时代光华企业规范化管理考试答案(个人考试)

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《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案单选题1. 企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( ) √A 招聘时B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C2. 企业应当尽量将规章制度精简,但是不可缺少的规范制度有( ) √A 内部稽核制度B 财务管理规定C 工资、考勤、奖惩管理办法D 以上都包括正确答案:D3. 企业在外地设置的办事处、外企在我国设立的代表驻等组织适合采用( ) √A 宝塔式结构B 扁平式结构C 哑铃式结构D 矩阵式结构正确答案:A4. 员工如果要进行投诉,第一步应该是( ) √A 首先与直接上司充分沟通B 越级向上司投诉C 到处向人投诉D 直接找总经理投诉正确答案:A5. 管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以( ) √A 借鉴他人的意见B 雇用专业人才C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C6. 宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题( ) √A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C 有效沟通和优选授权不通畅D 以上都包括正确答案:D7. 在控制系统的设计过程中,其控制决策来源于( ) √A 对系统内的信息收集B 对系统外的信息收集C 对整体市场的信息收集D 以上都包括正确答案:A8. 公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( ) √A 明确的指出整个公司发展方向B 给出阶段性的目标C 减少高层的沟通成本D 以上都包括正确答案:D9. 哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( ) √A 市场和生产B 生产和研发C 市场和研发D 以上都不正确正确答案:C10. 把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构,带来的效果是( ) √A 从权力分布来看,塔式结构中部门经理权力缩小,受到制约B 从业绩评估和问责来看,更有利于找到实际运作中的问题,并进行改进C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C11. 产品从第一道工序到最后完工,按照先后顺序依次进行,这是( ) √A 推式流程设计B 拉式流程设计C 跳跃式流程设计D 连续式流程设计正确答案:A12. 一个部门的岗位职能设计应该包括( ) √A 部门目标、任务说明B 部门关系、形式、职能说明C 部门编制、指标说明D 以上都包括正确答案:D13. 企业规模大小不同,在做流程设计时可以( ) √A 随意采取三个层次或两个层次的流程设计B 大公司必须按照三个层次设计流程,中小型企业可以把一级流程和二级流程合并C 都必须严格按照三个层次进行流程划分D 以上都不正确正确答案:B14. 企业的规范化管理系统从建立到健全,应该是( ) √A 全员参与B 企业老总作决定C 企业管理层讨论决定D 以上都不正确正确答案:A15. 扁平化组织的特性是( ) √A 结构简单,权限下移,管辖的范围会更宽B 重点关注研究开发和市场营销C 任务不一致的团队共享人、财、资源,任务不一致的团队共同服务客户D 样样据全,自成体系正确答案:A。

时代光华—现代企业规范化管理整体解决方案 答案

时代光华—现代企业规范化管理整体解决方案 答案

测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?√A系统原则B最优化原则C能级原则D最低数量原则正确答案: D2. 以下对岗位说明书理解错误的是:√A编制岗位说明书叫岗位描述B沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容C岗位说明书的核心是确定岗位职责D岗位说明书不能作为劳动合同的附件正确答案: D3. 对期权理解错误的是:√A期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利B期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为C高级管理人员获得的期权可以是免费的D实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标正确答案: C4. 对控制人工成本说法不正确的是:√A控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本B控制人工成本的目的之一是减少员工收入C员工收入高不等于人工成本高D培训费用是人工成本的一部分正确答案: B5. 关于目标分解说法不正确的是:√A目标分解要做到纵向到底,横向到边B总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量C编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作D目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标正确答案: B6. 下面哪种情况的流程一定要改造?√A重要度最高,绩效最低B绩效高,重要度也高C绩效低,重要度也低D绩效高,重要度最低正确答案: A7. 对企业目标管理体系看法不正确的是:√A目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的B目标管理一般分三个层次C目标指标要量化D目标数目应尽量多正确答案: D8. 对奖惩兑现制度说法不正确的是:√A在目标管理与绩效考核后确定B掌握合适的奖惩幅度C高层管理人员一般在年终兑现D基层管理人员一般在每季度第一个月兑现上一季度的奖金正确答案: A9. 企业管理通常包括几个平台?√A两个B三个C四个D五个正确答案: C10. 对事业部制的组织结构说法不正确的是:√A它的特点是独立经营,有自己的经营自主权B它具有法人资格,是独立的公司C它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业D事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的正确答案: B11. 对战略的理解错误的是:√A战略可以使企业消除风险B制定战略首先要确定企业使命C战略以定性为主D战略是前瞻性而不是先知性的正确答案: A12. 对战略和规划的关系描述不正确的是:√A从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的B从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的C从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的D从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主正确答案: C13. 对管理层次和管理幅度理解不正确的是:√A管理幅度大,层次就会减少B管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关C通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次正确答案: D14. 以下不属于董事会职责的是:√A决定公司的经营计划和投资方案B审查公司的一些重要法规和管理制度C检查集团公司的债务D讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理正确答案: C15. 工作岗位研究的内容不包括:√A岗位调查B岗位分析C岗位评价D岗位设置正确答案: D。

