2019国开企业文化形考作业答案(二)

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最新最全国开(电大)《企业文化》形考任务答案(3形1终)

最新最全国开(电大)《企业文化》形考任务答案(3形1终)

(√)在文化较弱时,制度是载体,对文化起强化作用。

(√)传统管理更多地着眼占1/3 的有形管理。

(√)企业文化深刻反映物质资料的生产、交换、分配、消费中的人与人之间的本质的联系。

(√)企业文化是指在一定的社会大文化环境下,经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

(×)传统的管理强调实行分析,强调自主管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。

(×)建立在机器工业基础上的中国近代工业,就其形式和发展的历史来讲,是稍微晚于西方国家的。

(√)日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育,但又不失本民族的文化传统,称为“和魂洋材。

”(×)马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。

下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的?()a. 目标型企业文化b. 国有企业文化c. 成熟型企业文化d. 民营企业文化企业文化结构中的深层是指()。

a. 企业风貌b. 企业形象c. 企业价值观d. 企业伦理道德泰勒的科学管理理论是哪种政治制度下的企业文化()a. 资本主义制度下美国的企业文化b. 资本主义制度下的德国的企业文化c. 社会主义制度下中国的企业文化d. 资本主义制度下日本的企业文化()是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而成的组织体系。

a. 公开组织b. 秘密组织c. 正式组织d. 非正式组织“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的()a. 物质氛围b. 感情氛围c. 办公氛围d. 制度氛围1943 年,()在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。

选择一项:a. 马尔蒂尼b. 梅奥c. 马尔库塞d. 马斯洛现代公司制企业的主要形式有:有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、()。

a. 私人独资公司b. 无限责任公司c. 外资独资公司d. 国有独资公司企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指()。

企业文化考题及答案

企业文化考题及答案

企业文化考题及答案企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。

建立一种积极向上的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

下面将介绍一些关于企业文化的考题及答案。

一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么?企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式,是企业的灵魂和精神支柱。

1.2 企业文化的作用是什么?企业文化可以增强员工凝结力和归属感,提升员工工作积极性和创造力,促进企业内部沟通和协作,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1.3 企业文化的建设应该遵循哪些原则?企业文化的建设应该注重顶层设计,注重实践和落地,注重与企业战略和业务需求的契合,注重员工的参预和反馈,注重持续改进和调整。

二、企业文化的要素2.1 企业文化的要素包括哪些?企业文化的要素包括价值观念、行为准则、工作方式、组织结构、员工关系、管理风格等。

2.2 企业文化中的价值观念是如何形成的?企业文化中的价值观念是由企业的使命、愿景和核心价值观决定的,通过企业领导者的示范和传播、员工的共同认同和实践来形成和传承。

2.3 企业文化中的行为准则如何体现?企业文化中的行为准则通过企业规章制度、员工行为规范、奖惩机制等方式来体现,引导员工遵循规范行为,形成共同的行为准则。

三、企业文化的衡量方式3.1 企业文化的衡量方式有哪些?企业文化的衡量方式包括员工满意度调查、组织氛围评估、文化价值观念测评、绩效考核结果等。

3.2 如何评估企业文化的有效性?评估企业文化的有效性需要考察员工的参预度和认同度、企业绩效和业绩表现、员工流失率和招聘难度、企业声誉和社会影响等指标。

3.3 如何改善企业文化?改善企业文化需要从制度建设、文化传播、员工关系、领导力培养等方面入手,不断调整和优化企业文化建设的策略和措施。

四、企业文化的案例分析4.1 请举例说明一家企业成功的企业文化案例。

以谷歌为例,谷歌的企业文化以“不作恶”、“以用户为中心”、“追求卓越”等核心价值观念为引领,通过员工福利、创新氛围、开放交流等方式营造积极向上的企业文化。

国家开放大学(国开大学)工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案

国家开放大学(国开大学)工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案

国家开放大学(国开大学)工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案1.企业文化是社会文化的一种亚文化,是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A2.企业文化积累量及速度与企业发展成反比。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B3.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念,它与企业精神构成了企业文化的核心。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A4.企业文化的激励功能主要表现在企业价值观对企业主体行为,即企业领导者和广大员工行为的引导上。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B5.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A6.企业精神是企业文化的核心内容。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B7.企业精神是一种个性精神,它反映了不同员工的独特个性。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B8.企业理念可以引导企业的行为方向,又可以引导和激励员工的价值取向和行为选择,把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上,这就是理念识别系统的激励功能。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B9.企业员工是企业文化建设的主体,是企业文化的创造者与实践者。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A10.集体主义是东方文化的特征。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A11.企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”,可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态,把员工的个人追求紧紧联系在一起。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A12.企业文化建设的一体原则就是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A13.环境形象是树立企业形象的媒介和手段。

国开企业战略管理形考作业二

国开企业战略管理形考作业二

(一)走进海尔创客工厂,人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么?答:人单合一”模式的内容包括:“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单,并且要对其负责,定单与员工一一对应,合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量,使得每个员工都贴近市场、参与市场,从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场,针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单,依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后,不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在,和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的?答:海尔张瑞敏说:”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力,由于用户的价值,用户的需求不断变化,所以核心竞争力就要不断地变化”。

