uc矩阵图(ppt中实例d详解)
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矩阵图原理步骤-PPT精选
L型矩阵图
它是最基本的型式，一般是将两个对应事项A与B的元素， 分别按行和列排列而成。它用于分析若干个 目的（或问题）
和为实现这些目的（问题）的手段（原因）
T型矩阵图
T形矩阵图是用来表示A、B两组事件及A、C两组事件，两两之间的关系。亦即， 将A与B的L形矩阵图，和A与C的L形矩阵图连接，以A共通而组合成T字形的矩阵图， 由图中可看出A与B、C间的关系。
此时利用矩阵图法进行行与列的配置，以其交点表示各
要素是否有关联，以及关联的程度。
它可以在极短的时间内获得有关构想的资料。能使各 个因素与问题的关系更明确。
矩阵图的分类
矩阵图由于其分析对象不同，因而在使用上需选用不同的矩阵图，常用的矩阵图依形 状可区分为：
L型矩阵图 T型矩阵图 Y型矩阵图 X型矩阵图 P型矩阵图 C型矩阵图
合适的矩阵图类 在成对因素交点处表示其关系程度，一般凭经验进行
定性判断，可分为三种：关系密切、关系较密切、关 系一般(或可能有关系)，并用不同符号表示；
根据关系程度确定必须控制的重点因素 针对重点因素作出对策表
打火机的要求品质与特性重要程度的矩阵图（L型）
要求品质 确实能点著火 使用简便 携带安心 可长时间使用
矩阵图法
——理论原理及其使用步骤
BUSINESS
矩阵图法概念
矩阵图是利用矩阵的形式分析因素之间相互关系 的图形。
它由3个部分组成：对应事项、事项中的具体元素 和对应元素交点处表示相关程度的符号。
这种用矩 阵图并根据各因素之间的相关程度，寻 找解决问题的方法，就是矩阵图法。
矩阵图目的
为了使现象、原因、对策相互间的关系更明确。 为了评价方案及订定对策，常常要进行多元性的思考，
企业规划法UC矩阵1
企业资源计划介绍
1.ERP的概念与功能
⑴ 超越MRPⅡ范围的集成功能：包括质量管理；试验室管理； 流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓 库管理。
⑵ 支持混合方式的制造环境：包括既可支持离散型生产方式又可 支持流程的制造环境，按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力 和国际范围内的应用。
体现事先计划与事中控制的思想：由于ERP系统将对整个供应链的业务 流程处理与财务核算和管理等的资金流进行了集成，保证了资金流与物 流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追 溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金 信息滞后于物料信息的状况，充分体现了事前计划、事中控制和实时做 出决策的控制思想。在管理技术上，ERP在对整个供应链的管理过程中 更加强调和加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上 升到对价值链的控制。
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP的逻辑流程图
闭环MRP
生产规划需求信息 主生产计划
必要时修改
调整能力数 投入与产出控制 I/O
作业计划与控制 采购 车间加工
Y
产能负荷分析
N
可行
物料需求计划
修改
能力需求计划 CRP
可行
N
闭环MRP逻辑流程图
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（MRPII）： 在闭环MRP的基础上，考虑到企业的资金、人 力、设备均可被视为企业的资源，八十年代末，人 们又将生产活动中的主要环节：销售、财务、成本 、工程技术等与闭环MRP集成一个系统，成为管理 整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的 Oliver Wight把这种综合的管理技术称之为制造 资源计划（MRPⅡ）。
SWOT分析培训模型矩阵示意图动态PPT模板
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PART0 3
WT计策 WO计策 ST计策 SO计策
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T(threats)
T
优势分析
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劣势分析
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机会分析
