企业运营流程具体是什么.doc
市场运营部工作流程
市场运营部工作流程
一、日常管理：
1、布置日常工作，检查各经营项目的设备准备与运行情况。
检查和督促员工排查设备事故隐患。
2、检查工作人员的操作规程、仪容仪表、服务规范。
3、监督落实各经营项目的安全。
发现问题及时解决。
4、检查汇总各经营项目的经营情况。
并上报主管领导。
二、经营项目的规划：
1、根据公司安排，编制经营项目的规划。
2、根据项目规划，做好设备的选型，市场调查，生产厂家信息采集工作。
3、提供项目选址，场地面积的标定，和辅助设施的安排。
4、做好项目建设的大致预算，为公司提供决策依据。
三、设备管理：
1、建立设备技术档案。
2、建立设备易耗品的储备，确保设备正常使用。
3、定期进行经营项目的检查工作，及时排除安全隐患。
企业运营管理流程是要怎么做
企业运营管理流程是要怎么做企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根本源泉。
小编把整理好的企业运营管理流程分享给大家，欢迎阅读！企业生产管理流程1.0 建立流程的目的明确生产管理的内容、过程和要求，以建立规范化的高效的生产管理机制，使鼎鑫在行业中保持领先的地位。
2.0 流程适用的范围生产及其与生产有关活动的管理。
3.0 生产管理流程4.0 生产管理流程的详细要求实施有效的生产管理是公司一切生产活动得以有效进行的关键。
生产管理流程(3.0)明确了生产管理的主要组成部分(模块)和它们之间的逻辑关系。
理解生产管理流程的各个模块的详细要求对于生产管理流程的有效运行是十分重要的。
4.1生产管理的定位生产管理的使命、目标、任务和理念说明了生产管理在企业各项管理工作中的地位和发展的方向。
生产管理的定位决定了生产管理的组织(4.2)形态。
生产管理的定位应不断创新(4.8.2)并以文字的形式在生产组织的职能说明(4.2.2)和工作计划(4.4.1)中反映出来。
4.1.1生产管理的使命：使所有的生产资源得到合理配置、使生产人员得到激励并发挥出最大的作用，使企业拥有能作为核心竞争力的优秀制造能力。
4.1.2生产管理的目标：生产管理要保证经营计划中各项与生产工作相关的经营目标的实现，使生产工作能够对市场的各种变化做出快速和有效的反映。
4.1.3生产管理的任务：建立为达到生产管理目标所需的生产管理体系，并采取一切措施使这个体系得以有效的运行，而且能不断完善这个体系。
4.1.4生产管理的理念：生产管理的理念是指对生产进行管理的一些基本的观念。
如：系统性、计划性、市场导向、顾客为先、预防为主、持续改善、标准化、规范化等等，它应由生产管理的高层人士与生产人员达到共识，并进行表述，而且在生产管理的各项工作中体现出来，以形成公司的生产文化。
4.2生产管理的组织生产管理的组织是实施生产管理的主体和保障，它主要由生产管理的定位(4.1)来决定的，它还是所有生产管理规则(4.3)的制定者。
运营管理方案
运营管理方案•相关推荐运营管理方案（精选10篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的运营管理方案（精选10篇），欢迎大家分享。
运营管理方案篇11、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
企业运营管理
企业运营管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业运营管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。
其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。
企业运营管理什么是管理?这是每个初学管理的人首先遇到的问题。
众所周知,管理有许多特殊的领域,例如行政管理、经济管理、企业运营管理,以及各种行业、部门和过程的管理。
这些领域都有专门的学科进行研究,但是我们稍加分析就可以发现,这些专门的学科有许多共性的内容,如人、财、物的组织与计划问题,对人进行领导和激励的问题等等。
一般地说,这些专门的学科都有管理这一含义。
本书所要研究的正是这种一般意义的管理。
遗憾的是,直到目前为止,管理一词还没有一个统一的为大多数人所接受的定义。
原因很简单,不同的人在研究管理时的出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。
强调工作任务的人认为：“管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果。
”这种定义的出发点为:在社会中人们之所以形成各式各样的组织和集团,这是由于集体劳动所能取得的效果是个人劳动无法取得的,或者仅能在很小的规模上很长的时间内取得。
美国的阿波罗登月计划曾经聚集了几万名科学家、几千家企业为其研究、设计和制造。
这样巨大的项目所需要的知识是任何人都无法全面掌握的,更谈不上具体地实现这项计划。
即使像建造住房这种相对来说比较简单的工作,单凭个人去做也仅能局限在一个很小的规模上,而且要花费相当长的时间才有可能完成。
公司企业运营方案（模板）
