安全部经理绩效考核指标量表
经理级、安全主任级安全考核方案(内附两表)
工作岗位
部门自行组织与安全
有关的较大型活动(半
1 数以上员工参加)并将
活动方案报安委会备
案
六安全 活动
2
参加GEK举办的安全 活动或在安全评先评 优中获得名次(不分名
第一名 第二名
奖
次的以第一名计)
第三名
3
积极协助安委会筹备 安全活动
累计得 分
注 总评分 ：
此
1
1
1
1 0.5 0.25
1
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
的强制性安全培训
80%
三安全 检查
1
部门未对安全隐患进 行及时整改（正常整 改周期为一周）
月整改 率低于 扣
95%
计分 0.5 0.5 0.5 0.5
0.5
0.
五 月
六月
七 月
八 月
九 月
十 月
十一 十二 月月
（20万
1
20万工时事故率考核 指标0.20
工时事 故率/ 指标
*5）
部门负责人安全绩效考核细则
条 款 考核项目内容
说明
奖 扣
1
无故缺席GEK月度安全 例会
每次
一制 度管理
2
每月参加安全检查低 于两次
记录
扣
发现安全违规操作
3 时，未发出安全违规 月度
操作警告信
未按要求参加公司或
二安全 宣传教
1
者厂部组织的强制性 安全培训
每次
扣
育培训 部门下属未按要求参 出席率
2 加公司或者厂部组织 低于
四事故
管理
（20万
工时事
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表以下是安全组管理人员绩效考核表：部门：安全组姓名：__________ 日期：__________一、职责任务完成情况评估评估指标：1. 安全策略规划能力评估评估标准：是否能够独立或组织团队制定完整的安全策略规划，并在实际操作中有效地实施和调整。
评价内容：能否在制定安全策略时考虑到业务的实际情况，提出切实可行的建议，并将其有效落实到实际操作中。
是否能及时跟进安全策略实施情况，并对策略中存在的问题及时调整和优化。
评估结果：__________2. 安全事件处置能力评估评估标准：是否具备针对不同类型安全事件的快速响应能力，恰如其分地制定应对措施，并避免事件升级和影响业务。
评价内容：在安全事件发生时是否能够正确、快速地识别事件类型，并制定合适的处置措施。
是否能够迅速组织团队、协调资源进行安全事件的处理，并及时向上级汇报情况。
评估结果：__________3. 安全风险管控能力评估评估标准：是否能够全面、深入地分析业务中存在的安全风险，并制定有效的风险管控计划，确保数据和系统安全。
评价内容：对业务中存在的安全问题、安全风险进行全面、深入的分析，并提出详细的处理方案和风险管控措施。
是否能够有效落实风险管控计划，及时发现和解决潜在的安全隐患。
评估结果：__________二、组织协调管理情况评估评估指标：1. 团队建设能力评估评估标准：是否具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队完成工作任务，营造良好的团队协作氛围。
评价内容：是否能够根据团队成员的不同特点和能力，合理地分配任务，并确保团队成员按时按质地完成任务。
是否能够对团队成员进行有效的沟通和协调，促进信息共享和思想交流，增进团队凝聚力。
评估结果：__________2. 合作协调能力评估评估标准：是否具备与其他部门和单位合作的能力，能够在跨部门、跨单位的工作中起到积极的协作和协调作用。
评价内容：是否能够及时响应其他部门和单位的工作需求，并积极地解决问题。
安全部绩效考核细则表
1、无安全培训计划不得分； 负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 5 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 分； 工的安全生产行为，全员培训率100%。 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。 1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得 分； 定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整， 4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分； 除物的不安全状态、人的不安全状态。 3、未按规定评估、报告、监控和治理有较 大事故隐患的危险源，每次扣2分。
1、未对公司应急预案的本项进行修改此项
5
其他日 常管理 20%
5 组织开展日常、季节性、重大节假日检查。 1、未进行检查每次扣1分。 5 5 按公司计划组织新项目安评、职评等手续的 1、未及时完成此项不得分。 办理。 积极配合政府相关部门的检查，组织完成相 1、未及时完成政府部分检查提出的整 关整改。 改，一项扣2分。
1、员工出现不安全行为一次扣1分。 1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。 1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 4 月度隐患整改合格率95%。 5