从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解,“根据客户需求,不断创新变化”,即,创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为:1.员工提出创业项目,在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求,全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员工,创业项目不符合海尔,就脱离海尔创业,后者为创业团队提供平台资源。

4.海尔将创意放在平台上,然后整合各方资源研发创新。

海尔通过创建家创业平台,为创业提供机会资源,人人都可以是创业者、创新者。

用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益,能得到更快更好的解决方案。

创客平台的实现更能强化海尔以人为本,不断创新的核心竞争力。

3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?答:“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病,能最大化的激发员工创造性和潜能,在企业内部创造多个利润中心,从而最大程度的提升企业效益,增加竞争力。

国开(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案

国开(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案

国开(成都)《企业文化》形考任务1-3及终结答案题目1:人的素质是企业素质的核心。

题目2:双维理论属于情绪理论。

题目3:企业文化的核心是以人为中心。

题目4:市场观念是企业家一般的观念,它是企业文化的灵魂。

题目5:企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。

题目6:企业文化更多的是在整体感受的基础上,靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。

题目7:产品形象是企业的灵魂,是企业的精神支柱,是企业个性的集中体现,是企业在哲学境界的表现形式。

题目8:企业文化是指在一定的社会大文化环境下,经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

题目9:传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。

题目10:以人为本的管理强调实行分析,强调自主管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。

题目11:1943年,()在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。

:梅奥;马斯洛;马尔蒂尼;马尔库塞题目12:一个企业的成功首先取决于正确的经营理念,这一点反映了理念识别的什么功能():制约功能;向导功能;凝聚功能;激励功能题目13:VI的含义是():企业形象识别系统;企业视觉识别系统;企业行为识别系统;企业理念识别系统题目14:下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的?():成熟型企业文化;目标型企业文化;民营企业文化;国有企业文化题目15:“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是()。

:Y理论;人本主义;人性理论;X理论题目16:推行()是我国企业的本质要求。

:法制管理;企业管理;经济责任制;民主管理题目17:企业制度文化是()的基础和载体。

:企业价值观;企业道德;企业理念;企业精神题目18:六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在()公司。

:摩托罗拉;三星;IBM;通用电气题目19:彼得?圣吉指出,学习型组织的核心是()。

国开(宁夏)01909-资产评估-网上形考作业二-参考答案

国开(宁夏)01909-资产评估-网上形考作业二-参考答案

国开(宁夏)01909-资产评估-网上形考作业二-参考答案资产评估-网上形考作业二-辅导资料说明:如果课程题目是随机的,请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细:课程的题目每学期都可能更换,所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载第1题机器设备按固定资产国家分类标准分类,不包括()。

a.专用设备b.通用设备c.电气设备d.非标准设备正确答案是:非标准设备第2题机器设备的物理寿命是指()。

a.从评估基准日到设备继续使用在经济上不合算的时间b.机器设备从开始使用到因经济上不合算而停止使用所经历的时间c.机器设备从开始使用到报废为止所经历的时间d.机器设备从使用到出现了新的技术性能更好的设备而被淘汰的时间正确答案是:机器设备从开始使用到报废为止所经历的时间第3题机器装备的经济寿命是指()。

a.从评价基准日到装备继续使用在经济上不核算的时间b.机器设备从使用到运营成本过高而被淘汰的时间c.机器设备从使用到报废为止的时间d.机器设备从使用到出现了新的技术性能更好的设备而被淘汰的时间正确答案是:机器设备从使用到运营成本过高而被淘汰的时间第4题机器设备的技术寿命是指()。

a.从评估基准日到设备继续使用在经济上不核算的时间b.机器设备从使用到运营成本过高而被淘汰的时间c.机器设备从使用到报废为止的时间d.机器设备从使用到出现了新的技术性能更好的设备而被淘汰的时间正确答案是:机器装备从使用到出现了新的手艺性能更好的装备而被镌汰的时间第5题运用使用年限法预算机器装备成新率时,总使用年限首选(a.物理寿命b.技术寿命c.经济寿命d.折旧年限正确答案是:经济寿命第6题机器设备重置成本中的直接费用包括()。

a.各种管理费用b.安装调试费用c.职员培训用度d.总体设计用度正确答案是:安装调试用度第7题进口设备的到岸价是指()。

a.装备的离岸价+进口关税b.设备的离岸价+境外运杂费+进口关税c.装备的离岸价+境外运杂费+境外保险费d.设备的离岸价+境外保险费正确答案是:装备的离岸价+境外运杂费+境外保险费第8题土地的社会经济位置具有()。

