GYB大学生创业培训课件(1)

需意志时莫放弃
莫让他人掌生死
讨论：
创业有什么烦恼和困难？
创业的烦恼和困难
• • • • • 资金风险 失去工作成长机会 影响身心健康 为发工资和债务担忧 无暇与家人朋友呆在 一起
创业模式
• • • • • • • • 自主创业 经销代理 特许加盟 收购企业 购买专利 高新融资创业 在家／网上创业 合作创业／承包经营
SIYB的历史Ⅱ
SIYB的分布
SIYB的发展历程
发展变化示 意
SIYB发展体系
EYB 企 业 发 展 程 度
IYB
SYB 创业起点
GYB
企业发展时间
全球SIYB项目的目标
远期目标：
• 致力于发展私营企业、发展经济和促进就 业
近期目标：
提高地方企业发展服务机构为微型、小型 和中型企业的企业家提供高效高质的企业 创办和管理培训课程的能力。 SIYB培训有助于微型、小型和中型企业的 企业家创办并发展他们自己的企业，同时 在经营企业的过程中为他人创造就业机会。
戴娜 贫困女生制作视频简历致富
知识改变命运！ 知识改变观念! 观念影响行动! 行动决定命运！
学习成就未来
第一章
创业基础
本章要解决的问题：
1、什么是创业？
2、为什么要创业？
3、创业会存在什么样的风险？
4、常见的创业模式有哪些？ 5、企业想法的基本构成要素
你，了解企业吗？
企 业
• • • • • • Microsoft、谷歌、麦当劳、 IBM、可口可乐 海尔、联想、TCL、中国移动、百灵集团 翠湖宾馆、老干妈、保利集团、钱柜KTV 地球村饭馆、神剪一刀、情未了花屋、婷婷服装 培训公司、房屋出租、养鸡场、网吧、报刊亭 路边烧烤摊、学生书出租、家教等创收活动 关于这些，你了解多少？
“鸭王”顾青： 1300店每天卖6万鸭脖子 它叫久久丫
•
QQ能量枣：
• 虚拟世界与真实产品深度嵌入式合作营销
创办企业面临的挑战
1、宏观政策 2、企业主个人 3、竞争对手 4、企业管理问题 5、技术 6、成本 7、意外事故 8、不可抗力等
宏观政策：
• • • • 十二五规划： 调整经济结构 转变经济发展方式 把科技进步和创新作为转变经济发展方式 的重要支撑
您，将来想做什么？ 原因是什么？
为什么要鼓励
大学生自主创业？
严峻的就 业形势
当前的学历现状
博士一走廊 硕士一礼堂 本科生一操场
从50：1 到 2400：1
你的选择是？？
（公考？考研？创业？还是、、、）
思路决定出路！！ 观念决定贫富 ！！
———敢走创业路
时代在变，你也要变！ 要“与时俱进”
马云经典语录
男人的长相往往和他的才华成反比； 如果马云能够成功，那么80%的人都能成功； 今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大 部分人会死在明天晚上 创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一 点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手 有些人，创业初期是很有激情的，但激情来得快,去 的也快,所以，我希望你们的激情能保持3年，保持一 辈子....
3 工作不仅是为了挣钱，而是对自己的一项挑战 4 我想让我的企业成为我终身的事业 5 我的企业可以为我的家庭提供更好的生活方式
总计
创业素质与能力评估
2、风险承受能力
问题
6
评分
2 1 0
我坚信，要在生活中前进必须冒风险
7
8 9 10
我认为风险中也蕴含机会
我只有在权衡利弊后才会冒风险 我愿意接受投资企业的资金全部亏掉的现实 即使胜算在握，我也不会总是期待完全控制局面 总计
创业中国 （GYB)
主讲讲师：王 涛
SIYB中国项目介绍
中国人力资源和社会保障部 SIYB国家项目办
什么是SIYB
SIYB是由联合国国际劳工组织开发的 培训小企业家的项目。全称为“START AND IMPROVE YOUR BUSINESS”。即“创办 和改善你的企业”。是为创办企业的小老 板量身打造的培训项目。
企业想法
• 什么是企业想法？ ——用简短而精确的语言，对即将打算
创办的企业的基本业务所做的描述。
分组讨论( 10分钟):
企业想法—包含那些方面？
要求：每组5个答案
• 一个企业想法的基本构成要素有哪些？
包括四个要素，即你的企业将： 1、销售什么产品和服务(what) 2、销售给谁(who) 3、满足顾客哪些需求(which) 4、如何销售(how)
（创 业 素 质 评 估）
• 1、你是谁？ • 2、你适合创业吗？ • 3、你适合创办什么样的企业？
三个必须思考的问题
• 我是谁？ • 我要去哪里？ • 我要怎么去？
创业素质与能力评估
1、创业动机
问题
1 我可以找到一份好的工作，可是我依然决定创业
评分
2 1 0
2 一个人的成功与否更多地取决于自己的努力
• • • • • • •
企业主个人的能力和素质： 自控能力 学习能力 沟通能力 创新能力 领导能力 应变能力
• 小结： • 创办一家企业不是一件容易的事，需要做 大量的工作并制定许多计划。 • 一家合适的企业始于一个好的企业想法。 • 一个好的企业想法包括的4个要素。
第二章 你适合创办企业吗
创业—致富之源！
商界——未来精英的选择 青年——科技创业的生力军 中小企业——市场的需要 政策扶持——机会不再
选择一个好机会 比努力更重要！
（成功者一定努力，努力者不一定成功）
你，敢创业吗？
问题：穷人，最缺少什么？
脑袋富有,口袋就能富有.