时代光华企业规范化管理试题和答案(一)

时代光华企业规范化管理试题和答案(一)

时代光华企业规范化管理试题和答案(一)时代光华企业规范化管理试题和答案(一)1.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有( ) 回答:正确1. A 部门有几个控制的大模块?每个模块有几个控制点?2. B 每个控制点信息反馈频率是多少?3. C 信息来源及接收分析部门是什么?4.D 以上都包括2.对公司战略意图起确定性作用的流程是( ) 回答:正确1. A 核心业务流程2. B 主营业务流程3. C 日常工作流程4.D 以上都不正确3.一个优秀的企业的投诉文化应该包含哪些内容( ) 回答:正确1. A 投诉必须有建议2. B 投诉由两个部分组成:有效投诉和有效建议3. C 投诉必须有署名,要对自己投诉行为负责4.D 以上都包括4.当企业发展壮大,总经理越来越忙,日理万机的时候,这时他最需要的是( ) 回答:正确1. A 几个得力助手2. B 一套科学的管理控制系统3. C 适当的休息4.D 增加工作时间5.员工如果要进行投诉,第一步应该是( ) 回答:正确1. A 首先与直接上司充分沟通2. B 越级向上司投诉3. C 到处向人投诉4.D 直接找总经理投诉6.我国企业传统的塔式组织结构的特点是( ) 回答:正确1. A 通路短小,指挥灵活2. B 样样俱全,自成体系3. C 独立自主,政策优惠4.D 以上都包括7.宝塔式的组织结构自身的`缺点会使企业产生哪些问题( ) 回答:正确1. A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源2. B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大3. C 有效沟通和优选授权不通畅4.D 以上都包括8.公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( )1. A 明确的指出整个公司发展方向2. B 给出阶段性的目标3. C 减少高层的沟通成本4.D 以上都包括9.哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( ) 回答:正确1. A 市场和生产2. B 生产和研发3. C 市场和研发4.D 以上都不正确10.主营业务的作业流程如果出现问题,对企业的影响是( ) 回答:正确回答:正确1. A2. B3. C4.D 影响整个公司的战略意图威胁企业的收入,带来财务的流动性风险妨碍企业的日常运转以上都不正确11.对企业作业流程进行优化的关键原则是( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 优化的持续性严肃及时地整改 A和B都正确 A和B都不正确12.企业的规范化管理系统从建立到健全,应该是( ) 回答:错误1. A2. B3. C4.D 全员参与企业老总作决定企业管理层讨论决定以上都不正确13.企业在发展的过程中往往会有困惑,即想把公司做大,又担心做大以后失控,解决这个困惑的方法是( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 满足于目前的状况先发展了再说进行组织结构变革以上都不正确14.扁平化组织的特性是( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 结构简单,权限下移,管辖的范围会更宽重点关注研究开发和市场营销任务不一致的团队共享人、财、资源,任务不一致的团队共同服务客户样样据全,自成体系15.企业通过流程再造可以解决哪些问题( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 解决企业“两低一高现象” 降低企业内部的运营成本降低企业中层的沟通成本以上都包括。

时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)

时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)

现代企业规范化管理整体解决方案答案单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:以下对岗位说明书理解错误的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:编制岗位说明书叫岗位描述2. B:沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容3. C:岗位说明书的核心是确定岗位职责4. D:岗位说明书不能作为劳动合同的附件4:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标5:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系6:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:对SMS体系说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:SMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的2. B:SMS体系的核心为人力资源管理3. C:在该体系中,增加了管理流程设计这一新的理念4. D:该体系由16个模块构成9:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节14:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则3:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析4:员工有一个满意的工作环境,属于员工的什么报酬?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:直接报酬2. B:间接报酬3. C:非金钱性报酬4. D:内在报酬5:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬6:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本7:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系8:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多9:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个12:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节13:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理14:对职能分解理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式2. B:部门与部门间的职能可以重复3. C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分4. D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分5:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系6:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:C1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长10:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈11:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块12:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个13:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬5:对流程再造看法错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程式组织结构管理幅度比较窄2. B:流程再造的最终目的是提高经济运行效率3. C:对价值链改造的核心实际上是流程再造4. D:流程再造要坚持以人为本的团队式管理6:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标7:下达目标时要符合实际情况,体现了目标管理的哪项原则?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:明确性2. B:可达至性3. C:实际性4. D:实限性8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:在对目标进行分解时,第一步要(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:主管向下属说明团队和自身的工作目标2. B:下属拟定自己的工作目标,并与主管一起讨论3. C:确定工作目标协议4. D:明确目标考核标准10:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块11:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标6:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低7:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:B1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:A1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位说明书说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位说明书应成为劳动合同文本的附件2. B:编制岗位说明书是岗位评价的基础3. C:岗位说明书的核心内容是确定岗位职责4. D:编制岗位说明书称为工作分析3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益6:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个9:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台10:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:董事会2. B:监事会3. C:公司总经理4. D:股东大会14:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责15:哪项不属于确定职能的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:标准化原则2. B:以流程为中心的原则3. C:流程的搭接原则4. D:权力和责任的委任原则单选题1:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬2:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低5:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长6:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈7:企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:财务指标2. B:非财务指标3. C:部门指标4. D:否决指标8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对管理层次和管理幅度理解不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:管理幅度大,层次就会减少2. B:管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关3. C:通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好4. D:现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次14:审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:董事会2. B:监事会3. C:公司总经理4. D:股东大会15:哪项不属于确定职能的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D。

