新员工试用期管理办法4766
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法1、目的为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。
2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。
3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
4、职责4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。
5、新员工试用期管理5.1试用期期限及薪酬待遇5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。
5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。
5.1.3新员工试用期不享受操作提成。
5.2试用期管理5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。
5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。
5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。
5.3考核办法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。
签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表（考核表看附件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语；做到公正、公平、公开的原则。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法为准确掌控新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，补偿其缺点和不足，打造合适公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、使用期管理的目的1.考核新进员工专业能力和综合素养，确认新进员工与岗位的匹配度。
2.增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1.新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情形，在不违背相干法律法规的条件下进行设定。
2.员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商肯定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%3.员工的试用期福利根据公司相干福利规定实行。
三、试用期管理1.员工在试用期期间应严格遵照公司相干规章制度，对试用期员工的日常管理根据公司《员工手册》及相干规定实行。
四、试用期考核1.考核组织及周期(1)部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
(2)员工试用期考核按月度，每个月一次。
每个月XX日前（含XX日）入职员工当月考核，XX日后入职员工次月考试考核。
2.考核办法与情势(1)员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类(2)工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相干领导参加的考核，每个月进行一次，其考核结果将作为综合评估相干项目以及员工试用期转正决赛根据。
每个月XX日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每个月XX日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后实行（入职当月由直接领导编排）。
次月XX日前根据工作计划核定完成情形，并由员工所属职级考核组织对其进行评判。
员工试用期管理办法范本
员工试用期管理办法范本第一章总则第一条为了规范员工试用期管理，明确双方权利义务，提高员工培训和选拔质量，制定本办法。
第二条本办法适用于我司所有试用期员工，即通过招聘程序并且经过录用程序的员工。
第三条员工试用期为3个月，期满后根据员工表现决定是否转正。
第四条试用期员工享受与正式员工相同的待遇，包括工资、福利、奖金等。
第五条试用期期间，员工享受培训和指导，并逐步适应岗位。
第六条试用期员工的工作记录、考勤、绩效等都要做好相应的记录和评价。
第七条如员工试用期内出现严重违规、不称职等情况，公司有权提前终止其试用期。
第八条试用期员工享有陪产假、婚假、病假等相应的休假权利。
第九条试用期员工的转正申请需经过部门领导审核，并由公司决策。
第十条试用期员工转正后，享受与正式员工一样的权益和待遇。
第十一条试用期员工在离职时，应提前一个月书面通知公司。
第十二条试用期员工在解除劳动合同前，需与公司协商结果，如同意解除，可提前终止劳动合同。
第十三条注册公司名称保留对本办法的最终解释和修改权。
第二章试用期的工作内容和要求第十四条试用期员工应按照公司的规定，完成所属岗位的工作任务。
第十五条试用期员工应严格遵守公司的工作纪律和规章制度，不得违反劳动合同和工作岗位的职责。
第十六条试用期员工应积极配合上级的指导和培训，提高自己的工作能力和专业技能。
第十七条试用期员工应保守公司的商业秘密和机密信息，不得私自泄露或使用。
第十八条试用期员工应积极参与公司的培训和学习，提高自己的综合素质和业务能力。
第十九条试用期员工应定期向上级汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难。
第二十条试用期员工应做好工作记录和自我评价，以便于公司对员工进行绩效考核。
第三章试用期绩效考核和转正流程第二十一条试用期内员工的工作绩效由上级领导和人力资源部门联合评估。
第二十二条试用期绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面。
