格局决定趋势,解析未来商业6大趋势
颠覆传统商业格局的138项思维
颠覆传统商业格局的138项思维目录基础理念篇1、避免管理过程中的二分法思维2、基础思维框架——企业发展真正的DNA密码3、创新就是要朝着相反的方向进行操作4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界5、构建“点-线-面-网”多层次思维结构体系6、努力构建完整的思维链体系7、通过高低概率组合对冲来提高整体成功率8、贯通价值链是通向成功的一条大路9、孤立的合理与叠加的不合理10、事物的自组织和自进化使得规律探求永无止境11、将自己绕进困局的性善论12、要防止“天命所归”式的自我膨胀13、只有自救者才能得到天救14、破除认识盲区，赢得更大成功15、简单模式的易复制性与复杂模式的简单化处理16、检验商业模式的标准究竟是什么？！17、采取专题式研究和积累的方法去观察问题18、很多说法的价值是用来回想和反思19、忠于规律和迎合客户两种价值取向要相互交融20、如何理解商业因果链上的偶然性及其发生概率21、自我滚动发展才是商业模式的最大要害22、经营之上要主动付出，追求组合量化效果市场营销篇23、消费者购买行为十大模式及其带来的启示24、促销品应该具备良好的品牌传播功能25、理想促销方案所应具备的几大要素26、市场主流促销礼品种类大扫描27、如何使所选择的促销品更具战斗力28、几类促销品的特征与生命周期管理29、如何破除促销品所带来的鸡肋感30、促销模式的几大重要发展趋势31、搭赠促销模式在新产品推广中的应用32、超级连锁终端利用搭赠模式推广自有品牌33、创新“淡促”模式，化季节性销售为全年销售34、促使终端形象店“车载化”和“移动化”35、高密度赠送品牌传播类促销品强化终端形象建设36、制约中小品牌做大做强的通路因素37、面向渠道和终端的套餐化促销模式38、工业品营销模式的几个主要发展趋势39、破解概念过度应用所带来的营销迷局40、工业品营销“一对多”的集中沟通模式41、产品子品牌诉求提炼的八大原则42、如何在陌生人社会有效实施口碑营销43、梦想是商业社会一个永恒的卖点44、要战略性重视从用户到粉丝的转化率45、用户导向主义比竞品导向主义更重要46、积极主动站在客户立场上设计需求47、通路模式调整应遵循的几大科学理念48、“80后”经销商特征及其对通路的潜在影响49、经销商盈利潜力可以挖掘的几大方向50、面向通路商提供透明化的物料支持手册51、渠道扁平化应具备的九大战略支撑点52、“大经销商+销售终端”的通路模式何以胜出53、强化柔性管理，创建经销商自主协调平台54、终端网络体系建设的三点定位法55、产品包装设计与规划的七大发展方向56、尊重消费者的选择权就是尊重销量品牌传播篇57、企业传播应该真正做到以受众为中心58、大众媒体充当着消费者代言人的角色59、企业形象传播的六大理想载体60、代表互动营销发展趋势的十大方向61、传播要聚焦在妇女、儿童和老人等细分群体身上62、传播活动要注重“滚动报道”模式的应用63、传播过程中如何打造超级软文64、产品广告传播理念和创意方法65、海外市场企业宣传片制作当中应注意的事项66、企业内刊的专题编辑模式67、多媒体电子杂志代表未来传播的一大潮流68、将终端形象店植入影视作品的剧情之中69、建立在品牌形象网游植入基础上的互动营销70、与媒体等相关机构联合发布公益性调查报告71、按照“明星化”理念包装自己的产品72、品牌传播活动应当重视的几大理念73、互联网应遵循的传播理念和布局策略74、将官方网站及其网站群建设成传播资源集散地75、按照“品牌化”理念来运作促销品和传播活动76、通过微创新挖掘路演活动的传播效力77、与众多企业联合建立推广活动平台78、品牌传播是消费者印象和实际情况之间的桥梁79、站在战略高度创建传播诉求常用关键词库80、以用户和员工为形象代表或者原型开展传播活动81、要在受众身上努力挖掘创造力资源企业战略篇82、行业周期与“养猪困境”83、产业链配套环节究竟是要自有还是剥离外包？！84、贯通产业链要害在于主导各环节利益分配85、让学习和工作充满乐趣，像玩游戏一样上瘾86、产业链利益安排在很大程度上决定着商业模式的成败87、实现进步的三大方向——模仿、创新和微创新88、在指定时间内怎样才能比别人赚钱更多89、成本创新的误区和低利润陷阱90、大幅提高受众接触基数，对冲细分需求超低概率91、究竟是上游决定下游，还是下游决定上游92、构建企业与外脑机构之间的长年战略合作关系93、党建共建公关合作模式的创新及其发展94、大型企业之间的准综合商社战略合作模式95、亏损在某种程度上也是一种盈利模式？！