项目部机电人员月度绩效考核评分表

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机电技术人员考核评分表

机电技术人员考核评分表

工作业绩
30
1
执行力
15
按时完成各级领导布置的日常工作任务
本单位技术主管以上管理干部安排不兑现的,每次1分;职能部门安排不兑现的,每次2分;矿副总以上领导安排不兑现的,每次5分;扣完为止。
2
科技推广
5
积极参与科技成果的推广与应用
能够积极参与科技成果的推广与应用并取得实际效果的得满分。
3
合理化建议
5
机电技术人员考核评分表
姓名:总分:
序号
考核项目
标准

评分标准
评分办法
实际得分
扣分原因
总计
100

工作态度
20
1
遵章守纪
5
不迟到、早退、离岗,办公场所整洁卫生,遵守请假制度。
违反规定1次扣1分,扣完为止。
2
岗位职责
10
负责分管范围机电技术管理工作,掌握本单位机电设备运行、管理和维护及施工措施执行情况。
能够积极参加专业组织的培训、考试合格的满分,不参加培训、考试不合格的不得分。
2
技术总结
5
每季度对本人技术工作进行总结
技术工作总结按时上交,并且内容详实的满分;不按时上交或总结虚假不实的扣2分;不交总结的不得分。

业务能力
40
1
技术管理
20
及时完成机电工程设计、措施编制工作,掌握工程施工进度、质量,及时将机电技术资料归档。
工程设计及措施编制出现原则性错误的每次扣10分,出现一般错误的每次扣1分;不掌握机电工程施工进度、质量的每次扣5分;机电技术资料不及时归档的每次扣5分。
2
责任事故
பைடு நூலகம்10
所分管业务因工作失误造成的事故损失情况及各级领导部门的检查情况。

员工月度绩效考核评分表含考勤

员工月度绩效考核评分表含考勤
(4)具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作。(-8分)
(5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(-10分)
10
7
敬业
精神
(1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。(10分)
(2)工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性。(-4分)
(3)对本职工作不满,经常脱岗或影响他人正常工作。(-6分)
(5)道德败坏,言行不一,弄虚近期要求或期望:
签 字:
________年______月______日
考核人员评语或建议:
签 字:
________年______月______日
(5)骄傲自满,刚愎自用,反感学习。(-10分)
10
10
综合
素质
(1)道德高尚、成熟干练,适应能力强,具开发价值。(10分)
(2)有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件。(-2分)
(3)精神面貌不佳,行为怪异,好高骛远,适应能力差。(-5分)
(4)性格骄纵,遇事冲动,蛮横无礼,不受欢迎。(-8分)
10
2
工作
态度
(1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。(10分)
(2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。(-3分)
(3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。(-5分)
(4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。(-8分)
(5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。(-10分)
10
3
工作
效率
(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。(10分)
(3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。(-5分)
(4)业务不熟、常需领导把关。(-8分)
(5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。(-10分)

项目部机电人员月度绩效考核评分表.doc

项目部机电人员月度绩效考核评分表.doc

项目部机电人员月度绩效考核评分表考核日期自年月日至年月日序号项目项目内容扣分标准应得分实得分1基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分;上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗,进入工地不戴安全帽,每项扣2分;高处作业不系安全带扣5分。

2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分;维修垃圾、废料未集中处理好,未做到维修后工完场清,扣2分。

3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌,定量管理牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏,歪倒未及时修复扶正、处理好的,每项扣1分。

4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的,每项扣1分。

5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移交退场前,未修补开裂焊口,未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件,扣1分。

6、每天完工时,未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好,扣2分。

7、工地用水管损坏未及时修复,形成长时间泄漏的,扣5分。

8、对违章行为不予制止、纠正的,未按公司安全处罚规定进行处罚的,不敢执罚也不向上报告的,扣1分。

9、工地开工前,未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱,架设供电线杆,扣1分;交叉路口线路的最低点与地面的最小距离<5.5m,并未挂好警示牌,扣2分;未按要求配置临时用电箱的,扣1分;未按要求安装施工供水管道的,扣1分。

10、浇砼施工时,未按排跟班作业,扣5分。

11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品,未做好进场时间签证的,扣2分。

12、未进行安全巡查,未做好电工巡视日记,扣2分;对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的,扣5分。