第二十三条试用期绩效考核按照优秀、称职、基本称职、不称职等等级进行评定。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法一、试用期基本概念试用期是指企业用人单位在与拟录用人员签订劳动合同之前，为了测试其是否能胜任所拟录聘岗位的工作，而规定的一段时间内的员工管理制度。
通常情况下，试用期按照企业的实际需要设置，一般不超过六个月，但是对于具有特殊技能或者特殊岗位的人员，在协商的情况下，试用期可以相应的延长。
试用期期间，用人单位应该对劳动者的工作能力、道德品质、工作态度、工作纪律等进行考察。
员工在试用期间表现突出，则有可能获得正式录用的机会；相反，如果在试用期间表现不佳，用人单位则有权在试用期满后不予正式录用。
二、试用期合同的签订试用期合同与一般劳动合同基本相同，需要包括以下条款：1. 试用期的时间试用期合同必须明确约定试用期的具体时间，一般不超过六个月。
2. 工作任务试用期合同应该明确列出劳动者在试用期内的工作职责和任务。
3. 工资待遇试用期合同应该明确列出劳动者在试用期内可以获得的工资待遇，同时也应该说明如果该员工在试用期一直工作到正式录用后，薪资待遇将如何变动。
4. 双方权利义务试用期合同应该明确列出用人单位和员工在试用期内的权利和义务。
5. 解除合同试用期合同可以设立终止条款，在合同期间任何一方都可以根据终止条款解除合同，同时也应该说明终止合同后的处理方式。
三、试用期管理制度为了更好地管理试用期员工，用人单位应该制定一套与试用期相关的管理制度。
1. 制定详细的工作计划用人单位应该做好工作计划，重点关注试用期员工的工作，以及完成的情况等，同时也应该保证试用期员工的工作量适当，不过多也不过少，能够适应其能力。
2. 提供必要的培训试用期员工通常还不是非常熟悉企业的业务和流程，此时用人单位应该提供必要的培训，使其快速掌握业务和流程。
3. 开展绩效考核试用期员工的绩效考核应该比较严格，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作质量和工作纪律等。
对于表现优秀的员工，应该给予奖励，对于表现不佳的员工，则应该给予教育和纪律处分。
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法第一章总则第一条目的为使新员工试用期管理工作有章可循，给新员工的培训指导、沟通与考核提供依据；引导新员工尽快了解公司、熟悉工作，明确岗位需求，融入公司文化，确保新员工符合公司要求，特制定本办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于公司试用期内的员工。
（二）公司高管、轮岗、调任、晋升的员工不适用本办法。
第三条名词解释（一）新员工：经公司从社会、学校招募或内部推荐的新入职人员。
（二）试用期：按照《劳动合同法》的相关规定及岗位性质，与新员工约定的试用时间，即从入职之日起到转正之日为止的时间，该时间期限为一至六个月。
（三）转正：新员工试用期满前，经用人部门及人力资源管理部门考核评议达到要求，办理转正手续，结束试用期。
第二章试用期培训与辅导第四条岗前培训新员工入职后，应在2天内组织岗前培训，培训内容包括但不限于：公司简介、企业文化、公司制度、安全知识、质量知识、法律基础常识。
第五条岗位培训（一）新员工入职3天内，应配置入职引导员，入职引导员应由资深员工或新员工上级来担当，入职引导员负责新员工试用期内的培训与工作辅导详见《入职引导员管理办法》。
（二）新员工享有参加部门内部岗位培训的权力与义务。
第六条沟通机制为能够及时了解掌握新员工的思想动态与学习进度，应建立新员工沟通机制，沟通人员包括但不限于：新员工、入职引导员、部门负责人、人力资源管理部门人员。
第七条新员工的工作与学习计划（一）为规范新员工在试用期内的工作与学习，应在确定入职引导员的7个工作日内建立相应的工作与学习计划，参考模板见附件。
（二）工作与学习计划的周期应依据试用期时间长短而定，每次的计划不少于1个月。
（三）所有的工作与学习计划完成情况是转正的重要依据，要详实记录并签名确认。
第三章转正管理第八条转正考评（一）在新员工试用期满前10天，由人力资源管理部门发转正考核通知，由新员工所在部门组织新员工、入职引导员、新员工直接上级和部门负责人进行转正考评。
新入职人员试用期管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新入职人员的管理，规范试用期员工的行为，提高试用期员工的工作能力和素质，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的员工，试用期一般不超过六个月。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对新入职人员在试用期内的工作、考核、待遇等方面进行规范。
第二章试用期工作要求第四条试用期内，新入职人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，努力提高自身综合素质。
第五条新入职人员应按时参加公司组织的各项培训，积极学习业务知识，尽快熟悉岗位工作。
第六条试用期内，新入职人员应认真履行岗位职责，完成领导交办的任务，服从工作安排。
第七条试用期内，新入职人员应保持良好的工作态度，积极参与团队合作，与同事保持良好的沟通与协作。
第八条试用期内，新入职人员应自觉遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第三章试用期考核第九条试用期考核分为过程考核和结果考核。
第十条过程考核主要包括以下内容：（一）出勤情况；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）业务知识掌握程度；（五）完成工作任务的效率和质量。
第十一条结果考核主要包括以下内容：（一）完成工作任务的完成度；（二）对公司规章制度的遵守情况；（三）工作态度及团队协作表现；（四）业务知识掌握程度。
第十二条试用期考核结果分为合格、不合格两个等级。
第四章试用期待遇第十三条试用期内，新入职人员享受公司规定的试用期工资待遇。
第十四条试用期内，新入职人员享有国家法定节假日、年休假等福利待遇。
