移动应用网络平台建设项目布线方案

移动应用网络平台建设项目布线方案一、工程概述

-移动应用网络平台建设项目位于XXX校区，该项目宿舍区共有6栋楼的综合布线系统，大约有420个点位。

二、编制依据

1、招标文件与合同

2、A、国家、行业及地方标准和规范

1.CECS 92:97 建筑与建筑群综合布线工程设计

规范

2.CECS 89:97 建筑与建筑群综合布线工程施工

及验收规范

3.YD/T926 1997 大楼通信综合布线系统行业标准

4.GB/T50314-2000 智能建筑设计标准

5.GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统

设计规范

6.GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统

验收规范

7.(GBJ16-87)95修订建筑设计防火规范

B、国际技术标准、规范：

1.ISO/IEC 11801:2002 建筑物综合布线规范

2.EIA/TIA-568C 商务建筑物电信布线标准

3.EIA/TIA-569 商务建筑物电信布线路由标

准

4.EIA/TIA-606 商务建筑物电信基础设施管

理标准

5.EIA/TIA TSB95 商务建筑物电信布线测试标

准

6.EIA/TIA TSB72 集中光纤布线指导原则

7.《 SYSTIMAX SCS 结构化布线系统设计与工程》

三、工程进度安排

3.1 工程范围

-移动应用网络平台建设项目包括宿舍楼，留学生宿舍楼，22号校外宿舍楼，图书馆，剧场及东角楼的综合布线3.2 进度安排

3.2.1进度计划

本项目计划2015年7月13日进场施工，2015年9月6日安装调试结束，交付甲方使用。

3.2.2影响进度的因素

设计变更的影响

施工条件、施工协调的影响（主要包括各宿舍楼施工用电、宿舍楼管理人员的配合是否及时到位）

气候的影响

不可抗力的影响

3.2.3进度的保证措施

按照建设单位时间要求完成项目施工工作，在此期间服从建设单位对工期的调整安排。建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施。成立以项目经理为首项目部各职能部门共同参与，各司其职，实行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级落实责任，确保工期目标的实现。

1、工程进度及时上报

每天由项目部经理负责收集各队的进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位汇报。

工程准备、线路施工、设备安装、设备测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少

因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。

2、做好物资供应，保证工程需要

根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划，由施工单位择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。

3、优化施工组织设计

在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。

4、确保审批、报告及时的流程措施

建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。因不可抗力因素和建设方因素引起的工期拖延，项目经理必须做好签证手续。及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。

（1) 工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认；

（2) 及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户

及相关单位的认可；

5、确保进度的组织措施

（1）建立高效的项目部，健全项目管理的各级组织体系，使用科学的进度管控方法，确保进度管控指令有效实施，进度管控目标得以实现。

（2）制定项目进度控制的工作流程及程序（各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序）及相应的管理制度。（3）确保项目施工所需人、机、材等资源的及时到位，确保所需资源的数量、质量满足施工要求。

（4）建立应急保障支撑制度。

6、确保进度的技术措施

（1）不断完善施工组织设计，落实施工方案。根据施工情况变化，优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。

（2）分析施工技术的先进性和经济合理性，充分考虑其对进度的影响。组织施工人员进行技术培训，避免因技术问题而影响工程进度。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。合理运用新技术、新工艺、新材料来缩短施工时间。

（3）注意分析影响工程进度的风险因素，并在分析的基础上尽早采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

7、确保进度的经济措施

（1）确保满足进度计划要求的资金、物资按时到位。必要时增加施工技术力量，加大车辆、工器具的投入，保证进度完成。

（2）健全职工绩效考核机制，严格落实奖惩措施。开展劳动竞赛，提高队员的工作干劲，设立劳动竞赛奖，充分发挥经济杠杆的调节作用。鼓励施工人员加班加点，增发津贴，提高收入，在保证安全的情况下最大限度发挥人的潜能。（3）优化成本结构，让资源优先满足现场施工的需求。及时根据进度计划的变化调整资源计划。工程报建、赔补、协调直接影响到整个工程的进度，在充分考虑工程成本的可接受范围内，增加这面的经济投入，促使施工进度加快。

3.2.4 验收

1、材料进场后，必须告知建设单位现场检验，经检验合格后，提交材料进场检验报告，由建设单位签字同意后，方可使用。

2、项目经理部在工程完工时提交竣工报告给管理部审核后送交建设单位和监理工程师。工程完工一周内提供完整、准确的竣工资料报市场经营管理部审核后，按规定的数量提交建设单位。合同有规定的资料交付时运营限和份数按合同要求。

4、工程初验中发现的质量问题应在建设单位规定的时间内，