煤矿班组长必须具备的七种素质和四项必须
煤矿班组安全基础 第2章 班组长的素质要求
安全文明生产：指在生产中要注意安全，杜绝安 全的事故隐患；同时也要注意文明生产，生产场 地井然有序，生产过程按工艺、按要求有序进行。 • 文明生产是指生产的科学性，要创造一个保 证质量的内部条件和外部条件。内部条件主 要指生产要节奏，要均衡生产，物流路线的 安排要科学合理，要适应于保证质量的需要； 外部条件主要指环境、光线等有助于保证质 量。生产环境的整洁卫生，包括生产场地和 环境要卫生整洁，光线照明适度，零件、半 成品、工夹量具放置整齐，设备仪器保持良 好状态等到。没有起码的文明生产条件，企 业的质量管理就无法进行。
第二节 班组长管理工作的内容
• 一、自主管理安全技能和职业道德培训 • 如何独立自主开展和进行安全技能和职业 道德培训。 • 1、目标 • （1）职工熟练掌握本岗位操作技能，识别 危害的能力和现场处理问题的能力明显增 强，能自主保安。 • （2）员工的敬业精神、职业道德素质明显 提高。
2、内容
• （1）确定内容与学习培训方式，并按月实 施。 • 根据培训计划与教学大纲，编制本组教材 （内容）、培训人员安排及课程表，采用脱 产、半脱产和班前学习相结合的形式，按月 实施。 • （2）把职业道德培训纳入“一日一题”的 教学内容和班前会内容中，注意引导员工尽 职尽责，遵守职业操守。（职业操守就是职 业道德，在工作中体现的个人品格。） •
七、创新素质
• 1、创新素质：主要指班组长应具有的开拓 精神和创新意识。 • 2、为什么要有创新素质：随着煤矿的不断 变化，煤矿生产的科技含量逐渐提高，班组 人员结构不断发生变化，必然会遇到需要不 断解决新问题和新矛盾。 • 3、如何提高创新素质：积极学习并用运新 知识、新方法、新工艺，大胆开拓、勇于创 新，带领全班组职工更好地适应不断改革发 展的新形势，适应社会主义市场经济的新要 求。
怎样当好煤矿班组长
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章 作业； 2、有权拒绝违章作业指令； 3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止； 4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做好各项记录。 交接班必须交接安全情况； 5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态； 如果发生事故，要果断处理，及时地如实向上级报告，并保护 现场； 6、按时进行岗位检查，发现异常情况和事故隐患要及时处理和报 告； 7、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； 8、工作时必须按规定正确使用、佩戴劳动保护用品； 9、积极参加各种安全教育、安全活动，岗位技术练兵和事故预防 训练。
如何当好班组长
三、班组长及班组成员的安全生产职责 （一）班组长的安全工作职责 1、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生 产； 2、负责对新员工进行班组安全教育； 3、负责组织员工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操 作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为； 4、组织班组安全活动及其他活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、 班后总结安全； 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上 级； 6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参 加事故调查、分析，落实防范措施； 7、负责生产设备、安全装备、消防设施和防护器材的检查维护工作， 使其保持完好和正常运行。负责督促教育组员正确使用劳动防护用品、 用具，正确使用消防器材； 8、负责开展班组安全生产活动，表彰先进，总结经验。
如何当好班组长
二、班组长的职责 （一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责 （二）班组长具有班组劳务管理的职责 （三）班组长具有安全生产的管理职责 从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故 发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事 故隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。 因此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企 业加强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾 害事故最切实、最有效的办法。为此，采取切实 有效措施，避免工伤事故，加强班组安全管理， 是班组长非常重要的职责。
班组长应具备的七种素质
应具备七种素质
•
教 学 思 路
煤矿基层班组是企业的 “细胞”，是安全生产各项 任务、指标实现的出发点和 最终落脚点。 • 作为基层班组管理的班组 长，其能力决定着企业“细 胞”的活力，直接影响到企 业各项任务的落实和安全管 理的成效。因此，根据我矿 班组长在安全、生产、经营 活动中的不足，总结为： • 班组长在注重自身能力 提高的同时，还要努力使自 己具备以下七种素质来适应 矿的安全生产,从而创建安全、 稳定、和谐、健康的斌郎煤 矿。