96、城市化背景下移民社会的激活效应97、价格更多体现的是劳动成果的一种分配关系98、货币的本质及其外化形态的轮回99、高技术含量和高附加值真的意味着高利润吗？！100、生产要素在分配关系中的竞合效应101、甩鞭效应，产业链价格传导具有不同步性102、价格和收入比值下降才有利于释放需求商业趋势篇103、传统终端的产品展示作用将被互联网所取代104、人格网络世界虚拟化与社会关系和结构的重组105、信息节点及其延伸的价值链和商业模式106、信息透明化趋势以前所未有的方式冲击着行业暴利107、战略性重视“可视化”和“形象化”沟通模式108、信息、交通和物流技术使得产品零售覆盖半径越来越大109、离散型终端模式面临集成化模式的巨大挑战110、产业链（价值链）各环节离散型细分渐成趋势111、碎片化需求和碎片化供给如何有效对接112、半成品式DIY体验需求孕育着更大的商机113、未来企业结构更多会呈离散和虚拟状态114、用科学和技术方法来对冲人的不确定性115、信息化和金融化促使各种闲置资源自组织运行管理实务篇116、现代管理制度所应追求的境界117、管理模式与发展阶段适应，才能发挥出理想效果118、大力推进“一个平台，多种功能”理念119、你能有效破解“崇祯困境”吗？120、股与权在某种条件下可以分离121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗122、老板们需要更多外力约束和规范自己123、建立系统量化的师带徒管理体制124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄125、让标准化的问题仓库产生效益126、企业文化建设应当紧紧服务于经营实践127、企业文化的终极导向应该是为用户提供实用价值128、邮件抄送和文件沟通所带来的神奇力量129、通过模块化与个性化使得培训体系高效精准130、如何使个性化工作内容变得标准高效131、创造性应用对标体系和对标挖潜进步模式132、通过可行性方案的设计来检验培训效果133、视频培训资料更具颠覆性效果134、e –Learning在线培训系统大势所趋135、用操作手册模式来规范每一项具体业务136、经销商会议模式的几个发展趋势及创新导向137、导入管理模式本身的动态管理思维138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校交流方式：QQ324024419新浪实名微博“@刘如江2011”腾讯实名微博“@刘如江”E-mail：liurujiang2002@基础理念篇1、避免管理过程中的二分法思维太多的人思考问题，存在太多的非此即彼、非黑即白、非好即坏、非诚意即说谎的“二分法”倾向。
中国笔记本电脑行业市场规模、市场格局及未来发展趋势分析
中国笔记本电脑行业市场规模、市场格局及未来发展趋势分析一、市场规模全球笔记本电脑出货量2011年达到顶峰为2.04亿台，受智能手机和平板电脑等可替代消费电子的快速普及的冲击，笔记本电脑所承载的娱乐休闲功能被智能手机、平板电脑所分流，2012年至2016年笔记本电脑出货量整体下滑，下滑趋势较为明显。
2018年出货量为1.64亿台，2022年预计出货量1.66亿台，年复合增长率为0.4%。
《2020-2026年中国笔记本电脑行业市场调研分析及发展规模预测报告》数据显示：从市场规模变动趋势来看，2003年至2010年，主流笔记本电脑价格逐步下降到万元人民币以下，笔记本电脑市场进入快速普及期，全球笔记本出货量高速增长，即便是遭受金融危机的影响，年复合增长率仍然高达26%。
2012年开始，行业进入调整期，其主要原因如下：其一，笔记本电脑销量受到智能手机与平板电脑等可替代产品的冲击。
笔记本电脑所承载的娱乐休闲功能被智能手机、平板电脑所分流，用户使用笔记本电脑的时间有所降低，且更集中于办公属性，故直接影响了消费者需求。
其二，笔记本电脑更新换代速度减缓，生命周期延长。
以往，笔记本电脑硬件提升快，用户对笔记本更新换代的周期也相对较短，大概为2-3年。
过去几年，笔记本新品硬件提升不明显、软件通过升级就能通用，故用户购买新一代笔记本电脑的意愿并不强烈，进而变相地延长了笔记本电脑产品的生命周期。
未来，随着笔记本差异化定位的明确以及商业笔记本市场的稳定，产品更趋向于定制化、时尚化、个性化，其市场份额预计将保持稳定。
同时，随着联想在第五届联想创新科技大会上发布全球首款折叠屏笔记本电脑ThinkPadX1，进一步丰富了显示屏的折叠形态和使用场景。
