中海地产成本科目 (1)
龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。
(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。
(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。
中海地产建安成本概况及控制要点研究报告
![中海地产建安成本概况及控制要点研究报告](https://img.taocdn.com/s3/m/92f45821227916888486d763.png)
2009年中海地产工程管理工作研讨会资料(一)建安成本概况及控制要点中海地产集团发展管理部2009年1月目录一、前述 (1)二、工程成本科目介绍 (5)三、建安成本现状及控制要点 (6)四、相关部门工作中存在的问题 (25)五、如何增强合约和成本意识 (30)六、综述 (32)建安成本概况及控制要点(总部发展管理部)一、 前述2007-2008年度主要城市II级镙纹钢价格走势图2,500.003,000.003,500.004,000.004,500.005,000.005,500.006,000.006,500.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/吨)2007-2008年度主要城市商品混凝土价格走势图200.00250.00300.00350.00400.00450.00500.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份C 30价格(元/m 3)2007-2008年度主要城市水泥价格走势图250.00350.00450.00550.00650.00750.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/m 3)2007-2008年度主要城市人工价格走势图35.0050.0065.0080.0095.00110.00125.002007-012007-042007-072007-102008-012008-042008-072008-10月份价格(元/工日)以上仅列举了北京、上海、成都及深圳四个主要城市的主要建筑材料及人工的价格走势。
从已采集的全国19个地区公司当地的材料人工价格数据来看,其基本走势大体与以上四个城市类同。
从以上图表可以看出,从2007年1月至2008年8月,主要建筑材料与人工价格持续上扬,2008年中的时候我们作过研究分析,2007年我司实际建造面积(进行主体结构施工的项目分期总建筑面积之和)达4,254,411.07m2,据此建造规模,2007年度因材料及人工上涨我司额外支出的总金额达26,081.60万元;2008年度全年我司预计实际建造面积将达6,185,245.77m2,据此建造规模,2008年度因材料及人工上涨我司预计将额外支出49,229.23万元(与2008年1月相比)。
中海地产成本管理 ppt课件
![中海地产成本管理 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4928a72ea216147917112857.png)
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中海地产成本控制的具体办法及经验
中海地产在土地成本控制方面主要采取以 下针对性策略:
旧城改造地块:积极与政府协商,争取尽可能的优惠政 策;争取在税收方面获得一定程度的返还;在地块规划 设计允许条件下尽可能争取高容积率,间接降低土地成 本。
其它发展商转让(挂牌交易)的地块:在地理位置、区 位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细 认真的调查,减少操作过程中的风险(如是否有债务纠 纷);同时积极与转让方进行协商,延长付款期限,降 低资金成本。
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中海地产成本控制的具体办法及经验
公开招投标或拍卖地块:加强地块区域房地产 市场的研究以及项目可行性研究,加强对竞争 对手的分析研究,做到正确客观投标。采取一 定的投票策略,做好政府有权部门的公关工作 中标后在签约及履约的过程中争取对我司土地 开发、交地以及付款有利的条件,降低土地成 本。
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中海地产成本管理的目的
成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
价值工程
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形 成行业成本优势 。
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中海地产成本控制的具体办法及经验
土地成本管理
土地成本(约占项目总成本的30-35%左 右),主要指土地获得阶段形成的种类费用支 出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿 费、土地契税等。在房地产整个开发过程中, 土地一旦到手,其成本即基本确定,直至项目 开发完成,该成本一般也不会有较大变化。因 此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析 准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交 地及付款风险。