1、公司各生产车间、部门有新员工未进行 督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 公司、车间、班组三级安全教育培训合格上 间、班组级安全教育培训。 岗，此项不得分。
安全检 查10%
每月至少一次督促、检查各车间各部门劳动 1、未进行督促、检查的本项不得分； 3 保护、环境保护、污染防治实施情况和人员 2、未制定员工健康检查计划的扣2分， 健康管理。 未实施的扣1分。 3 定期检查化学品使用、存储的专项安全检查 1、月度未进行一次，化学品使用、存储的 专项安全检查此项不得分。 。 按法律法规要求定期修订公司应急预案，组 不得分； 织相关事故应急救援演练。 2、组织相关应急救援演练不及时扣1分。
安全主管岗位KPI绩效考核表
本部门
加分说明
分
3、一个绩效考核周期内，加分不超过20分。
本月最终绩效考核结果 （绩效得分≥100分，等级为S；990分，等级为B；60分≤绩效得分＜80分，等级为C；绩效得分＜60分，等级为D）
我明确地知道我的工作内容和职责，所应实现的绩效目标。 我明确我的绩效考核和绩效成绩计算的过程及方法，我同意我的最终绩效成绩。
80%
80
综合部
80%
80
上级领导评分 (百分制)
关键业
绩 4
客户
消防知识安全培训 5% 员工消防安全培训率及考试合格率
5
客户
安全巡检
5% 每日巡检
6
学习与成长
学习计划完成率 5% 实际完成学习计划/学习计划*100%
7
重点工 作项目
协同支持其他类战 略落地行动
根据搬迁需要，提供 业务支持（大兴搬迁 事宜）
本部门 审计监察部
扣分说明
3、一个绩效考核周期内，扣分不超过20分。
从员工的工作业绩、日常行为表现，局限
1、 工作表现突出、行为态度良好、成长进步较快的员工
加分项
于部门内部的合理化建议、突出贡献等方 面进行评价，由各部门负责人酌情进行加
--
2、在工作中做出突出贡献或提出合理化建议，被部门及公司采 纳的员工
安全主管 岗位绩效考核表
考核期：2018年6月
序号 分类
维度
1
安全
2
客户
3
客户
关键绩效指标
部门：安全管理部
权重
指标定义/公式
安全事故
10% 无重大人身伤亡事故、无财产损失事故
消防演习 消防器材设施检查
5% 每月开展消防演习，锻炼员工消防能力 5% 物流中心消防器材合格
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表考核目的本考核表旨在为安全组管理人员制定具体的绩效考核指标，定期对其表现进行绩效评估，以评定其工作绩效，优化管理人员工作方法和流程，最终提升整个安全组的工作水平和质量。
考核指标为了使考核更加严格和科学，本考核表将安全组管理人员的工作分为以下几个方面，并设定相应的指标：安全策略制定能力•能否根据公司业务特点，规划出针对性的安全策略；•是否对安全策略建立了相应表单，确保策略的审批和执行；•参考市场和同行的做法，不断调整和完善安全策略。
安全预警及事件处理能力•能否通过各种途径，及时获得安全事件/漏洞信息；•针对安全事件/漏洞信息，是否制定相应的应对措施，及时响应；•是否总结安全事件的处理经验，完善公司的安全预警机制。
落实安全管理要求能力•是否按时提交安全管理相关报告；•能否撰写规范的安全管理文字材料；•是否善于调动各类资源，完善组织体系和流程。
员工培训和管理能力•能否根据员工工作职责，制定适当的安全管理工作要求；•是否按时对员工进行必要有针对的培训；•是否完善员工管理的相关制度和流程。
考核方式•由被考核人自评一次，提出自己的考核得分；•考核人员通过观察被考核人员的工作和面谈的方式，对被考核人作出评价；•经过综合考虑和评定，最终确定被考核人员的得分。
考核标准•优秀（90-100分）：没有漏报和迟报事项，完成工作量多于标准任务值，完成任务质量高，有切实有效地推进和提升工作。
•良好（80-89分）：漏迟报事项较少，完成工作量等于标准任务值，完成任务质量高，积极主动地推进和提升工作。
•合格（70-79分）：漏迟报事项较多，完成工作量低于标准任务值，完成任务质量达标，需要进一步努力提升工作质量。
•不合格（60-69分）：漏报或迟报事项较多，完成工作量远低于标准任务值，完成任务质量较低，需要加强对安全管理的认知和理解，大力提升工作水平。
考核结果按照绩效得分高低排序，对管理人员进行排名，并根据考核结果，对考核结果前三名的员工予以表彰，同时给予适当的奖励，以鼓励他们继续保持优秀绩效，同时对不合格考核人员给予必要的警示，要求他们进一步改善。
安全绩效考核(部门考核表)
附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容。
安全经理绩效考核指标
安全经理绩效考核指标背景随着社会发展，各行各业都加强了对安全的重视，安全经理的工作职责也越来越重要。
安全经理需要不断提高自身的工作能力，以确保企业的安全事务得到有效管理和控制。
随着安全经理职位的提升，如何对安全经理进行绩效考核是一个需要解决的问题。