第十五条试用期内，新入职人员享有公司提供的培训、晋升等发展机会。
第五章试用期转正第十六条试用期满，根据考核结果，公司决定是否与试用期满的新入职人员签订正式劳动合同。
第十七条试用期满，考核合格的新入职人员，公司将与其签订正式劳动合同，并按公司规定享受相应待遇。
第十八条试用期满，考核不合格的新入职人员，公司将解除劳动合同，并按国家规定支付经济补偿。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
新员工试用期考核管理办法
新员工试用期考核管理办法第一篇：新员工试用期考核管理办法新员工试用期考核管理办法第一条考核目的通过对新员工在试用期间的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。
第二条考核原则新员工试用期考核应本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。
第三条考核参与者新员工试用期考核参与者包括：新员工、用人部门（项目部）负责人、用人部门主管领导、总经办招聘专员、总经办主任，总经理可选择性参与。
第四条考核方式通过完成《新员工试用期工作计划表》、《新员工转正审批表》二种形式来对新员工进行考核。
第五条新员工试用期工作计划表在新员工入职前，部门确定新员工试用期指导人，新员工入职前或入职后3日内，由指导人和部门负责人共同制定新员工试用期工作计划及培训计划，并与新员工确认。
同时将确认的电子版工作计划表发至总经办人事专员处。
试用期结束前一周，由新员工在工作计划表中对计划完成情况进行结果回顾，由指导人填写反馈意见。
同时提交签字版工作计划表至总经办人事专员处。
新员工转正前一周，填写“部门培训计划实施评估表”并提交至总经办人事专员处。
第六条新员工指导人的主要职责和考核1、指导人负责向新员工介绍包括部门职能、人员情况、本岗位工作内容和要求，协助办理任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐等。
2、指导人填写《新员工试用期工作计划表》（见附件1），试用期内定期与新员工沟通，并向部门负责人或项目总经理及总经办反馈新员工工作情况。
3、《新员工试用期工作计划表》的完成情况将作为部门及指导人的绩效指标之一，该表及时完成并能有效实施将是评分的重要依据。
第七条新员工转正审批表《新员工转正审批表》包含“转正述职报告”及“转正审核”两部分，其中“新员工转正述职报告”将作为新员工转正申请及试用期期间的自我鉴定，是新员工试用期考核的重要依据。
在《新员工转正审批表》中，对新员工如何撰写转正述职报告有明确的要求，新员工可结合试用期的工作业绩、工作状态及参加相关培训的实际情况认真填写，并在试用期结束一周前，将所在部门（项目部）负责人点评并签字的《新员工转正述职报告》提交至总经办人事专员处。
员工试用期管理办法
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法一、概述试用期是用人单位对招聘人员进行考察和培训的重要阶段。
为了规范员工试用期管理，提高员工的工作效率及录用质量，制订此《员工试用期管理办法》。
二、试用期的定义1.试用期是用人单位对招聘人员进行实质性考察和培训的阶段，一般不超过三个月。
2.试用期也是员工适应新环境、磨合关系、熟悉工作流程和规章制度的时间。
三、试用期的制定1.员工入职前，应明确试用期的时间、内容、考核标准和工资待遇等，与员工签订试用合同。
2.试用期内，应制定具体的工作计划和考核标准，根据员工的实际表现，及时进行评估和反馈。
3.试用期结束后，应根据员工的综合表现，决定是否予以转正。
四、试用期的考核标准试用期的考核标准需根据不同部门和职位，制定相应的指标和要求。
以下是一些常见的考核标准：1.工作能力：包括工作态度、业务能力、工作效率、学习能力等方面。
2.专业技能：根据不同职位要求，制定相应的考核标准。
3.领导能力：针对管理岗位，考核员工的领导力和协调能力等。
4.合规意识：对于需要遵守法律法规的职位，考核员工的合规意识和法律素养。
五、试用期的工资待遇1.员工试用期内，其工资收入不低于当地最低工资标准。
2.试用期结束后，若被转正，则享有工资的调整和福利待遇的提高。
3.试用期内，如有违规现象发生，将影响员工的工资待遇。
六、试用期的结束方式1.试用期结束后，根据员工的综合表现，决定是否予以转正。
若转正，则签订劳动合同；若不予转正，则不再与员工续签合同。
2.员工若在试用期内自行离职，须提前1个月书面通知用人单位，并承担违约责任。
七、试用期的延长试用期可以适当延长，但延长期不能超过原试用期的一半，并需经过双方协商和书面确认。
一般情况下，试用期延长应该是出现了特殊情况，对于员工和用人单位都是有好处的。
八、试用期管理的监督与评估1.用人单位应对试用期管理进行监督和评估，确保程序的正确性和公正性。
2.试用期管理需经过人力资源部门和领导班子审批，确保全员知晓，减少管理漏洞和风险。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法员工试用期管理办法一、目的与适用范围1.1 目的本管理办法的目的是规范员工试用期的管理，为公司和员工的双方提供一个清晰、透明的评估期。
1.2 适用范围本管理办法适用于公司所有试用期员工。
二、试用期的定义及期限2.1 定义试用期是指公司对新员工在正式聘任前，通过一定时间内的观察和考核，评估其是否能达到公司所要求的要求及岗位适应能力的过程。
2.2 期限试用期的期限为3个月，部分特殊岗位或员工可按照实际情况进行延长或缩短，但试用期最长不超过6个月。
三、试用期员工薪酬3.1 薪酬试用期员工的薪酬按照公司制定的薪酬方案执行，试用期结束后，根据员工的表现及公司的薪酬制度确定正式工资水平。
3.2 绩效考核试用期结束前，公司对试用期员工进行绩效考核，考核结果作为试用期顺利转正的一个重要依据。
四、试用期员工行为规范4.1 工作内容试用期员工应认真履行工作职责，遵守公司的工作规定和制度。
4.2 工作态度试用期员工应该积极配合上级领导和同事，以团队的利益最大化。
4.3 工作表现试用期员工应该及时、准确、高效地完成岗位职责，遵守考勤制度，不迟到早退。
五、试用期员工考核与管理5.1 岗位考核和评估公司应该对试用期员工进行岗位考核和评估，并制定评估标准和流程。