(2)严格控制设计质量,在项目前期即尽可能确定有关技 术经济指标参数,防止因设计自身失误原因导致成本增加, 设计费用的审核、支付亦与之挂钩;
造价成本控的要点:以中海地产为例
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造价成本控的要点:以中海地产为例2016年9月由中国房地产业协会、上海某知名房地产研究院本周发布的《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》显示,中海地产依然位居第一名,蝉联6年榜首。
那么,中海地产成本控制有哪些可以借鉴到造价环节?全过程目标成本管理成本管理构成动态成本管理对于成本管理的思路,中海地产把成本的管理分为了两个类别:全过程目标成本管理和动态成本管理。
其中,全过程目标成本管理涉及到以下几个环节:可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段、施工阶段。
全过程目标成本的管理倾向于对全过程成本的规划和设计,中海地产的业务范围较多,但是这一套管理体系可以让各地区分部根据筹建的建筑的档次、物业类型做出相应的成本盈利预测;规划设计环节,一样需要对设计结果进行成本盈利预测并以此作为施工阶段的成本控制目标;施工环节,在项目竣工的15个工作日内,编报《项目建安成本预测明细表》,作为项目竣工结算的建安成本控制目标。
从环节来看,中海地产对于全过程目标成本的控制细分到每个环节,每个环节都都对应的控制目标,又构成下一个环节参考目标。
在整个过程中,负责人和重点人员要从开始坚持到结束,人员的稳定也能确保全过程环节对于成本的设定目标的控制,有变动也要以计划目标控制作为基准参考。
中海地产对于动态成本的管理,是借助ERP系统,总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数,确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。
其中成本预警也是整个动态环节的重点,中海要求:项目施工阶段出现总成本预计超支2%或建安成本超支5%的情况时,应及时上《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》,并附上成本超支分析告,说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施,批准后相应调整成本控制目标。
在目前的造价环节,对于动态成本管理各有不同的处理方法,但是能做到中海地产这种严格控制标准并不多。
中海地产成本控制
![中海地产成本控制](https://img.taocdn.com/s3/m/5d47772e0b4e767f5acfce46.png)
【中海成控】中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点)懒人提示:本文重点部分已经用黄色标注。
一、按照成本科目,逐一分析各项成本。
1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。
这项费用,与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。
场地的现状,直接决定它的成本水平。
(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80-120元/m2。
中海各项成本占比与管控措施,中海高利润率的秘籍!
![中海各项成本占比与管控措施,中海高利润率的秘籍!](https://img.taocdn.com/s3/m/2b8edcd8988fcc22bcd126fff705cc1755275f8f.png)
中海各项成本占比与管控措施,中海高利润率的秘籍!中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验与各位同行作如下交流:一、中海项目开发成本控制的总体思路❶建立成本控制目标。
中海地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门;❷公司成立成本控制小组▼组长由公司总经理担任,定期(每半年)对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施;❸设计是成本控制的关键▼加强对设计部门人员的成本意识普及;在保证设计质量的前提下推行成本限额设计,控制设计对成本的影响;❹严格规范工程分判程度▼及早进行招标准备;设计、合约、项目相互配合;规范材料样板、工料规范,减少合约履行纠纷和风险,降低工程成本;❺完善设计变更、签证程序▼完善变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限;❻开源节流,严格控制管理费用开支二、中海成本控制的具体办法及经验01.中海地产土地成本管理经验具体而言,中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略:根据多年来积累的房地产开发经验,中海地产已逐步建立土地储备资料体系,对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类,并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性,最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。