惠普、华硕、英特尔也相继推出双屏幕笔记本电脑。
折叠屏、双屏幕、OLED等新兴技术在笔记本电脑上的应用不仅是未来行业的趋势，也会提高用户的体验感，进一步拉动消费笔记本市场的增长，刺激笔记本电脑市场规模。
华商韬略经典文案
华商韬略经典文案1.胆识过人，取胜之道。
2.冷静沉稳，蕴含成功的力量。
3.智慧豪杰，引领商业未来。
4.触动人心，传递无尽可能。
5.洞察商机，捕捉商机。
6.解密商界密码，实现梦想。
7.磨炼实力，引领行业风向。
8.创新无限，硬核深耕。
9.引爆市场，收获天地。
10.策划成功，描绘辉煌。
11.超越极限，闪耀商界。
12.智慧链接，架构商业生态。
13.聪明智慧，收割财富。
14.智者远见，智取未来。
15.智慧引领，掌握商机。
16.敢为人先，领跑商海。
17.洞悉趋势，开辟商机。
18.智者静默，智胜千里。
19.智者创业，聪明经商。
20.夺目商运，成就商霸。
21.华商韬略，智慧商机无限。
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39.商业决策的最佳伴侣，华商韬略助你步步为营。
40.华商韬略，成功的筹码在你的手中。
41.维系互联网时代，拥抱变革，迎接新挑战。
42.切实为企业提升品牌竞争力提供全方位解决方案。
43.融合创意和策略，掌握市场先机。
44.驱动商业增长，引领行业变革。
45.精准定位受众，打造个性化营销策略。
46.深入洞察消费心理，提升产品市场占有率。
众包行业分析解析
众包行业的分析解析众包行业是一种通过网络向广大群众发布任务或项目，并依靠他们的凝聚力、智慧和创新能力进行协作完成的商业模式。
该行业把普通网民变成了合作伙伴，实现了虚拟空间与真实世界的贯通。
以下分三点来介绍众包行业的分析。
一、市场情况众包行业在全球范围内的市场不断扩大，以2017年为例，全球众包市场规模达到了413 .24亿美元。
其中，在我国国内众包产业方面也正在蓬勃发展。
近年来，众包行业在中国已经迅速崛起并带动了许多转型升级的企业，同时也突出了“共享”、“开放”等理念，成为未来数字时代中受到重视的一项重要商业模式。
尽管是一个新兴的市场，但其吸引力已越来越多的企业加入进来，日益形成强大的竞争格局。
近年来互联网大热，促进了“众包”模式的出现，然而其兴起后又消失于公众的视线，本文首先介绍了“众包”的定义及特征，继而从“众包”的优越性和潜在风险两个方面进行了深入探究，最后提出了规避风险的合理建议，进行总结。
2006 年美国《连线》杂志记者Jeff Howe首次在该杂志上提出“CrowdSourcing”(众包)一词，并对其内涵进行了阐述。
所谓“众包”，就是指企业或组织乃至个人，将应由员工或内部工作人员完成的工作，以自由自愿的形式，外包给非特定群体大众集体解决完成的做法。
随着互联网的发展、大数据时代的到来，“众包”一词十分火热。
“众包”的本质是开放式的大众创新，具有开放性、参与性、无边界、创新性的特征。
号称全国最大的服务类电子商务交易平台的猪八戒网以及开放的社区翻译平台译言网等，都是国内典型的“众包”项目。
2010年“众包”一词就曾于我国兴起，却又在后来消失于大众的视线内，深入探究其原因，是我们至今都不能拿出一个完全依靠“众包”崛起的成功案例。
“众包”的盛行，必定是因为它有其他形式无法匹敌的优势;而它后来的消失，也是因为它有一定的弊端。
二、技术创新众包行业植根于互联网之上，依赖于移动互联网、大数据、人工智能等先进科技，推动该行业日益壮大，也呈现出一系列创新发展的新趋势。
中国未来商业模式的30个发展趋势
中国未来商业模式的30个发展趋势（值得收藏）如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果，你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国未来产业分为三种一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此，真正的好戏还在后头！2、中国当下的企业分为三个等级今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会！3、中国互联网进化论PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