企业规范化管理-试题答案

企业规范化管理-试题答案

单选题1. 企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( ) 回答:正确1.A 招聘时2.B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时3.C A和B都正确4.D A和B都不正确2.企业在做流程设计时需要秉承的原则是( ) 回答:正确1.A 实用原则2.B 简明原则3.C 无边界原则4.D 以上都包括3.企业员工打卡、支取工资等具体细节上的流程属于( ) 回答:正确1.A 核心业务流程2.B 主营业务流程3.C 日常工作流程4.D 以上都不正确4.我们通常讲部门的三定是指( ) 回答:正确1.A 定员,定岗、定编2.B 定向、定时、定量3.C 定人、定物、定财4.D 以上都不正确5. 拉式流程相对于推式流程,优势在于( ) 回答:正确1.A 流程更加简便2.B 使得各部门具有目标导向,目标更明确3.C 更加符合国际潮流4.D 以上都不作正确6.在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为( ) 回答:正确1.A 制度越多越好,越严越好,越细越好2.B 不是规章制度越多越好3.C 死制度很难管大活人4.D 以上都不正确7.我国企业传统的塔式组织结构的特点是( ) 回答:正确1.A 通路短小,指挥灵活2.B 样样俱全,自成体系3.C 独立自主,政策优惠4.D 以上都包括8.通常情况下对企业的规章制度破坏力最大的是( ) 回答:正确1.A 员工不遵守制度2.B 管理者滥用权利3.C 制度执行不畅4.D A和C都正确9.规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同,其中最重要的是( ) 回答:正确1.A 战略规划的规范2.B 管理控制的规范3.C A和B都正确4.D A和B都不正确10.我国企业的组织结构大部分都是( ) 回答:正确1.A 宝塔式结构2.B 扁平式结构3.C 哑铃式结构4.D 矩阵式结构11.公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( ) 回答:错误1.A 明确的指出整个公司发展方向2.B 给出阶段性的目标3.C 减少高层的沟通成本4.D 以上都包括12.哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( ) 回答:正确1.A 市场和生产2.B 生产和研发3.C 市场和研发4.D 以上都不正确13.一个部门的岗位职能设计应该包括( ) 回答:正确1.A 部门目标、任务说明2.B 部门关系、形式、职能说明3.C 部门编制、指标说明4.D 以上都包括14.企业的规范化管理系统从建立到健全,应该是( ) 回答:正确1.A 全员参与2.B 企业老总作决定3.C 企业管理层讨论决定4.D 以上都不正确15.企业在发展的过程中往往会有困惑,即想把公司做大,又担心做大以后失控,解决这个困惑的方法是( ) 回答:正确1.A 满足于目前的状况2.B 先发展了再说3.C 进行组织结构变革4.D 以上都不正确沁园春·雪北国风光,千里冰封,万里雪飘。

企业规范化管理试题及答案-73分

企业规范化管理试题及答案-73分

学习课程:企业规范化管理单选题1. 企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( ) 回答:正确1. A 招聘时2. B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时3. C A和B都正确4. D A和B都不正确2.当企业发展壮大,总经理越来越忙,日理万机的时候,这时他最需要的是( ) 回答:正确1. A 几个得力助手2. B 一套科学的管理控制系统3. C 适当的休息4. D 增加工作时间3.员工如果要进行投诉,第一步应该是( ) 回答:正确1. A 首先与直接上司充分沟通2. B 越级向上司投诉3. C 到处向人投诉4. D 直接找总经理投诉4.在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为( ) 回答:正确1. A 制度越多越好,越严越好,越细越好2. B 不是规章制度越多越好3. C 死制度很难管大活人4. D 以上都不正确5.一般来说,企业的信息模块的组成部分有( ) 回答:正确1. A “管理控制”系统2. B “决策支持”系统3. C A和B都正确4. D A和B都不正确6.企业在对员工进行岗位价值分析时,主要应考察员工的( ) 回答:正确1. A 对公司战略意图和战略目标的贡献2. B 学历和资历3. C 岗位在社会中的稀缺程度4. D 风险的承担7.我国企业的组织结构大部分都是( ) 回答:正确1. A 宝塔式结构2. B 扁平式结构3. C 哑铃式结构4. D 矩阵式结构8.公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( ) 回答:正确1. A 明确的指出整个公司发展方向2. B 给出阶段性的目标3. C 减少高层的沟通成本4. D 以上都包括9.企业做流程设计的时候要把它提高到战略的高度,并且由( ) 回答:正确1. A 专门的部门去统筹整个公司的流程体系2. B 任何一个部门自己设计自己的流程3. C 企业最高层亲自设计流程4. D 基层员工参与设计流程10.主营业务的作业流程如果出现问题,对企业的影响是( ) 回答:正确1. A 影响整个公司的战略意图2. B 威胁企业的收入,带来财务的流动性风险3. C 妨碍企业的日常运转4. D 以上都不正确11.对企业作业流程进行优化的关键原则是( ) 回答:错误1. A 优化的持续性2. B 严肃及时地整改3. C A和B都正确4. D A和B都不正确12.一个部门的岗位职能设计应该包括( ) 回答:错误1. A 部门目标、任务说明2. B 部门关系、形式、职能说明3. C 部门编制、指标说明4. D 以上都包括13.企业的规范化管理系统从建立到健全,应该是( ) 回答:错误1. A 全员参与2. B 企业老总作决定3. C 企业管理层讨论决定4. D 以上都不正确14.拿破仑的成名战役“土伦之战”有力的说明了( ) 回答:错误1. A 结构影响行为2. B 做事要大胆3. C 关键时刻要会表现自己4. D 以上都包括15.公司战略分析系统要对哪些项目进行分析( ) 回答:正确1. A 企业未来发展的机会和威胁,强势和弱势2. B 竞争对手拥有的资源3. C 企业的核心竞争力和核心能力4. D 以上都包括。

