工程项目管理手册-封面
工程管理手册封面(最新版)
工程管理手册封面(最新版)简介这是一份工程管理手册，旨在提供工程管理团队和相关人员在进行项目管理过程中的指导和参考。
本手册包含了工程管理的基本原则、重要流程和技术工具等方面的内容，可以作为项目管理的参考手册。
目标本手册旨在帮助工程管理团队和相关人员实施有效的工程管理，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过本手册，我们将提供以下方面的指导和支持：1. 工程管理的基本原则和价值观；2. 项目管理的基本流程和方法；3. 项目团队的角色和职责分配；4. 资源管理和风险管理的重要性和方法；5. 技术工具和软件的应用。
内容概要本手册的内容主要包括以下方面：1. 工程管理概述：介绍工程管理的定义、原则和目标；2. 项目管理流程：详细说明项目从规划、执行到控制和收尾的各个阶段以及相应的活动和交付物；3. 团队管理：介绍不同角色的职责和协作方式，包括项目经理、工程师和其他关键团队成员的职责；4. 资源管理：解释资源规划和分配的概念，并提供相应的工具和方法；5. 风险管理：说明风险识别、评估和控制的过程，并提供相关工具和技术；6. 技术工具：介绍常用的项目管理软件和工具，以及它们的功能和应用场景。
使用说明本手册可作为工程管理团队和相关人员的参考手册，用于指导项目管理过程中的决策和行动。
总结本工程管理手册提供了工程管理基本原则、重要流程和技术工具等方面的指导和支持。
通过遵循本手册的指南，工程管理团队和相关人员可以更好地实施工程管理，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
请注意，本手册仅提供了一般性的指导和参考，具体实施过程中需结合项目的特定情况和要求进行相应调整和规划。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
工程项目管理封面
工程项目管理
课
程
设
计
班级：
学号：
编制人：
日期：
指导老师：
xx项目
工程前期策划书
编制：
编制人：
目录
第一章：工程概况
1.1项目概况 (1)
1.2项目工程管理的特点和地域因素 (2)
第二章：市场预测与资源条件评价
2.1市场宏观分析 (2)
2.2市场微观分析 (3)
2.3资源条件评估 (3)
第三章：建设项目定位和产品方案
3.1项目初步定位 (4)
3.2产品方案 (4)
第四章：组织机构与人力资源配置
4.1项目组织结构图 (5)
4.2项目工作分解图（WBS） (5)
4.3工程部组织架构及岗位职责 (6)
4.4监理单位及总承包单位可能的架构及其他 (6)
4.4.1监理组织架构图 (6)
4.4.2总包组织架构 (7)
4.4.3合同结构图 (7)
4.4.4工作流程图 (8)
第五章：工程进度管理
5.1建设方案及进度安排 (9)
5.1.1开发计划拟定的原则 (9)
5.1.2建设方式 (9)
5.1.3进度安排 (9)
5.1.4分段周期设定 (9)
5.2四控三管 (11)
第六章：投资估算和融资方案
6.1投资方案 (13)
6.2融资方案 (13)
第七章：风险分析
7．1进度控制风险与对策 (19)
7.2质量控制风险与对策 (19)
7.3成本控制风险与对策 (19)
7.4其他 (19)。
工程项目实施手册(完整版)
鑫玉龍装饰客户姓名：联系电话：工程地址：设计师：工程监理:项目经理：现场负责人:目录封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电（隐蔽）工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页项目经理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。
在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。
承诺人：日期：工程监理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
项目管理手册
陕西神光新能源（集团）公司项目管理手册集团工程部2012年2月目录前言第一部分：指引编制和使用说明一、编制说明和依据1、编制依据该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。
2、内容及使用范围本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合作方开展项目管理工作。
3、适用性各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。
4、内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。
5、术语和定义甲方：陕西神光新能源（集团）公司合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。
二、甲方项目部职责为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责：1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求；3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。
三、注意事项1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。
(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二)，分包单位进场时，由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。
四、支持文件附录一：甲方项目部人员分工和联系方式附录二：项目主要合作方人员分工和联系方式附表一：《合作单位进场指引》接受确认函第二部分：进场须知速查表监理方进场须知速查表施工方进场须知速查表第三部分：质量管理一、质量管理的原则施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。