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要挟分析
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S (strengths) 、W (weaknesses) ，O (opportunity) 、T(threats) 优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 要挟分析
PART0 3
WT计策 WO计策 ST计策 SO计策
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T(threats)
T
优势分析
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S (strengths) 、W (weaknesses) ，O (opportunity) 、T(threats) 优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 要挟分析
PPT图表之矩阵图
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UC矩阵
技术准备
U U U 生产制造计划 子系统
U
生产制造
销
售
财 人
会 事
1 2
注：1――财会子系统
2――人事档案子系统
订 产ห้องสมุดไป่ตู้工 材 成 艺 料 流 表 货 品 程 本 U U U U C U U U C
零 件 规 格
材 成 职 料 本 库 库 存 存 矩 U／C 工 U
销 售 区 域 阵
财 务 计 划 U C U
计
划 C C
设 备 负 荷
物 资 供 应
任 务 单
列 号Y
C U
U U C C C C C U U C U U U U U U U U C U 10 U C U U U U U U U U C U C U U C
数据正确性分析
数据守恒原理（Principle of Data
Conservation):
数据必定有一个产生的源，而且必定有一个或多个
用途。
在U／C矩阵中：
每一个列只能有一个C；
每一个列至少有一个U； 不能出现空行或空列。
U/C矩阵及其建立
首先进行系统化，自顶向下地划分； 逐个确定其具体的功能（或功能类）和数据
U U U
C U U U
U U C U U U
U U U U U U
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
正确性检验
U／C 矩阵的求解
U-C矩阵 示例
补充
信息系统开发过程 — 内容
• 系统设计：代码、输入、输出、处理、物理方案 系统设计：代码、输入、输出、处理、 根据系统分析提出的信息与功能需求， 根据系统分析提出的信息与功能需求，以及逻辑方 案。详细描述具体实现的物理方案，回答怎样做的问题。 详细描述具体实现的物理方案，回答怎样做的问题。 代码设计、数据库设计（数据统一组织安排， 代码设计、数据库设计（数据统一组织安排，表结构与 表关系，记录安排）、输出设计（界面、方式等）、 ）、输出设计 ）、输 表关系，记录安排）、输出设计（界面、方式等）、输 入设计（界面、方式等）、处理设计（步骤、算法等）、 ）、处理设计 入设计（界面、方式等）、处理设计（步骤、算法等）、 控制设计（流程、安全、故障处理等）。（ ）。（三个月至半 控制设计（流程、安全、故障处理等）。（三个月至半 年） • 系统实现：建库、编程、调试、、、、实际系统 系统实现：建库、编程、调试、、、、实际系统 、、、、 根据物理方案实现可投运的实在系统。（系统实 根据物理方案实现可投运的实在系统。（系统实 。（ ），建数据库与预置数据 编程、调试。（ 建数据库与预置数据、 。（半年至一 施），建数据库与预置数据、编程、调试。（半年至一 年）
一、信息系统发展的阶段论 – 4
蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效， 处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效，管理 应用程序从少数部门扩散到多数部门。 应用程序从少数部门扩散到多数部门。 特点： 特点： 数据处理能力得到迅速发展； ⑴ 数据处理能力得到迅速发展； 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、 ⑵ 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、难 以共享等）； 以共享等）； 计算机使用效率不高等。 ⑶ 计算机使用效率不高等。
UC矩阵PPT课件
陈富贵
查找UC矩阵的应用及案 例分析