四、要不断提高自身技术素质
• 身处技能密集、一岗多能的 班组长，不仅要承担班组的管 理任务，还要参与矿、队具体 的生产任务，这就要求班组长 自觉地、不断地提高技术素质 和管理素质，具备过硬的专业 技术水平和业务能力， • 做到“关键时刻拿得下、 困难时刻挑得起、紧急时刻站 出来”，否则将很难在班组里 树立威信。
重 点 难 点
• 4、工作上有安排、布置， 而落实上打折扣。在生产 过程中，的确是安排的， 但缺乏检查、验收和考核。 从而降低“三量”标准。 【工作、工程、产品】
• 5、有的班组长责任心不强， 纪律松懈，放任自流；对 小差错不闻不问，存在 “大事故不会出”就幸灾 乐祸的侥幸心理。 • • 6、对班组成员不能一视同 仁 ，大局意识不强，缺少 团队、协作精神等……。
重 点 难 点
• 1、班组长自身文化水平普 遍偏低、平时又因工作事 务繁忙学习时间少，对新 工艺，新设备、新材料、 新技术的掌握不细、不全。 故……管理水平粗放。 • 2、重生产，轻安全。只顾 生产任务的完成，不关心 操作人员现场的安全过程 和抓好技能培训工作。 • 3、遇事情绪躁动不冷静、 不严谨，盲目批评别人， 不根据工人的技术、心理 和操作的熟练程度而进行 指导和整改工作。
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须俗话说"群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先"。
要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是"兵头将尾"。
班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。
班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的"前沿阵地"。
在新形势下的"两型、三化"矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素质。
一、思想政治素质。
班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义"八荣八辱"观；及时了解党的路线、方针、政策。
针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到"矿兴我荣、矿衰我耻"的思想意识。
二、是技术业务素质。
煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。
要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。
要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
三、是管理素质。
对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
并做到"四勤"，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。
二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。
班组长应具备哪些素质和修养
团队领导者应该具备哪些素质和成就质量是指对事物的物质和精神要素的规定。
班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。
组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质——有强烈的敬业精神和责任感，是当好班组长的首要条件。
第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，这是成为一名优秀团队领导者的重要基础。
第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，这是成为一名优秀团队领导者的核心。
第四，文化素质——有一定的文化程度，这是成为一名优秀团队领导者的文化基础。
第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，这是成为一名优秀团队领导者的必要条件。
团队负责人的其余部分包括以下方面：第一，努力学习。
第二，强化训练。
第三，敢于实践。
第四，广泛学习他人的长处，以人为镜。
第五，自检。
组长安全管理素质：1．认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。
因此，班长要有高度的责任感和认真负责的态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。
2．有丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，能够解决生产中的一般技术问题，是本班组的多面手。
3．了解相关安全技术知识组长应熟悉相关安全规定，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。
4．具有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识、提高专业能力的基础。
安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。
有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。
5．能做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。