5.2 管理意见与处理试用期内，公司可根据员工的表现情况，提出管理意见或建议，并采取必要的措施。
5.3 转正与解除试用期员工考核结束后，公司可以根据员工的考核表现，决定转正或解除合同。
如果到期后员工未被通知是否转正，则试用期自动延长一个月即可正式解除。
六、文档所涉及附件1. 岗位考核和评估表。
2. 试用期合同模板。
七、法律名词及注释按照《中华人民共和国劳动法》的相关规定执行。
八、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法当试用期员工的表现不符合公司要求时，应及时提出管理意见或建议，并与员工制定改进计划。
如果员工的表现在一定时间内仍未得到改善，公司可根据合同或法律规定解除合同。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
员工试用期管理办法(参考)
员工试用期管理办法第18条各部门结合自身特点和要求，建立《部门新员工培训方案》，依此制订“新员工培训计划”,报人力资源经理批准后执行。
第19条入职引导人责任1 .引导人负责向新员工介绍本部门及其他各部门的基本情况，介绍公司公共场所的情况等。
2 .引导人与新员工进行入职面谈，商讨入职后的具体工作安排，介绍职位要求及今后的发展方向；对新员工进行工作引导，有义务告知公司举办的活动，让其尽快融入公司等。
3 .引导人在新员工的“转正申请表”上给予客观并明确的评分及建议。
第20条新员工在培训期间的表现及培训考核结果，将作为判定其试用期是否通过的依据之一。
第6章试用期员工沟通第21条人力资源部在试用期员工入职第一周、第一个月和试用期结束时，与其进行面谈并做好记录。
第22条第一周面谈，首先向入职引导人了解员工的生活和工作情况，然后对试用期员工进行评定，进而进行访谈。
第23条第•个月面谈，由人力资源部与员工进行沟通，指明其较好与不足的地方及是否需要帮助等。
第24条试用期结束面谈，由人力资源部向员工告知是否转正及原因，如转正可沟通待遇及以后工作。
第7章试用期薪酬福利管理第25条试用期员工的薪资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作日起计算。
第26条试用期员工的补助按正式员工的80%发放。
第27条试用期内累计事假不得超过三天，如遇特殊情况超过三天需报部门经理及人力资源部审批。
第28条试用期员工可持相关证明请病假，标准同正式员工。
第8章试用期员工考核第29条对试用期员工实行月度考核和转正考核，考核情况报人力资源部备案作为转正依据。
第30条部门将考核结果反馈给员工，合格则继续试用，不合格则直接辞退。
第31条试用期满前，直属上级就试用期员工的绩效、能力、态度等进行评估，并填写“转正评估表”。
第32条人力资源部根据评估表进行转正审批，并审批转正后的薪酬福利待遇。
第33条人力资源部签发“转正通知单”，并由转正人员签收，以示确认。
新员工试用期管理办法
新员工试用期管理办法一、目的为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法.该办法主要目的是：1帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据.二、适用范围1)公司新入职员工,并处于试用期的；2)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.三、涉及人员角色及职责四、新员工试用期管理通常情况下,新员工入职需7天试工期和2个月试用期.1、员工自入职后7个工作日为试工期,试工期主要是新人和公司之间的磨合期,试工期内无论何种原因离职均不计发工资.试工期计算在试用期内.2、用人部门要关注新员工的思想工作情况,合理布置新员工工作,试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次.人力资源部要随时跟进新员工状况,帮助新员工顺利度过试工期.3、试工期最后一天,新员工填写试工期鉴定表经审批通过后,正式进入试用期.4、试用期的第一个月末和第二个月末,由新员工的指导人和部门经理填写试用期员工月度考核表,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力.员工本人也进行自评.人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；5、新员工试用期满之前,由人资部通知员工进行述职并填写转正申请.新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解.述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部.以上人员对述职人进行考核打分,填写试用期员工月度考核表.6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报总经理审核.审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退.在试用期考核中,若新员工考核成绩未达到良好,人资部将对其进行重点跟进,确定其不符合岗位要求时,将予以辞退.无法确定其是否符合岗位要求时,考虑采取延长其试用期的方式再进行考核.7、人资部对试用期间,月达到连续迟到10次,或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查,明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求,对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退.8、处于试用期的部门经理、副经理,每天以书面方式或向公司总经理汇报当天工作.处于试用期的部门副经理以下岗位的人员,每天以书面方式或向部门经理汇报当天工作.9、需要转正的部门经理、副经理,在申请转正前,向各部门经理以上人员做书面的转正申请和工作总结,由参会人员进行评议,确实是否可以转正.该会议邀请所在部门和人资部的员工列席.10、需要转正的部门副经理以下员工,在申请转正前,向本部门人员和人资部人员做书面转正申请和工作总结.11、本规定中未明确的事情参见员工招聘录用管理办法.附件一：新员工入职第一天确认表被考评人：所属部门：考评日期：1)对公司的初步认识及感受2)入职以来,参与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议4)在工作中,遇到了什么困难是否解决了通过什么途径解决的5)试用期间的工作饱和度为 %6)对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和不足分别是什么7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因.满分100分8)对公司管理或其他方面的建议9)结合公司发展现状及规划,本人3年内的职业规划批准：编制：人力资源部2018年1月9日。