13、对机械设备做到班前班后检查和维护的,扣5分。

14、工地移交的设备必须完好:①搅拌机未清污,喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好,未加油的及未按公司维修要求的,扣5分;②打浆未清污、喷30分。

电工岗位月度KPI绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
电工岗位月度KPI绩效考核表
姓名:被考核人:考核日期:
岗位名称
指标类型
指标名称
考核内容说明
评分标准
占比
自评
得分
上级
评分
考核人
考核
得分
电工
岗位指标
工作态度
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位,视情节扣分 100%-0%
5%
知识水平和综合技能提升情况
1、具有自我学习能力、工作技能有所提升、积极参与培训及分享 100%
2、能够对意外用电事故、设备事故进行判断,作出应急措施 90%-80%
3、需要时间对意外用电事故、设备事故进行判断,作出应急措施 70%
4、不能对意外事故作出判断及应急措施 0%
10%
其他加分
日常自我激励
1、是否有正确的自我认识评价 1%
2、是否能为了工作做出一定的自我牺牲 1%
3、是否为了工作摈弃朋党之争 1%
4、沟通不主动,参与工作不主动,不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导,参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱,需要更多指导,但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制度,视情节扣分 100%-0%
5%

建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表

建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表

员工绩效考核评分表建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表使用说明一、引言建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表是专为机电岗位员工设计的一套全面、系统的绩效评估工具。

该评分表旨在通过量化指标,客观、公正地评价机电人员在日常工作中的表现,激励员工提升工作效率和服务质量,促进项目部的整体运营和发展。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分:基本信息、考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分、经理评分以及考核总分和提议或意见。

基本信息:包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等,用于明确考核对象及考核时间范围。

考核项目:详细列出了机电人员的主要工作职责和考核要点,如工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律等,确保考核的全面性和针对性。

考核内容:针对每个考核项目,具体描述了需要考核的具体内容,如机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养,现场安全用电布设、检查、修复等,便于员工明确考核标准。