本文将讨论安全经理绩效考核的指标，以此提供参考。
安全经理绩效考核指标安全管理目标的实现情况安全经理的工作目标是确保企业在各种情况下的安全。
因此，安全管理目标的实现是安全经理绩效考核的一个很重要的指标。
这些目标可以是以下几个方面的内容：•确保企业的设施和设备得到正常的维护；•确保员工遵守安全规定；•确保应急措施得到有效的实施；•维护公司的安全管理系统；安全事故的处理即使企业已经采取正确的安全措施，安全事故仍然可能会发生。
此时，处理该事件的能力将成为安全经理的考核指标之一。
有关指标可能包括：•处理事故的速度和准确性；•建立并保持良好的与当局和媒体的沟通；•确保事故调查和报告得到适当的实施和评估；•确保事故的根本原因得到彻底的解决。
安全培训计划的推进情况员工是企业最重要的资产，他们掌握了企业的核心技能，也是企业的重要组成部分。
因此，提供必要的安全培训对于企业的安全至关重要。
安全经理的考核指标可以包括：•设计和实施员工培训计划；•使用在线教育等新技术，确保员工能够及时接受安全教育；•追踪员工学习的进度，并确保培训的有效性；•对培训计划进行定期评估和改善。
安全经理自身职业能力安全经理的工作需要一定的专业指导，并且需要掌握特定的技能。
因此，安全经理自身职业能力的提升是绩效考核的重要方面。
这方面指标可以包括：•相关证书和执照的获取；•参加相关活动和研讨会；•主持或参与安全内审；•与其他同行交流，确保自身安全专业技能和知识的增长。
结论以上是安全经理绩效考核指标的一些建议。
警惕的高效安全管理和控制有益于企业避免安全事件的发生，并确保万无一失。
据个人经验，明确的绩效考核指标将有助于安全经理打破常规，掌握具有前瞻性和战略性的安全管理思路。
消防安全经理绩效考核表
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
部门：
序 号
消防安全经理绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内消防安全工作计划执行率在 %以上。
20%
2 考核期内消防费用控制在预算以内。
15%
3 考核期内安全隐患排查工作计划执行率达100%。
安全绩效考核要素表.
安全绩效考核要素表员工绩效评价表安全生产法律法规、标准规范、规章制度和操作规程执行、适用情况评估表安全生产教育培训效果问卷安全生产领导小组：注：如果60%以上认为良好的,则为合格,以下的则为不合格；80％以认为良好的则为效果明显。
厂级教育教育内容：1、安全生产法律、法规和规章；劳动安全卫生法律、法规；2、本单位安全生产情况及安全生产基本知识；3、本单位安全生产规章制度、劳动安全卫生规章制度及状况；4、从业人员安全生产权利和义务；5、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施；6、典型事故案例;7、厂规厂纪以及入厂后的安全注意事项；8、工业卫生和职业病预防；9、通用安全技术、劳动卫生和安全文化的基本知识;10、职业安全健康管理常识。
考核成绩：执教者: 年月日部门级教育教育内容：1、工厂生产特点、工艺及流程；2、主要设备的性能;3、安全技术规程和制度;4、防尘防毒设施的使用及安全注意事项等;5、工作环境及危险因素及其控制措施；6、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故及其预防工伤事故和职业病的主要措施;7、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;8、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；9、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；10、本部门安全生产状况及规章制度、劳动安全卫生状况和规章制度；11、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；12、有关事故案例以及事故教训和应急处理措施;考核成绩：执教者：年月日班组级教育教育内容:1、岗位安全操作规程；2、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；3、有关事故案例；4、岗位生产任务、特点；5、主要设备结构原理、操作注意事项；6、岗位责任制；7、岗位安全技术规程；8、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法和维护保管知识等；9、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；10、生产安全事故的防范和应急措施、自救互救知识；考核成绩：执教者: 年月日。
【绩效考核表格】项目安全绩效考核表
【绩效考核表格】项目安全绩效考核表.docx2021年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理考核要素考核内容(1)未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏签一人扣2分；(2)未组织制定安全规章制度或未及时根据局和公司制度进行修订的，每一项制度扣5分；(3)未组织制定并项目安全生产教育和焙训计划、未制定安全费用使用计划的，扣10分；(4)未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣10分。