02.中海前期费用管理经验对于设计费用,主要从以下几方面进行控制:☀中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
03.中海工程成本管理经验中海地产工程成本(约占项目总成本的50-55%左右),主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。
分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。
我们主要通过以下具体措施来控制分判成本:特别要强调的是:近年来,在财务系统的配合下,合约管理部建立了成本分析预警制度,取得了较好的效果。
中海地产_成本管理体系简介房地产成本组织
![中海地产_成本管理体系简介房地产成本组织](https://img.taocdn.com/s3/m/f16fa86f24c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec49.png)
中海地产成本管理体系简介1. 引言中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的,偶然机会,得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版),初看下,中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段,似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。
再仔细分析,这套制度确实系统性很强,有其很多先进的方面。
下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析,希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。
2. 中海地产成本管理文件体系分析中海地产成本管理文件由一系列文件组成,最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》,下面还有一系列文件,包括管理办法,管理指引、工作程序、单项通知和用表等,将这些文件进行分类后,见下表。
文件类型文件名称文件主要内容纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管理制度》包括成本管理总思路,组织管理架构、各部门对于成本管理的职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控等《中海地产房地产开发项目成本科目》工程成本与财务科目相结合的成本分解体系《中海地产统一合约安排管理办法》包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式等策划原则部门管理文件《合约管理部组织架构与岗位职责》合约管理部的组织架构与岗位职责招投标管理文件《关于加强工程合同管理的通知》总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作《分判商名册管理程序》分判商(承包商)考察、入库、履约调查、分类与更新等《招标分判工作程序》包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标程序等合同签订后的成本管理文件《合约管理工作程序》合同后的成本管理,包括交底、付款、预算、报价、变更、结算管理《工程签证管理工作程序》施工过程的签证管理《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知》大额付款管理3. 中海地产项目成本管理体系分析(1) 成本管理总思路清晰而且系统,中海的成本管理总思路:以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。
中海地产房地产开发成本控制的几个阶段
![中海地产房地产开发成本控制的几个阶段](https://img.taocdn.com/s3/m/34749646c381e53a580216fc700abb68a982add0.png)
项目开盘前
初步设计和施工图设计阶段
目标成本 开盘前30天完成 确定所有非工程成本 是签订该项目经营管理责任书的依据
实时反应目标成本和动态成本的差异,帮助相关部门及
时发现问题并解决问题,实现对成本的控制必须建立详细的
项目的开发成本基本可以分为六大部分: 土地成本;2、工程成本;3、营销成本;4、管理成本;5、财务成本。
01
工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。
02
(1)房地产项目的全成本概念和范围
(2)房地产项目成本管理的特点
1、房地产项目的特点
唯一性
2、房地产项目成本的特点
个性大于共性还是共性大于个性? 影响因素有哪些?
设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的
成本浪费。
控制设计的意义
(三)对设计费用进行限额控制
房地产项目成本管理的主要过程在于初步设计阶段、采
购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。
