(完整版)融资租赁项目管理制度
融资租赁公司管理制度
融资租赁公司管理制度一、总则为规范融资租赁公司的经营行为，维护公司的利益，保障投资人的权益，特制定本管理制度。
二、公司治理结构1. 董事会：公司设立董事会，由董事会主持公司的经营管理，决策公司重大事项。
2. 监事会：公司设立监事会，监事会负责监督董事会及管理层的工作，保障公司运作的合法性和透明性。
3. 管理层：公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等管理层，分工明确，负责公司各项业务的开展和管理。
三、融资租赁业务管理1. 业务范围：公司可从事融资租赁、直租、回租等业务，但应符合国家相关法律法规的规定。
2. 风险控制：公司应建立完善的风险控制体系，提前评估客户信用风险，采取有效措施降低风险。
3. 合同管理：公司与客户签订融资租赁合同时，应明确双方的权利义务，合同内容应详尽，避免合同纠纷。
四、财务管理1. 财务报表：公司应按照国家相关会计准则编制财务报表，定期进行审计，保障财务报表的真实、准确。
2. 资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全、流动性和透明性，防范资金风险。
3. 利润分配：公司应根据盈利情况及国家相关法规规定，合理分配利润，保障投资人的权益。
五、人力资源管理1. 人才引进：公司应根据业务需求和发展规划，引进优秀的人才，建立高效的团队。
2. 培训发展：公司应注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 激励机制：公司应建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、信息化管理1. 信息系统：公司应建立完善的信息系统，对业务数据进行采集、存储、处理和分析，提高管理效率。
2. 数据安全：公司应加强数据安全管理，建立数据备份和恢复机制，防范信息泄露和数据丢失。
七、监督检查1. 风险评估：公司应定期进行风险评估，发现和解决问题，及时进行调整。
2. 内部审计：公司应建立内部审计制度，对公司的经营活动进行监督和检查，确保规范运作。
八、变更与解释1. 本管理制度的修改及解释权归公司董事会所有，经董事会审议通过后生效。
融资租赁管理办法细则(共8篇)
共8篇融资租赁管理办法细则（1)一、公司管理办法总则1.为加强融资租赁业务管理，规范租赁业务操作程序，提高租赁从业人员业务水平，防范与化解租赁业务风险，制定本管理办法。
2.本办法所称租赁业务指融资租赁业务。
融资租赁业务是指公司作为出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件(或资产），提供给承租人使用，井向承租人收取租金的交易，租赁合同期内出租人对租赁物保留所有权，承租人对租赁物具有占有、使用和受益的权利。
3.本办法所称的承租人是指具有民事行为能力和民事权利能力、受中华人民共和国法律保护的法人或其他组织，对于承租人为国家行政机关、个人的融资租赁业务，参照本办法办理。
4.本办法所称出卖人或供货人，是指租赁物的制造商或经销商，在售后回租融资租赁业务中，租赁物的出卖人或供货人同时又是租赁项目的承租人。
5.本办法属子“管理办法”，适用于公司各级机构。
ニ、公司组织结构、业务职责及决策权限1、公司组织结构2、业务职责董事会：5人，由大股东委派3人，小股东委派2人。
统筹公司内部外部各项工作，负责公司対外合作、资本运作等相关重要事宜的决策。
监事：1人，有股东任命，负责公司业务执行情況监督。
董事长：1人，由大股东委派，负责公司重大事项的规划、决策与执行。
总经理：由小股东委派1人，负责制定公司发展战略及统筹公司内部各项具体工作。
副总经理：根据需求1-2人（如2人由大小股东各委派1人）负责协助总经理制定公司发展战略及统筹公司内部各项具体工作。
市场部：3人，财务总监1人（由小股东委派）高级业务经理，业务助理。
负责营销项目、业务拓展、项目立项与承做、尽职调查、撰写项目报告、上报审批部门、签约租赁合同和担保合同、协助运营部做租后管理等工作。
资金部：2人，资金部总监1人（由小股东委派），业务助理一人。
负责公司资金管理工作，主要负责筹措资金便于公司项目投放，资金主要来自资本市场和资金市场，现在行情下以资金市场为主，主要是获得银行授信，熟悉掌握各银行流贷、应收账款质押和应收租赁款保理业务的管理和流程以及后期产品设计。
融资租赁管理制度
融资租赁管理制度一、总则融资租赁管理制度是为了规范和规范公司融资租赁业务的经营活动，保障公司融资租赁业务的稳健发展，加强风险管理，提高经营管理水平，促进公司融资租赁业务的健康发展而制定的。
管理制度的内容涵盖了融资租赁的各个环节和流程，包括融资租赁业务的申请、审批、风险管理、合同管理、资产管理等，为公司融资租赁的经营活动提供了明确的规范和指导。
二、申请1. 融资租赁业务申请的基本条件申请方需符合国家法律法规和公司相关规定，具备良好的信用记录和偿付能力，提供真实、完整的财务资料和相关证明文件，融资租赁的标的物必须符合公司的经营范围和风险自担能力。
