务流程。
第六条预算编制内容：1. 经营预算：包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2. 投资预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、技术改造投资预算等。
3. 筹资预算：包括短期借款预算、长期借款预算、发行债券预算等。
4. 财务预算：包括现金预算、利润预算、资产负债预算、所有者权益预算等。
第三章预算执行第七条预算执行应遵循以下要求：1. 各部门应按照预算目标和要求，严格执行预算，确保预算指标的完成。
2. 财务部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题。
3. 各部门应定期向上级部门汇报预算执行情况，及时调整预算指标。
第四章预算考核第八条预算考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准应客观、公正，避免主观因素的影响。
2. 激励约束原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升等挂钩，发挥激励和约束作用。
财务预算管理制度模板（6篇）
财务预算管理制度模板第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划（包括技术改造、大修理工程及科研开发等）。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
财务预算管理制度范本(三篇)
财务预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是为了规范和管理公司的财务预算制度，确保预算的编制、执行和监控能够按照规定的程序和要求进行，实现公司财务目标的达成。
本制度适用于公司所有涉及财务预算的部门和岗位。
二、预算编制1. 预算编制的目标是根据公司战略规划和经营计划，合理确定各项预算指标，为公司的发展提供有效的财务支持。
2. 预算编制的程序包括以下步骤：a. 收集和分析相关数据和信息，包括过去的财务数据、市场情况、成本信息等；b. 制定预算编制的时间表和计划，明确责任人和时间节点；c. 确定预算编制的原则和方法，如历史数据分析、比较分析、趋势分析等；d. 制定预算的指标和目标，包括销售预算、成本预算、投资预算、财务费用预算等；e. 编制预算报表和说明，如预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表等；f. 提交预算报告和说明，经相关部门审核和批准。
三、预算执行1. 预算执行的目标是按照公司的预算指标和目标，合理控制成本，提高效益。
2. 预算执行的程序包括以下步骤：a. 制定预算执行计划，明确责任人和时间节点；b. 监控预算执行情况，及时发现和解决偏差和问题；c. 进行预算执行的调整和修订，根据实际情况和需要进行合理的调整；d. 提交预算执行报告和说明，经相关部门审核和批准。
四、预算监控1. 预算监控的目标是确保预算的有效执行，及时发现和纠正问题，提高公司整体经营的效益和质量。
2. 预算监控的程序包括以下步骤：a. 制定预算监控计划，明确责任人和时间节点；b. 定期进行预算执行情况的检查和分析，及时发现和纠正问题；c. 进行预算监控的调整和优化，根据实际情况和需要进行合理的调整；d. 提交预算监控报告和说明，经相关部门审核和批准。
五、违规处理1. 对于未按照规定编制、执行和监控预算的部门和岗位，将视情况采取相应的处理措施，包括警告、记过、罚款等；2. 对于故意夸大预算金额、虚报成本、挪用资金等违法行为，将追究相应责任人的法律责任。
财务预算管理制度模版(4篇)
财务预算管理制度模版第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，加强预算编制、实施和监督，确保资金合理、高效地运作，特制定本制度。
第二条财务预算管理应以公司的战略目标和经营计划为基础，科学编制预算，确保预算的合理性和可操作性。
第三条预算编制应当符合国家法律法规和公司的相关政策、规定，依据充分调查和相关数据分析，经过部门负责人确认后进行。
第四条财务预算管理涉及的职责和权限应当明确，各部门、岗位之间要有明确的协作关系。
第五条预算编制依据提供真实、准确、完整的财务数据为前提，各部门需及时提供相关资料，并配合进行数据核实。
第二章预算编制第六条预算编制分为年度预算和月度预算，年度预算由财务部门组织编制，月度预算由各部门负责人负责编制，并由财务部门进行审核。
第七条年度预算编制应当包括收入预算、费用预算和利润预算。
收入预算应根据预测的销售额、价格和销售周期等因素进行合理估计。
费用预算应根据公司的经营计划和相关政策确定，包括人力资源成本、办公设备费用、市场推广费用等。
利润预算应当与公司的战略目标和经营计划相一致，确保公司的利润目标的实现。
第八条月度预算编制应当根据年度预算和实际业务运营情况进行调整，包括收入预算、费用预算和利润预算。
第九条预算编制应当注重前瞻性和可操作性，预测未来的市场变化和竞争情况，并及时调整预算。