5、中国的电子商务正在改变城市格局“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，水木然认为未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。
未来20年房地产行业发展的六大趋势
胡葆森建业地产股份有限公司董事局主席开发商未来将要学习如何运用互联网的思维方式和技术手段，从客户需求的角度规划企中国房地产业起步于上世纪90年代初，至今已有25年的历史了。
作为业内人士，我几乎目睹和参与了这一行业发展的全过程，对其发展的大脉络有些观察和思考，现予阶段性总结并呈上，以期与大家分享。
在25年的长期发展之后，中国的房地产业从起步、摸索、动荡、调整的过程中逐步趋于理性和成熟。
这一过程又一次印证了发达国家已经总结出的一条规律——当一个国家的人均GDP达到800~1000美元时，房地产业开始起步；达到3000美元时，行业发展开始加速；达到7000美元左右时，行业进入稳定增长期；达到12000~13000美元时，行业发展进入饱和期。
2013年底，我国的人均GDP已经接近7000美元，与发达国家总结出的规律完全契合。
再过10年，我国人均GDP超过13000美元时，我国的房地产市场将达到供需的饱和点，行业的发展也将从顶峰开始回落。
可是，作为近14亿人口的大国，我国的城镇化率去年为53%，如不包括2.5亿非户籍人口，也只有36%，离实现70%的城镇化目标，还需要大约20年的时间。
因此，我们有理由相信，作为城镇化推进的主要载体，我国房地产业在未来的15~20年内，仍有持续的增长空间。
当下：细分时代已经到来25年后的今天，中国房地产行业进入稳定增长期后，发展现状突出的特征就是“细分”。
这种细分表现在以下几方面。
1。
市场的细分。
市场真正处于理性后，行业的基本属性开始发挥作用，商品的价值规律开始发挥作用，供求关系决定商品房价格短期内升降的经济学原理、城市开发总量与总体消费需求决定泡沫存在与否的道理，开始为人们所认知。
那些简单武断地预测中国房地产业何时崩盘的论断显得过于哗众取宠；一些所谓的专家学者关于“三、四线城市泡沫大于一、二线城市泡沫”的推断也不免显得过于草率。
简言之，当市场的“六大主体”(政府、金融机构、开发商、媒体、消费者、专家学者)逐步成熟后，就不应该再像以往一样以“线”划线，以点及面，而应该根据不同城市的人口规模、地理位置、经济总量、供求状况、资源禀赋、政策导向、城市化水平等，区别判定每一个城市的市场状况。
Gartner 2023 年十大战略技术趋势解析
Gartner 2023 年十大战略技术趋势解析Gartner 2023 年十大战略技术趋势解析 (1)1.元宇宙与AI 依然备受瞩目 (2)2.十大技术战略，能否应对全球经济衰退？ (3)3.开拓 (4)3.1元宇宙（Metaverse） (4)3.2超级应用（Superapps） (5)3.3自适应AI（Adaptive AI） (5)4.优化 (6)4.1数字免疫系统（Digital Immune System） (6)4.2应用可观测性（Applied Observability ） (6)4.3AI信任、风险和安全管理（Trust, Risk and SecurityManagement） (7)5.扩展 (8)5.1行业云平台（Industry Cloud Platforms） (8)5.2平台工程（Platform Engineering） (9)5.3无线价值实现（Wireless Value Realization） (9)临近年末，许多人已经开始扛起了下一年度的目标KPI ，及时了解不断变化的技术格局以应对随时可能面临的机遇和挑战，对大家来说尤为重要。
全球极具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner 每年都会发布下一年的十大战略技术趋势，今年也不例外，Gartner 2023 年十大战略技术趋势近日新鲜出炉。
新的一年，元宇宙及AI关注度依然超高，其面临的技术挑战与发展前景备受关注。
在全球经济形势放缓的背景下，“可持续性”这一关键词贯穿了2023 年的所有战略技术趋势。
下面是Gartner 高级研究总监高挺（Arnold Gao）对2023 年十大技术趋势的详细解读。
1.元宇宙与AI 依然备受瞩目今年发布的十大技术趋势，最受关注的依然是AI 与元宇宙方向。
关于“元宇宙”在应用层面的可能迎来突破的领域，高挺表示“数字人、工业元宇宙”是离我们更近、更有商业价值的案例。
一些更远的方向如NF T，泡沫比较大，且不太适合我国的监管环境。