公司企业运营方案xx集团有限公司目录第一章公司简介 (5)一、基本信息 (5)二、公司简介 (5)三、公司主要财务数据 (6)第二章项目背景分析 (7)第三章监督机构 (8)一、监事会制度 (8)二、股份有限公司的监督机构 (10)第四章公司所有者与经营者 (13)一、所有者与经营者的关系 (13)二、股份有限公司的股东大会 (14)第五章市场营销组合策略 (19)一、促销策略 (19)二、定价策略 (22)第六章品牌管理 (34)一、品牌 (34)二、品牌战略 (35)第七章渠道运营管理 (39)一、渠道管理概述 (39)二、渠道冲突管理 (40)第八章分销渠道系统评估 (47)一、渠道差距评估 (47)二、分销渠道运行绩效评估 (50)第九章生产作业控制 (55)一、在制品控制 (55)二、生产调度 (58)第十章生产计划 (63)一、生产计划的含义与指标 (63)二、生产能力 (67)第十一章薪酬管理 (72)一、企业薪酬制度设计的原则和流程 (72)二、薪酬管理的含义及其影响因素 (75)第十二章人力资源规划 (80)一、人力资源需求与供给预测 (80)二、人力资源规划的制定程序 (86)第十三章电子商务概述 (90)一、电子商务对企业经营管理的影响 (90)二、电子商务产生背景及概念 (94)第十四章电子支付 (97)一、电子支付的概念和特点 (97)二、电子支付的分类 (98)第十五章国际货物运输保险 (105)一、国际货物运输保险单据 (105)二、国际海运保险投保实务 (106)第十六章国际直接投资与国际化经营业务 (108)一、国际直接投资 (108)二、国际直接投资模式 (114)第一章公司简介一、基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：郝xx3、注册资本：680万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-2-47、营业期限：2013-2-4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。
企业培训项目运营流程
企业培训项目运营流程1. 确定培训需求企业培训项目运营的第一步是确定培训需求。
这可以通过与企业管理层、部门负责人和员工进行访谈、调查问卷或工作坊等方式来收集信息。
目标是了解组织的目标和战略，以及员工的技能和知识需求。
2. 制定培训计划基于培训需求的收集和分析，制定培训计划。
该计划应包括培训目标、内容、形式、时间、地点和预算等方面的详细信息。
在制定培训计划时，需要与相关部门和人员进行沟通和协商，以确保计划的可行性和有效性。
3. 确定培训资源确定培训所需的资源，包括培训师、培训材料、培训设施和技术设备等。
根据培训计划的要求，选择适合的培训师和培训材料，确保培训资源的质量和适用性。
4. 筹备培训活动在培训活动开始之前，需要进行各种筹备工作。
这包括预订培训场地、准备培训材料、安排培训师的行程和住宿等。
同时，还需要与参训人员进行沟通，向他们提供培训的相关信息和准备工作。
5. 实施培训活动在培训活动实施过程中，需要确保培训按计划进行。
培训师应根据培训计划和教学大纲进行授课，使用适当的教学方法和工具，以满足参训人员的学习需求。
同时，培训师还应与参训人员进行互动和交流，以促进学习效果的提升。
6. 进行培训评估在培训活动结束后，进行培训评估，以评估培训的效果和参训人员的满意度。
评估可以通过问卷调查、面试、观察和测试等方式进行。
根据评估结果，可以对培训计划和活动进行调整和改进，以提高培训的效果和质量。
7. 提供培训后续支持培训活动结束后，还需要提供培训后续支持。
这包括提供培训资料和学习资源，组织培训后的跟进活动，如工作坊、辅导和咨询等，以帮助参训人员将所学知识和技能应用到工作中。
同时，还需要关注参训人员的反馈和需求，并及时解决问题和提供支持。
8. 进行培训效果评估培训项目的最后一步是进行培训效果评估。
通过收集和分析培训后的数据和反馈，评估培训的效果和影响。
评估可以包括参训人员的知识和技能水平的提升、工作绩效的改善以及组织目标的实现等方面。
企业运营及盈利模式
企业运营及盈利模式
公司营运及盈余模式
一、公司在发展过中，形成自有的营运模式：（1）、自营方式，建设工程项目由公司自己组织力量达成。
建设工程的计划编制、设计拜托、地址选择、土地征用到施工组织均自行达成。
有
利公司对工程全过程的集中一致管理，能够调换公司达成工程任务的主动性和踊跃性。
（ 2）、承发包方式，建设工程项目发包给建筑承包公司（称乙方），并由承包公司如期优良全面达成建设备工人任务的经营方式。
为了明确两方的经济关系，建设单位与承包公司经过签署承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、相互限制、相互促使、共同努力保证任务的顺利达成。
工程合同
一旦签署就拥有法律效劳，两方一定严格执行合同条款。
（3）、商品化方式，又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，
也称一体化经营方式，都是指由地域建委或主管部门将建设项目
发包给一个建筑公司 ( 如开发公司 ) ，由他负责所有建设工作，包含从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，推行一体化经营。
增强了建筑公司的自主权和责任心，减少了业主负担，减少
了单位间的矛盾，节俭了人力物力，有益于加速建设速度，
提升经济效益。
（4）、结合指挥部方式，如碰到一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采纳，由项目主管部门、建设
单位、设计单位、建筑安装公司等共同派人构成结合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务。
二、公司盈余模式：
1 / 1。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
什么是企业运营
什么是企业运营企业运营是什么意思?企业运营有哪些内容?看完店铺整理的什么是企业运营后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业运营经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定位。
在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交换，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。