你比想象的富有、强大！
有压力才会有动力！
成功者的足迹：
创业素质与能力评估
3、坚忍不拔和处理危机的能力
问题
11
评分
2 1 0
即使面对极大的困难，我也不会轻易放弃
12
13 14 15
我不会为挫折和失败沮丧太久
我相信自己有能力扭转局势 我会尽最大努力改变别人对我的不良看法 面对危机，我能保持冷静并找出最佳的应对办法 总计
创业素质与能力评估
4、家庭支持
问题
量越多、种类越多，我们就越 容易找到我们所需的答案。
原则：如果我们拥有的主意
2017/10/21
77
●原有企业分类：一、二、三产业 ●企业类型有哪些？ 贸易企业 批发商零售商业务 制造企业 长虹 海尔等 服务企业 阿里巴巴 360 QQ等 农林牧渔 种植 养殖 ●新兴的企业 ●学员举例
大型企业 中型企业
扩大你的企业
小型企业
改善你的企业
地方企业分类
（按企业规模）
创办你企业
微型企业
产生你的 创业想法
能够基本生存的 企业
SIYB培训课程结构
中型企业
EYB IYB
如何开发企业发展计划
如何建立基本的企业管理体系
SYB
如何制订简单的企业计划
如何产生切实可行的企业构想
GYB
SIYB的特点
什么是企业？
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交 换的经济组织
企业的循环图
创 业
◆
什么是创业？
——经商 ——谋生手段，为自己打工 ——创建事业？ ——实现自我价值和梦想
…… “创业就是自己当老板，自己养活自己，并 主宰自己的未来” 本教程定义：创业就是创办属于你的企业。
讨论：
为什么要创业？
创业的好处
• • • • • • 时间自由 财务自由 事业成就感 才华展示 体现价值 实现理想
马云的创业传奇
——从落魄青年到全球电子商务巨头
18岁，第一次参加高考，数学1分，落榜。 19岁，第二次参加高考，数学19分，再度落榜 20岁，第三次参加高考，幸运地递补进杭州师 范学院英语本科。 24岁，大学毕业进入大学教书。 31岁，放弃教师鉄饭碗，开始人生第一次创业 33岁，第一次创业失败，忍痛割爱之下赴北京 开始第二次创业。 35岁，第二次创业失败，返回杭州开始第三次 创业——创建电子商务网站阿里巴巴。 37岁，第三次创业开始步入成功——阿里巴巴 网站首次实现盈利。 42岁，以30亿美元身价位居“2005胡润IT财富 榜”第四位，阿里巴巴网站成为全球最大的电子 商务网站。
分析你的工作经验、技术能力、企业实践经验、爱 好、社会交往和家庭背景也是很重要的!