二、关键环节专项方案制度1、针对关键环节，应在施工开始前制定专项方案，包括：1)地下室、卫生间及屋面防水专项方案2)外窗防渗漏方案3)外墙保温及涂料施工方案4)50线及标高控制方案5)地面垫层施工方案6)砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项方案7)室内外回填土方案8)其他甲方或监理认为需要的方案2、以上专项方案经监理方审批，报甲方备案后(见附表二)实施，监理方对专项方案的实施全程监督。
工程项目管理规定汇编封面及清单
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YQ/GC-ZY13-A/0 YQ/GC-ZY14-A/0 YQ/GC-ZY15-A/0 YQ/GC-ZY16-A/0 YQ/GC-ZY17-A/0 YQ/GC-ZY18-A/0 YQ/GC-ZY19-A/0
建安工程款支付流程 工程施工图纸管理规定 施工总平面管理制度 工程调度会议管理制度 施工组织设计编审管理制度 工程试验管理办法 工程项目施工水电临建费用管理规定 计划类
工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部
YQT/JH-ZY03-A/ 1 YQT/JH-ZY03-A/ 1
工程成本控制管理办法(试行) 计划管理制度实施细则 进一步明确设计变更、变更设计及费用 管理具体实施办法（试行） 工程量清单计量的管理办法（试行） 工程经济签证及费用管理具体实施办法 （试行） 审计类 永清投资集团印章管理规定 永清投资集团招评标及合同谈判流程 永清投资集团监察投诉及举报管理规定
序号
文件编号
文
件 名 称
主控部 门
备 注
工程项目管理规定文件清单
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[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
![[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3b4fa589bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f8.png)
工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。
工程资料胶装封面(样表)
会理县大海子水利工程第三期（E标段）（大坝单位工程）质量评定资料江西威乐建设集团有限公司凉山州会理县大海子水利工程（第三期）E标段项目部2020年10月会理县新民水库菜园子补水工程水土保持（渣场）项目1#质量评定资料（第一册共一册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一九年十二月会理县老桩田水库、龙滩水库除险加固工程（LZT）质量检测报告及相关资料（第一册共一册）乐山喆辉建筑工程有限公司2020年11月会理县老桩田水库、龙滩水库除险加固工程（LZT）质量评定资料（第三册共三册）乐山喆辉建筑工程有限公司2020年11月县委机关职工之家、青年之家、妇女之家改造工程工程竣工结算资料建设单位：县总工会、团县委、县妇联施工单位：四川恒聚项目管理有限公司日期：2020年9月厚德堂中医馆基装工程工程结算书发包人：厚德堂中医馆承包人：卢帮富日期：2020年9月会理县2018年省级财政现代农业基础设施高标准农田建设项目竣工结算资料项目建设单位：会理县关河镇大桥村村民委员会项目监管单位：会理县关河镇人民政府项目主管部门：会理县农业农村局施工单位：会理县会南建筑工程有限责任公司会理县2018年省级财政现代农业基础设施高标准农田建设项目竣工结算资料项目建设单位：会理县关河镇大桥村村民委员会项目监管单位：会理县关河镇人民政府项目主管部门：会理县农业农村局施工单位：会理县会南建筑工程有限责任公司会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第一册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第二册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第三册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第四册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第五册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第六册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第七册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第八册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第九册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县新民水库菜园子补水工程Ⅰ标段帷幕灌浆资料（第十册共十册）四川仁厚建设工程有限公司编制日期：二〇一八年七月会理县2019年度乔坝水库维修养护工程施工照片建设单位：会理县红旗水库灌区管理处施工单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司2020年7月会理县新桥村农田放水沟改造工程验收相关资料会理朝美家庭农场关于2020年银行贷款贴息申请资料会理朝美家庭农场2020年4月1日会理县仙人湖酒店结算签证资料竣工图左岸——堤身分部工程马道C20砼路面单元（186个）质量评定资料左岸——堤身分部工程* C20砼护坡工程单元（185个）质量评定资料左岸——堤身分部工程* C20砼（齿墙）单元（24个）质量评定资料左岸——堤身分部工程撒草护坡单元（10个）质量评定资料左岸——堤身分部工程排水沟开挖单元（6个）质量评定资料左岸——堤身分部工程C20砼排水沟单元（6个）质量评定资料左岸——堤身分部工程上、下河梯步工程开挖单元（13个）质量评定资料左岸——堤身分部工程上、下河梯步单元（13个）质量评定资料左岸——堤身分部工程马道栏杆单元（28个）质量评定资料。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版