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案单选题1。

企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( )√A 招聘时B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C2。

企业应当尽量将规章制度精简,但是不可缺少的规范制度有() √A 内部稽核制度B 财务管理规定C 工资、考勤、奖惩管理办法D 以上都包括正确答案:D3。

企业在外地设置的办事处、外企在我国设立的代表驻等组织适合采用() √A 宝塔式结构B 扁平式结构C 哑铃式结构D 矩阵式结构正确答案:A4。

员工如果要进行投诉,第一步应该是() √A 首先与直接上司充分沟通B 越级向上司投诉C 到处向人投诉D 直接找总经理投诉正确答案:A5。

管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以()√A 借鉴他人的意见B 雇用专业人才C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C6。

宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题( )√A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C 有效沟通和优选授权不通畅D 以上都包括正确答案:D7。

在控制系统的设计过程中,其控制决策来源于( ) √A 对系统内的信息收集B 对系统外的信息收集C 对整体市场的信息收集D 以上都包括正确答案:A8。

公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( )√A 明确的指出整个公司发展方向B 给出阶段性的目标C 减少高层的沟通成本D 以上都包括正确答案:D9。

哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是() √A 市场和生产B 生产和研发C 市场和研发D 以上都不正确正确答案: C10。

把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构,带来的效果是( ) √A 从权力分布来看,塔式结构中部门经理权力缩小,受到制约B 从业绩评估和问责来看,更有利于找到实际运作中的问题,并进行改进C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C11。

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案单选题1。

企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( )√A 招聘时B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C2。

企业应当尽量将规章制度精简,但是不可缺少的规范制度有()√A 内部稽核制度B 财务管理规定C 工资、考勤、奖惩管理办法D 以上都包括正确答案:D3. 企业在外地设置的办事处、外企在我国设立的代表驻等组织适合采用()√A 宝塔式结构B 扁平式结构C 哑铃式结构D 矩阵式结构正确答案:A4。

员工如果要进行投诉,第一步应该是()√A 首先与直接上司充分沟通B 越级向上司投诉C 到处向人投诉D 直接找总经理投诉正确答案: A5. 管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以( )√A 借鉴他人的意见B 雇用专业人才C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C6. 宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题( ) √A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C 有效沟通和优选授权不通畅D 以上都包括正确答案:D7。

在控制系统的设计过程中,其控制决策来源于( ) √A 对系统内的信息收集B 对系统外的信息收集C 对整体市场的信息收集D 以上都包括正确答案:A8. 公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( )√A 明确的指出整个公司发展方向B 给出阶段性的目标C 减少高层的沟通成本D 以上都包括正确答案:D9。

哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( ) √A 市场和生产B 生产和研发C 市场和研发D 以上都不正确正确答案:C10. 把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构,带来的效果是( )√A 从权力分布来看,塔式结构中部门经理权力缩小,受到制约B 从业绩评估和问责来看,更有利于找到实际运作中的问题,并进行改进C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C11。

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案单选题1。

企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察() √A 招聘时B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C2。

企业应当尽量将规章制度精简,但是不可缺少的规范制度有()√A 内部稽核制度B 财务管理规定C 工资、考勤、奖惩管理办法D 以上都包括正确答案:D3. 企业在外地设置的办事处、外企在我国设立的代表驻等组织适合采用() √A 宝塔式结构B 扁平式结构C 哑铃式结构D 矩阵式结构正确答案: A4. 员工如果要进行投诉,第一步应该是( ) √A 首先与直接上司充分沟通B 越级向上司投诉C 到处向人投诉D 直接找总经理投诉正确答案:A5. 管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以()√A 借鉴他人的意见B 雇用专业人才C A和B都正确D A和B都不正确正确答案: C6。

宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题() √A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C 有效沟通和优选授权不通畅D 以上都包括正确答案:D7。