搞好班组安全生产工作，要靠群众。
人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。
团队领导者应善于发现和掌握团队成员的思想状态和行为动态。
为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须煤矿班组长是煤矿中非常重要的管理者。
他们负责指导和管理一组矿工，确保矿工们的安全、健康和高效工作。
他们需要具备一些特定的素质和技能，同时必须遵守一些相关的规定和法律。
本文将详细介绍煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须。
一、煤矿班组长应具备的七种素质1、良好的安全意识和管理能力煤矿班组长需要始终牢记安全第一的原则，保障煤矿生产过程中的安全。
他们需要熟悉各种安全规范和操作流程，并能及时发现和纠正煤矿生产中的安全隐患。
2、高度的责任感和使命感煤矿班组长需要时刻关注煤矿生产的方方面面，并始终保持对煤矿生产的高度责任心。
他们需要时刻保持使命感，确保煤矿生产顺利进行。
3、丰富的专业知识和技能煤矿班组长需要对煤矿生产具备丰富的专业知识和技能。
他们需要熟悉煤矿生产的流程、设备和工艺，掌握各种煤矿设备的操作和维护技能。
4、良好的人际沟通和团队合作能力煤矿班组长需要能够与上下游部门进行有效的沟通和协作，以便尽快解决问题。
他们还需要与下属矿工建立良好的工作关系，共同实现高效生产。
5、较强的组织协调能力煤矿班组长需要有较强的计划和组织能力，能够合理规划煤矿的生产进程，并对生产过程中的问题和紧急情况做出协调和安排。
6、坚毅不拔的意志和执着精神煤矿班组长需要有坚毅不拔的意志和执着精神，不怕困难和挑战，勇于面对工作中遇到的各种问题和困难，刻苦钻研，勇于创新，做出行之有效的解决方案。
7、强烈的进取心和学习精神煤矿班组长需要拥有强烈的进取心和学习精神，不断提高自己的专业知识和技能，跟进煤矿生产领域的新技术和新理念，不断提高自己的管理和领导能力。
二、煤矿班组长必须遵守的四项必须1、安全第一煤矿班组长必须时刻保持安全第一意识，确保煤矿的生产过程中安全第一，任何时候都不能牺牲安全以换取速度和效率。
2、保证煤矿的高效运营煤矿班组长必须确保煤矿生产过程的高效运营，合理规划生产进程，保持良好的生产节奏和生产效率。
班组长培训授课内容(适用于煤矿企业)
重要内容一、什么是人文素质？涉及那些内容？二、什么是班组长？三、班组长旳作用是什么？四、班组长应具有那些素质？五、班组长旳岗位职责是什么？六、如何做好班组长？七、为什么要进行班组长培训？一、什么是人文素质？涉及那些内容？人文素质：指人们在人文方面所具有旳综合品质或达到旳发展限度。
现代旳“人文主义”, 在很大限度上是作为“科学主义”、“金钱拜物教”旳对立面而浮现旳。
它相对于“科学主义”, 强调旳是关注人旳生命、价值和意义旳人本主义；相对于“工具理性”或“技术理性”, 强调旳是价值理性和目旳理性；相对于实用主义, 强调旳是注重人旳精神追求旳抱负主义或浪漫主义。
“科学”、“实用”与“人文”、“抱负”是人类生存和发展不可或缺旳两个价值向度。
人文素质涉及4个方面旳内容:具有人文知识人文知识是人类有关人文领域（重要是精神生活领域）旳基本知识, 如历史知识、文学知识、政治知识、法律知识、艺术知识、哲学知识、宗教知识、道德知识、语言知识等。
理解人文思想人文思想是支撑人文知识旳基本理论及其内在逻辑。
同科学思想相比, 人文思想是有很强旳民族色彩、个性色彩和鲜明旳意识形态特性。
人文思想旳核心是基本旳文化理念。
掌握人文措施人文措施是人文思想中所蕴涵旳结识措施和实践措施。
人文措施表白了人文思想是如何产生和形成旳。
学会用人文旳措施思考和解决问题, 是人文素质旳一种重要方面。
与科学措施强调精确性和普遍合用性不同, 人文措施重在定性, 强调体验, 且与特定旳文化相联系。
遵循人文精神人文精神是人文思想、人文措施产生旳世界观、价值观基础, 是最基本、最重要旳人文思想、人文措施。
人文精神是人类文化或文明旳真谛所在, 民族精神、时代精神从主线上说都是人文精神旳具体体现。
在人文素质4个方面中, 人文精神是核心。
人文精神重要表目前：在解决人与自然、人与社会、人与文化旳关系时, 突出人是主体旳原则；在结识和实践活动中, 以人多种需要旳满足为最后诉求, 强调人是目旳旳原则；在人与物旳比较中, 突出人高于物、贵于物旳特殊地位, 强调精神重于物质, 人旳价值重于物旳价值, 生命价值优先旳人道主义原则和人本主义原则；在人与人旳关系中, 强调互相尊重对方旳人格尊严, 突出人人平等旳原则。
班组长安全上应具备的基本素质（三篇）
班组长安全上应具备的基本素质班组长在工作中是起到重要作用的，他们要承担管理和指导其他员工的责任。
为了确保工作场所的安全，班组长应具备以下基本素质：1. 专业知识和技能：班组长应具备相关领域的专业知识和技能，能够正确地指导和培训其他员工，并能够独立解决问题和应对紧急情况。
2. 安全意识：班组长应具备强烈的安全意识，能够及时发现工作中的安全隐患和风险，并采取有效的措施加以解决。
他们还应能够教育和培养员工的安全意识，确保所有人都能时刻关注和遵守安全规定。
3. 沟通能力：作为班组长，良好的沟通能力是必不可少的。
他们需要与其他员工、上级以及相关部门进行沟通和协调，及时传达工作指示和要求，解决问题并取得合作。
4. 领导能力：班组长应具备良好的领导能力，能够激励和激发员工的工作热情，提高他们的工作效率和团队合作能力。
他们还需要具备决策能力，能够在紧急情况下做出正确的判断和决策。
5. 问题解决能力：在工作中难免会遇到各种问题和挑战，班组长应具备解决问题的能力。
他们需要能够分析问题的根本原因，制定解决方案，并能够推动和实施这些方案以解决问题。