2. 融资租赁业务申请流程申请方向公司提交融资租赁业务申请书及相关资料，公司组织相关部门进行审核，审核通过后将融资租赁业务申请提交给董事会审批，并签订融资租赁合同。
三、审批1. 融资租赁业务审批程序公司根据申请方提供的资料和实际情况进行综合评估和风险定价，审批流程包括初审、复审、评审、审批等环节。
2. 融资租赁业务审批原则审批原则包括审慎性原则、公平公正原则、风险防范原则、合规合法原则等，严格把关，防范风险。
四、风险管理1. 风险评估公司对融资租赁业务进行风险评估，评估标准包括申请方的信用状况、还款能力、融资租赁标的物的价值和风险，以及市场和行业的风险等。
2. 风险控制公司对风险进行分类管理，根据风险的大小和特点进行合理控制，采取多种措施加强风险管理，包括抵押物管理、风险准备金的设立、合同约定的风险条款等。
五、合同管理1. 合同签订公司与申请方签订融资租赁合同，明确双方的权利义务、租金支付方式和期限、保险责任、违约责任等内容，并确保合同的合法合规。
2. 合同履行公司严格执行融资租赁合同，监督和检查申请方的合同履行情况，确保合同的有效执行，减少合同履行风险。
六、资产管理1. 资产评估公司对融资租赁标的物进行定期评估和监管，确保其价值和质量，降低资产价值下降和损失的风险。
融资租赁公司管理制度
融资租赁公司管理制度一、总则1.1 为规范融资租赁公司的经营行为，保障公司经营的合规和风险控制，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于融资租赁公司的所有经营活动和管理行为。
1.3 公司领导应重视本制度的执行，确保全体员工严格按照制度规定履行职责，落实管理要求。
二、组织架构2.1 公司设立总经理办公会，负责决策公司重大事项和制定公司经营战略。
2.2 公司设立风险管理部、业务部、财务部、法务部等职能部门，分工明确、各司其职。
2.3 各部门领导应遵守公司的经营理念和制度要求，做到诚实守信、规范操作。
2.4 公司应设立独立的内审部门，监督公司内部管理运行情况，及时发现问题并及时解决。
三、风险控制3.1 公司要坚持审慎经营原则，避免不必要的风险，建立健全的风险管理制度。
3.2 全面评估融资租赁业务的风险情况，在业务开展前进行风险评估和控制。
3.3 加强对合作方的风险管理，建立合作方名单和评估机制，做到谨慎选择合作伙伴。
3.4 健全信贷管理体系，规范发放融资租赁业务，确保资金回收及时、到期。
3.5 加强对市场风险的监控，做好市场风险预警和处理工作。
四、经营管理4.1 公司要严格遵守国家法律法规，建立健全的经营管理制度，规范业务操作。
4.2 加强对融资租赁资产的管理，建立健全资产登记、押品保管、风险核查等制度。
4.3 对客户的资信调查做到全面、细致，确保业务合规操作。
4.4 加强对合同的管理，做到合同文件完备、存档规范、信息透明。
4.5 提高员工的业务素质，加强员工培训和管理，确保员工队伍的稳定和高效运作。
五、财务管理5.1 公司要按照国家相关会计准则建立健全的财务管理制度，规范财务活动。
5.2 加强对公司资金的监控，做到收支平衡，确保流动性和偿付能力。
5.3 做好财务报表的编制和分析，加强对财务数据的真实性和准确性的审核监督。
5.4 加强对资金使用的管理，避免资金挪用和滥用。
六、法律合规6.1 公司要遵循国家相关法律法规，严格执行公司经营行为的合法化、规范化。
融资租赁规章制度
第一章总则第一条为了规范融资租赁业务，保障融资租赁各方合法权益，促进融资租赁市场健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国融资租赁条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司、承租人、出租人等相关各方。
第三条融资租赁业务应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，维护市场秩序，保障融资租赁各方合法权益。
第四条融资租赁公司应加强内部管理，完善风险控制体系，确保融资租赁业务合规、稳健运行。
第二章融资租赁合同第五条融资租赁合同是融资租赁业务的核心，应明确约定各方权利义务，包括租赁物、租金、租赁期限、租金支付方式、租赁物的维修保养、租赁物的处置等。
第六条融资租赁合同应采用书面形式，并由各方签字或盖章。
第七条融资租赁合同中应明确约定租赁物的所有权、使用权、收益权等权利归属。
第八条融资租赁合同应约定租金的支付方式、支付期限、支付金额等。
第三章融资租赁公司管理第九条融资租赁公司应具备相应的资质，取得相关监管部门颁发的融资租赁业务许可证。
第十条融资租赁公司应建立健全内部控制制度，确保业务合规、稳健运行。
第十一条融资租赁公司应加强风险管理，对租赁物进行评估，确保租赁物价值与融资租赁合同约定的价值相符。
第十二条融资租赁公司应建立租赁物管理制度，对租赁物进行定期检查、维护，确保租赁物处于良好状态。
第四章承租人管理第十三条承租人应具备合法经营资格，具有良好的信用记录。
第十四条承租人应按照融资租赁合同约定支付租金，不得拖欠。
第十五条承租人应妥善使用租赁物，不得擅自转让、抵押、出租、出借或进行其他处置。
第五章出租人管理第十六条出租人应具备合法经营资格，具有良好的信用记录。