(1)未每月组织一次安全专项检查的，扣10分；(2)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣10分；(1)未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；扣分情况备注■可；吕理IJU7T)隐患治理(20分)现场*埋UU7T)应急管理(20分)(2)现场存在重大事故隐患仍强令安排施工的，扣20分。
(1)未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的，扣10分；(2)未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的，扣10分，最终得分考核组长：考核成员：被考核人：年月日（2）未按照安全专项施工方案组织施工的，扣20分：（3）施工作业人员未经安全技术交底直接上岗的，每人扣5分；（4）对施工现场存在的“三违行为"未进行制止的，每项扣5分。
年月最终得分考核组长：考核成员：年月日2021年月份安全生产绩效考核表被考核人：年月日被考核部门或岗位：物资设备部考核要素考核内容（1）未组织对进场的特种设备和机械设备进行验收的，扣10分；（2）未察立特种设备和机械设备台帐的，扣10分；扣分情况备注基础管理（50分）（3）未建立机械设备维修保养台帐，扣】分；（4）未督促队伍办理特种设备定期检验和使用登记的，扣10分；（5）未与设备出租方签订安全生产协议书的，扣10分；（6）采购的物资、设备不符合国家规范和标准的；扣10分；（1）现场使用未经特检部门检验合格的特种设备的，每台扣10分；现场管理（50分）（2）现场违规使用无牌无证的机械设备的，每台设备扣10分；（3）对存在缺陷或故障的设备未停机维修保养仍继续使用的，每台设备扣5分；（4）特种设备操作人员未捋证上岗的，每人扣20分：最终得分考核组长：考核成员：年月日2021年月份安全生产绩效考核表被考核人：年月日被考核部门或岗位：总经或经营部长考核要素合同管理考核内容（1）未建立协作队伍管理台帐的，缺一家扣10分；（2）未对协作队伍安全生产许可证和营业执照真实性、有效性进行核实的，每家扣20分；（3）未与协助队伍签订安全生产协议书，明确双方安全生产职责的，扣10分；（1）未对协作队伍合同约定的机械设备和人员要求进行现场验收的，每个队伍扣10分；（2）在办理队伍结算时未将项目开具的罚款扣除的，扣】分。
安全绩效考核指标例表(仅供参考)
安全绩效考核指标例表（仅供参考）检查部门：检查时间：
检查组签字：
“平衡计分卡”理念是近年来企业界非常流行的一种绩效考评模式，主张任何单一的
组织的绩效全貌，必须用一套“平衡的”的指标体系来要求才能使之健康地发展。
利用“平衡计分卡”念，建立了这套安全绩效考核模式，主要由6大类、22个着重方面构成以上的指标体系，一是直接采用有整体安全目标的指标和本单位适用的指标；二是重新设计反映本单位特殊需要的指标。
“平衡计分卡”概念而言，意味着对本单位的安全理念、方针、目标的分解，直接分解到每个员工身上，时时事事体现位的安全管理制度和责任制的落实。
仅供企业参考，欢迎各企业在施行中将指标体系在满足符合性、充的同时更具可效性。
（浙江省交通干部学校，干训部供）
年 月 日
单一的绩效指标都难以反映出健康地发展。
利用“平衡计分卡”理成以上的指标体系，一是直接采用有关特殊需要的指标。
“平衡计分卡”就其解到每个员工身上，时时事事体现本单行中将指标体系在满足符合性、充分性。
安全绩效的考核表.doc
2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
安全部月度绩考表
考核分值 10 5 得分小计来自考核分值 5 得分小计
日期：
总经理核定意见： 签名：
部门经理月度绩效考核表
姓名 工作目标 一、月度公司安全指标完成情况 一、月度工作计划完成情况 1、 2、 评分说明： 第二部分：岗位职责（权重20%） 考核项目 专项安全 管理 考核内容 特种设备安全合规管理 射线安全合规管理 安全管理体系及安全标准化维护 维修项目安全监控 项目现场 安全管理 内件安装安全监控 分包商安全监控 生产员工入职三级安全教育 生产基地 安全管理 生产现场的安全检查 生产部安全绩效考核的实施 特种设备检验及监察部门 外联工作 评分说明： 第三部分：行为表现（权重20%） 考核内容 领导力 责任感 成本意识 下属管理 部门建设 制度遵守 评分说明： 第四部分：工作配合（权重15%） 考核内容 部门间工作协调配合 评分说明： 第五部分：其他考核（权重5%） 考核内容 下属考核公正度及准确度 评分说明： 第六部分：加分项目 考核内容 优异表现 第七部分：绩效面谈记录 一、存在问题： 1、 2、 3、 二、改进措施： 1、 2、 3、 被考核者签名： 综合管理部汇总绩效考核成绩： 绩效考核系数： 汇总人签名： 日期： 考核等级： 直接上级签名： 理由说明 衡量标准 客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错 衡量标准 是否按时、符合工作质量要求完成各部门需配合的工作任务 积极支持与配合其他部门的工作，具备沟通协调能力 衡量标准 具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队达成工作目标和计划 安全生产监督、消防部门 环保辐射安全监察处 衡量标准 合理管控、台账清楚 合理管控、台账清楚 资料齐全、运行平稳 部门 起止时间 职务 第一部分：工作业绩（权重）40% 考核要求 经理