那美群
查找相应的数据用以分
析案例
第16页/共18页
罗一郎
分析仓库管理系统中UC 矩阵的应用过程
THANKS
第17页/共18页
感谢您的观看！
第18页/共18页
（2）通过对煤炭企业U/C矩阵的 求解过程最终得到子系统的划分。
（3）U/C矩阵划分子系统,以尽量把 数据产 生的煤 炭企业 功能和 使用的 企业功 能划分 在一个 子系统 中,通过 子系统 之间的 联系“ U”可 以确定 子系统 之间的 共享数 据,从而 减少子 系统之 间的信 息交换 使各个 子系统 之间分 工建立 紧密的 横向联 系。
第14页/共18页
（4）应用U/C矩阵划分了煤炭企业管 理信息 系统子 系统以 后,为 下面系 统的定 义与分 析、系 统设计 、系统 的实现 和运行 打下了 坚实的 基础为 最终完 成煤炭 企业管 理信息 系统奠 定了基 础。 （5）各子系统均能及时准确地接收 、处理 、利用 各种反 馈信息,从而有 利于运 用反馈 原理进 行管理,并且使 管理工 作保持 充分的 弹性,及 时适应 客观事 物各种 可能的 变化,有效地 实现动 态管理 。
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系统与子系统的关系
子系统
系统
第11页/共18页
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PART FOUR
UC矩阵功能的小结
第12页/共18页
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可运用至各个企事业单位以下这些方面
生产
经营
销售
人事
第13页/共18页
财会
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（1）通过对煤炭企业U/C矩阵进行系 统化的 分析和 正确性 检验,可以及 时发现 前段分 析和调 查工作 的疏漏 和错误,可以检 查出原系统的缺点不足以及将来新 系统的 改革方 案。
UC矩阵
问题●斯塔林工业公司是一家资产达200 000 000美元的纺织品制造公司，数据处理主管罗格斯已经在公司呆了20年。
大多数已经开发的信息系统使用的都是传统文件。
由于许多系统是逐个开发的，所以许多有关客户、产品、厂商和订单的数据项被分别存储在不同的数据库中。
公司的管理者们需要开发一个用于销售和分配领域的新的应用软件。
现在主要的需求是将传统的批处理订货登记系统和库存控制系统向联机系统转化。
但实际上每个部门的管理者都有自己的关键需求，并且都对现在的已经积压了5年的信息系统开发项目很不耐烦。
●阐述你将如何利用BSP法解决该公司所遇到的这些问题？●在你的方案中，要对研究的步骤和结果进行描述。
●在方案实施过程中，数据处理主管和用户管理部门应担当何种角色、履行何种职责？●使用BSP法对你们组选定的企业的主要企业过程、主要数据类进行识别，并以此为依据确定信息结构1、BSP法解决该公司所遇到的问题1、首先，由各部门负责人参与组建委员会，从企业目标入手，认真讨论现有系统存在的问题，和希望新系统达到的目标，以及用户的期望等反复研究确定最终目标，该目标应与企业目标一致，要能表达所有管理层次的要求，并且能向企业提供一致性信息，对组织机构的变革具有适应性。
这即是把企业目标转化为信息系统战略。
根据题目信息可以判断，该公司的系统不够统一，许多数据的分散和冗余导致对业务的处理和库存的控制非常困难，而且不够准确，批处理系统的效率又比较低，必须设计一个比较系统的IS来管理公司的业务和库存等，要求该系统要有统一的数据源来管理公司各部门的数据，随着企业的发展传统的批处理系统已难以满足企业需求，只有对数据统一管理才能更好的实现实时系统，更好的提高企业运行的效率，2.然后，根据分析目标确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
3、BSP法设计的新系统能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。
uc矩阵图(ppt中实例d详解)
练习：
给出一个考试信息系统中相关的功能和数据，如下图。
请根据自己的理解标出各功能与数据之间的关系，得出初始U/C矩阵。
并对该U/C矩阵进行正确性检验，然后使用表上作业法求解该U/C矩阵。
从而划分出该考试信息系统的子系统。
1、初始U/C矩阵，如下图：
2、经过正确性检验后的U/C矩阵，如下图：
3、表上作业法，第一步，调整U/C矩阵中的数据列，让所有的C都到达对角线方向，调整后的结果如下图：
4、表上作业法，第二步，沿对角线方向划框，把所有的C和尽量多的U都框到框内。
划分子系统的结果，如下图：
5、给每个子系统取一个名字：
THANKS !!!