成本管理最有效是在初步设计阶段,项目成本确定比重
最大的发生在招标阶段,成本管理最复杂、变更工作量最大
的发生在项目施工阶段,竣工结算阶段则是确定项目最后收
万达材料\成本审批权限和时限.xls
万达材料\成本管理操作手册.doc
(三)集团性地产公司的成本管理思路
1、全过程成本管理
2、动态成本管理
1、全过程目标成本管理(中海)
在主体工程开工或主包合同签订(以先到者为准)、项目竣工验收后的15个工作日内,编报《项目建安成本预测明细表》,作为项目竣工结算的建安成本控制目标。
(二)开展限额设计,有效控制造价
中海地产房地产开发成本核算指导书附开发成本估算一览表.doc
![中海地产房地产开发成本核算指导书附开发成本估算一览表.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/d9b4f059b9d528ea80c779d9.png)
中海地产开发成本核算指导书1・目的:加强成木管理,规范集团房地产开发企业成木核算,正确计算开发产品成木,便于成木资料的比较和分析。
2•范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发金业。
3•职责:总部财务管理部负责木规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成木管理的要求,正确组织成木核算工作,建立成木核算责任制,完善成木核算基础工作,改进成木核算办法,合理确定成木计算对象,正确归集和分配开发成木及费用,及时、准确、完整地提供成木核算资料,并及吋发现成木管理屮存在的问题,不断寻求降低成木的途径,同吋对在木规范实施过程屮发生的问题及吋向总部财务管理部反馈。
4. 方法和过程控制4.1成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下:4.1.1根据成木核算对象的确定原则和项目特点,确定成木核算对象。
4.1.2设置有关成木核算会计科目,核算和归集开发成木及费用。
4.1.3按受益原则和配比原则,确定应分摊成木费用在各成木核算对象Z间的分配方法、标准。
4.1.4将归集的开发成木费用按确定的方法、标准在各成木核算对象Z间进行分配。
4. 1. 5编制项目开发成木计算表,计算各成木核算对象的开发总成木。
4.1.6止确划分已完工和在建开发产品Z间的开发成木,分别结转完工开发产品成木。
4.1.7止确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成木,止确结转完工开发产品的销售成木。
4.1.8编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.2成本核算对象的确定4. 2. 1成木核算对象的确定原则4.2. 1.1满足成木计算的需耍;4.2. 1.2便于成木费用的归集;4.2. 1.3利于成木的及时结算;4.2. 1.4适应成本监控的要求。
4.2.2成木核算对象的确定方法齐公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合项目实际情况,确定貝体成木核算对彖。
中海成本科目
![中海成本科目](https://img.taocdn.com/s3/m/b52b49b1284ac850ad0242f9.png)
保温工程
外立面装饰工程 栏杆工程
公共部位装饰工程
白蚁防治工程
(第3页,共9页)
房地产开发项目成本科目
编号 一级 二级 三级 四级
给排水工程 电气工程 三、建筑单 体(多物业 类型项目, 应该分物业 类型设置“建 筑单体”科 (二)裙楼 目,例如: 独立地下室 、别墅、多 层、小高层 、高层、超 高层等) 通风、空调工程
电气工程
03
建安成本
消防工程
采暖工程 停车场管理系统 其他工程 建筑工程 防水工程 防火门工程 三、建筑单 体(多物业 类型项目, 应该分物业 类型设置“建 筑单体”科 (二)裙楼 目,例如: 独立地下室 、别墅、多 层、小高层 、高层、超 高层等) 普通门工程 外立面门窗工程
不包括防水、保温、外立面装饰。有转换层设计的,转 换层的造价列入本科目。 包括裙楼屋面的防水层。只计防水层费用,防水层之基 层和保护层费用计入建筑工程。 包括钢质、木质、卷帘防火门。 非防火门性质,且不再区分钢质与木质。 如外立面为整体的幕墙形式,则个别窗工程可以列入“普 通门工程”。 只计保温层和附加的工艺层,不包括基层和立面的装饰 覆盖层。不包括屋面构造中的保温层。 不包括装饰面层的基层。基层列入建筑工程。 不包括楼梯栏杆扶手。楼梯栏杆扶手列入建筑工程。 指电梯厅、公共走道等部位。大堂装饰不列入本科目。 属于架空性质的裙楼,入户大堂之外的墙面和地面装 饰,列入园建工程。
白蚁防治工程 给排水工程 直饮水工程 中水系统工程 电气工程 通风、空调工程 包括非中央空调的冷凝水管。 仅列入塔楼,不再拆分至其他部位。 仅列入塔楼,不再拆分至其他部位。 包括消防报警系统、弱电系统的预埋管以及桥架、线槽 项目。 非中内空调的冷凝水管,列入给排水工程科目。 如果小区燃气管网造价比重不大,可以不再拆分出来, 列入塔楼的燃气工程科目,且不再拆分至裙楼相应科目 。
中海地产精装修工程成本管理(内部文件)
![中海地产精装修工程成本管理(内部文件)](https://img.taocdn.com/s3/m/39befcbbff00bed5b8f31d03.png)
两项目装饰成本对比分析
如何合理分配室内装饰成本,将成本体现在最有价值的位置?
