成本核算规程设计的原则

五、制定企业内部计划价格
企业内部计划价格是根据各项定额 和有关经济指标，对原材料、半成品、 劳务等编制的，用来作为企业内部各部 门之间进行结算的依据。它也是进行成 本控制、考核的基础。
计划价格应由企业计划部门、会计 部门、劳动工资部门、工艺技术部门等 共同制定。
Sec.3 成本计算方法的选择
一、工业企业生产类型分析 二、成本计算对象、成本计算期和
1. 是加强成本核算的前提 产品生产成本是企业为生产一定种类和
数量的产品所发生的资金耗费。包括：(1)生 产过程中消耗的劳动对象的转移价值；(2)生 产过程中劳动资料磨损转移的价值；(3)劳动 者为自己的必要劳动创造的价值。
成本: (1)是生产耗费的价值补偿尺度； (2)是企业生产经营、管理工作质量的综合反 映；(3)是制定产品价格的重要依据。
2. 成本计算方法的结合运用
1)一个企业采取的成本计算方法不是唯一的Fra Baidu bibliotek这是 因为企业在生产过程中各个生产部门的生产特点 不同，管理要求不同，因而采用的成本计算方法 也不相同。
2)即使在同一生产部门，由于各道工序的生产特点 不同，就其最终产品而言采用的是一种成本计算 方法，但就某道工序而言还可采用其他的成本计 算方法。
Chap.9 成本核算规程设计
Sec.1 成本核算规程设计概述 Sec.2 成本业务基础工作的设计 Sec.3 成本计算方法的选择 Sec.4 生产费用归集和分配方法设计
Sec.1 成本核算规程设计概述
一、成本核算规程设计的意义 二、成本核算规程设计的原则 三、成本核算规程核算的内容
一、成本核算规程设计的意义
三、制定成本原始记录
原始记录是指对生产经营过程中 发生的一切经济活动，按规定原始凭证 的格式所进行的书面记录。原始记录反 映生产经营过程中料、工、费的实际消 耗和定额消耗情况，是编制成本计划、 进行成本核算、分析生产消耗的依据。
四、制定与成本有关的各 项业务管理制度
产品生产成本是企业的一项重要的综合 性经济指标。成本管理工作的好坏直接受到 与成本有关的各种业务管理制度好坏的影响。 如财产物资计价方法的确定；原材料、在产 品、产成品等各项财产物资的收发、领退、 转移、报废和盘点的制度；固定资产使用、 维修、折旧制度；低值易耗品领用、保管、 摊销制度；职工考勤制度；费用报销制度； 产品质量验收制度等。
品种法是按产品品种归集生产费用、计 算产品成本的一种方法，适于大量大批单步 骤生产的企业。
(2)分步法 分步法是按产品的生产步骤归集产品
费用、计算产品成本的一种方法，适于大 量、大批的多步骤生产。 1)逐步结转分步法 综合结转 分项结转 2)平行结转分步法
(3)分批法
分批法是按产品批别或定单作为成本计 算对象来归集产品费用并计算产品成本的一 种方法，适于小批、单件的多步骤生产。
一、界定成本开支范围和标准
1. 正确划分资本性支出和收益性支出的界限； 2. 正确划分应计入产品成本费用和不应计入
产品成本费用的界限； 3. 正确划分各个会计期间的费用界限； 4. 正确划分各种产品应负担的费用界限； 5. 正确划分完工产品和在产品成本的界限。
二、制定消耗定额
消耗定额是企业对生产过程中人力、 物力和财力耗费所规定的数量标准。既 是企业加强包括成本管理在内的企业管 理工作的基储，也是会计控制生产费用、 进行成本分析的依据。消耗定额包括： 劳动定额、物资消耗定额、设备利用定 额和流动资金占用定额等。各项定额的 制定可以采用经验估计法、统计分析法 和技术分析法。
三、成本核算规程设计的内容
1. 成本开支范围的确定 2. 成本计算对象、成本项目和成本计算期
的确定 3. 成本计算方法的选择和确定 4. 各项生产费用的归集和分配方法的规划 5. 成本控制的各种凭证、内部成本报表及
成本计划表的设计 6. 成本控制制度的设计
Sec.2 成本业务基础工作的设计
一、界定成本开支范围和标准 二、制定消耗定额 三、制定成本原始记录 四、制定与成本有关的各项业务管理制度 五、制定企业内部计划价格
品的生产类型。
二、成本计算对象、成本计 算期和成本项目的确定
1. 成本计算对象的确定 2. 成本计算期的确定 3. 成本项目的确定
(1)成本项目的设计方法
1)按其经济内容分类设置 – 外购材料、外 购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、 利息、税金等项目。
2)按其经济用途分类设置 – 直接材料、直 接工资和制造费用等。
成本项目的确定 三、成本计算方法的分析与选择
一、工业企业生产类型分析
1. 按产品生产工艺过程，可分为单阶段生 产和多阶段生产。
2. 按产品的生产组织特点，可分为大量生 产、成批生产和单件生产。
(1)大量生产是不断重复地生产某些产品的生产 类型。
(2)成批生产是按照规定的批别组织的生产类型。 (3)单件生产是按用户要求生产加工某些特殊产
3.有助于挖掘降低成本的潜力
企业管理以财务管理为中心，财务管理 以资金管理为中心，这是企业的成本之路。
二、成本核算规程设计的原则
1. 根据企业生产组织和工艺特点来设计 不同企业，生产的产品不同，生产的组
织和工艺过程也不相同，直接影响到企业成 本计算方法的选定和各种费用分配方法的选 择。 2. 根据管理要求来设计 管理要求有宏观要求和微观要求。 3. 经济性原则 加强成本管理并非强调成本计算的“精确 性”。
(2)成本项目设计的原则
1)成本项目的内容与采用的成本计算方法要 保持一致。
2)将尽可能多的成本项目归于直接成本内。
3)重要性与恰当性相结合。
4)根据各种间接费用的不同属性确定不同的 间接费用集合方式。
三、成本计算方法的分析与选择
产品成本核算方法是以一定的成本计算 对象为依据，归集、分配费用并计算其成本 的过程。 1. 成本计算方法分析 (1)品种法
2. 是会计制度设计的重要内容；
会计凭证和会计账簿的设计，只是为收 集整理会计信息提供了正确的载体；会计科 目的设计是对纷繁复杂的经济业务进行科学 分类，以便记入有关载体；会计报表的设计 是对日常核算资料的浓缩和总结提供载体； 而成本核算规程的设计则是如何产生会计报 表中有关成本信息的前提之一，是对六大会 计要素中费用要素所进行的科学规划。