在控制系统的设计过程中,其控制决策来源于( )√A 对系统内的信息收集B 对系统外的信息收集C 对整体市场的信息收集D 以上都包括正确答案:A8。

公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在()√A 明确的指出整个公司发展方向B 给出阶段性的目标C 减少高层的沟通成本D 以上都包括正确答案: D9。

哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( )√A 市场和生产B 生产和研发C 市场和研发D 以上都不正确正确答案:C10. 把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构,带来的效果是()√A 从权力分布来看,塔式结构中部门经理权力缩小,受到制约B 从业绩评估和问责来看,更有利于找到实际运作中的问题,并进行改进C A和B都正确D A和B都不正确正确答案: C11. 产品从第一道工序到最后完工,按照先后顺序依次进行,这是( ) √A 推式流程设计B 拉式流程设计C 跳跃式流程设计D 连续式流程设计正确答案:A12. 一个部门的岗位职能设计应该包括() √A 部门目标、任务说明B 部门关系、形式、职能说明C 部门编制、指标说明D 以上都包括正确答案: D13. 企业规模大小不同,在做流程设计时可以( )√A 随意采取三个层次或两个层次的流程设计B 大公司必须按照三个层次设计流程,中小型企业可以把一级流程和二级流程合并C 都必须严格按照三个层次进行流程划分D 以上都不正确正确答案:B14. 企业的规范化管理系统从建立到健全,应该是()√A 全员参与B 企业老总作决定C 企业管理层讨论决定D 以上都不正确正确答案: A15。

学习课程:企业规范化管理试题和答案(满分).doc

学习课程:企业规范化管理试题和答案(满分).doc

课程考试己完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得7.0学分!得分:100学习课程:企业规范化管理单选题1. 一个企业规定:假如设备有故障,基层操作工人的处理权限是10分钟,这一规定属于()回答:正确1. A °非常规性工作应对指引2. B E突发性事件的应变指引3. C °“先斩后奏”的权限指引4. D匚无先例事件的权限指引2. 企业应当尽量将规章制度精简,但是不可缺少的规范制度有()回答:正确1. A匚内部稽核制度2. B °财务管理规定3. C匚工资、考勤、奖惩管理办法4. D £以上都包括3. 企业在做流程设计时需要秉承的原则是()回答:正确1. A °实用原则2. B °简明原则3. C °无边界原则4. D £以上都包括4. 对公司战略意图起确定性作用的流程是()回答:正确1. A £核心业务流程2. B 主营业务流程3. C 日常工作流程4. D C以上都不正确5. 企业在外地设置的办事处、外企在我国设立的代表驻等组织适合采用()回答:正确1. A E宝塔式结构2. B °扁平式结构3. C《哑铃式结构4. D C矩阵式结构6. 我们通常讲部门的三定是指()回答:正确1. A £定员,定岗、定编2. B仁定向、定时、定量3. C °定人、定物、定财4. D °以上都不正确7. 在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为()回答:正确1. A 凶制度越多越好,越严越好,越细越好2. B °不是规章制度越多越好3. C °死制度很难管大活人4. D匚以上都不正确8. 通常情况下对企业的规章制度破坏力最大的是()回答:正确1. A °员工不遵守制度2. B £管理者滥用权利3. C °制度执行不畅4. D ° A和C都正确9. 在行业景气的某段时间,大批企业发展起来,行业进入成熟期之后这些企业却难以长久立足于市场,这种现象提示了()回答:正确1. A £企业管理危机2. B °行业发展危机3. C °市场成熟危机4. D匚以上都包括10. 规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同,其中最重要的是()回答:正确1. A °战略规划的规范2. B C管理控制的规范3. C £ A和B都正确4. D ° A和B都不正确11. 哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是()回答:正确1. A 口市场和生产2. B °生产和研发3. C £市场和研发4. D匚以上都不正确12. 为了及时处理各种突发性事件,企业在建立管理系统之外,还应当编制()回答:正确1. A °非常规性工作应对指引2. B °突发性事件的应变指引3. C °无先例工作的立法指引4. D 以上都包括13. 把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构,带来的效果是()回答:正确1. A C 从权力分布来看,塔式结构中部门经理权力缩小,受到制约2. B °从业绩评估和问责来看,更有利于找到实际运作中的问题,并进行改进3. C区A和B都正确4. D ° A和B都不正确14. 企业在发展的过程中往往会有困惑,即想把公司做大,又担心做大以后失控,解决这个困惑的方法是()回答:正确1. A °满足于目前的状况2. B匚先发展了再说3. C £进行组织结构变革4. D °以上都不正确15. 组织结构向矩阵化发展的优点是()回答:正确1. A 匚任务不一致的团队共享人、财、资源2. B °任务不一致的团队共同服务客户3. C °两个或更多的组织融合成相互依赖的组织4. D区以上都包括。

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案单选题1。

企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察()√A 招聘时B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C2。