第十七条出租人应按照融资租赁合同约定提供租赁物，确保租赁物符合合同约定。
第十八条出租人应协助承租人办理租赁物的维修保养事宜。
第六章风险管理第十九条融资租赁公司应建立健全风险管理体系，对融资租赁业务进行全面风险评估。
国企融资租赁规章制度范本
国企融资租赁规章制度范本第一章总则第一条为了加强国企融资租赁活动的管理，规范融资租赁行为，防范金融风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》、《融资租赁条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称融资租赁，是指企业以租赁方式获取固定资产，并按照租赁合同约定支付租金，租赁期满后按照约定取得租赁物的所有权或者购买权的交易活动。
第三条国有企业（以下简称国企）开展融资租赁活动，应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，加强风险控制，确保国有资产保值增值。
第四条国企开展融资租赁活动，应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保融资租赁活动的合规性、安全性和有效性。
第二章组织管理第五条国企董事会负责审批融资租赁项目，并对融资租赁活动的风险负责。
第六条国企应当设立专门的融资租赁部门，负责融资租赁项目的策划、实施和管理工作。
第七条国企开展融资租赁活动，应当根据企业实际情况和市场状况，制定融资租赁策略和计划，明确租赁物的选择、租赁期限、租金支付方式等要素。
第三章风险管理第八条国企开展融资租赁活动，应当进行充分的市场调查和风险评估，确保租赁项目的可行性。
第九条国企应当建立健全融资租赁风险控制机制，对租赁项目的风险进行识别、评估和控制。
第十条国企开展融资租赁活动，应当加强对租赁物的管理，确保租赁物的安全、有效使用。
第四章合同管理第十一条国企开展融资租赁活动，应当依法签订融资租赁合同，明确合同双方的权益和义务。
第十二条国企应当建立健全融资租赁合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和检查。
第十三条国企开展融资租赁活动，应当加强对租金支付、租赁物维修、租赁期满处理等环节的管理，确保合同约定的各项条款得到有效执行。
第五章财务管理第十四条国企开展融资租赁活动，应当依法进行会计处理，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十五条国企应当建立健全融资租赁财务管理制度，加强对租金、利息、折旧等财务指标的监控和分析。
租赁融资管理制度汇编
租赁融资管理制度汇编第一章总则第一条为规范租赁融资业务管理，加强内控，保证资金安全，提高风险控制能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司开展的租赁融资业务。
第三条租赁融资业务是指公司为客户提供租赁融资产品，即向客户提供租赁金融产品或服务，包括直接融资、间接融资等。
第四条公司租赁融资业务应当遵循“合法、合规、合理”的原则。
第五条公司租赁融资业务应当符合国家法律法规和监管要求。
第六条公司租赁融资业务应当依托科技手段提高服务质量，控制风险。
第七条公司租赁融资业务应当遵循风险可控原则，建立完善的风险管理体系。
第八条公司租赁融资业务应当依据市场需求和行业特点开发创新产品，提高服务水平。
第二章组织管理第九条公司租赁融资业务的组织架构应当合理稳妥。
第十条公司应当设立租赁融资业务部门，配备相应的人员和设备。
第十一条公司应当设立租赁融资风险管理部门，负责租赁融资业务的风险控制和监管。
第十二条公司应当设立租赁融资内控管理部门，负责租赁融资业务的内部控制和风险防范。
第十三条公司应当设立租赁融资合规审查部门，负责租赁融资业务的合规审查和监督检查。
第十四条公司应当建立健全租赁融资业务的决策机制和管理制度。
第十五条公司应当建立健全租赁融资业务的考核激励机制。
第十六条公司应当定期对租赁融资业务的组织架构进行评估和调整，确保其适应市场发展和监管要求。
第三章业务管理第十七条公司应当严格遵循国家法律法规和监管要求，开展租赁融资业务。
第十八条公司应当严格按照国家有关规定和公司内部规定，落实客户身份识别和风险评估制度。
第十九条公司应当建立健全租赁融资业务的客户信息管理制度，确保客户信息的真实、完整和安全。
第二十条公司应当加强对租赁融资业务的审查和审核，确保融资项目的合规性和风险可控性。
第二十一条公司应当建立健全租赁融资业务的资金管理制度，确保资金安全和合规使用。
第二十二条公司应当建立健全租赁融资业务的风险管理体系，确保风险可控和安全运作。
租赁融资管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范公司租赁融资行为，降低融资成本，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属所有子公司的租赁融资活动。
第三条本制度所称租赁融资，是指公司通过租赁方式获取资金，包括经营租赁和融资租赁。