(一)室内装饰及甲供材料是成本控制大头,其中客厅及走廊地面材料的选用 应充分分析成本,另选用石材相对稳定,应将成本 放在提高其小五金档次上,既保证使用质量,又提显装饰档次;
(三)电器、洁具及水暖件的日常使用最为频繁,亦是一般业主最为关心或各 地产商相互踩盘了解装饰档次的主要项目,但实际所占装饰成本比例不大 (约10%),应可加大成本投入。
主要工作内容包括:室内墙地砖铺贴、石材铺贴(包括波打线及地脚线)、 室内墙面及天花乳胶漆、天花脚线、厨房卫生间及其他部位的天花吊顶、卫生 间洗手台及镜子、窗台板(石材或砖)、木饰面背景墙、各类鞋柜、衣柜(如有 家私厂可以承建,如索菲亚等品牌衣柜,尽可能的成品采购以保证工程质量)等。 另还包括毛巾架、浴帘杆、厕纸盒(甲供)的安装。
(三)木门工程内容
与户门一同分判,建议应与防火门(如管井门、走火楼梯门等)分开分判。 在控制成本的前提下,户门及室内门单位的选择上应着重在于该分判商的装饰 加工能力及施工质量;防火门单位则应重点考虑其的专业生产资质以保证消防 验收的顺利通过。因此,木门及防火门的投标单位应不完全一致(不排除防火 门单位有装饰性木门的加工生产能力的情况)。
卫生间淋浴间地面石材 巴黎米黄大理石 (甲供) 价格:548.00元/m2 (含拉槽处理费用) 铺贴价格:76.00元/m2
卫生间墙砖(甲供) 品牌:博德瓷片 型号:BYF2702RC 规格:300×450 材料价格:52.28元/m2 铺贴价格:48.00元/m2
中海地产成本部门职责
![中海地产成本部门职责](https://img.taocdn.com/s3/m/e85659d46394dd88d0d233d4b14e852458fb3994.png)
中海地产成本部门职责一、成本部门的职责概述成本部门是中海地产公司内部的一个重要部门,负责管理和控制公司的成本和费用,以确保公司的经营活动能够高效运行并实现盈利目标。
成本部门的职责主要包括成本管理、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
二、成本管理成本管理是成本部门的核心职责之一。
成本管理涉及到对公司各项业务活动的成本进行全面的管理和控制,以确保成本的合理分配和使用。
成本管理包括预算编制、成本核算、成本分配和成本控制等环节。
1. 预算编制:成本部门负责参与公司的预算编制工作,根据公司的战略目标和业务计划,制定相应的成本预算,为公司的经营活动提供预算依据。
2. 成本核算:成本部门负责对公司的各项成本进行核算,包括直接成本和间接成本。
通过成本核算,成本部门能够清晰了解到每个环节的成本构成和分布情况,为成本控制和分析提供依据。
3. 成本分配:成本部门负责对公司各项成本进行合理的分配。
根据成本对象的不同,将成本按照一定的依据进行分配,以确保成本的准确反映在相关的业务活动中。
4. 成本控制:成本部门负责对公司的成本进行控制,确保成本在可控范围内,并且符合公司的经营策略和目标。
通过制定成本控制制度和规范,成本部门能够及时发现和纠正成本偏差,提出成本控制的建议和措施。
三、成本分析成本分析是成本部门的另一项重要职责。
成本分析是通过对成本数据进行细致的分析和解读,了解成本的构成和变动情况,为公司的经营决策提供参考。
1. 成本构成分析:成本部门负责对公司的成本构成进行分析,了解成本的主要组成部分和其占比情况。
通过成本构成分析,成本部门能够发现成本的主要来源和影响因素,并在此基础上提出成本优化的建议和措施。
2. 成本变动分析:成本部门负责对成本的变动情况进行分析,包括成本的增减、波动和趋势等方面。
通过成本变动分析,成本部门能够了解成本的变动原因和趋势,为公司的经营决策提供参考依据。
四、成本优化成本优化是成本部门的最终目标之一。
中海万科龙湖地产成本管控模式