处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
根据企业在产业链的位置分类1、生产代工型(纺锤型)经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。
在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及，2、设计+销售型(哑铃型)经营模式这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者3、生产+销售型经营模式采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。
对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。
在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。
4、设计+生产+销售型经营模式这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。
企业绩效管理——整合战略、运营与人员流程
企业绩效管理（BPM）——整合战略、运营与人员流程--------------------------------------------------------------------------------战略如何有效执行是管理界最为流行的话题，也是企业非常关心的问题。
大家对执行有不同的理解，譬如IBM前CEO郭士纳指出执行就是检查、检查、再检查，布置下去的任务一定要检查，否则就有可能落实不了。
大致上，郭士纳将执行视为一种不断检查的方法。
执行也被视为一种文化，执行文化实际与老板直接有关。
说白了，老板“狠”一点，执行文化就强一点，老板温和的企业执行力往往也较弱。
那么能不能从制度的层面来解决执行的问题《执行》一书的两位作者提出通过建立战略、运营与人员三大流程来构建执行力。
企业的困惑在于，这三大流程如何落实如何整合《执行》一书并未给出明确的答案。
而我认为，通过企业绩效管理（BPM）来整合战略、运营与人员流程，使战略能真正落地，有效实施，正是执行力在制度和流程层面的解决方案。
绩效管理的三个阶段对绩效管理主要有二种典型的理解。
一、绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标形成共识，并促成员工成功地达到目标的管理方法。
二、绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。
前者注重上下级的互动过程，是一种方法。
后者从流程、体系的角度解释绩效管理。
BPM是从第二个定义出发，定义为战略的执行系统。
思捷达咨询经过大量的研究和实践，认为国内企业应用绩效管理将经历三个阶段。
一是绩效考核，这是过去大多数企业对绩效管理的看法，强调指标的设定并通过考核传递压力；二是过程绩效管理，从单一考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效回报、绩效改进全过程转变，强调通过过程管理产生结果。
这是目前多数企业对绩效管理的认识；三是企业绩效管理（BPM），即将绩效管理贯穿于战略执行和日常经营的循环中，强调通过绩效管理驱动企业运营。
工业企业运营流程
工业企业运营流程1.生产计划从销售订单进入，确定生产需求。
Production plans are initiated from sales orders to determine production requirements.2.通过采购部门采购所需原材料和零部件。
Purchasing necessary raw materials and components through the procurement department.3.原材料和零部件进货后，需要进行质检和验收。
Upon receipt of raw materials and components, quality inspection and acceptance are required.4.生产计划排程，确定生产时间表和生产量。
Production planning scheduling to determine production schedule and quantity.5.开始生产加工，按照工艺流程进行生产。
Start production processing according to the process.6.在生产过程中，实施质量控制和检验。
Implement quality control and inspection during the production process.7.生产完成后，进行产品质检和包装。
After production completion, conduct product quality inspection and packaging.8.产品仓储和物流配送安排。
Warehousing and logistics distribution arrangements for products.9.销售订单处理和物流配送跟踪。
Sales order processing and logistics distribution tracking.10.客户服务和投诉处理。
公司运营管理方案(10篇)
公司运营管理方案（10篇）第一条本着顺应公司总体发展需求经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高其业务素质和管理能力。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
运营计划范文5篇
运营计划范文5篇企业要顺利发展，就需要做好运营计划。