试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。
2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。
二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。
（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。
三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。
2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。
四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。
3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。
五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。
2、考核周期为每月一次。
3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。
良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。
合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。
不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。
考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。
六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。
试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。
试用期员工管理办法
试用期员工管理办法目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
试用期管理程序第四条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。
2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。
6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。
7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。
8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第五条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法员工试用期是用来评估员工适应公司文化、工作能力及专业素质的一段时间。
试用期管理是企业人力资源管理中的一项重要任务，合理管理试用期可以帮助企业筛选出适合的人才，提升企业绩效。
为了有效管理员工试用期，企业需要制定相关的管理办法，并严格执行。
以下是员工试用期管理的一些要点和原则。
一、试用期设定（一）根据不同岗位的特点和职责，合理设置试用期长度。
一般情况下，试用期为1到3个月为宜。
（二）试用期开始日期与员工入职日期一致，结束日期由企业决定，并及时告知员工。
二、试用期培训（一）企业应为试用期员工提供必要的培训，包括岗位职责、业务流程、企业文化等方面的培训，以帮助其更快适应和融入企业。
（二）培训内容应具体明确，培训方式灵活多样，包括集中培训、辅导指导等。
三、工作目标设定（一）根据岗位要求和员工实际情况，为试用期员工设定明确的工作目标和绩效考核指标。
（二）工作目标应具体、可量化、可衡量，以便于员工和企业对工作成效进行评估。
四、工作安排和指导（一）试用期员工应有明确的工作职责和工作安排，领导应及时安排工作并提供必要的指导。
（二）领导对试用期员工的工作进行监督和评估，及时给予肯定和指导，并在需要时给予批评和纠正。
五、反馈和评估（一）试用期员工应定期和领导进行工作情况的沟通和交流，包括工作进展、困难与问题等。
（二）领导应根据试用期员工的工作表现和发展情况，及时给予反馈和评估，以便员工了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和改进。
六、解雇与转正（一）试用期员工在试用期内，如果表现不佳或不符合企业要求，企业有权解雇其合同。
（二）试用期结束时，企业应根据试用期员工的表现和发展潜力，决定是否转正。
转正应以实际工作表现为依据，遵循公正、公平、公开的原则。
七、待遇和权益（一）试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括薪资、社会保险、福利等。
（二）试用期员工应遵守企业的规章制度，遵循职业道德，维护企业利益。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
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新员工试用期管理办法
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文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