企业应当尽量将规章制度精简,但是不可缺少的规范制度有( ) √A 内部稽核制度B 财务管理规定C 工资、考勤、奖惩管理办法D 以上都包括正确答案:D3. 企业在外地设置的办事处、外企在我国设立的代表驻等组织适合采用() √A 宝塔式结构B 扁平式结构C 哑铃式结构D 矩阵式结构正确答案: A4。

员工如果要进行投诉,第一步应该是() √A 首先与直接上司充分沟通B 越级向上司投诉C 到处向人投诉D 直接找总经理投诉正确答案:A5. 管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以( )√A 借鉴他人的意见B 雇用专业人才C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C6。

宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题( )√A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C 有效沟通和优选授权不通畅D 以上都包括正确答案:D7. 在控制系统的设计过程中,其控制决策来源于( )√A 对系统内的信息收集B 对系统外的信息收集C 对整体市场的信息收集D 以上都包括正确答案:A8。

公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( ) √A 明确的指出整个公司发展方向B 给出阶段性的目标C 减少高层的沟通成本D 以上都包括正确答案:D9。

哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( )√A 市场和生产B 生产和研发C 市场和研发D 以上都不正确正确答案:C10. 把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构,带来的效果是( )√A 从权力分布来看,塔式结构中部门经理权力缩小,受到制约B 从业绩评估和问责来看,更有利于找到实际运作中的问题,并进行改进C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C11。

时代光华试题答案

时代光华试题答案

时代光华试题答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 时代光华公司最近推出了一款新产品,该产品的市场定位是()。

A. 高端市场B. 低端市场C. 中端市场D. 未明确定位2. 根据时代光华公司的企业文化,以下哪项是公司最为重视的价值观?()A. 创新B. 效率C. 诚信D. 合作3. 时代光华公司在进行员工培训时,最注重培养员工的哪一方面能力?()。

A. 技术能力B. 管理能力C. 沟通能力D. 领导能力4. 时代光华公司的产品开发流程中,以下哪个环节是最为关键的?()。

A. 市场调研B. 设计开发C. 生产制造D. 质量控制5. 时代光华公司在面对市场竞争时,通常采取的策略是()。

A. 价格竞争B. 产品差异化C. 市场渗透D. 品牌建设6. 时代光华公司的财务管理制度规定,每月的财务报告应在何时提交?()。

A. 月初第一个工作日B. 月中十五日C. 月底最后一天D. 次月第一个工作日7. 时代光华公司对于客户投诉的处理流程中,第一步应该做什么?()。

A. 记录投诉内容B. 确认投诉事实C. 分析投诉原因D. 提供解决方案8. 时代光华公司的员工晋升机制主要依据什么来评定?()。

A. 工作年限B. 绩效考核C. 学历背景D. 人际关系9. 时代光华公司在进行市场推广活动时,最倾向于采用哪种方式?()。

A. 传统广告B. 社交媒体营销C. 线下活动D. 公关事件10. 时代光华公司的核心竞争力主要体现在哪个方面?()。

A. 产品质量B. 品牌影响力C. 技术创新D. 客户服务二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 时代光华公司在招聘新员工时,通常会考察应聘者的哪些方面?()。

A. 专业技能B. 工作经验C. 个人品质D. 教育背景E. 语言能力12. 时代光华公司在制定年度销售目标时,会考虑哪些因素?()。

A. 市场趋势B. 竞争对手状况C. 产品生命周期D. 历史销售数据E. 经济环境13. 时代光华公司的员工福利包括哪些内容?()。

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案

《企业规范化管理》课后测试答案单选题1。

企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( )√A 招聘时B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时C A和B都正确D A和B都不正确正确答案: C2。

企业应当尽量将规章制度精简,但是不可缺少的规范制度有() √A 内部稽核制度B 财务管理规定C 工资、考勤、奖惩管理办法D 以上都包括正确答案: D3。

企业在外地设置的办事处、外企在我国设立的代表驻等组织适合采用()√A 宝塔式结构B 扁平式结构C 哑铃式结构D 矩阵式结构正确答案:A4. 员工如果要进行投诉,第一步应该是( ) √A 首先与直接上司充分沟通B 越级向上司投诉C 到处向人投诉D 直接找总经理投诉正确答案:A5。

管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以()√A 借鉴他人的意见B 雇用专业人才C A和B都正确D A和B都不正确正确答案: C6。

宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题( )√A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C 有效沟通和优选授权不通畅D 以上都包括正确答案:D7. 在控制系统的设计过程中,其控制决策来源于()√A 对系统内的信息收集B 对系统外的信息收集C 对整体市场的信息收集D 以上都包括正确答案: A8。

公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在()√A 明确的指出整个公司发展方向B 给出阶段性的目标C 减少高层的沟通成本D 以上都包括正确答案:D9。

哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( )√A 市场和生产B 生产和研发C 市场和研发D 以上都不正确正确答案:C10. 把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构,带来的效果是()√A 从权力分布来看,塔式结构中部门经理权力缩小,受到制约B 从业绩评估和问责来看,更有利于找到实际运作中的问题,并进行改进C A和B都正确D A和B都不正确正确答案:C11。