中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
工程项目管理手册(打印版)
中环阳光星苑项目管理手册中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“三保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)(一) 工程部部门职责、岗位职责 (1)(二) 主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)(一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (29)(二) 工程技术部主要工作流程 (33)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)(一) 现场查勘 (39)(二) 围蔽 (39)(三) 清表 (40)(四) 详勘 (40)(五) 临水临电 (41)(六) 三通一平 (42)(七) 大型土石方施工 (42)(八) 招标立项与合同交底 (43)(九) 编制施工组织设计 (43)(十) 图纸会审 (44)(十一) 与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)(一) 开工标准 (45)(二) 工期标准 (45)(三) 抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)(一) 样板先行 (45)(二) 隐蔽验收 (46)(三) 旁站监理 (46)(四) 维权取证（索赔反索赔） (46)(五) 工程建设交流会 (46)(六) 现场协调会 (47)五、±0.000以下施工阶段 (47)(一) 施工准备 (47)(二) 基础施工 (48)(三) 基坑支护 (49)(四) 地下室施工 (49)(五) 基础、地下室中间验收 (50)(六) 土方回填 (51)六、±0.000以上施工（主体施工阶段） (51)(一) 制度要求 (51)(二) 定位放线 (52)(三) 模板工程 (52)(四) 钢筋工程 (53)(五) 混凝土工程 (54)(六) 砌体工程 (56)(七) 抹灰工程 (57)(八) 防水工程 (58)(九) 外墙施工 (59)(十) 铝合金门窗 (60)(十一) GRC安装 (62)(十二) 栏杆安装工程 (63)(十三) 烟道安装工程 (64)(十四) 水电安装工程 (64)(十五) 智能化系统 (65)(十六) 防雷工程 (67)(十七) 电梯安装工程 (68)(十八) 发电机安装工程 (69)(十九) 钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)(一) 工作要点 (71)(二) 控制要点 (72)八、园建工程 (73)(一) 工作要点 (73)(二) 控制要点 (73)九、园林绿化工程 (76)(一) 工作要点 (76)(二) 控制要点 (77)十、道路管网 (79)(一) 工作要点 (79)(二) 控制要点 (80)十一、竣工验收 (81)(一) 竣工验收单位的划分 (81)(二) 各专项竣工验收要求 (82)(三) 施工单位履约质量和履约能力评价 (82)(四) 证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)(一) 审批时限规定 (82)(二) 进度款审批的其他规定 (82)十三、竣工资料审核 (82)(一) 及时性 (83)(二) 竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)(一) 大型土石方工程管理办法 (105)(二) 岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (107)(三) 工程放线实施细则 (108)(四) 旁站监理规定 (110)(五) 工程例会规定 (112)(六) 施工组织设计和开工准备阶段的审核制度 (114)(七) 施工组织方案审查制度 (115)(八) 施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)(九) 施工图管理及设计变更管理制度 (119)(十) 工程质量分户验收制度 (120)(十一) 工程竣工资料管理规定 (129)(十二) 监理规划编制规定 (130)(十三) 监理实施细则编制规定 (132)(十四) 监理月报编写规定 (134)(十五) 监理日志记录规定 (135)四、技术标准 (138)(一) 毛坯交楼参考标准 (138)(二) 材料样板间管理标准 (141)(三) 回填土施工工艺标准 (142)(四) 施工临时用电管理指引 (149)(五) 施工发电机管理指引 (161)(六) 铝合金门窗工程质量控制办法 (166)(七) 实木复合地板施工工艺 (173)(八) 墙涂料施工工艺 (175)第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)一、工程部常用表 (178)(一) 开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (178)(二) 重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (179)(三) 主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (180)(四) 监理规划报审表(GC-04) (181)(五) 工程开工令(GC-05) (182)(六) 施工总进度计划报审表(GC-06) (183)(七) 年月施工月进度计划报审表(GC-07) (184)(八) 周施工进度计划报审表(GC-08) (185)(九) 工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)(十) 工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)(十一) 