日常工作检查标准

日常工作检查奖惩规定

1.0 目的

在日常工作中加强员工的组织纪律性、自律性，明确工作标准与职责，提高员工的自觉性，促进工作，确保工作的质量。

2.0 适用范围

适用于公司全体员工日常工作的奖惩考核。

3.0职责

4.1上级主管对所属部门日常工作质量进行检查考核，并填写《日常工作检查记录表》。

4.2班组长对下属员工的日常工作质量进行适时检查考核，考核结果与员工绩效挂钩。

4.3主管对所属班组的日常工作进行适时检查考核，每天不少于2次，考核结果与班组长绩

效挂钩。

4.4公司对部门进行周检查考核和月检查考核，考核结果与经理绩效挂钩。

4.5公司对有特殊贡献或成绩的员工进行嘉奖。

4.0 程序

5.1部门日常工作的考核采取评分制。

5.2部门日常工作的检查评分参照各部门“日常工作检查评分细则”。

5.3考核评审办法

◇日常考核：部门主管对所属部门日常工作进行检查，发现工作未达标的，而下级班组长未能及时发现或发现后未及时作出安排和纠正的，参照“日常工作检查评分细则”给予下级班组长扣分。

◇部门考核：管理处经理每周对所属部门进行不定期工作检查，发现工作未达标的，而下级主管未能及时发现或发现后未及时作出安排和纠正的，参照“日常工作检查评分细则”给予下级主管扣分。

◇月考核：公司组织的每周定期检查，发现工作未达标的，而部门主管未能及时发现或发现后未作出安排和纠正的，参照“日常工作检查评分细则”给予部门主管扣分。

5.4普通员工月累计扣分超出3分的、班组长扣分月累计扣分超出5分；主管月累计扣分超

出7分的，按累计分数每0.1分以上1元处罚；经理扣分月累计超出10分的，每0.1分以2元处罚。

6.0 奖励

客户服务部日常工作检查细则

行政人事部日常工作检查细则

绿化部日常工作检查细则

安管部日常工作检查细则

清洁部日常工作检查细则