第二章租赁融资原则第四条租赁融资应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 降低融资成本，优化资本结构；4. 保障资产安全，防范融资风险；5. 确保信息透明，加强内部监督。
第三章租赁融资管理流程第五条租赁融资管理流程包括以下步骤：1. 项目立项：各部门提出租赁融资需求，经公司审批后，由财务部门进行可行性分析；2. 租赁方案制定：财务部门根据可行性分析结果，制定租赁方案，包括租赁方式、租赁期限、租金支付方式等；3. 租赁合同签订：财务部门与租赁方签订租赁合同，明确双方权利义务；4. 租赁资产验收：租赁资产交付后，由相关部门进行验收，确保资产质量；5. 租赁资产使用：公司按照租赁合同约定，合理使用租赁资产；6. 租赁合同履行：财务部门定期跟踪租赁合同履行情况，确保租金按时支付；7. 租赁合同终止：租赁期满或合同终止时，办理资产返还手续。
第四章租赁融资风险控制第八条公司应加强租赁融资风险控制，包括：1. 信用风险：对租赁方进行信用评估，确保其还款能力；2. 违约风险：制定违约处理措施，防范租赁合同违约风险；3. 市场风险：密切关注市场动态，合理调整租赁方案；4. 运营风险：加强租赁资产使用管理，降低运营风险。
第五章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
以下为租赁融资管理制度汇编的详细内容：一、租赁融资概述1.1 租赁融资的定义：租赁融资是指公司通过租赁方式获取资金，包括经营租赁和融资租赁。
1.2 租赁融资的目的：降低融资成本，优化资本结构，满足公司业务发展需求。
工程项目金融租赁管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目金融租赁业务，促进金融租赁行业健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国金融租赁条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内开展工程项目金融租赁业务的金融机构、融资租赁公司以及其他具有融资租赁资质的机构。
第三条工程项目金融租赁业务是指金融机构、融资租赁公司以及其他具有融资租赁资质的机构，根据客户需求，提供资金支持，为客户购买工程项目所需设备、材料、技术等，并按照约定收取租金的融资租赁业务。
第四条工程项目金融租赁业务应遵循以下原则：（一）合法合规原则：业务开展应严格遵守国家法律法规，确保业务合法合规。
（二）风险可控原则：金融机构应加强风险管理，确保业务风险可控。
（三）诚信经营原则：金融机构应诚信经营，维护客户合法权益。
（四）市场导向原则：业务开展应适应市场需求，提高服务质量和效率。
第二章业务范围第五条工程项目金融租赁业务范围包括：（一）工程项目设备租赁：为工程项目提供设备租赁服务，包括但不限于工程设备、生产线设备、施工机械等。
（二）工程项目材料租赁：为工程项目提供材料租赁服务，包括但不限于建筑材料、工程配件等。
（三）工程项目技术租赁：为工程项目提供技术租赁服务，包括但不限于专利技术、专有技术等。
（四）工程项目融资租赁：为工程项目提供融资租赁服务，包括但不限于融资租赁、售后回租等。
第三章业务流程第六条工程项目金融租赁业务流程如下：（一）客户咨询：客户向金融机构提出租赁需求，金融机构进行初步评估。
（二）尽职调查：金融机构对客户进行尽职调查，包括但不限于财务状况、信用记录、项目可行性等。
（三）租赁方案制定：金融机构根据客户需求制定租赁方案，包括租金、租期、租赁物等。
（四）合同签订：双方签订租赁合同，明确租赁双方的权利和义务。
（五）租赁物交付：金融机构将租赁物交付给客户，客户进行验收。
（六）租金收取：金融机构按照约定收取租金。
（七）租赁物回收：租赁期满或提前终止租赁，金融机构回收租赁物。
融资租赁的日常管理制度
第一章总则第一条为了规范融资租赁业务的管理，提高业务质量，确保公司利益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国融资租赁条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司融资租赁业务的日常管理，包括融资租赁合同的签订、审批、执行、监督、终止等环节。
第三条融资租赁业务的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保融资租赁业务合法合规。
（二）真实性原则：确保融资租赁业务的真实性，不得虚构、隐瞒事实。
（三）安全性原则：加强风险管理，确保融资租赁业务的安全性。
（四）效益性原则：提高融资租赁业务的效益，实现公司利益最大化。
第二章组织机构及职责第四条公司设立融资租赁业务管理部门，负责融资租赁业务的日常管理。
第五条融资租赁业务管理部门的主要职责：（一）负责制定融资租赁业务管理制度，并组织实施。
（二）负责融资租赁业务的审批、监督、检查和协调。
（三）负责融资租赁合同的管理和存档。
（四）负责融资租赁业务的统计分析，提出改进建议。
（五）负责与其他部门的沟通与协调。
第六条融资租赁业务管理部门下设以下岗位：（一）部门经理：负责融资租赁业务的整体管理工作。