第十条预算编制要注重借鉴和总结以往的预算执行情况，分析产生偏差和原因，并在编制新的预算时进行修正和调整。
第三章预算执行第十一条预算执行要求各部门严格按照预算方案执行，确保预算的合理继续性和可持续性。
第十二条财务部门应当定期向业务部门汇报预算执行情况，并及时发现和解决偏差问题。
第十三条预算执行过程中发生的费用超支、收入不达标等情况，需有对应的解释和分析，并采取相应措施进行调整，确保公司的财务目标的实现。
第十四条各部门负责人应当根据预算执行情况及时调整资源配置，确保预算执行的顺利进行。
第四章预算监督第十五条预算监督由公司内部审计部门进行，负责对预算编制和执行情况进行审核和监督。
财务预算管理制度范文(八篇)
财务预算管理制度范文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
集团全面财务预算管理制度
集团全面财务预算管理制度范本：集团全面财务预算管理制度一：编制目的与依据1.1 编制目的本制度的编制旨在规范集团公司各级组织对财务预算的管理工作，确保预算的准确性和有效性，提高公司的经营决策水平，实现公司财务目标。
1.2 编制依据1) 公司法和相关法律法规；2) 公司章程；3) 集团公司战略规划；4) 集团公司年度经营计划；5) 集团公司财务政策与规范；6) 财务预算管理的国内外先进经验。
二：预算编制与管理体系2.1 预算编制相关职责2.1.1 集团公司总经理负责制定公司年度经营计划和财务预算的指导思想、目标、原则及指标。
2.1.2 财务部门负责预算编制的具体操作和流程管理，包括：1) 制定预算编制工作计划和时间表；2) 收集、整理并分析经营部门提供的相关数据；3) 编制各项预算表格和报表；4) 组织各级经营部门参与预算编制的培训和沟通；5) 监督和检查预算编制过程中的合规性和准确性。
2.1.3 经营部门负责提供相关经营数据和预算需求，参与预算编制，并按照预算执行。
2.2 预算编制程序2.2.1 预算目标设定根据公司年度经营计划、战略规划和财务政策，各经营部门制定年度经营目标和预算目标。
2.2.2 预算计划编制根据预算目标，各经营部门结合实际情况编制年度经营计划和预算计划。
2.2.3 预算讨论与评审财务部门组织相关人员对经营部门编制的预算进行讨论与评审，确保预算的合理性和可行性。
2.2.4 预算审批经预算评审通过后，由公司总经理审批，并报集团公司领导层审批。
2.2.5 预算执行与监控预算执行期间，财务部门与经营部门共同监控预算执行情况，发现偏差及时采取措施进行调整。
2.2.6 预算调整如果经营环境发生重大变化，影响预算的实施，经营部门可以提出预算调整申请，经过评审和审批后进行调整。
三：财务预算报告与分析3.1 财务预算报告财务部门根据实际执行情况编制财务预算报告，包括预算执行情况、偏差分析、问题与建议等内容。
财务预算管理制度范本(4篇)
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范财务预算管理，提高财务决策的科学性和合理性，保证财务资源的有效配置和利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务预算管理工作。
第三条财务预算管理应遵循经济发展的总体方针，积极承担建设单位经济责任，合理安排财务预算。
第四条财务预算管理应坚持合理、透明、精密、有效的原则，确保财务资源的最佳利用。
第二章预算编制第五条预算编制应坚持综合平衡的原则，合理安排收入支出，保证财务平衡和经济稳定。
第六条预算编制应全面考虑单位的整体经济目标、发展战略和财务状况，科学分析预测收入和支出的变动情况，合理制定预算计划。
第七条预算编制应充分调研和评估各项收入和支出，确保预算数据的准确性和可靠性。
第八条预算编制应根据单位的需要制定预算指标，明确责任主体，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算指标和使用范围。
第十条预算执行应及时完善预算制度，加强内部控制和风险管理，确保财务活动的合规性和合法性。
第十一条预算执行应及时进行预算调整和修正，确保预算的科学性和适应性。
第十二条预算执行应注重预算指标的监控和考核，及时发现和解决问题，确保预算的实施和达成。
第四章预算监督第十三条预算监督应由监察机构和内部审计部门共同负责，加强对预算的监控和评估。
第十四条预算监督应建立健全财务信息披露制度，提高预算的透明度和公开度。
第十五条预算监督应及时反馈和报告各项预算数据，确保管理层对财务状况的了解和决策的准确性。
第十六条预算监督应及时处理和追究违规行为，维护财务纪律和预算管理的公正性。
第五章预算评估第十七条预算评估应由专业机构或专业人员进行，注重科学性和客观性。
第十八条预算评估应综合考量单位的财务状况、经济目标和预算实施情况，制定评估报告。
第十九条预算评估应提出合理的建议和改进措施，为单位的财务决策提供依据。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度的解释权归本单位所有。
财务预算管理制度模板(六篇)