下面是小编为大家整理的关于运营计划范文5篇，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!运营计划11. 产品背景待开发产品的名称：惠久久网站项目提出者: 张祎平系统开发者：\ 系统运行环境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc.目标用户: 25-35的全国用户.2. 术语3. 运作模式1) 目标计划计划：以1年为周期计划实施前期目标：目标：打响网站品牌任务：提高网站的流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。
第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。
因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。
企业运营流程 erp
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：原材料订单提前期R1（红色）1QR2（橙色）1QR3（蓝色）2QR4（绿色）2Q规则说明：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录贷款规则(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。
不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。
企业运营流程图表
工作（运行）流程图表目录：一、管理流程1.决议2.执行3 .调动服从调动全体人员二、制度流程1、行政部监管2、总经办督察3、部门内部制度制度（行政部）反馈出台监管部门公司执行全体人员三、运营流程1、市场运营（市场部运营）2、业务运营3、公司部门运营监察监管运营下属配合监督管理区域监控校园（渠道）四、财务流程1、股东监察总经办管理2、财务运作管理监督抽查总经办下发监管审批核实部门报账财务经费五、人事流程1、管理2、部门股东会任命控制任命管理人事部负责考核监管组织人事招聘、面试、培训部门管理人员六、决议流程1、公司职务股东会下发总经办商议组织下发管理层会通知行政部下发执行监督部门管理执行人员七、会议流程1、股东会议（董事长组织）2、管理会议（行政部组织）八、考勤流程1、行政部监管，总经办督察2、部门内部总经办督查督查行政部监管考勤实施公司执行遵守部门人员九、市场流程1、市场部执行2、业务渠道总经办反馈行政部下发通知市场部监督执行区域（渠道）下发执行人员十、业务流程1、市场部执行2、财务部记录3、总经办监察办理流程：业务员对接业务主管下划总经办(监察）汇报业务流程：业务主管（接待）准备资料（填分期资料表、身份证、对接银行卡、学生证）业务部（办理）下划渠道部（产品对接）财务部（开发票、记录）。
运营管理
运营管理一．名词解释1．运营活动：是一个“投入→变换→产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2．运营系统：是指使“投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，也包括一个物质系统和一个管理系统。
3．运营战略：是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标。
它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运营管理以及运营系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。
4．损益平衡点：是指一个量，在该点，全部生产成本等于全部销售收入。
5．生产进出策略：是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
6．学习效应：是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。
它包括两个阶段：学习阶段和标准阶段。
7．运营流程：是指能够把一定投入变换成一定产出的一系列任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。
8．资源柔性：是指一个运营系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。
9．生产周期：是指要加工的产品从以原材料的状态进入一个运营流程，直至变换成完成品为止，在运营流程中度过的全部时间。
10．工作研究：是指运用系统分析的方法把现有工作方法中不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。
11．工作丰富化：是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多的参与决策和管理的机会。
12．供应链：是由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。
13．牛鞭效应：是指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大。
这种效应曲解了供应链中的需求信息，使各个节点对需求都作出了不同估计，其结果，只好在供应链上层层增大库存，以缓解放大的需求波动。
企业运营流程详细是什么
企业运营流程详细是什么企业运营流程是指企业按照一定的规定和步骤进行日常运作和管理的过程。
它涵盖了企业的各个方面，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等等。
企业运营流程的设计和执行能够提高企业的效率、质量和竞争力，对于企业的发展非常关键。
首先，企业运营流程的第一步是规划和制定。
通过明确企业的目标和战略，制定适合企业发展的运营流程。
比如，制定销售计划、生产计划、采购计划等。
其次，根据规划和制定的目标，进行资源配置和组织管理。