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如何绘制UC矩阵图
使C最靠近对角线 如何使C最靠近对角线
对角线既可以是
也可以是
（因为最后结果要是这种
但不能是 如果是两条
对角线，则无法画首尾相连的子系统
3.画框构成子系统
①必须把所有的C框起来， U不一定全框
② 形成矩形
为什么U不可能全框起来 因为最终U还要在方框外形成 数据流
③大致沿对角线首尾相连
结果不唯一，可以 有几种，但必须要 把握这三点
这些方框就是子系统 的U就构成数据流
方框外
练习最后一步（假设前面所有都做好）
数据
财
总
分
成
用
职
考
工
设
用
生
生
成
产
类
务
帐
类
本
人
工
核
资
计
户
产
产
品
品
企
计 划
业程财 务过
C
帐
表
计
档
表
表
书
定
计
任
库
定
划
案
单
划
务
存
额
计划
帐务 U
C
C
处理
方框形成子系统
成本 U
U
U
C
管理
U
U
人员
U
C
C
U
调配
职工 考核
工资 U
U
管理
产品 设计
如何绘制U/C矩阵
第五组 经管学院2013级1B班
什么是U/C矩阵
U/C矩阵是用来表达过程与数据两者之间的关系。矩阵中的行表示数 据类，列表示过程，并以字母U（Use）和C（Create）来表示过程对数 据类的使用和产生。
对角线既可以是
也可以是
（因为最后结果要是这种
但不能是 如果是两条
对角线，则无法画首尾相连的子系统
3.画框构成子系统
①必须把所有的C框起来， U不一定全框
② 形成矩形
为什么U不可能全框起来 因为最终U还要在方框外形成 数据流
③大致沿对角线首尾相连
结果不唯一，可以 有几种，但必须要 把握这三点
这些方框就是子系统 的U就构成数据流
方框外
练习最后一步（假设前面所有都做好）
数据
财
总
分
成
用
职
考
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本
人
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业程财 务过
C
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书
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库
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案
单
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存
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计划
帐务 U
C
C
处理
方框形成子系统
成本 U
U
U
C
管理
U
U
人员
U
C
C
U
调配
职工 考核
工资 U
U
管理
产品 设计
如何绘制U/C矩阵
第五组 经管学院2013级1B班
什么是U/C矩阵
U/C矩阵是用来表达过程与数据两者之间的关系。矩阵中的行表示数 据类，列表示过程，并以字母U（Use）和C（Create）来表示过程对数 据类的使用和产生。
管理信息系统UC矩阵等PPT课件
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答案
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二、数据分析
数据分析的任务，是将数据流程图中所出现的各 组成部分的内容、特征用数据字典的形式做出明确 的定义和说明。
1.数据字典的作用和编写要求。 数据字典是给数据流程图中每个成分以定义和说
明的工具。数据字典的作用是对数据流程图中的各 种成分，包括数据项、数据结构、数据流、数据存 储、处理功能、外部项等的逻辑内容与特征予以详 细说明。数据字典中有关系统的详细信息是以后系 统设计、系统实施与维护的重要依据。
用分层次的数据流程图来描述原系统，把系 统看作一个统一的整体，进行综合的逻辑描述。 首先要划定系统的边界，分析系统与外界的信息 联系。
第17页/共40页
4.扩展的数据流程图
扩展的具体内容有两个方面：(1) 应用计算机 以后，可以增加许多原来手工处理难以完成的各 种功能。(2) 扩展是增加对各种例外情况和错误 情况的处理。
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练习
•
以一项业务或一组相互关联的业务作为描述对象，对它们的处理过程及
所涉及的信息进行描述的是（ ）
A．组织结构图
B．信息关联图
C．业务流程图
D．数据流程图
C
第8页/共40页
本节重点
• 识记： 系统详细调查的方法和参加人员、组织结构图和信息关联图的内容、系统数据调查的内容
• 理解： 业务流程图
• 请画出反映此方法的决策树和决策表。
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答案－决策树
第33页/共40页
答案－决策表
决策规则号
1
2
3
欠款时间≤30天 Y
Y
N
条件 欠款时间>100天 N
N
Y
答案
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二、数据分析
数据分析的任务，是将数据流程图中所出现的各 组成部分的内容、特征用数据字典的形式做出明确 的定义和说明。
1.数据字典的作用和编写要求。 数据字典是给数据流程图中每个成分以定义和说