2019年环保行业五大趋势,六大细分市场需求
2019年环保行业：五大趋势，六大细分市场需求仍在一.政策趋势大监管格局形成，开启深耕时代国内的环保产业已经迈入2019年，纵观环保产业的发展，2019无疑是一个全新的局面，水土固废气的大监管格局已形成。
新的格局下，环保产业已从政策播种时代进入到全面的政策深耕时代。
在政策深耕时代，三个维度的发力将对环保产业的发展起到实质性的推动作用。
1.政策的时间维度：大限将至倒逼产业提速过去4年，环保行业涉及水、土、气、固废处理全方位的政策法规虽然来的有些迟，但终究还是到位了。
《水十条》、《重点流域水污染防治规划(2016-2020年)》、《全国地下水污染防治规划(2011-2020年)》等：到2020年，七大重点流域Ⅲ类水比例达70%以上;地级及以上城市黑臭水体控制在10%以内;城市集中式饮用水水源水质达到或优于Ⅲ类比例总体高于93%;全国地下水质量极差的比例控制在15%左右;近岸海域水质优良(一、二类)比例达到70%左右;京津冀区域劣V类下降15个百分点;到2020年，新增完成环境综合整治的建制村13万个;到2020年，全国所有县城和重点镇具备污水收集处理能力，县城、城市污水处理率分别达到85%、95%左右;地级及以上城市污泥无害化处理处置率应于2020年底前达到90%以上;地级及以上城市污泥无害化处理处置率应于2020年底前达到90%以上。
《气十条》、《打赢蓝天保卫战三年行动计划》、《“十三五”挥发性有机物污染防治工作方案》等：到2020年，二氧化硫、氮氧化物排放总量分别比2015年下降15%以上;PM2.5未达标地级及以上城市浓度比2015年下降18%以上;地级及以上城市空气质量优良天数比率达到80%，重度及以上污染天数比率比2015年下降25%以上;到2020年，建立健全以改善环境空气质量为核心的 VOCs 污染防治管理体系，实施重点地区、重点行业 VOCs 污染减排，排放总量下降 10%以上;到2020年底前，在电子、包装印刷、汽车制造等 VOCs 排放重点行业全面推行排污许可制度。
2021中国碳中和产业市场现状、竞争格局和发展趋势
100 90 80 70 60 50 40
1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
短期会针对火电进行改造，中长期将布局清洁能源。
如前文所述，本轮碳中和会从能源结构上和制造工艺能耗上两个方面彻.底改变中国。所以从能源角度看，由于中国在煤炭 资源上的优势，中国火力发电从操作上和 经济成本上是最.好的选择。因此目前中国火力发电装机量占全国的56.8%，所以中国的能源结构势必发生深远的转变，这会从原材料生产、到发电设备制造、再到到 居民用电习惯等全产业链产生影响。 就目前的规划看来，未来30年火力发电机组将不会有明显的增量，多半是以调峰用电、或老旧改造、或碳中和化改造为主。 水 电受制于自然资源的限.制也难有大幅增长。核能受制于技术和安.全因素，虽然有明显的增量，但整体装机量并不多。所以风电和光电作为匹配中国辽阔国土的最.优 选择，在规划上就会得到优先考量。未来30年如果没有新的能源技术革.命爆发，中国风光电的装机量将分别增长599%和831%。
1.1 碳中和概念的来由
地球上的碳中和，来自于35亿年前。
就目前的研究来看，被科学界普遍认可的是地球形成于46亿年前。在形成之初，地球的地质活动十分剧烈，所以产生了超 大量的二氧化碳。以现在我们的认知，二氧 化碳是破坏环境的有害气体，但在当时，这些超量的二氧化碳很好的保护了地 球，温室效应使地球得以留住来自太阳的能.量。而到了35亿年前，地球孕育出了第.一 种生命——蓝藻。这种最初的原核生 物，历经20多亿年的时间，将地球上超量的二氧化碳，通过光合作用转化为氧气，并将大量的碳固化下来，这才逐步形成了今天 我们适宜地球生命生存的自然环境。在这第.一轮的碳中和过程中，蓝藻和后续其他动植物的作用下，原始地球中那 些超大量的碳，都以煤、石油、天.然气以及最.重 要、储量最.大的页岩气、页岩油的形式，储藏在地壳里。
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇
商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态，小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花，小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