（二）业务员：负责融资租赁业务的合同签订、审批、执行等工作。
（三）风险管理人员：负责融资租赁业务的风险评估、监控和处置。
（四）档案管理员：负责融资租赁合同的存档和管理。
第三章融资租赁合同管理第七条融资租赁合同签订前，业务员应充分了解合同条款，确保合同内容符合法律法规和公司制度。
第八条融资租赁合同签订前，业务员应进行以下工作：（一）核实承租人的资质和信用状况。
（二）审查合同条款，确保合同内容合法、合规。
（三）评估融资租赁项目的风险。
（四）与承租人进行沟通，确保合同内容达成一致。
第九条融资租赁合同签订后，业务员应将合同提交部门经理审批。
第十条部门经理在收到业务员提交的合同后，应进行以下工作：（一）审查合同内容，确保合同合法、合规。
融资租赁融资管理制度
融资租赁融资管理制度一、总则融资租赁融资管理制度是为规范公司融资租赁业务的经营管理，保障公司资金安全，提高融资租赁业务的风险控制能力而制定的规范性文件。
本制度所称“公司”，指的是融资租赁公司。
为了贯彻执行好融资租赁融资管理制度，公司应当建立并完善相关管理制度和风险防范体系，制订相应的政策和流程，加强风险管理，维护公司的合法权益，确保公司健康、稳定及可持续发展。
二、融资租赁融资管理机构公司设立融资租赁融资管理委员会。
委员会由董事长担任主任，总经理、财务总监、风险管理总监等相关职能部门负责人为委员，依据公司章程规定，负责公司的融资租赁业务的管理和监督，协调各职能部门之间的协作，确保融资租赁融资管理制度的有效执行。
三、融资租赁融资审批流程1、融资租赁融资申请：客户向公司提出融资租赁融资申请，公司审核客户资格、融资需求及投资方案。
2、拟订融资租赁融资方案：公司按照客户要求，拟订融资租赁融资方案，包括融资额度、利率、期限等相关内容。
3、融资租赁融资评审：经公司内部评审委员会审核通过后，将融资租赁融资方案上报融资租赁融资管理委员会审批。
4、签订融资租赁融资合同：经融资租赁融资管理委员会审批通过后，公司与客户签订融资租赁融资合同。
5、放款及监督管理：公司按合同约定的放款条件，将融资款项划入客户账户，同时加强对客户的监督管理。
6、还款及跟踪管理：客户按合同约定的还款计划进行还款，公司加强对客户还款行为的跟踪管理，及时发现并处理逾期情况。
四、融资租赁融资案件风险管理1、客户信用风险：公司应建立完善的客户信息管理系统，对客户信用状况进行评估，避免因客户信用问题导致资金损失。
2、资产流动性风险：公司应对融资租赁融资的资产进行充分评估，确保融资物为可流动性资产，避免出现资金无法变现的情况。
3、利率风险：公司应合理配置融资资金，降低利率波动对公司带来的影响，减少利率风险。
4、市场风险：公司应密切关注市场动态，根据市场变化及时调整融资方案，减少市场风险。
融资租赁运营管理规章制度
融资租赁运营管理规章制度第一章总则第一条为规范公司融资租赁业务的运营管理，保障公司的经营安全和风险控制，制定本规章制度。
第二条公司融资租赁业务是指以金融租赁方式为客户提供设备、车辆等资产的融资租赁业务。
第三条公司融资租赁业务的运营管理应当遵循合法合规、风险可控、服务客户的原则。
第二章组织管理第四条公司设立风险管理委员会，负责对融资租赁业务的风险管理工作进行监督和调度。
第五条公司设立融资租赁业务部门，负责具体的业务运作和管理工作。
第六条公司设立融资租赁合同审核委员会，负责审核各类融资租赁合同的合法性和风险性。
第七条公司设立融资租赁后续管理部门，负责贷后管理和风险控制。
第八条公司设立融资租赁客户服务部门，负责客户关系管理和服务工作。
第三章业务流程第九条公司的融资租赁业务流程包括客户征信、项目申请、项目审批、合同签订、融资放款、贷后管理等环节。
第十条客户征信环节包括客户资信鉴定、资产调查和财务分析等内容。
第十一条项目申请环节包括客户提交融资申请、公司评估客户信用等工作。
第十二条项目审批环节包括公司内部审批、风险评估、合同起草等工作。
第十三条合同签订环节包括双方签署融资租赁合同、确定租赁期限、租金支付方式等工作。
第十四条融资放款环节包括将融资款项划入客户账户、设备交付等工作。
第十五条贷后管理环节包括客户还款、监控租赁设备等工作。
第四章风险控制第十六条公司应建立健全的风险管理制度，包括信用评估、资产抵押、风险监控等措施。
第十七条公司应建立风险警示机制，及时发现和处理潜在风险。
第十八条公司应加强内部控制，防止内部人员利用职务之便进行违规操作。
第五章安全保障第十九条公司应加强信息安全管理，确保客户信息和公司经营信息的安全。
第二十条公司应建立健全的资产保险制度，为融资租赁业务提供保障。
第六章客户服务第二十一条公司应建立健全的客户服务体系，为客户提供优质的服务。
第二十二条公司应定期进行客户满意度调查，改进服务质量。
租赁项目管理制度
租赁项目管理制度第一章总则第一条为规范企业内部租赁项目管理行为，保障租赁项目的顺利进行，促进企业经营发展，根据《公司法》、《合同法》、《物权法》、《担保法》、《劳动合同法》、《企业性质法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有涉及租赁项目管理的相关部门、岗位及人员。