应得分:每项考核内容对应的满分值,用于计算考核总分。

自评分、主管评分、经理评分:分别由员工本人、直接主管和部门经理根据考核内容对员工进行评分,确保评价的多元性和客观性。

考核总分:根据各项得分汇总得出的总分,用于综合评价员工的表现。

提议或意见:提供空间供考核者填写对员工表现的额外评价或改进建议。

三、使用方法准备阶段:确定考核对象和考核期限。

提前通知员工考核安排,确保员工了解考核内容和标准。

自评阶段:员工根据考核内容,结合自己的工作表现进行自评,并填写自评分。

自评过程中,员工应客观、真实地反映自己的工作情况,避免主观臆断或夸大其词。

主管评分阶段:直接主管根据员工的日常工作表现,结合自评情况,对员工进行评分。

主管评分应基于事实,注重观察员工的工作过程和结果,确保评分的公正性和准确性。

经理评分阶段:部门经理在主管评分的基础上,结合部门整体情况和员工表现,进行最终评分。

经理评分应综合考虑员工的专业能力、工作态度、团队协作等多方面因素,确保评价的全面性和权威性。

项目部组成人员绩效考核表

项目部组成人员绩效考核表

项目部组成人员绩效考核表1. 背景和目的本绩效考核表旨在评估项目部组成人员的绩效,并为管理层提供有关员工表现的定量和定性数据。

通过对每位成员的绩效进行评估,可以为公司提供决策支持,优化资源配置和激励机制。

2. 考核指标2.1 项目成果考核项目组成员在项目实施过程中所取得的成果和贡献。

这包括但不限于项目完成质量、进度和预算目标的实现程度,客户满意度等。

2.2 工作质量评估项目成员在工作中的综合素质和能力,包括专业知识和技能的应用,工作态度和行为规范的遵守,以及团队协作和沟通能力的展示。

2.3 目标实现考核项目成员在个人目标和团队目标方面的实际达成情况。

评估指标包括目标设定的合理性和可行性,达成情况的量化结果,以及对其他团队成员的协助和支持。

2.4 自我发展和研究能力评估项目成员在工作中持续发展和研究的能力,包括参与培训和研究活动的积极性,知识和技能的更新和提升,以及能否将研究成果应用到实际工作中。

3. 评分标准在每个考核指标下,设定相应的评分标准,用于对项目部组成人员的绩效进行评估和打分。

采用定量和定性相结合的方式,根据实际情况和绩效表现,给予相应的评分。

4. 绩效考核流程4.1 确定评估周期每个评估周期的起止日期和绩效考核频率。

4.2 收集绩效数据指定数据收集方式和来源,包括项目成果报告、客户反馈、领导评估等。

4.3 进行评估和打分根据评估指标和评分标准,对项目部组成人员进行评估和打分。

可以采用自评、上级评估、同事评估等方式,以多角度全面了解员工的绩效情况。

4.4 汇总评估结果将各项评估结果进行汇总和分析,并按照评分等级进行分类。

4.5 绩效反馈和奖惩措施根据评估结果,向每位项目部组成人员提供绩效反馈,并根据绩效情况制定相应的奖惩措施,以激励高绩效员工和帮助低绩效员工提升。

5. 绩效考核结果的应用评估结果将作为绩效管理、晋升和激励机制的重要依据,用于决策和优化公司的组织资源配置。

同时,对于个人员工来说,也是评估自身工作表现、规划职业发展的参考。

公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)

公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)

3、未对上级部门开出的隐患进行整改、整改后不按照时间回复的扣10分,未对隐患逐条落实整改的每项扣2分。
4、未对临时用电进行验收的扣5分;接地电阻、箱内元器件未进行测试检查的每项扣2分。
5、未对钢筋房、木工房内的固定机具进行验收的每台扣2分。
6、未对特种作业人员进行入场教育、三级教育的扣5分,教育交底中每缺少一人扣2分。
打分采取扣分制,每一小项如被扣分超过应得分数,不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。
附件1:检查情况说明 备注:检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题,需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
10
9 施工电梯安装过程中是否进行监控,完成后是否完成验收
10
10 是否监督旁站开展安全技术交底(技术部交底、安全部旁站)
5
11 是否收集完善临电、大型设备、小型机械的相关资料
10
总分:
100
备注:
1、未对安全日志进行每日填写的扣5分,未按日志填写要求逐项填写的每一项扣1分。
2、未制定项目检查制度、有制度但未按照制度开展检查的5分,按制度检查的每缺少一次扣2分,隐患整改有分解但未落实的每项扣责任部
公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)
项目名称:
部门:
动力部

考核内容

考核分

否 考核评分
1 是否对施工现场的机械设备、临时用电情况认真进行监督检查,并有详细的运行记录(安全日志) 5
2 是否参与每周、每月的安全生产综合检查,并针对检查进行违章分析下发整改通知单,监督落实
10
3 是否对局、公司、分公司的安全检查下发的整改单进行责任分解,并监督落实整改
7、未对大型设备进行验收的扣5分,未进行月度检查的每缺一次扣2分。

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
10%
2
周工作计划完成率
≥80%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%, 以四周平均数计算.
低于80%,每下降1%扣5分;
行政人事部
10%
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查,是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分,扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
100%
填表人: 项目部: 行政人事部: 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 (百分制)
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80%
完成率=实际完成工作计划项数/月计划项数*100%
完成率每下降1%扣5分;
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量,是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