电子商务行业的竞争格局及市场趋势
电子商务行业的竞争格局及市场趋势随着互联网的快速发展，电子商务行业成为了当今经济领域中的热门行业之一。
本文将探讨电子商务行业的竞争格局及市场趋势，并分析未来发展的潜力。
一、电子商务行业的竞争格局电子商务行业的竞争格局主要由以下几个方面所决定：1.市场规模与增长速度：电子商务市场的规模逐年扩大，增长速度惊人。
众多传统企业纷纷涉足电子商务领域，希望通过互联网销售渠道实现业务拓展和增长。
2.平台竞争：电子商务平台如淘宝、京东等在行业中占据着重要地位，它们通过提供便利的购物环境和多样化的商品选择吸引了大量消费者的关注。
这些平台采取不同的商业模式和营销策略，通过提供优质的服务和用户体验来争夺市场份额。
3.供应链管理能力：电子商务企业在供应链管理方面的能力直接影响其竞争地位。
拥有强大供应链管理能力的企业可以提供更高效的配送和更好的售后服务，从而吸引更多消费者的选择。
4.品牌价值和信任度：品牌在电子商务行业中至关重要。
消费者对具有良好声誉和信任度的品牌更加倾向于购买，这也是为什么建立品牌形象对于企业来说至关重要的原因之一。
二、电子商务行业的市场趋势电子商务行业的市场趋势不断发展和演变，下面列举了几个明显的趋势：1.移动电子商务的崛起：随着智能手机和移动设备的普及，移动电子商务成为了行业的一个重要趋势。
消费者可以通过手机随时随地进行购物，这大大提高了购物的便利性和灵活性。
2.社交媒体与电子商务的结合：社交媒体的兴起改变了人们的生活方式，也对电子商务行业产生了巨大影响。
越来越多的电子商务企业通过社交媒体平台进行推广和销售，通过社交媒体与消费者进行互动和沟通。
3.个性化定制与大数据应用：随着大数据技术的发展，电子商务企业可以通过分析消费者的行为和偏好，提供个性化的产品和服务。
个性化定制不仅能够提高消费者的满意度，也增加了企业的竞争优势。
4.跨境电商的兴起：随着全球化的进程，跨境电商开始成为电子商务行业的一个重要方向。
2024年轻创业趋势与前景研究报告
2024年轻创业趋势与前景研究报告XXXXXX本文主要介绍了年轻创业的概念、特点、历史背景与发展趋势，深入剖析了年轻创业的驱动力，包括经济环境与市场需求、技术进步与创新推动，以及政策支持与创业生态。
文章还分析了年轻创业的主要领域，涵盖科技与互联网创业、文化创意与媒体创业、绿色环保与可持续发展创业等多个方面。
在探讨年轻创业者的特点与挑战时，文章强调了他们的优势如创新思维、技术掌握等，同时也指出了经验不足、资金短缺等劣势和面临的主要风险。
此外，文章还深入解析了年轻创业的融资环境与趋势，包括融资渠道、投资机构与孵化器的角色，以及融资前景预测。
最后，文章展望了年轻创业的未来，认为技术创新与产业升级、创业文化与社会影响力，以及多元化、国际化与可持续发展将是其长期发展的关键。
摘要 (2)第一章年轻创业概述 (5)一、年轻创业的定义与特点 (5)二、年轻创业的历史背景与发展趋势 (5)第二章年轻创业的驱动力 (7)一、经济环境与市场需求 (7)二、技术进步与创新推动 (7)三、政策支持与创业生态 (8)第三章年轻创业的主要领域 (10)一、科技与互联网创业 (10)二、文化创意与媒体创业 (10)三、绿色环保与可持续发展创业 (11)四、其他新兴领域创业 (12)第四章年轻创业者的特点与挑战 (13)一、年轻创业者的优势与劣势 (13)二、面临的主要挑战与风险 (13)第五章年轻创业的融资环境与趋势 (15)一、融资渠道与方式 (15)二、投资机构与孵化器的角色 (16)三、融资趋势与前景预测 (17)第六章年轻创业的市场机遇与前景 (18)一、国内外市场需求分析 (18)二、行业发展趋势与机遇 (18)三、未来市场前景预测 (19)第七章年轻创业的未来展望 (21)一、技术创新与产业升级趋势 (21)二、创业文化与社会影响力 (21)三、年轻创业的长期发展前景 (22)第一章年轻创业概述一、年轻创业的定义与特点年轻创业，指的是年龄在35岁以下，具备创新思维、创业精神及一定专业技能的年轻人发起的创业活动。
产业发展战略选择的内在逻辑连接演进的解析框架
产业发展战略选择的内在逻辑连接演进的解析框架一、概述产业发展战略的选择，是一个涉及多维度、多因素的复杂过程，其内在逻辑深刻影响着产业演进的路径和速度。
本文旨在构建一个连接演进的解析框架，以揭示产业发展战略选择的内在逻辑，并为决策者提供有力的理论支撑和实践指导。
我们需要明确产业发展战略选择的重要性。
在全球化和信息化的时代背景下，产业发展面临着前所未有的机遇和挑战。