第三条定义1、租赁项目：指公司以每日租金收益的出租模式向个人或企业提供资产租赁服务的活动。
2、租赁费用：指租赁项目的租金、押金、租赁保险等费用。
3、租赁资产：指公司用于租赁项目的资产，包括但不限于设备、房屋、车辆等。
4、租赁合同：指公司与租赁方签署的具有法律效力的租赁协议。
5、租赁方：指租赁项目的承租人或租赁方。
6、出租方：指公司作为租赁项目的租赁方的角色。
7、逾期费用：指租赁方在支付租赁费用时超过约定付款日期产生的费用。
第二章租赁项目管理第四条租赁项目申请1、公司内部各部门如有资产需要进行租赁项目，在做好相关市场调研、分析之后，需向租赁管理部门提出申请。
2、租赁项目申请表需包含租赁资产的具体情况、所需租期、预期租金等相关信息。
3、租赁管理部门对租赁项目申请进行审查，经与财务部门等相关部门协商后，决定是否批准该租赁项目。
第五条租赁资产管理1、公司内部所有租赁资产的归属、数量、使用、价值等情况，由租赁管理部门负责统一管理和监控。
2、租赁资产的使用记录、维修记录、价值评估等内容，需建立详细的档案和台账，并进行定期检查和更新。
1、公司与租赁方签署租赁合同前，需明确双方的权利和义务，并明确租赁资产的使用期限、租金支付方式、费用承担方式、维修责任等相关内容。
2、双方应当遵守合同约定，租赁方应按时足额支付租金，并按时归还租赁资产；出租方应确保租赁资产的完好性。
第七条租赁费用管理1、租赁管理部门对租赁方支付的租金、押金等费用进行严格管理，做好费用的核对和确认工作。
2、凡对租赁费用有异议的，应当及时与租赁方协商解决，并及时向财务部门进行报告。
租赁公司项目管理制度
租赁公司项目管理制度第一章总则第一条为规范租赁公司项目管理工作，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于租赁公司内部所有项目管理活动。
第三条租赁公司项目管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保项目顺利实施。
第四条项目管理部门负责项目计划、实施、监控和总结，项目组负责项目具体执行。
第五条租赁公司项目管理应遵循“先决条件、明确目标、项目计划、组织实施、监控评估、总结提高”的步骤。
第六条公司领导应高度重视项目管理工作，为项目提供充足的资源和支持。
第七条项目管理部门应定期对项目管理制度进行评估和修订，确保其科学有效性。
第八条项目管理部门应定期对项目管理工作进行评估和评估，及时发现问题并加以解决。
第九条员工应严格遵守公司项目管理制度，严格执行项目计划，确保项目顺利实施。
第十条对违反公司项目管理制度的员工，公司将给予相应的处罚。
第二章项目管理组织结构第十一条租赁公司项目管理组织结构包括公司领导、项目管理部门和项目组。
第十二条公司领导为项目的最终决策者，负责项目的整体规划和控制。
第十三条项目管理部门负责项目的具体实施和监督，对项目成果负责。
第十四条项目组为项目的执行主体，负责具体实施项目计划。
第十五条项目管理部门根据项目需要设立项目组，明确组织结构和人员分工。
第十六条项目组成员应严格按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质完成。
第十七条项目管理部门应定期对项目组进行评估，并及时解决问题。
第十八条项目管理部门应建立独立的质量保障部门，负责项目的质量控制和评估。
第三章项目管理流程第十九条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监控和项目总结。
第二十条项目立项阶段，项目管理部门应制定项目计划、明确项目目标和范围，确定项目资源和预算。
第二十一条项目规划阶段，项目管理部门应制定详细的项目进度计划、人员配备、风险评估和沟通计划。
第二十二条项目实施阶段，项目组应按照项目计划，全力以赴完成项目任务，并及时汇报项目进度。
融资租赁管理制度模板
融资租赁管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司融资租赁业务的运作，确保业务合法、合规、高效进行。
2. 适用于公司及其下属分支机构的融资租赁业务。
二、组织机构与职责1. 成立融资租赁管理小组，负责业务的审批、监督和风险控制。
2. 明确各相关部门的职责，包括但不限于财务部、法务部、业务部等。
三、业务流程管理1. 业务申请：客户需提交完整的融资租赁申请材料。
2. 尽职调查：业务部门对客户的信用、财务状况、租赁物权属等进行调查。
3. 项目评估：对项目的可行性、盈利性进行评估。
4. 合同签订：经审批同意后，与客户签订融资租赁合同。
5. 资金投放：按照合同约定，向客户投放资金。
6. 租后管理：定期对租赁物的使用状况、客户的支付能力进行监控。
四、风险管理1. 信用风险：建立客户信用评估体系，定期进行信用评级。
2. 市场风险：关注市场变化，评估租赁物的市场需求和价值波动。
3. 操作风险：规范操作流程，防止操作失误。
4. 法律风险：确保合同条款合法、合规，避免法律纠纷。
五、财务管理1. 租金定价：根据市场利率、租赁期限、客户信用等因素合理定价。
2. 财务报表：定期编制融资租赁业务的财务报表，进行财务分析。