新员工试用期管理办法
1、目的
为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。
2、定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。
3、范围
本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
4、职责
办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。
5、新员工试用期管理
试用期期限及薪酬待遇
5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。
5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。
5.1.3新员工试用期不享受操作提成。
试用期管理
5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。
5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。
5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。
考核办法
新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。
签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表（考核表看附件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语；做到公正、公平、公开的原则。
月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室，车间办公室根据考核情况，每月评出优、良、中、差四个等级，以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。
考核内容
5.4.1考核内容包括以下八个方面，由指导人根据新员工在试用岗位上的工作情况评定。
A工作主动性，试用期员工对待工作是否主动、积极，是否提出合理化、创新性的建议。
B工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务。
C工作效率，工作效率可有提高，是否按时完成。
D遵守公司规章制度，工作中是否遵守公司各项规章制度，是否遵守项目上各项工作流程。
E员工对待工作的责任感，员工对待工作是否认真仔细，是否具备强烈的责任感。
F团队合作精神，工作中员工是否我行我素，脱离整个团队，不服从领导安排。
J专业知识和技术，在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌握操作技术。
H学习能力，工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的学习态度。
试用期转正
6.1.1自然转正：新员工在公司规定上午试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。
6.1.2提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色，表现优秀者可以申请提前转正，填写转正申请，经车间主任签字认可后可成为正式员工。
其试用期不得少于一个月。
6.1.3延期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作态度等暂达不到所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。
新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月，4个月仍无法转正考核要求的，终止试用。
7、转正考核规定
提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，并且综合评估优秀者，原则上可以提前转正。
自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）-89分的，原则上可以自然转正。
延期转正：员工试用期月度考核成绩在60分（含）-79分的，应延期转正。
不予转正：员工试用期月度考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。
员工使用期内，每人基底分数为20分，其余按其中8项综合评分得出。
认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》，经办公室审核，车间主任审批后，由办公室通知员工办理离职手续。
附件一《师徒合同书》
附件二《新员工月度自我总结表》
附件三《新员工试用期月度考核表》
2015年8月19日
附件一
师徒合同书
根据公司培训文件要求，新招工人必须履行师徒合同（为期4个月），明确师徒职责，为此，特制定师徒合同如下：
一、职责
甲方：（师傅）
1、精心传授专业技术，认真指导新工人操作，使新工人实际操作能力达到初级工水平。
2、负责新工人工作期间人身及生产安全。
3、经常了解新工人思想动态，发现问题及时帮助。
传授工人优秀品质，使新工人政治思想觉悟不断提高。
乙方：（学徒）
1、积极参加政治学习，服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度。
2、努力学习专业技术，虚心向师傅请教，合同期满后，要达到本工种的初级工应知、应会标准，方可独立作业。
3、严格执行安全生产方针，不违章作业。
4、尊敬师傅，团结同志，服从分配，按标准严格要求自己。
备注：
1、每个月徒弟需向师傅缴纳50元学习费用。
2、明确组长职责，组长每月需向车间领导汇报徒弟具体学习内容。
3、上级领导有监督和考核新员工的权利。
二、合同时间
1、合同时间：自年月日至年月日。
2、本合同从签订之日起生效。
甲方签字：乙方签字：
公司（盖章）企管部（盖章）
年月日年月日
附件二
新员工月度自我总结表
附件三
新员工试用期月度考核表
考核日期：年月日。