6. 团队合作能力：班组长不仅是团队的领导者，也是团队成员，他们需要能够与其他成员有效地协作和合作，共同完成工作任务。
他们应具备良好的团队精神，能够建立和维护良好的团队关系。
7. 自我管理能力：班组长应具备良好的自我管理能力，能够合理安排和管理自己的工作时间和任务，保持良好的工作状态和工作效率。
他们还需要具备适应能力和抗压能力，能够应对各种工作压力和挑战。
8. 追求卓越：班组长应具备追求卓越的精神，不断学习和提升自己的技能和知识，保持对新技术和新方法的关注，并能够灵活运用它们解决实际工作问题，不断提高工作质量和效率。
总之，班组长作为工作团队的核心，应具备丰富的工作经验和专业素质，并能够应对各种工作挑战，确保工作场所的安全。
他们还应具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与他人合作和协调，共同完成工作任务。
煤矿班组长管理办法
煤业集团公司班组长管理办法班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点;班组单位虽小,是企业安全生产的重要基础.班组长是班组的组织管理者，又是生产者。
其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础.选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措,特制定本办法。
第一章班组长的任职条件第一条班组长任职必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；2、从事本岗位工作三年以上;3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、政治素质好、道德修养好,工作责任心强,有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章班组长的选拔与任免第二条班组长的选拔,可以采取两种方式,一种是组织任命；一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序：1、由队（段）、车间行政负责人提名;2、党支部进行考察；3、考察合格后，队(段）、车间负责人在班前会上宣布;4、报人资部门备案。
第四条民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；3、考察合格后,队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；4、多个候选人的,可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平;5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案.第五条班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格的;3、经队(段)、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
煤矿班组长应具备的基本素质
煤矿班组长应具备的基本素质
煤矿班组长应具备的基本素质：
1、具备良好的遵纪守法意识，对自身的行为有自我自律的能力，遵守煤矿法律法规；
2、勤勉敬业，乐于奉献，具有职业精神，责任心强；
3、愿意从基层做起，具有创新的思想，有钻研的精神，敢于挑战技术难题；
4、熟悉技术知识，熟练掌握各种有关煤矿生产安全等技术文件，对安全技术有系统的认识；
5、具有良好的沟通能力，能够有效地运用语言与有效表达思想；
6、具有优秀的组织、协调、管理能力，能够多元化的思考，解决复杂的问题；
7、勤奋上进、刻苦训练，善于发现和利用资源，把握机会；
8、能善于承担压力，勇于接受挑战，敢于承担责任；
9、具有良好的心理素质，对领导者、被领导者和同事之间有和睦相处的能力；
10、热爱煤矿工作，具备较强的服务意识，有责任感、守信用和自律意识，能以身作则，赢得他人的尊重和信任。
当好班组长的基本标准
三、班组长的安全职责
7、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作 ，对各种安全生产档、卡、表等资料做到制度 化、规范化、科学化。 8、发生伤亡事故应立即报告上级有关领导，并 积极组织抢救，除采取必要的防止事故扩大的 措施外，应保护好事故现场。组织班组成员按 “四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析和 讨论，吸取教训，举一反三，抓好整改，杜绝 类似事故的重复发生。
协调实际上是一项最讲究艺术的工作这就要树立以人为本的思想充分考虑协调对象的心理承受能力适当能力和需求层次等方面的因素遵循以公为先以诚为本以和为贵以适为策以忍为礼等人性化的管理原则使被协调的对象心里产生强烈的共鸣与自己的管理思路保持一致并去付诸实际的行动这样的协调才会产生最大的效益
当好班组长的基本标准
六、班组长领导艺术
3、第三是善于协调。协调实际上是一项最讲究艺术 的工作，这就要树立以人为本的思想，充分考虑协 调对象的心理承受能力、适当能力和需求层次等方 面的因素，遵循“以公为先、以诚为本、以和为贵 、以适为策、以忍为礼”等人性化的管理原则，使 被协调的对象心里产生强烈的共鸣，与自己的管理 思路保持一致，并去付诸实际的行动，这样的协调 才会产生最大的效益。
六、班组长领导艺术
班组长在实施管理，特别是安全管理过程中 要讲究方法，就是所谓的讲究艺术。换句话说“艺 术”就是要把握管理中的“度”或“分寸”，过紧 或过松都不会产生积极的效果。这种艺术性也是其 修养和素质的具体表现。具体来讲，主要表现在：
六、班组长领导艺术