机电维修工绩效考核表

机电维修工绩效考核表

**有限公司考核表部门:姓名:职务:填表时间:第一部分工作任务达成评论序衡量权完成考评查核项目定义备注号标准重状况得分1.违犯公司管理制度及工作流程,扣 1分/次;2.违犯公司管理制度管理制度及工作及工作流程,且给流程的履行公司造成损失,直接责任扣 5 分及以上,间接责任扣2~5 分按设施管理制度成立设施电气部分的管理设施档案成立档案,若发现档案不齐或错误扣2~5 分/ 次编制设施电气部分的设施操作手册编操作手册,若发现操作制手册不齐或错误扣2~5分/次因设施维修不实时造设施维修实时成延迟生产依损失大小扣 5~10 分/ 次设施维修未达标的扣设施维修达标除 5~10 分/ 次因保护不善造成公司电路事故或停电,影响电的保护生产进度扣5~ 10 分/次未按设施养护制度开三级养护制度执展设施养护工作,扣行状况5~10分/次没有实时达成或上司上司交办的其余对达成状况不满意扣工作1~5 分/ 次因工作原由被公司同事或客户投诉,经查内部客户满意度实,视情节轻重,扣 2~5分/次凡提出合理化建议被采用在部门中实行的合理化建议可酌情加2~5 分/ 次,在公司实行的加5~ 10分 / 次工作任务评论得分第二部分满意度指标评论上级序号评论维度定义权重评分1 工作绩效达成工作的数目、质量、效率102 专业知识胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术达成本员工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、经验104 创新能力在工作中,可以应用有关理论、知识睁开检查研究,改良工作,10 提出新建议、新方案,进行改良或改革5 理解、判断能正确领悟领导企图,能实时、正确地运用知识、经验,依据10 力有关状况,剖析问题,判断原由6 交流能力为顺利达成任务,见机而作办理各样矛盾;在尊敬对方的前提10 下,说明自己主张,并使对方理解,奇妙地令人采用或认可7 学习与发展热爱本员工作,拥有清晰的发展目标,不停进步,努力学习业10 能力务技术知识和有关技术对公司文化、公司理念、组织管理、领导风格等组织行为的认可、参加、8 公司认可度拥戴及热爱的程度109 踊跃性和责无需详细命令和批改,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10 任感热忱,不拿工作做筹码与公司和领导锱铢必较和悲观怠工10 协作性团队意识强,听从工作安排,为集体的合作精神作贡献,无独10 行独往、自作主张、和为私利排挤公司行为的状况评分共计100 第三部分综合评论年度业绩查核得分工作任务达成评论得分上司满意度查核得分综合查核得分=(工作任务达成评论得分×60%+上司满意度查核得分×40%)任职资格确认或建议:□胜任□基本胜任□不可以胜任,建议换岗□其余:部门领导:年月日分管领导:年月日总经理:年月日。

项目部机电人员月度绩效考核评分表

项目部机电人员月度绩效考核评分表
17、配电箱内保险合缺上盖保护,扣1分;未按负载大小、装保险丝,扣2分;使用钢线、铁线、铝线作保险丝,扣10分。
18、塔吊、提升机械投入使用前未按《安装验收表》进行认真的安装验收,扣2分;不能出示原始验收表,扣5分。
19、架空线路布线不整齐美观,扣1分;架设在树木、脚手架及其他非专用电杆上,扣5分;成束架设扣10分。
31、电箱内电器安装应左大右小:大容量的电器在左面,小容量的电器在右面,箱内电器应安装在金属或非木质的绝缘板上,如果安装在木板上,扣5分;开关电器的所有正常不带电的金属部件未做可靠的保护接零,扣1分。
32、开关箱不符合一机一闸一漏要求,一开关接二台及二台以上的电动设备,每一处扣2分。
33、室内灯具装设低于2.24m,扣1分,室外低于3m,扣2分;室内配线铝线最小小于2.5m㎡,钢线最小小于1。5m㎡。扣1分;移通灯具和电动工具未使用橡皮电缆或有破皮和绝缘老化的,扣5分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌,定量管理牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏,歪倒未及时修复扶正、处理好的,每项扣1分.
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机"等安全技术交底及使用培训的,每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移交退场前,未修补开裂焊口,未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件,扣1分。
42、机械设备出现故障,未能积极加班抢修,未能保护机电设施,设备完好地投入使用,致使工程进度拖后,扣10分.
20分
4
合计
5
项目部考核意见
6
公司评定意见
23、相线未经过开关控制,直接将相线引入灯具,扣10分。
24、未使用五芯电缆,扣2分;使用有破损及绝缘老化电缆,扣3分.