国开企业企业文化管理形考作业二

国开企业企业文化管理形考作业二

国开企业企业文化管理形考作业二一、引言本文档旨在探讨国开企业的企业文化管理,并分析其在组织中的重要性和作用。

我们将讨论企业文化的定义、核心价值观、文化建设过程以及管理者在塑造企业文化方面的角色和责任。

二、企业文化的定义企业文化是指在组织内部形成的一种共同的、稳定的价值观念、、行为准则和工作风气,是组织成员共同遵守的基本准则和规范。

企业文化能够为组织提供凝聚力和认同感,并对组织的目标、决策、行为等方面产生积极的影响。

三、核心价值观国开企业的核心价值观包括卓越、团队合作、创新和诚信。

卓越意味着追求卓越的业绩和服务质量,团队合作强调员工之间的合作与协作,创新鼓励新想法和解决问题的创造性思维,诚信则强调员工的诚实、正直和信任。

四、文化建设过程文化建设是一个渐进的过程,需要全员参与和长期的积累。

以下是国开企业文化建设的步骤:1. 制定明确的文化目标和价值观:确立企业文化的目标和核心价值观,让员工了解和共同遵守。

2. 培养文化载体:通过各种形式的内部培训和外部交流,培养员工对企业文化的理解和。

3. 建立文化共识:通过各种方式,如实例、故事和奖励机制,强化和传递企业文化的价值观念。

4. 体现文化价值:将企业文化融入到组织的各个方面,如招聘、绩效评估和奖惩机制等,使文化价值得以体现和实施。

五、管理者的角色和责任管理者在企业文化管理中起着重要的角色和责任,他们应:1. 做出榜样:管理者应成为企业文化的榜样,积极践行核心价值观,并通过自己的行为和决策来塑造和传递企业文化。

2. 激励和引导:管理者应以正面和鼓励的方式激励员工遵守企业文化,并指导他们在工作中的表现符合文化价值观。

3. 管理文化冲突:管理者应及时应对和解决因文化差异引起的冲突,以保持组织内部的和谐和稳定。

4. 培养文化意识:管理者应不断加强员工对企业文化的理解和认同,通过培训和沟通活动提高员工的文化意识。

结论国开企业的企业文化管理对组织的发展和成功至关重要。

国开电大组织行为学(本)形考作业二参考答案

国开电大组织行为学(本)形考作业二参考答案

题目1.案例讨论:北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长(100分)北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光,是公司先进人物中的典型代表。

他从学校的校门出来,就进了工厂,在企业里他就有一股追求,就是要用他在学校里面的所学,解决生产的需要。

因为中国是个羊绒的大国,不仅仅是一个资源大国,也是一个生产大国。

如何把自己的所学,结合实际发明创造出最好的分梳技术,这样一种抱负,这样一种追求,一直激励着他。

再将近6年的时间里,在研制小组的领导下,他发挥了自己的特长,终于在95年取得了突破性的进展,获得了专家鉴定,就是这项名为BSLD-95的工艺技术,获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。

苗晓光自己曾说:“作为一名知识分子,在企业里想干一些事,像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人,对自己来讲,人一辈子要能干出点贡献。

反正我是这么想的,事实上也是这样干的,因为一个人要想干成一件事,没有企业领导的支持,没有周围人创造的环境条件,要干成点事也很难,像我们这个项目就是这样的,所以历时有6年。

在刚开始研制的时候,因为我们厂处于低谷的特殊情况,一个是人们也不理解,因为消耗资金比较大;再一个是人力、物力的条件都不特别具备,李总来了(因为他是技术出身),当他了解到这个情况,又了解了分梳的重要性以后,决定把这个项目干下去。

回想这个项目的完成,对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。

虽然不是什么大事,但也算是为企业做了一点贡献,今后的路还很长,我想这还只是走完了第一步,今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程,事物是没有止境的,我想在领导的支持下一定会做得更好。

”苗晓光指着公司奖给他的房子,激动地对人们说:“这就是公司奖励给我的一套住房,是公司最好的住房了,对我来说是非常知足的。

因为什么呢?在这个项目搞好之前,公司曾两次给我调整住房,从原来我住房子的八平方米到十六平方米,后来又给了一套两居室。

后来公司认为贡献(与报酬)应该是相对应的,所以就奖给了我这套住房,建筑面积大约有九十多平方米。

国开企业战略管理形考作业二

国开企业战略管理形考作业二

(一)走进海尔创客工厂,人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么?答:人单合一”模式的内容包括:“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单,并且要对其负责,定单与员工一一对应,合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量,使得每个员工都贴近市场、参与市场,从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场,针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单,依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后,不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在,和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的?答:海尔张瑞敏说:”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力,由于用户的价值,用户的需求不断变化,所以核心竞争力就要不断地变化”。

从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解,“根据客户需求,不断创新变化”,即,创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为:1.员工提出创业项目,在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求,全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员工,创业项目不符合海尔,就脱离海尔创业,后者为创业团队提供平台资源。

4.海尔将创意放在平台上,然后整合各方资源研发创新。

海尔通过创建家创业平台,为创业提供机会资源,人人都可以是创业者、创新者。

用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益,能得到更快更好的解决方案。

创客平台的实现更能强化海尔以人为本,不断创新的核心竞争力。

3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?答:“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病,能最大化的激发员工创造性和潜能,在企业内部创造多个利润中心,从而最大程度的提升企业效益,增加竞争力。

国开电大企业文化(四川)第二次形考作业参考答案

国开电大企业文化(四川)第二次形考作业参考答案

题目1.下列哪项是企业的灵魂,是企业的精神支柱,是企业个性的集中体现
A. 企业理念
B. 企业愿景
C. 企业宗旨
D. 企业价值观
【答案】:企业理念
题目2.CI是指
A. 企业视觉识别
B. 企业行为识别
C. 企业理念识别
D. 企业标识
【答案】:企业标识
题目3.下列哪种文化是一种高风险、快反馈的文化
A. 工作娱乐并重的文化
B. 强悍型文化
C. 赌注型文化
D. 按部就班型文化
【答案】:强悍型文化
题目4.有“老大自居”观念的特征,有全局意识和奉献精神,是下列哪种企业的文化特征A. 国有企业
B. 外资企业
C. 合资企业
D. 民营企业
【答案】:国有企业。