这一步包括人员的招聘和培训，设备和设施的购置，建立组织机构和岗位职责等。
通过科学的资源配置和合理的组织管理，能够提高企业的运营效率。
接下来，是企业的生产和运作流程。
在这个环节中，包括原材料的采购和入库，生产计划的执行，生产过程的控制和质量检查等。
通过建立科学的生产和运作流程，能够提高企业的生产效率和产品质量。
然后，是销售和市场运作流程。
这个环节包括市场调研和客户需求分析，制定市场推广策略和销售计划，开展销售活动和跟进销售订单等。
通过科学的市场运作流程，能够提高企业的市场占有率和销售额。
同时，企业还需要关注财务和成本管理流程。
这个环节包括财务报表的编制和分析，成本控制和利润管理等。
通过建立科学的财务和成本管理流程，能够有效监控企业的财务状况和成本情况，从而提高企业的盈利能力。
此外，企业还需要关注人力资源管理流程。
这个环节包括人员招聘和培训，薪酬福利的管理，绩效考核和激励机制的建立等。
通过建立科学的人力资源管理流程，能够提高企业员工的素质和士气，提高企业的整体竞争力。
最后，企业还需要关注持续改进和优化流程。
这个环节包括建立反馈机制和绩效评估体系，持续改进流程和优化资源配置等。
通过持续改进和优化流程，能够不断提高企业的运营效率和竞争力。
综上所述，企业运营流程是企业按照规定和步骤进行运作和管理的过程。
它包括了企业的各个方面，涵盖了规划制定、资源配置、生产运作、销售市场、财务管理、人力资源等。
企业运营流程具体是什么.doc
企业运营流程具体是什么企业运营流程即企业管理部门的日常作业流程。
是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程：人员流程用正确的人;战略流程做正确的事;运营流程用正确的方法。
运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。
也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。
战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。
至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。
运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。
领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。
领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。
举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。
也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。
在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。
也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。
在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。
运营流程的内容运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。
以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。
这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划，等等。
运营计划所根据的假设系以现实状况为基础，同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。
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企业运营流程具体是什么
企业运营流程
即企业管理部门的日常作业流程。
是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程(Operations Process)
执行力三大核心流程：人员流程用正确的人;战略流程做正确的事;运营流程用正确的方法。
运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。
也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。
战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。
至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。
运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。
领导者制订完
战略后应指出一条达到目标的路线。
领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。
举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。
也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。
在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。
也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。
在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。
运营流程的内容
运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。