1、首先是以身作则，做好表率。班组长作为带领一 个团队协调运作的领导，最重要的就是能够以身作 则，身先士卒，要求员工做到的，自己首先要做到 ；要求员工不得做的事情，自己首先不能违背，这 是作为一名领导能够率先垂范的前提，也是能够让 员工学有目标，赶有方向的前提，这最终影响到管 理的效果，工作的好坏。
班组长应具备的八大素质
OCCUPATION1672012 02班组长应具备的八大素质文/王晓磊 郭 岚班组是企业最基本的生产单元，是企业全面管理的基本点和落脚点，也是系统管理的基本要素。
班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，作为煤矿企业管理的基础性工作，班组安全建设是企业实现管理目标的一项非常重要的活动。
班组长是班组的核心，是煤矿班组的灵魂，是煤矿基层工作的直接指挥员，是联系职工和企业领导的纽带；班组长是兵头将尾，既是生产者，又是管理者，班组的一切管理工作都离不开班组长，都要通过班组长大胆管理来实现。
班组长既是班组安全生产的第一责任者，又是安全规章制度的落实者，因此一个合格的班组长对煤矿企业尤为重要。
为了加大对煤矿班组长的培训，国务院安委会办公室下发了《关于贯彻落实国务院〈通知〉精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》，要求各单位必须对所有班组长进行培训，保证每年轮训一遍，考试合格后方可上岗。
21世纪煤矿的安全形势仍不容乐观，对煤矿班组长提出了更高的要求，那么，什么样的班组长才是合格的班组长呢？下面笔者谈谈一名合格的班组长应该具备什么样的条件。
一、优秀的思想素质对于班组长来说，思想素质是最基本的素质，首先必须热爱安全工作，能吃苦耐劳，视安全工作为己任，牢固树立安全就是健康、安全就是生命的世界观。
对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。
热爱煤炭事业，具有良好的社会公德、个人修养和工作方法，做到办事公道，不徇私情。
二、一定的文化知识和专业知识班组长文化水平的高低，与自身的工作岗位有着密切的关联，文化水平较低，工作起来就会感到很吃力，不能得心应手。
因而，文化水平低的班组长，要充分利用工余、节假日，加强文化知识的学习，以适应形势发展和日常工作的需要。
专业素质，顾名思义，是指在本专业、本岗位上应该具备的能力，对于班组长而言，就是要有专业化水平。
班组长的素质和职责
二、财的管理 就班组而言，财的管理就是分配管理。班组长要公平公正地对待每位员 工，合理分配、奖罚分明。班组长不能任人唯亲、照顾关系、小恩小 惠、位帮结派。在安排工作时，应根据个人能力来合理安排；在分配 报酬时，应按照工作的轻、重、脏、险程度合理分配。同时制定相应 的考核制度，并严格执行工作失误，就要按规定进行考核，做到责任 落实，奖罚有据，分开透明，使班组管理形成良好的运行机制。 三、物的管理 对物品的管理也就是对生产材料的管理。作为班组长，使用生产材料应 当抓住四个关键问题，做到物尽其用。一是各项材料的消耗成本通过 考核奖罚落实到每个职工身上，使材料管理与个人经济利益挂钩，使 员工对生产检修用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计 划用料，由“用了算”变为“算了用”。二是建立起班组材料成本日 考核、日核算管理体系，让班组员工及时了解当天的管理成果。三是 把材料成本纳入班组管理考核的重要内容，促使班组做到安全质量、 生产任务、生产成本一起抓。四是组织员工学习技术和业务，杜绝
一、品德素质：作为班组长必须对党的路线、方针、政策能够正确理解、 深刻认识；对企业改革发展充满信心，对企业的经营决策、工作目 标能全面了解，贯彻落实。 班组长作为班组工作的领导者，日常工作中不仅要公正廉明， 讲究方法，而且要道德品质好，自身修养高。做到“坚持原则不含 糊，发扬民主不武断；热情真诚不落俗，平等待人不特殊。 二、管理素质：管理素质主要指班组长应具备管理班组工作的基本知识 和基本能力。班组长要有科学管理、民主管理和现代化管理的意识。 要了解各项管理基本知识，掌握提高劳动生产率、全面质量管理、 经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理方法。要按照建设社 会主义和谐社会的要求，推行人性化管理，创建学习型、安全型、 清洁型、节约型、和谐型 “五型”班组。 三、专业素质：专业素质主要指班组长完成本班组生产任务应具备的基 本文化水平、专业知识和操作技能。班组长要能熟练地掌握生产基 本操作技能，熟悉本班组生产各工序的技术标准、工艺规程、操作 要领和检测方法；对生产过程中出现的一般性技术质量问题有指导 处理能力；对本班组和设备和工具，能操作、会保养主、懂性能； 善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，是生产技术上的多面手。 起码要具备高中以上文化水平。
煤矿班组长的素质和职责
4、纠察行为
2.4新时期煤矿安全管理对班组长的新要求
2.4.1新时期对煤矿班组管理的新要求
单纯作业型 目标承包型 单项创优型 单纯技术观
创新管理型
全局统一型
核心能力型
全面素质观
2.4.2煤矿班组长应处理好七种关系
1
正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。 正确处理好集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。 正确处理德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。