最新国开电大企业文化管理纸质作业形成性考核册及答案

最新国开电大企业文化管理纸质作业形成性考核册及答案

企业文化管理形考作业册(本科)使用本课程形考作业册注意事项:1、对于形成性考核,国家开放大学原则上要求学生完成 4 次作业,占本课程总成绩的 50%。

2、本套形考册更加注重本课程理论的实践与应用问题,主要采用了案例分析与问题回答的形式。

3、每个案例都要结合所学知识进行分析,字数不少于 300 字。

对于每个案例问题的分析和解释,答案都不是惟一的,但要求自圆其说。

4、对形成性考核新认识:它不是平时的作业,而是开放式的、需要多次和多种方式来回答的各种问题所组成的一种开卷考试。

因此学生回答形考题不得使用电脑打印或复印,否则计零分。

企业文化管理第一次形考作业(100 分)案例分析题(100 分)一、丰田汽车召回事件(50 分)2008 年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车公司果断抓住机遇,迅速发展,在全球汽车销量上排到了第一。

然而,自 2009 年 9 月以来,丰田召回 850 万辆汽车。

首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说,安全问题曾经是丰田关注的头等大事,其次才是质量和规模。

然而,过去 10 年来,丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张,背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观,丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。

而在此基础上所延伸出的行为和行动,造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患,最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。

丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出:“过去 3 年中,丰田雇用了 4 万名员工,他们对于丰田的文化知之甚少。

这个问题不会突然间暴露,但它类似一种代谢紊乱的疾病,当你发现时.已经为时太晚。

”问题:请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。

答:在信息化时代,速度也决定着企业的成败。

快可以让企业先发制人,以快取胜,正所谓快鱼吃慢鱼。

速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹,但快也可以使得企业欲速则不达,让企业失去平衡,甚至物极必反,导致“快就是慢”。

国开作业组织行为学-形考作业二(20分)07参考(含答案)

国开作业组织行为学-形考作业二(20分)07参考(含答案)

题目:案例讨论:北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长(100分)北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光,是公司先进人物中的典型代表。

他从学校的校门出来,就进了工厂,在企业里他就有一股追求,就是要用他在学校里面的所学,解决生产的需要。

因为中国是个羊绒的大国,不仅仅是一个资源大国,也是一个生产大国。

如何把自己的所学,结合实际发明创造出最好的分梳技术,这样一种抱负,这样一种追求,一直激励着他。

再将近6年的时间里,在研制小组的领导下,他发挥了自己的特长,终于在95年取得了突破性的进展,获得了专家鉴定,就是这项名为BSLD-95的工艺技术,获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。

苗晓光自己曾说:“作为一名知识分子,在企业里想干一些事,像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人,对自己来讲,人一辈子要能干出点贡献。

反正我是这么想的,事实上也是这样干的,因为一个人要想干成一件事,没有企业领导的支持,没有周围人创造的环境条件,要干成点事也很难,像我们这个项目就是这样的,所以历时有6年。

在刚开始研制的时候,因为我们厂处于低谷的特殊情况,一个是人们也不理解,因为消耗资金比较大;再一个是人力、物力的条件都不特别具备,李总来了(因为他是技术出身),当他了解到这个情况,又了解了分梳的重要性以后,决定把这个项目干下去。

回想这个项目的完成,对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。

虽然不是什么大事,但也算是为企业做了一点贡献,今后的路还很长,我想这还只是走完了第一步,今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程,事物是没有止境的,我想在领导的支持下一定会做得更好。

”苗晓光指着公司奖给他的房子,激动地对人们说:“这就是公司奖励给我的一套住房,是公司最好的住房了,对我来说是非常知足的。

因为什么呢?在这个项目搞好之前,公司曾两次给我调整住房,从原来我住房子的八平方米到十六平方米,后来又给了一套两居室。

后来公司认为贡献(与报酬)应该是相对应的,所以就奖给了我这套住房,建筑面积大约有九十多平方米。

国开作业《中国传统文化导论》形考作业二:中国传统文化导论试卷(2)参考(含答案)955精选全文完整版

国开作业《中国传统文化导论》形考作业二:中国传统文化导论试卷(2)参考(含答案)955精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版中国传统文化导论试卷2一、填空题1、孟母三迁的故事里,孟母最后搬到哪一个(学校)旁边?2、环肥燕瘦中的燕是指(赵飞燕)?3、三国演义中孔明六出祁山,姜维九伐中原,进出的是(金牛道)。

