加强建筑工程施工现场管理的措施探讨

加强建筑工程施工现场管理的措施探讨

现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。

标签建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考

一、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析

（一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确

在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。

（二）建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题

施工中建筑物料，对于施工质量而言具有重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。在工程监理人员方面存在著批量材料产品及设备构配件进场使用，具有较小离散性的意识，认为有出厂合格证，质量保证书，送检合格报告以及按规定进行现场抽样送检，材料质量有所保证，所以在材料控制环节放松了警惕。但是在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。

（三）人员因素导致的施工影响问题

在建筑工程项目的现场管理中，人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及技术标准要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，现场管理混乱，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。

二、建筑工程施工现场管理的优化措施分析

（一）施工现场生产质量责任管理

在建筑工程现场施工管理中，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。

1、项目经理作为工程项目部整体负责人，应当就工程施工开展做到全面负责管理，严格按照国家相关的建筑法律法规、强制性标准认真执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。

2、工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及相关规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。

3、现场施工人员应当主动配合各专业工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行有效协调安排，合理组织流水施工及穿插施工，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，协助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。

4、现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及施工组织设计与专项技术方案和施工规范要求，对施工中各分项分部工程做出工程施工质量验收评定，积极参与会同监理工程师进行隐蔽工程验收及分项分部工程验收，对存在的问题及时处理，针对存在的重大质量问题及质量隐患问题，应按质量事故有关程序进行处理。

（二）施工现场各工序施工材料质量的监管

在工程施工质量管理的影响因素中，材料因素占据了很大的比例，就材料的供应而言，其直接同工程施工的成本及质量产生关联。因此根据工程的实际情况，来进行制定相应的人员培训计划与材料检验试验计划，能够自根本促进工程各环节施工中对材料的放心使用，同时也能够满足施工的质量要求。

在施工现场的检查过程中，针对每一环节工序均需进行现场的检查、测量、抽样试验等方法，来进行严格的控制，对材料控制主要从源头抓起，特别是对材料生产厂家进行严格审查，同时做到以班组内部自检、班组之间互检及专职检验人员验检的“三检”机制，再由监理进行检查确认合格后，方可进入下一道工序施工。

在各工序施工交接时，应当严格就各个工程隐蔽环节的施工质量作出检查，对于难以检查的部位，应当拍照签署相应的文字凭证。继而进行相应的分项分部工程验收检查，对于此流程环节的检查工作开展中，应当根据项目部管理制度要求及监理工程师的合理意见进行采纳执行，以严密的检查措施就施工问题进行排查，以此对发现存在的施工问题做出及时解决，杜绝安全质量隐患。

（三）建筑工程施工现场的安全管理

施工安全管理在当前建筑工程施工中愈发受到重视，安全施工作为保障建筑工程施工的重要前提之一，其管理能否有效完善的实施，对于施工效能的发挥存在着积极的意义，同时也是建筑单位的人性化管理体现。在工程现场对施工安全管理的实施，能够通过强化施工人员安全意识及明确安全施工责任条例，达到工程整个过程的贯穿，例如在工程现场加诸对工人方面的生产安全教育培训，巩固工人自身安全意识，使其可以在施工中良性规范生产的行为，这样以来既能在保证工程质量的基础上，从根本降低因生产安全事故所造成企业生产效益受损的情况。其次在各部门间需明确进行生产岗位责任的分化，通过建立安全责任考核机制，强化各部门安全管理者的安全管理力度，将工程现场安全施工责任进行严格落实，另外除却加强人为层面的认知思维管理，还应对施工现场人员的施工行为做出明确的管理要求，该环节主要是通过于工程施工中：严禁工人使用除项目生产之外的明火，以此防范火灾隐患，禁止在工程施工场地内破坏规定，乱接乱搭电线。在施工生产的过程中必须佩戴好安全帽，搭建脚手架时必须严格依照施工规范进行等等，通过此系列的安全行为规定，严格保障施工的安全进展，促进施工现场的有序运转。

（四）建筑施工现场人员的管理措施

在建筑工程施工中，项目整体的质量效益目标实现，需要相应完善的施工方法措施及各方面力量共同践行努力方可完成，而该类因素中，发挥主体作用的即是“人”。因为工程建设中人是直接参与到项目决策及施工组织、过程操作的主体因素。只有在施工现场管理过程中，良性就施工参与人员，从管理者到建设者定期全面的展开教育技能培训，做好对施工人员方面思想素养及职能道德的培训，促使施工人员从深层次意识到施工管理的重要意义，以此强化施工人员责任意识，充分调动其生产积极性，投入到工程建设中去，项目部管理人员加强施工现场管理力度，特种作业人员必须持证上岗，最大化避免施工现场生产失误，就人员因素的主导作用进行发挥，促进建筑工程项目健康有序的推进。

参考文献：

[1]黄海东.论建筑工程施工现场的管理措施[J].中国科技博览，2010，（32）：413.

[2]刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J].青年文学家，2009，（11）：48-48.