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重40%,总分40分)2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)项目经理绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)技术负责人绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目部:核期:年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)质量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目部:核期:年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理:考核人签字: 被考核人签字:测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)项目部:核期:年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理:考核人签字: 被考核人签字:材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)资料员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标(权重30%,总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:。

员工月度考核表(机电中心)

员工月度考核表(机电中心)

四川XX物业管理有限公司专用表格员工月度考核表姓名部门机电维修中心职务等级考核月度年月等级考核项目差一般良好优秀评分:员工自评部门主管工作任务完成情况(0-40)工作粗心,常常出错,不能按照要求操作。

(0-11)工作不够细心,偶有差错,或有工作不到位的地方。

(12-23)工作认真负责,能够完全按照程序作业,效果良好,符合要求,不出差错。

(24-32)工作效率极高,能高水准完成任务,对工作很了解,可以提出自己的建议。

(33--40)作业规范(0-20)工作不按程序作业,随意性大(0-3)不够注意程序,偶有不规范行为(4-9)工作认真,严格按照程序作业,符合要求(10-16)完全达到程序标准,充分理解程序条款,(17-20)专业技能(0-20)专业技能有欠缺,能力不足,工作吃力(0-4)有一定的技能,但工作不够熟练,表现一般。

(5-11)比较全面掌握岗位专业知识,工作熟练,能独立完成工作。

(12-16)熟练掌握本岗位的知识和技能,能够创新。

(17-20)纪律(0-12)纪律性较差,有违反公司相关制度行为。

(0-3)基本能遵守规章制度,偶有违规。

(4-7)能够良好的遵守规章制度没有违规行为。

(7-9)自觉性高,自律性强,能起模范作用。

(10-12)仪表仪容(0-8)仪容仪表差,不休边幅,精神不振。

(0-2)对仪表不算太注意,偶有违规之处。

(3-4)对仪表较为注意,没有违反规定的地方。

(5-6)注意个人仪表,表现出良好的个人修养和形象。

(7-8)此栏内容为综合部填写,结合各部门总结质控部报告和公司的相关通报完成1、抽查情况:2、专业知识和技能考核情况:3、客户投诉情况:总评分签名XX物业人事-10(1)。

机电科绩效考核表

机电科绩效考核表
机电科绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
扣分原因得分备注源自1部门各类费用指标控制
(10分)
1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣2分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。
2
设备选型、招标和管理
(15分)
1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。
3
机电安全质量标准化
(15分)
1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95℅以上扣3分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100℅扣3分。
4
部门重点工作任务
(15分)
1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分。4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。
5
机电日常其他管理工作(15分)
1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。 3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。
6
公司会议及领导布置的工作
(30分)
1、在月度工作会议安排的机电工作,无特殊原因,未按时完成 一项扣5分,扣完为止。 2、各种临时会议安排的工作,无特殊原因,未按时完成一项扣5分,扣完为止。3、公司领导布置的工作,无特殊原因,未按时完成一项扣5分,扣完为止。

机电组绩效考核表

机电组绩效考核表

5
提出设备改造、更新 、节能方案并落实执
1、每月未提出设备改造、更新、节能方案并实施,扣1-3分/次

10
管理公司生产设备台 帐并制定操作规范
1、部门检查、7S检查、及内审检查不合格的,扣1-2分/次/项 2、外审检查不合格扣2-5分/次
20 责任心
1、有责任心,能自觉完成工作,不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成,视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事,无责任心,视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改,经常不听从命令,不服从指挥,视情况扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
2、迟到、早退扣1分/次
3、请事假月累计三天以内不扣分,超过三天的扣1分/天
5
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观,员工自评为自我总结,作为上级评分的参考,上级评分为最终分数,考核中应客观公平进行评分。 扣分事项意见:
扣分事项记 录(3分以
上)
直接上级签名:
日期:
工作 态度 15 团队精神 (50)
1、作风严谨,以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题,与他人合作非常被 动,视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作,无协作意识,视情况扣3-6分/次 4、责任心不强,马虎粗心,推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定,酌情扣1-10分/次
行政部 电工职位考核评分表
被考核 人:
考核 权 项目 重
考核指标
评分标准
考核周期:2016年
各考核指标得分 =每项权重-该指标项
扣除分数
自评 (参 考)
直接 上级

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目总工程师(技术负责人)绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目生产副经理绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目综合工长绩效考核
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目施工员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目资料员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目质量员绩效考核表
项目名称:
被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目安全员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目测量员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目水电工程师绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目机械管理员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目技术员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目材料库管员绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目电工绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称:被考核人:考核周期:年月
考核人签字:。