如何根据自身特点和外部环境，制定科学合理的发展战略，成为每个产业必须面对的重大课题。
产业发展战略的选择不仅关系到产业的兴衰成败，更关系到整个国家或地区的经济社会发展大局。
产业发展战略选择的内在逻辑是一个多层次、多环节的系统过程。
这包括了对产业现状的深入分析、对未来趋势的准确判断、对发展目标的明确定位、对战略路径的精心规划以及对实施策略的细致安排等多个方面。
这些环节相互关联、相互影响，共同构成了产业发展战略选择的完整逻辑体系。
本文提出的连接演进的解析框架，旨在从产业发展的历史脉络和现实需求出发，揭示产业发展战略选择的内在逻辑。
该框架将产业发展视为一个动态演进的过程，强调战略选择需要与产业发展阶段相适应，并随着外部环境的变化而不断调整和优化。
通过这一框架的构建和应用，我们可以更加深入地理解产业发展战略选择的内在逻辑，为产业发展提供有力的理论支撑和实践指导。
1. 产业发展战略的重要性产业发展战略的选择对于任何一个经济体都至关重要，它不仅关乎经济增长的速度与质量，更决定了国家或地区在全球竞争中的地位和影响力。
一个明智且符合实际情况的产业发展战略，能够引导资源优化配置，促进技术创新和产业升级，进而提升整体经济竞争力。
产业发展战略的选择直接影响到经济增长的动力和可持续性。
通过明确主导产业和新兴产业的发展方向，制定相应的政策措施，可以激发市场主体的创新活力，推动产业结构的优化升级，从而实现经济的持续稳定增长。
产业发展战略还需要考虑资源环境的承载能力，实现经济发展与环境保护的良性循环。
电子商务行业市场发展现状以及未来发展前景趋势分析
目录CONTENTS本文所有数据出自于《2015-2020年中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》第一篇：苏宁联手万达电子商务迎变革和上次牵手马云一样神秘!大批记者到现场之前都不知道这次苏宁和万达要合作啥!昨天(9月5日)开始，关于苏宁和万达的暧昧坊间就有各种言传，甚至还有媒体于昨日夜里发布消息，两家今日的战略合作发布会上，或许会宣布万达电商将由苏宁电商来运营。
上述消息一出，业界立刻炸开锅：电商业界瞩目的万达电商CEO人选原来不是王思聪，而是苏宁易购一个副总裁接任。
哇!这个800万年薪的职位即将揭晓。
据记者了解，万达电商此前已有两次换帅，即阿里巴巴前高管龚义涛以及曾是奢侈品电商佳品网的联合创始人董策。
此后业界一度揣测不断，到底由谁出任万达电商CEO?张近东直呼“健林”，好甜蜜!记者赶到发布会现场，不仅没有等来万达电商新任CEO，苏宁和万达的合作也没有如大家期待的那样涉及资本运作或资产交易层面。
苏宁云商集团董事长张近东在现场说，“前段时间，健林在南京我们苏宁总部参加首届‘互联网+零售’紫金峰会时，主要就在谈‘互联网+’，谈购物中心的数字化改造。
现在我还记得当时健林讲过，未来十年不会看到所谓的互联网公司或者实业公司，线上线下融合发展是所有实业公司和互联网公司的唯一方向。
刚刚过了不到一个月的时间，今天我们又相会在了北京的万达总部。
”张近东的一声“健林”，足以看出此次牵手的甜蜜并不亚于与阿里的联姻。
记者仍清楚记得，8月的“互联网+零售”紫金峰会上，万达集团董事长王健林还在现场纵论“互联网+”时代的开放融合。
时至今日，王健林也如愿牵手张近东，将融合落实到合作协议上，双方不仅在北京共同见证万达商业和苏宁云商的紧密合作协议签署，更是开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。
根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。
从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
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可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势，包括但不限于以下六个方向：
1---)零售业大势
传统零售业一直有一句口诀：即LDF：Location(位置)、Detail(细节)、Franchise(连锁化)LDF代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素。