以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。
这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划，等等。
运营计划所根据的假设系以现实状况为基础，同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。
举例而言，GDP 成长率、利率水准、通货膨胀等因素会对运营计划内的业务发生什么影响?如果某个重要客户大幅修正计划，会对我们造成什么后果?运营计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必
要的取舍，同时留意突发状况，以避免无心的失误，也希望不会错失意外的机会。
运营流程的关键指标
运营流程始于确认关键性目标：营收、营业利润、现金流量、生产力、市占率等，包含的项目依企业而异。
不过重点是，这份只有一页篇幅的摘要，焦点应是与改善经营成果密切相关的重大事项。
这些项目的选定过程是由外而内、由上而下。
所谓由外而内，是指这些数字必须反映经济环境与竞争情势，同时也能藉以让投资人明了，本公司股票为何比其他同业更值得投资。
由上而下则代表目标的设定也是由整体到局部--也就是由企业整体着眼，而以各组成部分为子集合。
有太多公司的做法刚好与此相反，它们利用预算程序汇整各事业部门不同层次的计划，然后集合为一个全体的计划。
这种做法造成许多精力的浪费，因为各部门员工在反复磋商之际，相关数字必须一再修改。
如何简化工作流程，提高企业运营效率
简化工作流程，提高企业运营效率，已经成为任何一个企业稳步发展的关键因素。
繁忙的工作流程，不但浪费工作人员的时间，而且会增大人员的工作量，再加上反锁的工作流程，如果工作人员稍有疏忽，轻则重新做次工作，重则会导致企业流失资金，哪怕企业最后开除了该员工，对于企业损失的挽回也得大费周折。
少量的数据表单用office软件处理还是足够的，一旦数据量多达几百或者上千，无论是筛选，查阅还是替换数据，往往都要大大浪费人力和时间，而且更加容易出现错误。
为了避免出现这种事倍功半的事情发生，提高企业员工办事效率，简化工作流程，这时就需要懂得数据库的人来处理这些繁琐的数据，但不懂数据库，不懂SQL语言怎么办?可不可以找一种软件能处理大量数据，简化工作流程，并且还能让大多人都能简便操作。
依据这种需要excel服务器便随之问世，Excel服务器由名字来听，应该就知道是以excel为主的，并且是为excel而服务的。
Excel服务器不仅具备了excel的所有功能，并且可以无限存储数据，并发访问性强，权限控制灵活，数据共享性强。
一张表单可以存储上万个数据，对这份数据的处理，可以根据自己企业需要可独立进行系统的实现。
并且操作人员不用进行专业的培训，只要懂得excel基本应用就可以完好成为一个企业数据信息的管理者。
Excel服务器是由勤哲软件于2003年发明，是一个面向最终用户的管理软件系统设计工具与运行平台，她将电子表格软件Microsoft Office Excel、WPS电子表格和大型数据库管理系统MS SQL Server集成为一个网络数据业务协同工作环境。
在这个平台上，用户可以充分发挥Excel的应用水平，通过设计模板、定义工作流、定义表间公式等简易直观的操作，实现管理意图，
轻松、快速构建能够适应变化的ERP、OA、CRM、SCM、PLM、PDM等管理信息系统，同时，也是一个非常实用的报表工具、数据管理工具、B/S,Web，手机短信管理信息系统(MIS)自动生成工具和业务流程再造(BPR)平台。
经过十年的开发和客户应用，已经成为各行各业企事业单位的核心应用。
它的创举在于复杂的大型ERP、CRM等管理信息系统的开发，可以由会Excel，懂管理的企事业单位的管理人员来完成。
企业运营战略规划的七大步骤
分析和预测宏观环境因素变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响企业和行业的关键因素，预测这些因素未来的变化。
企业所处行业及竞争对手分析，主要分析行业的竞争结构的五种因素变化，分析竞争对手实力等。
二、企业战略方案的评价与选择
企业高层领导在做战略决策时，应要求战略制定人员尽可能多的列出可供选择的方案，因为战略涉及的因素非常多，有些因素的影响往往不那么明显，因此，企业战略规划在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评价与选择的前提。
三、企业职能部门战略
根据前述确定的企业战略，进一步具体化做出企业的组织结构策略、市场营销策略、人力资源管理策略、财务策略等。
这样才能使企业总体战略真正落实。
企业战略规划还要求各职能部门策略与企业战略保持一致。
四、企业战略的实施与控制
企业战略实施要遵循三个原则，即适度合理性的原则、统一领导与统一指挥的原则、权变的原则。
为贯彻实施战略要建立起贯彻实施战略的组织结构，配置资源，建立内部支持系统，发挥好领导作用，使组织结构、企业文化均能与企业战略相匹配，处理好企业内部各方面的关系，动员全体员工投入到战略实施中来，以保证战略目标的实现。
五、企业内部分析
企业价值链分析：主要分析企业内部在进货后勤、生产作业、发货后勤、营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。
另外，企业战略规划还要分析采购、技术开发、人力资源管理及企业基础职能等活动。
六、确定企业的使命与愿景
是企业使命与愿景是对企业存在的的意义及未来发展远景的描述，除了表明企业存在的合理性外还要和企业主要利益相关者的
价值观及希望保持一致。
他应富有想象力，对企业员工具有感召力，并能得到社会公众的认可，它应用简单、精炼的语言来表达。
七、确定企业战略目标
企业战略目标通常是与企业使命和愿景相一致的，对企业发展方向的具体描述。
一般情况下，是定量的描述。