4、被称为国家经典的儒家著作是(《论语》)。

5、相传“推敲”一词出自唐代诗人(贾岛)的诗作。

6、诗文中的四君子是(梅)、(兰)、(竹)、(菊)四种植物.7、京剧中的“大花脸”属于生旦净末丑中的(净)。

8、二八佳人是(16 )岁的女孩。

9、我们用“羞花”来形容历史上四大美女的(杨贵妃)。

10、俗话说“一寸光阴一寸金”。

这里的“一寸”是用(漏刻)这种古代计时器量出的时间单位。

二、名词解释1、三省六部制:答:隋代在前代基础上更新厘定中央官制,确立以三省六部为核心的中央行政管理体制。

三省即尚书省、门下省、内史(唐改中书)省,共同组成中央辅政机构,为最高行政机关。

六部隶属于尚书省,分管各项政务,其分工如下:吏部掌管官吏的铨选、考课、勋封等事务;户部掌管户口、田土、赋税等事务;礼部掌管礼仪、祠祭、学校等文教事务;兵部掌管军事行政、后勤供应、武职铨选等事务;刑部掌管刑法狱讼和司法行政等事务;工部掌管水利土木工程及工匠等事务。

三省六部是隋代新的政治制度的重要组成部分。

以三省六部为核心的行政管理体制,在唐朝曾编入著名的行政法典—《唐六典》之中,对后世的影响很大。

2、分封制答:西周的地方行政制度。

西周的分封制又称为“封建”、“分土封侯”制,即封邦建国。

周灭商后,为了有效的统治被其征服的广大地区,大规模的分封诸侯,派遣王室子弟或其他贵族到各地去建设诸侯国,代表周天子行使对地方的统治权,以拱卫王室。

相传公侯百里,伯七十里,子男五十里。

周初分封的诸侯有三类:一是王室子弟。

这类诸侯国不仅数量多,所在位置也多为要冲之地,与王室关系密切,是西周诸侯国的主体部分。

二是异姓诸侯。

这些人虽不是王室子弟,但世代与周人有同盟关系,于是分封他们去建立诸侯国,以诸侯的身份继续为周王室效力,齐国和宋国就属于这种类型。

国开电大企业文化(青岛)形考任务(二)参考答案

国开电大企业文化(青岛)形考任务(二)参考答案
·题目、
企业伦理道德规范是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。
·选项、对错【答案】对
·题目、
传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理,而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位,重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。
·选项、对错【答案】对
·题目、
企业文化理论注重纪律和监督,是强制性的管理。
·选项、对错【答案】错
·题目、
企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。
·选项、对错【答案】对
·题目、
企业文化是社会文化的一种亚文化,是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
·选项、对错【答案】对
·题目、
企业文化既有经济属性,也有社会属性,是两者的完美统一。
企业楷模
企业家
企业领导者
企业创始人
【答案】
企业家
·题目、
员工行为规范的设计原则包括( )。
·选项、
一致性原则
针对性原则
合理性原则
可操作性原则
简洁性原则
【答案】
一致性原则
针对性原则
合理性原则
可操作性原则
简洁性原则
·题目、
企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中,具有积极与消极之分。
·选项、对错【答案】对
·选项、对错【答案】对
·题目、
企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”,可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态,把员工的个人追求紧紧联系在一起。
·选项、对错【答案】对
·题目、
“X理论”把人看成是社会人,而“Y理论”把人看成是经济人。
·选项、对错【答案】错

国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)

国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)

国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)形考任务2(20分)参考一、管理基础概述管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动,达到组织目标的过程。

在实践中,管理者需要掌握一些基本的管理知识和技能,以便有效地管理组织和团队。

二、形考任务本次形考任务是国开作业实用管理基础课程的第二个任务,旨在考察学生对于管理基础知识的理解和应用能力。

以下是对于该任务的参考答案和解析。

1. 填空题:1) 决策。

决策是管理者在面临问题时,根据目标和数据进行选择的过程。

2) 分权。

分权是将权力下放给下属,有效地提高组织的灵活性和响应能力。

3) 职能。

职能是组织中各个部门或个人所承担的任务和责任。

4) 绩效。

绩效是组织或个人在完成任务时所表现出的成果和质量。

2. 简答题:1) 领导与管理的区别:领导是指影响和激励他人实现共同目标的过程,强调鼓舞士气和塑造愿景。

管理则着重于规划、组织和控制活动,强调有效地完成任务。

领导具有动员和激励能力,能够激发员工的潜力,而管理则注重对组织资源的合理利用和协调。

2) 团队建设中的重要因素:团队建设中的重要因素包括明确的目标和角色分工、有效的沟通和协作、共同的价值观和信任、公正的奖励和激励机制等。

通过以上因素的有效运用,团队的凝聚力和执行力能够得到提升,达到更好的绩效。

3) 控制过程中的问题和解决方法:控制过程中可能出现的问题包括目标设定不明确、监测手段不完善和反馈滞后等。

为解决这些问题,管理者可以采取以下方法:明确和量化目标,确保监测方法科学有效;建立及时反馈机制,提供实时数据和信息;对异常情况及时调整并采取相应的措施。

3. 案例分析:公司A在市场竞争中陷入困境,销售额下降,利润减少。

公司A 的管理团队希望能够通过有效的管理方法来重振旗鼓。

在分析问题原因的基础上,该团队可以采取以下措施来解决问题:1) 重新设定目标和战略:对公司的目标进行重新评估和设定,重新制定激励机制和销售策略,以提高整体销售业绩。

国开作业汉语基础#-2.形考作业二02参考(含答案)

国开作业汉语基础#-2.形考作业二02参考(含答案)