企业规范化管理(时代光华)试题和答案

企业规范化管理(时代光华)试题和答案

企业规范化管理(时代光华)试题和答案本次考试总得分:100分一.单项选择题(共20题,共100分)1.规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同,其中最重要的是[5分] I _____A. 战略规划的规范I _____B. 管理控制的规范I --------- 1I _____C. A和B都正确I ---------ID. A和B都不正确I ---------我的回答:C2.我国企业的组织结构大部分都是[5分]I _____A. 宝塔式结构II _____B. 扁平式结构Ir .......... ........C. 哑铃式结构D. 矩阵式结构我的回答:A3.企业在对员工进行岗位价值分析时,主要应考察员工的[5分]| ___厂 A.对公司战略意图和战略目标的贡献I _____ _厂 B.学历和资历厂 C.岗位在社会中的稀缺程度I 一厂 D.风险的承担我的回答:A4.在控制系统的设计过程中,其控制决策来源于[5分]I --------- 1B. 对系统外的信息收集D.以上都包括我的回答:A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答:D6.管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答:C7.在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为[5分]A. 制度越多越好,越严越好,越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答:A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]A. 任务不一致的团队共享人、财、资源我的回答:A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答:D6.管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答:C7.在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为[5分]A. 制度越多越好,越严越好,越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答:A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]我的回答:A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答:D6.管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答:C7.在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为[5分]A. 制度越多越好,越严越好,越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答:A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]我的回答:A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答:D6.管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答:C7.在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为[5分]A. 制度越多越好,越严越好,越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答:A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]我的回答:A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答:D6.管理者在参与管理控制系统的设计时,如果在技术知识方面存在不足,可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答:C7.在规范化规章制度方面,很多企业都存一个误区,认为[5分]A. 制度越多越好,越严越好,越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答:A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]。

整理1时代光华课后测试答案

整理1时代光华课后测试答案
A
最高管理者,战略发展部,以及总经办
B
最高管理者,战略发展部,以及财务部
C
最高管理者,财务部,以及总经办
D
最高管理者,人事部,以及财务部
正确答案:A
15、“质量管理体系建立运行”这个过程通常是由()部门完成的。(5分)
A
最高管理者以及战略发展部
B
最高管理者以及研发中心
C
最高管理者以及生产管理部
D
最高管理者以及质量部下属的质量体系科
D
在收到客户要求时需再进行
正确答案:B
12、产品批准过程,正确的描述是()。(5分)
A
必须按顾客要求进行
B
批准记录必须保存
C
可按风险自行决定如何批准
D
产品批准可以在过程验证前完成
正确答案:A
13、“校准”的要求适用于()。(5分)
A
测量设备
B
监视设备
C
测量及监视设备
D
所有生产设备
正确答案:A
14、作业准备时,下列要求是“真”的是()。(5分)
A
PPIS
B
PDCA
C
DMAIC模式
D
WBS工作分解结构
正确答案:B
IATF:16949:2016汽车行业质量管理课后测试答案
1、下列哪项任务不是顾客代表必须的职责()。(5分)
A
顾客的特殊要求的识别
B
顾客的特殊特性定义方法
C
顾客投诉的处理
D
顾客的合同签署
正确答案:B
2、以下哪个陈述不是“真”的?“乌龟图”是()。(5分)
B
必须考虑FMEA的输出
C
成为作业指导书的输入