具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。 （1）对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府安全生产 方针以及国家安全管理的法规、规章等能正确理解，对企业的经 营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。 （2）正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人 三者的利益关系。 （3）具有较高的民主、法制和文明意识。 （4）热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。 （5）要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质， 自身修养良好。 （6）具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不 含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰 苦奋斗做表率。 （7）谦虚谨慎，团结同事。
第二讲：班组长的素质和职责
班 组 长 的 素 质 和 职 责
1.班组长的素质要求
2.班组长的主要职责
3.班组长的安全管理行为准则
4.新时期煤矿安全管理对班组长的新要求
2.1班组长的素质要求
3专业素质
4管理素质 2文化素质
5人文素质
1思想政治素质
6身体素质
七项素质
7创新素质
（1） 政治思想素质
如何当好煤矿企业班组长
怎样才能成为一位好的班组长
班组是企业的细胞。企业的所有 生产活动都在班组中进行，所以 班组工作的好坏直接关系着企业 发展的成败，只有班组充满了勃 勃生机，企业才会有旺盛的活力， 才能在激烈的市场竞争中长久地 立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的 主要沟通桥梁，起着承上启下、 上请下达的作用。同时，班组长 也最接近职工、了解职工，能够 及时发现职工存在或带有苗头性 的问题。因此，班组长的管理好 坏，对于全面提升企业的管理水 平，促进各项工作的健康快速发 展具有重大的意义。
班组是企业最基本的生产单位， 为了进一步加强职工行为规范意 识，必须从班组入手，区队监督 检查，班组长带头对职工进行正 确的安全技术培训和行为意识的 灌输。从班前会就开始对职工的 行为进行规范，强调职工应干什 么、怎么干、干到什么程度、注 意哪些事项,使职工养成良好的行 为和安全心理素质。
在生产过程中每一道工序都必须 严格按照设备的操作要求和安全 质量标准化管理制度来执行，对 于职工的不安全操作和行为，必 须现场指出，及时教育，做到以 理服人，以情动人。对于个别屡 教不改或“三违”行为造成严重 后果者，必须执行严格的处罚制 度。
如何当好煤矿企业班组 长
华坪县煤矿安全技术培训中心
组是企业最基本的生产单位，也 是企业管理的最终落脚点。班组 安全生产管理的好坏，直接影响 着企业各项经济指标的实现。在 实施班组精细化管理工程中，让 安全生产的每个环节发挥最大化 的低耗高效作用，就必须抓好班 组长的建设。
一、班组长必须不断提高自身素质
四、班组长要重视职工培训,不断规 范职工行为
人常说：“打铁还需自身硬”，只有 加强自身的行为规范,才能规范职工行 为。众所周知，煤矿是一个特殊的行 业，其特殊就特殊在它很多不安全因 素环节的存在，每个环节都与每位职 工的生命密切相连，在作业时，一个 环节出现问题，都有可能对职工本人 或他人造成伤害，因此，加强每位职 工的行为规范和安全技术培训就显得 尤为重要。
班组长应具备的素质
班组长应具备的素质
1、身体素质。
班组长应具备良好的身体素质，以适应工作的需要。
因为班组遇到的难活、重活、累活，班组长都要亲临现场指导、带头干。
所以，班组长的身体素质必须过硬。
2、安全技术素质。
班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践经验和较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的安全操作技术，是班组的技术尖子和多面手，并善于钻研、学习新知识、新技术，不断提高自己的技术业务水平。
3、安全管理素质。
合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且会管理，有很强的管理意识。
4、文化素质。
班组长的文化水平，不仅要能满足班组安全管理工作的需要，还要考虑将来发展的需要。
因此，班组长一般应具有较高的文化水平。
5、政治素质。
班组长要有较高的理论修养，具有为人民服务的思想品德，还要有搞好安全生产的强烈责任心，能时刻把班组成员的安全和健康放在首位。
能坚持实事就是的原则，善于全面地分析和处理问题，考虑问题要出以公心，对班组敏感的问题要做到公开、公正、公平。
总之，班组长要有较高的政治觉悟。
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煤矿班组长必须具备的七种素质和四项必须
俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。
班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
在新形势下的“两型、三化”矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素质。
一、思想政治素质。
班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义“八荣八耻”观；及时了解党的路线、方针、政策。
针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想意识。