题目:"红领巾”本义是红色的领巾,派生义指少先队,这种派生方式是()。

选项A:比喻引申
选项B:直接引申
选项C:其他引申
选项D:借代引申
答案:借代引申
题目:现代汉语与古代汉语词的形式相同,都是双音节词占优势。

选项A:对
选项B:错
答案:错
题目:专有名词的词义没有概括性。

选项A:对
选项B:错
答案:错
题目:下列各组词中全部是联绵词的是()。

选项A:悄悄、蟋蟀、枇杷、卢布、拮据
选项B:叮当、叮咛、摩托、喽啰、吩咐
选项C:崎岖、吩咐、阑干、苗条、囫囵
选项D:犹豫、乌托邦、详细、伶俐、朦胧
答案:崎岖、吩咐、阑干、苗条、囫囵
题目:熟语之所以成为词汇学的研究对象,就在于人们常把它当做词一样的语言单位来使用。

选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:我云南、广西两省边防前线,早已森严壁垒,"众志成城”,全民动员,严阵以待。

选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:联绵词的两个音节连在一起才有意义,不能分开去解释各个音节的意义。

选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:多义词和同音词都是用同一语音形式表示多个意义。

选项A:对
选项B:错
答案:对。

国开(四川)01185-企业文化-2019春第三次形考作业-参考资料答案

国开(四川)01185-企业文化-2019春第三次形考作业-参考资料答案

企业文化-2019春第三次形考作业-辅导资料
说明:如果课程题目是随机的,请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案
特殊说明请仔细:课程的题目每学期都可能更换,所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载!!!!
第1题
员工是企业文化建设的()
A. 先进文化体现者
B. 主体
C. 培育者
D. 倡导者
正确答案是:主体
第2题
企业为员工办好食堂、小卖部、安排班车、办好员工医疗卫生事业等等,是属于()
A. 企业文化的制度建设
B. 企业文化的生产工程建设
C. 企业文化的福利工程建设
D. 企业文化的文化设施工程建设
正确答案是:企业文化的福利工程建设
第3题
()也称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。

A. 企业楷模
B. 企业创始人
C. 企业家
D. 企业员工
正确答案是:企业楷模
第4题
从企业楷模形成时机来看,有历史楷模和()
A. 全能楷模
B. 情势楷模
C. 共生楷模
D. 现实楷模
正确答案是:现实楷模
第5题
下列哪项不属于企业家的基本职业修养()
A. 政治坚定
B. 身心健康
C. 眼光敏锐
D. 只求办实事,补位荣誉所动心
正确答案是:只求办实事,补位荣誉所动心
第6题
下列哪项不属于企业家的基本职业能力()
A. 开拓能力
B. 决断能力。

国开(专)计算机应用基础形考作业二答案

国开(专)计算机应用基础形考作业二答案

形考作业二(第3-4章,)一、单选题1.每台计算机必须知道对方的____ 才能在Internet上与之通信。

A.电话号码B.主机号C.IP地址D.邮编与通信地址2.在Word编辑状态下,若光标位于表格外右侧的行尾处,按Enter (回车)键,结果为____。

A.光标移到下一列B.光标移到下一行,表格行数不变C.插入一行,表格行数改变D.在本单元格内换行,表格行数不变3.在使用Word编辑软件时,插入点位置是很重要的,因为文字的增删都将在此处进行。

请问插入点的形状是____。

A.手形B.箭头形C.闪烁的竖条形D.沙漏形4.在下列网络拓扑结构中,中心节点的故障可能造成全网瘫痪的是_____。

A.星型拓扑B.总线型拓扑C.环型拓扑D.树型拓扑5.电子邮件(Email)地址的正确形式是____。

A.用户名@域名B.用户名#域名C.用户名/域名D.用户名、域名6.在Word的编辑状态,为文档设置页码,首先应该单击____。

A."文件"选项卡B."开始"选项卡C."审阅"选项卡D."插入"选项卡7.在Word中选定一个句子的方法是____。

A.单击该句中的任意位置B.双击该句中任意的位置C.按住Ctrl同时单击句中任意位置D.按住Ctrl同时双击名中任意位置8.IPv4地址有____位二进制数组成。

A.16B.32C.64D.1289.万维网以____方式提供世界范围的多媒体信息服务。

A.文本B.信息C.超文本D.声音10.在Word中,复制对象后信息被____。

A.保留在内存,可以被粘贴无数次B.保留在内存,可以被粘贴1次C.保留在剪贴板,可以被粘贴无数次D.保留在剪贴板,可以被粘贴1次11.保存Word文件的快捷键是_____。

A.Ctrl+VB.Ctrl+XC.Ctrl+SD.Ctrl+O二、多选题12.在使用Word进行文字编辑时,下面的叙述中正确的是____。

2019年国开企业文化形考作业参考题答案(一)

2019年国开企业文化形考作业参考题答案(一)