明的工具。数据字典的作用是对数据流程图中的各 种成分，包括数据项、数据结构、数据流、数据存 储、处理功能、外部项等的逻辑内容与特征予以详 细说明。数据字典中有关系统的详细信息是以后系 统设计、系统实施与维护的重要依据。
用分层次的数据流程图来描述原系统，把系 统看作一个统一的整体，进行综合的逻辑描述。 首先要划定系统的边界，分析系统与外界的信息 联系。
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4.扩展的数据流程图
扩展的具体内容有两个方面：(1) 应用计算机 以后，可以增加许多原来手工处理难以完成的各 种功能。(2) 扩展是增加对各种例外情况和错误 情况的处理。
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练习
•
以一项业务或一组相互关联的业务作为描述对象，对它们的处理过程及
所涉及的信息进行描述的是（ ）
A．组织结构图
B．信息关联图
C．业务流程图
D．数据流程图
C
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本节重点
• 识记： 系统详细调查的方法和参加人员、组织结构图和信息关联图的内容、系统数据调查的内容
• 理解： 业务流程图
• 请画出反映此方法的决策树和决策表。
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答案－决策树
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答案－决策表
决策规则号
1
2
3
欠款时间≤30天 Y
Y
N
条件 欠款时间>100天 N
N
Y
UC矩阵
1U/C矩阵求解例1：请对表1给出的U/C矩阵进行检验并求解，最后解释解的实际意义。
表1 某企业管理信息系统的U/C矩阵客户供应商职工原材料物料清单用量定额质量标准成品半成品委外厂商工作能力工作日历样品开发U U U U C C C U采购管理U C C U U U U生产管理C U U U C C U外加工处理U U U U销售管理U U U U仓库管理U U U U U车间控制U U U U U C C U U U品质管理U C U U人事管理C U C解：（1）U/C矩阵的正确性检验建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。
经检验可得，第1列“客户”类缺少产生者(“C”)，第5列“物料清单”类和第7列“质量标准”类有两个产生者(“C”)，不满足完备性和一致性要求。
结合题意改进如下：●第1行第1列的“U”改为“C”●第3行第5列的“C”和第8行第7列的“C”改为“U”（2）U/C矩阵的求解通过调换“功能”和“数据类”的位置，使矩阵中的“C”尽量朝对角线靠近，并以“C”为标准划分子系统，得到结果如表2所示。
表2 求解后的U/C 矩阵客户物料清单用量定额质量标准原材料供应商委外厂商工作能力成品半成品工作日历职工销售管理C U U U样品开发U C C C U UUU采购管理UU UC C U U 仓库管理U UUU U 生产管理U U C C U U U 车间控制U U UU U UCCUU外加工处理UUU U品质管理U UUU人事管理UCC（3）U/C 矩阵的解给出了新系统的总体结构与数据联系。
因此，本系统可划分为产品管理、材料管理、生产管理、人事管理四个子系统，各子系统包含的功能以及子系统之间的数据联系如表3所示。
表3 划分子系统注： ①——人事管理子系统。
UC矩阵转化为管理信息系统的总体结构图
数据类 过程
材工材供采材生机在
产顾 收
制
预计财产零工料时料应购料产床 设顾品客销 费价人工
品
算划务品件艺定定计厂合库进负库备客库合售 用格员资
额额划家同存度荷
存同 支
存
市场分析 产品调查 销售预测 财务计划 借贷资金 基金管理
产品设计 产品工艺 制订定额
材料计划 采购 进货 库存控制客服务 产品库存 顾管客理合同
管 包理 装 运输
总会计 出纳 现金收支 费用计算 预算计划 成本计算 利润分析
人员管理 招工
人员分配 考勤
人员工资
计划
产品设计
采购
制造
销售
财 务
人 事
材工材供采材生机在
产顾 收
制
预计财产零工料时料应购料产床 设顾品客销 费价人工
品
算划务品件艺定定计厂合库进负库备客库合售 用格员资
额额划家同存度荷
存同 支
存
市场分析 产品调查 销售预测 财务计划 借贷资金 基金管理
产品设计 产品工艺 制订定额
材料计划 采购 进货 库存控制客服务 产品库存 顾管客理合同
管 包理 装 运输
总会计 出纳 现金收支 费用计算 预算计划 成本计算 利润分析
人员管理 招工
人员分配 考勤
人员工资
计划
产品设计
采购
制造
销售
财 务
人 事
企业规划法UC矩阵举例
5) 确定子系统间的数据关系 根据u/c矩阵中的子系统方块之外的“u”可以找到子 系统之间的数据关系。见表4.2。
在上面划分子系统时，应将所有的“C”都包括在方框
中，但是“u”不可能都在方框中。因为子系统之间毕 竟还要有数据关联。这种数据关联在u/c矩阵中是可以
表示出来的。
矩阵中的一个“u”在列向对应一个创建该列所对应的 数据类的子系统，由该子系统提供数据；在横向对应
物 资 采 购
库 存 管 理
用 人 计 划
招 聘 录 用
解 聘 调 转
企 业 制 度
劳 动 保 险
技 术 考 核
劳 动 纪 律
工 资 调 整
工 资 计 算
图4.7 机械加工厂企业模型（略图）
表4.1 企业过程/数据类矩阵