工程委托书（GC-10） (188)(十二) 工程签证单(GC-11-01) (190)(十三) 工程签证单(GC-11-02) (191)(十四) 工程签证单(GC-11-03) (192)(十五) 工程签证原始记录凭证（GC-12） (193)(十六) 材料使用许可证（GC-13） (194)(十七) 桩检测方案报审表(GC-14) (221)(十八) 施工样板验收审批表(GC-15) (222)(十九) 三层会验单(GC-16) (223)(二十) 场地移交单(GC-17) (224)(二十一) 工序交接验收表(GC-18) (225)(二十二) 工程竣工验收表(GC-19) (226)(二十三) 委托工程竣工验收表(GC-20) (227)(二十四) 工程交接单(GC-21) (228)(二十五) 整改通知单(GC-22-01) (229)(二十六) 整改通知单回复单(GC-22-02) (230)(二十七) 工程延期申请/批复表(GC-23) (231)(二十八) 设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (232)(二十九) 设计图纸会审记录表(GC-24-01) (233)(三十) 园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (234)(三十一) 设计图纸会审记录表(GC-24-02) (235)(三十二) 监理工程师通知单(GC-25-01) (236)(三十三) 监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (237)(三十四) 监理工作联系单(GC-26) (238)(三十五) 合同立项审批表（GC-27） (239)(三十六) 工程进度款申请表(GC-28) (240)(三十七) 工程结算申请表（GC-29-01) (241)(三十八) 工程结算资料封面（GC-29-02） (242)(三十九) 工程结算资料清单（GC-29-03） (245)(四十) 施工用水、用电确认单（GC-30） (246)(四十一) 工程质保金申请报告（GC-31） (247)(四十二) 项目监理日报（GC-32-01） (248)(四十三) 项目监理月报（GC-32-02） (249)(四十四) 竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (261)(四十五) 施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (262)(四十六) 施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)二、工程部常用台账 (266)(一) 项目收文台帐(TZ-01) (266)(二) 项目发文台帐(TZ-02) (267)(三) 工程材料验收台账（TZ-03-01)——公司甲供材料 (268)(四) 工程材料验收台账（TZ-03-02)——项目甲供材料 (269)(五) 工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (270)(六) 工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (271)(七) 隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (272)(八) 质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (273)(九) 安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (274)(十) 管桩进（退）场台帐（TZ-07) (275)(十一) 预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (276)(十二) 冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (277)(十三) 搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)(十四) 锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (279)(十五) 岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (280)(十六) 公司项目工程签证台帐（TZ-13) (281)(十七) 公司项目工程委托台帐（TZ-14) (282)(十八) 公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (283)(十九) 项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (284)(二十) 图纸设计文件台账（TZ-17) (285)(二十一) 项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (286)(二十二) 公司项目零星材料采购台账（TZ-19) (287)(二十三) 重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (288)(二十四) 重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (289)(二十五) 重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (290)(二十六) 重要质量控制点检查台帐（室抹灰）（TZ-20-04) (291)(二十七) 重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (292)(二十八) 重要质量控制点检查台帐（室墙地砖）（TZ-20-06) (293)(二十九) 重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (294)(三十) 