![中海万科龙湖地产成本管控模式](https://img.taocdn.com/s3/m/975226cc8762caaedc33d420.png)
地产公司成本管控模式第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。
(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。
(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。
中海万科龙湖地产成本管控模式
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地产公司成本管控模式第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。
(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。
(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。
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包括楼梯间装修 包括单体内的预埋管线和开关、插座、灯具等基本强电设 施,应区别于“供配电工程: 指单体内的预埋管及其附属设施
单体内的空调通风系统,如中央空调、楼梯间通风、卫生间 集中抽风系统等
包括入户花园栏杆 1、包括防盗栏、儿童防护栏等; 2、不包括楼外私家花园栏杆,其归入“室外围栏工程” 指建筑物与室外直接接触部位设立的门窗,如阳台门等。包 括铝门窗、塑钢门窗、木门窗、钢门窗等类型门窗。 指公共部位防火门(如地下室防火卷帘门、商铺入户卷帘门 等),不包括具有防火功能的入户门和商铺外自立玻璃门 不包括单元大门 车库门等其他门类,不包括人防门 各公司可以按照统一合约文本中开办费的十三项分类自行进 行四级科目增设 分别按配套设施设置:会所、学校、幼儿园、物业管理用房 等不能销售的专项设施,如该类设施可以销售应放入可售物
售楼处设计费 售楼处包装 售楼处装修费 费 售楼处建安费 售楼处布置费 其它售楼处包 装费 样板房设计费 样板房装修费 样板房包装 样板房建安费 费 样板房布置费 其它样板房包 装费 (三)卖场包装费 制作类包装费 场景包装费 园艺类包装费 临时装修费 其它场景包装 费 模型制作费 宣传片制作费 物料制作费 道具购置费 礼品制作费 电瓶车购买费 其它道具购置 费 其它卖场包 装费 工资及福利 费
环保、燃气、桥梁等需要专项设计的项目发生的设计费用 指精装修、大堂、电梯厅的设计费用等,不包含独立卖场装 修设计等售楼工程设计费 包括复印晒图费等小额费用 包括地质勘查、放点测绘、超前钻、氡气检测等施工前期需 要的勘探测绘发生的费用,不包含施工建造过程中对相应工 程的检测费用。 为取得规划许可证而向政府缴纳的一切费用,以及为完成规 划报建工作而发生的其他费用。 为取得施工许可证而缴纳的费用和政府强制要求的工作发生 的费用(例如白蚁防治),以及为完成施工报建工作而发生 的其他费用。
结构工程
地下室结构 地上结构 其它结构工程
建筑工程
建筑工程
地下室建筑工 程 地上建筑工程 其它建筑工程
(一)土建工程 防水工程 (结构+建筑+防水 +外装+公共部位装 修)
地下室防水 卫生间防水 屋外防水 其它 外墙砖 外墙涂料 幕墙 装饰百叶 其它外墙装修 大堂装修
外墙装修 03 建安费用 四、可售物 业
附件01 编号 一级 二级 中海地产房地产开发项目成本科目( 2005年11月修订版) 三级 四级 五级 (一)土地出让金 (二)开发费 一、地价 (三)基础设施配 套费
01
土地费用