数 据 类 企 业 过 财 程务
财 务 计 划 C 总 帐 分 类 帐 成 本 表 用 人 计 划 职 工 档 案 考 核 表 工 资 表 设 计 书 用 户 定 单 生 产 计 划 生 产 任 务 成 品 库 存 产 品 定 额
财 务 计 划 C
总 帐
分 类 帐
成 本 表
产 品 定 额
用 人 计 划
职 工 档 案
考 核 表
工 资 表
设 计 书
用 户 定 单
生 产 计 划
生 产 任 务
成 品 库 存
U
C
C
U
U
U
Hale Waihona Puke CCUU
C
C
U
U
C
U
U
U
U
C
C
U
U
U
U
U
C
U
U
UC矩阵图
3．5实验题
（2）参考本章例子，设计一个例子，说明U/C矩阵的模块划分的方法
图1 U/C矩阵图中数据类和功能类
图1既是初始的矩阵图，数据类和企业过程是随机排列的，U、C在矩阵中的排列也是分散的。
我们以调换企业过程和数据类的顺序的方法尽量使UC集中到对角线上排列，既是调换矩阵的行列顺序，使得C尽量地靠近对角线，如图2所示；沿着对角线划分模块，即将C和与之紧密联系的U画在一个框中，这些框便构成了系统的功能模块，这些小模块就是一个个小系统。
图2 调整行列并形成模块
图2既是划分好的模块，从上往下依次是经营计划子系统、产品研发子系统、生产制造计划子系统、销售子系统、财务子系统和人事档案子系统。
企业规划法UC矩阵举例
系统之间的数据关系。见表4.2。 在上面划分子系统时，应将所有的“C”都包括在方框 中，但是“u”不可能都在方框中。因为子系统之间毕 竟还要有数据关联。这种数据关联在u/c矩阵中是可以 表示出来的。 矩阵中的一个“u”在列向对应一个创建该列所对应的 数据类的子系统，由该子系统提供数据；在横向对应 一个使用该数据类的子系统（子系统包含多个企业过 程）。以上分析的各子系统之间的数据关系的表示， 见表4.2所示。
企业过程:是在企业资源管理中所需的逻辑上相关的一组 决策和活动。企业模型中的业务活动就是企业过程。
职能域
业务过程
业务活动
企业模型可以用树型结构图来表示。如下图，某机械加 工厂的企业模型所示。
职 能 域
财务管理
机械加工厂
劳动工资管理
生产管理
物资供应管理
业
财帐 成
务
务务 本
过
计处 管 划理 理
程
人职 工 员工 资 调考 管 配核 理
ＢＳＰ方法基于用信息系统支持企业运行的思 想，其核心是需要先自上而下地识别系统目标、识 别企业过程、识别数据，划分子系统（识别信息系 统的结构），然后再自下而上地设计信息系统，以 支持企业目标。如图4.５所示。
企业目标
企业目标
企业过程
企业过程
数据分析
信息结构
数据 图4.5 BSP方法步骤
企业的战略：
BSP
过程
任务、目标、
战略、环境
信息系统的战略 ：信息系统的目 标、信息系统的 策略、信息系统 的总体结构
图4.6 由企业战略到信息系统战略的转化
BSP法的作用 1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成 和开发子系统的先后顺序； 2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间 的数据交换关系，保证信息的一致性。 BSP法的优点
企业过程:是在企业资源管理中所需的逻辑上相关的一组 决策和活动。企业模型中的业务活动就是企业过程。
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企业模型可以用树型结构图来表示。如下图，某机械加 工厂的企业模型所示。
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机械加工厂
劳动工资管理
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物资供应管理
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财帐 成
务
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人职 工 员工 资 调考 管 配核 理
ＢＳＰ方法基于用信息系统支持企业运行的思 想，其核心是需要先自上而下地识别系统目标、识 别企业过程、识别数据，划分子系统（识别信息系 统的结构），然后再自下而上地设计信息系统，以 支持企业目标。如图4.５所示。
企业目标
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信息结构
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企业的战略：
BSP
过程
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战略、环境
信息系统的战略 ：信息系统的目 标、信息系统的 策略、信息系统 的总体结构
图4.6 由企业战略到信息系统战略的转化
BSP法的作用 1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成 和开发子系统的先后顺序； 2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间 的数据交换关系，保证信息的一致性。 BSP法的优点
质量管理新方法——矩阵图法ppt课件
整理版课件10实例某成型加工厂利用原材料特性与制品特性之相关性数据借着矩阵图法将之加以整理如图作为日后原材料选择的依据
质量管理新七种工具