企业文化中的经典著作《Z理论》作者是()选择一项:A. 特雷斯·迪尔B. 威廉·大内C. 大前研一D. 阿伦·肯尼迪正确答案是:威廉·大内2.()是企业形象好坏的晴雨表选择一项:A. 顾客满意度B. 信誉C. 质量D. 员工形象正确答案是:顾客满意度题目3行为科学学派的创始人是()选择一项:A. 梅奥、马斯洛、赫茨伯格等B. 韦伯C. 巴纳德、西蒙等D. 泰罗、法约尔题目4企业管理理论的第四座里程碑是()选择一项:A. 科学管理B. 行为科学C. 现代企业管理科学D. 企业文化正确答案是:企业文化题目5下列哪项处于企业文化结构的表层选择一项:A. 企业风貌与形象B. 企业伦理道德C. 企业整体价值观D. 企业精神正确答案是:企业风貌与形象题目6在企业文化上呈现典型的政治责任感和社会责任感较强、政策性较强、计划性较强、全局意识和奉献精神较强,且有一定的“老大自居”特征,是下列哪种性质的企业文化特征()选择一项:A. 合资企业B. 国有企业C. 民营企业D. 乡镇企业正确答案是:国有企业题目7强调以人为中心,倡导集体主义精神和团结协作精神,其行为特征是,一般采用集体决策的方式,在工作中强调个人目标与集体目标的一致性,鼓励员工亲和一致、爱厂如家,把精诚团结、形成一个拳头作为取得经营优势和谋求企业发展的根本。

是以下那类企业文化特征()选择一项:A. 传统型企业文化B. 目标型企业文化C. 务实型企业文化D. 团队型企业文化正确答案是:团队型企业文化题目8美国企业的价值观中,认为“顾客就是上帝”,这种价值观引导员工为顾客提供一流的产品和服务,这是企业文化中的()功能选择一项:A. 教化功能B. 凝聚功能C. 导向功能D. 激励功能正确答案是:导向功能题目9王府井百货的“一团火”精神、铁路系统的“火车头”精神、“铺路石精神”、上海电机厂的“扁担精神”等都是以下哪种企业精神的命名方式()选择一项:A. 企业名称命名方式B. 产品名称命名方式C. 形象比喻命名方式D. 内涵提炼命名方式正确答案是:形象比喻命名方式题目10中国国际航空公司的企业精神是“永无休止地追求一流”是哪种企业精神的表述方式()选择一项:A. 经验荟萃式B. 目标表达式C. 复合多句式D. 特点整合式正确答案是:目标表达式题目11企业文化作为一门学科,其性质有()选择一项或多项:A. 实践性较强的学科B. 理论性不强的学科C. 年轻化学科D. 边缘化学科下列哪些属于塑造企业形象的途径()选择一项或多项:A. 实施CI战略B. 制定企业发展战略C. 树立先进的经验理念D. 提升产品和服务的质量、创造良好和谐的内部工作环境题目13学习与研究企业文化的方法有()选择一项或多项:A. 对比的方法B. 实证的方法C. 演绎的方法D. 实验的方法题目14企业文化理论的基石有()选择一项或多项:A. 学习理论B. 领导理论C. 人学理论D. 社会动力理论题目15企业文化体系包括()选择一项或多项:A. 企业伦理道德B. 企业精神C. 企业整体价值观D. 企业风貌与形象企业文化从发育状态上可以分为以下哪些类型()选择一项或多项:A. 衰退型企业文化B. 目标型企业文化C. 成长型企业文化D. 成熟型企业文化题目17从市场角度划分,可以将企业文化分为()选择一项或多项:A. 拼搏与娱乐文化B. 赌博文化C. 强人文化D. 过程文化题目18团体发展的过程有()选择一项或多项:A. 生存与发展B. 亲密性、角色差异和同伴关系C. 创造性与稳定性D. 依属与权力题目19企业价值观的构成包括()选择一项或多项:A. 政治价值取向B. 伦理价值取向C. 社会价值取向D. 经济价值取向企业形象的特征有()选择一项或多项:A. 效用性B. 对象性C. 整体性D. 相对稳定性和可变性题目21与西方推崇理性、讲究科学、重视效率、关注管理中物的因素相的价值观不同,东方文化推崇信念和感情的力量,着眼于对人的管理。

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A. 中国企业文化强调艰苦创业,集体精神等,也越来越重视员工在管理中的地位
B. 日本企业文化在管理中的具体体现有终身雇佣制、年序工资制和企业工会制度等
C. 美国企业文化崇尚自由、平等,强调以个人为中心的价值追求
D. 德国企业文化中特别重视人的因素,德国企业中的工会具有较高的权利来维护员工的权益
中国传统文化在企业文化建设中起积极作用的有( )
选择一项或多项:
A. 爱国主义精神
B. 团体意识
C. 求实精神
D. 人本思想
欧洲国家企业文化的特征有( )
选择一项或多项:
A. 强调创新和竞争精神
B. 强调理性主义
C. 重视员工的“参与管理”
D. 强调理性主义
企业文化的传播可以区分为文化共同体的内传播和在企业文化共同体间的传播两种。
选择一项:


中国企业应该学习借鉴日、美及欧洲各国企业文化与管理,可以移植成功企业文化到自己的企业中。
选择一项:


社会主义制度下的中国企业文化,经历了三个阶段,目前,正是大力发展的阶段。
选择一项:


反馈
正确的答案是“对”。
下列哪项是美国的企业文化特征( )
选择一项:
A. 重视员工的“参与管理”
B. 强调理性主义
C. 重视团队精神的发挥
D. 强调经营理念的重要性
欧洲国家文化特征中不包括( )
选择一项:
A. 追求精神自由
B. 和谐一致精神
C. 个人主义
D. 人文主义
下列哪项不属于东方企业文化的特点( )
选择一项:
A. 强调企业的社会责任
下列哪项属于企业文化内传播的通道( )
选择一项:
A. 企业文化行为主体的攀比、模仿
B. 企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来
C. 成熟、成型企业文化的主动输出
D. 成熟、成型企业文化的示范传播
下列哪项不属于西方企业文化的特点( )
选择一项:
A. 鼓励在组织内部形成一种家庭气氛,员工之间密切沟通,十分重视感情和人际关系,很少流动,使企业能够有相对稳定的员工队伍
选择一项:


企业文化的变革只能给企业经营秩序带来混乱。
选择一项:


企业文化是社会文化的一种亚文化,它与社会文化石一般与个别的关系。
选择一项:


日本企业文化的团队精神有三项重要的制度织工会,把劳资关系改造为家族内部关系。
选择一项:


美国企业文化中,经营管理没有固定不变的模式,很少惯例,只要合理,什么都可以打破。
C. 企业文化的评价功能
D. 企业文化的教化功能
人们不再满足于温饱,去追求更高的生活品质和高品位,使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。这是以下哪种表现( )
选择一项:
A. 生产力、经济发展水平对企业文化的影响
B. 世界经济一体化要求塑造新的企业文化
C. 市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新
B. 强调集权式管理
C. 在管理上更为艺术地应用含糊和微妙性淡化组织中的冲突,达到和谐一致
D. 制度化
下列哪些属于企业文化的内传播通道( )
选择一项或多项:
A. 企业家及其管理者的意识、行为、作风、要求等
B. 企业一系列的习俗、仪式等
C. 企业传统的语录、标语、标记。口号、雕塑等
D. 企业的神话、企业英雄的传说、奇闻轶事等等
A. 企业文化的教化功能是否正常发挥作用
B. 企业文化的激励功能是否正常发挥作用
C. 企业文化的维系功能是否正常发挥作用
D. 企业文化的增誉功能是否正常发挥作用
企业文化对经济发展的促进作用表现在( )
选择一项或多项:
A. 企业文化是促进企业改革与进步的一种决定性因素
B. 企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用
企业文化变革的形式包括( )
选择一项或多项:
A. 同构异播
B. 渐进性变革
C. 突发性变革
D. 异体或异构抗播
价值革命涉及的方面有( )
选择一项或多项:
A. 管理哲学与管理思想变革
B. 企业价值观的变革
C. 企业组织结构变革
D. 企业经营思想变革
企业文化的评价功能是从以下哪些方面表现出来的( )
选择一项或多项:
通过中西方文化的比较,可以得出以下结论( )
选择一项或多项:
A. 企业文化移植到了另一个国家或地区,就应该全部“入乡随俗”
B. 企业文化具有普遍性的规律
C. 所谓现代化的、先进的企业管理与企业文化不再是西方文化的专利品
D. 企业文化具有民族性,不同的民族文化、不同的经济发展水平以及不同的政治、经济体制条件下,将形成不同的管理模式和文化风格
C. 企业文化是市场运行的内在动力
D. 企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量
下列哪些属于对新中国社会主义企业优良传统的继承( )
选择一项或多项:
A. 实业报国的精神
B. 强烈的社会责任感和用于奉献的精神
C. 自力更生和艰苦奋斗的创业精神
D. 讲求质量和对人民高度负责的精神
下列不同政治制度条件下的企业文化,描述正确的有( )
B. 讲究效率,强调科学性
C. 重视物的因素
D. 强调明确性
下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现( )
选择一项:
A. 企业主文化已成病态文化,与可能是优良的企业亚文化发生冲突
B. 企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态,不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段,正慢慢失去优势。而可能代表企业未来的企业亚文化正在一步步发展壮大
D. 经济发展水平对企业文化内涵的要求
下列哪项不属于我国民族资本企业优良传统的继承( )
选择一项:
A. 精打细算和勤俭节约的精神
B. 严细精神
C. 实业报国
D. “人和”精神
下列哪项是日本企业文化的特征( )
选择一项:
A. 重视团队精神的发挥
B. 强调理性主义
C. 强调创新和竞争精神
D. 突出个人能力
选择一项:


“儒商”是中国传统工商业文化中,对具有较高文化道德素养和经营才干的商人的美称,其内涵就是“守信与重誉”、“仁爱与竞争”以及“修身与报国”。
选择一项:


所谓异体或异构抗播规律是指相异甚远或全然不同的企业文化体,一般说来企业文化在其间的传播速度快,影响大,易凑效。
选择一项:


除了不良的、病态的企业文化及其传统之外,常态的、优良的企业文化及其传统也并非总是有助于企业创新,总是给创新以巨大支持的。
C. 外来文化个体在尚未熟悉企业文化、尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突
D. 企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化仍旧没有机会击败企业主文化,往往此时通过企业的低效、衰败的加速表现出来
下列哪项不属于企业文化的评价标准( )
选择一项:
A. 企业文化的激励功能
B. 企业文化的维系功能
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