(一)拆迁工程费 二、拆迁费 (二)拆迁补偿费 (一)土地产权登 三、土地办 记费 证费 (二)购地契税 (三)过户手续费 (一)土地中介费 四、其它土 (二)合作方补偿 地费 (三)其它 (一)可行性研究 费 (二)营销定位调 一、调研评 研费 估费 (三)环境评估费 (四)设计调研费 (五)其它调研费
(九)市政管线 六、配套工 程
(十)环保工程
03
建安费用
室外影音 (十一)智能化工 安防系统 程 停车场控制 其它智能化
03
建安费用 (十二)其他配套 工程 园建工程 景观水体工 程 (一)园林景观工 程 七、室外工 程 绿化工程 室外围栏工 程 室外康乐设 小区标识工 其它园林工 道路 (二)道路及灯光 工程 小区照明及 泛光工程 八、室内精 (一)装修工程 装修工程 (二)家具家电 (一)工程监理费 (二)工程保险费 (三)工程水电费 (四)检验试验费 一、工程管 (五)预决算编审 理费 费 (六)工程合同印 花税 (七)工程验线查 丈费 (八)其他工程管 理费 (一)地盘工资 (二)办公费用 (三)福利费用 其他直接费 (四)邮电通讯费 (五)房租水电费 (六)差旅交通费 (七)用具购置及 二、地盘管 维修费 理费 (八)劳动保护费 (九)现场看护费 (十)折旧费用 (十一)地盘公关 费 (十二)地盘奖罚 (十三)其他地盘 费 (一)燃气增容费 三、增容费 (二)供电增容费 (三)供水增容费 四、物业基 金 小区围栏 私家花园围栏 其它室外围栏
02
(一)设计招标补 偿费 (二)规划设计费 前期费用 (三)建筑工程设 计费 二、设计费 (四)立面工程设 计费 (五)环境工程设 计费 (六)专项设计费 (七)装修设计费 (八)其他设计费 三、勘探测 绘费 四、报建费 (一)规划报建费 四、报建费 (二)施工报建费
02
前期费用
02
前期费用 五、其它前 期费
防水工程应按照GB50500清单中的工程内容进行相应成本拆分 归类。
包括屋面、外墙防水, 包括入户花园防水、露台防水、阳台管根防水等。 包括石材 1、包括外墙装饰铝扣板等 2、住宅底层商铺如果无法划分为单独商业,其外部的自立玻 璃归入该住宅的“玻璃幕墙”;如为独立商业,将其归入独 立商业的“幕墙” 包括装饰用铝格栅、空调百叶窗、以及其他外墙装饰用百叶 1、包括单元大门建造费用 2、样板房在相应可售物业内直接装修而成的,其入户门外的 楼梯间的永久装修费用归入此项,如属临时看楼通道性质, 则费用归集到销售费用的“临时装修费”
如果售楼处在会所中,且售楼处的精装修在售楼处撤出后将 被拆除,并不作为会所的永久装修,那么该笔费用应计入销 售费用中的“售楼处包装费”;物业管理处的精装修计入销 售费用中的“物业用房装修费”
各公司可以按照统一合约文本中开办费的十三项分类自行进 行四级科目增设 仅指红线内的小配套费用,应区别于土地费用中的“基础设 施配套费(大配套)” 应区别于“可售物业”中的“强电” 小区变电站、独立配电室的土建成本,对于非独立配电室的 土建成本可并入相应附属结构建安成本 包括小区变电站设备、高压电缆敷设、高压电缆沟工程、变 配电柜等 包括低压电缆及母线槽的敷设、低压电缆沟工程、电表安装
07
08
目成本科目( 2005年11月修订版) 注释 国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金或招拍挂的成 交价 国有土地使用权出让合同中列明的开发费,或我司将生地变 成熟地的开发投资费用。 1、向政府缴纳的“大配套”费用 2、我司接驳市政管线等设施至红线边的施工费用 3、政府出让土地时强行要求建设的红线内的市政路 4、政府强行要求的红线外的其他工程建设费用 红线内拆除和迁移障碍物所发生的费用,包括:地上建筑物 的拆除,高压线、光缆等的迁移,排洪沟、市政管线的改 道,古树的移植,文物勘探及相应费用等。 对红线内房屋或垦地所有人放弃所有权的补偿费用及对其使 用人的安置费用