财务预算管理制度模板____公司预算管理制度目的为加强公司预算管理工作，从河南股份调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。
使用范围适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。
预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。
一般程序如下。
____公司财务部根据发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能i提出年度预算方针和目标，于每年____月____日前制定下一年度财务预算初案。
2财务预算初案经公司总裁办公回忆审议后报公司预算工作小组核准，3财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。
具体内容1预算编制的基本原则实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。
____年度财务预算的主要内容年度财务预算的汉族要内容如下：1预计年度利润表2预计年度费用明细表3预计年度资金计划4预计年度各房地产项目销售计划5预算编制说明3预算编制时间及程序预算的编制时间及程序如下：____公司各部门于每年____月____日前想公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。
2各下属哦国内公司根据公司年度预算计划书的要求并结合其年度经营目标、市场和自身的实际情况，编制其下一年度的财务预算方案，财务预算方案需经各下属公司总经理办公会议讨论通过，由各下属公司总经理审核签字盖章后，于每年____月____日前报公司财务部。
____公司财务部对公司各部门、各下属公司上报的财务预算方案、固定资产及设备采购计划、资金使用计划进行审核汇总，于每年____月____日前编制好公司下一年度的财务预算方案（汗公司合并及各下属公司的财务预算草案，下同）报公司总裁办公会议神医。
财务预算草案经总裁办公回忆神医通过后，提交预算工作小组核准，核准后提交给公司董事会审议，并最终又公司股东大会审定后形成公司年度财务预算。
财务预算管理制度样本（5篇）
财务预算管理制度样本第一章总则第一条为规范公司财务预算管理的程序和方法，提高公司的经营管理水平，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是公司内部的管理规范，适用于公司各级部门和各类经济管理人员。
第三条公司财务预算管理制度的执行机构为财务部，具体负责财务预算的编制、执行、监督和评估工作。
第二章财务预算的编制第四条公司财务预算编制应遵循经济合理、科学规范、易于执行的原则。
第五条财务预算编制应根据公司的经营目标与经营战略，合理分析市场需求、市场竞争环境和公司的资源优势，制定合理的预算指标。
第六条财务预算编制应遵循“顶层设计、分层制定”的原则，确保各级预算与公司总预算相协调。
第七条财务预算编制应采用科学的方法和技术，包括历史数据分析、预算预测、经验法则等。
第三章财务预算的执行与监督第八条财务预算的执行应按照预算会议的决议和分配的任务完成。
第九条部门负责人应按照预算指标制定相应的预算计划，并负责组织实施。
第十条公司财务部门应及时审核、监督各部门的预算执行情况，并提出改进建议。
第十一条财务预算的执行情况应定期报告给高级管理部门，并根据需要进行预算执行情况的调整。
第四章财务预算的评估与调整第十二条财务预算的评估应按照公司的经营目标和绩效指标进行，对实际情况进行分析和评估。
第十三条财务预算的调整应根据评估的结果进行，包括对预算指标的调整、对预算计划的调整等。
第十四条财务预算的调整应通过预算会议或相关部门的决策进行，并及时通知各级部门。
第十五条财务预算的评估与调整工作由公司财务部门负责，必要时可以委托专业机构进行评估和指导。
第五章相关责任和禁止事项第十六条公司各级部门的负责人应根据财务预算管理制度的规定进行预算编制和执行，确保预算的合理性和有效性。
第十七条公司经理、财务部门负责人等相关人员应监督财务预算的执行情况，并及时报告给高层管理人员。
第十八条禁止擅自篡改、伪造或刻意隐瞒财务预算数据，造成经济损失或其他不利后果的，应承担相应的法律责任。
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CY集团财务预算管
理制度
CY 集团财务预算管理制度
CY 集团
二零零一年十一月
第一章总则 (1)
第二章财务预算的管理体制和组织体系 (1)
第三章财务预算期和编制工作期 (2)
第四章财务预算的编制内容和编制方法 (2)
第五章财务预算的编制程序 (4)
第六章财务预算的审批程序 (5)
第七章财务预算的控制和信息反馈 (6)
第八章附则 (6)
附件一：预算流程图 (7)
附件二：预算表格 (8)
第一章总则
第一条为加强CY 集团财务预算管理, 充分发挥财务预算工作的预测、控制作用, 根据《企业财务通则》, 特制定本规定。