XX建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表

XX建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表
6
现场安全用电布设、检查、修复
12
定期检查机械设备,保证机械安全
10
重要工序跟班作业
5
空闲时主动参与其他工作人员协助工作
4
遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考ห้องสมุดไป่ตู้总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
机电人员
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评

主管
评分
经理
评分
工作内容
机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养
10
服从指挥,做好本职工作,积极主动加班
8
做机电工具器材进退场检查签证,定期巡视现场,做好巡视记录,及时修复损坏管材器具
10
本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作

机电维修工月度考核表

机电维修工月度考核表
25
工作量
1以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
2工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认 。 (每次扣2分)
3维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间,确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)
2合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意机台责任人巡检不力,造成设备损坏酌情加扣)
3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分 (所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)
4、各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 1分)
5、每天至少巡视二次,观察公司设备运行情况,存在的问题及时反馈生产经理,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)
30
劳动纪律
遵守公司各项规章制度。违反除按相关制度处罚外、每次扣1分
10
效率
1,认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。
机电维修工月度考核表
考核项目
考核标准
权重
业务知识及技术能力
设备维修成功率、及时率达到90以上
10
维护保养
1、每台机器所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)
2、跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理,固态油脂加注每15个工作日加注1次 (每一处扣0.5分)

月度绩效考核评分表(通用类)