3. 资产评估：定期对租赁资产进行评估，确保资产价值的准确性。
六、合同管理1. 合同审核：法务部门对合同条款进行审核，确保合同的合法性和可执行性。
2. 合同存档：建立合同档案，对所有合同进行编号、归档和保管。
七、信息披露与报告1. 定期向公司管理层报告融资租赁业务的运行情况。
2. 对外披露信息应遵循相关法律法规，保护公司和客户的商业秘密。
八、监督与审计1. 内部审计部门定期对融资租赁业务进行审计。
2. 对发现的问题及时整改，并对相关责任人进行追责。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由融资租赁管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体情况和法律法规要求。
融资租赁日常管理制度
一、总则为规范融资租赁业务操作，加强公司内部管理，保障公司资产安全，提高经营效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有融资租赁业务部门、员工及参与融资租赁业务的第三方机构。
三、融资租赁业务流程1. 客户开发与筛选（1）业务部门负责收集、整理潜在客户信息，对客户进行初步筛选。
（2）根据客户资质、信用状况、还款能力等因素，确定潜在客户名单。
2. 业务洽谈与合同签订（1）业务部门与客户进行洽谈，明确租赁物、租赁期限、租金支付方式等条款。
（2）签订融资租赁合同，明确双方权利、义务及违约责任。
3. 资金管理（1）财务部门负责融资租赁资金的筹集、划拨及监管。
（2）确保融资租赁资金的安全，避免资金流失。
4. 资产管理（1）业务部门负责租赁物的交付、验收、维护及处置。
（2）对租赁物进行定期检查，确保其正常使用。
5. 收益管理（1）财务部门负责租金的收取、催收及核算。
（2）定期分析收益情况，确保公司盈利。
四、风险管理1. 客户风险管理（1）业务部门负责对客户进行信用评估，确保客户还款能力。
（2）建立客户信用档案，定期更新。
2. 资产风险管理（1）业务部门负责对租赁物进行风险评估，确保其价值。
（2）建立租赁物档案，定期检查。
3. 市场风险管理（1）关注市场动态，及时调整业务策略。
（2）加强市场调研，提高市场竞争力。
五、内部管理1. 人员管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应配备专业人才，确保业务顺利进行。
（2）加强员工培训，提高业务水平。
2. 信息管理（1）建立融资租赁业务信息管理系统，确保信息准确、及时。
（2）加强信息安全管理，防止信息泄露。
3. 质量管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应严格执行业务流程，确保业务质量。
（2）定期开展内部审计，发现问题及时整改。
六、附则1. 本制度由公司总经理办公会议负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
融资租赁项目预算管理制度范文
融资租赁项目预算管理制度范文融资租赁项目预算管理制度范文一、前言融资租赁项目预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和风险控制具有重要意义。
为了确保项目预算管理的规范性和可操作性，特制定本制度，以便使各级项目管理人员在项目预算管理方面有所依据。
二、预算编制原则1. 即时性原则：项目预算要及时、准确，与实际节奏相衔接；2. 预算一致性原则：项目预算的编制应与项目的战略目标、财务目标保持一致；3. 规范性原则：项目预算编制应按照公司有关规章制度，严格遵循相关法律、法规；4. 可比性原则：项目预算应具备可比性，使其成为项目评价的一个重要指标。
三、预算编制流程1. 收集项目相关信息：项目管理人员应收集项目的基本信息，包括项目内容、目标、任务、周期等，初步把握项目的规模和难度。
2. 制定项目计划：根据项目的基本信息，项目管理人员应编制项目计划，明确项目的工作内容和时间节点，并制定相应的预算指标。
3. 预算编制：依据项目计划，项目管理人员应编制预算表，并填写相关数据，包括收入、支出、资金来源、资金用途等。
4. 预算审核：经预算编制人员审核无误后，将预算表提交给上级管理人员进行审核，以确保预算的合理性和可行性。
5. 核准预算：当上级管理人员对预算表审核通过后，视为预算核准，并进行相应的记录和备案。
6. 预算执行：预算核准后，项目管理人员应按照预算的要求进行项目的实施和管理。
7. 预算控制：项目管理人员应及时掌握项目的进展情况和预算执行情况，对超支情况进行及时调整和控制。
8. 预算考核：预算执行完毕后，应对项目的预算执行情况进行考核，评估项目的绩效，并进行总结和反馈。
四、预算编制指标1. 收入指标：包括项目的预计收入额、收入来源、收入期限等；2. 支出指标：包括项目的预计支出额、支出用途、支出期限等；3. 资金来源指标：包括项目的资金来源渠道、资金配比、资金占用期限等；4. 资金用途指标：包括项目的资金用途、资金使用期限等。
融资租赁业务管理制度