第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
第三条本规定适用于CY 集团公司以及其控股子公司。
第二章财务预算的管理体制和组织体系
第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。
第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达; 业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实, 并向其所辖部门进行指标的再分解。
第七条各事业部（子公司）要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据, 切实保证各项预算指标的实施。
经过年终考核, 检查财务预算指标的完成情况。
完成或超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司） , 由总部根据有关规定对该事业部（子公司）及其负责人给予表彰和奖励; 对完不成年度财务预算指标的事业部（子公司） , 根据不同情节, 对该企业及其主要负责人给予相应的处罚, 追究其经济或行政责任, 并在安排下年度财务预算时, 在财务指标及优惠政策上对该事业部（子公司）予以区别对待。
第八条组织体系
（一）计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构。
其主要职责是: 企业预算目标、预算政策、预
算程序的审议与制定权; 将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权; 已获批准预算的下达执行权; 各项预算的审定、监督、控制与调整修订权; 奖惩标准与奖惩形式的制定权; 预算纠纷的仲裁权等。
（二）总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。
其主要职责是: 汇总、平衡各事业部（子公司）的年度财务预算; 研究、编制集团的年度财务预算; 对集团未来经营的持续增长做出预测; 向计划、预算与考核委员会、董事局上报年度财务预算; 分解和下达各项财务预算指标; 月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各事业部（子公司）的财务预算执行情况, 并形成书面文件上报给财务总监和总裁。
（三）各事业部（子公司）应根据自身的业务情况, 负责本单位的财务预算管理工作, 编制、上报本企业的财务预算, 检查、分析、总结和上报本单位的财务预算执行情况。
第三章财务预算期和编制工作期
第九条财务预算期指财务预算的执行期。
集团的财务预算期为每年的1 月1 日至12 月31 日。
第十条财务预算的编制工作期指财务预算实际编制的时间。
集团的预算应在预算期上一年度的11 月开始着手编制。
第四章财务预算的编制内容和编制方法
第十一条财务预算编制的范围: 集团实行全面预算管理, 所有的财务收支必须纳入预算编制。
: 遵循合法性、可行第十二条财务预算编制应遵循的原则性、
客观性、科学性和经济性原则。
第十三条集团财务预算编制的主要内容:
一、总部财务部负责编制集团现金预算、集团预计损益表、
总部资本性支出预算
集团预计资产负债表、总部管理费用预算、与
总部现金预算。
二、各事业部（子公司）根据分解目标指标、责任指标编制分项预算。
1、各事业部（子公司）销售部门负责编制销售（营业）收入、费用预算;
2 、各事业部（子公司）成本管理岗位负责编制生产成本预算;
3 、各事业部（子公司）财务部负责编制管理费用预算;
4 、各事业部（子公司）财务部负责编制财务费用预算;
5 、各事业部（子公司）财务部负责编制现金收支预算;
7、各事业部（子公司）财务部负责编制事业部（子公司）预计损益表、预计资产负债表;
8 、总部企业管理部及各事业部（子公司）资产管理人员负责编制资本支出预算, 由企业管理部牵头负责;
三、总部职能部门根据分解指标负责编制本部门管理费用及
资本性支出的预算, 负责本部门管辖范围内的专项费用预算的分解及编制。
第十四条编制（经营目标）预算所需相关部门提供的资料
一、董事局决定的年度经营目标;
二、企业管理部编制的年度经营计划;
三、销售部门编制的年度产品销售计划;
四、人力资源部工资计划;
五、企业管理部编制的投资计划;
六、财务部折旧计划;
七、事业部（子公司）财务收支计划。
第十五条财务预算的编制方法详见附件各预算表格。
第五章财务预算的编制程序
第十六条集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序。
第十七条在编制每年的财务预算之前, 总部财务部和各事业部（子公司）要做好各项准备工作, 包括组织调查研究, 检查总结报告期内财务预算的执行情况, 测算有关指标数据, 研究预算期发展的趋势等。
第十八条各事业部（子公司）在全面分析以前年度及报告期预计各项财务收支情况的基础上, 结合预算年度经营环境的变化和提高内部经营管理水平的要求, 按照务实的原则, 合理测算预算年度。