二、是技术业务素质。
煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。
要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。
要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
三、是管理素质。
对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
并做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。
二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。
三是腿勤，就是经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。
四是安全活动勤，结合本生产区队，生产过程的环节及上级要求与国家安全生产月活动，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我安全、到我安全”的思想转变。
四、作风要扎实。
班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。
这就要求班组长在实际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而达到集众生智、聚合力的目的，充分发挥班组的团队作用。
五、表率作用。
“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，行动是无声的命令，说得好不如做得好。
班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。
要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做到的，自己首先不做。
把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。
六、“四位一体”意识要强。
“四位一体”是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。
是补充管理方面的一个漏洞，是将安全生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。
是落实“不安全、不生产”的最终途经。
“四位一体”管理制度执行的好坏与本班组安全生产效率成正比，因此，班组长在带领
本班职工作业时必须严格执行“四位一体”制度，落实各项责任。
七、“质量标准化”建设意识要强。
工程质量是安全工作的基础。
如：综采工作面两巷的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重要的保障。
毋庸讳言，在目前煤矿企业的班组队伍中，比较突出地存在着文化程度不高、业务技术素质不高、管理粗放、学习力不强、执行力不强等问题。
“班组是企业的细胞，班组长就是细胞核。
”如何进一步发挥好班组长在煤矿企业两个文明建设中的作用，要当好班组长，必须做到“四项必须”。
一、作为班组长要技高一筹，在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。
为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营。
二、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。
俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
现有少数班组长在技术上存在保守思想，怕自己的技术、绝活传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。
因而，导致煤矿企业的班组出现技术断层，班组的安全生产和工作任务难以完成。
三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。
这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机与活力。
四、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高强度责任感。
目前现阶段煤矿企业均出现夸阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工、欢送旧工”的现象，新工在安全方面的知识和技能都相对较差。
尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的恶性事故还是不断发生。
在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理，不仅要加大班前会安全、技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩。
尤其是对那些有章不循的工人，要严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容。
这可能会让有的职工不理解，甚至会招来骂声。
做为班组长应“宁听矿工骂声，不听家属哭声”的工作态度。
有一句安全理念为“细节决定成败”，我们在煤矿宁可处理隐患60分，不可冒险作业60秒。
其实，在煤矿安全生产当中，细节不单单决定煤矿企业的成败，更重要的是“细节决定生命”。
许多事故，都是一个小烟头、一个小火花酿成的，如果小小隐患处理不仔细，必然会酿出大祸。