人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (295)三、国家标准表格 (296)(一) 工程开工报审表 (296)(二) 工程进度计划报审表 (297)(三) 工程临时延期申请表 (298)(四) 施工组织设计／方案报审表 (299)(五) 材料(构配件)、设备进场使用报验单 (300)(六) 工序质量报验单 (301)(七) 工序质量报验单 (302)(八) 分包单位资格报审表 (303)(九) 施工测量报验单 (304)(十) 混凝土浇筑报审表 (305)(十一) 工程计量报审表 (306)(十二) 工程费用索赔报审表 (307)(十三) 工程付款申请表 (308)(十四) 监理工程师通知回复单 (309)(十五) 工程复工报审表 (310)(十六) 工程竣工报验单 (311)(十七) 施工单位通用报审表 (312)(十八) 工程变更单 (313)(十九) 工程暂停令 (314)(二十) 监理工程师通知单 (315)(二十一) 监理工程师联系单 (316)(二十二) 监理工程师备忘录 (317)(二十三) 监理月报 (318)(二十四) 会议纪要 (324)(二十五) 监理日记（） (325)(二十六) 工程款支付证书 (326)(二十七) 工程监理质量评估报告 (327)(二十八) 工程监理总结 (328)(二十九) 旁站监理记录表 (329)(三十) 监理规划 (330)(三十一) 监理细则 (331)(三十二) 建设单位工程通知单 (332)(三十三) 建设单位工程联系单 (333)第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责（二）主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限，签署完意见。
青海公司千吨级多晶佳项目管理手册
亚洲硅业（青海）有限公司千吨级多晶硅项目项目管理手册亚洲硅业（青海）有限公司千吨级多晶硅项目工程项目管理用表1 说明本部分规定了亚洲硅业（青海）有限公司千吨级多晶硅项目项目建设管理中施工承包商、QPEC西宁项目部和业主所需表格的格式，涉及到亚洲硅业（青海）有限公司千吨级多AS/SC－A01工程开工/复工报审表工程开工/复工报审表表号：AS/SC－A01表号：AS/SC－A04AS/SC－A05工程款支付申请表工程款支付申请表表号：AS/SC－A05AS/SC－A06监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单表号：AS/SC－A06AS/SC－A07工程临时/最终延期申请表工程临时/最终延期申请表表号：AS/SC－A07AS/SC－A08费用索赔申请表费用索赔申请表表号：AS/SC－A08工程材料/构配件/设备报审表表号：AS/SC－A09AS/SC－A09附表1工程材料/构配件/设备清单AS/SC－A09附表2设备开箱检验记录设备开箱检验记录表号：AS/SC－A09附表2本表与A9表、A9附表1配套使用。
AS/SC－A10工程中间交接/交工/竣工报验单工程中间交接/交工/竣工报验单表号：AS/SC－A10AS/SC－A11施工进度计划报审表施工进度计划报审表表号：AS/SC－A11AS/SC－A12工程质量事故处理方案报审表工程质量事故处理方案报审表表号： AS/SC－A12AS/SC－A13主要施工设备进场报审表AS/SC－A13附表承包商主要设备设施性能审查记录表AS/SC－A14单机试车申请表单机试车申请表编号：AS/SC－A14AS/SC－A15工程联络单工程联络单表号：AS/SC－A15AS/SC－A16材料现场取样见证单材料现场取样见证单表号：AS/SC－A16本表也适用于混凝土试块的现场取样见证。
AS/SC－A17工程签证单工程签证单表号：AS/SC－A17AS/SC－A18承包商资质、主要（特种作业）人员资格审查记录表单位工程名称专业施工单位(编制人：负责人：AS/SC－A19附表材料预算表日期：AS/SC－A20附表表号：AS/SC－A20AS/SC－A21附表（）周工程计划表日期：AS/SC－A22附表1单项工程形象进度完成情况月报表表号：AS/SC－A22附表1AS/SC－A22附表2 主要实物工程量完成情况一览表AS/SC－A23 工程完成情况周报表号：AS/SC－A23AS/SC－A23附表1 单项工程形象进度完成情况周报表。
工程项目管理教材封面
工程项目管理教材封面
工程项目管理教材的封面，就像是一扇通往知识宝库的神秘大门。
你想想，这扇门要是设计得普普通通，谁还有兴致去推开它，探索里
面的精彩呢？
一个好的教材封面，那得有吸引人的色彩搭配。
要是全是暗淡的色调，那不是跟阴沉的天气一样，让人提不起精神？比如说，蓝色和绿
色的巧妙融合，是不是能让你联想到广阔的工地和生机勃勃的建设场景？
再看看图案设计，要是只是简单地放几个几何图形，那多无聊啊！
就好比一桌没有色香味的饭菜，能勾起你的食欲吗？得有生动的工程
场景，比如高耸的塔吊、忙碌的工人，这才能让人一下子就感受到工
程项目管理的热火朝天。
还有文字布局，要是密密麻麻、毫无章法，那不就像一团乱麻，让
人找不到头绪？合理的排版，清晰的标题，就像为你指引方向的路标，让你能迅速找到重点。
比如说，封面的正中央，大大的“工程项目管理”几个字，醒目又有力，仿佛在大声告诉你：“快来，这里有你想要的宝藏！”而旁边的小字，就像是贴心的注释，给你补充更多的细节。
教材封面的风格也很重要。
要是过于严肃刻板，那多压抑呀！得有
点活泼和创新，就像一个幽默风趣的老师，能让你在学习的道路上轻
松愉快地前行。
一个成功的工程项目管理教材封面，不就像一部精彩电影的海报吗？它得能在第一时间抓住你的眼球，让你迫不及待地想要走进这个充满
挑战和机遇的世界。
你说是不是？
总之，教材封面就是无声的推销员，它得用尽浑身解数，把里面的
知识精华展现出来，吸引着读者去开启这段奇妙的学习之旅。
所以，
千万别小看这小小的封面，它的作用可大着呢！。
_工程项目管理手册
兑现 “项目管理目标责任书 ”中的奖惩承诺
项目经理部解体
进行项目回访保修
2.施工项目管理总体框架 2.1 项目管理的重要特征： “动态管理，优化配置，目标控制，节点考核 ” 。 2.2 项目管理运行机制： 工程处宏观调控， 项目委托管理， 专业施工保障， 社会力量协调。
2
...