做练习（P13）
• 分析自己的能力和经验(P15) • 你最适合创办那类企业
认清自己 很重要？
分析你的能力和经验
• 你的兴趣——喜欢做什么 • 你的技能——擅长做什么 • 你的经验——工作和教育经历 • 社会资源——人脉、资金及环境
学用结合
高度参与 质量控制 高度满足 小企业家需 求 模块化 短时间
大量后续服务
低成本
统一教材
GYB创业培训
GYB 教学目标
树立创业的信 心
帮助学员
评价自己判断 自己是否适合 创业 选择适合自己有赢利 前景的项目
手拉手！
• • • • • 姓名 从哪里来 兴趣、爱好、特长 你的希望与梦想 你最欣赏的一句格 言 • 画一幅自画像
SIYB的历史Ⅰ
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”，由于70年代开发的教 材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编 为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB, 它是ILO在裴济做培训时开发的。1998年 在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部分内容 包含在SYB中但不完全。2003年ILO又在斯 里兰卡开发了EYB。
问题
41
评分
2 1 0
我善于在压力下工作,并喜欢这种挑战
42
43 44 45
我喜欢每天工作很长时间,并不介意占用业余时间
我愿意为企业而牺牲跟家人在一起的时间 为企业我可以放弃社交活动、娱乐休闲和业余爱好 我愿意非常努力地工作 总计
创业素质与能力评估
10、谈判能力
问题
46
评分
2 1 0
我喜欢谈判，并常在不冒犯别人的情况下达到目的
创业素质与能力评估
8、适应企业需要的能力
问题
36
评分
2 1 0
我会想办法为顾客提供他们需要的产品或服务
37
38 39 40
我会想办法满足顾客的合理需求
我会设定最低风险为一些顾客提供赊销 我愿意把企业迁到生意可能更好的地方 我会研究市场趋势,并力图改变工作态度和方法 总计
创业素质与能力评估
9、对企业的承诺
22
23 24 25
困难是对我的挑战，我喜欢挑战
我不会等待好事情发生，而是努力促使事情变好 我总是尝试去做一些与众不同的事情 我会寻求尽可能多的想法，并看其是否可行 总计
创业素质与能力评估
6、协调家庭、社会和企业的能力
问题
Leabharlann Baidu26
评分
2 1 0
在企业的承受范围内，拿出钱来供我和家人使用
27
28 29 30
16
评分
2 1 0
我会让家人参与对他们有影响的企业决定
17
18 19 20
家人认为，我创办企业是个好主意
家人愿意帮助我克服企业遇到的困难 企业经营让家庭经济造成困难，他们愿意忍受 家人会理解我因为忙于企业而很少跟他们在一起 总计
创业素质与能力评估
5、主动性
问题
21
评分
2 1 0
我不惧怕问题，我会想办法解决一切问题
47
48 49 50
我与别人沟通得很好
我喜欢倾听别人的观点和选择 谈判时，我会考虑自己和别人的利弊得失 我认为，在谈判中可以找到一个双方都受益的方案 总计
评估结果及对策
• 总分为60分或者更高，说明你已经具备创业 的基本素质和能力。反之，你还需要学习一 些方法帮助你提高你的经营技巧并增强你的 素质： ——向企业人士学习 ——参加培训 ——从工作中学习 ——阅读媒介和专业书籍
评价个人财务状况
收入来源 收入稳定性 收入总额 支出总额 生活支出额 其他支出额 所有资产额 自有存款额 可用资金 资金筹集能力 资金筹集渠道 个人财务信用
你适合创办企业的类型
企业有哪些类型？
• 动手﹠动口 • 独立﹠合作 • 办公室﹠户外
• 企业类型：零售、批发、制造、服 务
头脑风暴法
头脑风暴英文是Brains storm ,是就某一事物在 头脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维 跨度大甚至异想天开。
自我评价练习 (P6 （20分钟）)
创业者的十大能力
评价是否能经营好一家自己的企业， 帮助你了解成功企业应具备的素质，评价 自己的潜力和能力。
分析自己增强创业能力
◇创办企业的动机 ◇风险承受能力 ◇家庭支持 ◇主动性 ◇坚韧不拔和危机处 理能力 ◇协调能力 ◇决策能力 ◇对企业的承诺 ◇谈判技巧 ◇适应企业需要 的能力
对朋友家人的经济援助以不影响企业运行为前提
工作时间首先满足企业需求而不是家人朋友需要 家人和朋友应该为使用我的产品/服务付费 我不会因为顾客是好朋友和家人就可以赊账 总计
创业素质与能力评估
7、决策能力
问题
31
评分
2 1 0
我非常喜欢并能够轻松做出决定
32
33 34 35
我能够独立地做出决定
一旦需要做出决定,我常能尽快地决定做什么 做决定之前,我会认真思考并考虑所有可能的选择 我不怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训 总计