考核分值 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 1 得分小计
安全部绩效考核细则表
评分
考核责任 人
7
7
负责单位各项安全记录；做好节假日、重点时期 安全管理 安全值班安排；做好应急预案、演练、检查、隐 患整改；负责消防、安防设备设施的购置、检查 维护
7
40
四季度
负责办公区、电配室、食堂、仓库、站点等区域 安全工作。 负责烟叶收购现场安全管理工作。
7
3
负责区局（分公司）机动车辆的日常管理、维 护，督促完善车辆行驶“一车一档”，“两证一 单”
安全部部 长
做好驾驶员安全教育培训；车辆派车单管理及修 车审核
7
负责烟叶中心计算机信息系统的管理以及计算机 信息设备的维修和维护工作。
负责信息类物资的年度及日常需求上报工作；建 信息管理 立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备的 报废工作。
建立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备 的报废工作印室管理
二级目标考核细则
被考评对象：安全管理员 考核项目 考核内容
负责草拟单位安全管理文件、材料及相关简报的 报送；撰写单位全年安全工作计划及工作总结； 负责单位安全预算及报送相关安全报表、安全月 报 协助安全部部长制定相关安全管理制度，组织单 位职工学习上级相关安全文件精神。
年/月 考核分值 考核时间 考核标准及计算方式
7
车辆管理
28
四季度
安全部部
建立健全车辆及驾驶员档案；严格按照车辆运行 手册做好记录工作；按时做好车辆检查、保养及 年审工作并做好记录。 车辆管理 负责单位燃油购置、油耗统计，制作燃油报表； 负责车辆GPS监控平台动态管理。
7
28
7
四季度
未及时建立健全车辆、驾驶员档案，一次扣 1分；未按照车辆运行手册做好记录工作， 一次扣1分；未按时做好车辆检查、保养、 记录及年审工作，一次扣1分。 未做好单位燃油购置、油耗统计，制作燃油 报表工作，一次扣1分；未做好车辆GPS监控 平台动态管理，一次扣1分；如因管理不严 造成损失或影响的，加倍扣分，直至不得分 。 未做好驾驶员安全教育培训工作，一次扣1 分；未做好车辆派车单管理，一次扣1分； 未及时做好修车审核，一次扣1分；如因管 理不严造成的安全事故，实行一票否决。
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
企业安全人员，是负责制定和修改企业安全管理制度、监督检查企业安全执行情况、开展危险性预先分析、控制企业安全事故等工作的专门人员，对企业的正常、持续发展起着不可磨灭的作用。
那么，在绩效考核中，如何考核安全人员的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对安全人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
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指标
说明
安全检查计划按时完成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。2
安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全部经理
部门
安全部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。1
安全检查计划
按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产
5
安全培训覆盖率
10%
考核期内确保达到%以上
6
安全事故及时处理率
10%
考核期内确保安全事故100%得以%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
9
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。千人负伤率
20%
考核期内确保不超过%
3
安全隐患整改率
15%
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4
安全事故发生起数
10%
考核期内发生安全事故的总起数少于起