[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (2)[63页]

执行系统依赖人来执行各种不同的顾客订单和服务订单。 这一执行过程中需要很多技术手段，即机器系统或技术执 行系统，如工厂、仓库、物流中心、交通网络等。
时间变换要求产品制造及物流活动按计划执行，产品制造 周期太长则造成产量不足，供货不及时，从而影响企业的 声誉；产品流通周期太长则造成库存积压，降低了产品的 价值。
2.1.2 生产系统与物流的关系
生产一直是人类社会最基本、最重要的活动。生 产过程就是把原材料等生产要素变成有形财富或 产品的过程。
生产系统包括工人、生产设备、物料搬运设备和 其他辅助设备。
生产系统的结构形成了工厂的静态空间结构—— 布置，它影响着生产过程。
生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其 目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过 程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成 产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手 中，形成了生产过程的物流。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 等编著 电子社 2005-2020
第2章 物流系统规划与设计
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本章主要内容
物流系统与运作 物流系统范畴、企业生产运作与物流，企业物流系统。
生产物流分析基础 纲领设计、产品设计、工艺过程设计。
物流系统分析 物流系统分析概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、 物料流动分析。
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生产物流重点:
进行合理仓库布局，确定合理的库存量，配置设备与人员 建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线， 正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方
法 实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。
生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题，而 与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间 设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。
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生产物流是指伴随企业生产过程的物流活动。 即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要
求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内 部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车 间与成品库之间流转的物流活动。 对制造企业，可以说 工艺是龙头，物流是支柱。 生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物 流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带， 又是生产过程维持延续的基础。 生产制造系统规模不断扩大，生产的柔性化水平 和自动化水平日益提高，要求生产物流也要相应 地发展，使之与现代制造系统相适应。
系统规划设计与可行性研究 工程设计概述、项目建议书、可形性研究。
物流系统评价 物流系统评原则、常用评价方法。
2.1 物流系统与运作
企业的物流系统与生产系统 在很大程度上是重复交叉的， 物流贯穿于企业生产全过程， 很多时候物流系统就是生产 系统。
对制造性企业，生产系统的 设计，撇开专业的技术设计， 就是物流系统的设计
在产品种类和数量激烈变化的现代生产中，时间变换的重 要性是不言而喻的。
面对现代社会的需求，只将视线对准狭义生产范畴的制造 过程，只在制造领域采取措施提高生产率就显得不够全面。 只有面对市场变化及时做出正确的地点变换、时间变换， 将开发、制造、销售有效地结合起来，并在此基础上充分 利用信息技术，才能全面满足现代社会的需求。
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电路板装配工艺（Printed Circuit Board Assembly，PCBA）
(a)丝印锡膏 (b)表面贴片 (c)回流焊 (d)探伤检测 (e)手工插件 (f)波 峰焊 (g)检测
SMT（Surface Mounting Technology）是指表面贴装技术，将 IC、电阻等片状元件贴焊在PCB上，采用计算机控制，具有高密度、 高精度、微型化的特点，是光机电一体化最尖端的应用领域，广泛 应用于计算机主板、手机、数码相机、数字化装置、PLC、变频器 等尖端产品的PCB装配工序。SMT后需要回流焊才能将元件固定在 电路板上。
企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复 交叉的，物流贯穿于企业生产全过程，很多时候 物流系统就是生产系统。
对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技 术设计，就是物流系统的设计；
对服务性企业，人流、信息流在很多时候也可以 当做“物”流来看，服务系统的设计在很大程度 上也是物流系统的设计。
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2.1.2 企业生产运作与物流
生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的 信息为资源，生产出具有实用价值的产品，提高 产品附加价值的变换过程。
广义与狭义之分 生产Production与运作Operations 狭义：加工、装配等物理变换和反应、合成等化
学变化的制造过程， 广义：供销、运输等时间变换、地点变换的服务
人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却 认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消 除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企 业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线 上合格的就只有60%了？ 5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身 的事儿！ 6、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。
过程。地点变换是将材料、零部件、产品等根据 需求运送到指定地点，也就是通常所说的物流活 动。
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2.1.2 企业生产运作与物流
1、现代生产过程与物流 现代生产依赖机器系统（machine system）来
完成，尽管机器系统自动化程度和信息化程度越 来越高，但机器系统仍然需要人来操作或监控， 因此执行系统（performance system）是一个 顺延的概念。 机器系统理论的许多概念和原理，以及系统分析 的方法都可以拿到执行系统或物流系统中来应用。 机器系统执行生产订单，它对实体对象采用特定 的技术或工艺来进行加工、转换、处理和移动 （如下例）。
对于工序间物流储存与搬运这两个物流环节而言，首 先要研究合理性原则，然后才是具体形式的选择问题。
因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利 于物流顺畅，生产高效的目标。
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例：生产系统设计与改善
企业里存在的很多问题： 都涉及到物流和布置 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理
我们在探讨物流系统规划的 时候，就是探讨生产系统和 服务系统的规划，本书所讲 的对物流系统的规划与布置 也将围绕生产系统和服务系 统来展开。
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2.1.1 物流系统范畴
物流运作是十分复杂的，它伴随着企业生产和运 作各个方面，企业必须对与物流相关的作业系统 及活动进行必要的分析与规划，才能使物流系统 有效运行。