指以各种名义支付给土地中介方的酬劳 含为获得土地支付的股权转让费 项目可研阶段发生的调研费用,例如雇用咨询公司进行房地 产市场分析的委托费等 项目营销定位阶段发生的调研费用,例如雇用咨询公司进行 目标客户群分析的委托费等 委托专业公司对地块周边环境质量影响的评估费用,例如交 通、空气污染等 项目前期概念设计阶段发生的调研费用,例如为本项目设计 而出国考察的费用等 各项设计费中除设计实体费用外,应包括其相应的图纸委托 审查费用 指向未中标单位支付的标底费(三)栏杆工程Fra bibliotek结构工程
(一)建造
(一)建造 五、配套设 施 03 建安费用
建筑工程 防水工程 外墙装修 公共部位装 机电工程 空调通风工 栏杆工程 门窗工程 其它配套建
(二)精装修 装修工程 家具家电 (三)开办费
配电室土建 工程 (一)供配电工程 变配电设备 六、配套工 程 (二)燃气工程 (三)采暖工程 (四)有线电视 (五)电信工程 (六)网络工程 (七)人防工程 (八)消防工程 排烟送风 消防控制 消防水 其它消防工 自来水干管 供水二次加 压 雨、污、粪 水排水 其它市政管 降噪工程 环保检测 水池防霉 垃圾处理 其它环保工 热力站 热力内线 取暖器 其它采暖 低压传输 发电机组 其它供配电
04
05 06
利息 公司管理费
一、外部利 息 二、内部利 息 报纸广告 电视广告 户外广告 网络广告 广告发布费 杂志广告 直邮广告 电台广告 其他广告 广告代理费 展销会费 (二)活动推广费 促销活动费 开盘活动费 入伙活动费 其它活动推 广费
(一)广告费 07 销售费用 一、营销费 用
(二)活动推广费
包括燃气壁挂炉或电热膜取暖器 包括各种设备安装、室外管线铺设、单体内穿线等工程 包括各种设备安装、室外管线铺设、单体内穿线等工程 包括各种设备安装、室外管线铺设、单体内穿线等工程
为项目整体服务的临时性工程,不包含为单项工程而专门服 务的具有以下性质的工程。 临时供水管线的接驳、铺设,以及完成该工作所必须的其他 辅助工作。 临时排水管线的接驳、铺设,临时排水沟的修建,以及完成 该工作所必须的其他辅助工作。 临时变配电设备的购置、租赁、安装,临时线路的架设,以 及完成该工作所必须的其他辅助工作。 主要是施工前期场地上的垃圾、杂草、树木等障碍物的移 除,应区别于“岩土工程”中的“场地土方”。 初次性建造、购置的为甲方地盘管理服务的各种临时建筑物 和临时设施产生的费用。 按施工现场形象规范建造临时性围墙的费用,包括附属的大 门等设施。 为项目建设服务的临时性道路的建造费用,包括道路施工中 必要的土方开挖、边坡支护、道路地基处理,而道路两侧的 排水沟应归入“临时排水”。 包括项目开工前的场地看护费及形象规范费用等。 包括换填、深层密实、排水固结、化学加固等地基处理方式 为进行地下结构施工而进行的土方开挖、搬运、回填 为调整标高或园林造型而进行的大面积的土方开挖、搬运、 回填、整平、夯实等,应区别于“前期工程”中的“场地平 整”。
如基础形式采用独立基础或者条形基础,且该基础不用于地 下室工程,那么此项造价归入相应的可售物业的“地上结构 ”;如采用筏形基础或箱形基础,此项造价归入相应的可售 物业的“地下室结构” 包含截桩费、验桩费 包含桩基检测费 包含桩基检测费
1、分别按可售物业类型设置: 多层住宅、小高层住宅、高 层住宅、独立别墅、联排别墅、花园洋房、写字楼、独立商 业等。双拼、四拼别墅归入联排别墅中。 2、如果单栋建筑内有不同物业类型且建安费用难以拆分,先 将其费用归入占整体成本较大份额的物业类型。 1、指单体的主体结构 2、包括模板制安工程,并拆分到地上结构和地下结构 包括阀形基础和箱形基础 包括无地下室的独立基础和条形基础 包括装饰性的结构工程,如屋面钢结构 1、包括砌筑工程、内墙及天棚装饰、外墙抹灰、楼地面工程 、屋面瓦等 2、包括脚手架工程,内架拆分到地上建筑和地下建筑,外架 拆分到地上建筑