“蒙牛之道”时代光华管理课堂自评及测试题

“蒙牛之道”时代光华管理课堂自评及测试题

“蒙牛之道”时代光华管理课堂自评及测试题1.打造一个企业的核心竞争力要通过:正确∙ A .做“大”∙ B .做“专”∙ C .做“强”∙ D .做“精”2.蒙牛在北方的草原生产带、陇海线的生产带、长江流域的生产带和沿海地区的生产带的基本上形成了:正确∙ A .两条生产线∙ B .三条生产线∙ C .四条生产线∙ D .五条生产线3.蒙牛奉行的减法就是:(A)错误∙ A .闪蒸去水∙ B .奶车桑拿浴∙ C .清洗液∙ D .管道化、密闭化的奶罐车4.蒙牛用人对有德无才的人:(B)错误∙ A .破格重用∙ B .培养使用∙ C .限制录用∙ D .坚决不用5.下列选项中不属于蒙牛做人、做事、做公司、做企业、做事情的根本的是:(C)错误∙ A .财聚人散∙ B .管人不如管心∙ C .聚拢人才∙ D .财散人聚单选题正确1.蒙牛集团在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至:1. A 第1位2. B 第2位3. C 第3位4. D 第4位正确2.蒙牛的一个用人标准是:1. A 德2. B 能3. C 勤4. D 绩正确3.从公司的治理结构来看的话,蒙牛第一个阶层就是:1. A 蒙牛顾问委员会2. B 董事会3. C 股东会4. D 总裁正确4.2003年,蒙牛借助“神五升空”的出色营销,成为中国成长企业百强之冠,它的年均增长速度是:1. A 1.22. B 1.83. C 2.84. D 3.65正确5.让顾客信任,就是让客户产生:1. A 品牌信任度2. B 品牌美誉度3. C 品牌知名度4. D 品牌忠诚度正确6.2006年10月22日,获IDF国际乳品联合会全球乳业大奖“新产品开发奖”,实现了中国在IDF世界乳业史上“金牌零的突破”是:1. A 蒙牛酸酸乳2. B 蒙牛特仑苏3. C 奶爵六特乳4. D 蒙牛早餐奶正确7.在全中国所有的市场里面,蒙牛做得最好的是:1. A 上海市场2. B 北京市场3. C 广州市场4. D 深圳市场正确8.“蒙牛乳业在国内首创的高科技益生菌饮品是:1. A “未来星”2. B 蒙牛特仑苏3. C “HER闲情”4. D 奶爵六特乳正确9.人与人之间最深刻的关系就是:1. A 亲情2. B 血缘3. C 利用4. D 交换正确10.蒙牛在北方的草原生产带、陇海线的生产带、长江流域的生产带和沿海地区的生产带的基本上形成了:1. A 两条生产线2. B 三条生产线3. C 四条生产线4. D 五条生产线正确11.企业真正的无限资产是:1. A 卓越的决策2. B 广泛的市场3. C 雄厚的资金4. D 良好的信誉正确12.蒙牛澳亚示范牧场号称牧场联合国建造于:1. A 2003年2. B 2004年3. C 2005年4. D 2006年正确13.蒙牛处理危机事件按照的方法是:1. A 财散人聚2. B 小胜凭智,大胜靠德3. C 财聚人散4. D 经营人心正确14.食品企业是高度危险的企业,所以应该时刻都在高度关注:1. A 产品的出厂日期2. B 产品的质量3. C 产品的流程4. D 产品的营销正确15.经常能够在电视或新闻上了解到全世界大品牌的汽车公司召回问题车辆等消息,实际上是向全世界全社会宣称:1. A 自己是一家资金雄厚的企业2. B 自己是一家信得过的企业3. C 自己是一家敢于承认错误的企业4. D 自己是一家负责任的企业。

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单选题
1. 企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察( ) 回答:正确
1. A 招聘时
2. B 人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
2.一个优秀的企业的投诉文化应该包含哪些内容( ) 回答:正确
1. A 投诉必须有建议
2. B 投诉由两个部分组成:有效投诉和有效建议
3. C 投诉必须有署名,要对自己投诉行为负责
4. D 以上都包括
3.员工如果要进行投诉,第一步应该是( ) 回答:正确
1. A 首先与直接上司充分沟通
2. B 越级向上司投诉
3. C 到处向人投诉
4. D 直接找总经理投诉
4.下面哪一项应该写进企业的规章制度中( ) 回答:正确
1. A 程序流程文件
2. B 岗位职责文件
3. C 工资、考勤、奖惩管理办法
4. D 部门组织生活
5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题( ) 回答:错误
1. A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源
2. B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大
3. C 有效沟通和优选授权不通畅
4. D 以上都包括
6.企业在对员工进行岗位价值分析时,主要应考察员工的( ) 回答:正确
1. A 对公司战略意图和战略目标的贡献
2. B 学历和资历
3. C 岗位在社会中的稀缺程度
4. D 风险的承担
7.公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( ) 回答:正确
1. A 明确的指出整个公司发展方向
2. B 给出阶段性的目标
3. C 减少高层的沟通成本
4. D 以上都包括
8.哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( ) 回答:正确
1. A 市场和生产
2. B 生产和研发
3. C 市场和研发
4. D 以上都不正确
9.为了及时处理各种突发性事件,企业在建立管理系统之外,还应当编制( ) 回答:正确
1. A 非常规性工作应对指引
2. B 突发性事件的应变指引
3. C 无先例工作的立法指引
4. D 以上都包括
10.主营业务的作业流程如果出现问题,对企业的影响是( ) 回答:正确
1. A 影响整个公司的战略意图
2. B 威胁企业的收入,带来财务的流动性风险
3. C 妨碍企业的日常运转
4. D 以上都不正确
11.对企业作业流程进行优化的关键原则是( ) 回答:正确
1. A 优化的持续性
2. B 严肃及时地整改
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
12.一个部门的岗位职能设计应该包括( ) 回答:正确
1. A 部门目标、任务说明
2. B 部门关系、形式、职能说明
3. C 部门编制、指标说明
4. D 以上都包括
13.企业在发展的过程中往往会有困惑,即想把公司做大,又担心做大以后失控,解决这个困惑的方法是( )
回答:正确
1. A 满足于目前的状况
2. B 先发展了再说
3. C 进行组织结构变革
4. D 以上都不正确
14.企业通过流程再造可以解决哪些问题( ) 回答:正确
1. A 解决企业“两低一高现象”
2. B 降低企业内部的运营成本
3. C 降低企业中层的沟通成本
4. D 以上都包括
15.要切实发挥企业规章制度的功能,需要注意( ) 回答:正确
1. A 制度一旦制定,就应当严格执行
2. B 防止权力干预制度
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确。

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