月度绩效考核评分表(通用类)
4.工作计划较为紊乱,可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用,对与其相关的职位都有深入的认知,并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能,且能熟练运用3~5分
3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能,并能运用于工作1~3分
1.能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和,能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大,能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中,要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少,在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
2.积极主动,对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢,上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实,具有良好的职业道德操守,并能积极影响他人6~10分
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强,能及时快速有效深入的进行执行,并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强,执行速度迅速有效,能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
3.执行力较强,执行迅速,能在规定的时间内取得结果5~9分
4.执行力较弱,执行速度较慢,效果欠佳1~4分
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23、相线未经过开关控制,直接将相线引入灯具,扣10分。
24、未使用五芯电缆,扣2分;使用有破损及绝缘老化电缆,扣3分。
25、保护零线除了工作接地线或总配电箱电源侧从零线引出,在任何地方不得与工作零线有电气连接,特别防止经过铁质箱壳形成电气连接,违反此规定一处,扣10分。
26、配电室、总配电箱、配电线路的中间、尾端未在保护零线上重复接地,扣5分;工作零线重复接地,扣20分;三级配电、二级保护,分配电箱和开关箱未经漏电开关保护,扣5分。
17、配电箱内保险合缺上盖保护,扣1分;未按负载大小、装保险丝,扣2分;使用钢线、铁线、铝线作保险丝,扣10分。
18、塔吊、提升机械投入使用前未按《安装验收表》进行认真的安装验收,扣2分;不能出示原始验收表,扣5分。
19、架空线路布线不整齐美观,扣1分;架设在树木、脚手架及其他非专用电杆上,扣5分;成束架设扣10分。
④减速箱卷筒未维修、保养,不能保证配置齐联轴器保护罩,扣5分;⑤脚手架、拉杆未较直、清污、补焊、油漆,每项扣1分;⑥工地机械设备电机未加防雨防护或使用完后未归仓库,扣5分。
例行检查或巡视检查,施工用电、机具、机械部分不符合要求的,每项扣2分。
16、临时用电配线不规格、相序不清楚、绑扎不牢固,扣1分;线路穿过墙、楼板时无保护管,扣2分;配电盘内的设备不完整、牢固,扣5分;线间接头连接不紧密牢固,扣2分;设备上导线压线不牢固,包扎不良好,扣5分;自动空气开关定值不合理,每周试电检查少一次,扣1分。
项目部机电人员月度绩效考核评分表
姓名
考核日期
自年月日至年月日
序号
项目
项目内容扣分标准
应得分
实得分
1
基本工作
1、违反劳动纪律每一条款扣1分;上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗,进入工地不戴安全帽,每项扣2分;高处作业不系安全带扣5分。
2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分;维修垃圾、废料未集中处理好,未做到维修后工完场清,扣2分。
20、电焊动火作业未对周围进行检查,未做好安全控制工作,未配置小型灭火器,扣2分。
21、施工用电不符合TN-S三相五线制,PE线未用黄/绿双色专用线作设备、外壳和电箱保护零线,扣5分;PE线作零线和相线用,扣10分;保护零线严禁通过任何开关熔断器,其截面积不小于工作零线的截面积,若有违反扣5分。
22、临时用电线上悬挂纸皮、胶带、木板、布条等杂物及晒衣服,扣2分。
10、浇砼施工时,未按排跟班作业,扣5分。
11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品,未做好进场时间签证的,扣2分。
12、未进行安全巡查,未做好电工巡视日记,扣2分;对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的,扣5分。
13、对机械设备做到班前班后检查和维护的,扣5分。
14、工地移交的设备必须完好:①搅拌机未清污,喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好,未加油的及未按公司维修要求的,扣5分;②打浆未清污、喷油漆、维修或换轴承保养,扣5分;③机架、角钢未校直清污油漆、分类绑扎,扣5分;
39、没有经常检查提升机两边安全门是否完好,机架出口钢管铁丝网护栏及护栏下有无挡脚板,机架口上方挂安全警示牌是否齐全完好,每缺1项扣1分。
27、电缆、电线穿越建筑物和易受机械损伤的场所部位未加防护套管,扣5分;室外未做防水弯头,扣1分。
28、施工现场使用花线或塑料护套线,扣5分。
29、配电箱、开关箱无防雨、防尘,扣2分,未标明名称、编号、责任人及线路图,扣5分,巡视检查中发现非电工接线或配电作业,扣5分。
30、分配电箱、开关箱的中心点与地面垂直距离<1.4~1.6m,扣2分;箱电导线的进、出线口未设在箱体下面,进出电线排列不整齐,没有加护导管,每项扣1分。
6、每天完工时,未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好,扣2分。
7、工地用水管损坏未及时修复,形成长时间泄漏的,扣5分。
8、对违章行为不予制止、纠正的,未按公司安全处罚规定进行处罚的,不敢执罚也不向上报告的,扣1分。
9、工地开工前,未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱,架设供电线杆,扣1分;交叉路口线路的最低点与地面的最小距离<5.5m,并未挂好警示牌,扣2分;未按要求配置临时用电箱的,扣1分;未按要求安装施工供水管道的,扣1分。
31、电箱内电器安装应左大右小:大容量的电器在左面,小容量的电器在右面,箱内电器应安装在金属或非木质的绝缘板上,如果安装在木板上,扣5分;开关电器的所有正常不带电的金属部件未做可靠的保护接零,扣1分。
32、开关箱不符合一机一闸一漏要求,一开关接二台及二台以上的电动设备,每一处扣2分。
33、室内灯具装设低于2.24m,扣1分,室外低于3m,扣2分;室内配线铝线最小小于2.5m㎡,钢线最小小于1.5m㎡。扣1分;移通灯具和电动工具未使用橡皮电缆或有破皮和绝缘老化的,扣5分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌,定量管理牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏,歪倒未及时修复扶正、处理好的,每项扣1分。
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的,每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移交退场前,未修补开裂焊口,未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件,扣1分。
34、长期停用和新领用的电动工具使用前未进行检查,扣1分,金属外壳的电动工具没有做好保护接地或保护接零就投入使用,扣2分。
35、电动工具没有采用铜芯橡套软电缆,没有架空过线,扣2分,穿地电缆,没有钢管保护,扣2分,遇突然停电或因故离开现场和工作完毕后,未拉下电源闸将电源断开,扣10分。
50分
3
机械安全
36、未按“工地平面布置图”要求位置,做提升机钢架砼垫板,预埋地脚螺栓,未做水平测量高低不平,卷扬机卷筒中心位置与机架滑轮位置不对,扣2分。
37、没有定期检查各种施工机械减速箱内油标,未按期清洗及时加油扣1分,发现齿轮声音不正常或箱体发热未及时停车检修,扣5分。
38、没有经常检查卷扬机钢丝绳的使用状况、变形度、失油度,扣2分;有问题未及时更换,扣5分。
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