在新的商业形态里，零售业的关键成功因素不再是LDF，而是SSS：Social(社群化)，企业与顾客不能只是交易关系，必须是社群化的生活伙伴关系，才能生存;Service(服务化)，传统零售的服务仅限于卖场内的便利，未来零售的服务必须提供直达家庭的服务;Supply-chain(供应链)，在渠道决定购买的阶段，供应链体现为采购的强权与压价，未来供应链则体现为对优质供应资源的争夺
与供应链关系的维护。
2---)产业大势
MI+：社会元素的再定义。
MI+即MobileInternet Plus的简写，意思就是基于移动互联网之上，可
以添加一切社会元素。
这就是我们正在进入的移动互联网时代的基本特征，也
意味着，不仅一切社会元素将因为移动互联网而改变，移动互联网还在创造各
种新鲜的社会元素。
MI+时代不是微信时代，也不是一切都“微”(微信、微店、微支付、微博、微活动、微推送、微服务、微创新)的时代，这些是对MI+时代的重大误解。
MI+里的M，指的是Mobile(移动)，而不是Micro(微细)，MI+时代里不仅有“微”创新，更有“巨”创新，绝不会是一切都变成微细。
没有任何限制的随
意跨界，是产业的大趋势。
可穿戴设备、在线教育、互联网金融、乐视智能电
视等，已经冲破边界清晰的传统产业空间。
3---)品牌大势
“三个世界”、五大力量让品牌商拥有了更广阔的战略空间，摆脱渠道与
媒体的进入门槛：传统模式下，进入全国性KA卖场与连锁便利店，至少需要
2000万元以上的进店费，这是在没有任何销售额承诺下的一次性投入;实现全
国化市场布局的费用很惊人，累计投入的渠道建设费用以数亿、十几亿元计。
移动互联网时代，上述门槛费规则都被打破。
三只松鼠诞生两年，已经晋
级坚果类前五位品牌;2013年被热议的黄太吉煎饼、雕爷牛腩、江小白小酒、
马佳佳情趣用品等，虽然规模还不大，但都已经显示了塑造全国化品牌知名度
的另类路径与方法。
品牌大势正在从拼爹转向拼创意，这给独立品牌的崛起、
诚意产品的风行提供了便利，本来生活网的褚橙，就是品牌大势转变下农产品
营销的成功案例。
4---)顾客大势
在大数据时代，消费者趋于透明化。
淘宝数据可以显示地域、性别、星座、时间段购买的特征，每个消费者的网上消费记录，都被记录在案，变成可以回
忆的消费历史;银行的信用与消费记录，记录着旅行的足迹。
消费者及消费行为的大数据化，给企业与顾客建立关系提供了技术保障。
可以说，“为产品找到滚雪球增长的顾客”，将成为企业销售的核心课题，而不是过去的渠道关系、终端关系、媒体关系。
只要建立起顾客关系并构建粉
丝互动渠道，企业将不再惧怕任何外部竞争与冲击。
“三个世界”、五大力量让品牌商拥有了更广阔的战略空间，摆脱渠道与
媒体的进入门槛：传统模式下，进入全国性KA卖场与连锁便利店，至少需要2000万元以上的进店费，这是在没有任何销售额承诺下的一次性投入;实现全
国化市场布局的费用很惊人，累计投入的渠道建设费用以数亿、十几亿元计。
移动互联网时代，上述门槛费规则都被打破。
三只松鼠诞生两年，已经晋
级坚果类前五位品牌;2013年被热议的黄太吉煎饼、雕爷牛腩、江小白小酒、
马佳佳情趣用品等，虽然规模还不大，但都已经显示了塑造全国化品牌知名度
的另类路径与方法。
品牌大势正在从拼爹转向拼创意，这给独立品牌的崛起、诚意产品的风行
提供了便利，本来生活网的褚橙，就是品牌大势转变下农产品营销的成功案例。
5---)媒体大势
未来商业形态的媒体大势归结为一个核心：随时随身的连接可能是“人物
时点”的自由“连接”。
这是一幅巨大的社会生活场景。
无限连接、永远在线
的背面，是消费者掌握了主动权：如果任何传播让消费者讨厌，你就不要指望
可以继续像恶俗的脑白金广告一样，用霸占黄金时间的强制广告向顾客心智里
植入所谓超级符号，顾客会直接将你的品牌痕迹(App、公众号)从一切终端里
删除。
影响消费者的媒体确实更多、更便捷、成本更低，但消费者选择的成本也
更低，消除骚扰广告的工具也越来越多。
区别骚扰与非骚扰的界限，就是消费
者是否愿意保留品牌上的传播介质，无论是App还是公众号。
滥用媒体无限连接的品牌，将更快遭到消费者的抛弃。
提示一下，移动互联网时代抛弃的代名
词叫删除(Delete)。
6---)世界大势
中国企业不仅要改造全球分工与产业链结构，中国品牌也一定会走出国门，与世界融为一体。
微信(WeChat)1亿多的海外用户，蕴藏着不容忽视的商业机会。
在这个世界大势，真希望本土企业及时意识到其中的商机，以及需要自身
具备的运营能力。
未来商业形态的最后一个重要趋势，是中国品牌的走向世界。
过去中国的
走向世界多是产品输出、劳务输出，未来一定会变成品牌输出、文化输出、生
活方式输出、价值观输出。