...
BTSJ — XMGLSC
组织落
1.16 项目管理结束后，由项目经理组织对项目管理实施规划编制、执行的经验、问题进行 总结分析，并归档保存，使工程处的施工项目管理工作能够持续地改进。
第三章 项目经理责任制
2.24 概述 4.4 工程处以项目经理责任制来确定工程处与项目经理部、员工三者之间的责、权、利关
系。以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》为依据， 以创优质工程为目标，以求得项目最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的 一次性全过程管理。
2 ）项目实施条件分析：包括发包人条件、相关市场条件、自然条件、政治法律和社会条 件、现场条件、施工项目招标条件等。
3 ）项目投标活动及签订施工合同的策略。
4 ）项目管理目标：包括施工合同要求的目标和公司对施工项目的要求。
（注：施工合同
要求的目标如合同规定的使用功能要求、合同工期、合同价格、合同规定的质量标准，合同
2.27 项目经理对项目实施进行控制，既是工程项目进度、质量、安全生产、成本盈亏的 责任人，又是各种信息集散的中心。
1.18 工程项目规模划分及项目经理的资质要求：
项目类型
单位工程 装饰造价 （万元）
建筑面积（㎡） 合同造价 （万元）
项目经理 资质
备注
特大型
10 万以上
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【编号：建（管）2007-05-3（A）】
工
程
项
目
管
理
手
册
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
质量内部控制标准
批准：
审核：
编制：
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
目录
第一部分质量内部控制标准
第二部分工程管理实施细则
第三部分工程管理处罚细则（含土建、给排水、电气）第四部分安全生产、文明施工管理实施细则
目次
1、总则 (1)
2、建筑工程质量验收划分 (1)
3、建筑工程质量验收 (2)
4、建筑工程质量验收程序和组织 (3)
5、建筑工程内控质量标准 (4)
5.1、建筑装饰装修工程 (4)
5.1.l抹灰工程 (4)
5.1.2门窗工程 (7)
5.1.3吊顶安装工程 (16)
5.1.4轻质隔墙工程 (19)
5.l.5饰面板（砖）工程 (22)
5.1.6幕墙工程 (24)
5.1.7涂饰工程 (37)
5.1.8裱糊与软包工程 (39)
5.2、混凝土工程 (41)
5.2.l模板安装工程 (41)
5.2.2模板拆除工程 (42)
5.2.3钢筋加工工程 (43)
5.2.4钢筋安装工程 (44)
5.2.5混凝土工程 (47)
5.3、砌体工程 (48)
5.3.l砖砌体工程 (48)
5.3.2混凝土小型空心砌块砌体工程 (50)
5.3.3粘贴苯板节能复合墙体工程 (52)
5.4、建筑地面工程 (53)
5.4.l水泥混凝土面层工程 (53)
5.4.2水泥砂浆面层 (54)
5.4.3水磨土石面层 (55)
5.4.4砖面层工程 (57)
5.4.5大理石面层和花岗石面层 (59)
5.4.6实木地板面层 (60)
5.4.7实木复合地板 (62)
5.4.8复合地板面层 (63)
5.4.9竹地板面层 (65)
5.5、屋面工程 (65)
5.5.l屋面隔汽层工程 (65)
5.5.2卷材防水屋面工程 (66)
5.5.3涂膜防水屋面 (70)
5.5.4刚性防水屋面工程 (71)
5.5.5瓦屋面工程 (73)
5.5.6架空屋面工程 (77)
5.5.7玻璃屋顶工程 (77)
5.5.8水落管（斗）工程 (80)
5.5.9细部构造工程 (80)。