矩阵图法
整理版课件
1
1.矩阵图法的概念
• 矩阵图是用于分析质量因素复杂关系的 图表。 • 矩阵图法是指借助数学上矩阵的形式， 把与问题有对应关系的各个因素列成一 个矩阵图； 然后，根据矩阵图的特点进 行分析，从中确定关键点（或着眼点） 的方法。
整理版课件
11
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
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2
• 先把要分析问题的因素分为两大群，把属于因素 群A的因素和属于因素群B的因素分别排列成行和
列。
• 在行和列的交点上表示着A和B的各因素之间的关 系。
• 关系可用不同的记号予以表示（如“◎”、“○”、
“△”）。
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3
2.矩阵图类型
（1）L型矩阵图 • 最基本的矩阵图。 • 把若干成对的事项（目的-
定如何加强质量保证体系。 • 提高质量评价机构的效率。 • 分析不合格现象、原因、工序（发生源）
之间的关系。 • 制定产品打入市场的战略。
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9
实例
某成型加工厂利用 原材料特性与制品 特性之相关性数据 ，借着矩阵图法将 之加以整理如图， 作为日后原材料选 择的依据。
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10
Thanks.
手段、结果-原因）用行和 列排成二元表的形式的矩 阵图。
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4
（2）T型矩阵图
• 由A因素和B因素、A因素和C因素的两个L型矩 阵图（其中A因素共用）组合起来的矩阵图。
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1.矩阵图法的概念
• 矩阵图是用于分析质量因素复杂关系的 图表。 • 矩阵图法是指借助数学上矩阵的形式， 把与问题有对应关系的各个因素列成一 个矩阵图； 然后，根据矩阵图的特点进 行分析，从中确定关键点（或着眼点） 的方法。
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• 先把要分析问题的因素分为两大群，把属于因素 群A的因素和属于因素群B的因素分别排列成行和
列。
• 在行和列的交点上表示着A和B的各因素之间的关 系。
• 关系可用不同的记号予以表示（如“◎”、“○”、
“△”）。
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（1）L型矩阵图 • 最基本的矩阵图。 • 把若干成对的事项（目的-
定如何加强质量保证体系。 • 提高质量评价机构的效率。 • 分析不合格现象、原因、工序（发生源）
之间的关系。 • 制定产品打入市场的战略。
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实例
某成型加工厂利用 原材料特性与制品 特性之相关性数据 ，借着矩阵图法将 之加以整理如图， 作为日后原材料选 择的依据。
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手段、结果-原因）用行和 列排成二元表的形式的矩 阵图。
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（2）T型矩阵图
• 由A因素和B因素、A因素和C因素的两个L型矩 阵图（其中A因素共用）组合起来的矩阵图。
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2、经过正确性检验后的U/C矩阵，如下图：
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5、给每个子系统取一个名字：
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练习：
给出一个考试信息系统中相关的功能和数据，如下图。请根据自己的理解标出各功能与数据之间的关系，得出初始U/C矩阵。并对该U/C矩阵进行正确性检验，然后使用表上作业法求解该U/C矩阵。从而划分出该考试信息系统的子系统。
1、初始U/C矩阵，如下图：
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4、表上作业法，第二步，沿对角线方向划框，把所有的C和尽量多的U都框到框内。划分子系统的结果，如下图：
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3、表上作业法，第一步，调整U/C矩阵中的数据列，让所有的C都到达对角线方向，调整后的结果如下图：
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给出一个考试信息系统中相关的功能和数据，如下图。请根据自己的理解标出各功能与数据之间的关系，得出初始U/C矩阵。并对该U/C矩阵进行正确性检验，然后使用表上作业法求解该U/C矩阵。从而划分出该考试信息系统的子系统。
1、初始U/C矩阵，如下图：
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