融资租赁业务管理制度一、前言随着中国金融市场的不断发展，融资租赁业务已经逐渐成为其中的重要组成部分。
在融资租赁业务中，对于管理制度的规范和制度的实施非常关键。
只有通过严格的管理制度，才能有效管理融资租赁业务，确保其安全性和有效性，在市场竞争中获得优势。
二、融资租赁业务管理制度1、业务规范融资租赁公司应建立统一的业务规范，包括融资租赁业务的操作流程、审查标准、客户招募、合同及协议的管理及执行等方面的规定。
具体包括：（1）审查标准。
融资租赁公司要制定详细的审查标准，全面了解租赁项目的性质、租赁费用等重要信息，确保能够及时发现和解决潜在的风险和问题；（2）客户招募。
招募客户时，融资租赁公司要根据实际需求确定招募方式，遵循“知客户、明风险、诚信交易、服务至上”的原则，确保客户的真实性和安全性；（3）合同及协议管理。
融资租赁公司要建立完善的合同及协议管理制度，确保合同的法律合法性和合理性，合同的内容要具体明确，便于执行，以保障双方权益。
2、风险管理融资租赁公司是面临巨大风险的金融机构之一，其风险管理制度可以影响其盈利能力和声誉。
在风险管理方面，融资租赁公司应采取以下措施：（1）定期评估和监控风险。
融资租赁公司要建立评估和监控风险的机制，通过收集、分析和评估租赁项目的相关信息，实时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决潜在的风险问题；（2）审查租赁设备。
融资租赁公司要定期审查租赁设备，了解设备的状态和状况，确保设备的安全性，把最小化风险。
（3）建立风险预警机制。
融资租赁公司要建立风险预警机制，及时发现明显风险并及时采取适当的措施，以减少风险和损失。
3、内部控制内部控制是企业经营和管理的重要基础和保障。
在融资租赁业务管理方面，内部控制是关键。
具体包括：（1）建立完善的内部控制制度。
融资租赁公司应建立完善的内部控制制度，包括组织结构、财务结算、风险管理、信息系统管理等方面，确保控制管道无任何漏洞。
（2）构建有效的内部控制体系。
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融资租赁项目管理制度
（试行）
1. 总则
1.1为规范公司在融资租赁项目运营过程中操作流程,提高效率，降低成本，明确融资租赁项目管理各阶段中各部分的职责分工、工作要点，特制定本管理制度。
1.2融资租赁项目管理制度的基本原则：要求融资租赁各部门员工深入理解各项管理制度, 严格遵守公司制度做到精简高效。
1.3 本制度自董事长批准之日起施行。
2.融资项目管理的阶段划分
本公司项目管理划分为以下5个阶段，每一项目阶段需制定相应的管理制度实施细则。
2.1 项目准备阶段。
2.2 项目调查阶段。
2.3项目审批阶段。
2.4项目执行阶段。
2.5项目租后管理阶段。
3.融资租赁项目各阶段管理工作要点
3.1项目准备阶段管理要求：
主要责任人为项目发起人和业务部主办人员，需按公司要求收集、整理承租人的资料，设计初步交易结构，制作项目日志，编制项目推荐书及项目立项申请，报总经理批准。
3.2项目调查阶段管理要求：
主要责任人为业务部主办人员和风险控制部人员。
项目立项申请经总经理批准后，风险控制部编制项目《尽调计划书》，业务部人员根据《尽调计划书》开展现场尽调。
现场尽调需重点关注租赁设备的产权是否清晰、现金流是否充足，承租人的经营状况、财务状况、行业地位等，业务部根据现场收集的资料，编制《尽调报告-业务部》。
风险控制部根据业务部收集的资料和《尽调报告-业务部》，从企业财务指标以及控制红线角度进行分析评判承租人状况，编制《风险评估报告书—风险控制部》。
3.3项目审批阶段管理要求：
主要责任人为风险控制部人员。
《尽调报告-业务部》、《风险评估报告书—风险控制部》经总经理批准后，风险控制部负责整理相关资料，提供给项目审核委员会成员，负责通知和组织召开项目评审会，做好会议记录和保管好项目评审意见书等工作。
3.4项目执行阶段管理要求：
主要责任人为风险控制部人员。
评审委员会审核通过项目评审后，风险控制部要到承租人现场落实项目评审意见书中要求的落实事项，详细核查承租人的标的物、经营、财务等事项。
落实放款前的各项保障措施。
3.5项目租后管理阶段管理要求：
主要责任人为风险控制部人员。
项目投放后，风险控制部要定期收集承租人财务资料、定期对承租人做风险资产评价、落实贷后事项、催收租金，及时发现承租人回租风险，配合法务部门做好诉讼的相关工作。
3.6风险控制部职责管理要求：
风险控制部以规范项目操作流程、发现风险、设计风险控制措施、落实各项风险保障措施、加强贷后管理为主要职责。
4.制度的编制、修改及审批
4.1各项项目管理制度统一由风险控制部门编制及修改。
4.2融资租赁项目立项管理办法修订和发布由总经理批准。
4.3融资租赁项目调查管理办法修订和发布由总经理批准。
4.4融资租赁项目评审管理办法修订和发布由董事长批准。
4.5融资租赁项目执行管理办法修订和发布由总经理批准。
4.6融资租赁项目租后管理办法修订和发布由总经理批准。
4.7融资租赁风险控制部职责管理办法修订和发布由总经理批准。
5.附则
5.1本制度由风险控制部解释。
5.2风险控制部负责对新入职的业务员、风险控制部员工进行相关培训。